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项目工作量统计表项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合一、推进OA流程应用工作量工作量总计：761人·日检查记录软件开发管理制度第一节总则第一条为规范自主软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于集团软件研发与管理.第二条本制度中软件开发包含新系统开发和现有系统升级改造，此类工作均需要以项目制管理.第三条本制度中自主开发是指主要依赖信息中心自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作；合作开发是信息中心与专业IT 公司（合作商)共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作,双方组成开发团队进行项目实施，IT 系统的日常支持由信息中心软件研发部承担；外包开发是指将IT 应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT 公司或咨询公司等），由该公司(承包商)负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则.项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组(可能包括合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与立项，信息中心提供立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条信息中心将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交集团总经理进行立项审批，以保证系统项目与集团整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组,以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由信息中心需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自主开发为技术研发部开发组;外包开发为技术研发部指定的开发组长和外包商成员;合作开发为技术研发部开发组指定人员和外包商成员）。
开发工作量评估模板
在软件开发项目中，对工作量进行准确评估是非常重要的。
开
发工作量评估模板是一种用于帮助团队成员评估项目工作量的工具。
它可以帮助团队成员更好地理解项目的复杂性和需要投入的时间，
从而更好地规划和管理项目进度。
一个典型的开发工作量评估模板包括以下几个方面：
1. 任务描述，列出需要完成的具体任务或功能模块。
2. 预估工作量，对每个任务或功能模块进行工作量估算，通常
以小时或天为单位。
3. 负责人，指定负责完成每个任务或功能模块的团队成员。
4. 优先级，确定任务或功能模块的优先级，以便在资源有限的
情况下进行合理分配。
5. 完成日期，设定每个任务或功能模块的预期完成日期。
开发工作量评估模板的使用可以帮助团队成员更好地了解项目
的需求和复杂性，从而更好地规划和分配工作。
同时，它也可以帮
助项目经理或团队领导更好地监控项目进度，及时发现和解决问题。
在实际使用开发工作量评估模板时，团队成员应该尽可能准确
地估算工作量，同时也要考虑到可能出现的风险和不确定性因素。
此外，评估模板也应该根据项目的实际情况进行调整和优化，以确
保其有效性和实用性。
总之，开发工作量评估模板是软件开发项目管理中的重要工具，它可以帮助团队更好地规划和管理项目工作，提高项目的成功率和
质量。
