资产经营责任制考核办法

大庆市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2019.06.13•【字号】庆国资发〔2019〕81号•【施行日期】2019.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文大庆市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》的通知庆国资发〔2019〕81号各出资企业：现将《市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》印发给你们，请遵照执行。

大庆市国资委2019年6月13日目录第一章总则第二章经营业绩考核第三章奖惩第四章附则市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条为全面深化国资国企改革，落实市属企业负责人薪酬制度改革精神，建立有效的激励和约束机制，切实履行市属企业国有资产出资人职责，实现国有资产保值增值目标，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《大庆市关于深化市委管理企业负责人薪酬制度改革实施方案》等有关法律法规规定，制定本办法。

第二条本办法所称出资企业，是指大庆市人民政府授权由大庆市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有独资和国有控股企业(以下简称企业)。

企业负责人，包括企业的董事长、党委书记、总经理、监事会主席以及其他副职负责人。

第三条企业负责人经营业绩考核，由市国资委负责组织开展，分为年度考核和任期考核。

实行定量考核与定性评价相结合、目标考核与结果考核相结合、考核结果与企业负责人薪酬核定以及奖惩、任免相挂钩的业绩考核制度。

第四条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）坚持依法依规。

严格执行国家有关法律法规，按照权利、义务、责任相统一的要求，建立健全依法合规经营、可追溯的资产经营责任制。

（二）坚持发展导向。

按照国有资本保值增值以及可持续发展的要求，推动企业提高战略管理和自主创新水平，引导企业提高资本运行效率，提升经济活力，突出创新驱动，加快转型升级，当期效益和长远发展相结合。

哈尔滨市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《哈尔滨市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》的通知文章属性•【制定机关】哈尔滨市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2020.08.17•【字号】哈国资发〔2020〕63号•【施行日期】2020.08.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文哈尔滨市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《哈尔滨市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》的通知哈国资发〔2020〕63号各出资企业：《哈尔滨市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》已经哈尔滨市国资委2020年第17次党委会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

哈尔滨市人民政府国有资产监督管理委员会2020年8月17日目录第一章总则第二章分类考核及目标管理第三章考核实施第四章奖惩第五章附则哈尔滨市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，引导出资企业实现高质量发展，加快提升竞争能力，根据《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，参照《中央企业负责人经营业绩考核办法》《黑龙江省国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》和国有企业负责人薪酬制度改革意见等有关规定，制定本办法。

第二条本办法企业负责人是指经哈尔滨市人民政府授权由哈尔滨市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有出资企业（以下简称企业）中由市国资委管理的人员。

第三条企业负责人经营业绩考核(以下筒称经营业绩考核）由市国资委负责组织开展，分为年度考核和任期考核。

第四条经营业绩考核采取契约方式进行，由市国资委主任或其授权代表与企业主要负责人签订经营业绩责任书。

第五条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）坚持依法依规，按照权利、义务、责任统一的要求，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制，突出考核导向，明确考核标准，严格规范考核企业负责人经营业绩。

资产经营管理有限公司绩效考核办法资产经营管理有限公司绩效考核办法第一部分概述为了更好地评估公司员工的工作表现和激励员工的工作积极性，资产经营管理有限公司制定了本绩效考核办法。

本办法包括考核目标、考核时间、考核体系和考核结果等方面内容。

本办法旨在确保公司员工工作结果能够达到预期，提高员工绩效和公司整体绩效，从而实现公司长远发展。

第二部分考核目标资产经营管理有限公司考核目标包括：（1）目标管理：针对公司的战略目标和部门成果，确定部门和员工的目标，并根据季度和年度成果进行量化考核。

（2）行为管理：根据公司职业行为规范，评估员工是否接受和履行公司的价值观和行为准则。

（3）绩效贡献：评估员工的工作成果、工作效率、创新贡献、团队合作等绩效表现，并统计对公司整体绩效的贡献。

第三部分考核时间资产经营管理有限公司采用季度绩效考核制度。

即将一年分为四个季度，每个季度的绩效考核开始和结束时间如下：季度一：1月1日至3月31日季度二：4月1日至6月30日季度三：7月1日至9月30日季度四：10月1日至12月31日第四部分考核体系考核体系主要包括以下几个方面：（1）绩效考核标准：根据目标管理、行为管理和绩效贡献三个方面进行量化考核，每个方面分别制定若干个考核标准，并根据职位不同设定不同标准。

（2）考核方式：考核方式主要采用360度综合考核，由员工所在部门、同事、下属、上级、客户或用户等代表性群体进行打分，从而得出一个综合分数。

（3）绩效奖励：对于考核结果较好的员工，公司将给予一定的绩效奖励，如薪酬提升、奖金、股权、职位晋升等。

反之，对于考核结果较差的员工，公司将采取相应措施，如不得晋升、薪酬降低、降职等。

第五部分考核结果考核结果主要由三部分组成：量化考核结果、总结性评价和绩效结果沟通。

量化考核结果：根据目标管理、行为管理和绩效贡献三个方面进行360度打分，得出综合分数。

总结性评价：由员工所在部门的领导和人力资源部门负责人进行绩效评估，包括对绩效结果的分析、优缺点和改进建议。

资产经营管理有限公司绩效考核办法一、前言为了促进公司的可持续发展，提高公司员工的工作积极性和效率，我们制定了本公司的绩效考核办法。

本办法旨在对公司各部门及员工的工作进行全面而公正的评估，以达到提高公司整体绩效的目的。

二、考核指标本公司的绩效考核包括以下方面：1.资产管理指标（1）资产规模指公司截至考核期末的总资产数。

资产规模越大，公司的能力和实力越强。

（2）资产质量指公司资产的稳健程度，包括资产结构、风险分布和资产质量等。

资产质量越高，公司风险防范能力越强。

2.经营管理指标（1）经营收益指公司截至考核期末的营业收入数。

经营收益越高，说明公司的经营状况越好。

（2）经营效率指公司在经营活动中所表现出来的资源利用率等情况。

经营效率越高，公司的生产效率越高。

3.人力资源管理指标（1）员工满意度指公司员工对公司的满意程度。

员工满意度越高，说明公司管理层的管理能力越强。

（2）人均产值指公司员工在一定时间内创造的经济产值。

人均产值越高，公司的工作效率越高。

三、考核办法1.考核方式本公司是以部门为单位进行考核的，同时也对公司员工进行个人考核。

2.考核标准本公司的考核标准以具体部门的情况而异，具体考核标准由公司考核小组制定。

3.考核结果考核结果分优秀，良好，一般和不合格四个等级进行评定，对于评定结果不合格的部门和个人将会有相应的问责措施和改进计划。

四、总结本公司绩效考核办法旨在为公司的发展和员工的成长提供一个公平、公正的评价标准。

公司的绩效考核需要根据实际情况不断完善和改进，以促进公司的可持续发展和员工的发展。

资产经营公司考核管理办法（试行）为进一步理顺资产经营公司的管理体制，规范经营管理，激发经营活力，提高服务质量，提升管理效益，结合学院实际，特制订本办法。

一、总体目标资产经营公司要按照安全、卫生、营养、价廉、热情等基本要求做好餐饮服务工作，营造整洁、温馨的就餐环境；按照安全、规范、有序丰富、价廉等要求做好校园商贸网点及卡务中心、邮政等服务窗口的日常管理服务工作，营造有序、和谐的服务环境，师生对餐饮与商贸服务工作满意率不断提升。

实行独立核算经营管理模式，财务相对独立运作，实现餐饮收支基本平衡。

二、考核指标与考核方式（一）考核指标无食品、消防等安全事故发生，师生满意率在85%（两次测评取平均值）及以上，实现餐饮收支基本平衡。

具体要求如下：1. 严格落实《食品安全法》规定与五常法管理要求，做好餐饮与商贸的卫生管理，确保各类食品和商贸服务的安全、卫生，自觉接受学院餐饮工作管理委员会、学院爱国卫生运动委员会的监督、指导；严格落实《消防法》规定，加强日常监管，防微杜渐，确保食堂与商贸经营网点的消防安全，自觉接受消防安全部门及保卫处的监督、指导。

2. 努力提供丰富、优质、高效的餐饮与商贸服务。

充分利用现有场地、设备与人员、技术，增加服务项目与花色品种，实施差异化定位与竞争，满足师生多元化、个性化餐饮需求；合理定位、布局与利用商贸用房，积极引进师生有需求、具有一定品质的商贸服务项目，满足师生工作、生活需要。

3. 加强对经营管理者及服务从业人员的教育管理、考核奖惩，不断提升服务质量；创造条件与创设载体相结合，加强师生参与管理及服务双方的互动，营造和谐的服务环境。

4. 积极沟通协调，建立与母体餐饮部门餐饮物资的联合招标采购机制，不断扩大联合招标采购范围，进一步提高采购质量、降低成本。

5. 统筹规划商贸网点布局，及时组织服务项目引进，避免网点空档期；加强对商贸网点的合同管理，及时、规范收缴相关款项。

6. 主动定期听取师生的意见和建议，并及时改进、落实。

江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司文件华建深〔2013〕31号——————————————————————————————————————————关于下发《公司资产经营责任制辅助考核细则》的通知各工程处，公司机关各处（室）：《公司资产经营责任制辅助考核细则》已经修订，现下发给你们，自2014年1月1日起实施，实施过程中有何意见与建议，请及时反馈，以便进一步修订与完善。

特此通知。

二○一三年十一月六日江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司资产经营责任制辅助考核细则一、辅助考核采取百分制，指标内容和分值比例如下：㈠工程质量（15%）㈡安全生产（15%）㈢文明施工（10%）㈣机械设备管理（10%）㈤规范核算，遵章依法纳税（13%）㈥费用缴交率、产值结算率（10%）㈦人均工资年增长率（5%）㈧成本管理（12%）㈨精神文明建设（10%）二、辅助考核指标系数辅助考核总分折算，公式为：辅助考核指标系数=辅助考核总分/100辅助考核总分高于125分的，按125计算；低于75分的，按75分计算。

三、辅助考核加分、扣分细则㈠技术质量（基本分15分）1、加分细则⑴获深圳市优质结构工程的土建工程处每项加2分；获深圳市优质样板工程的土建工程处每项加3分；获深圳市优后又获江苏省优、广东省优的土建工程处每项加5分；获省优但无深圳市优的土建工程处每项加2分；获得深圳市金牛奖的土建工程处每- 2 -项加8分；获鲁班奖或国优的土建工程处每项加12分。

同一工程跨年度获奖的，只计差额部分（按本年度所获奖项高分减过去年度已加分值）。

获全国用户满意工程的土建工程处每项加3分。

上述项目的安装专业加分分别为土建的1/3。

⑵在公司每半年进行的技术质量大检查中，土建工程处或单位工程第一名每次加3分，第二名加1.50分；安装平均得分率第一名的工程处加2分，第二名的工程处加1分。

⑶在深圳市质量技术大检查中所查工程获第一名的加3分，在区检查中获第一名的加2分。

某公司资产经营考核指标统计管理办法第一章总则第一条为了规范公司的资产经营考核工作，科学评价各部门资产经营状况，提高企业效益，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司各部门的资产经营考核工作。

第三条资产经营考核的目的是根据成本控制和企业效益提供信息，对各部门的业绩进行评估，并为公司的决策提供参考和依据。

第四条资产经营考核指标应当遵循公正、公平、透明、科学的原则。

第五条资产经营考核指标应当根据公司的经营战略、发展目标以及各部门的实际情况来确定，具体指标和权重应当经过充分的调研和讨论。

第六条资产经营考核指标应当具有可量化、可比较且具有激励性的特点，能够反映出各部门在资产经营方面的绩效水平。

第七条资产经营考核指标包括但不限于以下方面：工作完成情况、成本控制能力、利润率、资产回报率、市场份额等。

第八条资产经营考核指标应当根据公司业务特点和行业发展规律进行动态调整，以保证考核指标的科学性和准确性。

第二章指标权重和评分规则第九条资产经营考核指标的权重应当根据各部门的作用和需求来确定，各部门在组织实施过程中应当积极参与和协商权重的确定。

第十条资产经营考核指标的评分规则应当清晰明确，评分标准应当与指标一致，可以通过量化指标、比较指标、目标达成度等方式进行评分。

第十一条资产经营考核指标的评分应当及时、准确，评分结果应当具有可靠性和客观性，并能够为管理层和员工提供有效的反馈。

第十二条资产经营考核指标的评分结果应当向管理层和员工及时公示，并根据成绩和评分结果，给予相应的激励和奖励。

第三章实施步骤和要求第十三条资产经营考核应当按照一定的周期进行，考核周期可以根据公司的需要和实际情况进行确定。

第十四条资产经营考核工作应当由公司的相关部门负责统筹协调，各部门应当积极配合，提供相关数据和资料。

第十五条资产经营考核工作应当包括数据收集、指标计算、评分统计和结果分析等环节，各环节应当严格按照规定的程序和要求进行。

第十六条资产经营考核工作应当在一定的时间范围内完成，各部门应当按照规定的时间节点提交相关的数据和资料。

本部工厂02年经营责任制考核方案一、经营责任制考核的原则和思路1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。

3、年度经营责任制考核强调利润为先,以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制,实现对非财务指标及管理目标的考核；4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段.其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。

5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。

6、引入“经营成果贡献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。

7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。

8、引入“竞争性收益”的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。

二、职能部经营责任制考核指标根据本部工厂的组织架构和管理职能划分,将管理部、财务部、制造部和工程部纳入2002年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标,对各责任主体的考核指标设定如下：（一)制造部:1）内部净利润完成率内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。

2002年内部净利润目标为2000万元,每季度考核一次,年终清算。

当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。

内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润其中：内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万基本利润确定；实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异2）生产周期：以系统订单下达至完工入库时间计算。

经营者责任制考核办法为适应社会主义市场经济的发展、推行现代企业制度的新要求，强化国有资产的保值增值，逐步建立和健全企业经营者的分配激励机制，特制订本办法。

一、指导思想与原则指导思想：以党的十五届四中全会决定为指导，以国有资产保值增值为目的，以严格资产经营责任制为手段，逐步建立按劳分配与按生产要素分配相结合的、体现经营者责权利相一致的现代企业制度相适应的收入分配制度，充分调动企业经营者的积极性和创造性，不断推进有色工业的改革和发展。

基本原则：㈠坚持处理好出资者、经营者、劳动者三者关系的原则；㈡坚持经营者收入与企业的（资产）经营业绩相挂钩的原则；㈢坚持经营者收入与其责任和贡献相一致的原则；㈣坚持实行与鼓励生产要素参与收入分配的原则；㈤坚持分配激励的形式多样化原则；㈥坚持激励机制与约束机制相匹配的原则。

二、考核分配形式企业经营者的收入分配可根据不同企业的特点，探索不同的考核分配形式，不搞统一模式。

按企业资产规模大小，对企业经营者实施不同形式的考核、激励办法，以确保国有资产保值增值。

一般有以下几种形式：㈠凡资产规模较小的企业，可推行股份合作制改革，将资产的绝大部分转由企业经营者和职工持股，年终按股分配。

也可采用租赁、承包、买断等形式。

㈡对资产规模中等的企业，可落实资产经营责任制，由企业经营者骨干群体持一定比例的股份（一般为20%~30%左右），年初与（集团）公司拍定资产保值增值目标，年中检查监督，年终按协议兑现。

㈢对资产规模较大的企业，可实行企业经营者骨干群体个人财产风险抵押，经营者责任最大者抵押资产最多，年初协议，年终兑现。

㈣对目前亏损企业的经营者实行有限责任目标考核奖励办法，经营者的业绩考核主要与企业扭亏解困的阶段性经营指标挂钩。

三、考核对象（集团）公司所属各企业（子公司）的董事长、党委书记、总经理（厂长、所长）。

四、考核内容分完成经济指标和重点工作任务两部分。

㈠考核指标1、经济指标：⑴国有资产保值增值率：%⑵利润总额：万元⑶资产负债率：%⑷上交利润（管理费）：万元⑸销售收入：万元⑹工业增加值/人·年：万元2、制约指标：⑴安全：（千人重伤率，死亡事故）⑵质量合格率：%3、政治工作指标：⑴党建工作：⑵廉政工作：⑶精神文明工作：㈡重点工作任务（集团）公司把每年确定的总体目标和重点工作任务分解落实至各企业，主要有调整结构、资产重组、科技进步、企业管理、减员增效等方面的重点工作任务。

经营责任制考核方案背景经营责任制是一种评估企业完成业务目标和管理运营的方式，它可以帮助企业监测和保证业务运营的有效性和效率。

在企业内部，通过多种形式和渠道建立和实行经营责任制，可以提高管理效率和员工业绩，并激励企业成员不断创新和进步。

在此基础上，为了进一步完善和优化经营责任制，需要设计一套完善的考核方案，对企业内部的各项工作进行有效的管理和控制。

因此，本文将介绍一套经营责任制考核方案，以便企业管理者更好地运用经营责任制来管理公司的日常工作。

考核周期及规定考核周期考核周期为自然年度。

具体起止时间由上级机构根据各自管理领域的特点制定。

考核规定1.根据公司的影响因素和实际情况，将公司的经营责任制分为核心目标（占总分数的50%）和战略目标（占总分数的50%）两部分；2.员工考核得分将与部门及公司经营计划的实际完成情况相结合，以反映员工在本年度内对公司经营计划的贡献；3.员工考核最终得分将根据员工对公司经营计划的贡献，与公司经营计划评分相结合进行评定；4.各级别的考核比重根据公司经营目标制定，由公司经营管理部门在年初确定，并形成书面规定，以确保考核的公正和公正性；5.根据公司的实际情况，灵活设置每个部门（或组）的考核指标，并合理分配权重，使考核指标既符合各部门（或组）的职责和任务，又具有一定的客观性和可衡量性。

考核指标核心目标1.营业额2.净收入3.创新4.经营成本5.服务质量6.客户满意度7.员工满意度战略目标1.全年获取新客户率2.全年客户留存率3.新产品开发数量及贡献率4.全年投资收益率5.员工培训计划完成率6.对市场的关注程度7.员工参与度考核流程1.部门领导书面确定规章制度，制定部门考核方案和工作计划；2.定期召开员工会议介绍公司考核方案和部门考核细则，并让其熟悉各项考核指标及其权重；3.各部门（或组）建立绩效管理机制，制定员工职责要求；4.员工完成本月业务计划，并在本月末按部门规定及时报告工作完成情况；5.部门领导对员工工作成果进行评估并制定工作总结，将其作为员工个人绩效考核的依据；6.员工按部门规定设置的考核指标计算个人绩效，并得到部门领导的确认。

经营责任制考核方案经营责任制是指在企业管理过程中，通过明确各级管理层及员工的责任和权利，分配和监控任务，并根据实际完成情况来考核和激励员工的一种管理制度。

建立和完善经营责任制考核方案，有利于提高企业整体运营效率和员工个人绩效，推动企业稳步发展。

一、考核目标和原则1.考核目标：以企业整体运营效益为核心，综合考量关键指标如利润、财务状况、市场占有率、客户满意度、员工绩效等，以促使员工以企业利益为重，实现共同成长。

2.考核原则：公平、公正、科学、合理。

明确标准和指标，通过量化的方法来评估和比较员工的工作质量和业绩，确保考核过程的公正性和透明度。

二、考核内容和指标1.制定考核内容：将企业运营目标细化为部门和个人目标，明确各岗位职责和权责，并与企业整体发展战略相对应。

2.确定考核指标：综合考量财务、市场、客户、员工绩效等指标，如销售额、利润率、盈利能力、市场份额、客户满意度、工作效率、团队合作能力等。

三、考核权责和流程1.确定考核权责：明确各级管理层和员工的责任和权利，建立良好的沟通机制和工作纪律，确保考核权责的清晰和明确。

2.制定考核流程：建立完整的考核流程，包括设立目标、制定计划、分配任务、实施考核、反馈结果等环节，确保考核过程的连贯性和有效性。

四、考核方式和工具1.考核方式：综合运用定性和定量的方法，如定性评价、量化指标、案例分析、绩效评估等多种形式，全面客观地评估员工的绩效水平。

2.选择考核工具：根据企业实际情况选择合适的考核工具，如绩效考核系统、员工平衡卡、360度评估等，辅助管理层和员工进行考核和评估。

五、考核结果和奖惩机制1.考核结果：根据考核指标和绩效评价，对员工进行排名和分类，分析绩效优秀员工和绩效不佳员工的主要原因，为进一步提升绩效提供参考。

六、考核监督和改进1.考核监督：建立考核监督机构或特设职能部门，对考核过程进行监控和评估，确保考核的公正性和准确性。

2.改进机制：定期对考核方案进行评估和改进，及时了解员工的需求和反馈，持续优化考核制度和流程，提高考核的科学性和针对性。

资产经营公司考核管理办法
为进一步规范有序的工作环境，提高工作效率，制定本办法：
一、本办法分别适用于公司领导班子、海洋馆工程部人员（属承包性质不纳入）以外的所有人员。

二、公司直属部门人员、各项目人员、海洋馆代馆长、营销经理适用于计划考核体系；其余人员适用于绩效考评体系。

三、计划考核体系
1、计划体系由70%月计划、10%周计划、10%月大要事计划、10%工作验收结果构成。

2、月计划、周计划、月大要事计划以会议形式验收得分；工作验收根据《工作验收标准》由领导班子现场检查验收得分。

3、计划考核每月25日前由办公室负责汇总，相关领导签审后报人力部。

4、考核细则：
1）月计划按验收实际得分。

2）周计划按四周得分的平均得分得分，凡周计划验收得分低于60分的，月考核不计得分。

3）月工作验收按经营工作6个方面考核。

四、绩效考评体系
1、绩效考评岗位要求制作《绩效考评表》
2、每月21日前由办公室下发配分表格，先根据工作情况自评，然后由主管领导评，办公室评，分管副总评。

3、每月25日前由办公室负责汇总，相关领导签审后报人力部。

资产经营公司
2008年1月。

资产经营管理有限公司绩效考核管理办法一．考核目的为考核和评价公司员工工作业绩、工作质量、工作能力、工作态度、执行能力，作为员工职业发展和绩效工资发放的依据，同时为改进和提升员工和公司下一阶段工作的绩效水平，特制定本办法。

二．考核原则（一）公开公平公正原则：考核是考核者以事实为依据，对被考核者的工作进行客观的评价。

考核者应力求做到实事求是、公正公平公开，这将作为评价考核者是否称职的标准之一。

（二）可操作性原则：简单、有效、科学化、数据化。

（三）逐级原则：绩效考核评分与绩效考核辅导由部门主管对下级直接进行。

（四）灵活性原则：公司对员工考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

三．适用对象本办法适用于公司高层以下的所有岗位。

四．考核类型（一）月度考核：月度绩效考核由公司行政人事部组织，在第二个月的10号前完成。

考核标准依照本办法规定执行，考核结果将作为全体员工预发放月绩效工资的依据。

（二）季度考核：每季度对公司员工进行的考核称为季度考核，时间为每季度的第一个工作日开始，十个工作日完成。

考核结果将作为公司管理人员预发放季度奖金的依据。

（三）年度考核：公司年底对全体员工整年度工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面做一次综合评估考核，时间为第二年的一月份第二周第一个工作日开始，十个工作日结束。

考核结果将作为公司全体人员预发放年度奖金及晋级升迁的依据。

（四）期满考核：对试用期或合同期期满的员工，由公司行政人事部在该员工期满前10天组织对该员工在整个合同期的工作进行绩效考核，以作为转正和续约的依据。

要求五个工作日内完成考核并将结果提报总经理。

五．考核程序（一）员工自评：员工按照考核表进行自我评价, 对在本期考核中未达成的重点指标须分析主、客观原因。

以上材料两个工作日内提交给本部门长。

（二）部门长复评：部门长根据员工平时的工作表现和结合提交的材料进行复评。

该项工作三个工作日完成并提交。

经营目标责任制考核与奖励管理办法1 目的为深化企业改革，完善经营目标责任制，充分调动各单位的积极性，建立健全适合现代企业制度与市场经济要求的经营管理者激励与约束机制，提高企业经济效益与管理水平，特制定本办法。

2 适用范围本办法适用于公司对下属各单位年度经营目标责任书的下达、考核与奖励。

3 管理职责3.1 各单位年度经营目标责任书由公司总经理代表公司班子在年初向各单位下达。

3.2 经营目标责任书的执行情况在次年年初由公司组织有关部门进行考核，结合《公司年薪制试行办法》提出具体考核意见，作为对各单位主要经营者和班子其他成员奖罚的依据。

4 管理内容与要求4.1 经营目标责任书的原则与指标设定4.1.1 经营目标责任书应突出效率与效益的主导地位，兼顾安全生产、工程质量、技术进步、综合管理、精神文明建设和企业文化建设等情况。

具体考核时，以上年末财务会计报表为基数，以当年实现的经济效益为主要依据。

4.1.2 责任指标4.1.2.1 经营目标责任书设定各项经济责任指标及相应条款要求。

4.1.2.2 本单位施工机械装备增长率不低于额定的比例。

4.1.2.3 应收款年平均余额与工程结算收入之比控制在规定以内。

4.1.2.4 本年度债权债务比率不突破上年水平。

4.1.2.5 工程质量与安全生产情况良好，未发生重大质量与安全事故。

4.1.2.6 企业精神文明和企业文化建设与生产经营、经济效益实现同步协调发展。

4.1.3 各单位除上缴利润、固定资产折旧外，其余费用一律以现金形式缴纳，不得以内部往来进行转账。

4.2 经营目标责任书的考核、奖罚与兑现4.2.1 对实现利润、上缴资金等经济指标的考核，由公司财务审计部会同公司有关部门负责实施。

具体考核。

4.2.1.1 成本与费用的计算是否正确、完整。

4.2.1.2 利润、资金等各项经济指标完成情况是否真实、准确。

4.2.1.3 各项债权债务是否真实、准确。

4.2.1.4 实际发生的经济业务和财务收支往来是否符合财经制度和公司管理制度的要求。

资产经营有限公司企业负责人经营业绩考核办法细则年度经营业绩考核一、年度经营业绩考核各指标得分（一）年度利润总额指标（30分）。

年度利润总额指标目标值为考核年度资产经营公司下达的利润总额指标。

企业负责人完成目标值时，得基本分30分；超过目标值时，每超过3个百分点，加1分，最多加6分。

低于目标值时，每低于3个百分点，扣1分，最多扣6分。

（二）净资产收益率指标（30分）。

净资产收益率指标目标值为考核年度前一年企业净资产收益率实际完成值。

企业负责人完成目标值时，得基本分30分；超过目标值时，每超过2个百分点，加1分，最多加6分。

低于目标值时，每低于2个百分点，扣1分，最多扣6分。

（三）上缴利润指标（15分）。

上缴利润指标目标值为考核年度资产经营公司下达的上缴利润指标。

企业负责人完成目标值时，得基本分15分；超过目标值时，每多上缴5万元，加1分，最多加6分。

低于目标值时，每少上缴5万元，扣1分，最多扣6分。

无故不按期上缴利润的，得0分。

（四）制度建设及重大事项报批报备（10分）。

（1）制度建设（5分）。

企业负责人完成制度建设目标时，得5分；未完成的，按未完成比例，扣1～5分。

（2）重大决策事项报批报备（5分）。

按规定报批报备率达到100%，得5分；按规定报批报备率低于100%，如企业负责人自己申报，则每发现未报批报备事项一件，扣5分；如通过检查发现，则每发现未报批报备事项一件，扣10分，最高扣15分。

（五）影响国有资产保值增值的主要潜在因素（9分）。

（1）折旧政策执行情况（3分）。

执行资产经营公司折旧政策规定的得3分，折旧年限超出规定的扣1～3分。

（2）应收账款管理状况（3分）。

根据企业应收账款超过合同期的年限、金额等扣1～3分。

（3）存货管理状况（3分）。

根据企业存货是否每年定期盘点、盘亏金额等扣1～3分。

（六）政治思想工作及企业文化建设（6分）。

（1）政治思想工作（3分）。

合法经营、遵纪守法；勤政廉洁、班子团结；贯彻执行学校、资产经营公司规章制度；重视和完成学校计划生育目标管理责任指标。

东营市人民政府关于印发东营市国有资产运营公司负责人经营业绩考核办法的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 东营市人民政府关于印发东营市国有资产运营公司负责人经营业绩考核办法的通知（东政字〔2011〕146号）各县区人民政府，市政府各部门、单位：现将《东营市国有资产运营公司负责人经营业绩考核办法》印发给你们，请认真遵照执行。

东营市人民政府二O一一年十二月十二日东营市国有资产运营公司负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的激励与约束机制，调动国有资产运营公司（以下简称公司）负责人的积极性，促进国有资产保值增值，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称的公司负责人是指市属公司的董事会成员（不含外部董事、职工董事）和不是董事的经理层成员。

第三条公司负责人经营业绩考核（以下简称经营业绩考核）实行年度考核制度，以公历年为考核期。

第四条市财政部门负责组织经营业绩考核工作。

第五条经营业绩考核结果作为公司负责人工作评价、职务任免、奖惩的重要依据。

第二章考核指标第六条经营业绩考核指标主要由共性指标和专项指标构成。

（一）共性指标。

1.公司年度利润总额。

财政部门或社会中介机构专项审计后确认的公司年度利润总额。

2.公司国有资产保值增值率。

公司扣除客观因素后的年末国有资本及权益与年初国有资本及权益的比率。

3.公司地方税收贡献增长率。

公司当期地方税收贡献额（即实际上缴各项税金总额中地方留成部分）比上一年度地方税收贡献额增长的比率。

4.公司资产负债率。

公司年末的负债总额同资产总额的比率。