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超市内部控制制度介绍超市内部控制制度旨在确保超市的运营和管理达到高效、安全和合规的目标。
本文档将概述超市内部控制制度的主要要素和重要步骤。
目标超市内部控制制度的目标包括：1. 提高超市的运营效率和效能。
2. 确保超市的资产和财务信息的安全。
3. 遵守适用的法律、法规和内部规定。
4. 发现和防止潜在的错误、失误、欺诈和浪费。
5. 保护超市员工和顾客的权益。
要素超市内部控制制度包含以下要素：1. 控制环境：超市管理层应建立稳固的内部控制环境，包括明确的组织结构、责任和权限分配，以及良好的道德和职业行为标准。
2. 风险评估：超市应定期进行风险评估，识别可能对超市运营和财务状况造成损害的内外部风险。
3. 控制活动：超市应实施各种控制活动，包括审查和批准的程序、授权和记录的要求，以确保超市的业务符合规定和标准。
4. 信息和通信：超市应确保及时、准确和完整的信息和通信流动，在内部员工之间以及与外部合作伙伴之间保持有效的沟通。
5. 监督和反馈：超市管理层应建立有效的监督和反馈机制，以检查内部控制制度的有效性并对其进行持续改进。
步骤建立和实施超市内部控制制度的步骤包括：1. 评估需求：首先，超市管理层应评估超市的需求和风险，确定内部控制制度的范围和要求。
2. 设计制度：根据评估结果，超市管理层应设计一套适合超市特点的内部控制制度，明确相关的政策、流程和程序。
3. 培训和沟通：超市管理层应对所有员工进行培训，确保他们了解内部控制制度，并与员工进行反馈和沟通。
4. 实施和监督：超市管理层应监督内部控制制度的实施情况，并定期进行内部审核和评估，发现并纠正潜在问题。
5. 持续改进：超市管理层应根据实际情况和反馈结果，进行内部控制制度的持续改进和优化。
总结超市内部控制制度是确保超市高效、安全和合规运营的重要手段。
通过建立稳固的控制环境、评估风险、实施控制活动、加强信息和通信，并进行有效的监督和持续改进，超市可以最大程度地提高运营效能，保护资产，并满足各类法律、法规和内部规定的要求。
商业零售连锁企业内部控制管理及措施一、内部控制管理的目标二、内部控制管理的内容1.领导层的责任：企业领导层应明确内部控制的重要性，树立“廉洁经营、诚信合规”的理念，推动内部控制管理的有效实施。
2.内部控制环境：包括企业组织结构、企业文化、员工的素质和道德等方面，为内部控制提供良好的基础。
3.风险评估与管理：对企业的各种风险进行评估、量化和划分等，建立风险管理体系，制定相应的风险应对策略，降低风险发生的可能性和影响。
4.控制措施的制定与执行：通过制定有针对性的控制措施和管理制度，建立规范的工作程序，确保企业的各项活动按照预先设定的规则和流程进行，并监督执行情况。
5.资产保护措施：包括物理控制、制度控制和技术控制等方面，确保企业资产的安全和完整。
6.财务报表的准确性：确保财务报表的真实性、准确性、完整性和及时性，遵守法律法规和会计准则，防范财务造假等风险。
7.内部审计与监督：建立内部审计机构，对企业的各项活动进行监督和检查，及时发现和处理问题，改进和强化内部控制。
三、内部控制管理的流程1.规划阶段：确定内部控制管理目标和范围，制定内部控制工作计划和时间表，明确责任和权限。
2.设计阶段：根据企业的特点和需求，设计符合实际情况的内部控制制度，明确控制目标、控制措施和流程，确保内部控制的全面性和有效性。
3.实施阶段：组织内部控制工作的实施，包括内部控制的培训、宣传和推广，确保员工的理解和配合，贯彻执行内部控制制度。
4.监督阶段：建立内部控制监督机制，定期进行内部控制自评和内部审计，发现问题和不足，及时进行纠正和改进。
5.评价阶段：对内部控制的实施效果进行评价，通过内部审计和外部审计检查，评估内部控制的有效性和合规性，并提出改进意见。
四、控制措施的实施1.制定完善的管理制度和工作流程，确保各项业务的规范操作。
2.认真落实岗位责任和权限制度，明确工作职责和权限范围。
3.建立健全的资产管理制度，包括物品出入库登记、资产盘点和防盗措施等。
超市内部控制中存在特殊问题及对策分析谈及内部控制,学界的研究比较多的集中在工业企业及金融行业。
但是随着我国国民经济的飞速发展,国内的商业企业也得到迅速发展,同时商业企业对内部控制制度的设计和执行存在很多与其他企业明显不同的问题。
通过对商业企业的典型——超市内部控制的实证分析,来对商业企业的内部控制内部控制中的一些特殊问题进行一些探讨,提出对策。
标签：超市内部控制特殊问题0 引言中国有个成语叫“祸起萧墙”,这在现代经济社会也得到了进一步的印证。
通过对百年老店巴林银行几乎在一夜之间轰然坍塌,法国第二大银行兴业银行的巨额亏损案,营业规模超千亿美元的能源巨头安然的突然倒闭以及我们更为熟悉的国内的银广夏、天一科等案例的分析,我们不难看出虽然他们的经营失败有各种各样不同的直接原因,但最关键的问题实际上还是其内部控制的失败。
因此要管理好一个企业必须强调内部控制。
1 超市内部控制中的特殊问题1.1 人资管理工作中重内部员工而忽视导购人员管理控制超市在人资管理中强调合理的工作环境和氛围,给员工提供具有良好的工作气候,公平的晋升机会及学习环境,及良好的薪酬制度,但是这些主要是针对公司的管理人员或者说是正式的员工,而往往忽视了由经销商或厂商委派的导购人员。
而这些导购人员虽然不是超市的正式员工,但是却是沟通超市和厂商的纽带,也是超市和顾客之间的桥梁,因此他们实际上是非常重要的。
现在超市对这些导购人员的管理往往没有像自己的员工管理得那么严格,而是很大程度上依赖于其所属厂商对导购人员进行管理,这是其人资管理中的一个严重问题。
1.2 安保防损工作中的特殊问题由于大型超市的经营规模非常大,一个小的疏漏环节造成的损失经过数以万计的重复往往就会造成很大的损失,因此安保防损工作对于超市而言是非常重要的。
就目前而言,超市的安保防损工作存在的问题主要集中在几个方面。
1.2.1 对突发事故的应对不足大型超市的人流量非常大,一旦发生突发事故,如火灾、危险气体泄漏等情况时,如果不能及时有效地应对,那么后果肯定是非常严重的。
大型超市内部控制的现状及对策分析引言：大型超市作为零售行业的重要组成部分，承载着庞大的交易量和客户需求。
为了确保超市的正常运营和良好的利润，内部控制成为了超市管理者必须重视和关注的问题。
本文将分析目前大型超市内部控制的现状，并提出相应的对策。
一、大型超市内部控制的现状1.工作流程不完善：当前大型超市企业中，许多工作流程存在不完善的情况。
例如，收银流程、进货流程、库存管理等，给企业带来了一系列的问题，如财务风险、信息缺失、人员损失等。
2.缺乏规范的制度和流程：目前大型超市企业在制度和流程上存在很大的缺陷。
企业中缺乏明确的规章制度，导致员工在工作中随意行事，甚至存在内部舞弊等不法行为。
3.信息化水平低下：大型超市企业中的信息化程度整体上较低，管理系统存在不同程度的滞后。
在信息化程度低下的情况下，企业难以有效监控货品流向、库存情况，从而无法及时判断和解决问题。
4.人员管理不严格：大型超市存在人员数量庞大的特点，这给人员管理带来了较大的挑战。
目前许多超市对员工的招聘、培训、评价、福利等方面的管理都存在一定的问题，导致员工素质参差不齐。
5.监督机制不健全：大型超市企业内部缺乏有效的监督机制，导致对员工的行为和业绩无法进行有效的监管和激励，也无法及时发现和纠正问题。
二、大型超市内部控制的对策1.完善工作流程：建立规范完善的工作流程，确保各个环节的协同有序进行。
例如，加强进货管理，建立供应商资质评审体系，确保商品的质量和安全。
2.健全制度与规章：建立一套完备的制度和规章，明确员工的行为准则和责任，确保员工在工作中不逾越底线。
例如，建立明确的收银制度，以防止员工操纵数据窃取款项。
3.加强信息化建设：提高大型超市的信息化水平，建立全面、准确、高效的信息管理系统。
例如，实现进货、销售、库存等重要数据的实时采集和监控，以便及时发现和解决问题。
4.严格人力资源管理：建立完善的人力资源管理体系，从招聘、培训、激励、评价等方面提高员工的素质和执行能力。
大型连锁超市内部控制现状及对策分析大型连锁超市是指多家分店遍布于不同地区，经营规模庞大且产品种类丰富的超市。
由于其规模庞大和分布广泛，内部控制对于保障超市运营的顺利进行和减少潜在风险非常重要。
本文将从内部控制的现状和对策分析两个方面来探讨大型连锁超市的内部控制问题。
一、大型连锁超市内部控制的现状2.职责分工不明确：由于连锁超市的规模较大，往往存在职责分工不明确的问题。
有些员工可能会因为职责不明确而导致工作流程混乱，无法及时完成任务。
3.内部流程不完善：大型连锁超市内部流程繁琐，如采购、仓储、销售等环节，管理不善容易导致物资滞留、错误消耗等问题。
4.盈利数据管理不规范：大型连锁超市拥有庞大的销售数据，但往往缺乏有效的数据管理手段，导致盈利情况的分析和监控受限。
二、大型连锁超市内部控制的对策分析2.明确职责分工：建立明确的岗位职责和流程规范，使每个员工都清楚自己的工作内容以及对应的责任，减少工作流程中的不必要重复操作。
3.完善内部流程：制定标准化的采购、仓储、销售等流程，建立相应的管理制度，加强对流程执行情况的监控和验证，确保物资流转的透明性和准确性。
4.建立数据管理系统：采用先进的数据管理系统，建立统一的数据平台，对销售、库存等数据进行实时监控和分析，为决策提供准确的数据支持。
三、大型连锁超市内部控制的优势和挑战优势：1.规模经济：大型连锁超市由于规模庞大，能够实现采购、物流等方面的规模经济优势，降低成本，提高效益。
2.品牌统一：连锁超市具有统一的品牌形象和标准化的服务，能够提供一致的产品和服务质量，增强顾客信任和忠诚度。
挑战：1.分店管理难度大：由于连锁超市分布广泛，分店的运营情况和市场特点各异，需要采取差异化的经营策略，同时加强对分店的管理和监督。
2.内部控制风险：大型连锁超市由于规模庞大，内部控制风险较高，如员工不当操作、盗窃等问题，需要加强对内部控制的管理和监测。
综上所述，大型连锁超市的内部控制是保障超市运营的重要环节，需要解决组织结构不完善、职责分工不明确、内部流程不完善和盈利数据管理不规范等问题。
大型连锁超市内部控制现状及对策分析1.资金管理方面的控制问题：大型连锁超市涉及大量的现金和非现金交易，容易引发资金管理方面的问题。
例如，现金管理不规范、资金调拨不准确等。
这些问题可能导致超市资金流动的不畅或者资金的滞留。
2.库存管理方面的控制问题：大型连锁超市的库存数量庞大，需要有效的库存管理来保证货物的品质和供应链的畅通。
然而，目前存在着库存盘点不及时、库存管理不规范等问题，容易导致超市出现断货或者过剩的情况。
3.内部监督与管理方面的控制问题：大型连锁超市的业务范围广泛，员工数量众多，需要建立有效的内部监督与管理机制。
然而，目前存在着内部监督不严格、员工监管不到位等问题，容易导致超市出现工作失职、盗窃等安全隐患。
为了解决大型连锁超市内部控制存在的问题，可以采取以下对策：1.加强资金管理的内部控制：建立健全现金管理制度，规范超市的收支流程，加强日常的资金调拨监管。
同时，利用现代信息技术手段进行资金管理，例如使用电子支付系统和账户对账系统等，提高资金管理的效率和准确性。
2.完善库存管理的内部控制：建立准确的库存管理系统，及时记录和更新商品的进货和销售情况。
同时，设置库存警戒线，制定合理的进货策略，避免库存过多或者断货的情况发生。
此外，可以应用物联网技术和大数据分析等技术手段，提高库存管理的精度和效率。
3.强化内部监督与管理的内部控制：建立健全的内部监督与管理制度，制定明确的工作标准和岗位职责，加强对员工的培训和考核。
利用监控摄像头等技术手段对超市进行全天候的监控，并建立相应的报警机制，及时发现和处理异常情况。
此外，还可以加强内部审计的内部控制，定期对超市的各项业务进行审查，发现问题及时纠正，并提出改进意见。
同时，加强与第三方机构的合作，进行独立第三方审计，提高内部控制的透明度和可信度。
综上所述，大型连锁超市的内部控制现状存在一定的问题，但通过加强资金管理、库存管理、内部监督与管理以及内部审计等方面的内部控制，可以有效提高超市运营和管理的效率和安全性。
海拉尔大商友谊超市存货内部控制的调查分析
经过对海拉尔大商友谊超市存货内部控制的调查分析，得出以下结论：
1. 存货管理流程不完善。
海拉尔大商友谊超市的存货管理流程存在缺陷，导致容易出现存货过多或过少的情况。
2. 存货盘点不规范。
存货盘点应该由不同的人员进行，但是海拉尔大商友谊超市的存货盘点由同一人员负责，存在数据造假的风险。
3. 存货进销存记录不规范。
海拉尔大商友谊超市的存货进销存记录存在缺陷，有些进货记录和销售记录没有及时更新，数据不准确。
4. 存货保管不当。
海拉尔大商友谊超市的存货保管不当，导致一些物品损坏或者过期，造成经济损失。
为了解决这些问题，建议制定完善的存货管理流程和规范操作流程，加强存货进销存记录的管理，设置多人参与存货盘点，改善存货保管条件，加强内部控制和监督。
超市内控方面调研报告超市内控方面调研报告1. 调研背景超市作为零售行业的重要组成部分，具有大量的商品和现金流动。
为保证超市正常运营，内控管理至关重要。
本次调研旨在了解超市内控方面的具体情况，发现问题，并提出改进建议，以提高超市内控管理的效果。
2. 调研内容（1）超市现金管理：我们调研了超市的现金管理流程，包括收银员的操作、收款单据的存档和销毁、现金库房的管理等。
通过调研发现，超市现金管理方面存在的问题主要是现金流动记录不清晰、内部人员可能存在盗窃风险等。
（2）超市库存管理：我们调研了超市的库存管理流程，包括采购、入库、出库、盘点等。
通过调研发现，超市库存管理方面存在的问题主要是库存记录错误、库存盘点不准确等。
（3）超市系统应用：我们调研了超市的POS系统、仓储系统、会计系统等关键系统的使用情况。
通过调研发现，超市系统应用方面存在的问题主要是系统操作流程复杂、系统故障频繁等。
（4）超市员工培训与监督：我们调研了超市对员工培训与监督的管理情况。
通过调研发现，超市员工培训与监督方面存在的问题主要是培训内容不全面、对员工操作的监督不到位等。
3. 调研结论（1）现金管理方面：应加强现金流动记录，建立现金库房管理制度，并加强对内部人员的监督。
（2）库存管理方面：应加强库存记录的准确性，建立库存盘点制度，并定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
（3）系统应用方面：应对关键系统进行维护和升级，简化系统操作流程，提高系统的稳定性，减少故障发生。
（4）员工培训与监督方面：应加强对员工的培训，确保员工掌握操作流程，同时加强对员工操作的监督，及时发现问题并进行整改。
4. 改进建议（1）建立完善的内控管理制度，明确工作流程和责任分工。
（2）加强对现金流动的监控，确保现金记录和存储的准确性。
（3）加强对库存的管理，建立库存盘点制度并定期进行盘点。
（4）对关键系统进行维护和升级，确保系统的稳定运行。
（5）加强员工培训，确保员工熟悉操作流程，并增加员工操作的监督。
超市内部管理工作总结
超市内部管理工作是保障超市正常运营的重要环节，它涉及到超市的各个方面，包括人员管理、库存管理、销售管理等。
在过去的一段时间里，我们对超市内部管理工作进行了总结，发现了一些问题并采取了相应的改进措施。
首先，人员管理是超市内部管理的关键。
我们发现在人员管理方面存在一些问题，例如员工的工作态度不够积极、沟通不畅等。
为了解决这些问题，我们加强了员工培训，提高了他们的工作技能和服务意识。
同时，我们也加强了员工之间的沟通和协作，建立了更加和谐的工作氛围。
其次，库存管理也是超市内部管理的重要组成部分。
我们发现在过去的库存管
理中存在着一些问题，例如库存盘点不够及时、货物损耗较大等。
为了解决这些问题，我们优化了库存管理流程，加强了货物的分类和标识，提高了库存盘点的频率，从而有效地减少了货物损耗。
最后，销售管理是超市内部管理的重要环节。
我们发现在过去的销售管理中存
在着一些问题，例如销售数据分析不够及时、促销活动效果不明显等。
为了解决这些问题，我们加强了销售数据的收集和分析，制定了更加有针对性的促销活动，从而提高了超市的销售额和客户满意度。
总的来说，超市内部管理工作的总结和改进是一个不断优化的过程。
通过对人
员管理、库存管理和销售管理等方面的总结和改进，我们成功地提高了超市的运营效率和服务质量，为超市的持续发展奠定了良好的基础。
我们将继续努力，不断完善超市内部管理工作，为顾客提供更加优质的购物体验。
商超内部控制方案商超作为消费者购物的主要场所，其内部控制方案非常重要。
合理的内部控制方案可以保障消费者的权益，促进商超的健康发展。
1. 建立健全的内部控制制度商超应建立健全的内部控制制度，包括营业收银、存货管理、财务管理等方面。
其中，营业收银需要建立完善的收银制度，确保每一笔款项都能清楚记录、真实反映。
存货管理需要完善进货、销售、库存、报损等各环节的控制措施，确保存货安全、准确。
财务管理需要对商超各项财务活动进行监督和管理，建立健全的财务审计制度。
2. 加强对员工的培训和管理商超的员工是实现内部控制目标的重要保障，因此需要对其进行专业的培训和管理。
培训内容应包括员工的职责、工作流程及操作规范等，通过培训提高员工的操守和工作意识。
管理方面，商超应采取适当措施加强对员工的监督和管理，对违规行为进行制止和纠正。
3. 建立完善的安全防范机制商超需要建立完善的安全防范机制，包括劫盗防范、员工安全培训、消防安全等方面。
通过安全防范措施，可以有效地预防和应对安全事件和意外事故，保障工作人员和顾客的安全。
4. 加强对商超供应商和合作方的管理商超的供应商和合作方是商超运营中的重要环节，对其进行有效的管理可以提高商超的运营水平，保障消费者的权益。
对合作方和供应商的管理需要从规范合同、提高分类管理、加强对质量的监控等方面入手，确保与商超的合作得到保障和规范。
5. 加强对消费者的信息保护商超需要保护消费者的个人信息，加强对消费者信息的管理和保护。
商超应对顾客信息采取谨慎的处理方式，不泄露个人隐私，同时在信息收集方面也要注意保护消费者的权益。
总结商超内部控制方案对商超的健康发展有着至关重要的影响。
商超应建立完善的内部控制制度，加强对员工的培训和管理，建立完善的安全防范机制，加强对商超供应商和合作方的管理，并加强对消费者的信息保护。
只有通过这些方面的综合措施，才能够保障商超的全面发展和消费者的权益。
大商超市内部控制及分析小组成员：姓名（学号）：马锐姓名（学号）：杨水秀姓名（学号）：李文超姓名（学号）：张广霖（**********）目录摘要---------------------------------------------------------------21 大商集团简介----------------------------------------------------------32.大商集团内部控制情况调研与分析----------------------------------------8 2.1制度合理性--------------------------------------------------------82.2执行有效性--------------------------------------------------------93.其他分析--------------------------------------------------------------94.大商集团发展经营理念的政策性建议--------------------------------------11摘要本论文以大商超市内控为主要研究对象，在理论与实际相结合的基础上，通过对大商超市金石滩分部（以下简称该分部）内控六方面：财产安全，书面文件，人员素质，授权，分工，业务记录的分析，认为一个企业内部控制的好坏对企业的发展壮大过程中起到了不可替代的作用。
现阶段，我国的零售业要想实现零售业的现代化，与国外零售业巨头进行抗衡就要借助于先进的内控管理理念，利用国内外现有的零售业发展的先进经验，对我国零售业的发展模式进行重新的定义，针对我国零售业发展水平不均衡的基本事实，并结合不同的零售业态，分析其中存在的问题，提出个性化的发展道路。
关键词：控制记录凭证制度质量1.大商集团简介1.1大商背景介绍1.1.1大商集团大商集团发端于中国大连，组建于1995年，与高速发展的中国经济同步，现已成长为中国最大的零售业集团之一。
2013年，大商集团销售突破1500亿元，200多家大中型店铺遍及14省70余城市，员工总数23万人，基本形成东北店网、华北店网、西部店网三足鼎立的店网格局。
大商集团是“全国文明单位”、“中国服装业改革开放三十周年功勋企业”、荣获”亚太零售商联盟大奖”、”全球商业质量奖“、”中国慈善奖“。
大商集团以”创造享誉世界的大公司“为企业理想，以”无限发展，无微不至“为经营理念。
大商集团每进入一座城市，始终坚持公司的经营理念，即专注于开好一家店，服务好每一位顾客。
大商集团每开设一家商场均会为当地引入先进的零售技术以及创新的零售理念，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，提供就业机会，促进当地商业的繁荣。
大商集团在快速发展中创造了一系列成功的著名商号品牌：麦凯乐、新玛特、千盛、NTS等。
大商百货、大商超市、大商电器、大商地产、大商网、五星级酒店、大商自有品牌异军突出，构成了大商零售主业的立体格局。
目前，大商集团已构筑起现代零售业多业态、多商号的发展组合，形成了全国商业独树一帜的”多业态混合制发展模式“。
1.1.2集团荣誉大商集团是”全国文明单位“、”中国消费者十大满意品牌“，荣登”全国商业质量管理奖“三甲榜，被多家媒体和分析报告成为”中国零售业最具发展实力的无敌军团。
1.1.3集团理想起源于大连青泥洼的大商集团，以创建享誉世界的大公司为理想，通过股票上市、组建集团、合资合作、异地扩张、业态创新等防范和步骤，推动企业快速健康发展。
已经实现了”大连第一、东北第二、全国一流、世界轻量级、世界中量级“五阶段发展战略的前三个阶段，也正在向第四阶段迈进。
1.1.4主力业态百货店、大型综合购物中心（新玛特、千盛超市）、大型综合超市及以电器、家居为代表的专业店是大商集团的四大主力业态。
同时，大商集团不断创新经营，大商酒行、NTS新城镇购物中心、大商影城、大商优生活超市等新商号、新业态起步发展、逐步壮大。
1.1.5百货店百货店是大商集团的主力军。
大商集团百货店营业面积一般在2万-6万平方米，突破传统百货的单一模式，形成了以”东北第一店“—大连商场为代表的总和百货店，以”国最优秀的高档百货店“—麦凯乐大连总店为代表的品牌店、以”东北第一家女士用品“—秋林女店和”中国第一家男士用品专业店“—大商男店为代表的特色店等多种形式争奇斗艳的局面，并实现了百货店的连锁化经营、专业化管理、多样化发展。
麦凯乐是大商集团的新商号，起于日本，发展于大连，成功于大商，定位于高档精品流行百货。
自2004年组建麦凯乐连锁集团以来，旗下已拥有麦凯乐连锁集团以来，旗下已拥有麦凯乐大连总店、麦凯乐西安路店、麦凯乐开发区店。
麦凯乐青岛总店、麦凯乐哈尔滨总店和麦凯乐盘锦店6家店。
1.1.6购物中心大商集团购物中心主要是新玛特模式。
新玛特是英文”NEW-MART“的汉译，是大商集团的新店、新标识、新业态，是当今零售业最新业态、最新技术、最新手段和最高境界集成之后的重新再造，具有浓厚SHOPPINGMALL色彩，面积一般在10万平方米以上，业态丰富、功能齐全，为消费者提供一站式购物休闲服务。
大商集团已开设了大连、沈阳、大庆和齐齐哈尔、牡丹江等31家新玛特店。
作为大商集团步入现代化、国际化的标志性店铺，大商新玛特（沈阳店）是沈阳市目前品牌最强大、功能最齐全、管理最先进、外观最优美的现代化购物中心，是东三省品级最高的样板店；新玛特（大庆店）被黑龙江省委书记孙维本誉为”龙江明珠“。
千盛是大商集团的又一新商号，定位流行百货店，倡导时尚新概念。
2006年1月组建千盛百货连锁集团，与新玛特连锁、麦凯乐连锁共同构成了大商集团百货业态发展的主要架构，已开设锦州千盛百货、大连千盛百货、阜新千盛百货、成都千盛百货等15家店。
1.1.7大型综合超市超市是大商集团的新军。
大商集团自1998年发展超市这一新兴业态，通过自主投资建设和收购等方式，超市总数现已近百家，分布于大连、沈阳、抚顺、锦州、本溪、大庆、牡丹江和齐齐哈尔等东北城市以及北京、石家庄等地，在沈大高速公路上建有12家连锁店。
作为大商集团的一支生力军，超市集团以绿色营销为特色，以创建绿色连锁超市为目标，大力经营绿色食品，引导绿色消费，成为全国”三绿工程”示范企业。
1.1.8电器和家居大商集团专业店主要有电器连锁单和家居专业店两种。
大商电器是中国家电销售领域的著名品牌，是大商集团商品经营最强项之一。
大商电器总部设在大连，立足东北，辐射全国，拥有百家专业电器连锁店，年销售量突破100亿元，是家电类商品在东北地区销售的”主渠道“和”宽带网“，成为东北家电市场的龙头霸主。
强化诚信经营、低价营销，是消费者公认的”一辈子放心的选择“。
大连交家电公司是大商电器连锁总公司下属的旗舰店，以”专业专注，全力以赴“的经营理念和不断拼搏的创业精神在市场竞争中永立不败之地，成为大连地区经营家电商品品种最齐全、效益最好的专业商场。
大商家家广场则是以经营家居、建材、家装为主的一站购齐式大型专业店，首开国际家居情景式销售先河，引进当今世界知名品牌，精心打造近400个样板间，欧式古典浪漫之美与中式沉稳平和之雅尽显其中，处处洋溢家的温馨。
1.1.9餐饮娱乐餐饮娱乐是”大商集团无限发展的新业种“。
大商餐饮娱乐公司经营管理分布在集团所属的新玛特购物休闲广场、现代流行百货店和大型综合超市的餐饮娱乐项目，是大商集团的新兴行业，涉及美容院、健身会所、游泳馆、滑冰场、电影院、风味快餐、酒楼、宠物店等项目。
美国的一兆韦德健身会所、永乐影院、赛客咖啡、31冰激凌、肯德基、麦当劳；日本吉野家快餐；台湾的仙踪林休闲餐饮、涵沛美容等国际知名连锁品牌已进入大商集团各店。
1.1.10大商城市广场大商集团凭借雄厚的商业实力，一半占据了盘锦中央商务区的核心位置，该位置是盘锦市最核心、最繁华的区域，是绝对的商业、娱乐、行政、交通区域交汇点，也是盘锦市未来的真正核心商务区，地块资源稀缺，升值潜力巨大。
盘锦中央商务区是立足盘锦周边一小时经济生活圈所规划的商业服务业的聚集区，这个区域集中了盘锦市最多的消费人群，大商城市广场建成后预计年创利税两亿元以上，提供盘锦市的城市形象、进一步完善城市功能、使盘锦拥有真正的商业核心区，更好地满足日益增加的来盘商务、旅游消费需求，更成为盘锦市乃至东北地区唯一一座超大型城市综合体。
1.1.11大商酒行大商酒行专营法、澳、智、美四国著名酒庄酒，度假转售具有300多年历史的法国波尔多拉戈城堡和梅多克400多年历史著名中级酒庄拉桐城堡酒庄酒，仅一年时间，现已连锁全国60余个城市。
1.1.11大商影城大商影城在盘锦新玛特总店开业第一家影院后，在大连新玛特、沈阳千盛等店铺相继开业5家影城。
1.1.12 NTSNTS是英文”New Town Shop“的缩写，中文是新城镇购物中心，意在探索城市化模式，链接农工商一体；促进现代化商业下乡，农产品进城上网，新型生活方式诞生，成为农村变城市的桥梁纽带，NTS第一家店在大连市瓦房店老虎屯镇和炮台镇已开业。
1.1.13大商优生活超市大商优生活超市是大商超市面向社区、便民利民的新商号，英文是”DSU-LIFE“,”U”=优、”YOU“、”FOR YOU”,寓意优质、优秀、优越的超市新概念，提供专属的优质便利生活。
1.1.14电网建设大商集团人才队伍持续壮大。
在这个大家庭里，来自日本、台湾等地的企业家与从祖国四面八方加入集团的企业家一起，为创建集团的美好明天共同努力着。
集团大学本科以上学历的人数达到2329人，一大批青年干部走上各级领导岗位，集团的人员构成更加年轻化、知识化、专业化、大商集团的电网建设稳步推进。
在东北，成立了大庆地区集团、抚顺地区集团、沈阳地区集团、佳木斯地区集团、牡丹江地区集团、阜新地区集团、哈尔滨地区集团、盘海营地区集团等，密集的店铺网络基本形成；在华北，成立了北京地区集团；在鲁中，2005年收购济南人民广场儒商百货有限公司和山东儒商服饰有限公司全部股权，打响了进军晋冀鲁豫地区的第一枪；在中原，2006年4月，河南省最大的购物中心——郑州”金博大“荣归旗下。
2007年7月，新乡新玛特成立，确立了以新乡为中心，向周边的焦作、漯河、安阳、鹤壁、菏泽等9个城市建设店网，由此启动”晋冀鲁豫边去店网建设“。
2008年，“新玛特二代”——新玛特郑州总店首度亮相，大商集团1在河南布设13家店，稳踞中原；在西北，2007年3月，大商集团签订西安新玛特，入驻古都西安，打响挺进大西北的第一枪，开始编织“陕西店网”；在西南，2007年12月，成都千盛购物中心开幕，大商集团将以成都网店、自贡市两店与内江市一店的五大项目拉开“西部店网”建设序幕。
