软件开发工作量估算表

软件开发项目工作量估算 序号 大类 小类 内容描述 与最终用户，ITC沟通，进行需求调研 需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求 按需求调研结果，设计需求说明书，由建设双方共同评审前确 认需求说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作 系统架构设计及评审 系统概要设计及评审 系统详细设计及评审 系统数据模型设计及评审 1.通用功能：项目中所有部门选择功能改为使用弹出页面方式 2.流程显示，起草和应用管理中，采用多级树，包括排序，调 整所属父节点功能 3.应用管理,改进表单模板的显示及选择方式 4.部门用户管理，改进部门用户组织管理方式，增加从用户的 角度可以查看所属角色，拥有的权限的功能,并可对人员直接授 权 5.角色类型管理;改进角色类型、角色组织管理方式，增加从角 色类型的角度查看角色成员，角色类型拥有的权限 6.优化流程时限管理，可按照流程步骤不同办理人、不同条件 1.击办理按钮后，在“人员选择窗口”中选择办理人时提供全 选功能。 2系统管理员在配置流程时配置默认的待阅人员 3.在列表中显示流程实例编号，并提供查询功能 4.委托授权前可填写意见，并在流转过程中显示 5.汇总类流程的实现方案，并提供例子流程 6.提供导出流程表单内容及流转内容 7.提供统计分析可以查看具体流程实例 8.流程设计器中的部门等，以部门ID为主键 9.流程设计器中的变迁规则，支持in，not in算法 10.自定义表单支持checkboxlist，radioboxlist 1.提供统计分析可以查看具体流程实例 2.流程管理中提供导出流程表单内容及流转内容（如：审批意 见，审批人，审批时间，超时时间等流程履历显示的内容） 改进系统安全权限控制，能控制流程的查看、申请、管理权 限，可以为用户、角色类型授权 Path表单上传管理 Path表单在线编辑 Path表单默认值处理 Path表单与流程引擎关联 Path表单解析功能 项目 架构设 需求分 程序 软件测试 网页设 文档 实施工 备注 经理 计师 析员 员 工程师 计师 编辑 程师 小计 4 8 2 14 3 3 6 12 6 8 8 1 3 9 8 1 9 7 8 1 2 5 5 5 4 23 17 29 8 13

2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
1、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容

调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2

1．软件开发价格估算方法
软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。为了便于计算，给出一个计算公式：
软件开发价格＝开发工作量×开发费用／人·月
1.1开发工作量
软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：
软件开发工作量＝估算工作量经验值×风险系数×复用系数
软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
系统集成费＝U×α×T
3.1A级
整个系统涉及到计算机硬件、软件、局域网络，且体系结构在三层次以下（含三层次）。
5%≤α≤8%
3.2B级
整个系统涉及到计算机硬件、软件、局域网络、互联网，且体系结构在三层以上（含三层次）。
7%≤α≤10%
3.3C级
整个系统涉及到计算机硬件、软件、局域网络、互联网以及多种网络接口。
另外，软件企业的员工不可能全年满负荷地工作，即使一年十二个月都安排工作，但也需抽出时间进行在职培训和提职的岗前培训。据我们的了解，软件企业的员工一年能有10个月到11个月的工作也是正常的。
R＝B／3
此处为我们的建议方案，各软件企业可视情况加以变更。
1.2.4S（管理系数）
通常每个机构的管理人员都会有一定的比例，参考一些机构的做法，按每十个软件人员配备两个管理人员即管理成本：
月单位改为人·天，以B’表示。
2.4.2τ’
软件企业如果采用基于构件开发方法，并建立起构件库，则会大大提高软件维护的效率。另外，如果有多家用户运行的系统大致类似，也可有所提高效率。
’来表示。因此：
软件（系统）维护费／次＝B’×τ’×n

用户验收测试
测试报告
系统部署
安装维修
培训
Total
系统设计
项目单位应用子系统详细设计
投资部应用子系统详细设计
系统管理子系统详细设计
公共业务子系统详细设计
项目开发
子系统一
功能点一
功能点二
功能点三
功能点n
功能ห้องสมุดไป่ตู้一
功能点二
子系统二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统三
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统四
功能点三
功能点n
准备测试用例
系统集成测试系统测试测试结果修改
软件项目工作量估算
项目名称
xxxERP管理系统
客户名称
xxx公司
联系人
联系电话
评估人
评估日期
里程碑
工作描述
工作量估算（人天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
软件开发计划
项目管理
配置管理计划
软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析
需求分析
编制需求分析文档
系统结构设计
数据模型设计
系统原型设计

流程查看、申请、管理权限
工作量 14 12 23
17 29
8 13
工作量小计 49
67
6
1
5 4
88
3
程序开 发
Path表单上传管理
Path表单在线编辑
自定义表单
Path表单默认值处理
Path表单与流程引擎关联
Path表单解析功能
流程设计器 自动化流程模拟工具
序号 大类
小类
需求调研
1
需求分 需求分析 析 需求方案设计编制
架构设计
2
系统设 概要设计 计 详细设计
数据库设计
系统功能优化
其它功能优化
效率分析优化
3
程序开 系统权限控制优化 发
软件开发项目工作量估算
内容描述
与最终用户，ITC沟通，进行需求调研 需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求 按需求调研结果，设计需求说明书，由建设双方共同评审前确认需求 说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作量。
系统架构设计及评审
系统概要设计及评审
系统详细设计及评审
系统数据模型设计及评审
1.通用功能：项目中所有部门选择功能改为使用弹出页面方式 2.流程显示，起草和应用管理中，采用多级树，包括排序，调整所属 父节点功能 3.应用管理,改进表单模板的显示及选择方式 4.部门用户管理，改进部门用户组织管理方式，增加从用户的角度可 以查看所属角色，拥有的权限的功能,并可对人员直接授权 5.角色类型管理;改进角色类型、角色组织管理方式，增加从角色类型 的角度查看角色成员，角色类型拥有的权限 6.优化流程时限管理，可按照流程步骤不同办理人、不同条件设置相 应的时限，为流程运作提供监控和优化的信息支持。 1.击办理按钮后，在“人员选择窗口”中选择办理人时提供全选功能 。 2系统管理员在配置流程时配置默认的待阅人员 3.在列表中显示流程实例编号，并提供查询功能 4.委托授权前可填写意见，并在流转过程中显示 5.汇总类流程的实现方案，并提供例子流程 6.提供导出流程表单内容及流转内容 7.提供统计分析可以查看具体流程实例 8.流程设计器中的部门等，以部门ID为主键 9.流程设计器中的变迁规则，支持in，not in算法 1)增加流程实例标识，提供用户查询。 2）提供统计分析可以查看具体流程实例 3）流程管理中提供导出流程表单内容及流转内容（如：审批意见，审 批人，审批时间，超时时间等流程履历显示的内容）

2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
244
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
人员配备
人·日
到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试

审核《 系统合格性测试计划》 《 系统合格性测试 说明》《 系统合格性测试报告》
与评审软件开发计划任务同时进行。
报告软件质量保证活动
策划配置管理活动 建立和发布基线 配置项出入库的控制 软件配置管理过程 跟踪和控制变更
报告配置管理活动
制定软件测量与分析计划
需求分析阶段质量工作总结
软件设计阶段质量工作总结
软件实现阶段质量工作总结
软件集成阶段质量工作总结 软件配置 项合格性 测 软试 件阶 系段 统 合格性测 试阶段质 软件验收交付质量工作总结
编制《软件配置管理计划》
标识配置项
建立配置管理系统
建立功能基线
建立分配基线
建立产品基线
受控库、产品库控制
需求变更
需求、设计变更
计划变更
需求、设计、代码变更
…
需求分析阶段配置工作总结
里程碑评审报告
周跟踪
软件周报
参与、协助项目策划
编制《软件质量保证计划》
软件质量保证计划
评审《软件质量保证计划》
审核项目策划活动
审核配置管理活动
审核需求分析活动
审核测量与分析活动 审核项目监控活动
软件过程活动审核检查单 问题跟踪汇总表
审核软件设计活动
审核软件测试活动
审核各类评审、评价活动
审核《软件研制任务书》
系统合格性测试阶段
阶段评审
验收交付阶段
建立产品基线 交付软件产品
项目总结
项目跟踪
里程碑评审 每周例行跟踪
制定软件质量保证计划
审核软件过程活动
软件质量保证 过程
审核软件工作产品
阶段报告
阶段评审报告
产品库入库单