大工《工程项目管理》试卷a答案

《工程项目管理》期末考试A 卷考试时间：120分钟；开卷考试特别提示：诚信是一个学生的良好品德,本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认， 请在下面内□打“√”. □同意 □不同意一单项选择题（每道题2分，共20分）1_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程.(A) A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程分项工程 ?（C ）。

A. 目的性原则 B 。

动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括 （B )A. 讼诉 B 。

协作 C. 调解 D. 仲裁4、大型货物、永久设备的采购一般采用(D ）.A. 多种采购并行 B 。

询价采购 C 。

直接采购 D 。

招标采购 5、（B ）不是施工项目进度比较方法之一。

A.双比例单侧横道图比较法B.中锋线比较法C.列表比较法 D 。

s 曲线比较法 6、PDCA 中的C 表示的是（C ）.A. 计划 B 。

实施 C 。

检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为（B)。

A 。

30小时B. 40小时C.50小时D. 60小时8、ABC 类分析法中B 类材料占用的资金百分比为（A ）。

B 。

80% D 。

5％～30%B 。

材料费C 。

管理费 D. 机械使用费 A 类 B. B 类 类 D.D 类（每空1.5分,共15分）1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为 非要式 和要式合同。

2、_线性组织机构 的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职,隶属关系明确。

、排列图法又称主次因素排列图。

这种方法用来寻找质量问题的影响主次各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_,进度计划表，资源需要量,计划完成工作预算费用,,是指项目建设需要配套建设的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

通常有 和解 、调解、仲裁和诉讼4种方式。

、住房公积金属于成本管理当中工程项目的规费或者间接成本。

2014年3月份《工程项目管理》课程考试试卷类型：（A）一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、（项目的前期策划阶段）又称为概念阶段。

2、可行性研究中，（初步可行性研究）需要解决工程建设所需要的时间。

3、（直线型项目组织）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。

4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（双代号网络图）。

5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。

其中，（使用定额资料，如概算定额）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。

6、工程项目质量计划编制的依据不包括（风险分析）。

二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。

（错）2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。

（对）3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。

（错）4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。

（错）5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。

（对）6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。

（对）7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。

（错）8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。

（对）9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。

（错）10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。

（错）三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、详细可行性研究：答：详细可行性研究是一门运用多种科学知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究方法；它的任务是论证建设项目在市场的发展前景，技术上可行，财务上实施的可能性，经济上的合理和有效性，最终评价项目是否可行。

大工17春《工程项目管理》在线作业3答案大工17春《工程项目管理》在线作业3一、单选题（共10道试题，共60分。

）1.工程实施控制最主要的工作不包括（）。

A.监理控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制正确答案：A满分：6分2.进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（）。

A.未预料到的特殊地质条件B.计划时遗忘了部分必需的功能或工作C.计划值不足，相关的实际工作量增加D.资源投入或能力不足正确答案：A满分：6分3.通过3条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度情况，这3条曲线不包括（A. BCWSB. ACWPC. ABWSD. BCWP正确答案：C满分：6分4.为了对项目实施过程进行持续改进，必须不断地实施诊断。

实施诊断不包括（）。

A.对工程实施状况的分析评价B.分析偏差产生的原因C.预测工程过程中的各种干扰和潜在的危险D.原因责任的分析正确答案：C满分：6分5.（）为进度执行指标。

）A. CVB. SPIC. CPID. BCWP正确答案：B满分：6分6.业主和承包商的工程项目的成本分项是不同的，对承包商来说，存在三种数据，其中不包括（）。

A.分项工程成本数据B.全部工程的成本数据C.计划成本数据D.企业成本数据正确答案：C满分：6分7.工程竣工验收一般分为3个阶段进行，其中不包括（）。

A.检查阶段B.设计阶段C.试验阶段D.移交阶段正确答案：B满分：6分8.（）的控制目的为防止和减低风险的不利影响。

A.风险控制B.合同控制C.进度控制D.规模控制精确答案：A满分：6分9.工程项目质量计划编制的依据不包括（）。

A.质量方针B.风险分析C.工程说明D.标准和规则正确答案：B满分：6分10.（）是到前锋期实际完成的工作量所消耗的实际费用。

A. BCWSB. ACWPC. ABWSD. BCWP正确答案：B满分：6分二、判断题（共10道试题，共40分。

）1.当费用偏差值CV为负值时透露表现执行效果不好，即实际费用超过“挣得值”，即费用超支。

机密★启用前大连理工大学网络教育学院2014年8月份《工程项目管理》课程考试模拟试卷考试形式：闭卷试卷类型：（A）☆注意事项：本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。

学习中心______________ 姓名____________ 学号____________一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（）A．美国项目管理协会C．国际项目管理协会B．中国项目管理协会D．国际工程师联合会2、以下哪个不是工程项目的特点？（）A．具有特定的的目标C．没有资金限制和经济性要求B．实施的一次性D．实施的复杂性3、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（）A．交叠结构C．分散结构B．平行的网状结构D．层次化的树状结构4、决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（）A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配C．项目的实施流程和管理权限D．项目的复杂程度和项目的专业化水平5、EPC总承包方式又称为（）A．设计-施工总包方式C．设计-采购-施工总包方式B．设计-管理总包方式D．项目管理总包方式6、下列关于职能式项目组织形式的说法中正确的是（）A．适用于独立的单个中小型工程项目B．适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况C．适用于特大型的工程建设D．适用于项目小且任务不很重要的企业7、对于工程项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（）A．从目标看，前者是项目的总称，后者是项目的管理目标B．从组织类型看，前者是专业型，后者是职能型C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划8、混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（）A．FTS B．FTF C．STS D．STF9、下列哪一项不属于前期策划阶段的估算？（）A．类比估算C．使用定额资料B．按照国家或部门颁布的概算指标计算D．生产能力估算法10、以下哪一项不属于项目三大控制？（）A．工期控制B．成本控制C．质量控制D．风险控制二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1、项目是一项重复性的任务，这个任务通常是完成一项可交付的成果。

《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。

A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。

A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。

A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）。

A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。

B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。

C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。

A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。

A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是（）。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。

机密★启用前大连理工大学网络教育学院2013年3月份《工程项目管理》课程考试模拟试卷答案考试形式：闭卷试卷类型：A一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1．A 2．B 3．C 4．D 5．D 6．C二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．A 2．A 3．A 4．A 5．B 6．A 7．B 8．A 9．A 10．A三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得“工期——计划成本”累计曲线，被称为该项目的成本模型。

2、根据项目投入(如工艺、材料、人力、气候、信息、技术方案)分析研究将产生的或可能产生的结果，将这种结果与目标相比较，再采取预防措施，控制投入和实施过程。

3、工程质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。

4、项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。

四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）1、答：（1）业主的支付能力差，企业的经营状况恶化，资信不好，企业倒闭，撤走资金，或改变投资方向，改变项目目标；（2）业主违约、苛求、刁难、随意变更但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地干预工程；（3）业主不能完成合同责任，不及时供应他负责的设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款。

2、答：（1）外界环境的变化。

（2）资源供应不足或未达到实际的生产能力，各项目参加者的协调出现问题。

（3）设计和计划的错误，如设计频繁修改，使正常的施工秩序被打乱，实施过程中管理工作或技术工作失误，管理者缺少经验。

（4）业主新的要求，政府新的干预，均可能造成对项目目标的干扰。

3、答：（1）在确定项目目标和范围的基础上，对WBS中的工程活动进行定义并计算工作量。

（2）确定各工程活动之间的逻辑关系，即可得到网络图，它描述了整个工程项目的工作流程。

大工14春《工程项目管理》在线作业1、2、3大工14春《工程项目管理》在线作业1一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。

）1.（B）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。

A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（D）的关系。

A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。

A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书融资方式中的“O”代表（ C ）。

A. 建造B. 设计C. 运营D. 移交5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（A）。

A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（ A ）的组织形式。

A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式7.（ A ）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。

A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式8. 工程项目的（ B），即项目任务的委托方式。

A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（ D ）。

A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标10.工程项目的（ C ）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。

A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。

）1. 工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。

A. 错误 B. 正确2. 项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。

大工19秋《工程项目管理》在线作业1-0001试卷总分:100得分:100一、单选题(共10道试题,共60分)1.工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括（）。

A.资源使用计划B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C.项目现金流量D.项目的资金筹集(贷款)计划正确答案:A2.项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在设计阶段，通常采用（）A.寄生式的组织形式B.直线式组织形式C.职能式项目组织结构D.矩阵式的组织结构正确答案:C3.（）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。

A.设计B.施工C.监理D.项目管理正确答案:A4.（）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。

A.直线型项目组织B.职能式项目组织C.矩阵式项目组织正确答案:A5.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。

A.业主自行管理B.混合式的管理模式C.代理型管理模式D.其他形式正确答案:A6.在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。

A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划正确答案:A7.（）中，各承包商分别与业主签订合同，对业主负责，各承包商之间没有合同关系。

A.“分阶段分专业工程平行承包”方式B.“设计——采购——施工”方式C.非代理型的CM承包方式D.风险型“项目管理总承包”方式正确答案:A8.工程项目的职能计划中成本和资金计划不包括（）。

A.资源使用计划B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C.项目现金流量D.项目的资金筹集(贷款)计划正确答案:A9.工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系,又称为搭接关系，其中FTS称为（）A.结束－开始关系B.开始－开始关系C.结束－结束关系D.开始－结束关系正确答案:A10.“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）工作。

大连理工大学网络教育学院《工程项目管理》期末考试复习题答案在最后☆注意事项：本复习题满分共：200分。

一、单项选择题(每题3分,共30分)1、工程项目的（），即项目任务的委托方式。

A．组织结构 B．融资方式 C．承发包模式 D．可行性研究答案：C2、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（）的特点。

A. 绘制方法比较简单B. 工作逻辑关系不易表达C. 工作持续时间表示直观D. 节点编号必须连续答案：A3、横道图进度计划法是传统的进度计划方法。

下列关于横道图的表述中正确的是（）。

A. 横道图上所能表达的信息量较少B. 工序之间的逻辑关系能够清楚地表达C. 能够确定计划的关键工作、关键路线和时差D. 可以适应于大型项目的进度计划系统答案：A4、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，可行性研究时可能有（）的误差。

A．±30% B．±20% C．±15% D．±5%答案：B5、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。

A．事前控制B．过程控制C．事后控制D．被动控制答案：A6、（）不属于项目设计与计划阶段的工作。

A．项目管理组织筹建B．土地的获得C．工程招标D．提出项目建议书答案：D7、项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。

大工《工程项目管理》课程考试试卷（A）第1页共6页A．施工阶段B．设计阶段C．计划阶段D．前期策划阶段答案：A8、进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（）。

A. 计划时遗忘了部分必需的功能或工作B. 计划值不足，相关的实际工作量增加C. 工程实施者缺少工期意识D. 资源投入或能力不足答案：C9、编制实施性成本计划的主要依据是（）。

A．施工图预算B．投资估算C．施工预算 D．设计概算答案：C10、可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间。

1. （B）也可称为EPC模式。

A. “分阶段分专业工程平行承包”方式B. “设计——采购——施工”方式C. 非代理型的CM承包方式D. 风险型“项目管理总承包”方式2. （A ）又称为概念阶段。

A. 项目的前期策划阶段B. 项目的设计与计划阶段C. 施工阶段D. 建设过程的结束阶段3. 从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（A）。

A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段4. 可行性研究中，（C）需要解决工程建设所需要的时间。

A. 一般机会研究B. 特定项目机会研究C. 初步可行性研究D. 详细可行性研究5. （A）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。

A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式6. （B）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。

A. “分阶段分专业工程平行承包”方式B. “设计——采购——施工”方式C. 非代理型的CM承包方式D. 风险型“项目管理总承包”方式7. 工程项目有特定的目标，其中（B）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。

A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标8. 财务评价的内容不包括（D）。

A. 项目财务评价B. 不确定性分析C. 财务评价结论D. 融资方案分析9. 一个工程项目必须经过（D ）和运行（使用）全过程。

A. 构思、决策、施工B. 构思、招标、采购、施工C. 构思、设计、招标、采购、施工D. 构思、决策、设计、招标、采购、施工10. （D）是项目前期决策阶段最重要的工作。

A. 评价和决策阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段二、判断题1. 直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。

大工《工程项目管理》在线作业1附标准答案试卷总分:100 得分:100试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)1.在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。

A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划答案:A2.下列关于工程项目的表述中不正确是（）。

A.工程项目具有唯一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定具有确定的终点D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目答案:C3.工程项目的职能计划中的资源计划中不包括（）。

A.资源使用计划B.工程招标计划C.人力资源的招聘计划D.资金筹集计划答案:D4.项目的（）主要是上层管理者的工作。

A.前期策划B.施工阶段C.设计阶段D.计划阶段答案:A5.决定工程项目组织的主要因素不包括（）。

A.工程项目的资本结构B.工期安排C.承发包模式D.项目管理模式答案:B6.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。

A.项目的前期策划阶段B.项目构思阶段C.项目目标设计阶段D.项目可行性研究阶段答案:A7.项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。

A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期策划阶段答案:A8.（）通常是项目的投资者（或发起者）。

A.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.实施层的项目管理答案:A9.（）是整个项目组织的核心。

A.计划部B.资源采购部C.技术部D.项目经理部答案:D10.（）又称为概念阶段。

A.项目的前期策划阶段B.项目的设计与计划阶段C.施工阶段D.建设过程的结束阶段答案:A二、判断题 (共 10 道题,共 40 分)11.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。

答案:错误12.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。

答案:正确13.项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。

大工《工程项目管理》在线作业1附标准答案试卷总分:100 得分:100试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)1.在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。

A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划答案:A2.下列关于工程项目的表述中不正确是（）。

A.工程项目具有唯一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定具有确定的终点D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目答案:C3.工程项目的职能计划中的资源计划中不包括（）。

A.资源使用计划B.工程招标计划C.人力资源的招聘计划D.资金筹集计划答案:D4.项目的（）主要是上层管理者的工作。

A.前期策划B.施工阶段C.设计阶段D.计划阶段答案:A5.决定工程项目组织的主要因素不包括（）。

A.工程项目的资本结构B.工期安排C.承发包模式D.项目管理模式答案:B6.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。

A.项目的前期策划阶段B.项目构思阶段C.项目目标设计阶段D.项目可行性研究阶段答案:A7.项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。

A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期策划阶段答案:A8.（）通常是项目的投资者（或发起者）。

A.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.实施层的项目管理答案:A9.（）是整个项目组织的核心。

A.计划部B.资源采购部C.技术部D.项目经理部答案:D10.（）又称为概念阶段。

A.项目的前期策划阶段B.项目的设计与计划阶段C.施工阶段D.建设过程的结束阶段答案:A二、判断题 (共 10 道题,共 40 分)11.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。

答案:错误12.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。

答案:正确13.项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。

工程项目管理试卷A答案一、名词解释（3’×5=15分）1、项目管理：就是项目的管理者,在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。

即从项目的投资决策开始到项目的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。

2、PDCA：即计划（Plan）实施（Do）检查（Check）处理（Action）3、工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、目标具体、且具有策略性运作思路的系统活动过程。

4、工程项目生命期：工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。

5、工程项目风险：在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。

二、简答题（5×3=15分）1、工程项目的特征。

答：①具有明确的建设目标；②具有资金时间等的限制；③具有一次性和不可逆性；④影响的长期性；⑤投资的风险性；⑥管理的复杂性。

2、风险识别方法。

答：风险识别方法：①分析问询；②分析财务报表；③绘制流程图；④现场考察；⑤各部门相互配合；⑥参考统计目录；⑦环境分析；⑧向外部咨询。

3、索赔成立条件答：①与合同相比已经造成了实际的额外费用增加或工期损失；②造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成；③这种经济损失或权利损害也不是应由承包商承担的风险所造成；④承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告。

三、问答题（10×2=20分）1、工程项目结构分解的七个基本原则：①确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分；②项目结构分解是线性的；③项目单元所分解得到的子单元应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程；④每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性；⑤项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务；⑥项目结构分解应有一定的弹性；⑦项目结构分解应详细得当。

工程工程管理试题参考答案一、是非判断题1、√2、√3、×4、×5、×6、×7、×8、×9、×10、√二、单项选择题1、C2、C3、B4、C5、B6、C7、C8、A9、D 10、B11、B 12、D 13、A 14、C 15、D 16、A 17、C 18、A 19、D 20、A21、D 22、A 23、B 24、B 25、D 26、C 27、A 28、D 29、B 30、D三、多项选择题1、ADE2、ABCE3、ABC4、CD5、ABC6、ABC7、ABE8、BCD9、ABDE 10、ABDE四、简答题1、什么是工程工程建设程序？工程工程建设为什么要强调按建设程序办事？工程工程建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。

2、工程工程可行性研究的工作步骤有哪些环节？可行性研究报告的内容有哪些？可行性研究的阶段和步骤：〔1〕投资时机研究〔2〕初步可行性研究〔3〕详细可行性研究(技术经济可行性研究)〔4〕工程可行性研究报告的评估可行性研究报告的内容〔1〕总论〔2〕市场需求情况和拟建规模〔3〕资源、原材料、燃料及公用设施情况〔4〕建厂条件和厂址方案〔5〕工程设计方案〔6〕环境保护〔7〕生产组织、劳动定员和人员培训〔8〕工程的实施方案和进度要求〔9〕国民经济评价和财务评价〔10〕综合评价与结论、建议3、为什么建设工程的实施要有政府监督？政府从哪些方面进行监督？对工程的监督管理〔1〕建立工程工程建设程序〔2〕工程工程决策阶段监督管理〔①工程工程建议书的审批；②可行性研究报告的审批〕〔3〕工程工程实施过程的监督管理〔①设计文件的审查；②建筑许可；③工程质量监督；④竣工验收管理 ；⑤平安与环保监督管理〕 对建设市场的监督管理〔1〕法律体系和监督管理体系的建立 〔2〕市场主体的管理 〔3〕建筑产品价格管理 〔4〕工程工程合同管理4、工程经理为什么是工程工程管理的核心？你认为一名合格的工程经理应具备哪些能力和素质？工程经理的能力与素质要求：〔1〕选择工程经理注重的首先是其能力方面的表现：决策能力；领导能力；社交与谈判能力；应变能力；业务技术能力；较宽的知识面；相 应的综合分析能力与写作能力，其他能力。