企业人力资源管理问题与对策研究开题报告

人力资源管理专业开题报告一、选题背景和意义随着经济全球化和知识经济的迅速发展，人力资源管理在企业管理中的地位日益突出，成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。

人力资源管理专业旨在培养具备人力资源管理理论知识和实践能力的人才，以满足企业和社会对人力资源管理的需求。

因此，本选题具有非常重要的现实意义和实践价值。

二、研究目的和内容本研究旨在探讨人力资源管理对企业绩效的影响机制，以及不同组织文化对这一影响的调节作用。

具体内容包括以下几个方面：1. 人力资源管理与企业绩效的关系研究：通过理论分析和实证研究，探讨人力资源管理对企业绩效的影响机制，包括招聘选拔、培训开发、薪酬福利、绩效评估等方面。

2. 组织文化对人力资源管理与企业绩效关系的调节作用研究：组织文化是影响企业绩效的重要因素之一，不同的组织文化对人力资源管理与企业绩效的关系具有不同的调节作用。

本研究将探讨不同类型组织文化对人力资源管理与企业绩效关系的不同影响。

三、研究方法和技术路线本研究将采用问卷调查和案例分析相结合的方法，通过数据收集和分析，对人力资源管理与企业绩效的关系进行实证研究。

技术路线如下：1. 文献综述：对相关文献进行梳理和分析，为研究提供理论支持。

2. 问卷调查：通过发放问卷收集数据，了解企业人力资源管理现状和绩效水平。

3. 数据分析：运用统计分析软件对数据进行处理和分析，得出结论。

4. 案例分析：选择典型案例进行深入分析，为研究提供更具体、更生动的实践指导。

四、预期成果和影响本研究预期取得以下成果：一是为企业管理者提供科学的人力资源管理理论和实践指导；二是为企业制定人力资源管理政策提供依据；三是为学术界提供新的研究视角和方法；四是为政府和社会组织制定相关政策提供参考。

预期影响如下：1. 促进人力资源管理学科的发展和进步。

本研究将为人力资源管理学科提供新的理论和实践支持，推动学科的发展和进步。

2. 为企业提供科学的人力资源管理决策支持。

人力资源管理分析论文开题报告范文研究背景人力资源管理（HRM）是组织中至关重要的一环，对于提高员工的工作效能和组织的竞争力至关重要。

HRM涉及到员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等方面。

在当前激烈的市场竞争中，有效而高效的人力资源管理是组织取得成功的关键因素之一。

因此，本论文旨在深入分析人力资源管理的策略和实践，以帮助组织优化其人力资源管理方法。

研究目的本论文的主要目的是分析当前的人力资源管理实践，并提出改进策略，以促进员工满意度、工作效能和组织绩效方面的提升。

具体来说，我们将研究以下主题：1. 现有的人力资源管理实践对员工满意度的影响；2. 人力资源管理对员工工作效能的影响；3. 人力资源管理对组织绩效的影响；4. 改进人力资源管理实践的策略。

研究方法为了实现上述目标，我们将采用以下研究方法：1. 文献综述：通过收集和分析相关的学术文献，了解现有的人力资源管理理论和实践。

2. 调查问卷：设计并分发调查问卷，以收集员工对人力资源管理实践的看法和满意度。

3. 采访：对一些参与者进行深入访谈，了解他们在人力资源管理方面的经验和观点。

4. 统计分析：利用适当的统计方法对收集到的数据进行分析，以评估人力资源管理对员工和组织的影响。

预期结果通过本研究，我们预期得出以下结果：1. 详细分析现有的人力资源管理实践，包括其对员工满意度、工作效能和组织绩效的影响。

2. 提出改进人力资源管理实践的策略，以解决现有问题并提升员工和组织的绩效。

3. 为组织提供可操作的建议，以改进其人力资源管理方法。

时间计划本研究计划将按照如下时间表进行：- 文献综述：月份1-2- 调查问卷设计和分发：月份3-4- 采访：月份5-6- 统计分析和结果整理：月份7-8- 论文撰写和修改：月份9-10结论本论文的研究将有助于深入了解人力资源管理的实践和策略，并为组织提供优化人力资源管理的建议。

通过改进人力资源管理实践，组织可以提升员工满意度、工作效能和组织绩效，从而取得更大的成功。

人力资源开题报告人力资源开题报告一、研究背景人力资源是现代企业管理中不可或缺的一环，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等多个方面。

随着社会的发展和企业竞争的加剧，人力资源的重要性日益凸显。

然而，现有的人力资源管理模式是否能够适应不断变化的环境和员工需求，仍然值得深入研究和探讨。

二、研究目的本研究旨在探讨现代企业中人力资源管理的挑战和机遇，以及如何通过创新的方法和策略来提升人力资源管理的效能。

具体目标包括：1. 分析当前人力资源管理模式存在的问题和不足；2. 探讨新兴技术对人力资源管理的影响；3. 提出创新的人力资源管理策略。

三、研究方法本研究将采用文献综述和案例分析相结合的方法。

首先，通过查阅相关文献，了解当前人力资源管理的理论和实践状况。

其次，选取几个具有代表性的企业案例，分析它们在人力资源管理方面的成功经验和创新做法。

最后，结合理论和实践，提出适用于不同企业的人力资源管理策略。

四、预期结果通过本研究，我们预期可以得出以下结论：1. 当前人力资源管理模式存在的问题主要包括招聘渠道单一、培训内容和方式陈旧、绩效评估不公平、薪酬体系不合理等；2. 新兴技术如人工智能、大数据分析等对人力资源管理带来了巨大的机遇和挑战；3. 创新的人力资源管理策略包括拓宽招聘渠道、个性化培训、绩效评估的公正性和灵活性、灵活的薪酬体系等。

五、研究意义本研究的意义在于：1. 为企业提供了改进人力资源管理的思路和方法；2. 为人力资源管理从业者提供了参考和借鉴；3. 为学术界提供了关于人力资源管理创新的研究成果。

六、研究计划本研究计划分为以下几个阶段：1. 阶段一：文献综述，了解当前人力资源管理的理论和实践状况，总结存在的问题和不足；2. 阶段二：案例分析，选取几个具有代表性的企业案例，分析它们在人力资源管理方面的成功经验和创新做法；3. 阶段三：理论与实践结合，提出适用于不同企业的人力资源管理策略；4. 阶段四：撰写研究报告，总结研究结果和结论。

民营企业人力资源管理问题及对策研究报告篇一：民营企业人力资源管理问题及对策研究天津大学本科生毕业设计任务书专业商务管理班设计题目：民营企业人力资源管理问题及对策研究完成期限:自年月日至年月日止注：1。

本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。

2.“检查人签名"一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。

一、设计原始依据改革开放以来,我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时"的企业和企业家。

但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线",一批又一批的企业家也就随风而逝。

从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰"的现象。

进入知识经济时代后,我国的企业迫切需要高素质的人力资源。

但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式,落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流,忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱"。

即一方面急需高素质的人才,另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。

民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。

尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理.目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系.据统计GDP的50％以上,社会就业岗位的70%以上都来自民营民营企业。

而据对民营企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时,63％企业主认为是融资，47％回答是产品销售,38％认为是市场开拓，只有33％的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。

人力资源管理系统开题报告研究思路
开题报告的研究思路可以从以下几个方面进行展开：
1. 研究背景：介绍人力资源管理系统的发展背景和现状，分析当前存在的问题和挑战，以及为什么需要开展人力资源管理系统的研究。

2. 目标和意义：明确研究的目标和意义，例如改善组织人力资源管理效率、提高员工满意度、促进组织整体竞争力的提升等。

3. 研究内容：明确研究的具体内容和范围，例如人力资源管理系统的功能模块设计、技术架构选择、流程优化等。

4. 研究方法：阐述采用的研究方法和研究设计，例如文献综述、案例研究、问卷调查、实验设计等。

5. 研究计划：制定详细的研究计划，包括研究任务、工作进程、时间安排等，确保研究的顺利进行。

6. 预期成果和创新点：明确预期的研究成果和创新点，例如设计出高效稳定的人力资源管理系统、提出新的人力资源管理模式等。

7. 参考文献：列举相关的参考文献，体现对前人研究的尊重和对相关领域的了解。

以上是开题报告研究思路的一般框架，具体的内容和重点可以根据研究课题的具体情况进行调整和完善。

中小企业人力资源管理的现状和对策研究开题报告一、选题依据（目的、意义、该选题国内外研究现状、理论基础、研究方法、本人学术准备情况）1、目的和意义：人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。

随着企业管理理论的不断发展，人力资源管理理论也不断推陈出新。

与国有企业相比，中小企业的历史包袱轻得多，轻装上阵的中心企业可以自由借鉴世界各国企业的成功经验，因此，中小企业人力资源管理主要受到西方现代人力资源管理理论的影响。

然而，目前，国内文献多是借鉴国外的人力资源管理理论研究国有企业，立足于中小企业实际进行研究的较少，所以要找出我国尤其是鹰潭中小型企业人力资源管理问题之所在，提出有利于此类企业健康发展的对策。

目前国内大多数中小企业都处在初创期和成长期，鹰潭经济技术开发区内的大多数中小企业更是如此，其相应的其人力资源管理大都比较粗放、简单，不够系统和规范处于摸索阶段，没有能够像一些大型的企业一样构建出一套完整的人力资源系统，不可避免在运行过程中存在这样那样的问题，更重要得是多数处在初创期和成长期民营中小企业不论在规模、资金、实力上相比大企业来说处于劣势，导致中小企业在人力资源的开发利用上存在着巨大的困难，但也应该看到，中小企业也有不少大企业所没有的优势和特点。

因此中小企业如何充分发挥自己的优势和特点，不断完善企业的人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，探子适合企业自身特点的人力资源管理模式是很多中小企业必须解决的问题。

2、国内外研究现状：在国外，20世纪30年代，梅奥通过霍桑实验使人事管理从科学管理转向了对人际关系的研究，并提出了著名的“人际关系”理论。

他认为：人是社会人，而不是经济人，影响人生产的积极性因素，除了物质条件外，还有社会、心理等因素；生产率的提高和降低主要取决于职工的士气，而士气则取决于家庭和社会生活，以及企业中人与人之间的关系。

人际关系理论的精髓在于：组织中提高生产率的方法就是提高员工的工作满意度。

人力资源的开题报告一、选题背景随着社会的不断发展和经济的不断增长，企业对人力资源的需求也在不断提高。

而人力资源管理作为企业管理中至关重要的一个方面，已经成为了企业发展的核心竞争力之一。

因此，如何有效地进行人力资源管理，已经成为了企业必须要解决的问题。

二、选题意义1. 提高企业绩效：通过优秀的人力资源管理，可以更好地激发员工的工作热情和创造力，提高企业绩效。

2. 促进员工发展：良好的人力资源管理可以帮助员工更好地实现自我价值，并促进员工个人能力和专业技能的提升。

3. 增强企业竞争力：通过优秀的人力资源管理，可以吸引更多优秀人才加入到企业中来，并提高企业在市场上的竞争力。

三、研究内容本次研究将围绕以下几个方面展开：1. 人力资源管理理论研究：通过对国内外相关文献资料进行梳理和分析，深入探讨现代人力资源管理理论及其实践应用。

2. 人才招聘与培养：研究如何通过招聘和培养优秀人才，提高企业的核心竞争力。

3. 绩效管理：研究如何通过绩效管理来激励员工，提高企业绩效。

4. 薪酬体系设计：研究如何设计合理的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才。

5. 企业文化建设：研究如何通过企业文化建设来增强员工凝聚力和归属感。

四、研究方法本次研究将采用以下研究方法：1. 文献资料法：通过查阅相关书籍、期刊、报纸等文献资料，了解国内外人力资源管理的发展现状及趋势。

2. 实证调查法：通过问卷调查等方式，收集和分析实际情况下企业在人力资源管理方面存在的问题和解决方案。

3. 个案分析法：选取一些具有代表性的企业进行深入分析，探讨其成功的人力资源管理经验和做法。

五、预期成果1. 提出一套适合中国国情的现代人力资源管理理论框架，并在实践中得到验证。

2. 提出一些切实可行的解决方案，帮助企业更好地进行人力资源管理。

3. 在企业中推广本研究成果，提高企业在人力资源管理方面的水平和竞争力。

六、时间安排1. 第一阶段：文献资料搜集和整理（2个月）。

2. 第二阶段：实证调查和个案分析（3个月）。

中国信息大学
毕业论文(设计)开题报告论文（设计）题目：中小企业管理现状的调查与分析
系别：经济管理系
年级：08级
专业(班）：工商企业管理
学号：08030574
学生姓名：杨阿龙
指导教师：任娟娟
2011 年05 月20 日
中国信息大学本科毕业论文（设计）开题报告
开题报告填写说明：
1、学生应根据自己本学期的学习和对该选题的理解如实填写开题报告。

2、开题报告是下面两个学期毕设进行的基本依据和指导，也是毕设可行性和可完成性的证明，请同学们
注意开题报告的前期准备工作。

3、开题报告重点阐述1、2、3、
4、5项内容，并进行重点阐述和说明。

人力资源管理研究开题报告范文题目：人力资源管理研究一、研究背景与意义随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源管理在企业发展中的地位和作用越来越重要。

人力资源管理不仅关乎企业员工的招聘、培训、绩效评价等日常管理工作，更是企业战略发展的重要支撑。

因此，对人力资源管理的研究具有极其重要的理论和实践意义。

本研究旨在深入探讨人力资源管理的理论和实践，为企业的人力资源管理提供科学的指导。

二、研究内容和方法1. 研究内容本研究将重点研究以下几个方面：（1）人力资源管理的理论基础：系统地梳理和阐述人力资源管理的理论基础，包括人性假设理论、激励理论等，以全面理解人力资源管理的本质和内涵。

（2）招聘与选拔：深入分析招聘和选拔的有效方法与技巧，为企业选拔优秀人才提供参考。

（3）培训与发展：研究员工培训和发展的策略和方法，以提高员工的综合素质和能力。

（4）绩效管理：探讨绩效管理的理念和方法，建立有效的绩效评价体系，激发员工的积极性和创造力。

（5）薪酬福利管理：研究薪酬福利管理的策略和技巧，以吸引和留住优秀人才。

2. 研究方法本研究将采用文献研究法、案例分析法和实地调查法等多种研究方法，以保证研究的全面性和准确性。

通过对国内外相关文献的梳理和比较分析，总结现有研究的成果和不足之处；通过对典型企业的实地调查，了解其人力资源管理实践，提炼成功经验和启示；通过案例分析法，对典型企业的人力资源管理实践进行深入剖析，探究其内在机理和运作规律。

三、预期成果与创新点本研究预期将对人力资源管理进行全面而深入的研究，提出具有指导意义的理论框架和实践策略。

同时，本研究还将注重研究的创新性，尝试从新的角度和方法来探讨人力资源管理的问题，以期为该领域的研究注入新的活力。

具体来说，本研究将重点关注以下几个方面：1. 综合运用多种研究方法，包括文献研究、案例分析和实地调查等，以全面了解人力资源管理的现状和发展趋势。

2. 结合国内外优秀企业的实践经验，提炼出具有普适性的人力资源管理策略和方法，为各类企业提供参考和借鉴。

哈尔滨师范大学学士学位论文开题报告论文题目中小企业人力资源管理的现状与对策研究学生姓名谭淇珑指导教师王淑娟年级2010级专业人力资源管理2012年08 月开题报告一、选题依据（目的、意义、该选题国内外研究现状、理论基础、研究方法、本人学术准备情况)1、目的和意义:人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。

随着企业管理理论的不断发展，人力资源管理理论也不断推陈出新。

与国有企业相比，中小企业的历史包袱轻得多，轻装上阵的中心企业可以自由借鉴世界各国企业的成功经验，因此，中小企业人力资源管理主要受到西方现代人力资源管理理论的影响。

然而，目前,国内文献多是借鉴国外的人力资源管理理论研究国有企业，立足于中小企业实际进行研究的较少,所以要找出我国尤其是鹰潭中小型企业人力资源管理问题之所在，提出有利于此类企业健康发展的对策。

目前国内大多数中小企业都处在初创期和成长期，鹰潭经济技术开发区内的大多数中小企业更是如此，其相应的其人力资源管理大都比较粗放、简单,不够系统和规范处于摸索阶段,没有能够像一些大型的企业一样构建出一套完整的人力资源系统，不可避免在运行过程中存在这样那样的问题,更重要得是多数处在初创期和成长期民营中小企业不论在规模、资金、实力上相比大企业来说处于劣势，导致中小企业在人力资源的开发利用上存在着巨大的困难，但也应该看到，中小企业也有不少大企业所没有的优势和特点.因此中小企业如何充分发挥自己的优势和特点，不断完善企业的人力资源管理体系,提高人力资源管理水平,探子适合企业自身特点的人力资源管理模式是很多中小企业必须解决的问题。

2、国内外研究现状：在国外,20世纪30年代，梅奥通过霍桑实验使人事管理从科学管理转向了对人际关系的研究，并提出了著名的“人际关系”理论.他认为：人是社会人，而不是经济人,影响人生产的积极性因素，除了物质条件外，还有社会、心理等因素；生产率的提高和降低主要取决于职工的士气，而士气则取决于家庭和社会生活，以及企业中人与人之间的关系。

………………………装………………………………订…………………………线……………………………………………………… 书写此处不能书写 此处不能书写此处不能书写此处不能书写 此处不能书写此处不能书写北京理工大学珠海学院 2011～ 2012学年第二学期《论文写作》期末试卷 答题纸适用年级专业:2008级公共事业管理 试卷说明：论文 《企业人力资源管理问题与对策研究》开题报告 （一）选题背景 企业是人类社会组成的细胞,其地位和作用日益重要。

20世纪以来企业为社会创造了大量物质财富和精神财富，促进社会进步与发展。

在现代社会，一个国家的经济发展、科技进步、人民生活水平提高、福利改善均依仗于企业.特别是在己经到来的21世纪中，企业将在维护世界和平、改善国际关系、参与国际竞争以及加强国际合作中进一步发挥前所未有的作用。

而企业的所有这些作用，都要依赖于企业中的处于各种岗位的员工来实现。

在竞争日趋激烈的情况下，各个企业自身在追究其发展受阻的原因；而理论界也对企业生存和发展以及管理方面做了很多研究。

最终，两者都意识到了一个重要的问题:21世纪，已不同于以往时代,企业要发展，要在激烈的竞争中占有优势地位，归根结底要拥有优秀的忠诚于企业的人才，这样才能拥有强有力的竞争“武器”，以立于不败之地。

根据著名的“二八原理”，我们引入了“核心员工”这一新名词,核心员工对企业起到关键的作用。

那么，企业如何持续地拥有人才，拥有忠诚的核心员工？在众多的诸如加薪，升迁等对策失败的情况下，近年来兴起的人力资源管理理论给所有企业指明了一条新出路，对员工进行合理有效的职业生涯管理.同时,相对于大型企业，优势没有那么明显的中小企业，也可以扬长避短，选择经济有效的方式，对其核心员工进行职业生涯管理。

（二）选题意义………………………装………………………………订…………………………线……………………………………………………… 书写此处不能书写此处不能书写此处不能书写此处不能书写 此处不能书写 此处不能书写基于对背景情况的系统思考，着眼于21世纪个人、企业、社会的发展，关注核心员工的特殊地位和作用，本文确定以企业核心员工职业生涯管理研究为题,立意于一方面介绍引进国外相关领域的研究现状和成果,为我国企业界进行人力资源管理提供借鉴；另一方面旨在结合企业自身特征、打破局限、综合核心员工特征分析以及职业生涯管理方面的现状为企业核心员工进行职业生涯管理实务提供操作性的参考。

一、选题的理论意义与实际意义我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段,存在着许多严重的问题,已经成为制约中小企业健康、长远发展的瓶颈,阻碍了中小企业的前进步伐。

随着我国经济建设的快速发展，很多的中小企业正面临着巨大的挑战与考验，要想在本行业的激烈的市场竞争中独占鳌头，就要保证本中小企业拥有足够的竞争优势，增加中小企业各部门的凝聚力，对中小企业的各个环节加强把控，并对人力资源进行有效的管理，对于中小企业的生存与发展来说非常重要。

本文结合中小企业人力资源管理中的问题，阐述中小企业的人力资源管理的对策与措施。

二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）企业内部的交流范不应仅仅局限在领导干部与领导干部的层面，而应从这个层面拓展到一的企业员工也可以参与交流的层面。

员工参与了企业的交流，与企业进行沟通，能够使员工在这个企业中有归感，增强自己工作的动力。

当企业要对员工进行开发中的培训时，要事先跟员工进行定的洶通，向员工说明培训的目的，最好的情泥就是针对员工的培训结果进行一个分类。

针对培训结果良好的员工，企业要给予一定的奖励，而对于培训结果很糕的员工，企业可以在适当的范围内让其自付一定的培训费用，这个要事先说明白，征得大多数员工的同意方可实行。

这样即保证开发费用的利用，又对员工起到鞭策作用。

开发过程的开诚布公不论对于企业来说还是对于员工、社会来说都是好的。

对企业来说，有利于树立企业民主公正的良好形象，同时也起到了而告之的作用:对员工来说，他们会从内心对企业的这种负责的行为感，增强积极性;对社会来说，有利于引导整个社会良好的风气。

三、论文提纲一摘要二引言三我国中小企业发展现状简述四眼前我国中小企业人力资源管制存在的要害问题（1）人才团体专业素质不高，构造不合理，流失严重；家族式管理弊病多（2）人力资源投资不足，缺少规范的培训系统，缺少合理的人力资源规划（3）缺乏长期有效的人力资源绩效评估和激励机制（4）对人力资源管理不够重视，水平不高，缺乏系统科学的管理理念，人才管理模式落后五中小企业应对存在的主要问题可实施的对策（1）建立合理的人才引用和更改制系统，建造优质高素质的人才团队（2）加大人力资源投资，强化人力资源培训，建立培训系统，完善培训体制（3）树立科学、完善的激励和绩效考核制度，树立客观的评估绩效标准尺度和切实际可现行的评估方法（4）完善人力资源管理模式，完善的人力资源管理到战略的高度和控制人才外流（5）拟定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划六总结四、与选题相关的主要参考文献[1] 朱瑞珍，蒋晗晖《我国中小企业管理的现状及对策》商场现代化[2]李书治《民营中小企业人力资源管理问题探析》民营经济[3]万瑞嘉华经济研究中心《中小企业人力资源战略》广东经济出版社[4] 周德民，黄快生，谢希钢《人力资源管理与实务》中南大学出版社[5] 黄英《中小企业人力资源管理的现状及对策》武陵都市报[6] 邢以群《管理学》杭州:浙江大学出版社[7] 郑晓明《现代企业人力资源管理导论》北京机械工业出版社[8] 赵曙明《新世纪人力资源管理的思考》光明日报[9] 中华英才网CEO 姚卫民《发展中的化人力资源管理》国际商报[10] 苏文忠《新时期人力资源管理的发展趋势》中国企业报五、论文写作进度安排[1]王淑晶．国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J]．学术交流，2006，（10）．[2]于加洋．浅析我国国企人力资源管理存在的问题及原因[J]．商场现代化，2007，（5）．[3]张金华．民营企业人力资源管理中存在的问题及对策研究[J]．工业技术经济，2005，（4）．[4]唐琼．我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策[J]．经济论坛，2006，（1）．[5]公昆．我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究[J]．商场现代化，2006，（19）．。

人力资源的开题报告人力资源又称劳动力资源或劳动力是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

那么人力资源的开题报告怎么写呢？人力资源管理专业开题报告范文篇一：选题的目的和意义：随着社会的进步、高新技术的发展人类社会开始步入了崭新的知识经济时代。

以人力资源和知识资本为中心的新经济是知识经济的核心。

人力资本成了人类财富增长和经济进步的源泉。

在竞争激烈的压力下企业由原来的资本竞争逐渐转向人才竞争因此人才战略对现今企业格外重要。

而传统单一的人事管理已经无法满足企业对于人力资源新的管理要求在客观上需要进行管理模式的变革。

企业的人力资源管理部门所扮演的已不仅仅是简单的行政辅助角色也不仅仅是企业经营战略的一个简单的执行者其职能已逐步上升为一种具有重要战略意义的管理职能成为首席执行官的战略伙伴。

实现e-HR可以使HR管理人员摆脱繁琐的事务性处理工作把精力集中在具有战略性的项目上以更好地吸引人才、留住人才、用好人才从而最终实现提高企业核心竞争里的目标。

课题的历史背景和研究现状：电子化人力资源管理最初诞生于信息化高速发展的美国。

二十世纪五十年代随着人力资源信息管理系统的出现人力资源管理的电子化研究也初见端倪。

最初的e化发展非常缓慢直到二十世纪七十年代电脑也只是应用在薪资记事簿上; 在接下来的二十五年中电子化才开始超出薪资系统的范围逐渐成长起来。

到1995年人力资源管理开始与互联网正式接轨。

截至目前为止国外对电子化人力资源管理的研究已较为成熟e-HR受到众多大型企业的追捧和应用并在企业人力资源管理中体现出了不可比拟的优势。

此外有大量关于这方面的文章发表在美国《人力资源管理》、《training》、《雇员心理学》等学术期刊上。

而国内的电子化人力资源管理研究起步更晚仅有的研究还只是从计算机软件技术角度出发e-HR曾一度被等同为一个简单的人事管理系统和薪资计算器。

从20__年开始越来越多的人力资源管理咨询公司、人力资源专家、学者开始加入e-HR 的研究并在各种期刊的和网站上发表了大量研究成果。

我国家族企业人力资源管理问题研究的开题报告
一、选题背景
随着改革开放的不断深入和市场的不断扩大，中国的经济发展日益迅速，民营企业和家族企业也逐渐成为国民经济的支柱力量。

家族企业作为一个特殊的企业类型，在我国已经存在了几百年的历史，占据了民营企业的很大一部分。

这些企业大多具有主人公经营、家族传承、管理简单等特点，但随着企业的发展和经营环境的变化，人力资源管理问题逐渐凸显，成为影响企业可持续发展的重要因素。

二、研究目的
本文旨在探究我国家族企业人力资源管理存在的问题及其原因，分析家族企业人力资源管理在发展中的作用和意义，进一步提出优化家族企业人力资源管理的策略和方法。

三、研究内容
本文将从以下三个方面进行研究：
1. 家族企业人力资源管理的基本情况和特点
2. 我国家族企业人力资源管理存在的问题及其原因
3. 优化我国家族企业人力资源管理的策略和方法
四、研究方法
本文主要采用以下方法：
1. 文献综述法：通过对相关文献的收集和梳理，对家族企业人力资源管理的研究现状和前沿进行分析。

2. 实证研究法：通过问卷或访谈等方式，对我国家族企业的人力资源管理情况进行实证研究。

3. 对比分析法：通过对比分析国内外家族企业的人力资源管理，找到优化家族企业人力资源管理的路径。

五、预期结果
通过本研究，预计可以发现家族企业人力资源管理的问题及其根本原因，并提出相应的优化策略和方法，解决人力资源管理问题，促进家族企业的可持续发展。

华能集团人力资源管理状况研究的开题报告一、研究背景及意义随着时代的不断发展和企业市场环境的日益复杂，人力资源管理越来越受到企业的重视。

人力资源管理对于企业的发展有着重要的作用。

华能集团作为中国能源行业的重要企业，在努力提高业务水平的同时，也需要更加有效地管理自己的人力资源。

因此，通过对华能集团人力资源管理的状况进行研究，有助于了解其目前存在的问题，寻找可行的解决办法，提升华能集团的管理水平和发展能力。

二、研究内容和目标本研究拟从以下几个方面入手，对华能集团的人力资源管理状况进行综合分析：1. 人力资源规划管理状况：分析华能集团目前的人力资源规划管理流程和方法是否合理，是否完善。

2. 招聘管理状况：分析华能集团的招聘管理状况以及对人才的吸引力，探讨是否存在问题和问题产生的原因。

3. 绩效管理状况：分析华能集团的绩效考核与激励机制的管理状况及其对员工工作态度和绩效的影响。

4. 培训管理状况：分析华能集团的员工培训管理状况，包括培训计划安排、培训内容及效果的评估等。

5. 福利待遇管理状况：分析华能集团的福利待遇管理状况，包括工资福利、医疗保障、员工保障、节假日安排等。

三、研究方法和步骤本研究将采用定量和定性的研究方法相结合，主要研究方法如下：1. 问卷调查法：运用问卷对华能集团的员工进行调查，考察员工对于人力资源管理的态度和认识以及员工工作情况和对企业管理的建议。

2. 访谈法：通过访谈企业内部的关键人物，包括人力资源负责人、员工代表、领导等，了解企业的管理状况、问题和改进建议等。

此外，根据研究内容和目标，本研究将按以下步骤进行：1. 研究背景和意义的梳理和阐述。

2. 文献综述：对国内外的人力资源管理理论和经验进行梳理和总结，为开展实证研究提供理论支持。

3. 方案设计：设计合理的研究方案，包括研究内容、研究方法、调查问卷设计等。

4. 研究实施：在研究方案的指导下，进行实证研究，提取数据和信息。

5. 研究分析：对所得数据和信息进行分析和解读，总结出研究重点和结论。