德鲁克的22个管理思想精髓

彼得.德鲁克管理思想的精髓，总结起来就是这10条有人曾评价彼得.德鲁克：如果只读一本管理学的著作，那就读彼得德鲁克的《管理的实践》就够了。

在德鲁克之前，西方对管理的描述是非常有限的，在他之后，凡讨论管理学，必有他的影子。

比如当代很多著作，如基业长青，追求卓越等，以下10条，就是彼得.德鲁克的管理思想的精髓！1、管理者必须要卓有成效。

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

其实并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

所以说卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

那么如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

2、企业不可缺少的是效能，而非效率。

效率是'以正确的方式做事'，而效能则是'做正确的事'。

领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华与能力是以领导者做事的成果来判定的。

不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。

其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

其中的核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

3、管理者最重要的能力就是用人。

能有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

4、以最快速度适应'变化'，变化不是威胁，而应该把它看作机会。

变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理思想家之一，他的作品被广泛认可并应用于各个领域的管理实践中。

以下是德鲁克的22个管理思想精髓。

1. 管理的目标是产生可观的成果。

德鲁克强调管理应该以实际的结果为导向，而非纸上谈兵。

2. 管理者的责任是取得组织内的成果。

管理者不仅仅是指挥员，还应该成为组织的执行者。

3. 成功的管理取决于管理者对于自己工作和组织的了解程度。

管理者需要了解自身的优势和劣势，同时也要了解组织的优势和劣势。

4. 管理的关键是有效地利用资源。

管理者应该善于管理有限的资源，包括时间、人力、资金等。

5. 组织应该注重员工的发展与激励。

德鲁克认为员工是组织最重要的资产，管理者应该关注员工的发展，并给予适当的激励。

6. 管理者应该有长远的眼光。

德鲁克强调管理者应该从整体和长远的角度思考问题，而非被当前的紧急任务所束缚。

7. 有效的管理依赖于明确的目标。

管理者应该设定明确的目标，并将其传达给组织的成员。

8. 有效的沟通是管理的关键。

管理者应该善于沟通和表达，确保组织内部信息的流通和理解。

9. 管理者应该善于学习和适应变化。

德鲁克认为管理者需要不断学习和适应变化的环境，以保持管理的有效性。

10. 组织应该注重团队合作和协作。

德鲁克认为有效的组织需要建立良好的团队合作和协作氛围。

11. 管理者应该善于决策。

德鲁克认为决策是管理者最重要的任务之一，管理者需要做出明智、可行的决策。

12. 管理者应该关注客户需求。

德鲁克认为组织的成功取决于其对客户需求的了解和满足。

13. 管理者应该注重创新和改进。

德鲁克认为创新是组织成功的关键，管理者应该鼓励员工进行创新和改进。

14. 管理者应该注重质量和效率。

德鲁克认为组织应该不断追求质量的提升和效率的提高。

15. 管理者应该注重市场导向。

德鲁克认为组织应该将市场需求作为重要依据进行决策和运营。

16. 管理者应该注重商业伦理。

德鲁克思想精髓总结彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域中最具影响力和最受尊重的学者和思想家之一。

他的思想精髓可以总结为以下几个方面：1. 管理的本质：德鲁克认为管理的本质是“使工作有成效”。

他强调管理者的最重要任务是通过合理的组织和有效的领导来实现组织的目标。

2. 知识经济：德鲁克提出了“知识经济”的概念，认为在现代社会，知识成为最重要的生产要素。

他强调知识工作者的重要性，并提出了很多关于知识工作的理论和方法。

3. 创新与创造力：德鲁克认为创新是实现组织成功的关键因素。

他强调创新是一种系统的过程，需要有明确的目标和有效的方法来推动创新。

他还提出了“创造性破坏”的概念，即通过改变和打破现有的模式和规则来实现创新。

4. 组织和领导：德鲁克认为组织的成功与否取决于有效的领导力。

他强调领导者应该具备明确的愿景和目标，并能够激发员工的潜能和动力。

他还提出了“管理者伦理”的概念，认为管理者应该承担起对组织、员工和社会的责任。

5. 绩效与结果：德鲁克强调管理者应该关注绩效和结果，而不仅仅是关注过程和活动。

他提出了“管理绩效”的概念，即通过制定明确的目标和指标来衡量和评估绩效，从而实现持续改进和提高组织的效益。

6. 社会责任：德鲁克认为组织不仅仅应该追求经济利益，还应该承担起对社会的责任。

他提出了“社会企业”的概念，即组织应该在追求经济利润的同时，关注社会的利益和福祉。

他还提出了“公共利益”的概念，认为组织应该为社会做出贡献。

综上所述，德鲁克的思想精髓可以总结为关注管理的本质、强调知识经济和创新、重视组织和领导、关注绩效和结果、承担社会责任等方面。

他的思想对管理学的发展和实践产生了深远的影响，并为广大管理者提供了宝贵的指导和启示。

现代管理之父----德鲁克管理思想总结主要代表作：《公司的概念》1946；《管理实践》1954；《管理：任务、责任、实践》1973；《卓有成效的管理者》1966；《创新与企业家精神》1995。

一、管理的本质1．管理是任务，管理是纪律，但管理也是人。

是管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了管理水平。

管理是人的管理，是管理者的管理。

2．管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

3．管理是一门科学，这意味着管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。

无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。

管理人员付诸实践的是管理学。

4．管理是一种创新。

二、管理的三项任务1．实现组织的特定宗旨和使命；2．使工作具有生产性；3．履行社会责任。

三、管理任务的五大基础制定目标、组织、沟通和激励、衡量、人的发展即管理者工作的五大构成要素：1．管理者须设定目标；2．管理必须进行组织；3．管理者必须给予激励和联系；4．管理者必须进行测度；5．管理者必须培养人才。

四、有效的管理者必须养成五种思维习惯1．知道把时间用在什么地方；2．注重外部效用；3．把工作建立在优势上；4．把精力集中在少数主要领域；5．做有效的决策。

五、德鲁克提出了判断管理理论有效性的四个原则1．有关环境、使命和核心能力的设想必须符合实际。

2．关于这三方面的设想必须彼此相互适应。

3．经营管理理论必须要让组织成员知道和了解。

4．经营管理理论必须经受住不断的考验。

六、德鲁克认为组织结构应该具备6种共同的特征1．组织结构应该明确；2．结构应该有经济性3．组织结构要有愿景方向4．组织结构应该有利于沟通和相互了解；5．有利于决策；6．稳定性和适应性7．永存性和自我更新。

七、德鲁克提出了具有迄今为止对企业影响最为深刻的，具有划时代意义的概念—目标管理（Management By Objectives，MBO），在国外被称为‘现代企业之导航船’。

德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理学之父，他对管理理论和实践的贡献堪称经典。

在他的众多著作中，包括《管理常识的新领域》、《创新与企业家精神》等，我们可以找到他的管理思想精髓。

本文将介绍德鲁克的22个管理思想精髓，并对其进行阐述和讨论。

1. 目标管理（Management by Objectives）：德鲁克认为，管理者应该制定明确的目标，并将其传达给员工。

目标服务于企业的使命和愿景，激发员工的积极性和创造力，实现个人与组织的共同发展。

2. 知识工作者（Knowledge Worker）：德鲁克提出了“知识工作者”的概念，强调在现代社会，“脑力劳动”比“体力劳动”更加重要。

管理者需要不断提供条件和机会，激发员工的学习和创新能力。

3. 管理者的使命（The Manager’s Job）：德鲁克认为，管理者的使命是实现组织的目标，不仅关注内部管理，还需关注外部环境的变化，并及时调整战略和行动。

4. 客户第一（Customer First）：德鲁克强调，企业的存在和发展都是为了满足客户需求。

管理者应该不断了解客户，提供更好的产品和服务，实现企业的可持续发展。

5. 有效的执行（Effective Execution）：德鲁克认为，好的战略和计划并不足以保证成功，关键在于有效的执行。

管理者需要明确责任，建立有效的沟通和反馈机制，保证组织的执行力。

6. 创新与创业（Innovation and Entrepreneurship）：德鲁克认为，创新是组织的生命力所在。

管理者应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，培养创新文化。

7. 管理者的责任（Management Responsibility）：德鲁克认为，管理者的责任不仅限于组织内部，还包括对员工、社会和环境的责任。

管理者需要接受道德约束，坚持社会责任。

8. 管理者的人际关系（Manager’s Relationships）：德鲁克认为，管理者需要建立良好的人际关系，与员工、同事、上级和合作伙伴保持良好的合作与沟通，实现团队的协作与效能。

德鲁克管理思想精要彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域的奠基者之一，被誉为现代管理之父。

他的著作涵盖广泛的管理领域，形成了独特而综合的管理思想体系。

下面将从德鲁克的主要思想出发，总结其管理思想的精要。

第一，目标管理。

德鲁克强调目标管理的重要性，认为组织的目标是组织存在的基础。

他提倡以目标为导向，通过制定明确的目标来激励员工的工作。

德鲁克指出，目标具备激励和导向作用，能够明确组织的使命和方向，使员工清楚工作的重点和价值，从而提高工作效率和组织绩效。

同时，他认为目标管理需要具备可衡量性和可验证性，组织需要不断地反馈和调整目标，以保证目标的有效性和可实现性。

第二，知识经济。

德鲁克提出“知识经济”的概念，认为知识是现代社会产生价值的核心要素。

他指出，随着科技的发展和信息的爆炸性增长，知识经济成为推动社会进步的主要动力。

在知识经济时代，组织需要重视知识的创造和管理，不断学习和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

德鲁克还强调，知识经济下的组织需要重视员工的知识和技能，建立学习型的组织文化，培养员工的学习能力和创新精神。

第三，人性化管理。

德鲁克主张以人为本，重视员工的需求和发展。

他认为员工是组织最重要的资产，组织需要关注员工的个体性，激励他们的工作动力和创造力。

德鲁克提出了“任务激励”和“参与式管理”等管理方法，试图通过让员工理解任务的重要性和参与决策过程，来激发他们的工作热情和主动性。

第四，分权管理。

德鲁克认为分权是组织灵活性和效率的关键。

他主张将权力下放到最低层级，给予员工更多的自主权和责任。

他认为分权可以提高效率和响应速度，使组织更加敏捷、灵活。

此外，分权还可以激发员工的创造力和创新能力，增强员工的工作动力和满意度。

第五，社会责任。

德鲁克强调组织的社会责任，认为组织应该承担起对社会的责任和义务。

他主张组织应该追求经济效益和社会效益的双赢，通过履行社会责任来增强组织的声誉和信誉。

德鲁克管理思想1、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。

如果不作这样的选择，那将一事无成。

2、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕（成功）的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。

3、创新是企业家的具体工具，也就是他们藉以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。

企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。

他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

4、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新5、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

6、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

7、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

8、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。

为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

9、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。

只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

10、可能更重要的问题是："我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？'11、有效的管理者不做太多的决策。

他们所做的，都是重大的决策。

12、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

13、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

14、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

15、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

16、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

17、决策的反面，是不做任何决策。

18、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

19、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

德鲁克的思想精髓总结德鲁克（Peter Drucker）是管理学的奠基人之一，被誉为现代管理思想的先知。

他的思想深刻影响了世界各个领域的管理实践，对管理者和组织发展者具有重要的借鉴意义。

以下是德鲁克思想的精髓总结：一、管理的核心在于人：德鲁克提出了“管理者的任务是知道下属的能力、潜力和价值所在，并使他们能够发挥最大的作用。

”他认为，人是组织的最重要的资源，管理的核心在于激发和发展人的潜能，促进人的成长和创造力的释放。

二、目标导向：德鲁克强调管理者要有明确的目标，并将目标转化为行动计划，实施和衡量结果。

他提出了“管理目标”的概念，即明确目标并逐步实现它们。

他认为，目标是任何活动的出发点和衡量的标准，只有明确的目标才能使组织和个人朝着正确的方向发展。

三、市场导向：德鲁克认为，市场是组织的命脉，只有满足市场需求才能存活和发展。

他提出了“顾客第一”的理念，强调管理者要了解和满足顾客的需求，将顾客的期望转化为产品和服务。

他认为，市场是组织成功的关键，只有精准洞察市场，才能在竞争中立于不败之地。

四、创新与创造力：德鲁克认为，创新是组织发展的动力，是在不断变化的环境中保持竞争力的关键。

他提出了“创新和营销”的观点，认为创新是市场的驱动力，营销是创新的推动力。

他强调组织要培养创造性思维和创新能力，积极推动变革和进步。

五、有效沟通与协作：德鲁克认为，有效的沟通和协作是组织成功的基础。

他提出了“有效管理”的概念，即管理者要善于沟通和协调各方利益，使组织的资源得以充分利用。

他认为，沟通和协作能够促进信息的传递和共享，激发人的创造力，提高组织的绩效。

六、适应变化与学习型组织：德鲁克认为，组织要适应变化和不断学习，才能在竞争中生存和发展。

他提出了“学习型组织”的概念，认为组织应该具备持续学习的能力，善于吸取外部环境和市场的信息，及时调整战略和运作方式。

他认为，只有不断学习和改进，才能在不断变化的时代中立于不败之地。

七、责任与道德：德鲁克认为，责任与道德是管理者和组织成功的前提。