供应商及分包商管理程序

如何有效管理施工中的分包商和供应商在施工项目中，分包商和供应商的角色至关重要。

分包商负责施工过程中的具体工作，供应商提供所需的材料和设备。

有效地管理这些合作伙伴对项目的成功至关重要。

本文将探讨如何在施工中有效地管理分包商和供应商，确保项目的顺利进行。

一、选择合适的分包商和供应商为了有效地管理分包商和供应商，首先需要选择合适的合作伙伴。

这需要进行严格的筛选和评估过程。

以下是一些建议：1. 制定明确的要求：明确项目要求，包括所需的工作范围、时间表和质量标准。

确保潜在的分包商和供应商清楚了解这些要求，以便提供准确的报价和建议。

2. 审查承包商资质：仔细审查分包商的资质和经验。

检查他们的执照、证书和以往的工作记录。

了解他们的技能和可靠性，以确保他们有能力完成工作。

3. 确认供应商可靠性：对供应商进行背景调查，了解他们的信誉和业务记录。

确保供应商有稳定的供货能力，并能提供符合标准的材料和设备。

二、建立明确的合同和协议一旦选择了合适的分包商和供应商，就需要建立明确的合同和协议。

这些文件应包括以下内容：1. 工作范围和时间表：明确分包商的具体工作范围和完成时间。

确保每个任务都有明确的交付日期，以便确保项目进展顺利。

2. 质量标准：明确分包商和供应商应遵循的质量标准。

这可以包括工作细节、材料规格和验收标准。

确保所有工作都符合预期的质量要求。

3. 价格和支付条件：确定分包商和供应商的报价和支付条件。

约定付款方式和时间表，以确保支付合理和及时。

4. 变更管理：建立变更管理机制，以处理可能出现的工作变更和额外费用。

确保在变更发生时及时沟通和商议。

三、建立有效的沟通渠道在施工过程中，建立有效的沟通渠道至关重要。

以下是一些建议：1. 频繁沟通：与分包商和供应商保持频繁的沟通。

定期召开会议，以更新项目进展和解决潜在的问题。

2. 阐明期望：清楚明确项目的期望和目标。

确保每个人都理解他们的角色和职责。

3. 及时解决问题：对于任何问题或潜在的冲突，及时采取行动。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

施工中的供应商管理如何管理中的分包商在施工工程中，供应商管理是至关重要的一环，尤其是管理分包商。

分包商承担了项目中的重要任务，其管理的好坏直接影响整个工程的顺利进行和质量安全。

因此，如何有效地管理中的分包商成为了施工项目管理者需要掌握的重要技能。

一、建立合适的供应商管理体系为了有效管理分包商，首先需要建立起合适的供应商管理体系。

这一体系应包括供应商的筛选、评估、合同签订、履约和绩效评估等环节。

在筛选分包商时，要注重其业绩和信誉，并在合同中明确双方的权责，减少纠纷的发生。

同时，在履约过程中，要对分包商的工作进行监督和检查，确保其按时完成任务，并主动与其沟通，解决问题。

二、建立良好的合作关系供应商管理并不仅仅是简单的管理和控制，更重要的是建立起良好的合作关系。

在与分包商合作期间，施工项目管理者应树立合作共赢的理念，与分包商保持良好的沟通和互动，激发其积极性和创造性。

同时，要注重与分包商之间的信任关系，建立起相互依存和互利共赢的伙伴关系，共同促进工程项目的顺利进行。

三、建立有效的信息沟通渠道良好的信息沟通是供应商管理的关键。

为了更好地管理分包商，项目管理者应建立起高效的信息沟通渠道。

这包括定期组织会议，与分包商进行面对面的沟通，共同解决问题和制定工作计划。

另外，可以利用信息化技术，建立供应商管理平台，及时传递和共享项目信息，提高信息反馈的效率和准确性。

四、严格执行合同管理合同是供应商管理不可或缺的一部分，尤其是对于分包商的管理。

在签订合同时，要明确合同的条款和要求，确保合同的合法性和有效性。

一旦发生合同纠纷，要严格按照合同条款进行处理，并及时与分包商进行沟通和协商，寻求解决方案。

同时，要建立健全的合同管理制度，加强对合同履约情况的监督和评估，确保分包商按照合同要求履行责任。

五、注重绩效评估和培训发展供应商的绩效评估是管理分包商的重要手段。

项目管理者应建立起科学的绩效评估体系，对分包商的工作进行定期评估和考核，及时发现问题并采取措施加以改进。

第1篇第一章总则第一条为规范公司业务分包管理，提高项目管理效率，降低风险，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务分包活动，包括但不限于工程分包、物资采购分包、技术服务分包等。

第三条业务分包管理应遵循以下原则：1. 合法合规：分包活动必须符合国家法律法规和行业规范。

2. 公开透明：分包信息应公开透明，确保公平竞争。

3. 质量优先：确保分包工程质量、安全、进度满足要求。

4. 效率提升：通过优化分包流程，提高项目管理效率。

5. 风险可控：有效控制分包过程中的各类风险。

第二章分包管理职责第四条公司各部门职责：1. 采购部门：负责制定分包计划，组织招标，签订分包合同，监督分包合同执行。

2. 工程管理部门：负责对分包工程进行技术监督，确保工程质量、安全、进度。

3. 财务部门：负责分包合同费用的审核、支付和结算。

4. 人力资源部门：负责分包人员的资质审核和培训。

5. 法务部门：负责分包合同的审核，处理分包合同纠纷。

第五条分包单位职责：1. 遵守国家法律法规和行业规范，执行分包合同。

2. 确保工程质量、安全、进度。

3. 按时提交工程进度报告和结算资料。

4. 配合公司各部门的监督检查。

第三章分包流程第六条分包流程如下：1. 需求提出：各部门根据项目需求提出分包计划。

2. 编制招标文件：采购部门根据分包计划编制招标文件。

3. 招标：按照招标文件规定的程序进行招标。

4. 评标：评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。

5. 签订合同：采购部门与中标单位签订分包合同。

6. 合同履行：分包单位按照合同约定履行义务。

7. 合同验收：工程管理部门对分包工程进行验收。

8. 合同结算：财务部门按照合同约定进行结算。

第四章分包合同管理第七条分包合同应包括以下内容：1. 分包工程概况；2. 分包合同价款及支付方式；3. 工程质量、安全、进度要求；4. 分包单位资质、人员配置；5. 分包合同变更及终止条件；6. 违约责任；7. 争议解决方式。

分包商及供应商的质量要求与管理措施在建筑及工程领域，分包商和供应商在项目的顺利进行以及最终交付的质量方面扮演着至关重要的角色。

为了确保项目的质量达到预期标准，施工方需要对分包商和供应商的质量要求进行合理的管理和控制措施。

本文将探讨分包商及供应商的质量要求和管理措施，并提出相关建议。

一、质量要求1. 产品质量要求：分包商和供应商提供的产品和材料必须符合相关法规和标准，并具备所需的实用性和耐久性。

质量要求应包括但不限于材料的物理和化学性质、使用寿命、性能指标以及防火、防水等相关功能。

同时，还需要根据具体项目的需求来确定特殊的质量要求。

2. 施工质量要求：分包商在施工过程中需要遵循相关的施工规范和要求，确保工程质量达到预期标准。

质量要求包括但不限于施工工艺、接缝、防护措施、工程质量验收标准等。

同时，施工方还需要确保分包商的人员具备相应的技能和经验，能够胜任各项施工任务。

3. 服务质量要求：对于供应商而言，服务质量同样重要。

供应商需要及时响应订单，并保证准时交付产品。

此外，供应商还应提供良好的售后服务，及时处理客户提出的问题和投诉，并对质量问题承担相应的责任。

二、管理措施1. 严格的供应商选择和评估：施工方要建立完善的供应商评价体系，对供应商进行严格的选择和评估。

评估的指标可以包括但不限于供应商的资质、信誉度、产品质量、技术能力以及售后服务等。

只有经过评估合格的供应商才能够被采纳和使用，以确保分包商和供应商提供的产品和服务能够符合项目需求和质量要求。

2. 建立合理的合同和协议：分包商和供应商与施工方之间应建立正式的合同和协议，明确各方的权责和质量要求。

合同和协议应包括但不限于产品和材料的具体规格、验收标准、交付时间、付款方式、违约责任等内容。

通过建立合理的合同和协议，可以有效地约束分包商和供应商的行为，确保他们履行相应的质量要求和管理措施。

3. 现场质量管控：施工方需要对分包商和供应商的施工和交付过程进行严格的监督和管理。

供应商社会责任管理程序YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】1目的确保供应商符合本公司社会责任管理体系政策之要求。

2范围本程序适用于本公司所有的供应商、分包商、承包商。

3定义：（无）4职责总经理确保该程序有效地实施，对供应商之评估结果的审核，对合格供应商名录的审批。

物料部：a物料部负责管理供应商，并采取行动要求和协助供应商和分包商对社会责任的管理。

b对供应商进行现场评估。

5程序内容物料部应根据供应商的社会责任表现挑选供应商/分包商，选择表现良好的供应商/分包商，淘汰表现不好的供商/分包商，从而鼓励所有供应商采取措施改善社会责任表现。

物料部在与供应商正式建立合同关系时，由物料部通知品质中心颁发本公司社会责任管理体系政策给供应商，并签收确认。

应建立供应商/分包商社会责任档案，保持供应商评估结果和改善措施的证据和记录。

物料部应在与供应商合作前签署社会责任承诺书，承诺遵守当地的劳动法规和SA8000社会责任标准，并接受公司的现场审核。

物料部应每年至少安排一次供应商/分包商的现场审核，协同品质中心评估供应商/分包商的社会责任表现，将评估结果记录于《供应商评估记录》中，评定出合格供应商，跟进改善措施，发《供应商评估记录》给供应商代表确认，并要求其及时纠正和保存记录，在一个月内将实施记录传回。

评估的内容至少有：（1）童工（2）强迫性劳动（3）饮水安全（4）消防安全（5）宿舍饭堂卫生安全（6）工厂操作安全（7）与员工沟通、投诉方式（8）歧视（9）惩罚性措施（10）工作时间（11）工资报酬（12）相关政策和文件记录（13）对分包商的评估记录发现供应商/分包商故意使用童工、强迫性劳动或其它严重违反劳动法规的现象，应立即停止合作关系。

合格的供应商列入《社会责任管理体系合格供应商一览表》中，交总经理审核。

公司应了解供应商和分包商与其分供商的商业关系，防止其分供商严重违反SA8000标准、使用童工、监狱劳工和其它强迫性劳动等。

供应商、分包商付款管理办法第一条财务部负责采购资金的管理，必须按照采购合同或协议的规定按时支付采购资金，维护公司的信用。

第二条财务部经理每周一必须检查公司的应付帐款、采购合同等资料，确定本周到期应付的供应商款和分包商款，按天列出付款明细计划，和供应部经理、生产中心总监核对后交总经理审批，批准后交出纳按计划向供应商和分包商汇款。

第三条公司资金不足，财务部经理要提前一周列出计划，和供应部经理、生产中心总监协商具体推迟付款对象，提出具体名单报总经理审批，由供应部经理、项目部经理按名单给供应商、分包商打电话或发函，告知公司将推迟付款，推迟的原因和具体付款时间，以求得对方的谅解。

第四条财务部经理因资金不足推迟付款，必须要测算公司未来资金供求状况和推迟付款的时间，并告知供应部经理签订采购合同要适当推迟付款时间。

以后资金支付时要优先考虑推迟付款对象。

第五条对于供应商、分包商给予的信用期比较短，公司内部票据传递没有及时传递的情况下，供应部经理、项目部经理可以直接提出付款申请，财务部经理要调查入库验收是否完成，工程量结算书是否签定，在收到项目部出纳传回的相关单据复印件的情况下，可以办理付款手续。

第六条根据合同公司必须预付款，项目部经理、供应部经理应填写预付款申请单，经过财务部经理审核，总经理批准，财务部安排出纳按时汇款。

第七条供应部、项目部必须按合同规定督促供应商、分包商按时供货和施工，按合同规定冲销预付款，逾期冲销应付款，要依照本制度第六章第五、六、七条处理。

第八条外购货物，货款汇出后，我方欲持汇款单即往提货，应按照借款手续办理，方可把汇款回单交给经办人，并登记备查，事后及时催要收回。

第九条项目部自主采购物资数量、金额比较大，也要实行合同采购，采购业务发生后，项目部要及时将合同、入库验收单等相关单据交财务部办理付款手续。

第十条项目部不实行合同采购的自主采购物资，资金支付由项目部经理控制，驻项目部出纳具体办理。

第十一条项目部供应员采购完成后，要持经项目部经理审批后的发票和入库验收单到项目部出纳处报帐。

1.职责1.1.总承包商根据合同负责对指定分包商、供应商的日常联络、管理。

1.2.项目公司通过监理和总承包商对指定分包商、供应商进行管理。

项目公司应支持监理和总承包商对指定分包商、供应商的正确管理。

原则上，项目公司不应越过监理或总承包商直接向指定分包商、供应商发出指示。

1.3.监理通过总承包商对指定分包商、供应商进行管理。

监理应支持总承包商对指定分包商、供应商的正确管理。

1.4.总部工程管理中心负责检查各方对指定分包商、供应商的管理情况。

2.工作程序2.1.施工组织设计2.1.1.项目公司工程部负责通过监理和总承包商督促指定分包商提交施工组织设计。

指定分包商的施工组织设计必须首先通过总承包商的审批，并经由总承包商提交给监理和项目公司工程部。

2.1.2.监理和项目公司工程部负责审批施工组织设计。

项目公司工程部负责将指定分包商提交的施工组织设计抄送给总部工程管理中心。

总部工程管理中心将审核某些重要分包的施工组织设计，并将审核意见书面告知项目公司工程部。

2.1.3.项目公司工程部负责将批准后的施工组织设计抄送给总部工程管理中心。

2.1.4.监理和项目公工程部监督批准后的施工组织设计的执行。

总部工程管理中心应检查经批准的施工组织设计的执行情况。

2.2.专项工程的施工方案2.2.1.项目公司工程部负责通过监理和总承包商督促指定分包商提交重要专项工程的施工方案。

指定分包商的重要专项工程的施工方案必须首先通过总承包商的审批，并经由总承包商提交给监理和项目公司工程部。

2.2.2.监理和项目公司工程部负责审批重要专项工程的施工方案。

2.2.3.项目公司工程部负责将批准后的重要专项工程的施工方案抄送给总部工程管理中心。

2.2.4.监理和项目公司工程部监督批准后的重要专项工程的施工方案的执行。

总部工程管理中心应检查经批准的重要专项工程的施工方案的执行情况。

3.支持文件3.1.《项目施工过程管理规程》3.2.《对监理的协调、管理操作指导书》3.3.《对总承包商的协调、管理操作指导书》4.相关记录4.1.《施工组织设计及专项方案内部审批表》。

文件制修订记录1、目的规范公司的供应商管理，通过对供应商提供服务的监督，提高供应商服务的质量和安全控制的要求。

2、适用范围本公司相关供应商。

3、定义3.1供应商：服务提供者之外的组织或组织的一部分，其与服务提供者签署协议，共同参与到服务或服务流程的设计、转换、交付和改进中。

注：供应商包括指定的总包商，但不包括他们的分包商。

3.2供应商回顾：就供应商提供的服务与合同进行比较，审查包括服务的要求、范围和等级以及沟通过程与相关方达成的一致，对不符合内容进行审查并要求其限期整改。

4、职责55.1管理策略5.1.1管理运营部指定人员代表作为与商务、采购部门的接口人，在与供应商签订合同的过程中提供支持，向采购和商务部门提供对供应商相关要求。

服务合同应尽可能细致，明确供应商交付服务的范围、供应商资质、服务目标、工作量、双方权利与职责、纠纷处理、收费依据、付款周期等信息；5.1.2与供应商签订服务合同后，供应商人员必须签订保密承诺书，确保公司的商业机密、贸易机密、操作信息、技术信息等不被泄露；5.1.3在供应商提供的服务涉及我方重要设备时，应在我们的监控区域进行服务，如在视频监控的区域或在我方人员陪同下进行。

服务商工作需记录并归档，作为服务商服务回顾时的依据；5.1.4每年按计划的时间间隔对供应商提供的服务进行回顾；供应商服务绩效依据签订的服务合同和服务目标进行测量；5.1.5与服务商的合同发生的变更，需要通过变更控制程序进行控制和管理。

5.2控制指标5.2.1关键绩效指标(KPI)5.2.2管理运营部经理负责供应商管理的改进，应按照PDCA持续改进方法，定期对供应商管理流程及其实际情况进行回顾。

将识别的改进事项记录到「改进计划表」并定期跟踪执行进度。

6、相关记录《供应商列表》《供应商评分表》《供应商评价报告》《供应商管理报告》。

分包的材料供应和验收规定一、材料供应为确保工程材料的质量和供应的准确性，分包方需按照以下规定进行材料供应：1. 供应商选择：分包方应严格按照工程需要选择合适的供应商，供应商应具备相关的资质和证书，并能够提供符合国家标准和工程需求的材料。

2. 材料样品：分包方在与供应商达成合作意向后，需要提供供应商提供材料样品进行审查。

分包方需验收供应商提供的样品，确保其符合项目的质量要求。

3. 供应计划：分包方应与供应商共同制定供应计划，确保材料的供应能够按照工程进展的需要进行。

4. 发货检验：供应商在供应材料之前，应进行必要的发货检验，确保发出的材料符合合同要求，并提供相应的检验证书。

5. 材料标识：供应商应对供应的材料进行标识，标明材料名称、规格、批次等信息，以便于分包方进行验收和使用。

二、材料验收为确保工程的质量和安全，分包方需严格按照下列规定进行材料验收：1. 验收依据：材料的验收应以国家标准、工程设计规范和合同要求为依据，确保材料的质量符合相关标准和规定。

2. 验收程序：材料的验收程序分为初验和终验两个阶段。

初验应在材料到达工地时进行，终验应在材料使用前进行，以确保材料的质量良好。

3. 外观质量：分包方应对材料的外观质量进行检查，确保无明显的破损、变形、污染等问题。

4. 尺寸规格：分包方应对材料的尺寸规格进行检查，确保与设计要求相符合。

5. 材料性能：分包方应对材料的性能进行检测，包括材料的强度、耐久性、耐腐蚀性等方面，确保满足相关要求。

6. 抽样检验：分包方可以根据需要对供应的材料进行抽样检验，以验证材料的质量。

7. 检查报告：分包方应在验收完成后，及时向供应商提供检查报告，对验收合格和不合格的材料进行明确说明。

三、材料质量问题的处理在材料验收过程中，如发现材料存在质量问题，分包方应及时采取有效措施进行处理：1. 不合格材料的退换：对于验收不合格的材料，分包方应主动要求供应商进行退换，确保工程使用的全部材料符合质量要求。

分包项目采购管理制度一、总则为规范公司分包项目的采购管理，保障分包项目的顺利进行，现制定《分包项目采购管理制度》。

二、适用范围本制度适用于公司所有涉及分包项目的采购活动，包括但不限于分包材料、设备、劳务等的采购。

三、采购管理流程1. 项目立项阶段项目经理根据项目需求编制采购计划，明确分包项目所需采购的物资、设备或劳务，并填写《分包项目采购申请表》，报经部门经理审批。

2. 供应商筛选采购部门按照采购计划组织供应商招标或询价，确保供应商具备相应的资质和信誉，并能满足项目需求。

3. 编制采购合同项目经理与供应商进行谈判，确定合同条款和价格，并编制《分包项目采购合同》，经法务部门审核后签订合同。

4. 物资验收采购部门协助项目部门进行分包项目物资的验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。

5. 付款结算采购部门协助财务部门进行分包项目付款结算，按照合同约定的付款方式和时间进行付款，确保供应商按时收到款项。

6. 问题调解在采购过程中，如遇到合同纠纷或质量问题，采购部门协助项目部门与供应商进行沟通协商，并及时解决问题。

四、供应商管理1. 供应商资质审核采购部门负责对供应商进行资质审核，包括企业注册资质、生产能力、质量管理体系等方面的审核，确保供应商能够满足公司的采购需求。

2. 供应商绩效评估采购部门根据供应商的交货质量、交货周期、售后服务等方面进行绩效评估，建立供应商档案，并根据评估结果调整供应商合作关系。

3. 供应商信用管理采购部门定期对供应商的信用状况进行监测和评估，建立供应商信用档案，及时发现和处理供应商的信用风险。

五、监督检查公司领导及相关部门对分包项目采购活动进行监督检查，对采购过程中存在的问题及时予以整改和改进。

六、记录保存采购部门对分包项目采购活动的相关文件、合同、发票等进行归档保存，确保采购过程的合规性和可追溯性。

七、制度执行公司将不定期组织采购管理制度的培训和检查，以确保制度的落实和执行，发现问题及时进行整改和改进。

工程设计项目分包管理制度一、总则1.1目的与依据为规范工程设计项目的分包管理，提高项目管理效率，确保工程质量，特制定本制度。

1.2适用范围本制度适用于公司内所有工程设计项目的分包管理。

1.3基本原则遵循诚信、公平、公正、公开、合理、合法的原则，注重与供应商的合作与沟通，促进双方共同发展。

二、分包管理流程2.1分包需求确认项目经理根据设计项目的实际情况确定是否需要对某些专业进行分包。

若需要分包，清晰明确分包工作内容和范围。

2.2分包供应商筛选根据项目需求，通过公开招标、邀请招标等方式，选择符合条件的分包供应商。

供应商的资质、技术能力、信誉等都是选定的重要考量因素。

2.3分包合同签订与分包供应商进行合同洽谈，明确工作内容、工作范围、工作标准、工作期限、支付方式等条款，双方签订分包合同。

2.4分包过程管理项目经理对分包工作进行全程监督与管理，确保分包供应商按照合同履行职责，保质保量按时完成工作。

2.5质量评估与验收分包工作完成后，项目经理与相关部门进行质量评估与验收，确认分包工作是否符合要求。

若存在问题，及时协调解决。

2.6结算支付经质量验收合格后，按照合同约定，及时结算支付分包供应商的费用。

2.7问题处理与改进在分包管理过程中，如遇问题应及时处理，记录问题以便总结经验教训，确保下次分包工作更加顺畅。

三、分包管理的注意事项3.1诚信合作分包管理双方应建立互信关系，遵守合同，信守承诺，共同推动项目的顺利进行。

3.2明确责任明确各自的责任和义务，避免责任模糊或推诿现象的发生。

3.3定期沟通及时沟通分包工作的进展情况，处理可能出现的问题，避免沟通不畅导致误解或纠纷。

3.4全程监督项目经理全程监督分包工作，确保质量安全，及时发现问题并处理。

3.5评估总结分包工作结束后，应及时评估总结工作情况，总结经验教训，为下次分包工作提供参考。

四、分包管理制度的执行及优化4.1执行责任公司内各部门应落实分包管理制度，确保制度的有效执行和落实。

分包管理方案及措施分包管理是指在项目实施过程中将项目的工作任务划分为不同的子任务，由不同的供应商或外包公司负责完成，以提高项目的执行效率和降低成本。

下面将介绍分包管理的一些方案和措施。

1.项目需求明确：在进行分包管理前，必须确保项目的需求明确，包括项目的目标、可交付成果、工作范围等。

只有明确的项目需求，才能更好地划分和管理子任务。

2.子任务划分：根据项目需求和工作范围，将项目工作划分为不同的子任务。

子任务的划分要具有可行性和明确的任务量，以确保供应商或外包公司能够按时完成任务。

3.供应商选择：选择合适的供应商或外包公司，是分包管理的关键。

在选择供应商时，需要考虑其专业能力、经验、信誉度等因素。

同时，还应与供应商明确合作目标、责任和交付要求。

4.协调与沟通：在项目实施过程中，需要加强与供应商的协调和沟通。

与供应商保持良好的沟通，及时掌握项目进展情况，协调解决可能出现的问题。

5.合同签订与管理：与供应商签订明确的合同，明确各方的权益和责任。

合同内容应包括工作内容、交付要求、质量标准、验收方式、付款方式等，以确保供应商按要求履约。

6.进度和质量控制：对分包任务的进度和质量进行有效的控制。

通过定期检查和验收，确保供应商按照要求完成工作，并对工作结果进行评估和反馈。

7.风险管理：及时识别和管理潜在的风险。

在选择供应商时，要评估供应商的财务状况和稳定性，避免供应商倒闭或无法按时交付的情况。

同时，建立风险应对措施，减轻风险带来的影响。

8.审核与验收：对供应商的工作进行审核和验收，确保符合项目需求和质量标准。

及时处理供应商的工作漏洞和不足，以确保项目的顺利进行。

9.绩效评估与奖惩机制：建立绩效评估和奖惩机制，对供应商的工作进行评估和奖惩，以激励供应商提高工作质量和效率。

10.项目管理软件和工具：利用项目管理软件和工具，对分包管理进行实时监控和跟踪。

这些工具可以帮助项目经理更好地掌握项目进展情况，并及时解决潜在问题。

一、目的为加强供应商分包安全管理，确保分包施工过程中的安全，防止各类安全事故的发生，保障施工人员的生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有供应商分包的施工项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰装修工程等。

三、职责1. 供应商应负责分包施工过程中的安全管理工作，确保分包单位遵守国家和地方有关安全生产的法律法规及公司规章制度。

2. 公司安全管理部门负责监督、检查和指导供应商分包安全管理工作，对分包施工过程中的安全隐患进行排查和整改。

3. 供应商项目负责人负责组织实施本制度，确保分包施工过程中的安全措施得到有效执行。

四、供应商分包安全管理要求1. 供应商在分包施工前，必须对分包单位进行资质审查，确保其具备相应的施工资质和安全生产许可证。

2. 供应商应与分包单位签订安全协议，明确双方在安全生产方面的权利、义务和责任。

3. 分包单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工过程中的安全。

4. 分包单位应按照国家和地方有关安全生产的要求，制定施工方案、安全操作规程和应急预案。

5. 分包单位应配备足够的安全防护设施和设备，并定期进行检查、维护和保养。

6. 分包单位应加强施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

7. 分包单位应严格执行安全生产规章制度，对违章操作、违规作业行为进行严肃处理。

8. 供应商应定期对分包单位进行安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。

五、安全监督检查1. 公司安全管理部门应定期对供应商分包施工项目进行安全监督检查，对检查中发现的问题，要求供应商及时整改。

2. 供应商应积极配合安全监督检查，对检查中发现的问题，应立即采取措施进行整改。

3. 供应商应将安全监督检查结果及时上报公司安全管理部门，接受公司对分包施工项目的安全管理评估。

六、奖惩措施1. 对在分包施工过程中，严格执行安全生产规章制度，安全措施落实到位，未发生安全事故的供应商，公司给予奖励。

工程分包管理流程工程分包管理是指在工程项目中，将一部分工作任务和责任权利交给外部分包单位或个人进行完成的一种管理方式。

它可以有效地提高工程项目的进展速度和质量，降低成本，并增强项目的可控性。

下面将详细介绍工程分包管理的流程和步骤。

一、需求确认和计划制定阶段要进行工程分包，首先需要对工程项目的需求进行确认。

项目经理要明确工程项目的目标、范围、时间、质量和成本等要求，并确定哪些工作任务可以进行分包。

在这个阶段，项目团队需要与业主进行沟通，充分了解各方的需求和期望。

在需求确认的基础上，项目经理需要制定分包计划。

这个计划包括确定分包工作的范围、分包方式、执行标准和合同条款等内容。

同时，还需要设定分包工作的时间节点和完成目标，制定详细的工作计划。

二、供应商选择与招投标阶段在供应商选择与招投标阶段，项目团队将会根据需求和计划，对潜在的分包供应商进行评估和筛选。

这个评估包括对供应商的技术能力、经验和信誉等进行考察，以确保他们能够胜任相应的工作任务。

在评估和筛选过程中，项目团队可能会邀请几家供应商参与申请招标。

通过招标邀请书，项目团队会明确工程项目的要求，并要求供应商提交详细的投标文件。

这些投标文件通常包括单位的资质证明、技术方案、成本估算和合同条件等。

三、合同签订与分包协议阶段在供应商选择与招投标阶段结束后，项目团队会与中标的供应商进行合同谈判和签订。

合同是分包工作的重要依据，它包括权责清单、工期安排、质量要求、报酬方式和验收标准等内容。

在签订合同之前，需要对合同的各项条款进行充分的讨论和协商，以保证各方的利益。

分包合同签订后，还需要与供应商制定详细的分包协议。

这个协议是合同的补充和细化，明确了双方的权利和义务，以及工作任务和成果的具体要求。

协议通常包括工作进度、质量控制措施、工作变更和支付方式等内容。

四、执行监督与质量控制阶段在分包工作开始之后，项目团队需要对供应商的工作进行监督和控制，确保其按照合同规定完成工作。