项目生产要素管理_材料节超评分及奖励标准

项目材料奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范项目材料管理，提高材料使用效率，确保项目质量，激励员工积极性，明确奖罚标准。

2. 本制度适用于公司所有参与项目材料管理的员工。

二、奖励制度
1. 节约奖励：对于在项目材料使用中能够显著节约成本，且不影响项
目质量的员工，根据节约额度给予一次性奖励。

2. 创新奖励：鼓励员工对材料使用和管理提出创新意见或改进措施，
一经采纳并实施有效，给予奖励。

3. 优秀管理奖：对于在材料管理中表现突出，有效控制材料损耗，提
高团队效率的管理人员，定期评选并给予奖励。

三、惩罚制度
1. 浪费惩罚：对于因个人原因导致材料浪费严重的员工，根据浪费程
度进行罚款或其他纪律处分。

2. 违规惩罚：违反材料管理制度，如私自挪用、盗窃材料等行为，将
依法依规进行处理，并处以相应的经济惩罚。

3. 质量事故惩罚：因管理不善导致材料质量问题，影响项目进度或造
成损失的，根据事故严重程度，对相关责任人进行惩罚。

四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的执行由项目管理部门负责，确保公平、公正、透明。

2. 所有奖罚决定应有明确的证据支持，并允许员工提出申诉。

3. 奖罚结果应定期公示，以示警示和鼓励。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司战略调整，将及时修订更新。

施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料管理，提高材料使用效率和节约成本而制定的一系列奖惩措施。

以下是一种例子：一、奖励措施：1. 精确管理奖：材料使用量与设计用量误差在5%以内，奖励一定的金额或者其他奖励措施。

2. 提前完成奖：材料按时到场并提前完成施工任务，奖励一定的金额或者其他奖励措施。

3. 环保节能奖：采用环保材料，按要求进行材料分类与回收，节约能源等，奖励一定的金额或者其他奖励措施。

二、惩罚措施：1. 超期违约罚款：材料未按时到场，违约罚款按未到场材料总价的一定比例计算。

2. 质量不合格罚款：材料未达到设计要求或者出现质量问题，罚款按材料总价的一定比例计算。

3. 走私物品罚款：禁止施工现场私自带入禁止使用的材料，发现一律罚款并没收违禁物品。

以上是一个简单的奖惩制度，具体的奖罚措施需要根据不同的施工现场、工程项目和管理要求来制定，以确保材料管理规范有效。

因此，在制定奖罚制度之前，建议参考当地相关法律法规和行业规范，结合实际情况进行制定。

施工现场材料管理奖罚制度（二）是指通过设立奖励和惩罚机制来提高施工现场材料管理的规范化和效率化。

下面是一个可能的奖罚制度的例子：奖励措施：1. 材料管理奖金：根据施工现场材料管理的规范程度和效果，给予优秀团队或个人一定比例的奖金，激励他们积极参与和改进材料管理工作。

2. 荣誉称号：对于在材料管理方面有显著贡献的团队或个人，可以授予先进单位、优秀团队、材料管理能手等荣誉称号，以提高他们的社会声誉和内部形象。

惩罚措施：1. 扣款处罚：对于经常出现材料管理不规范、材料损耗较大等情况的施工单位，可以按照一定比例对其扣除全部或部分合同款项，作为违约处罚。

2. 停工整改：对于严重违反材料管理规定、造成严重材料损失或施工质量问题的施工单位，可以暂停其工程进度，要求其立即整改并承担停工期间的损失。

需要注意的是，施工现场材料管理奖罚制度的具体设计应该结合实际情况以及管理目标设定，不同项目和单位可能会有相应的调整和改进。

生产技术管理考核奖惩制度范文生产技术管理是企业日常运营中至关重要的一部分，它直接影响着企业的生产效率和质量。

为了促进生产技术管理的良好执行和提高企业的整体竞争力，建立一套科学合理的考核奖惩制度是必不可少的。

下面我将介绍一套生产技术管理考核奖惩制度的范文，以供参考。

一、考核内容和标准1. 生产计划完成情况考核指标：- 按时完成产量目标的比例- 产品出货周期的控制情况2. 生产质量管理考核指标：- 产品合格率和不良品率- 客户投诉率和处理情况3. 设备管理考核指标：- 设备维修保养计划的执行情况- 设备故障率和故障处理时间- 设备利用率和生产效率4. 生产成本控制考核指标：- 原材料、人工成本的控制情况- 现场能耗的控制情况- 不合理浪费的减少情况二、奖励措施1. 生产计划完成情况奖励按时完成产量目标的比例奖励，奖励金额按完成率递增。

例如，完成率在90%以上奖励10%的月工资作为奖金，完成率在80%-89%之间奖励5%的月工资作为奖金。

2. 生产质量管理奖励产品合格率和不良品率达到或超过规定标准时，奖励按照以下方式给予：- 合格率达到99%以上，奖励10%的月工资作为奖金- 合格率达到95%-98%之间，奖励5%的月工资作为奖金客户投诉率和处理情况奖励，按照以下标准给予：- 客户投诉率为零，奖励5%的月工资作为奖金- 客户投诉率在1%以下，奖励3%的月工资作为奖金3. 设备管理奖励设备维修保养计划的执行情况奖励，按照以下标准给予：- 设备维修保养计划执行率达到100%，奖励5%的月工资作为奖金- 设备维修保养计划执行率达到90%-99%之间，奖励3%的月工资作为奖金设备故障率和故障处理时间奖励，按照以下标准给予：- 设备故障率为零，奖励5%的月工资作为奖金- 设备故障率低于1%且故障处理时间在2小时以内，奖励3%的月工资作为奖金设备利用率和生产效率奖励，按照以下标准给予：- 设备利用率超过90%，奖励3%的月工资作为奖金- 生产效率提升20%以上，奖励5%的月工资作为奖金4. 生产成本控制奖励原材料、人工成本的控制情况奖励，按照以下标准给予：- 成本控制在20%以内，奖励5%的月工资作为奖金- 成本控制在21%-30%之间，奖励3%的月工资作为奖金现场能耗的控制情况奖励，按照以下标准给予：- 能耗降低5%以上，奖励5%的月工资作为奖金- 能耗降低3%-4%之间，奖励3%的月工资作为奖金不合理浪费减少情况奖励，按照以下标准给予：- 不合理浪费减少30%以上，奖励5%的月工资作为奖金- 不合理浪费减少20%-29%之间，奖励3%的月工资作为奖金三、惩罚措施1. 生产计划完成情况惩罚未按时完成产量目标的比例，按以下标准进行扣罚：- 未完成产量目标比例低于80%，扣罚10%的月工资- 未完成产量目标比例低于70%，扣罚20%的月工资2. 生产质量管理惩罚产品合格率和不良品率达不到规定标准时，按以下标准进行扣罚：- 合格率低于90%，扣罚5%的月工资- 不良品率超过10%，扣罚5%的月工资客户投诉率和处理情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 客户投诉率超过3%，扣罚5%的月工资- 客户投诉不及时、不合理处理，扣罚5%的月工资3. 设备管理惩罚设备维修保养计划的执行情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 设备维修保养计划执行率低于80%，扣罚5%的月工资- 设备维修保养计划执行率低于70%，扣罚10%的月工资设备故障率和故障处理时间惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 设备故障率超过5%，扣罚5%的月工资- 设备故障处理时间超过4小时，扣罚5%的月工资设备利用率和生产效率惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 设备利用率低于80%，扣罚5%的月工资- 生产效率下降20%以上，扣罚5%的月工资4. 生产成本控制惩罚原材料、人工成本的控制情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 成本控制超过30%，扣罚5%的月工资- 成本控制超过40%，扣罚10%的月工资现场能耗的控制情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 能耗增加5%以上，扣罚5%的月工资- 能耗增加10%以上，扣罚10%的月工资不合理浪费减少情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 不合理浪费增加30%以上，扣罚5%的月工资- 不合理浪费增加40%以上，扣罚10%的月工资以上是一套生产技术管理考核奖惩制度的范文，通过这套制度的实施，可以有效激励员工积极参与生产技术管理工作，推动企业的生产技术管理水平持续提升，进而提高企业的竞争力和经济效益。

材料限额领用及节约奖励处罚实施细则为加强项目成本的管理和控制，杜绝项目施工中的材料浪费，增强施工管理人员的责任心，根据项目部《奖励及处罚实施办法》的有关规定，特制定本实施细则。

一、适用范围：施工中能准确计量计算材料标准领用量的各项目、标段、班组。

材料领用包括直接用于工程耗用的大件材料、辅料和为该工程服务的租赁材料。

二、操作程序：1.各施工班组进场之前，由成本部会同工程部技术人员依据施工图纸和标准定额计算出总体和分解到班组的各种材料领用量。

2.项目部分别与施工班组、施工管理员签订《材料定额管理责任书》，明确双方的权责利。

3.成本部填列《施工班组材料限额领用单》（包含各种材料的领用控制总量）。

材料员依据《施工班组材料限额领用单》和施工进度予以材料的发放，但不得突破领用控制总量。

4.班组完成施工进度、质量安全目标任务后，由成本部同工程部统计各施工班组材料节约额，作为奖励依据三、奖励处罚对象：施工班组、施工管理员及项目相关管理人员。

四、奖励处罚标准及办法：1.节约材料成本在10000元以上，分别按节约额的--℅予以奖励，其中--℅奖励给施工班组，--℅奖励给施工管理员，--℅奖励给项目相关管理人员；2.由于管理不善等行为造成的超定额使用材料的浪费，分别按超定额额部分的--℅予以处罚，其中--℅处罚施工班组，--℅处罚施工管理员，--℅处罚项目相关管理人员3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人工资或班组进度款中扣除。

因渎职造成经济损失，视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。

⑴施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；⑵施工班组出现安全事故，造成经济损失的；⑶属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；⑷施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的；⑸施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；⑹由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；⑺人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。

材料部门奖罚制度范本一、总则1. 为规范材料部门员工的行为，提高工作效率，确保材料供应的及时性和准确性，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于公司材料部门全体员工。

二、奖励制度1. 优秀员工奖：每月评选一次，对工作表现突出、完成任务出色的员工给予奖励。

2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新提案，对被采纳并实施的提案给予奖励。

3. 节约成本奖：对在材料采购、使用过程中有效节约成本的员工给予奖励。

4. 团队协作奖：对团队协作精神突出，对部门工作有显著贡献的团队或个人给予奖励。

三、惩罚制度1. 迟到早退：员工迟到或早退，根据迟到早退的时间长短，给予相应的处罚。

2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予相应的处罚。

3. 违反操作规程：违反公司操作规程，造成材料损失或影响生产，根据情况给予处罚。

4. 不服从管理：不服从上级管理，影响部门正常运作，给予警告或更严重的处罚。

四、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工的具体表现和贡献大小，奖励金额或物品由部门经理和人力资源部共同决定。

2. 惩罚标准：根据违反规定的严重程度，由部门经理提出处罚建议，经人力资源部审核后执行。

五、奖罚程序1. 奖励程序：由部门经理提名，提交人力资源部审核，经公司高层批准后执行。

2. 惩罚程序：由部门经理提出处罚建议，提交人力资源部审核，经公司高层批准后执行。

六、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出申诉。

2. 人力资源部应在接到申诉后五个工作日内进行复核，并给出处理意见。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。

2. 本制度的修改和更新由公司高层决定，并及时通知全体员工。

八、生效日期本奖罚制度自XXXX年XX月XX日起生效。

请注意，以上内容为范本，具体奖励和惩罚的金额、物品以及程序等需要根据公司实际情况进行调整和完善。

原材料使用管理及考核奖惩办法为降低生产成本，减少原材料的消耗，杜绝材料浪费，以强化管理手段，达到增产、节资、降本降耗的生产经营目标。

总体原则：各科室实行材料包干，超支扣资，节约加资。

一、原材料管理小组组长：李双全副组长：陈天宝、郑伟成员：由矿办、劳财科、采煤科、掘进科、运输科、机电科、通风科、安监科、技术科负责人组长。

二、考核内容：月度考核奖惩对采煤、掘进科实行材料月度考核，机电、运输、通风、综合科实行年度考核。

采煤主要考核木材、炸药、雷管，掘进主要考核木材、炸药、雷管、支架等。

机电科主要考核钢绳、钢材、配品配件等，运输科主要考核轨道、道板、道钉、链扣、销子等，通风科主要考核风筒、监控、仪器仪表及配件等。

三、考核细则（一）材料和设备外调、外借必须由矿长签字，劳财科方可执行，否则对责任人扣款200元/次，并降级使用，再次违规，则解除劳动合同。

（二）材料入库由库房、搬运根据领料单按实入库、记帐。

材料应分类、堆放整齐、安全可靠。

否则处罚责任人10～200元/次。

（三）严禁废品、次品、型号不符的材料入库，发现有账物不符、类别不清、堆放混乱现象，发现一次，对库房管理人员及责任人处20元/次罚款，劳财科长处10元。

（四）每月13日前，劳财科在编制作业计划的同时，向生产单位下达材料计划，各科室按矿编制采掘计划合理编制材料计划（大宗物件要求三个月前报计划）并签字，再由分管矿长初审后交劳财科，对延期或拒交者，处罚科长10～50元/人，并承担材料短缺造成的后果。

各科材料计划中规格（或厂家）、型号、数量、时间、用途等必须清楚明白，若因规格型号不明，造成购置的产品与使用不符等问题由责任单位照价赔偿，并对各科材料编制人及负责人处罚20～200元。

材料计划必须控制在材料消耗定额之内，特殊情况必须由矿长特批。

（五）材料领用实行归口管理，由领料人凭科长签批的申领单领用材料，分管矿长签批，特殊物资由矿长终审，库工按申领单如实发货，特殊材料（如：单体液压柱、煤电钻、升柱器、放炮器、木道板）必须经矿长签批。

施工现场的材料、机具设备管理(奖惩)办法第一章总则第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。

杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。

针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。

第二条《办法》的奖惩范围：1.凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；2.因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。

第三条《办法》的奖惩对象：1.凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。

第四条材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。

第二章奖励第一条施工管理人员在施工管理工作中，对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象，工作较为突出，在月终人事考核评议时，应调增绩效工资的鼓励。

能提出书面改进施工管理的合理化建议，被采纳的，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费现象，工作成绩显著，予以通报表扬，还结合年度工作成绩，公司发给一次性的奖金或适当晋级。

第二条施工班组在施工作业过程中能提出书面合理化建议，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显著的。

给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金，以资鼓励。

第三章处罚赔偿的责任第一条工程项目负责人/项目经理在日常施工管理过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的50%。

材料仓库管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范材料仓库的管理工作，确保材料的安全、高效管理，提高仓库管理水平。

2. 本制度适用于公司所有材料仓库管理人员及与仓库管理相关的工作人员。

二、奖励制度1. 优秀管理奖：对于在材料仓库管理中表现突出，连续三个月无差错、无损耗、无安全事故的管理人员，给予一次性奖金奖励。

2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进材料仓库管理的创新方案，一经采纳并实施有效，给予奖励。

3. 节约成本奖：对于通过合理化建议或实际操作节约材料成本的员工，根据节约金额的一定比例给予奖励。

三、惩罚制度1. 管理失误惩罚：对于因管理不善导致材料损耗、过期或安全事故的，根据情节轻重，给予警告、记过直至解除劳动合同的处分。

2. 违规操作惩罚：严禁私自出借、挪用或盗取仓库材料，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。

3. 报表错误惩罚：对于材料报表、库存记录等出现严重错误，影响公司决策的，根据错误严重程度，给予相应的经济处罚或行政处分。

四、考核标准1. 定期考核：每季度对仓库管理人员进行一次全面考核，包括材料管理、安全规范、报表准确性等方面。

2. 临时抽查：不定期对仓库进行抽查，确保管理制度得到有效执行。

五、申诉机制1. 对于奖罚决定有异议的员工，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门应在接到申诉后五个工作日内给予答复，并根据实际情况作出相应处理。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。

建设项目部资料使用奖罚举措1、钢筋大器小用，扣施工班组10 元 / 千克，罚项目钢筋分管人员20 元/ 次。

2、钢筋下料单不合理，造成节余料，罚施工班组 6 元 / 千克，并一定将余料合理使用。

罚项目钢筋分管人员20 元次。

3、 1 米以上的钢筋搁置在废料堆，对施工班组以一罚十，罚项目直接责任人20 元。

4、砼遗撒后，不实时清理造成浪费，对施工班组以一罚十，罚项目直接责任人20 元。

5、水电开关未实时封闭，造成能源浪费，罚施工班组500 元 / 次，项目直接责任人10 元 / 次。

6、钢管烧断、锯断造成没法再次使用，罚施工班组500 元/ 根，项目直接责任人15 元。

7、卡具任意抛弃，罚施工班组50 元/ 个，项目直接责任人 2 元 / 个。

8、螺丝、螺母任意抛弃，罚施工班组10 元 / 个，项目直接责任人 1 元/ 个。

9、电焊条、火烧丝任意抛弃，罚施工班组200 元/ 处，项目直接责任人5元/处。

10、穿墙螺杆浪费，罚施工班组100 元/ 根，项目相关责任人 5 元/ 根。

11、模板上任意钻眼、烧洞，罚施工班组每个300 元。

12、机械设施保护不力以及使用不妥，造成人为破坏的，除补偿实质损失外，另罚施工班组1000 元，项目直接责任人10元。

13、施工班组自备的工机具任意抛弃，影响场容场貌者，罚施工班组每件200 元。

14、方木乱截、乱锯，罚施工班组250 元/ 根，项目直接责任人 10 元。

15、胶合板乱截、乱锯，罚施工班组500 元 / 张，项目直接责任人20 元 / 张。

16、成品保护不实时，造成成品破坏，对施工班组依据返修费的十倍进行罚款。

17、因施工班组原由造成的返工损失，对施工班组以一罚二，罚项目直接责任人20 元/ 次。

18、砼墙振跑模，造成资料浪费，按0.5 平方米之内，每处分施工班组1000 元。

19、除上述已明确的处分条例外，其余资料浪费现象一律按以一罚十的方式进行处分。

施工现场材料管理奖罚制度范本第一章总则为了规范施工现场的材料管理，提高材料的使用效率、控制材料损耗，并确保施工工地的材料供应和资金运营，特制定本奖罚制度。

本制度适用于所有参与施工现场材料管理的人员。

第二章报备制度1. 所有施工现场所需材料，必须在施工前提前报备给材料管理部门进行审核。

未经审核同意，不得擅自购买材料。

2. 报备时需提供材料的名称、规格、用途、数量、供应商、单价等相关信息。

如有需要变更材料的情况，应及时向材料管理部门申请修改。

3. 报备后，材料管理部门会根据实际需求制定材料供应计划，确保材料的及时供应。

第三章采购制度1. 施工现场材料的采购必须按照合同约定的供应商进行。

如需更换供应商，必须经过材料管理部门批准。

2. 采购前，材料管理部门会对供应商进行核实，确保其信誉度和资质。

3. 采购材料时，技术部门应提供明确的要求和规格。

采购部门应根据需求进行比价、比质，并选择性价比最好的供应商进行采购。

4. 采购人员在购买材料时，应严格按照合同约定的价格、数量进行采购。

不得私自调整。

第四章接收制度1. 材料到达施工现场后，接收人员必须按照采购合同及规定的规格、数量进行验收。

如发现材料有质量问题，应及时联系供应商进行处理。

2. 若发现材料有缺陷或不符合要求，接收人员应立即向材料管理部门报告。

材料管理部门将协调供应商进行退换货或者调整。

3. 材料一经接收，责任由材料管理部门负责。

如有损坏、遗失等情况，将由材料管理部门负责赔偿。

第五章使用制度1. 施工现场必须按照相应安全规定和材料使用说明进行材料的使用。

未经授权的人员不得擅自使用材料。

2. 使用材料时应按照规定的用量和方法进行操作，并严禁浪费。

如有浪费现象，将会被追究责任。

3. 材料使用完毕后，应由操作人员及时清理工作现场，并保持工地的整洁。

第六章盘点制度1. 材料管理部门每月对施工现场的材料进行盘点，确保材料的使用情况和库存情况的真实性。

2. 盘点时，应与实际库存进行比对，确定材料的入库、出库情况，并进行记录。

材料员的奖罚制度材料员奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励- 材料员在每季度内准确无误地完成材料采购、存储、分发等工作，且无重大失误，可获得季度绩效奖金。

2. 成本节约奖- 对于在采购过程中通过有效谈判降低成本，或通过合理管理减少材料浪费的员工，给予成本节约奖励。

3. 创新改进奖- 鼓励材料员提出改进材料管理流程的创新建议，一经采纳并实施有效，给予创新改进奖励。

4. 安全生产奖- 在年度内未发生任何安全事故，且积极推动安全生产措施的材料员，将获得安全生产奖励。

5. 优秀团队奖- 对于团队合作出色，能够共同完成大型项目材料管理的材料员团队，给予优秀团队奖。

二、惩罚制度1. 工作失误惩罚- 对于因个人疏忽导致材料采购错误、存储不当或分发错误，造成公司损失的，根据损失程度进行相应的经济处罚。

2. 违反操作规程惩罚- 未遵守公司规定的材料管理操作规程，导致材料损坏或安全事故的，将受到警告或罚款。

3. 贪污腐败惩罚- 材料员在工作中存在贪污、受贿等腐败行为，一经查实，将依法依规进行严肃处理。

4. 泄露机密惩罚- 对于泄露公司材料采购、存储等商业机密的行为，将给予严厉的纪律处分，并追究法律责任。

5. 工作态度不端惩罚- 工作态度消极、不遵守工作时间、经常迟到早退的材料员，将根据情节轻重给予警告或罚款。

三、奖罚执行1. 奖罚决定应由材料管理部门和人力资源部门共同评估，并报公司管理层审批。

2. 所有奖罚情况应记录在员工个人档案中，并作为年终绩效评估的依据之一。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应设立公正的申诉机制。

4. 奖罚制度应定期审查和更新，以适应公司发展和市场变化的需要。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。

施工原材料制度奖罚一、目的为确保施工项目中原材料的质量与合规性，提高工程质量，保障施工安全，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于所有参与施工项目的原材料供应商、施工团队及项目管理人员。

三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚决策应基于事实和数据，确保公平性。

2. 及时性：对于违反制度的行为，应及时进行处罚；对于优秀表现，应及时给予奖励。

3. 透明性：奖罚结果应公开透明，确保所有相关人员了解奖罚依据。

四、奖励措施1. 对于提供高质量原材料的供应商，给予价格优惠或长期合作优先权。

2. 对于在原材料管理中表现出色的施工团队或个人，给予奖金或表彰。

3. 对于提出原材料改进建议并被采纳的员工，给予一定的奖励。

五、处罚措施1. 对于提供不合格原材料的供应商，将处以罚款，并取消一定期限内的合作资格。

2. 对于施工过程中因原材料问题导致的安全事故或质量问题，对相关责任人进行处罚，包括但不限于罚款、降职、解雇等。

3. 对于故意隐瞒原材料问题或违规操作的员工，将从重处罚。

六、奖罚程序1. 奖罚决定应由项目质量管理部门提出，并由项目经理审批。

2. 奖罚结果应书面通知相关人员，并记录在案。

3. 被处罚方如有异议，可在接到通知后的规定时间内提出申诉。

七、监督与执行1. 项目质量管理部门负责监督原材料的使用和质量控制。

2. 项目经理负责奖罚制度的执行和监督。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

九、修订与更新本制度将根据施工行业的实际情况和公司政策定期进行修订和更新。

施工现场的材料、机具设备管理(奖惩)办法第一章总则第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。

杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。

针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。

第二条《办法》的奖惩范围：1.凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；2.因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。

第三条《办法》的奖惩对象：1.凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。

第四条材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。

第二章奖励第一条施工管理人员在施工管理工作中，对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象，工作较为突出，在月终人事考核评议时，应调增绩效工资的鼓励。

能提出书面改进施工管理的合理化建议，被采纳的，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费现象，工作成绩显著，予以通报表扬，还结合年度工作成绩，公司发给一次性的奖金或适当晋级。

第二条施工班组在施工作业过程中能提出书面合理化建议，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显著的。

给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金，以资鼓励。

第三章处罚赔偿的责任第一条工程项目负责人/项目经理在日常施工管理过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的50%。

施工项目超产奖励办法施工项目超产奖励办法劳务公司超产奖励办法第一节总则按照集团公司薪酬管理办法，公司员工的薪酬由基薪+绩效工资组成，其中基薪按月发放，绩效工资按项目（年度）考核。

为调动员工日常工作积极性，根据劳务公司生产实际情况，拟定本办法。

本考核办法只适用于工程项目生产一线的员工，机关后勤和待岗人员不适用。

工程项目生产一线的员工分公司员合同工（含季节工的月薪=基薪+月工作量工资，以工作量工资为主;第二节基薪正式工、月超产奖励工资一线生产的合同工享受月超产绩效工资。

工程项目开工，公司将按照与项目人员、机械、材料状况相适应的要求，下达该项目工程的总体施工计划和月度施工计划。

为提高工作效率，减少机械台班和管理费用的投入，公司鼓励工程项目采取各种措施超额完成生产计划，缩短生产周期。

因此而导致的一线生产人员的超负荷劳动，通过月超产奖励工资的形式予以补偿。

公司控制超产绩效工资总额，凡当月产值超出额定工作量计划的，项目（工地）、施工队向公司工程科报送《超产奖励核算表》，得到批准后，才能发放。

超产奖励工资总额提取标准:桥梁工程大包工程，每超产万元产值提取100 元;清工工程，每超产万元产值提取250 元。

路面工程砂砾基层，每超产一吨混合料提取0.16~0.27元（500T机组取低限，300T机组取高限）; 沥青面层，每超产一吨混合料提取0.4~0.88 元（4000 型机组取低限，2000型机组取高限）。

为避免考核失误，月超产奖励工资实际发放总额应？合同工人数X 1000元超产绩效工资的参考分配系数:项目经理、总工（工地负责人）1.0~1.2 ，中层管理人员（专业工程师）0.7~1.0 ，技术员、施工员等现场管理人员0.5~0.8 ，其他辅助生产人员0.4~0.6 。

当月未完成生产计划的，没有超产奖励工资; 超产奖励工资不跨月核算。

第四节月工作量工资季节工按工作量核算工资。

公司控制季节工工作量工资总额，由各项目部（工地）、专业施工队向公司工程科按月报送《季节工工资核算表》，经批准后发放。

材料管理考核奖惩办法（试行）为严格控制成本，按照公司吨煤成本下达的指标进行分解，确保我矿吨煤成本不超支，增强各单位成本管理的主动性与责任感，努力降低我矿的吨煤材料消耗，提高企业的经济效益，增加职工的收入，实行成本倒算，按照矿对队材料指标分解，监督使用，节奖超罚的原则，特制定本办法望遵照执行。

一、成立机构材料管理领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室主任（兼），考核结果必须在每月2号6点前报给成本组二、材料计划（一）严格按照矿《关于材料计划申报的有关规定》执行。

（二）成本组要在每月材料计划编制前，对各队仓库进行盘点清查。

凡是仓库已有的材料，且够使用的，一律不得再造计划申报。

（三）对各队仓库储存超标的材料，矿可以调配使用。

调配的材料抵消相应的该队材料费。

（四）对各队因计划不周密，多领取的材料形成积压，且已不能再用的，要按照浪费材料价值的两倍进行处罚。

（五）各队严格按照矿下达的材料计划指标，编制本单位的材料计划，凡是超编的，一律不予审批。

三、材料领取（一）全矿材料实行一支笔审批制，所有入矿材料须经成本组和发放单位验收，支护材料验收后，经发放单位负责人签字后将原始收据存根，报生产副矿长。

各队材料消耗单必须经成本组长，生产副矿长审批后，方可发放。

（二）外加工材料，由使用单位提出申请报生产副矿长批准后，交加工单位。

加工成品到矿后，经成本组和使用单位共同验收后，交付使用单位。

（三）各单位领取材料时，要认真规范填写领料单，严格区分生产和专项工程，分别填写，必须由队长签名。

否则，成本组有权拒绝发放。

（四）坑木、小棍、竹笆、撑木、背板等支护材料，各队需开消耗单，一式三份，经成本组审核盖章后，坑木场见消耗单方可允许出门，井口把钩工不见消耗单，不允许材料入井。

否则，对违反规定的单位予以经济处罚。

（五）各单位领取材料原则上为八点班，其它时间不发料，特殊情况需经值班领导批准，但事后应补齐相关手续。

材料消耗单交成本组一份、井口把钩人员一份、坑木场一份。

物资管理奖惩方案
1、每月总包方将对分包方进行现场材料管理进行评分考核，考核为优者，选取前两名，奖励500元，同理考核为差者，选取后两名，在生产会对其进行通报，并处以罚款1000元处理；
2、分包在承包范围内的工作，如分包不服从总包材料管理者的规定，每次对分包进行罚款，金额为500-1000元/次，如有意见可向总包方项目生产经理和项目经理投诉或反映，由总包项目领导决定是否受理，并判断；
3、各分包进场后即完全承认并承诺执行总包的各项管理规定，如有意见应及时向总包方项目领导进行反映，如无理拒绝总包方的合理管理并以强硬手段或不正当措施对总包方材料工程师进行抵抗或侮辱，总包方将对其处理每次10000元的重罚，如再犯将对其翻倍，即20000元，罚款，甚至要求业主方将其清理出场；。