周鑫-手机店铺运营管理实务

  • 格式:doc
  • 大小:14.00 KB
  • 文档页数:2

手机店铺运营管理实务
主讲人:周鑫
周鑫专业领域作家,培训老师,中国手机店铺运营管理专家,中国手机销售培训第一人内容介绍
中国的手机零.售业和其他行业一样,也经历了一个从成长期暴利到成熟期微利的发展阶段,遵循经济发展的共同规律,中国的手机零.售业已经由自然性增长过渡到目前的管理性增长阶段,在自然性增长阶段,体现为“谁做谁赚钱”,目前中国的大部分成功的手机零.售企业都是在那个阶段完成了原始的资本积累;到了管理性增长阶段,就是“做的好的才赚钱”,谁的管理做的好,谁就赚钱。

而目前的中国手机零.售行业,已经进入到了一个靠管理实现企业发展的阶段。

8835手机网芸萃了一批手机零.售业的专家,我们希望我们多年的实操工作经验,结合对零.售店铺的专业研究,与全国的手机零.售商朋友共同探讨如何提高手机零.售店的盈利水平。

根据我们的经验,成功的手机零.售企业必须抓住三个要点:产品策略、库存管理、售后管理。

目录
第一讲手机店人力资源管理
一、手机店的人力配置
二、通过培训提升员工综合素质
三、如何用好人才
四、如何留住人才
五、激励员工
第二讲手机店财务管理知识
一、手机店的现金管理
二、手机店的成本管理
第三讲手机店的商品管理
一、手机店商品管理
二、让手机升值的商品管理
三、终端的生动化
第四讲手机店的开业策略
一、开业前的宣传
二、新店开业的“炒作”
第一讲手机零.售企业的制度管理
一、企业逐步发展成熟的过程
二、企业发展与企业内部制度建设
三、企业文化建设与制度建设的关系
四、制度管理的特性
五、企业管理制度体系框架
第二讲手机店的流程管理
一、手机店流程管理的定义
二、流程管理的三个层次
三、手机店管理的程序文件举例
第三讲手机店的标准管理
一、什么是标准
二、标准制定的原则
三、手机店标准管理要素
第一讲导入信息管理系统
一、为什么要导入信息管理系统
二、如何导入信息管理系统
第二讲打造销售精英团队
一、如何培养与建立一支手机店销售团队
二、如何提高手机店团队的执行力?
三、团队建设的有效方法
第三讲塑造差异化竞争优势
一、商品差异化
二、人员差异化
三、服务差异化
四、形象差异化
第六到第九课略。