人力资源管理的现代化思路探析

广州市润兴桶装水服务有限公司

人力资源管理工作思路

报 告

尊敬的杨总：

作为人力资源部负责人，我明白自身在公司的角色与定位，明白在公司中既是服务者也是监督者，又是自律者和示范者；在公司中既充当运动员和教练员的作用，还必须充分发挥助手和参谋的作用；不仅要做好团队管理工作和，还要做好系统管理工作，为公司建立人力资源管系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。其主要工作思路如下：

一、建立健全合法规范的人力资源管理制度及工作标准。

合法的规范是企业用我留人的起码前提条件，现阶段在公司原有的人力资源工作基础上建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《招聘管理制度》《人事档案管理制度》《薪酬管理制度》《培训管理制度》《员工手册》《员工异动管理制度》等等。建立健全从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常到考评到离职，人力资源部都按照标准文件的系统程序进行操作。就事不就人的原则 。

二、制定各岗位职责与权限，建立各岗位《岗位说明书》。

明确定每位员工的岗位职责与权限，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与职务关系等，明确告知员工岗位的工作标准以及超越广州市润兴桶装水服务有限公司

或低于岗位工作标准的激励措施，形成明确的工作目标，使员工在公司制度前提下，实现自我激励，自我管理与自我发展，自然现然的成长。

三、建立培训制度及培训工作规划

尽管每位员工的价值观、成功标准各不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐个人目标的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司激励员工较为有效的激励手段，给员工成长的空间和发展的机会，是公司挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

通过制度《员工培训管理制度》《门店培训管理制度》等员工培训管理工作制度，并根据公司的整体需要及各部门的培训需求建立瓮年度培训计划，从基础的安全培训、团队合作培训、管理知识培训、企业文化培训、信诚为本培训等等来满足公司的初期需要，并将培训工作重心提前到新入职培训工作层面上来

２０１０　ＮＯ．０１　Ｏｈｌｎａ　Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ　ｌｎｎｏｖａｔｌｏｎ　Ｈｅｒａｌｄ　

民办高校人力资源管理思路探析　

温刚明　（广东梅州嘉应学院外事处　广东梅州　５１　４０００）　教育管理　

摘要：现阶段，我国民办高校的人力资源管理工作普遍存在传统人事管理落后，未形成核。　价值砚，管理信息系统应用不足，职能发挥欠　缺等问题，所以将民办高校自身特点与现代人力资源管理相结合，加强民办高校人力青泺管理部门的内涵建设，提升核心价值观，充分利　用井开发人力资源管理，调整，改革人力资源管理部门工作职责，提高人力资泺管理者的工作能力成为当今民办高校科学．有效发展的　客观需要。　

关键词：民办高校　人力资源管理　内涵建设　

中图分类号：Ｇ６４　８．７　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７３－９７９５（２０１ｏ）ｏ１（ａ）－Ｏ２２６—０１　

随着知识经济时代的到来，中国高等　

教育事业蓬勃发展，尤其是民办高等教育　

的发展风起云涌。但是与此同时，高校的人　

力资源管理工作特别是民办高等教育的人　

力资源管理面临的挑战越来越大，传统意　

义上的人事管理已经逐渐暴露出其诸多弊　

端。为了适应并促进民办高等教育的正常　

和良性发展，民办高校的人力资源管理工　

作应该采取一系列的改革措施，把现代人　

力资源管理的先进理念和民办高校的实际　

情况相结合，以此来指导民办高校的人力　

资源管理实践。根据上述情况，就我认为大　

致应该有以下几项具体措施。　

１首先要从管理观念的角度开始变　

革。由“人事管理”向“人力资源管　

理”转变　

民办高校必须从根本战略上重视人力　

资源管理，高校作为知识产业体系的组成　

部分，具有劳动密集型、知识密集型的特　

点，其核心资源就是教师、学生等人力资　

源。具体措施有以下两点：　

（１）对于高校个性化发展来说，需要改　

进内部管理制度，把人力资源管理提高到　

关系学校命运的位置，重视对人力资本的　

投入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才　

的良性机制，这就要办出办学特色的自主　

1 《人力资源管理概论》复习资料

第一章人力资源管理基本概念与原理

1、相关概念：

①人力资源管理的核心概念就是管理的成本收益。（选择题）

②效率通常是指某种活动功率的高低、速度的快慢。

③效益通常指的是某项活动的投入与产出的比较，即生产出的老偶的那个成果与劳动耗费之比。

④人力资源管理效益就是在增加社会福祉的前提下，通过一系列的管理活动，使人力资源的投入与产出比最大化，从而达到组织所期待的目标。P4

⑤从本源意义上说，人力资源是指在一定时间空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。P4

⑥人力资源管理：是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。内在本质：招人—六人—育人—用人（核心）P5

⑦人力资本产权是交易过程中人力资本所有权及其派生的使用权、支配权和收益权等一系列权利的总称。（分为所有者产权，归人力资本载体所有；以及经营产权，归企业或使用单位所有。）

⑧人力资资本投资是通过增加人的资源影响未来的货币和物质收入的各种活动。P9

2、人力资源具有以下特点（多选题）：①自有性 ②生物性 ③时效性 ④创造性 ⑤能动性 ⑥连续性

3、人力资源管理发展阶段和基本功能：

①人力资源管理发展阶段：人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理。（多选）

②基本功能：获取、整合、保持、评价、发展。（多选）

4、人力资源管理的主要任务：以人为中心，以人力资源投资为主线，研究人与人、人与组织、人与事的相互关系，掌握其基本理念和管理的内在规律，为充分开发、利用人力资源，不断提高和改善职业生活质量，充分调动人的主动性和创造性，促使管理效益的提高和管理目标的实现。（简答）

5、人力资源管理与人事管理（传统与现代人事管理）的区别：

（1）传统人事管理将事作为重心，现代人力资源管理将人力资源作为劳动者自身的财富；

（2）传统人事管理将人视为组织的财产，现代人力资源管理将人力资源作为劳动者自身的财富；

现代企业人力资源管理探究

企业人力资源管理是指把企业员工作为企业全部财富的一个重要组成部分，以一个整体来分析和规划，使其整体潜能得到全部发挥的管理活动。企业人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样，其重要性越来越明显，越来越受到企业的重视。

标签：人力资源管理 趋势 创新

随着时代的进步，人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要作用。

一、企业人力资源管理中存在的主要问题

1.只强调对员工的管理而忽视各级管理者素质的提高 在激烈的市场竞争中，企业管理工作的好坏，已成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素，而企业管理的好坏，很大程度上又取决于企业领导者的综合素质。一个企业中管理者占企业员工总数的5%～10%，而他们的作用却远远超过90%的员工在企业组织中的作用。所以，管理者的好坏，直接影响到企业人力资源的开发与管理，直接关系到企业的生存与发展。

2.企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节 改革开放以来，很多企业人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段，其职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。与现代企业人力资源相比，缺乏企业人员规划机制，更未制定出符合国家政策的规定。传统的人事管理使企业很难做到人进其才，物进其用。企业培训仅限于岗位培训，常着眼于眼前。职工自身素质不适应企业的发展需求，人才得不到发掘，企业的兴衰多系于主要领导人身上，而且工资更多的追求公平原则，使激励作用无从发挥。

3.企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出 企业文化在一个企业中所具有的动力功能，导向功能，凝聚功能，融合功能，约束功能都没有被很好的挖掘出来，没有被作为经济发展本身的一种科学规律加以总结和应用，职工的责任感成了一句空话。职工个人的价值取向与企业的管理理念，发展战略不易形成一致。这种情况下，必然是企业的奋斗目标和经营理念难以达成全员共识。企业精神缺乏鲜明特色，凝聚力明显不足。