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数字出版：迎来新机遇面对新挑战来源：经济日报在世博园城市未来馆，“数字图书馆”内几本巨大的电子图书将未来理想城市模型——展示给参观者。
随着信息时代的到来，互联网技术和移动通信技术的提高和应用普及，人们阅读习惯和环境的明显变化，一个全新的出版领域———数字出版开始崛起。
2009年，中国数字出版年产值首次超越了传统出版，数字出版应用和服务丰富多彩，产业呈现欣欣向荣发展态势。
2009年，中国数字出版产业年产值达799.4亿元，首次超越了传统书报刊出版行业，占据了出版行业新的制高点。
“新的历史时期已经到来，数字出版迎来前所未有的机遇。
”在日前举办的“2010年中国数字出版年会”上，新闻出版总署副署长孙寿山把2010年称为中国数字出版的关键年。
他认为，数字出版作为转变出版业发展方式的重要着力点，已经具备快速发展、跨越式发展，与传统出版业并驾齐驱发展的基础，条件已经成熟。
推动传统出版向数字出版转型。
中宣部出版局副局长刘建生在年会上指出，屈指可数的几年间，数字出版取得的成就一年比一年好：2006年达213亿元，2007年达362.42亿元，2008年达530.64亿元。
这一数字的背后是数字出版业的快速兴起与发展。
随着信息时代的到来，互联网技术和移动通信技术的提高和应用普及，国民阅读习惯和环境的明显变化，一个全新的出版领域——数字出版开始崛起。
数字出版是将所有的信息都以统一的二进制代码的数字化形式存储于光盘、磁盘等介质中，信息处理与接收则借助计算机或终端设备进行。
数字出版产品或服务形式、加工、发布、销售、支付都是通过网络，其涵盖了电子图书、按需出版、互联网文学、互联网期刊、手机报、网络游戏等多种载体形式。
海量存储、快速查询、多媒体、互动性等是其突出特点。
尽管数字出版在我国起步较晚，但在短时间内取得了迅速的发展。
孙寿山认为，“以传统出版为主，数字出版为辅”的格局将告一段落，“传统与数字出版相结合的时代已经到来”。
摘要：数字出版时代的到来，对于传统出版单位是一个巨大的冲击。
如何应对数字技术的挑战，运用先进技术推进自身的转型和发展，找到真正适合自己的盈利模式，对所有传统出版单位来说都是一直在探索研究的课题。
关键词：数字出版；传统出版单位；商业模式；发展路径数字出版商业模式与发展路径数字出版商业模式问题从来都是一个备受关注的话题。
一般来讲，“数字出版没有商业模式”是一个伪命题。
数字出版从来不缺商业模式。
非常成功或比较成功的数字出版企业都有自己独特的商业模式。
国际上，谷歌的“数字图书馆”模式、亚马逊和苹果的“内容平台+终端设备”模式、爱思唯尔和斯普林格的“专业数据库”模式都是经典的数字出版商业模式。
国内也有方正、中文在线、超星的数字图书馆，同方知网、万方、龙源的数据库，汉王、津科、易博士的电子书阅读器，盛大的网络原创文学，中国移动、中国电信的移动阅读等等模式，不一而足。
然而，就国内传统出版单位而言，数字出版商业模式却实实在在是一个真问题。
至少到目前为止，国内还鲜有出版单位宣称自己成功走出一条数字出版的发展道路，找到可持续发展的商业模式。
愈是如此，传统出版单位对商业模式的渴望就愈迫切。
商业模式问题成为传统出版向数字出版转型必须要解决的问题，否则，新闻出版总署提出的传统出版行业向数字出版全面转型的任务就会仅停留于一个宏伟的目标，而因缺乏必要的实施路径、桥梁和方法，最终无法成为现实。
一、传统出版单位的数字出版战略一般来讲，数字出版产业链由著作权人—内容提供商——技术提供商——服务提供商——平台运营商——网络运营商——硬件生产商——渠道商——用户等环节组成。
一方面，对于不同的数字出版形态，上述产业链各环节又有所不同，以网络原创文学为例，创作者—平台运营商—读者，环节简单直接。
另一方面，同一个企业可以在产业链中扮演多个角色，比如在移动阅读产业中，中国移动就具有技术提供商、平台运营商、网络运营商、渠道商等多重身份。
从目前国内数字出版产业链看，简单地说，数字出版产业呈现出内容提供商、平台运营商和终端渠道商三足鼎立、三分天下、一弱两强的格局，内容提供商没有话语权，平台运营商和终端设备商在主导数字阅读市场。
数字出版主导权回归本源商务印书馆信息中心主任刘成勇认为，要想在数字出版产业链中找到更具控制力的位置,必须全面地介入数字出版领域。
曾几何时，出版社是在IT厂商的推动下不得不尝试电子书等新鲜事物。
现在，出版社意识到数字出版是未来发展的方向，它不仅要积极参与数字出版，而且要掌握主导权。
前几年，面对数字化的浪潮，大多数的出版社持彷徨和观望的态度，几乎是IT厂商的独角戏。
现在，情况有所改变。
在7月16日开幕的第二届中国数字出版博览会(以下简称第二届数博会)上，商务印书馆等出版社展示了其在数字出版领域的信心，并决心凭借内容资源掌握数字出版主导权。
出版社变数字出版商对于数字出版，出版社不积极的原因有很多，领导观念的转变、盈利模式的探索、产业链的形成等都需要时间。
但是数字出版已成为不可逆转的趋势，出版社要么跟上它的脚步，要么被抛弃。
欧美大型出版集团正迅速完成向数字出版企业的转变，数字出版收益在其总收益中所占的比例迅速上升。
这让我国出版界看到了发展的新方向，并开始奋力直追。
在第二届数博会上，商务印书馆展示了工具书在线、按需印刷网、英语世界网络学习平台等数字产品，并主办了“百年老店数字出版新战略”分论坛。
商务印书馆副总经理江远宣布，在由著作权人、内容提供商、数字出版商、技术提供商、终端设备提供商、网络运营商、电信运营商、金融服务提供商、网络传播者及读者构成的数字出版产业链中，商务印书馆不仅要做内容提供商，而且要做数字出版商，争取并且掌握数字出版的主导权。
他说，商务印书馆将把在传统出版领域多年建立起来的企业品牌和产品品牌，努力延伸到数字出版领域，力争在数字出版领域打造强势品牌。
对于出版社来说，数字出版应该从其内部信息化说起。
商务印书馆信息中心主任刘成勇认为，从信息化建设的阶段来划分，管理信息化属于初级阶段，数字出版属于高级阶段。
从中国出版工作者协会科技委员会组织的2006年科技出版社信息化建设发展状况调查分析结果来看，不少出版社的信息化仍处于管理信息化阶段，属于数字出版的内容管理的已建或在建项目比例分别只有10.8%和7.2%。
数字出版的今天与未来在首尔国际书展期间的5月14日，中国出版集团与韩国出版界共同召开了"数字出版的今天与未来"研讨会。
中国出版集团公司副总裁刘伯根，中版集团数字传媒有限公司副总经理、中版通(北京)数据信息技术有限公司总经理杨文胜，商务印书馆信息中心主任刘成勇以及韩国电子出版协会"韩国电子出版产品认证中心"委员长金经日，韩国数字图书馆论坛院长李钟文，韩国电子出版协会教育委员长权熙春，韩国手机出版代表性企业GENESOFT董事长李秉勋，韩国电子杂志代表性企业MOAZINE副经理李求敏，韩国按需印刷/跨媒体出版代表性企业UNIDOCS副经理朴正洙，韩国有声读本代表性企业INTICUBE财务部部长兼AUDIEN负责人金氵南基，韩国图书经销与数字出版机构BOOXEN本部长李重昊，韩国电子出版协会事务局长、数字出版专家张基英，韩国数字教科书开发机构WIZSYSTEM董事长李仁哲等中韩出版界代表20余人参加了会议。
中国出版集团公司出版业务部主任宋焕起主持研讨会。
韩国整体数字化程度高、起步早，网络的普及率排在世界前列。
2004年，韩国电子书产业的销售额是1410亿韩元，2005年为2094亿韩元，2006年为3393亿韩元，随着电子书、语音书、手机书的加入，2007年韩国电子书产业销售额达到了5110亿韩元，年平均增长速度为53.7%。
与电子书相关的数字教科书和数字图书馆在韩国都成为关注热点。
中国数字出版近年来发展迅速，产业规模不断扩大。
截至2006年底，中国数字出版行业整体收入约200亿元。
中国出版集团充分认识到信息化和数字化建设的重要性，在组建之初就成立了信息技术部，启动了一系列数字化项目。
2008年4月22日，成立中国出版集团数字传媒有限公司(参见本报4月25日第6版《中国出版集团数字旗舰起锚》)。
中韩两国在数字出版领域都已取得了一定成果，会议希望通过研讨交流，中韩携手共同推进数字出版向前发展。
数字出版实战中的若干思考作者：张志凡来源：《出版参考》2014年第16期数字出版是近年来出版界持续关注的课题。
如何在数字出版上实现创新与突破是所有出版社必须面对的机遇与挑战，关乎所有出版社的未来发展方向与前途命运。
下面笔者从内容资源、角色定位、赢利模式和人才建设几方面谈一谈关于数字出版的几点思考。
关于内容资源出版是以内容为基础的文化产业，传统出版向数字出版转型，最根本的一条就是具备大规模、有价值的内容，并对读者关注的内容赋予时代的内涵。
所谓内容为王，主要指内容的原创性和独特性，只有这样，才能吸引和留住读者，赢得读者的支持。
因此，出版社拥有的内容资源，必须是在某一领域具有核心竞争力的、具有特色的内容资源，而不是同质化的、低水准的内容资源。
出版社一方面要保持自己在内容资源上的优势，同时加强在信息内容上的分类、整理、规范与引导，只有经过人工的、专业化的筛选与整理，系统化编辑后才能成为适合读者阅读的有用信息。
与传统纸质图书线型的阅读语序结构不同，数字阅读的语序结构是解构化、非线型、可跳转的。
把原有纸质书简单的电子化的做法绝不是出版社数字出版的出路。
数字出版应基于移动互联和电子书的特征，按照用户需求重构内容。
出版社必须适应这一规律，不断生产出与纸质出版物完全不同的适于读者数字阅读的全新内容。
关于出版社的角色定位在当今数字出版时代，出版社既不能因为自己手握大量内容资源就妄自尊大，认为自此便可以高枕无忧；也不能因为自己在数字出版技术上不占优势，便望洋兴叹、妄自菲薄，认为自己身无长处，只能引颈待毙。
在数字出版时代，出版社所做的核心工作还是出版，还是在为满足读者更个性化的需求提供多样化的产品和服务，只不过产品的形态、包装、传播途径发生了一些变化。
出版社在数字出版时代，与传统出版时代一样，是一个产品提供商但更是服务提供商的角色。
只有这样，出版社才能在数字出版时代立足。
一直以来，技术在数字出版产业发展中扮演着重要的角色，甚至在某种程度上引领着数字出版的发展。
Exploration and Practice of Digital Publishing in Chinese Publishing Groups
作者： 马凌珊;张俊
作者机构： 北京印刷学院新闻出版学院,北京102600
出版物刊名： 北京印刷学院学报
页码： 37-39页
年卷期： 2012年 第1期
主题词： 出版集团;中国出版集团;数字出版;发展模式
摘要：我国出版集团的数字转型战略进入实施阶段，并显示出5个基本特点。
中国出版集团三位一体打通产业链的数字出版特色实践具有示范意义。
我们从数字化、产品化和平台化三个阶段，对我国出版集团数字出版进行观察，提出围绕内容生产推进集约化发展的相关建议。
