资产管理人员绩效考核方案范本

固定资产管理人员绩效考核方案固定资产管理人员是企业中负责管理固定资产的重要岗位之一，其工作质量和绩效直接影响企业的资产管理效果和经营成果。

为了更有效地考核固定资产管理人员的绩效，制定一个科学合理、量化明确的绩效考核方案是必要的。

下面是一个固定资产管理人员绩效考核方案的示例，供参考：一、考核目标和指标1.资产使用效率指标：固定资产利用率。

根据企业规模和行业特点确定合理的利用率目标，并定期进行检查，判断资产是否得到合理利用。

2.资产价值保值增值指标：资产价值增长率。

通过分析资产价值增长情况，评估管理人员的资产保值和增值能力。

3.资产管理成本指标：资产管理费用占总资产比例。

评估资产管理人员管理资产的成本效益，以及对资产管理费用的控制能力。

4.资产保护与维修指标：资产故障率、维修及维护成本占总资产比例。

评估资产管理人员的资产保护和维修能力，以及对维修成本的控制能力。

5.合规管理指标：固定资产管理相关政策和法规的合规程度。

评估资产管理人员的法律法规意识和遵守程度。

二、考核方法和流程1.制定考核周期和频率。

一般以年为考核周期，每季度进行一次绩效评估。

2.收集数据和信息。

资产管理人员需要提供相应的资产管理数据和信息，包括资产利用率、资产价值增长情况、资产管理费用、维修及维护成本等。

3.考核评分。

根据各项指标的完成情况和绩效考核标准，对资产管理人员进行评分。

评分可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，确保绩效评估的公正性和客观性。

4.反馈和沟通。

将绩效评估结果及时反馈给被考核人员，并进行解读和讨论，帮助其了解自身的绩效表现，增强绩效改进意识。

5.奖惩机制。

对于表现优异的资产管理人员，可以给予奖励和激励；对于绩效不达标的，可以采取相应的惩罚措施，并提供改进建议和培训支持。

三、考核评价和改进措施1.定期评估和调整绩效考核标准。

根据企业发展和经营需要，及时调整考核指标和权重，确保绩效考核与企业目标一致。

2.建立绩效改进机制。

固定资产管理人员绩效考核方案固定资产管理是企业运营中非常重要的一环，固定资产管理人员的绩效评估对于企业的运营效率和成本控制具有重要的影响。

因此，制定科学合理的固定资产管理人员绩效考核方案，对于实现企业的良性发展具有重要意义。

以下是一个1200字以上的固定资产管理人员绩效考核方案。

一、考核指标体系1.固定资产管理目标达成a)资产负债表中固定资产部分的准确性和完整性b)固定资产清查工作的定期完成情况c)报废资产清理工作的及时性和准确性2.资产利用效率a)固定资产的利用率，包括设备使用率和生产效率等b)固定资产维护工作的及时性和质量c)固定资产的更新与升级情况，以及新技术的引进和应用情况3.资产增值水平a)固定资产的折旧和增值情况b)固定资产的盘盈盘亏情况c)固定资产价值的保值和增值工作情况4.资产风险控制a)固定资产使用情况的风险控制，包括设备故障率和生产事故率等b)固定资产保险工作的及时性和有效性c)固定资产的质保工作和维修工作等二、考核方法1.考核指标权重的确定根据企业的具体情况和固定资产管理的重要性，可以根据考核指标的重要程度来确定权重。

例如，资产负债表的准确性可以设定为30%的权重，资产利用效率可以设定为30%的权重，资产增值水平可以设定为30%的权重，资产风险控制可以设定为10%的权重。

2.评分标准的确定根据每个考核指标的具体要求和企业的实际情况，可以制定相应的评分标准。

例如，对于资产负债表的准确性，可以按照准确度高低进行评分，完全准确得满分，有误差但不影响整体评估得部分分，严重错误得零分。

3.考核周期和频率考核周期可以根据企业的实际情况来设定，一般可以选择年度考核，以评估固定资产管理人员在整个财务年度内的工作表现。

可以定期进行中期和年终考核，并将考核结果与个人绩效实际表现挂钩。

4.考核结果分析和反馈根据考核指标和评分标准，进行考核得分的计算，并将考核结果以直观易懂的方式进行呈现，例如以柱状图或表格的形式展示。

资产管理考核办法资产管理考核办法一、考核目的：为考核和评价资产管理人员工作业绩、工作质量、工作能力、工作态度和执行能力，作为员工工资发放和职业发展的依据，同时为改进和提升员工下一阶段工作的绩效水平，加强资产管理，防止资产流失或损坏，确保资产的完整和持续、有效使用，保障各项工作的正常进行，特制定本考核办法。

二、考核原则：（一）公开公平公正的原则：考核是考核者以事实为根据，对被考核者的工作进行客观的评价。

考核者应力求做到实事求是、公开公平公正，这将作为评价考核者是否称职的标准之一；（二）可操作性原则：简单、有效、科学化、数据化；（三）逐级原则：绩效考核评分与绩效考核辅导由资产部经理对下级直接进行；（四）灵活性原则：公司对员工考核分为定量考核和定性考核。

不同层次、不同时期两者的考核重点不同，所占比值比例不同；三、适用对象：各资产管理人员、各资产管理人员的直接领导、资产部各人员；四、考核类型：（一）月度考核：每月25日对各资产管理人员、各直属领导的月工作进行考核打分，考核办法按资产管理制度执行，考核结果直接报人力资产部备案；（二）季度考核：每个季度的最后一周对各资产管理人员、各直属领导进行考核，考核办法按资产管理制度执行，考核结果报人资部备案，作为年终绩效积分的重要依据；（三）年度考核：每年底对资产管理的整个工作目标完成情况、履行情况等方面做一次全面的综合性评估，考核结果将作为发放奖金和晋级升迁的依据；（四）实习期考核：对试用期和合同期满的资产管理人员，由资产部在该员工实习期和合同期满前一周内组织对该员工的工作进行绩效考核，以作为转正和续约的依据；三、考核方法及结果1、资产管理考核由资产部经理负责；2、资产管理考核采用现场盘查的方法，主要是对各部门资产管理的相关资料、现场实物进行查看、对照。

3、考核分为日常考核与定期考核两种。

日常考核主要是在日常工作和检查中发现的资产管理方面存在的问题，及时记录在案，列入考核；定期考核每季度、半年进行一次。

资产管理部员工绩效考核内容
一、任务完成（60分）
根据公司的实际工作情况进行考核评分，全部完成得60分。

1.跟进对外借款，积极与县法院、破产管理人对接、沟通处理；
2.完成土地摘牌、土地出让等工作；
3.积极与集团对接融资情况；
4.认真完成县委、县政府、集团临时布置的，包括但不限于疫情防控、调研材料、问卷调查、情况汇报、迎检应急、投票打卡、信息上传等其他工作。

二、工作态度（40分）
1.出勤情况：不迟到、早退，若发现一次扣0.5分；
2.服从安排：能较好地服从公司的工作安排，积极主动地做好各项工作，若工作中存在阳奉阴违、只说不做、不服从、不执行的不良情况，每发现一次扣2分，直至扣完为止；
3.责任意识：若工作不积极、不主动、存有事不关己的不良意识，每发现一次扣1分；若以各种借口推诿、扯皮，每发现一次扣1分。

4.上班纪律：如发现干职工上班玩游戏、吃零食、看股票、电影电视等与工作无关的现象，每发现一次扣1分；办公室环境卫生出现脏乱差情况，所有人员每次各扣1分，直至扣完为止；如上级督查时，发现不良情况的，每发现1次扣2分，直至扣完为止；出现通报或纪律处分的，扣10分。

三、考核结果运用
根据考核结果发放相应绩效工资，绩效工资100元/月。

资产管理总部薪酬与绩效考核管理方法〔草稿〕第一章总那么第一条为建立科学的考核鼓励机制，合理考核资产管理业务，充分调动资产管理总部的业务积极性，促进资产管理业务不断开展，根据?资产管理业务管理制度?及相关制度，结合公司实际情况，特制定本方法。

第二条公司对资产管理总部实行全本钱独立考核，单独核算。

资产管理总部营业净收入的40%上缴公司，营业净收入的60%作为资产管理总部可支配的费用总额〔包括部门运营费用、公司分摊费用、部门年度绩效、部门员工工资及福利费用〕。

第三条资产管理业务工程包括：定向资产管理工程、集合资产管理工程、银行理财投资参谋工程、专项资产管理工程以及经主管机关批准的其他创新工程。

第四条本方法适用于资产管理总部经营绩效考核及员工薪酬管理。

第二章薪酬管理第五条资产管理总部各岗位薪酬结构为：根本工资＋岗位绩效＋绩效奖励＋福利。

第六条公司对资产管理总部各岗位年薪〔根本工资+岗位绩效〕实行弹性管理，原那么上资产管理总部各岗位年薪标准为6—28万元。

岗位职级及年薪标准设置如下：资产管理总部员工年薪标准根据员工职级确定，员工定级及职级调整管理细那么由资产管理总部自行制定，报公司领导审批。

第七条根本工资资产管理总部各岗位根本工资为年薪标准的40%，根本工资根据员工职级确定，按月发放。

第八条岗位绩效岗位绩效指员工履行其岗位职责到达考核要求而确定的考核性收入，按照全体员工年薪的60%确定总额，经考核后分配发放。

岗位绩效由资产管理总部按月考核，次月发放。

资产管理总部月度经营亏损的，岗位绩效按80%发放，年底根据全年实际经营业绩进行清算。

第九条绩效奖励绩效奖励是根据资产管理总部经营成果确定的考核性收入。

绩效奖励的核算及分配方式按本方法规定执行。

第十条福利员工福利按国家和公司有关规定执行。

第十一条资产管理总部部门年度绩效具体分配方案由资产管理总部自行制定，经公司领导审批通过后，报公司人力资源部备案。

第三章绩效考核及分配第十二条公司对资产管理总部全本钱考核，考核基数为资产管理总部营业净收入的60%。

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一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。

二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。

三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。

五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。

(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。

六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。

2.对受聘方提供必要的工作条件。

3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。

4.按时支付受聘方的报酬。

七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。

2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。

未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。

3.按期完成工作任务，保证工作质量。

4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。

5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。

八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。

2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。

在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。

3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。

国有资产管理工作绩效考核国有资产管理是保障国有资产安全、实现国有资产保值增值的重要工作。

而绩效考核作为一种有效的管理工具，对于提高国有资产管理水平、促进国有资产的合理配置和有效利用具有重要意义。

一、国有资产管理工作绩效考核的重要性1、促进国有资产的保值增值通过绩效考核，可以对国有资产管理的各个环节进行监督和评估，确保资产的安全完整，防止国有资产流失。

同时，绩效考核能够激励管理者采取有效的措施提高资产的运营效率和经济效益，实现国有资产的保值增值。

2、提高管理效率和质量绩效考核可以明确国有资产管理的目标和责任，促使管理者不断优化管理流程、改进管理方法，提高工作效率和质量。

通过对绩效指标的考核和分析，能够及时发现管理中存在的问题，并采取针对性的措施加以解决。

3、优化资源配置绩效考核能够为国有资产的合理配置提供依据。

根据绩效考核结果，可以对国有资产在不同部门、不同项目之间进行优化配置，提高资产的使用效益，实现资源的最大化利用。

4、增强责任意识和风险防范能力绩效考核将国有资产管理的责任落实到具体的部门和个人，增强了管理者的责任意识。

同时，通过对风险指标的考核，可以及时发现和防范国有资产管理中的风险，保障国有资产的安全稳定。

二、国有资产管理工作绩效考核的指标体系1、资产安全指标包括资产的账实相符率、资产损失率、资产被盗用或侵占的发生率等，用于衡量国有资产的安全状况。

2、资产运营指标如资产周转率、资产收益率、资产增值率等，反映国有资产的运营效率和经济效益。

3、资产管理流程指标涵盖资产购置审批合规率、资产处置程序合规率、资产清查工作的完成情况等，考核资产管理流程的规范性和执行情况。

4、资源配置指标包括资产闲置率、资产重复购置率等，评估国有资产的配置合理性。

5、风险防控指标如风险预警机制的建立和执行情况、重大风险事件的发生率等，考察国有资产管理中的风险防范能力。

三、国有资产管理工作绩效考核的方法1、定量考核与定性考核相结合定量考核主要通过数据和指标来衡量绩效，如资产收益率、资产周转率等；定性考核则侧重于对管理工作的质量、效果和管理团队的能力素质等方面进行评价，如管理流程的规范性、风险防控措施的有效性等。

固定资产日常管理考核方案首先，固定资产日常管理考核方案应包括固定资产的台账管理、使用维护、价值变动、报废处理等方面的内容。

台账管理方面需要考核资产的准确性、完整性和时效性，包括资产信息的录入、更新和核对等工作。

使用维护方面需要考核资产的正常使用情况、维修保养情况和使用部门的管理责任落实情况。

价值变动方面需要考核资产价值的评估和变动情况，包括资产减值准备的计提、资产增值情况等。

报废处理方面需要考核资产报废流程的规范性、合规性和报废资产清理处置的及时性和合理性。

其次，固定资产日常管理考核方案还应考虑到考核指标的科学性和量化性。

科学性是指考核指标应当能够客观反映固定资产管理工作的实际情况，量化性是指考核指标应当能够量化为具体的数据指标或者评价标准，便于进行考核和评估。

比如可以通过资产台账准确率、资产维修率、资产价值变动率、报废资产处置及时率等指标来进行考核。

另外，固定资产日常管理考核方案还应考虑到考核周期和考核方式。

考核周期可以根据企业的实际情况来确定，一般可以选择月度、季度或者年度进行考核。

考核方式可以采取定量考核和定性考核相结合的方式，定量考核可以通过数据统计和比对来进行，定性考核可以通过实地检查和部门自查来进行。

最后，固定资产日常管理考核方案的实施需要充分调动各部门的积极性和主动性，建立健全考核激励和问责机制，确保考核结果的公正和客观性。

同时，还需要不断总结经验，改进考核方案，使其能够更好地适应企业的发展和变化。

综上所述，固定资产日常管理考核方案的设计要点包括内容的全面性、科学性和实用性，考核指标的科学性和量化性，考核周期和考核方式的确定，以及考核实施的激励和问责机制。

希望以上内容能够对你有所帮助。