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工程项目招投标与合同管理教材
以下是一些与工程项目招投标与合同管理相关的教材推荐：
1. 《工程招标投标与合同管理实务》（刘占亮，林云涛著）-
这本教材详细解释了招标投标和合同管理的基本概念和流程，重点介绍了招标文件的编制、招标过程的控制、合同的签订、履约管理等方面的内容。
2. 《工程项目合同管理与实务》（关洪骅著）- 这本教材系统
地介绍了工程项目合同管理的相关知识，包括合同管理的原理、合同变更、索赔与争议解决等内容，结合案例分析，帮助读者理解合同管理的实际应用。
3. 《工程项目招投标与合同管理》（姚喜凡著）- 这本教材对
招投标和合同管理进行了全面的介绍，包括招标文件的编制、招标方式的选择、投标过程的管理、合同签订与履约管理等方面的内容，同时提供了大量的案例和资料，有助于读者理解和应用相关知识。
4. 《工程项目招投标与合同管理案例解析》（余彦斌，温润
驷著）- 这本教材通过一系列案例的分析，重点讲解了工程项
目招投标和合同管理的实际操作，涵盖了招标文件的编制、投标过程的控制、合同履约与索赔等各个环节的内容，对读者具体的操作提供了有益的指导。
5. 《工程合同与招标投标案例教程》（谢世伟，杨振华著）-
这本教材以案例为主，详细讲解了工程合同和招标投标的相关
知识，包括合同管理的基本原则、招标文件的编制与评审、投标过程的管理、履约管理等方面的内容，通过实例分析，帮助读者掌握相关知识和技巧。
这些教材都是在工程项目招投标与合同管理领域比较权威的教材，对于从事或学习这一领域的人士来说是很有参考价值的。
根据自己的需求和兴趣选择其中一本或多本进行学习将会对你的工作和研究有所帮助。
监理工程师合同管理教材
第一部分：合同管理基础知识
1. 民法典基本原理
在这一章节中，我们将介绍民法典的基本原则，包括合同的成立、效力、履行和违约责任等。
理解这些基本原理对于监理工程师在日常工作中正确处理合同事宜至关重要。
2. 建设工程合同特点
建设工程合同与一般合同相比具有其特殊性，如分包合同、变更订单处理、索赔管理等。
本部分将详细解析这些特点及其对监理工作的影响。
第二部分：合同管理实务
1. 合同审查与签订
监理工程师需参与合同的审查过程，确保合同条款明确、合理，符合法律法规要求。
本章节将教授如何进行有效的合同审查，并在签订前提出专业建议。
2. 合同变更管理
在工程实施过程中，变更是不可避免的。
监理工程师需要掌握变更管理的程序和方法，确保变更得到妥善处理，同时控制成本和风险。
3. 合同履约监督
监督合同双方的履约情况是监理工程师的核心职责。
本部分将介绍如何进行有效的履约监督，包括进度控制、质量把关、成本监控等。
4. 合同结算与争议解决
结算是合同管理的最后环节，涉及到资金支付和最终账目的清算。
如何处理合同争议也是监理工程师必须面对的问题。
本章节将提供结算流程和争议解决方法的指导。
第三部分：案例分析与实操演练
1. 典型案例分析
通过分析真实工程项目中的合同管理案例，让学员了解理论与实践的结合点，学习如何在复杂情况下做出正确的判断和决策。
2. 实操演练
结合模拟工程项目，进行合同管理的全流程演练，从合同审查到变更管理，再到履约监督和结算，全面提升实际操作能力。
结语。
《建设工程合同管理》教材第一章：建设工程合同管理概述1.1 建设工程合同的概念与特征建设工程合同是指发包人与承包人之间，就完成一定建设任务，支付相应价款，并按照约定交付建设工程的协议。
建设工程合同具有以下特征：（1）合同主体特定：发包人是建设工程的所有者或者使用权人，承包人是具有相应建设资质的法人或者其他组织。
（2）合同标的特定：建设工程合同的标的是一定的建设项目，包括工程的设计、施工、设备安装、调试等。
（3）合同内容复杂：建设工程合同涉及的技术、质量、进度、投资等方面的内容较为复杂，需要明确的约定和具体的实施方案。
1.2 建设工程合同的分类根据我国《合同法》的规定，建设工程合同主要包括以下几种类型：（1）工程勘察合同：发包人支付勘察费用，承包人完成勘察任务并提交勘察成果。
（2）工程设计合同：发包人支付设计费用，承包人完成设计任务并提交设计文件。
（3）工程施工合同：发包人支付施工费用，承包人完成施工任务并交付建设工程。
（4）工程监理合同：发包人支付监理费用，承包人完成监理任务并提交监理报告。
1.3 建设工程合同管理的目的与意义建设工程合同管理的目的在于确保合同的履行，实现项目的顺利实施，达到预期的投资效益。
建设工程合同管理具有以下意义：（1）保障合同双方的合法权益：通过合同管理，明确双方的权利义务，防止合同纠纷，保障合同双方的合法权益。
（2）提高工程建设的质量：合同管理有助于确保工程建设按照规定的标准、程序进行，提高工程建设的质量。
（3）控制工程建设的投资：合同管理有助于合理控制工程建设的投资，防止投资浪费。
（4）保障工程建设的进度：合同管理有助于明确工程建设的进度要求，确保项目按计划推进。
第二章：建设工程合同的订立与履行2.1 建设工程合同的订立建设工程合同的订立应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
合同的订立主要包括以下几个环节：（1）合同准备：双方进行初步沟通，明确项目需求、合同类型、合同内容等。
![建筑工程招投标与合同管理实务(第2版)][陈正 (7)[26页]](https://img.taocdn.com/s1/m/a85bfb55f8c75fbfc67db206.png)
《合同管理》学习参考书籍和期刊
(随时增加和更新)
一、参考书籍
1 、《工程招投标与合同管理》刘钦主编高等教育出版社
2 、《建设工程合同管理》中国建设监理协会编知识产权出版社
3 、《工程招投标与合同管理》项目经理培训教材编委会
中国建工出版社
4 、《建筑工程合同管理与索赔》成虎编著中国建筑工业出版社
5 、《施工合同条件》 FIDIC 国际咨询工程师联合会机械工业出版社
6 、《建设工程相关法律法规》注册建造师考试教材中国建工出版社
7 、《工程项目管理》成虎著中国建筑工业出版社。
二、期刊
7 、《建筑经济》
8 、《投资与建设》
9 、《国际工程合作》
10、《工程招标与投标》
11 、《工程项目管理》
12、《管理现代化》
13、《同济大学学报》
14、《重庆大学学报》
15、《福建建筑》。
关于合同管理的书籍合同管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经济效益和声誉。
因此，对于企业管理人员来说，掌握合同管理知识是必不可少的。
以下是几本关于合同管理的书籍，供大家参考。
1.《合同管理实务》这本书是由中国合同管理协会编写的，主要介绍了合同管理的基本概念、原则、流程、方法和技巧等方面的内容。
书中还详细介绍了合同管理的各个环节，包括合同的签订、履行、变更、解除和索赔等。
此外，书中还提供了大量的案例分析和实践经验，可以帮助读者更好地理解和掌握合同管理的实务操作。
2.《合同管理与风险控制》这本书是由中国财政经济出版社出版的，主要介绍了合同管理的理论和实践，以及如何通过合同管理来控制风险。
书中详细介绍了合同管理的基本原则、流程和方法，以及如何通过风险评估、风险控制和风险应对等手段来降低合同风险。
此外，书中还介绍了一些合同管理的案例和实践经验，可以帮助读者更好地理解和掌握合同管理的实践操作。
3.《合同管理与纠纷处理》这本书是由中国法制出版社出版的，主要介绍了合同管理的法律规定和纠纷处理方法。
书中详细介绍了合同管理的法律框架和法律责任，以及如何通过合同管理来预防和解决合同纠纷。
此外，书中还介绍了一些合同管理的案例和实践经验，可以帮助读者更好地理解和掌握合同管理的法律规定和实践操作。
4.《合同管理与项目管理》这本书是由中国建筑工业出版社出版的，主要介绍了合同管理与项目管理的关系和方法。
书中详细介绍了合同管理在项目管理中的作用和重要性，以及如何通过合同管理来实现项目目标和控制项目风险。
此外，书中还介绍了一些合同管理与项目管理的案例和实践经验，可以帮助读者更好地理解和掌握合同管理与项目管理的关系和实践操作。
总之，以上几本书籍都是关于合同管理的经典著作，它们涵盖了合同管理的各个方面，从理论到实践，从基础到高级，可以帮助读者全面掌握合同管理的知识和技能。
对于企业管理人员来说，阅读这些书籍是提高合同管理水平和实践能力的重要途径。
合同管理的相关书籍1. 《合同管理实战指南》：就好比你要去打一场仗，这本书就是你的绝佳军师！它会详细地告诉你怎么在合同这场战役中取得胜利。
比如，当你面对合同中的那些密密麻麻的条款时，它就像一盏明灯，为你照亮理解的道路。
2. 《合同管理秘籍》：想象一下，这就是一本隐藏在书架上的武林秘籍呀！它能让你习得合同管理的高超技艺。
像遇到对方提出一些模糊条款时，书中的技巧就能让你轻松应对，是不是超厉害？3. 《合同管理的智慧宝典》：哇塞，这可真是宝典啊！就如同一个智慧的长者，给你传授合同管理的宝贵经验。
比如说在审核合同的时候，它会提醒你要注意那些容易被忽视的细节呢。
4. 《从入门到精通的合同管理》：这不就是为你开启合同管理大门的钥匙吗？从什么都不懂到成为专家，它一路陪着你。
就好像你刚开始学走路，它就是那个扶着你的人！当你遇到复杂合同不知如何下手时，翻翻它，立马就有思路啦。
5. 《合同管理大师之路》：这就是带你走向合同管理大师的道路呀！沿着它走，你就能成为那个掌控合同的大师。
比如在合同谈判桌上，你就可以像大师一样游刃有余地应对各种情况。
6. 《轻松搞定合同管理》：哎呀，它能让你轻轻松松就把合同管理这件事给办了呀！就像有了魔法一样。
当你面对大量合同要处理时，它能让你不再头疼，多棒呀！7. 《合同管理的艺术》：这不就是一门艺术嘛！把复杂的合同管理变得如此美妙。
和合同打交道就像是在创作一幅画，要精心描绘。
比如在处理合同纠纷时，运用书中的方法不就像画家巧妙地运用色彩一样嘛。
8. 《超实用合同管理》：真的超级实用好不好！它就像你的贴身小助手，随时给你帮助。
比如你在签订合同前犹豫不决时，它会给你坚定的支持和建议。
我觉得这些关于合同管理的书籍都各有特点，对于想要深入了解和掌握合同管理的人来说，真的非常有价值，能让人在合同领域少走很多弯路呢！。
合同管理实务一、近几年特别是今年的局对系统管理的思路和要求局紧紧围绕“主业强势、专业突出、内部联动、科学发展”的总体战略，以推进持续、快速、健康发展为主线，更加重视做强做大主业，更加重视加快结构调整，更加重视深化精细管理，更加重视发挥政治优势，更加重视企业整体和谐。
我们系统以全面风险管理今年着力抓好的核心工作包括：“一个确保”（确保系统管理稳步前进）；“两个落实”（进一步落实项目法律顾问制度、落实总法律顾问等法务人员量、质达标）；“三个推进”（企业全面风险管理推进、大合同制度推进、以海外事业部为依托推进海外项目履约过程国内监控事务）；“四个深化”（深化合同全过程一体化运行；深化总、分供方两手抓的履约监控体系；深化法律风险防控事务；深化人才队伍建设特别是新形势下合约、法务人员的适岗培训）。
（一）管理指标：1.合同管理指标：1）合同（含协议性文件）按规定评审率达到100%；2）合同交底率达到100%；3）履约策划率（可囊括进项目策划中）100%；4）公司职能人员和职能部门对项目履约过程的监控率100%；5）项目合约经理兼任项目法务经理的岗位到位率、职责行使率100%；6）履约过程发生动态风险（特别是工期、质量、价款等重大风险）的层报率、及时处理率和责任制项目覆盖率100%；7）对外合同承诺（特别是影响工期、质量、价款等重要合同权义的事项）集体研究和按规定评审率100%；8）重大（风险）合同总结率100%；9）建立客户资信动态评价管理信息库。
2.全面风险实施指标：1）全面风险管理宣贯公司层面和项目管理层面覆盖率达到100%；2）牵头组织对公司重大风险点识别、收集和动态更新，初步建立风险信息库；3）重大风险信息向局季报及时率100%；4）全面风险管理实施资料（含视、音频和书面资料）局备案率100%。
3.法务管理指标：1）总法律顾问实现专业化（含取得全国法律顾问执业资格证）；2）公司机关职能部门专业人员数量实现达标（直营公司3人以上，子公司5人以上）；3）项目法律顾问按规定配置率以及职责行使率达到100%；3）总法律顾问职责行使情况实施季报制度；4）重特大纠纷（1000万元以上的起诉案件和500万元以上的应诉案件）的处理，按规定事前策划率、层报审批率、备案率和责任制实施率100%； 5）重大案件结案报告局备案率100%；6）外聘律师提供服务的必要性、可行性以及服务合同内容的合理性按规定层报审批率100%；7）完成局下达的案件专项指标；8）普法事务融入企业的日常管理之中，普法资料局备案率100%。
（二）特点：1.签约权集中在法人层次；2.合同主线的的体系化管理（合同条件的标前评审与修订——合同签订评审及合同条款再谈判——合同交底——履约策划——过程管理与监控——合同总结——合同后事务处理）；3.项目经理部、公司和局三级联动的合同与风险管控体系；（三）新型事务：局合字〔2007〕383号,为全面建立我局的风险防控体系，强化我局的风险防控能力，局首先从施工项目管理入手，制定并印发了我局《施工项目法律风险防控实施办法》第二章承接项目的合法性论证第三章招（议）标、投标文件的法律评审第四章合同签订阶段的法律风险防控事务第五章合同履行阶段的法律风险防控事务第一节项目法务经理与项目法律联络员第二节项目法律顾问第六章项目竣工后的法律风险防控工作承接项目进行合法性论证阶段，特别要论证以下几个法律风险点：（一）拟招标人主体资格合法性的法律形式要件；（二）项目是否已在当地政府职能部门合法立项，立项的系列审批手续是否齐全、有无瑕疵，特别是相应的权证（土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证）是否取得；（三）程序的合法性，特别是招（议）标与否的合法性；（四）初步提出的招标合同条件的合法性论证；（五）其它职能部门提出的论证意见涉及的法律问题。
，重点识别、分析、评估其中的主体、工期、质量、结算、工程价款的计付、违约责任、争议解决方式等蕴含的法律风险点，并进一步对应提出相应的法律依据和合法地化解有关法律风险点的优化消解方案。
合同履行阶段的法律风险防控事务第二十八条项目履约过程中的法律风险防控以施工合同为蓝本，以合同履行为主线，以合同法律风险的过程防控为工作重点，采取体系化的管理模式。
项目合约经理的复合化职能在履约过程中的作用项目合约经理在受派项目经理部履行下列职责：（一）前期工作：1、参与工程定标，了解中标工程的背景和费用组成；2、参与中标工程总分包及采购租赁等合同洽谈、合同条款拟订和签订；3、参与劳务及分包商的选择录用工作，负责提交项目分包计划表（附件一）和项目分包申请表（附件二），负责劳务及分包商的考核；4、接受公司总经济师对项目经理部的书面合同交底，并负责向项目经理部各具体人员进行书面交底。
（二）履约过程中的工作：1、参预履约方案的编制，负责履约方案的实施，及时发布、传递和处理履约警示（附件三），按月向公司合约部报送履约报表（附件四），合同额或暂定造价在5000万元（含）以上以及局总部监管和总承包管理的项目，同时报送局法务合约部和公司合约部；2、负责依据合同约定向发包人提出涉及工期、质量、价款、停复工、工程款支付等方面函件的拟定和送达；3、负责收集、整理索赔资料，提供索赔证据，递交索赔报告；4、负责争议解决方法的初步意见的提出；5、对外往来函件应经项目合约经理签署和收发，与劳务或分包单位之间的签证单等应经项目合约经理确认；6、建立各类合同台账（附件五），按月报送公司合约部。
合同额或暂定造价在5000万元（含）以上以及局总部监管和总承包管理的项目，同时报送局法务合约部和公司合约部。
（三）结算工作：1、负责项目工程总包预算、结算的编制和初审，跟踪和督促业主（审价公司）对结算的审核工作；2、负责追加合同价款、合同价格调整等要求的提出；3、负责项目劳务及分包工程结算的审核、并递交公司复核；4、负责劳务及分包工程价款支付的审核；5、负责按月度、年度盘点已完工程量，按合同要求编制和报送工程进度报表，编制或审核劳务及分包工程进度报表；（四）责任成本工作：1、负责与公司核对项目的责任成本指标，并分解落实到项目部各岗位人员；2、参与企业定额的编制，负责收集项目工程经济数据（附件六）；3、负责建立《项目经济档案》（附件七），并于竣工后报公司备案；项目法务经理的工作职责包括：—8 —（一）根据具体项目的招（议）标、投标文件和签订合同的具体情况，参与制定履约策划方案，并根据方案实施过程中出现的新情势、新问题、参与动态完善和变更履约策划方案；（二）定期研究合同条件，并及时向项目经理部提示相关的履约要点；（三）参加项目例会和其它谈判性会议，参与项目经理部履约管理决策，有针对性地提出专业意见，为减免项目履约风险、增加项目履约收益保驾护航；（四）参与履约过程中合同条件的变更谈判和补充协议的签署，参与分供方合同的谈判、评审与签署；（五）负责处理履约过程中的法律纠纷及其他法律风险事件；（六）牵头履约过程中的索赔与反索赔事务，特别是结合合同约定和法律规定的索赔与反索赔时限等要求收集、整理有效证据资料，参与拟定索赔与反索赔报告，并及时递交相对方，或采取其它包括法律途径在内的有效方式进行索赔与反索赔；（七）参与履约过程中往来函件、变更签证以及其它往来经济资料的审核、文本拟定与收发；（八）督导项目经理部规范、系统地建立相应的经济资料档案（见附件四）；（九）负责每两周一次向直接上级法律事务工作机构汇报工作，一般项目其上级为公司法律事务部门，重大工程项目其上级为项目法律顾问；（十）负责向上级法律事务部门及时报告法律风险事件和请求援助，并接受上级法律事务部门的工作指导。
具体工作内容1．全面研究的合同条件和合同文本内容（1）招（投、议）标文件；（2）承诺函；（3）合同文本；（4）前期其它有关资料。
2．出具履约法律风险预控方案（要点列表见附件1）（1）合同条件、合同文本以及合同评审与合同交底资料中显现的法律风险点（可控与不可控）的识别与分析；—10 —（2）对于其中的可控风险，根据现行法律、法规、规章、地方性文件等规定提出相对应的举措；3．过程中风险动态管理（要点列表见附件2）动态识别履约过程中的法律风险，有针对性、讲时效性地提出防控举措：（1）法律风险点动态识别；（2）法律效力以及可能后果分析；（3）提出对应防控举措：①向项目经理部出具法律意见书；②形成决议，向合同相对方发函，设计并实施规避、化解、防范有关风险的策略；③建议项目经理部组织召开会议，就有关事项形成会议纪要；④经过集体合意后，采取必要的法律救济途径。
4．履约资料的收发、审核与规范（履约资料分类目录见附件3）（1）函件的一般收发①设计发文内容，将规避、化解、防范有关风险的策略纳入行文当中，拟发送函件的内容必须具体、明确，确保达到足以实现发送函件的目的。
②预接收的函件，必须严格审核函件内容，慎重签收，设计签收意见。
③发送或接收函件，须由项目法律顾问或项目法务合约经理负责审核后方可实施。
④接收或拟发送的足以影响工期、质量、价款等重要事宜的函件，须经项目经理和公司主管领导及相关职能部门会签同意后，方可接收或发送。
⑤采用直接送达方式发送或接收函件，须经相对方负责人或负责收发工作的职能部门人员签字并盖章。
⑥将有效签收或发送的函件连同签收或发送凭证存档并妥善保管。
（2）挂号信邮寄发送①信封封面要注明能体现函件核心内容的名称与时间(如“X年X月X —11 —日关于XXX的函”)，并留存信封封面复印件。
②挂号信回执首先由经办人回收，然后将有关回执、信封封面复印件及所发函件副本交于项目合约经理存档、保管。
（3）以专递形式（包括EMS、航空快递、快递公司等）发送①查证收件地址：发包人的工商登记地作为发包人收件地址；或发包人在开工时给项目发的函件中明确的通信地址作为收件地址。
②专递封面“内件品名”必须书写，并要体现函件主要内容及时间。
③专递回执的回收管理：经办人作为回执回收的第一责任人，经办人将函件以及回执交于项目合约经理存档、保管。
（4）公证送达公证书送达函件的时间、内容必须明确，后附发送函件。
5．规范履约资料的收、发、管理与归档（1）收文簿收文时间、所收文名称、所涉主要内容、处理情况；（2）发文簿发文时间、所发文名称、所涉主要内容、有权签收人签字；（3）资料的分类留存（对发包人、对分供方）：①工期方面资料；②质量方面资料；③工程价款与支付方面资料；④其它方面资料。
（4）整体归档①体系化；②分门别类；③资料齐全；④专人保存；⑤原件定时移交公司层面留存。
工作记录1．法律意见书供内部参考的法律意见书，项目法律顾问应当在意见书上签名；对外出的法律意见书，应当盖有企业印章和出具日期。
