管理经济学MicrosoftWord文档1.doc

一单选题1. 如果企业管理者能够预测出决策将来可能得出几种结果的概率是多少，在这种条件下作出的决策叫做（）确定条件下的决策风险条件下的决策不确定条件下的决策稳定条件下的决策本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：风险条件下的决策标准答案：风险条件下的决策2. 某纯粹垄断企业生产某一产量时，ATC=4元、P=5元、MC=2元MR=3元，由此可知此时该企业：正遭受损失，但可通过提高产量减少损失正遭受损失，但可通过降低产量减少损失获取了经济利润，但可以通过提高产量增加经济利润获取了经济利润，但可以通过降低产量增加经济利润本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：获取了经济利润，但可以通过提高产量增加经济利润标准答案：获取了经济利润，但可以通过提高产量增加经济利润3. 一条供给曲线Q＝e+dp，如果d等于0，那么供给：完全无弹性缺乏弹性，并非完全无弹性单一弹性富有弹性完全弹性本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：完全无弹性标准答案：完全无弹性4. 可用于企业决策的基础是会计利润经济利润正常利润最大利润本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：经济利润标准答案：经济利润5. 当某种商品处于（）时，不管价格上升还是下降，其销售收入均保持不变。

弹性需求单元弹性需求非弹性需求价格弹性大于1本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：单元弹性需求标准答案：单元弹性需求6. 如果某商品的需求价格弹性系数是2.5，则价格下降10%时，需求量将增加大约2.5%需求量将减少大约2.5%需求量将增加大约25%需求量将减少大约25%本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：需求量将增加大约25%标准答案：需求量将增加大约25%7. 若某企业发现在MR=MC所确定的产量上进行生产时，TC=1000元、TVC=800元、总收益为900元，则该企业在短期内应该停业应该生产，因为其损失低于TFC应该生产，因为其能获得经济利润清算资产并退出该行业本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：应该生产，因为其损失低于TFC标准答案：应该生产，因为其损失低于TFC8. 垄断性竞争企业在短期内获得正常利润，但在长期内遭受损失在短期内可能获得利润也可能遭受损失，但在长期内获得正常利润在短期内和长期内都一直会遭受损失在短期内和长期内都一直会获得经济利润本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：在短期内可能获得利润也可能遭受损失，但在长期内获得正常利润标准答案：在短期内可能获得利润也可能遭受损失，但在长期内获得正常利润9. 假设生产某种产品需要使用Ａ，Ｂ，Ｃ三种生产要素，当Ｚ的投入两、量连续增加时，它的边际物质产品在技术条件Ｂ和Ｃ投入量不变时下降在技术条件不变，但Ｂ和Ｃ的数量同比例增加时下降任何条件下都下降以上都不对本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：在技术条件Ｂ和Ｃ投入量不变时下降标准答案：在技术条件Ｂ和Ｃ投入量不变时下降10. 假定在短期内某企业生产100单位的产品，其ATC为200元，AVC为150元，则该企业的TFC为：5000元0.5元500元50元本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：5000元标准答案：5000元11. 企业投资量水平最优化的条件是（）投资边际回报率>投资边际资金成本投资边际回报率=投资边际资金成本投资边际回报率<投资边际资金成本投资边际回报率≤投资边际资金成本本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：投资边际回报率=投资边际资金成本标准答案：投资边际回报率=投资边际资金成本12. 某非价格歧视性的纯粹垄断企业发现他可以按50元的价格卖出其第五单位产品，由此可知：第五单位的成本也是50元第五单位的边际收益也是50元第五单位的边际收益低于50元第五单位的边际收益高于50元本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：第五单位的边际收益低于50元标准答案：第五单位的边际收益低于50元13. 在实际生活中，市场价格机制在某些领域或条件下“失灵”的主要原因之一是（）产品成本广告费用消费者爱好垄断因素的存在本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：垄断因素的存在标准答案：垄断因素的存在14. 当最初的变化的影响广泛分散到很多市场，每个市场只受到轻微的影响时要求用一般均衡分析一般均衡分析很可能推出错误的结论局部均衡分析很可能推出错误的结论局部均衡分析将提供合理可靠的预测本题分值： 4.0用户得分：0.0用户解答：局部均衡分析将提供合理可靠的预测标准答案：局部均衡分析很可能推出错误的结论15. 企业增加单位产量反会使总利润减少的条件是() MR>MCMR=MC边际利润为正值边际利润为负值本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：边际利润为负值标准答案：边际利润为负值16. 已知某企业的生产函数为，则该函数表示规模收益不变规模收益递增规模收益递减无法确定本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：规模收益不变标准答案：规模收益不变17. 企业定价中的产品组合定价策略不包括（）替代产品互补产品系列产品成套产品本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：替代产品标准答案：替代产品18. 长期平均成本曲线成为“U”形的原因与（）有关。

管理经济学课程导学课程学习第一章 导论视频讲解课程讲义第二章 基本分析工具第三章 需求分析第四章 需求估计第五章 生产经济学第六章 成本分析第七章 价格和产量决策：竞争环境、完全竞争与垄断竞争第八章 博弈论和策略性决策第九章 价格和产量决策：寡头竞争与垄断视频讲解课程讲义第一节 寡头垄断市场的特征第二节 价格刚性：弯折的需求曲线模型第三节 寡头垄断市场的策略性行动第四节 垄断参考资料第一章导论本章的主要内容第一节管理经济学的含义第二节微观经济学的假定第三节现实中的管理决策第四节企业的决策过程第五节企业的目标第一节管理经济学的含义管理经济学：如何把微观经济理论应用于企业以及各种非盈利机构的管理决策实践的学科。

（后文都以企业分析为主）。

管理经济学帮助决策者（经理人员）高效率地配置稀缺资源、规划公司战略和实施有效策略。

微观经济学：在特定的假定之下如何有效地配置稀缺的资源，是研究个人选择的理论，即由某特定消费单位（如某个人）或某个生产单位（如某个工商企业）等所作的决策。

虽然宏观经济学的一些理论也是管理经济学所借鉴的内容，但管理经济学主要运用微观经济学的理论进行分析。

管理者制定的决策通常涉及在组织内短期和长期配置资源的问题。

在短期内，管理者感兴趣的是估计需求关系和成本关系，以便制定产品价格和生产数量的决策。

研究需求理论、生产和成本理论的微观经济学对于制定上述决策显然是有用的。

在长期中，必须制定有关增加或减少生产和分销设施，开发和营销新产品以及可能收购其他企业的决策。

从根本上讲，这些决策都与规模的经济性（或不经济性）有关，一般都需要组织进行资本支出，也就是说，期望当期的支出能在未来产生收益。

经济学家们已建立了一种资本理论，可用于决定是否进行具体的资本支出。

管理学：管理是规划、组织、领导与控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程。

管理是一种动态性交互作用的过程。

管理者必须善用组织内所有资源。

管理经济学第１章导论1.1 管理经济学——运用经济理论和决策方法；解决企业管理决策问题；寻求最优化解决方案1.2 决策模型（见右图）1.3 经济利润及其来源1.3.1 会计利润和经济利润会计利润＝销售收入－会计成本经济利润＝销售收入－机会成本决策的基础是经济利润1.3.2 机会成本1.业主以自有资金办企业——利息2.业主自兼经理——从事其它工作的收入3.闲置设备再用来生产产品——零4.设备由生产A改为生产B ——生产A的利润收入5.存货市价改变——市价6.以市价进物料、劳动力、贷款——同会计成本7.设备折旧——设备期初价值与期末价值之差1.3.3 经济利润引导资源优化配置1.3.4 经济利润和正常利润正常利润是资金的机会成本；是吸引业主投资的最低报酬1.3.5 外显成本与内含成本内含成本由机会成本的存在引起，但不等于机会成本。

机会成本＝外显成本＋内含成本例1：某人甲以自有资金100万元投资办企业，乙借入100万元投资办企业，市场利率为10%。

甲、乙办企业的会计成本和机会成本各是多少？例2：甲、乙企业年使用钢材均为10万吨。

甲企业使用的是存货，当时购买价格为4 000元/吨，乙企业按现在市价买进，价格为5 000元/吨。

甲、乙企业年使用钢材的会计成本和机会成本各是多少？例3：某业主甲自己管理企业，他若到别处工作，年收入50 000元。

业主乙聘用经理管理企业，年支付工资50 000元。

业主甲、乙管理企业的会计成本和机会成本各是多少？例4：方案1：机器甲原来闲置，现用来生产产品B，所需人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额相等）方案2：机器乙原来生产产品A，利润收入为200元，现改为生产产品B，所需人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额为400元）试求两个方案的会计成本和机会成本。

1.3.6 经济利润的来源1、承担风险的补偿2、长期均衡利润与短期经济利润3、凭借垄断地位4、企业创新的结果5、高水平管理的结果1.4 厂商的目标1、短期目标——短期利润最大化2、长期目标——长期利润或企业价值最大化其与短期目标的区别： （1）长期行为（2）收益时间性 （3）经营风险1 .5 委托—代理问题1.5.1 股东与经理人员目标的非一致性 1、代理成本 2、委托—代理问题产生的原因：信息的非对称性；团队生产1.5.2 管理的激励相容——奖金、股票期权1.5.1 约束机制——解雇威胁；公司接管威胁（经理人市场；价值管理）1 .5 公共部门和非盈利组织的目标1、公共品：消费上的非竞争性；非排它性2、准公共物品(具有非竞争性，但不具有非排它性)第2章 优化方法2.1 管理经济学的基本方法——边际分析法2.1.1 边际分析决策规则1、向前看的决策思想2、最优化原理——无约束条件下确定最优业务量3、优化原则： 边际收益 = 边际成本 ——有约束条件下最优分配业务量 总效益最大：各方向分配的业务量的边际收益相等 总成本最小：各方向分配的业务量的边际成本相等2.1.2 总量、边际量与平均量之间的关系（见右图）2.1.3 微分决策规则2.2 净现值分析2.3 风险分析 风险、概率与期望值第3章需求分析3.1 需求关系需求量：消费者在一定时期、一定条件下愿意并能够购买的商品的数量3.1.1 需求表3.1.2 需求函数与需求曲线个人需求曲线与市场需求曲线3.1.3 影响需求曲线的因素1、消费者收入：正常品——同向变化劣等品——反向变化2、相关品价格：替代品价格——正相关互补品价格——负相关3、消费者偏好4、广告和营销支出5、人口规模6、消费者价格预期——同向变化需求曲线的移动（右图）3.2 需求价格弹性3.2.1 点弹性和弧弹性点弹性（如右图）弹性弧弹性3.2.2 影响价格弹性的因素1、是否必需品2、替代品的可得性3、某商品购买支出在总消费支出中所占比重4、价格变化后的时间长度3.2.3 价格弹性与收益1、需求价格弹性的范围1）完全非弹性D 曲线 2）完全弹性D 曲线 3）单元弹性D 曲线 4）曲线不同部分弹性不同2、弹性与总收入、边际收入、平均收入的关系价格弹性与销售收入的关系3.2.4 需求价格弹性的应用 1、分析、估计价格、 2、用于企业价格决策：价格不能稳定在εp ＜1的范围内；εp 较高，可适当定低价；反之，则相反 3、用于政府决策3.3 其它需求弹性需求收入弹性的应用：1分析、安排各部门发展速度 3.3.2 需求的交叉价格弹性1、 计算2、 经济含义3、 应用 （1）企业定价策略：替代品定价；互补品定价（吉列刀片、刀架的定价）（2）分析企业间竞争程度 （3）行业划分（杜邦公司的诉讼）第4章 需求估计4．1估计需求的市场方法4．1．1 消费者调查：现场提问；以调查表形式调查；消费者诊断所法4．1．2 市场实验法4．2 需求估计的统计方法4． 2． 1 确定自变量和收集数据：时间序列数据；剖面数据4． 2． 2 选择回归方程（需求函数）形式（1）线性需求函数 优点：简单实用；易估计参数 不足：自变量对因变量的边际影响总是一个常数，不符合实际 （2）幂函数 特点：等式两端取对数，可变为线性形式；自变量对因变量的边际影响不是一个常数，较符合实际指数即需求量对相应自变量的弹性 4． 2． 3 估计回归参数（右图）4． 2． 4 进行预测（右图）置信区间：68%——预期值±1σ95%——预期值±2σ99%——预期值±3 σ4．3 统计检验1、测定回归模型总的解释能力：可决系数R2；标准误差Se2、测定单个变量的解释能力3、运用回归分析应注意的问题：（1）识别问题（2）模型设定问题第二节 需求预测nn x x x Q ⋅++⋅+⋅+=βββα 2211321βββαz y x Q ⋅⋅⋅=ii i i i e bP a e ˆQ ＋＋＝＋＝Q e bP a Q ＋＋＝∑∑=--=n 1i 122i e ＝n i i i ）bP a （Q一、德尔菲法（短期定性预测方法）1 选择参与预测的专家2 向每个参与专家发放应预测的问题及说明3 总结各参与专家预测的结果4 将总结结论再分发给各参与预测专家，以修正以前的预测二、时间序列分解法适用情况1 概述需求函数Q = T ·S ·C ·I2 计算模型中各因子（1）确定长期趋势值T （2）测定季节因子S移动平均数Mat 季节系数= Qt / CMAtMAt = ( Qt-2 + Q t-1 + Qt + Q t+1 ) / 4 季节指数S = 季节系数均值×移动平均中心值CMAt 每年季节数/ 均值合计数CMAt = ( MAt + MAt ) / 2 （3）确定周期系数C回归分析：CMA T = f ( t ) CFt = CMAt / CMA Tt三、指数平滑法适用情况Ft+1 = Ft + W（At–Ft）Ft+1 = WAt +（1–W）Ft 权值W的选择应能使标准差最小四、回归模型第6章生产理论6．1 生产函数Q＝f（K，L，…）表达形式；就某一时期而言；假定技术水平不变；以实物，而非货币单位衡量投入和产出；产出是全部投入要素都有效利用的最大产出6．2 一种投入变量的生产函数6．2 ．1 边际产量和平均产量函数总产量TQ：一定数量L能生产的最大产量；平均产量AP：单位L生产的产量边际产量MP：增加单位L带来的产量的变化1、MP为TQ线上切线斜率MP＞0，TQ上升；MP＜0，TQ下降；MP＝0，TQ最大2、AP为TQ线上某点与原点连线斜率MP＞AP，AP上升；MP＜AP，AP下降；MP＝AP，AP 最大6．2 ．2 边际收益递减规律（下图）学习曲线效应：连续生产一个单位产量所需资源数量递减熟练程度；经验；工作方法的改进；废品和浪费的减少6．2．3 生产的三阶段（右图）OA ：AP ↑，TQ ↑； AB ：AP ↓，TQ ↑ ；OB 以上：AP ↓ ，TQ ↓6．2．4 单一可变投入要素最优投入量的确定确定原则：边际成本 = 边际产量收入△TC/ △L = △Q/ △L •△TR/ △Q6．3多种投入要素的最优组合6．3．1 等产量线等产量线 完全可以替代 完全不能替代 不完全替代6．3 ．2 边际技术替代率等产量线类型 （1）完全可以替代 （2）完全不能替代 （3）不完全替代 [见上图] 边际技术替代率递减规律 6．3 ．3 等成本线△X • MPX =△Y • MPY C = X • PX + Y • PY△Y/ △X = MPX / MPY6．3 ．4 最优投入要素组合的确定一般原理6．5 规模报酬6．5 ．1 规模报酬的定义与衡量（1）规模收益递增（2）规模收益不变（3）规模收益递减6．5 ．2 影响规模报酬的因素分工协作程度；专门设备、先进技术；几何尺度的因素；生产要素的不可分割性；其它6．5 ．3 规模收益类型的判定（1）齐次生产函数Q = f (K，L) hQ = f (mK,mL) = mn f(K，L)n＞1 规模收益递增；n = 1 规模收益不变；n＜1 规模收益递减（2）非齐次生产函数（试算）6．5 ．4 范围经济企业生产经营两种以上的产品而产生的单位成本的降低（不需增加资本支出）企业闲置生产能力的运用；企业运用在市场营销等方面的比较优势，发展或销售其它产品范围经济的度量6．5 ．5 柯布——道格拉斯生产函数Q = aLbKc特点：每种投入品的边际生产力取决于所有投入品的水平；指数即产量弹性；取对数后可变为线性形式6.6 并购6.6.1 并购的类型1.根据并购双方所隶属的行业：横向并购；纵向并购①上游联合②下游联合；混合并购2.根据并购的形式：吸收合并；新设合并6.6.2 并购的动机基本动机——相信并购后联合企业的价值大于并购前分开的企业的总价值1、增加市场控制力2、获得专项资产（优秀的管理队伍或研发队伍）3、技术性规模经济4、经济性规模经济5、降低交易成本6、分散风险7、管理层利益的驱动6.6.3 并购程序1、确定并购伙伴：（1）目标企业的规模（2）目标企业的反应（3）互补性（4）并购时机2、确定目标企业的价值：最高价值——因并购引起的利润增量的现值最低价值（1）目标企业能够继续经营——目标企业的价值；（2）目标企业破产清算——资产拍卖价值3、提出购买建议：善意并购；恶意并购（1）并购要约前的并购防御策略：①董事轮换制（每年1/3轮换）；②绝对多数条款（80%股东同意）③双重资本重组：低级股票、高级股票；④“金色降落伞”条款（2）并购要约后的并购防御策略：①股票回购（溢价）②资产收购和剥离③寻找白衣骑士④派克——曼策略⑤出售股票⑥“吞下毒丸”策略第7章成本分析7.1 经济分析中的成本：7.1.1 相关成本、非相关成本7.1.2 机会成本、会计成本7.1.3 增量成本、沉没成本7.1.4 变动成本、固定成本7.2 成本函数C=f（Q）7.2.1 成本函数与生产函数（右图）7.2.2 短期、长期成本函数短期成本= 变动成本+ 固定成本；长期成本= 变动成本7.2.3 短期成本函数1、总变动成本TVC2、总固定成本TFC 、总成本TC3、平均固定成本AFC 、平均变动成本A VC和平均成本AC4、边际成本MC5、边际成本、平均变动成本与平均成本的关系（1）边际成本曲线经过平均变动成本与平均成本曲线的最低点（2）MC＜AC，AC下降；MC＞AC，AC上升；MC = AC，AC最小7.2.4 长期成本函数1、长期总成本LTC2、长期平均成本（1）与短期平均成本曲线都呈U形的原因比较（2）企业可据不同产量确定最优规模7.3 规模经济与规模不经济7.3.1 规模经济1、产品层次的经济性：内部规模经济；外部规模经济（学习曲线效应）2、工厂层次的规模经济性：单位生产能力的资本投资成本降低；单位产品的间接费用降低；。

郑州大学现代远程教育《管理经济学》课程学习指导书郭战琴编⏹课程内容与基本要求管理经济学是运用微观经济学的理论和方法分析企业经营管理决策的一门科学。

研究的是企业的经济行为，阐述企业根据什么和怎样做出经济管理决策。

它以边际分析为主要工具，以均衡状态为分析依托，借助决策科学的方法和工具，指导企业高效率地配置稀缺资源，帮助经理人员制定能使企业目标得以实现的经营决策。

通过本课程的学习，要求学生掌握管理经济学的基本内容，能应用均衡分析方法和边际分析工具来进行企业经营管理中的基本决策如做什么、做多少、怎么做等问题。

学生要了解企业的本质以及企业边界，了解信息不对称情况下、信息不确定情况下如何进行决策等。

⏹课程学习进度与指导（用*号注明重点章节）第一专题需求、供给与市场均衡一、学习目标通过本模块的学习，学生能了解市场以及市场均衡的原理，为企业未来经营管理决策打下良好基础。

二、学习内容本模块涵盖教材第一章和第二章的内容，主要回顾微观经济学的市场均衡理论涉及到的的基本概念和均衡分析方法。

具体如：需求与需求曲线；供给与供给曲线；价格弹性与边际收益；利用弹性预测需求；市场平衡分析、定价与弹性等。

三、本模块重点、难点市场平衡分析、供给与需求的弹性预测。

四、建议学习策略以教材为依据、以讲授为主导，首先理解和掌握其中涉及的概念，其次还要结合教材的内容浏览和理解相关的案例。

五、习题（一）相关的概念需求、需求曲线；供给与供给曲线；价格弹性与边际收益；利用弹性预测需求；市场平衡分析、定价与弹性等（二）判断题：1、经济学上对某产品的需求意味着人们希望拥有市场上的该产品。

（×）2、影响需求变化的因素多于影响需求量变化的因素。

(√)3、在其它条件不变时，相关产品的价格上升会促使某产品的供给增加。

(×)(如果A与B是替代品,A的价格上升会促使B的供给增加; 但如果A与B是互补品,则A的价格上升会促使B的供给减少)4、若产品一定幅度（百分比）的价格下降会导致该产品同等幅度（百分比）的销售量增长，则生产该产品的厂商的收益不变。