现代人力资源管理与干部管理的结合1

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现代人力资源管理与干部管理的结合
作者:顾红伟
【摘要】本文通过论述现代人力资源管理对于干部管理工作的渗透,分析现阶段企业干部管理的现状,对如何加强企业干部管理,结合现代人力资源管理的理论提出了干部管理的途径:加强企业干部管理,促进企业健康发展;企业自上而下还要建立一套完善的薪酬制度;促进干部考核机制的规范化;采取多鼓励多激励的方式,提供广阔的发展空间。

【关键字】人力资源管理;干部管理;
正文:
从管理学角度来分析,干部已经不是传统体制之下的一个产物,脱离了原本狭隘的观念,成为一个企业中能力强和素质高的一类群体的代名词,也成为管理阶层所具有的职业素养的一种综合性体现,对于企业来说,干部管理是一种规整企业有序前进的手段,时刻需要在不断地管理实践中进行思索。

要真正落实干部管理工作的知行合一,还需要摒弃那种只看重管理的逻辑性,却忽视干部管理行动的重要性,纠正干部管理的知与行本末倒置的局面,才能为本企业干部管理工作带来彻底的解放。

尽管在企业中的管理干部对“能力和素质”的要求不尽同,但他们在干部管理岗位上所体现出来的品质、风范和特点是共通的。

现代企业管理中,人、机、料、法、环五个要素中,人是第一位的,所以在人力资源管理中对人才的培养、培训、考核是三个重要工作,而人才培养、考核又是重中之重。

怎样做好人才的培养、考核工作,将合适的人放在合适的岗位上,最大限度的发挥他们的工作、生产积极性,使更多的人才脱颖而出,为公司的发展贡献自己的力量,笔者针对企业之中人才培养以及培训方面的内容进行了相关的论述。

一、企业干部管理现状
笔者在实际的工作之中,对于本企业的干部管理工作做出了一定的成绩。

做好干部管理工作。

一是对中心在岗的一般管理人员、离岗干部人员情况了解准确数据,为领导班子对干部调整使用提供依据。

二是做后备干部人员信息管理,为后备干部教育培养使用夯实基础工作。

三是根据公司对干部管理相关要求及政策依据,及时向领导把公司相关精神进行传阅。

但是,仍然存在着很大的空间进行工作方面的提升。

随着市场经济的逐步发展,部分企业虽然也在干部管理制度上逐渐完善起来,取得了一定的成效,但仍然存在不少问题和缺陷,具体主要表现在以下几个方面:
(一)企业干部管理理念比较落后
目前,企业干部管理仍采用传统的管理理念。

一方面,在人才引进时过于看重学历、职称,导致了一些有潜力有能力的人才的流失。

另一方面,在使用人才时过于强调人适应环境,把人才看成被管理和控制的工具,使他们在工作中产生消极应付的思想,使企业生产工作不能高效率的完成。

(二)企业干部考核机制比较不完善
目前,企业干部的考核中存在的问题很严重。

从考核过程上来看,一些单位为减少行政责任,把工作简单化,同时还渗入了人缘因素,使考核结果不够客观公正。

从考核的内容上来看,缺乏对管理干部思想品德、专业技术水平、工作成绩、工作态度等方面的考察。

从本单位的实际情况来看,主要表现在考核评价标准不清晰,考核监察不严谨,考核结果不公开,对考核不合格的管理干部惩罚措施不够具体,只做了原则要求,并没有及时兑现。