幼儿园早教：薪酬绩效管理手册(教学部+市场部)

早教机构教师薪酬制度范本一、工资结构早教机构教师的工资结构分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。

1. 基本工资：基本工资是根据教师的工作岗位、工作年限、学历和专业知识等因素确定的。

基本工资保障教师的生活水平，体现教师的劳动价值。

2. 绩效工资：绩效工资是根据教师的工作表现、教学成果和早教机构的教学质量考核结果确定的。

绩效工资激励教师提高工作效率和教学质量，提升早教机构的教育服务水平。

3. 奖金：奖金是根据教师在教育教学、科研创新、团队建设等方面的突出贡献和成果给予的奖励。

奖金分为学期奖金、年终奖金等，具体奖金标准由早教机构根据实际情况制定。

4. 福利：福利包括五险一金、年终奖、节假日慰问金、员工体检、培训学习等。

福利保障教师的基本生活需要，提高教师的工作满意度和凝聚力。

二、工资水平早教机构教师的工资水平应根据地区经济发展水平、同行业工资水平、教师学历和工作经验等因素综合确定，确保教师的工资待遇在同类行业中有竞争力。

三、薪酬调整1. 定期调整：早教机构应定期（如每学期）对教师的工资进行调整，调整依据为教师的工作表现、教学成果和早教机构的发展状况。

2. 特殊调整：对于在工作中有特殊贡献的教师，早教机构可给予一次性特殊奖励或晋升工资等级。

四、薪酬发放1. 按时发放：早教机构应按时足额发放教师工资，确保教师的合法权益。

2. 工资保密：早教机构应尊重教师的隐私权，实行工资保密制度，不得公开教师的工资水平。

五、教师薪酬管理的监督与评估1. 设立监督机构：早教机构应设立专门的薪酬管理监督机构，负责对教师薪酬制度的执行情况进行监督和评估。

2. 定期评估：早教机构应定期对教师薪酬制度进行评估，根据评估结果进行调整和完善。

3. 意见反馈：早教机构应积极听取教师对薪酬制度的意见和建议，不断完善薪酬制度，提高教师的工作满意度和积极性。

总之，早教机构教师薪酬制度应体现公平、合理、激励的原则，既要保障教师的基本生活需要，又要激励教师提高教育教学质量，为我国早教事业的发展做出贡献。

早教中心各岗位薪酬体系员工薪酬考核体系公司的员工薪酬考核体系是根据员工的职业素养、岗位、学历、职称、专业能力、工作表现以及为公司创造的效益价值等综合因素评定的等级。

职级工资是员工的最低生活保障工资，不应低于当地的最低工资标准。

岗位工资由职级工资、考核奖金、课时费提成和续费奖金组成。

教师职级工资标准如下：A级：具有早教教学经验3年以上，每周课时数在20节及以上，主课三门课程及以上，能够独立研发教案，亲子课服务人数超过450人，能够每月独立组织课程系统的培训以及课程研发。

B级：具有早教教学经验2年以上，每周课时数在15节及以上，主课三门课程及以上，亲子课服务人数超过300人，能够独立组织家长父母课堂。

C级：具有早教教学经验1年以上，每周课时数在10节及以上，主课两门课程及以上，亲子课服务人数超过200人，能独立组织亲子活动。

实：无经验者需实1-3个月，视情况可提前转为C级老师。

实老师先跟随主课老师随班辅课研究，不计算课时费（亲子活动，户外课堂辅课除外）。

除了职级工资外，公司还有月度绩效考核制度。

亲子课程老师（C级、B级）可获得试听成交奖励、亲子课过课认证奖金和亲子会员观察笔记奖励。

A级和明星老师（教学主管）的奖励标准更高。

出勤考核和工作执行力考核也是公司考核体系的重要部分。

员工若做到当月无迟到、早退、坚持出满勤，教学主管可获得全勤奖奖励，员工可获得全勤奖200元/月。

同时，评课奖金和教研培训也是公司为鼓励员工提高教学水平而设立的奖励制度。

为了鼓励员工积极向上的工作态度并且高度服从上级工作安排以及协助其他部门完成各项工作，我们特别设立了考核项目。

员工的工作态度消极且缺乏团队协作精神将会受到考核。

上级主管或经理将负责制定考核标准。

完成所有考核任务的员工将获得100元/月的奖励，而A级教师及教学主管将获得200元/月的执行力考核奖励。

亲子课老师的课时费计算方式如下：（注：当月亲子总会员出勤率低于40%时将不会有课时费）以每节课8人为满班人数，参考横纵坐标对应的值，当耗课率不满足纵坐标时可顶替托育带班冲抵，按带班1天冲抵2课时计算。

早教中心薪资制度模板一、前言早教中心作为专门为0-6岁儿童提供早期教育和培训的服务机构，承担着培养孩子德、智、体等全面发展的重任。

为了吸引和留住优秀的早教教师，提高教师的工作积极性和教育教学质量，特制定本薪资制度。

二、薪资结构1.基本工资：基本工资是根据教师的工作岗位、工作年限、学历和能力等因素确定的，基本工资标准如下：（1）幼师：2700-4500元/月（2）早教老师：3200-10000元/月（3）保育员：2200-2800元/月（4）课程顾问：3000-10000元/月2.课时费：根据教师所承担的课程数量和质量，按照课时进行计算，课时费标准如下：（1）幼师：每课时80-120元（2）早教老师：每课时150-220元（3）保育员：无课时费（4）课程顾问：无课时费3.补贴：根据教师的工作岗位和职责，给予一定的岗位补贴，标准如下：（1）幼师：200元/月（2）早教老师：300元/月（3）保育员：100元/月（4）课程顾问：200元/月4.奖金：根据教师的工作绩效和教育教学成果，给予一定的奖金，奖金标准如下：（1）每月绩效奖金：50-200元（2）教育教学成果奖金：根据成果的等级，给予500-2000元的奖金三、薪资发放1.工资发放时间为每月最后一个工作日。

2.工资发放方式为银行转账。

3.教师入职满一个月后，按照本薪资制度享受薪资待遇。

4.教师离职时，按照合同约定和本薪资制度办理工资结算。

四、其他福利1.为教师提供五险一金。

2.为教师提供定期培训和学习机会。

3.为教师提供节假日福利和年假。

4.为教师提供良好的工作环境和团队氛围。

五、薪资调整1.教师入职满一年后，根据工作表现和教育教学成果，基本工资可进行调整。

2.教师在工作中取得突出成绩，可获得晋升和加薪的机会。

3.教师学历提升，可申请薪资待遇的调整。

六、违反薪资制度的处理1.教师违反薪资制度，一经核实，将按照相关规定进行处理。

2.教师恶意拖欠、骗取工资，将依法承担相应的法律责任。

早教老师的薪酬制度范本一、薪酬结构早教老师的薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、岗位补贴、福利补贴等四个部分。

1. 基本工资：根据早教老师的职位、工作年限、学历和专业能力等因素确定，基本工资分为五个等级，分别为初级、中级、高级、特级和资深特级。

2. 绩效奖金：根据早教老师的工作表现、教学质量、学生满意度等指标，每月进行绩效评估，并根据评估结果发放绩效奖金。

3. 岗位补贴：根据早教老师的岗位特点和工作内容，发放相应的岗位补贴，如班主任补贴、课程负责人补贴等。

4. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日补贴、员工体检、培训学习等福利项目。

二、薪酬水平早教老师的薪酬水平根据地区经济发展水平、市场需求、师资力量等因素确定，分为五个等级，分别为低档、中低档、中档、中高档和高档。

1. 初级早教老师的月薪范围为3000-5000元。

2. 中级早教老师的月薪范围为5000-8000元。

3. 高级早教老师的月薪范围为8000-12000元。

4. 特级早教老师的月薪范围为12000-20000元。

5. 资深特级早教老师的月薪范围为20000元以上。

三、薪酬发放1. 早教老师的薪酬按月发放，每月10日前将工资发放到早教老师的银行账户。

2. 绩效奖金根据每月绩效评估结果，在次月工资发放时一并发放。

3. 福利补贴根据相关政策和企业规定，按时发放。

四、薪酬调整1. 早教老师的薪酬调整分为年度调薪和特殊调薪。

2. 年度调薪根据企业经营状况、市场行情、员工绩效等因素，每年进行一次。

3. 特殊调薪针对表现突出的早教老师，经上级领导批准，可进行特殊调薪。

五、薪酬管理制度1. 早教老师薪酬管理制度应严格遵守国家法律法规和企业相关规定。

2. 企业应建立健全薪酬管理体系，确保薪酬制度的公平、合理和透明。

3. 企业应定期对薪酬制度进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展。

4. 早教老师应积极配合企业进行薪酬管理，如实提供个人信息，参与绩效评估。

幼儿园薪酬绩效管理制度幼儿园薪酬绩效管理制度是为了激励幼教员工的工作动力和提高他们的工作表现而建立的一套规范性的制度。

该制度从薪酬和绩效两个方面进行管理，旨在确保教职工工作的公平性和奖励的公正性，进一步提高幼儿园的整体管理效能和教育质量。

一、薪酬管理1.基本工资按照教师资历和工作经验，设定不同的工龄薪资档次，与国家幼教行业的平均水平相匹配。

同时，根据幼儿园的规模、地域等实际情况，进行适度的浮动调整，以保障教职工的基本生活需求。

2.绩效工资通过对教职工工作表现的评估，根据其达成的工作目标和完成的任务量，给予额外的绩效奖励。

评估标准由教育部门规定，以确保评估结果的公正性和客观性。

绩效工资的发放周期一般为每季度或半年度。

3.津贴和福利除了基本工资和绩效工资之外，幼儿园还提供一些津贴和福利，如节日福利、奖金、卫生补贴、住房补贴等。

具体的津贴和福利项目根据政策规定或幼儿园自身的经济状况进行制定。

二、绩效管理幼儿园绩效管理是对教职工工作表现进行评估和考核的一套制度。

通过评估教职工的绩效，可以了解他们的工作情况，发现问题，及时采取措施进行改进。

1.工作目标幼儿园根据自身的发展目标和教育需求，确定教职工的工作目标。

工作目标要明确、具体，并分解到每个教职工的岗位上。

这样可以使教职工知道自己的工作任务和责任，有针对性地开展工作。

2.工作计划教职工根据工作目标制定工作计划，明确工作内容和时间节点。

工作计划应该具有可操作性，能够指导教职工按时完成工作任务。

3.工作评估幼儿园设立评估机构，由专业的评估人员对教职工的工作进行评估。

评估内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。

评估结果应该客观、公正，评估者应该采取多种评价方法，如观察、访谈、问卷等。

4.绩效反馈根据评估结果，及时向教职工反馈绩效情况，指出其在工作中的不足和问题，并提出改进意见。

同时，还需要给予教职工积极的鼓励和肯定，以激励他们进一步提高工作表现。

5.绩效奖励对于绩效优秀的教职工，幼儿园应该给予适当的奖励和奖金，以鼓励教职工继续保持良好的工作表现。

XXX托育早教中心单店各岗位薪资绩效方案
第一部分各岗位薪资构成
备注：
1、基本工资占比：
根据当地的最低工资标准执行（备注：百度查询当地最低工资标准；劳动法规定员工收入不可低于当地的最低工资标准）
2、绩效工资占比：
四人团队（执行长、指导师主任、服务中心主任、市场主管）及课程顾问岗位的绩效工资占薪资总额的30%；
其余人员的绩效工资占薪资总额的10%。

3、全勤奖占比：
四人团队（执行长、指导师主任、服务中心主任、市场主管）管理层人员的全勤奖为200元；
其余人员的全勤奖为100元。

4、岗位工资占比：
中心所有人员的岗位工资=薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖。

早教机构工资奖罚制度管理一、总则1. 为激励员工积极性，提高教学质量，特制定本工资奖罚制度。

2. 本制度适用于早教机构全体员工。

二、工资构成1. 基本工资：根据员工职位和工作经验确定。

2. 绩效工资：根据员工工作表现和业绩进行评定。

3. 奖金：根据员工特殊贡献和机构整体业绩发放。

三、奖励制度1. 教学创新奖：鼓励员工创新教学方法，提高教学效果。

2. 优秀员工奖：对工作表现突出的员工给予奖励。

3. 团队协作奖：对团队合作精神强，能带动团队进步的员工给予奖励。

4. 客户满意度奖：根据家长和学员的满意度调查结果给予奖励。

四、惩罚制度1. 工作失误：因个人失误影响教学质量或机构声誉的，根据失误程度给予相应处罚。

2. 违反纪律：违反机构规章制度的，视情节轻重给予警告、罚款或解聘。

3. 服务态度：服务态度差，影响家长和学员满意度的，给予警告或罚款。

五、考核机制1. 定期考核：每季度进行一次员工工作表现考核。

2. 家长反馈：收集家长和学员的反馈，作为考核员工的重要依据。

3. 同事评价：鼓励同事之间相互评价，促进团队合作。

六、执行与监督1. 人力资源部门负责本制度的执行和监督。

2. 任何员工对奖罚制度有异议，可向人力资源部门提出申诉。

七、制度更新1. 本制度根据机构发展和市场变化定期进行修订。

2. 修订后的制度需经管理层审批后实施。

八、附则1. 本制度自发布之日起执行。

2. 本制度最终解释权归早教机构所有。

注：以上内容为示例，具体奖罚制度需结合早教机构实际情况制定。

薪酬绩效管理手册(教学部+市场部) 1.教师薪酬福利制度方案一 2.教师薪酬福利制度方案二 3.教师薪酬福利制度方案三 4.教师薪酬福利制度方案四 5.教师薪酬福利制度方案五 6.教师薪酬完美版7.教师工资评级方案一8.教师工资评级方案二9.教师考核方法与星级评定10.教师奖惩规定11.市场部人员岗位职责12.市场部工资方案（3种）13.市场经理岗位职责14.市场部提成方法1教师工资、福利制度方案一（正式签约专职教师类）一.工资学校本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工以合理待遇。

1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、课时工资、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险等。

2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月（含600元课时费）。

3、教师基本课时工资：试用期教师为30元/次（二小时为一次），转正教师的课时工资通过评级后按级别定。

转正不足一年的教师为新老师，初始课时为33元/课时，评级时级别最多升两级。

（实发课时=基本课时X班级实际人数/班级标准人数，班级标准人数为满班人数的80%）4、全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。

5、车补：跨区上课的老师，享有3元/次的车费补助。

6、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。

（由校长或直接上级审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。

7、证书补贴：有教师资格证加补贴20元/月，过大学六级、PETS-4级加补贴80元/月。

过专八、PETS－5级加补贴150元/月。

8、学历补贴：大专50元；本科100元。

29、保密费：100元/月。

10、餐补：7元/天。

周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。

平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受7元/天的误餐补助。

11、培训津贴：20-30元/小时12、住房津贴：省外的员工或在郊区上班的老师如有需要，转正后学校可免费提供宿舍。

辅导培训学校教学部与市场部薪酬绩效管理手册 Revised by Liu Jing on January 12, 2021薪酬绩效管理手册(教学部+市场部)1.教师薪酬福利制度方案一2.教师薪酬福利制度方案二3.教师薪酬福利制度方案三4.教师薪酬福利制度方案四5.教师薪酬福利制度方案五6.教师薪酬完美版7.教师工资评级方案一8.教师工资评级方案二9.教师考核方法与星级评定10.教师奖惩规定11.市场部人员岗位职责12.市场部工资方案（3种）13.市场经理岗位职责14.市场部提成方法教师工资、福利制度方案一（正式签约专职教师类）一.工资学校本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工以合理待遇。

1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、课时工资、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险等。

2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月（含600元课时费）。

3、教师基本课时工资：试用期教师为30元/次（二小时为一次），转正教师的课时工资通过评级后按级别定。

转正不足一年的教师为新老师，初始课时为33元/课时，评级时级别最多升两级。

（实发课时=基本课时X班级实际人数/班级标准人数，班级标准人数为满班人数的80%）4、全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。

5、车补：跨区上课的老师，享有3元/次的车费补助。

6、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。

（由校长或直接上级审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。

7、证书补贴：有教师资格证加补贴20元/月，过大学六级、PETS-4级加补贴80元/月。

过专八、PETS－5级加补贴150元/月。

8、学历补贴：大专50元；本科100元。

9、保密费：100元/月。

10、餐补：7元/天。

周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。

平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受7元/天的误餐补助。

培训学校教学部与市场部薪酬绩效手册1 薪酬绩效管理手册(教学部+市场部)1.教师薪酬福利制度方案一2.教师薪酬福利制度方案二3.教师薪酬福利制度方案三4.教师薪酬福利制度方案四5.教师薪酬福利制度方案五6.教师薪酬完美版7.教师工资评级方案一8.教师工资评级方案二9.教师考核方法与星级评定10.教师奖惩规定11.市场部人员岗位职责12.市场部工资方案（3种）13.市场经理岗位职责14.市场部提成方法教师工资、福利制度方案一（正式签约专职教师类）一.工资学校本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工以合理待遇。

1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、课时工资、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险等。

2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月（含600元课时费）。

3、教师基本课时工资：试用期教师为30元/次（二小时为一次），转正教师的课时工资通过评级后按级别定。

转正不足一年的教师为新老师，初始课时为33元/课时，评级时级别最多升两级。

（实发课时=基本课时X班级实际人数/班级标准人数，班级标准人数为满班人数的80%）4、全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。

5、车补：跨区上课的老师，享有3元/次的车费补助。

6、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。

（由校长或直接上级审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。

7、证书补贴：有教师资格证加补贴20元/月，过大学六级、PETS-4级加补贴80元/月。

过专八、PETS－5级加补贴150元/月。

8、学历补贴：大专50元；本科100元。

9、保密费：100元/月。

10、餐补：7元/天。

周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。

平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受7元/天的误餐补助。

11、培训津贴：20-30元/小时12、住房津贴：省外的员工或在郊区上班的老师如有需要，转正后学校可免费提供宿舍。

幼儿园薪酬管理制度幼儿园薪酬管理制度1. 薪酬体系（1）薪酬结构：幼儿园薪酬结构由基本工资、绩效工资、岗位津贴和奖金等组成。

（2）基本工资：根据员工所在岗位的工作内容和岗位要求进行评定，并根据员工的工作年限和工作表现进行差异化调整。

（3）绩效工资：根据员工的绩效评估结果进行发放，表彰和激励优秀员工。

（4）岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊性和工作要求进行额外津贴发放。

（5）奖金：设立年终奖金和节日激励奖金，以激励员工的积极性和工作热情。

2. 薪酬测算方法（1）基本工资测算：基本工资测算根据员工所在岗位的级别和工作内容进行测算，以保证公平公正。

（2）绩效工资测算：绩效工资根据员工绩效评估的结果进行测算，以对员工的工作表现进行评价和激励。

（3）岗位津贴测算：根据员工所在岗位的特殊性和工作要求进行津贴测算，以激发员工在工作中的积极性。

（4）奖金测算：年终奖金和节日激励奖金根据员工的工作表现和团队工作成绩进行测算，以表彰和奖励员工的努力和贡献。

3. 薪酬管理（1）薪酬调整：根据员工的工作年限和绩效评估结果进行薪酬的差异化调整，以保证员工的工资水平与其工作表现相匹配。

（2）激励机制：通过设立奖金和津贴等激励机制，激发员工在工作中的积极性和创造性。

（3）薪酬公开：幼儿园应当及时向员工公开薪酬管理制度和薪酬调整规则，保持透明和公平公正。

（4）薪酬扣减：对于明显违反工作纪律和道德规范的员工，幼儿园有权对其进行薪酬扣减。

4. 薪酬福利（1）社会保险：为员工购买养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。

（2）节日福利：发放节日慰问金和礼品，以增加员工对幼儿园的归属感和凝聚力。

（3）职工福利：设立员工福利基金，用于员工的福利和奖励。

（4）培训机会：为员工提供持续的培训机会，提升员工的专业素质和职业能力。

通过完善的薪酬管理制度，幼儿园可以有效激励员工的工作积极性和创造性，提升员工的工作质量和效率，增加员工的工作满意度和忠诚度，从而推动幼儿园的持续发展。

幼儿园、托班、托育早教中心薪资绩效方案XXX托育早教中心单店各岗位薪资绩效方案第一部分各岗位薪资构成职位执行长(省会）执行长(地级）执行长(县级）指导师主任（省会）基本工资2500岗位工资3250绩效工资全勤奖合计200200200200200 200 200 200 100 100 100 100 100 100 8500 6000 3500 6000 4000 3000 3200 2800 2600 500035002000200024002800当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%本地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%指导师主任（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%指导师主任（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%市场主管（省会）市场主管（地级）市场主管（县级）课程顾问（省会）课程顾问（地级）课程顾问（县级）一星指点师二星指导师三星指点师当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%17002000200060280200240420四星指点师五星指导师保健护士（省会）保健护士（地级）保健护士（县级）服务中心专员（省会）2000200020003004203300800108060010010010010010010010010010010010032003600600040003000400030002000260024002000当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%服务中心专员（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%服务中心专员（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%水育抚触师（省会）水育抚触师（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%水育抚触师（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%职位一星厨师二星厨师三星厨师四星厨师五星厨师保安保洁备注：基本工资2000200020002000200020002000岗亭工资15002400330042005100150150绩效工资全勤奖合计400500600700800250250100100100100100100100400050006000700080002500、基本工资占比：2、绩效工资占比：四人团队（履行长、指点师主任、服务中心主任、市场主管）及课程顾问岗亭的绩效工资占薪资总额的30%；其余人员的绩效工资占薪资总额的10%。

薪酬绩效管理手册(教学部+市场部)1.教师薪酬福利制度方案一2.教师薪酬福利制度方案二3.教师薪酬福利制度方案三4.教师薪酬福利制度方案四5.教师薪酬福利制度方案五6.教师薪酬完美版7.教师工资评级方案一8.教师工资评级方案二9.教师考核方法与星级评定10.教师奖惩规定11.市场部人员岗位职责12.市场部工资方案（3种）13.市场经理岗位职责14.市场部提成方法教师工资、福利制度方案一（正式签约专职教师类）一.工资学校本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工以合理待遇。

1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、课时工资、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险等。

2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月（含600元课时费）。

3、教师基本课时工资：试用期教师为30元/次（二小时为一次），转正教师的课时工资通过评级后按级别定。

转正不足一年的教师为新老师，初始课时为33元/课时，评级时级别最多升两级。

（实发课时=基本课时X班级实际人数/班级标准人数，班级标准人数为满班人数的80%）4、全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。

5、车补：跨区上课的老师，享有3元/次的车费补助。

6、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。

（由校长或直接上级审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。

7、证书补贴：有教师资格证加补贴20元/月，过大学六级、PETS-4级加补贴80元/月。

过专八、PETS－5级加补贴150元/月。

8、学历补贴：大专50元；本科100元。

9、保密费：100元/月。

10、餐补：7元/天。

周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。

平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受7元/天的误餐补助。

11、培训津贴：20-30元/小时12、住房津贴：省外的员工或在郊区上班的老师如有需要，转正后学校可免费提供宿舍。

XXX幼儿园薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是依据国家法律法规结合幼儿园实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是教职工获得正当劳动报酬的保证，也是维持幼儿园效率和持续发展的保证，体现了幼儿园效益与员工利益相结合的原则。

第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。

第二章薪酬体系第三条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。

岗位以业绩为准入条件,以演讲形式竞聘上岗。

第四条薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、福利津贴、年终奖励等。

岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对幼儿园的价值贡献度。

1.基本工资试用期一般为一周，转正后基本工资1400元。

2.岗位工资校长岗位工资2000元，园长1600元，执行园长1000元，主任800元，储备干部300元，主班200元。

3.安全奖励确保无安全事故，无家长投诉，班主任每月每生10元，出现事故进医院，班主任无安全奖，家长投诉视情节扣除20%—160%，包保主任和执行园长、园长分别按比例扣除相应工资。

4.超50人奖励班级人数每月100元。

5.证书津贴教师资格证100元/月，普通话一级以上100元/月，普通话二级甲等50元/月，普通话二级乙等30元/月。

6.级别工资初级教师50元/月，高级教师100元/月，金牌教师200元/月，销售讲师200/月，家庭教育讲师200元/次。

7.绩分奖励月绩分子分排名第一名，奖励650元，第二名，奖励450元，第三名，奖励350元，第四名，奖励260元，第五名，奖励150元，第六名，奖励80元，第七名，奖励50元，第八名，奖励30元，第九名，奖励10元。

连续三个月绩分前三名，可申请教师级别评选。

8.年终奖励每学期自收费流水的1%作为年终奖励，园长全园收费流水0.3%，执行园长全园收费流水0.2%，保教主任全园收费流水0.1%，第一次发放50%，第二次发放30%，第三次发放20%。

薪酬绩效管理手册(教学部+市场部)1.教师薪酬福利制度方案一2.教师薪酬福利制度方案二3.教师薪酬完美版教师工资、福利制度方案一（正式签约专职教师类）一.工资学校本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工以合理待遇。

1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、课时工资、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险等。

2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月（含600元课时费）。

3、教师基本课时工资：试用期教师为30元/次（二小时为一次），转正教师的课时工资通过评级后按级别定。

转正不足一年的教师为新老师，初始课时为33元/课时，评级时级别最多升两级。

（实发课时=基本课时X班级实际人数/班级标准人数，班级标准人数为满班人数的80%）4、全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。

5、车补：跨区上课的老师，享有3元/次的车费补助。

6、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。

（由校长或直接上级审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。

7、证书补贴：有教师资格证加补贴20元/月，过大学六级、PETS-4级加补贴80元/月。

过专八、PETS－5级加补贴150元/月。

8、学历补贴：大专50元；本科100元。

9、保密费：100元/月。

10、餐补：7元/天。

周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。

平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受7元/天的误餐补助。

11、培训津贴：20-30元/小时12、住房津贴：省外的员工或在郊区上班的老师如有需要，转正后学校可免费提供宿舍。

如员工由于个人原因不服从学校安排的，学校不予考虑，试用期间需提供住宿的，按100元/月收取。

13、关于寒暑假的工资待遇：专职教师寒暑假期间各有一个月享有650元的基本工资（不扣450元课时）。

二·福利1、学校员工结婚，学校发礼金200元，由办公室安排人员到场祝贺。

早教机构薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了完善早教机构薪酬管理体系，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我国早教机构实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内依法设立的各类早教机构。

第三条早教机构薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬体系与早教机构的发展战略、经济效益、市场状况和员工素质相适应。

第二章薪酬构成第四条早教机构薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等构成。

第五条基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质、工作难度、工作责任和员工素质等因素确定。

第六条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作目标和完成情况等因素确定。

第七条奖金：根据早教机构的整体经济效益和员工个人贡献等因素确定。

第八条津贴：根据员工的工作条件、工作环境和生活费用等因素确定。

第九条福利：包括国家规定的社会保险、法定假期、培训、健康检查等，以及早教机构自定的其他福利项目。

第三章薪酬体系调整第十条早教机构应定期对薪酬体系进行调整，以适应市场变化、经济效益和员工需求的变动。

第十一条薪酬调整可采取普调、重点调、个别调等方式，调整幅度根据实际情况确定。

第四章薪酬支付和管理第十二条早教机构应按时足额支付员工薪酬，不得拖欠或克扣。

第十三条早教机构应依法为员工缴纳社会保险，确保员工享有国家规定的福利待遇。

第十四条早教机构应建立薪酬管理制度，加强对薪酬的管理和监督，确保薪酬制度的执行。

第五章违反薪酬管理制度的处理第十五条违反本制度的，早教机构应予以查处，并根据情节轻重，对相关责任人给予警告、罚款、降职、撤职等处分。

第十六条涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。

第六章附则第十七条本制度由早教机构制定，报上级主管部门备案。

第十八条本制度自颁布之日起施行，如有未尽事宜，可由早教机构适时补充完善。

第十九条本制度解释权归早教机构所有。

薪酬绩效管理手册(教学部+市场部)1.教师薪酬福利制度方案一2.教师薪酬福利制度方案二3.教师薪酬福利制度方案三4.教师薪酬福利制度方案四5.教师薪酬福利制度方案五6.教师薪酬完美版7.教师工资评级方案一8.教师工资评级方案二9.教师考核方法与星级评定10.教师奖惩规定11.市场部人员岗位职责12.市场部工资方案（3种）13.市场经理岗位职责14.市场部提成方法教师工资、福利制度方案一（正式签约专职教师类）一.工资学校本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工以合理待遇。

1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、课时工资、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险等。

2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月（含600元课时费）。

3、教师基本课时工资：试用期教师为30元/次（二小时为一次），转正教师的课时工资通过评级后按级别定。

转正不足一年的教师为新老师，初始课时为33元/课时，评级时级别最多升两级。

（实发课时=基本课时X班级实际人数/班级标准人数，班级标准人数为满班人数的80%）4、全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。

5、车补：跨区上课的老师，享有3元/次的车费补助。

6、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。

（由校长或直接上级审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。

7、证书补贴：有教师资格证加补贴20元/月，过大学六级、PETS-4级加补贴80元/月。

过专八、PETS－5级加补贴150元/月。

8、学历补贴：大专50元；本科100元。

9、保密费：100元/月。

10、餐补：7元/天。

周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。

平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受7元/天的误餐补助。

11、培训津贴：20-30元/小时12、住房津贴：省外的员工或在郊区上班的老师如有需要，转正后学校可免费提供宿舍。

幼稚园、托班、早教机构薪资绩效计划背景幼稚园、托班和早教机构在提供儿童教育和照顾服务方面发挥着重要作用。

为了确保这些机构的可持续发展和员工的工作动力，设计一个合理的薪资绩效计划至关重要。

目标本文档旨在为幼稚园、托班和早教机构制定一套有效的薪资绩效计划，以激励员工的工作表现并提高机构的整体运营效率。

薪资绩效计划1. 薪资结构：制定清晰且公正的薪资结构是保证绩效计划公平性的关键。

可以根据员工的资历、工作岗位和绩效水平划定不同的薪资档次。

薪资档次要能够体现不同层级之间的差异，并与市场标准相媲美。

2. 绩效评估：建立科学、客观的绩效评估体系。

绩效评估应包括定期的目标设定、数据分析和员工评价。

可以采用360度评估或由直接上级进行评估来全面了解员工的工作表现。

评估结果应作为薪资调整的依据。

3. 绩效奖金：为了激励员工积极努力工作，可以设立绩效奖金制度。

绩效奖金可以根据员工的绩效评估结果和机构的整体绩效来确定。

奖金金额应有一定的激励效应，且具有一定的可变性。

4. 职业发展：为员工提供良好的职业发展机会和晋升途径是激励员工的重要手段。

幼稚园、托班和早教机构可以提供培训课程、研讨会以及晋升机会，让员工感受到个人成长和职业发展的机会。

5. 与市场比较：定期对幼稚园、托班和早教机构薪资绩效计划进行与市场比较，以确保薪资水平具有竞争力。

可以通过市场调研和薪资调查等方式收集市场薪资数据，并与机构的薪资水平进行对比和调整。

总结幼稚园、托班和早教机构薪资绩效计划的设计对于员工的工作动力和机构的发展至关重要。

通过制定合理的薪资结构、建立科学的绩效评估体系、设立绩效奖金制度、提供职业发展机会以及与市场比较薪资水平，可以激励员工的工作表现并提高机构的整体效率和竞争力。

员工薪酬考核体系一、职级工资说明：1.职级工资是公司人事部门根据员工职业素养、岗位、学历、职称、专业能力、工作表现和为公司创造的效益价值等综合因素所评定的等级，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

2.岗位工资= 职级工资+考核奖金+课时费提成+续费奖金。

3.职级工资靠级指引：（一）教师职级工资标准二、月度绩效考核制度亲子课程老师（C级、B级）1、试听成交奖励每人50元，考核指标2个2、亲子课过课认证奖金，每通过一节课25元，考核指标每周一节，每月4节3、亲子会员观察笔记每人奖励10元，考核指标每月8-10个或亲子教学方法一篇（500字）亲子课程老师（A级）1、试听成交奖励每人80元，考核指标2个2、亲子课过课认证奖金，每通过一节课25元，每周一节，每月4节3、亲子会员观察笔记每人奖励10元，考核指标每月8-10个或亲子教学方法一篇（500字）明星老师（教学主管）1、试听成交奖励每人80元，考核指标2个2、评课奖金200元/月3、教研培训200元/月，每月2次出勤考核：在当月做到无迟到、早退、坚持出满勤者，教学主管当月可享受全勤奖奖励，员工全勤奖200元/月。

工作执行力考核：为推崇积极向上的工作态度，高度服从上级工作安排和协助其它部门完成各项工作的员工予以奖励，对工作态度消极及没有团队协作精神的员工予以考核，特设立此考核项目。

依循此要求，由上级主管或经理负责制定考核标准，完成所有考核任务的奖励100元/月，A 级教师及教学主管执行力考核奖励200元/月亲子课老师课时费计算方式：（注：当月亲子总会员出勤率低于40%无课时费）以每节课8人为满班人数：参考横纵坐标对应的值，当耗课率不满足纵坐标时可顶替托育带班冲抵，按带班1天冲抵2课时计算；最后用总出勤人数乘以当月耗课量例：**老师班级目前4个会员，每月共10节课：本月课时费4*10*5=200元月度亲子总会员续费30%以下，亲子老师奖金200，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配月度亲子总会员续费50%以下，亲子老师奖励400，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配月度亲子总会员续费80%以下，亲子老师奖励800，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配月度亲子总会员续费95%以下，亲子老师奖励1000，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配亲子活动课课时费标准：室外主题活动：一主一辅，主课60元/节，辅课40元/节室内主题活动：主课老师40元/节，辅课20元/节大厅课：主课老师20元/节备注：参考方案以上考核方案按各自完成比例发放工资，（不含课时费及续费奖金）考核细则：1、调档老师由该中心教学负责老师进行定级申请，达到该档满足2个（含）以上均可升一级2、连续3个月未达到执行力考核职级降低一档，C级老师降低基本工资20%，经培训后下个月若考核还未通过的视为无能力任职该项工作，将进行换岗或者劝退三、前台教务老师薪酬考核体系以上考核方案按各自完成比例发放工资1.工作满意度为：本月未出现家长投诉，课时统计错漏，人员出统计勤无错漏、财务收款进出账无错漏、大厅内来往孩子无意外伤害。