(物流管理)物流活动

《物流管理》知识点物流管理是一门综合性的学科，旨在有效地规划、组织、实施和控制物流活动，以实现企业或组织的目标。

它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个供应链流程，对于企业的运营效率和竞争力具有至关重要的影响。

一、物流的定义和范围物流，简单来说，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需求，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

物流的范围非常广泛，不仅包括企业内部的物流活动，如生产物流、销售物流等，还包括企业外部的物流活动，如供应商物流、客户物流等。

此外，物流还涉及到不同的行业和领域，如制造业物流、零售业物流、医药物流等。

二、物流管理的目标物流管理的主要目标是在满足客户服务水平的前提下，尽可能降低物流成本，提高物流效率和效益。

具体来说，包括以下几个方面：1、客户服务水平：确保按时、按质、按量地将产品或服务交付给客户，满足客户的需求和期望，提高客户满意度和忠诚度。

2、物流成本：通过优化物流流程、选择合适的物流模式和运输方式等，降低运输、仓储、装卸、包装等物流环节的成本。

3、物流效率：提高物流运作的速度和准确性，减少物流环节的延误和错误，提高物流资源的利用率。

4、物流效益：通过物流管理，提高企业的竞争力，增加企业的利润和市场份额。

三、物流管理的主要环节1、运输管理运输是物流活动的核心环节之一，它负责将物品从一个地点转移到另一个地点。

运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输等。

在选择运输方式时，需要考虑运输成本、运输速度、运输安全性、运输能力等因素。

此外，还需要合理规划运输路线和运输时间，以提高运输效率和降低运输成本。

2、仓储管理仓储是物流活动中的重要环节，它负责对物品进行储存、保管和管理。

仓储管理包括仓库的选址、布局、库存控制、货物出入库管理等。

合理的仓储管理可以有效地降低库存成本，提高库存周转率，保证货物的质量和安全。

3、装卸搬运管理装卸搬运是物流活动中的衔接环节，它负责在运输、仓储等环节之间对物品进行装卸、搬运和堆码等操作。

物流运营管理物流运营管理(Logistics operation management)物流运营管理 1物流运营管理是指将信息、库存、仓库、搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，它的任务是以尽可能低的成本为顾客提供最好的服务。

物流运营管理不仅仅是对实物流通的管理，也包含了对服务这种无形商品的管理。

它涉及到所有类型的组织和机构，包括政府、工厂、医院、学校、金融机构、批址商、零售商等。

物流运营管理的一大特点是强调对物流活动进行集成化管理，贯穿产品价值和实现的全过程。

物流运营管理的内容有：1．物流组织机构的设计物流组织机构设计是指确定整个企业物流组织的框架和结构，确定企业中各职能部门、各层次及各个环节的联系和协调方式。

这要求从企业的生产技术、经济特点及外部环境条件出发来具体考虑。

它包括五个方面的内容：物流决策组织系统的设计、物流指挥系统的设计、职能参谋系统的设计、组织内部各个局部开展工作的一般要求的确定、组织信息沟通方式的选择。

2．物流组织规章制度的建立建立物流组织规章制度要从总体和局部两方面着手，具体明确各层次、各环节管理部门的行为准则，工作要求以及协调、调查和反馈制度，从制度上保证管理工作的整体性、系统性和有效性。

3．物流组织人力资源配备物流组织中干部和工作人员的配备，要按照组织中层次的不同，职务、岗位和职责的不同，从工作要求出发，选拔适当人才。

这是管理营运组织能够发挥功效的根本性保证。

物流营运管理组织机构的设计、规章制度的建立以及人力资源配备，这三方面紧密结合，是营运管理组织总体正常运营、开展组织行为的前提。

物流运营管理的核心是在供应链中流动的存货，所以物流运营管理在本质上是对存货资产的管理。

所以也有学者从企业资产运营的角度，把物流解释为是对供应链中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。

而在整个供应链过程中，制造企业处在一个中心的地位。

正是由于制造企业生产过程中所需要的原材料供应，以及产成品向下端企业(包括商业流通企业、消费者或者其他制造企业等)的销售所产生的物流需求，推动了整个供应链物流的发展。

大学生物流活动策划方案一、背景介绍随着电商行业的快速发展，物流行业也得到了极大的提升。

为了帮助大学生更好地了解物流行业，学习相关知识，扩展自己的视野，我们决定组织一场大学生物流活动。

二、活动目的1.增加大学生对物流行业的了解，促进就业机会；2.提升大学生的团队合作能力和组织能力；3.拓展大学生的人脉圈，促进交流与合作。

三、活动内容1.主题演讲：邀请物流行业专家进行主题演讲，介绍物流行业的发展现状和趋势。

2.物流实践体验：组织参观物流企业，让大学生亲身体验物流流程。

3.团队挑战赛：设置物流模拟竞赛，让大学生分组合作，提升团队协作能力。

4.交流分享会：组织物流企业招聘会及大学生物流作品展示，促进交流与合作。

四、活动时间与地点•时间：预计在下个月的第二个周末举行，持续两天；•地点：大学校园内或离校不远的物流企业。

五、活动组织1.组织结构：成立组委会，包括策划部、宣传部、后勤部等；2.活动策划：由策划部根据活动内容制定详细方案；3.宣传推广：宣传部负责制作宣传海报、线上推广等；4.物资准备：后勤部负责活动所需场地、设备、物资的准备。

六、活动预算1.场地费用：xxxx元；2.人员费用：xxxx元；3.物资费用：xxxx元；4.宣传费用：xxxx元；5.预留备用金：xxxx元。

七、活动效果评估1.通过问卷调查、参与人员反馈等方式，获得活动效果评估数据；2.结合评估数据，总结活动优缺点，为后续活动改进提供参考。

八、总结通过本次大学生物流活动，希望能够激发大学生对物流行业的兴趣，促进与企业的合作，为大学生未来的职业发展提供更多可能性。

让大学生在活动中学习、成长、交流，共同探索物流行业的未来发展方向。

以上是大学生物流活动策划方案的详细内容，欢迎各位同学踊跃参与，共同打造一场精彩的活动！。

（物流管理）物流管理概论现代物流管理概论第壹章物流管理基础知识物流管理概论物流管理基本概念物流科学就是以物的动态流转过程为主要的研究对象，揭示了物流活动（运输、存储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息）之间存于相互关联、相互制约的内于联系，认定这些物流活动均是物流系统的组成部分，是物流系统的子系统。

物流是社会经济的基础活动物流和流通流通是联结生产和消费的纽带流通活动包括商流和物流商流：对象所有权转移的活动称为商流物流：物流是指实物从供给方向需求方的转移，这种转移既要通过运输或搬运来解决空间位置的变化，又要通过存储保管来调节双方于时间节奏方面的差别。

商物分离的概念：1.于现实经济生活中，进行商品交易活动的地点，往往不是商品流通的最佳路线的必经之处。

2.如果商品的交易和实物的运动过程路线完全壹致，往往会造成实物路线的迂回、倒流、重复等不合理现象，造成资源和运力的浪费。

3.商品壹般要经过壹定的运营环节来进行业务活动，物流则不需要受运营环节的影响，能够根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等尽量通过最少的环节、以最短得物流路线，按时保质的送到用户手上，以达到降低物流费用，提高经济效益的活动。

物流和生产物流费用于生产成本中占有很大的比重，通过物流系统的改善能带来能以预料的效益。

物流情况对生产环境和生产次序起着决定性的作用。

物流分类1．按照作用分类a.供应物流；b.生产物流c.销售物流d.回收物流e.废弃物物流2．按照物流活动的空间范围分类a.地区物流b.国内物流c.国际物流3．按照物流系统性质分类a.社会物流b.行业物流c.企业物流企业物流结构及其合理化途径企业物流的垂直结构管理层、控制层、作业层企业物流的意义：1.降低物流费用、减少物流成本2.缩短生产周期、加快资金周转3.压缩库存、减少流动资金的占用企业物流合理化的途径1.各种设施再生产空间的合理布置2.合理控制库存3.均衡生产4.合理的配置和利用物流机械5.健全物流信息系统物流的后进性物流技术的发展落后于生产技术，物流科学的产生也比加工科学历史短暂，称之为物流的后进性。

仓库中的物流作业活动方案一、引言在现代物流领域中，仓库作为物流活动的中心环节，其作业活动至关重要。

为了提高仓库物流作业的效率和精确度，制定一个完善的物流作业活动方案是至关重要的。

二、仓库物流作业活动方案1. 人员培训•在岗培训：新员工入职时需要进行在岗培训，包括仓库作业流程、安全操作规范、货物分类、货物搬运技巧等内容。

•定期培训：定期组织员工进行操作流程、设备使用、仓库管理知识等方面的培训，以提高员工的作业技能和素质。

2. 作业流程优化•货物分类：根据货物属性、尺寸和重量等因素，合理划分货物存放区域，便于快速取货和上架。

•作业指导：制定详细的作业指导书，包括货物接收、分拣、装箱、出库等环节的操作步骤和注意事项。

•作业协调：建立作业协调机制，确保各作业环节之间的衔接和协同配合，避免作业中出现错漏。

3. 设备管理和维护•设备更新：定期检查设备状态，及时更换老化设备，保证设备正常运转。

•设备维护：建立设备维护档案，定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命。

4. 安全管理•安全防护：设置明确的安全通道和标识，确保货物的搬运过程中不会发生安全事故。

•安全意识培训：定期组织安全培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。

5. 数据管理和信息化•数据采集：建立作业数据采集系统，实时监控货物进出情况，及时跟踪作业进度。

•信息共享：建立作业信息共享平台，方便管理人员和作业人员之间的信息交流和沟通。

三、总结通过以上的仓库物流作业活动方案，可以提高仓库物流作业的效率和精确度，降低作业成本，提升客户满意度。

同时，不断优化和改进方案，逐步完善仓库物流作业体系，以适应日益变化的市场需求。

（物流管理）物流物流管理案例现代物流--物流管理案例壹、现代物流案例1：德尔菲公司的现代物流总部设于美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。

虽然它于产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。

德尔菲公司发现对过多的承运人和过多的系统正于造成全面失去管理控制。

为了重新获得控制，德尔菲公司不得不重新组织其物流作业。

德尔菲公司新的物流结构的实施是以其将全部物流作业均转移到联邦速递的壹家分支机构，商业物流公司为开端的。

商业物流公司的任务是重新构造、改善和管理于德尔菲公司供应链上的货物和信息流动的每壹个方面。

于重新组织之前，公司有6个大型仓库，8家最重要的承运人和12个相互独立的管理系统。

其结果是从顾客订货到顾客交货之间存于漫长的时间、巨大的存货，以及太多的缺货。

如果壹位顾客向德国壹家仓库寻求壹种销售很快的商品，他会被告知该商品已经脱销，新的供应品要等几个月才能运到。

和此同时，该商品却于威尔士的壹家仓库中积压着。

按平均计算，所有的生产线中16％的产品于零售店脱销。

德尔菲公司认识到它需要重新分析其现有设施的地点位置。

其建议是，除壹家外，关闭所有于美国的仓库，它们将从仅为当地顾客服务转变为向全球顾客服务。

单壹的地点位于靠近美国的制造工厂现场，成为壹个世界性的“处理中心”，充当着德尔菲公司产品德物流交换所。

虽然这种单壹德中心概念有可能要花费较高德运输成本，可是德尔菲公司认为，这种代价将会由增加的效率来补偿。

于过去，意想不到的需求问题导致更高的存货，以弥补不确定性和维持顾客服务。

公司知道，单壹的服务地点和若干小型的服务地点相比，会有更多能够预料的流动，当下随机的需求会于整个市场领域内普遍分享，使得某个领域的水平提高就会降低另壹个领域的需求水平。

运输成本通过存货的周转率的到弥补。

事实上，德尔菲公司发现，由于减少了交叉装运的总量，单壹中心系统实际降低了运输成本。

一、名词解释：1、物流：物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合来实现用户要求的过程。

2、配送：在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

3、装卸搬运：在某一物流节点范围内进行的，以改变物料的存放状态和空间位置为主要内容和目的活动。

4、流通加工：物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装，分割，计量，分拣等简单优化的简称。

5、第三方物流：物质供方和需方外的第三方去完成物流服务的物流运作方式6、物流一体化：利用物流管理，使产品在有效的供应链内迅速移动，是参与各方的企业都能获益，使整个社会获得明显的经济效益。

7、增值服务：在完成物流基本功能基础上，根据客户需要提供的各种延伸业务活动。

8、条码：由一组规则排列的条、空及字符组成的，用以表示一定信息的代码。

9、GIS：（地理信息系统）以地理空间数据库为基础，采用地理模型分析方法，适时提供多种空间的和动态的地理信息，为地理研究和地理决策服务的电子计算机技术系统。

10、理货：船方或货主根据运输合同在装运港和卸货港收受和交付货物时，委托港口的理货机构代理完成的在港口对货物进行计数、检查货物残损、指导装舱积载、制作有关单证等工作。

11、安全库存：为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延迟等）而准备的缓冲库存。

12、物流模数：物流设施与设备的尺寸基准13、物流工程质量：把物流质量体系作为一个系统来考察，用系统论的观点和方法，对影响物流质量的诸要素进行分析、计划，并进行有效控制。

14、物流工作质量：物流服务各环节、各工种、各岗位具体的工作质量。

15、物流服务质量：物流企业对用户提供服务，使用户满意的程度。

16、供应物流：为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。