精品教学教案2018年度安全风险分级管控
培
训
计
划
山西吕梁离石王家庄煤业有限责任公司
二o—八年一月七日
2018年安全风险分级管控培训计划为了保障矿井安全风险预控管理稳步推进，通过培训提高全矿职工安全风险辨识能力，从而有效达到减少安全事故的目的，我矿制订了安全风险预控管理培训计划，具体培训计划如下：
一、成立培训工作小组
（一）为了加强我矿安全风险分级管控保障措施，矿成立“安全风险分级管控培训”工作领导组：
组长：0000
副组长：000
成员：111、222
安全风险分级管控培训办公室设在办公楼六楼，安检科培训主管吴明明具体安排培训活动有关事议。
二、培训时间安排
1、1月8日-9日组织参与安全风险辨识评估工作的人员（矿级领导、科区队管理人员、技术员）进行学习。
2、1月10日组织入井（坑）和地面关键岗位人员（各科区队员工）班前会进行学习。
三、培训内容（见附表）
四、培训要求
1、安全风险预控管理教育培训是对在职全体从业人员的教育和培训，主要包括危险源的辨识、风险评估、岗位规范、管理标准和管理措施等内容。
2、风险预控管理培训遵循统一领导，矿、队、班组、岗位“四级”分级
负责的责任体系和“以人为本、教育为先、立足长远、注重实效”的理念，建立员工培训的长效机制和激励机制。
3、风险预控管理培训坚持“干什么、学什么，缺什么，补什么” 的原则，按照“理论、实践、考核”为一体的“三元制”培训模
式，来开展各项风险预控培训工作。
4、新进员工接受风险预控管理教育培训的时间不得少于16学时，每年再培训时间不得少于8学时；培训结束后，由安全管理科负责考试，经考试合格后方可上岗，成绩不合格者可给一次补考机会，补考不合格的不予录用；
6、在岗井上下作业工人接受风险预控管理培训时间不少于8小时，培训结束后，由安全管理科负责考试，经考试合格后方可上岗，成绩不合格者可给一次补考机会，补考不合格参加再培训与在考核。
四、培训内容（附表）
安全风险分级管控培训计划表
煤矿安全风险分级管控培训大纲
参与安全风险辨识评估工作的人员
（矿级领导、科区队长、技术员）
一、培训目标
通过对管理人员的培训，不断提高管理人员的业务素质和理论水平，强化管理职能，加强现场管控提高风险防范，深化煤矿安全风险分级管控管理体系。
教学内容及课时分配:
三、课程时间安排:
1月8日上午9：00-11 : 00 （第一节）
1月8日下午15：00-17: 00 （第二节）
1月9日上午9：00-11 : 00 （第三节）
1月9日下午15: 00-17: 00 （第四节）
精品教学教案.
煤矿安全风险分级管控培训大纲
入井（坑）人员和地面关键岗位人员
（班组长、岗位工、新员工）
一、培训目标
加强对一线基层员工的培训学习，掌握本工种、工序的风险及防范措施，了解各工序存在安全风险、操作程序、操作标准、控制措施，使职工真正掌握本工种的安全风险及防控措施，提升职工安全防范能力
、教学内容及课时分配:
二、授课方式：
1、理论培训和现场培训相结合
2、利用班前会、队组安全培训时间培训
安全风险分级管控培训教案（一）
2、突出工作重点，认真开展此项活动。按工作内容的要求，各有关责任人员要认真
进行安全风险管控、治理工作，并制订整改方案，认真进行整改。对安全风险管控进行辩
识如发现问题交给责任人进行风险预警。
六、管控措施
（一）管控措施
1•重大安全风险管控措施由矿长组织落实，有阶段具体落实工作方案，人员、技术、资金有保障。
2•重大安全风险管控措施优先采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程手段，符合《煤矿安全规程》等规定。
3•重大安全风险区域设定作业人数上限，其中采区同时工作人数不超过100人，启封密闭排放瓦斯、大型设备安装维修、重点区域探放水等安全风险专项辨识评估后
设定相应作业人数上限。
（二）定期检查
1、矿长每月1日组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一
次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项
安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
2、分管负责人每旬3日、13日、23日组织对安全风险管控重点实施效果进行一次
检查分析，检查管控措施落实情况，完善改进管控措施。
3、其他科区队负责人协助分管矿长完成每旬对管辖区域内安全风险管控重点实施效
果进行一次检查分析，并执行落实管控措施。
（三）现场检查
1、矿领导带班下井制度执行到位，对采煤、掘进、通风、提升运输等重点
部位和关键环节重大安全风险管控措施的落实情况进行检查巡视，及时记录检查
结果。
2、每班的当班区队长、班组长、安检员跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现
异常及时上报。
3、探放水工程、电气故障维修、其他重点零星工程等方面的安全风险管控措施由业
务部室人员和分管单位带班及值班人员跟踪落实，发现异常及时上报。
七、制度保障
建立以矿长为第一责任人的安全风险管理工作制度，明确各分管的责任分工。
八、技术保障
组织各职能科室成立技术保障小组，负责风险管控措施的制定，协助解决管控措施实施过程中的技术问题。
九、资金保障
安全风险管控措施落实资金从矿井安全费用当中提取。安全费用提取时应将该项资金列入，保证资金充足，使安全风险管控措施落实不受资金影响。
十、工作要求
各部门应统一思想，认识到安全风险措施落实对保障矿井安全的重要性，合理安排、积极部署工作，及时消除本区域中的安全风险。
2、严肃责任追究，对因工作部署不及时、责任落实不到位、措施不得当、态度不积
极、安排有漏洞、整改不到位影响重大安全风险管控措落实受阻的要严肃追究责任。安全风险分级管控培训教案（二）
