跨国公司的BPO策略及对中国的启示

跨国公司战略联盟对我国的影响与启示亓宁宁,刘若敏（潍坊科技职业学院，山东寿光262700 ）摘要:分析了跨国公司的调整与变革给中国企业带来的影响。

并结合中国的发展形势，提出应着眼于从低级形态的合作向具有战略意义的高级形态的跨国战略联盟转变的观点，制定了具体的适合中国国情的跨国联盟战略对策。

关键词：跨国公司;全球化;联盟战略中图分类号：文献标识码：A引言随着经济全球化趋势的迅猛发展和国际竞争的日趋激烈，跨国公司技术研究与开发的组织形式发生了重大的变化。

跨国公司根据不同东道国在人才、科技实力以及科研基础设施上的比较优势，在全球范围内有组织地安排科研机构，在一定程度上推动了世界各国在高技术领域内的合作与交流。

与此同时，跨国公司纷纷调整或确立对华投资战略，大规模投资中国市场，其经营战略和组织形式出现了新的趋势——跨国公司战略联盟。

跨国战略联盟作为一种全新的组织形式，其经营理念是，联盟中竞争与合作并行不悖，为竞争而合作，靠合作来竞争；跨国战略联盟作为一种动态的、开放型组织体系，在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上，注重从战略的高度改善联合体内合作各方的长远经营环境和经营条件，改变了传统的以竞争对手消失为目标的“对抗性”竞争。

面对经济全球化和跨国公司不断介入我国经济领域的发展新态势，如何加速推进国际经济技术合作与交流，将直接影响我国参与全球竞争的战略与谋划。

一、跨国公司战略联盟的形成及其发展动因（一）跨国公司战略联盟的形成战略联盟概念是美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的，是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门)，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、要素水平式多向流动的合作伙伴关系(或松散的组织形式)。

（二）跨国公司战略联盟的发展动因激烈竞争的压力迫使处在前沿的大公司率先进行组织形式的变革，以提高创新能力和适应环境的能力。

跨国公司对中国经济的影响及其借鉴意义在全球经济一体化的背景下，跨国公司扮演着越来越重要的角色。

作为经济全球化的重要主体，跨国公司对中国经济的发展产生着深远的影响。

同时，中国也成为了跨国公司的重要市场和投资对象。

本文将就跨国公司对中国经济的影响及其借鉴意义进行探讨。

一、跨国公司的引进对中国经济的带动作用作为中国改革开放的第一批开放对象，跨国公司在上世纪八九十年代进驻中国，为中国经济发展注入了活力。

其通过引进先进的管理经验、技术和人才等资源，推动了中国工业和制造业的发展。

在此基础上，中国经济也不断地向高端化、智能化、绿色化和品质化方向迈进。

跨国公司在进入中国市场的同时，也为中国提供了更多的就业机会。

根据国务院发展研究中心研究员的数据，截至2019年底，约有4万家外资企业在华投资，创造了超过1500万就业机会。

而这些外资企业不仅为当地居民创造了就业机会，还提升了当地的产业链水平和产业结构调整。

二、跨国公司的投资对中国经济结构的调整作用随着中国经济从以出口为主的制造业向以消费和服务为主的经济结构转型，跨国公司的投资也呈现出新的趋势。

跨国公司在中国市场不仅注重制造业和贸易领域的布局，也开始更为重视服务业、文化娱乐等新兴领域的投资。

这些跨国公司的投资为中国经济结构调整提供了新的机遇，促进了中国经济结构转型升级，也使得中国在全球价值链中的地位不断提升。

在服务业领域，跨国公司的投资越来越多地集中在金融、科技、物流等领域。

以高科技为代表的产业对于中国经济的发展必不可少。

而跨国公司有利于在全球范围内整合优质资源，拉动中国的高科技产业快速发展。

亚马逊、谷歌、苹果等跨国公司的进入，使中国云计算、大数据等高科技领域的竞争变得更加激烈。

三、跨国公司的管理经验对中国企业的启示作用不仅是技术和资金，跨国公司也为中国企业带来了宝贵的管理经验。

跨国公司的组织架构、商业模式、资本运作、人才管理等都把中国企业向现代化的道路引领。

跨国公司的成功经验也为中国企业的发展提供了宝贵的经验和启示。

跨国公司在华投资战略调整历程及启示汇报人：2024-01-08•跨国公司在华投资概述•跨国公司在华投资战略的调整•跨国公司在华投资战略调整的原因目录•跨国公司在华投资战略调整的启示01跨国公司在华投资概述随着经济全球化的深入发展，跨国公司寻求全球资源优化配置和市场份额扩张，中国作为全球最大的发展中国家，具有巨大的市场潜力和投资机会。

经济全球化中国改革开放政策为跨国公司在华投资提供了良好的营商环境和政策支持，吸引大量跨国公司进入中国市场。

改革开放政策中国政府推动产业结构调整和转型升级，为跨国公司提供更多的投资机会和合作空间。

产业结构调整高速发展阶段（1992-2001）随着中国市场经济体制的逐步建立和完善，跨国公司在华投资迅猛增长，涉及领域不断扩大。

战略调整阶段（2002至今）中国加入WTO后，跨国公司在华投资面临更加激烈的市场竞争和政策调整，开始进行战略调整和转型升级。

起步阶段（1979-1991）改革开放初期，跨国公司开始进入中国市场，投资领域主要集中在制造业和出口加工业。

技术创新和研发随着中国经济的快速发展和市场需求的变化，跨国公司在华投资越来越注重技术创新和研发，以提高产品竞争力和满足市场需求。

投资主体多元化跨国公司在华投资主体涵盖了世界各国和地区的企业，其中美国、欧洲、日本等发达国家企业在华投资较为集中。

投资领域广泛跨国公司在华投资领域涉及制造业、服务业、金融业、信息技术产业等多个领域，其中制造业一直是跨国公司投资的重点领域。

投资方式多样化跨国公司在华投资方式包括独资、合资、并购等多种形式，其中合资成为跨国公司进入中国市场的主要方式之一。

02跨国公司在华投资战略的调整经济全球化随着经济全球化的深入发展，跨国公司需要不断调整投资战略以适应全球市场的变化。

中国市场变化中国市场的快速发展和变化，为跨国公司提供了新的机遇和挑战，促使它们调整在华投资战略。

国际经济环境国际经济环境的变化，如贸易保护主义抬头、技术革新等，也促使跨国公司重新审视和调整在华投资战略。

维普资讯
《 经济Ｉ） ０２年第 １ 期 ） ２０ ￣ ０
● 经 济 研 究
题 。所以我国应深 入分 析 当今大型 跨 国公司 的 组织管理结构 的调 整 ， 积极同时加 强 总公 司对 战略 、 人力资源 及 财 务 等 总体 内容 的 统 一 管理 与 控 制， 充分 体 现 “ 散经 营 、 中控 制 ” 管理 原 分 集 的 则， 提高整个系统运 行的效率 。 二 、 强 对 企 业 的 购 并 加 购并是企 业实 施 发展 战 略 的 重大 举 措 ， 对 企业 的发展具有 重大 的意义 。但不 是所 有的 购 并都有令 人满 意 的结 果 据 统 计 、 美 国完 成 在 的 收 购 案 中 ， ３ ％ ～５ ％是 失 败 的 ， 欧 洲 发 有 ０ ０ 在 生 的收购案 中也有 一半 是 败 笔。 因此 ， 保 证 为 购并 成 功 ， 国 企 业 在 购 并 过 程 中 应 注 意 以 下 中
几 个 方 面 的问 题 ：
跨 国公 司发展 新趋 势对
我国的启示及应对措施探讨
●张 东
ｉ 根 据 企 业 战 略 目标 选 择 目标 公 司 在 购 ． 并一 个企业之前 ， 须 明确本 企业 的发 展战 略 ． 必 对 目标 企 业 所 从 事 的 业 务 、 源 情 况 进 行 审 查 ． 资 如果对其 收购后 ， 能够很好地 与本企业 的战略 相配合 ． 而通过 对 目标 从 企 业 的 收 购 ， 强 本 企 业 的 实 力 ， 高 整 个 系 统 的 运 作 效 率 ． 终 增 强 增 提 最 竞争优势 ， 这样 才可以考虑 目标 企业 的收购 。 ２ 购 并 前 应 对 目标 企 业 进 行 详 细 审 查 和 评 估 许 多 购 并 的 失 败 是 由于 事 先 没 有 能 够 很 好 地 对 目标 企 业进 行 详 细 审 查 造 成 的 一 ３ 从 自身实 力出发。在 购并 过程中收 购方通 常要 向外 支付 出大量 ． 现金 ， 而且要 承担长期 的债务 负担 ， 这必须 以企业 的实 力 和 良好 的现金 流量作为支撑 ， 否则企业便会 导致 本身财 务状况 的恶 化 ． 企业很 容易 因 为沉重的利息 负担或者到期不能 归还本金而导致破 产一 ４ 重 视 购 并 后 的 整 合 。 目标 公 司 被 收 购 后 ， 容 易 形 成 经 营 混 乱 ， 很 的局面 ， 尤其是在恶 意收 购 的情况 下 ， 时许 多 管理 人 员会纷 纷 离去 ， 这 客户流失 ， 产混乱 ， 生 因此需要对 目标公 司进行迅 速有 效地 整合 ＝劳动 或资源密集行业 ， 应不 失时 机 向知识 、 术密 集型 行业 进军 ． 而 技 以吸收 发 达 国 家 的 先 进 生 产 和 先 进 管 理 经 验 ， 短 我 国 企 业 与 发 达 国 家 的 技 缩 术 水平 、 理水平方 面的差距 。 管 三、 海外投资 的发展步骤选择 上 ， 采取先 “ 易 经营 型”后 “ 在 应 贸 ， 生 产 经 营 型 ” 战 略 的 先 在 国 外 主 要 销 售 市 场 建 立 贸 易 型 海 子 公 司 或 附 属 机 构 ． 过 贸 通 易 了解 和 熟 悉 国 际 市 场 行 情 ， 得 国 际 经 营 经 验 ， 找 发 展 国 际 化 经 营 取 寻 的机 会 ， 适 时 向 生 产经 营 型 转 变 企 业 在 进 入 国 际 化 经 营 时 ， 发 展 再 其 步骤经历 了从国外寻找 代销商 ， ． 建立 营销机构 人手 ， 再逐 步进 行制造 业 投资 。这 无论从企业经 营发 展 的总体 历 史进 程看 ， 抑或 是 就某 一 业 企 的国际化 发展看 ， 都是一个规 律。我 国的中国 五金矿 产进 出 口总公 司 、 中国化工进 出 口总公 司、 万宝 电器公 司等企业 在进入 国 际化经 营时 ． 也 是循着这种规律 的步 骤来 进行 的。 当然 ， 并不 排 斥拥 有 先进技 术 和 这 雄厚资金 及优秀人才的 企业 ，一 开始就 在国外进 行高级 形 式的 生产 性 投资 。 四、 发展 企业集 团， 建立企 业联合组织 。 立战略联盟 建 企业集 团成为我 国跨 国经 营的主体 ． 应以一 个实 力强 大 、 有投 资 具 中心功能 的企业 为核心 ， 通过 产权 和生 产经营关 系联 结多 个企业 、 、 事 Ｉ 法人组成 的具 有 多层 次结 构 的经 济联 合 体 去 开展 跨 国经 营 这 是 因