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CMMI术语

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测量与分析
MAT
Metrics Advisory Team
度量咨询组
MCA
Metrics Coordinator and Analyst
度量专员
ML
matreraty library
度量数据库
NFR
Non-functional Requirement
非功能性需求
OC
Operational Concept
VAL
Validation
确认
VER
Verification
验证
WBS
Work Breakdown Structure
工作分解结构
WP
Work Products
工作产品
Pre-assessment
预评审
Baseline
基线
Quality Attribute
质量属性
Scenario
场景
性能价格比
SQA
Software Quality Assurance
软件质量保证
QA
Quality Assurance
质量保证
QAP
Software Quality Assurance Plan
质量保证计划
QPM
Quantitative Project Management
量化项目管理
RD
Requirements Development
工程过程小组
FP
Function Point
功能点
FPA
Function Point Analysis
功能点分析
FR
Functional Requirement
功能性需求
GA
Gap Analysis
差距分析
ID
Interface Design
接口设计
IFPUG
International Function Point Users Group
国际功能点用户组织
IPM
Integrated Project Management
集成项目管理
IR
Interface Requirement
接口需求
KPA
Key Process Area
关键过程域
KR
Key Requirements
关键需求
LA
Lead Assessor
主任评审员
MA
Measurement and Analysis
需求开发
RM/ReqM
Requirements Management
需求管理
RSKM
Risk Management
风险管理
RTM
Requirement Traceability Matrix
需求跟踪矩阵
SAM
Supplier Agreement Management.
供应协议管理
SC
Steering Committee
商业现货供应
DAR
Decision Analysis and Resolution
决策分析与制定
DBD
Database Design
数据库设计
DD
Detailed Design
详细设计
DP
Data Provider
数据提供者
DR
Derived Requirement
派生需求
EPG
Engineering Process Group
软件需求规格
SSM
Software Subcontract Management
软件分包管理
SSR
Software System Requirement
软件系统需求
TS
Technical Solution
技术解决方案
UC
Use Case
用例
UID
User Interface Design
用户界面设计
注册功能点专家
CI
Configuration Item
配置项
CM
Configuration Management
配置管理
CMM
Capability Maturity Model
能力成熟度模型
CMMI
Capability Maturity Model Integration
能力成熟度集成模型
COTS
Commerce off the shelf
CBA-IPI
CMM-Based Appraisal for Internal Process Improvement
为内部过程改进而进行的基于CMM的评价（通常称为CMM评审）
CC
Configuration Controller
配置管理员
CF
Common Feature
公共特性
CFPS
Certified Function Point Specialist
操作概念
OID
Organizational Innovation and Deployment
组织革新与部署
OPD
Organizational Process definition
组织过程定义
OPF
Organizational Process focus
组织过程焦点
OPL
Organizational Process Assets
缩写
全称
AT
Assessment Team
评审小组
ATM
Assessment Team Member
评审小组成员
BA
Baseline Assessment
基线评审
CAR
Causal Analysis and Resolution
原因分析与决策
CBA
CMM-Based Appraisal
基于CMM的评价
Product Life Cycle
产品生命周期
PMC
Project Monitoring and Control
项目监控
PP
Project Planning
项目策划
PPQA
Process and Product Quality Assurance
过程与产品质量保证
PPR
Price Performance Ratio
组织过程财富
OPP
Organaizational Process Perormance
组织过程性能
OSSP
Organization’s Set of Standard Process
组织标准过程集合
OT
Organizational Training
组织级培训
PA
Process Areas
过程域
PAT
指导委员会
SCAMPI
Standard CMMI Assessment Method for Process Improvement
过程改进CMMI标准评审方法
SCCB
Software Configuration Control Board
软件配置管理控制委员会
SCM
Software Configuration Management
Process Action Team
过程行动小组
PB
Process Assets Library
过程财富库
PD
Preliminary Design
概要设计
PDSP
Project Defined Standard Processes
项目定义标准过程
PI
Produce Integration
产品集成
PLC
软件配置管理
SDP
Software Development Plan
软件开发计划
SEI
Software Engineering Institute
(美国)软件工程学院
SEPG
Software Engineering Process Group
软件工程过程组
SPI
Software Process ement
软件过程改进
SPP
Software Project Planning
软件项目策划
SPTO
Software Project Tracking and Oversight
软件项目跟踪与监控
SR
System Requirements
系统需求
SRS
Software Requirement Specification

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CMMI相关内容及咨询简介

CMMI相关内容及咨询简介

一、什么是CMMI?CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型)，abbr.能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration);集成能力成熟度模型(Capacity Maturity Model Integrated缩写能力成熟度模型集成(能力成熟度模型集成);集成能力成熟度模型(能力成熟度模型集成。

其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。

其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。

CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。

因而能够从总体上改进组织的质量和效率。

CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。

二、CMMI的五个等级：2.1CMMI一级，完成级。

在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰。

项目的目标得以实现。

2.2CMMI二级，管理级。

在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。

2.3CMMI三级，定义级。

在定义级水平上，企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。

2.4CMMI四级，量化管理级。

量化管理级分析对软件工程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制，管理有一个做出结论的客观依据。

CMMI介绍范文

CMMI介绍范文

CMMI介绍范文CMMI（全称为能力成熟度模型集成）是由CMM（能力成熟度模型）和IDEAL（逐步改进和高效自动化库）两个模型合并而成的一个统一模型，于2024年首次发布。

CMMI是一种全面的能力成熟度模型，用于评估和改进组织的软件工程和系统工程能力。

CMMI旨在帮助组织提高其工程能力，从而增强其产品和服务的质量和可靠性。

通过CMMI，组织可以确定并改进其过程，从而提高其软件和系统开发过程的效率和可控性。

CMMI的设计框架分为参考框架和定义框架。

参考框架中包含了CMMI 的核心概念和能力成熟度级别，即初级、管理、定义、量化和优化。

每个级别包含了特定的目标和实践，用于评估和改进组织的成熟度水平。

定义框架中定义了CMMI的各个领域，包括项目管理、需求管理、配置管理、过程管理、工程管理、供应商管理等。

每个领域都有特定的目标和实践，用于指导组织在改进特定领域的能力时应采取的行动。

为了帮助组织实施CMMI，CMMI还提供了感知和改进指南。

感知指南提供了组织如何评估其当前的能力和成熟度水平的方法，以及如何识别需要改进的领域。

改进指南提供了组织如何改进其工程能力和实施CMMI的方法和技术。

CMMI的好处是显而易见的。

首先，CMMI可以帮助组织评估其当前的能力和成熟度水平，识别出存在的问题和潜在的改进机会。

其次，CMMI 可以指导组织在软件和系统开发过程中采取一系列的实践，通过改进过程来提高生产效率和质量。

第三，CMMI可以帮助组织建立一种持续改进的文化，在实践中不断地优化和提升能力。

最后，通过实施CMMI，组织可以提高其在市场上的竞争力，增加客户的信任和满意度。

总体而言，CMMI是一种用于评估和改进组织工程能力的强大工具。

通过实施CMMI，组织可以提高其软件和系统开发过程的效率和可控性，从而增强其产品和服务的质量和可靠性。

然而，在实施CMMI时需要充分考虑组织的特定环境和行业，并做好准备来克服可能出现的挑战。

CMMI-术语表

CMMI-术语表


ABCSDC_CMMI_管理_规范_术语表.xls
ABCSDபைடு நூலகம்_CMMI_管理_规范_术语表.xls
中文全称 配置控制委员会 配置管理 能力成熟度模型 能力成熟度模型集成 成本绩效指数 决策分析 工程过程组 功能配置审计 通用目标 通用实践 集成项目管理 集成产品和过程开发 度量和分析 组织变革和部署 组织过程定义 组织过程焦点 组织过程性能 组织培训 过程域 物理配置审计 产品集成 项目监督和控制 项目计划 过程和产品质量保证 质量保证 需求开发 需求管理 风险管理 供应商协议管理 特定目标 特定实践 进度绩效指数 技术解决方案 确认 验证 工作分解结构 项目管理／项目经理 挣值 计划值 实际值 进度偏差 功能点(项目规模单位) 成本偏差
英文全称 configuration control board Configuration Management (process area) Capability Maturity Model Capability Maturity Model Integration cost performance index Decision Analysis and Resolution (process area) engineering process group functional configuration audit generic goal generic practice Integrated Project Management (process area) integrated product and process development Measurement and Analysis (process area) Organizational Innovation and Deployment (process area) Organizational Process Definition (process area) Organizational Process Focus (process area) Organizational Process Performance (process area) Organizational Training (process area) process area physical configuration audit Product Integration (process area) Project Monitoring and Control (process area) Project Planning (process area) Process and Product Quality Assurance (process area) quality assurance Requirements Development (process area) Requirements Management (process area) Risk Management (process area) Supplier Agreement Management (process area) specific goal specific practice schedule performance index Technical Solution (process area) Validation (process area) Verification (process area) work breakdown structure project management/project manager earned value planned value actual cost schedule variance Function Point cost variance
CMMI专业术语

CMMI专业术语

CMMI 22个PA缩写及主要内容关键字：CMMI,CMMI PA CMMI 22个PA缩写EPG：工程过程组（Engineering Process Group）MSG：管理指导组/高层管理组（Management Steering Group）SPI：软件过程改进（Software Process Improvement）PAT：过程行动组（Process Action Team）PA：过程域（Process Area）PP：项目策划（Project Planning）PMC：项目监控（Project Monitoring and Control）IPM：集成的项目管理（Integrated Project Management）RSKM：风险管理（Risk Management）CM：配置管理（Configuration Management）PPQA：过程和产品质量保证（Process and Product Quality Assurance）MA：度量和分析（Measurement and Analysis）DAR：决策分析和解决方案（Decision Analysis and Resolution）REQM：需求管理（Requirements Management）RD：需求开发（Requirements Development）TS：技术解决方案（Technical Solution）PI：产品集成（Product Integration）Ver：验证（Verification）Val：确认（Validation）OPF：组织过程焦点（Organization Process Focus）OPD：组织过程定义（Organization Process Definition）OT：组织培训（Organizational Training）主要内容有：1． CM：（Configuration Management）软件配置管理。