管理经济学MicrosoftWord文档1.doc

根据经济学之理论，进行企业管理中经济问题之决 策，以寻求实现预定目标的最佳方案。
ห้องสมุดไป่ตู้
2、具体内容
生产什么，生产多少
企业竞争程度
依理决策—怎样生产
—关注— 机遇和风险
为谁生产
市场失灵
五、学习管理经济学的意义
学习管理经济学有助于建立理性的决 策思路，为经理人员的管理决策提供分 析框架；为培养运筹帷幄的智本家奠定 基础。
企业是一个历史的概念。它不是从来就有， 也不会永远存在。这里要注意：并不是因为 有生产和服务就要有企业。换句话说：生产、 服务或经营并不是企业的本质特征。
例如：个体农民（农户）用锄头生产、或用 拖拉机生产。政府对市民的服务。个体商户 的经营。他们也进行生产、经营、服务。但 他们不是企业。
提问：上述的生产、经营、服务，与企业的 生产、经营、服务有什么区别。
马克思在《资本论》中描述了马车的生产。 他说：“例如，马车过去是很多独立手工 业者，如马车匠，马具匠，油漆匠，描金 匠等劳动的总产品”。我们用这个例子来 说明马车这种产品的两种生产组织过程。
有一个人，他把马车匠打好的车架买来， 把马具匠做好的马具买来，装配成马车， 然后雇油漆匠和描金匠来上色。这些东西 之所以卖给他，是因为他出的价钱好。这 种现象可解释为通过价格机制“组织生 产”。
二、企业的本质是什么？
科斯理论： 1、一个小故事 罗纳德-科斯 《论企业的性质》 ：发表在美国《经济学》
杂志1937年第4卷上。 《社会成本问题》 他获得了1991年度的诺贝尔经济学奖。
2、生产的组织方式 生产性企业具有最复杂的组织形式。因为
生产性企业有加工过程。商业和服务业的 企业组织形式简单得多。

管理经济学
中国人民大学 商学院
李平 教授
第一章 绪论
管理经济学的性质 企业与市场 经济利润与机会成本
学经济学并非要让 你变成天才，但若不学 经济学，命运就很可能 与你格格不入。
－保罗·萨缪尔森
第一节 管理经济学的性质 及分析方法
一、经济学的基本命题
1、命题
如何利用稀缺资源最 大限度的满足人们的需求。
B
单元弹性曲线 P E＝1
CQ
D
Q
3、弹性需求
按照需求对价格的灵敏程度可以分为 E＞1 弹性需求 需求变化率大于价格变化率
E＝1 单元弹性 需求变化率与价格变化率相等
E＜1 非弹性需求 需求变化率小于价格变化率
4、影响需求价格弹性的因素
• 商品的性质。 生活必需品非弹性。 • 替代品存在与否。无替代品弹性小。 • 价格占收入的比重。比重大，弹性大。 • 价格变化后的时间。时间长弹性大。
3 4 16 29 44 55 55 55 50 4 6 29 44 55 58 60 60 55 5 16 43 55 60 61 62 62 60 6 29 55 60 62 63 63 63 62 7 44 58 62 63 64 64 64 64 8 50 60 62 63 64 65 65 65 9 55 59 61 63 64 65 66 66 10 52 56 59 62 64 65 66 67
• 供给曲线只反映一定时期价格与供 给量的关系。
• 行业供给曲线是企业供给曲线的横 向相加。
企业供给曲线与市场（行业）供给曲线
横向相加
P
P
S1
P S2
SM
P1
P1
P1
P2
P2

一、边际分析法
（二）边际分析法在管理决策中的应用 管理决策问题常常也是最优化的问题，如企 业的投入量多大时，才能实现利润最大的目标； 投入要素之间如何组合，才能使成本最低等，这 类问题，最常用、最方便的方法就是边际分析法。 1．无约束条件下最优投入量的确定； 2．有约束条件下投入最优分配。
二、最优化分析法
本章主要介绍了管理经济学基础知识，包括 以下两方面的内容：第一部分介绍了管理经济学 内涵及其地位的相关理论；第二部分介绍了管理 经济学基本分析方法。
1 什么是管理经济学？ 2 管理经济学的研究对象是什么？ 3 管理经济学在经济学科中处于什么地位？与
哪些学科有密切的关联？
4 管理经济学的基本分析方法有哪些？ 5 管理经济学的理论基础是什么？
第一节 管理经济学概述
一、管理经济学的含义 二、管理经济学的研究内容 三、管理经济学的理论基础 四、管理经济学的地位
一、管理经济学的含义
管理经济学是一门有利于实现企业目标的经济 学科。它是通过运用微观经济学的基本理论、 方法和决策理论与技术，研究企业应该生产什 么、生产多少以及如何生产的问题。例如，企业为 了决策生产何种产品或提供何种服务以及生产多少 时，就必须研究市场需要什么产品或什么服务，必 须研究这些产品的需求受价格、消费者嗜好、消费 者收入、相关商品的价格等各种因素的影响程度； 又如，企业为了最有效率地组织生产，获得最大的 利润，企业要选择成本最低的生产要素组合方式， 决定最佳的生产规模和产量水平。
最优化分析法就是将决策学中的最优化方法运 用于分析、管理决策过程，以求最优解的方法。
通常，我们将数学中的微分分析引进到经济 分析中来，用微分求极值的方法来寻求最大限度 满足目标时的自变量值。
在进行最优化分析时，需要确定以下几点： （1）决策存在可以量化的具体目标； （2）决策存在多个可行的备选方案； （3）最优方案或最优解从根本上看仍然是一 个相对的概念。

TC=80+4Q TR=24Q-Q2 =TR-TC=-Q2+20Q-80 d /dQ=-2Q+20=0 Q*=10 (10)=-102+2010-80=20
10
博弈论（Game Theory）
➢创始人：Von Neuman O.Morgenstern 1944 《博弈论和经济行为》 ➢1994年诺贝尔经济学奖 Nash 纳什 普林斯顿大学 Harsanyi 海萨尼 加州大学 Selten 泽尔腾 波恩大学
18
企业的性质
• ３、企业的起源与发展历史 • 手工作坊、工场手工业、工厂、公司、现
代企业、跨国公司 • ４、企业功能 • 资源转换、分配资源、创新 • ５、企业的运行机制 • 企业、市场与社会
19
企业的性质
• ６、现代企业理论 • 分为两大类：生产实体观与合同关系观 • 生产实体观企业理论 • （１）新古典企业理论 • （２）管理主义理论 • （３）Ｘ效率理论 • （４）两权分离理论
第一章（1）
管理经济学绪论 (managerial Economics)
1
经 济 学(Economics)： 一定制度下研究资源的稀缺性
资源的稀缺性有两层含义 一、是指任何资源的取得都是有成
本的 二、是指相对于人的需要和欲望而
言任何资源都是有限的
2
经 济 学(Economics)的分类
▪ 理论经济学
7
管理经济学的研究方法
边际分析法 最优化分析法 博弈分析法
8
边际分析方法
边际：在原来的基础上自变量增加 一个变量引起因变量的变化量
边际分析方法：基于各种经济现象 之间存在一定的函数关系 借助这种 函数关系 研究因变量随着自变量的 变化而变化的程度 以次分析经济效 果的一种分析方法

一单选题1. 如果企业管理者能够预测出决策将来可能得出几种结果的概率是多少，在这种条件下作出的决策叫做（）确定条件下的决策风险条件下的决策不确定条件下的决策稳定条件下的决策本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：风险条件下的决策标准答案：风险条件下的决策2. 某纯粹垄断企业生产某一产量时，ATC=4元、P=5元、MC=2元MR=3元，由此可知此时该企业：正遭受损失，但可通过提高产量减少损失正遭受损失，但可通过降低产量减少损失获取了经济利润，但可以通过提高产量增加经济利润获取了经济利润，但可以通过降低产量增加经济利润本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：获取了经济利润，但可以通过提高产量增加经济利润标准答案：获取了经济利润，但可以通过提高产量增加经济利润3. 一条供给曲线Q＝e+dp，如果d等于0，那么供给：完全无弹性缺乏弹性，并非完全无弹性单一弹性富有弹性完全弹性本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：完全无弹性标准答案：完全无弹性4. 可用于企业决策的基础是会计利润经济利润正常利润最大利润本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：经济利润标准答案：经济利润5. 当某种商品处于（）时，不管价格上升还是下降，其销售收入均保持不变。

弹性需求单元弹性需求非弹性需求价格弹性大于1本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：单元弹性需求标准答案：单元弹性需求6. 如果某商品的需求价格弹性系数是2.5，则价格下降10%时，需求量将增加大约2.5%需求量将减少大约2.5%需求量将增加大约25%需求量将减少大约25%本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：需求量将增加大约25%标准答案：需求量将增加大约25%7. 若某企业发现在MR=MC所确定的产量上进行生产时，TC=1000元、TVC=800元、总收益为900元，则该企业在短期内应该停业应该生产，因为其损失低于TFC应该生产，因为其能获得经济利润清算资产并退出该行业本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：应该生产，因为其损失低于TFC标准答案：应该生产，因为其损失低于TFC8. 垄断性竞争企业在短期内获得正常利润，但在长期内遭受损失在短期内可能获得利润也可能遭受损失，但在长期内获得正常利润在短期内和长期内都一直会遭受损失在短期内和长期内都一直会获得经济利润本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：在短期内可能获得利润也可能遭受损失，但在长期内获得正常利润标准答案：在短期内可能获得利润也可能遭受损失，但在长期内获得正常利润9. 假设生产某种产品需要使用Ａ，Ｂ，Ｃ三种生产要素，当Ｚ的投入两、量连续增加时，它的边际物质产品在技术条件Ｂ和Ｃ投入量不变时下降在技术条件不变，但Ｂ和Ｃ的数量同比例增加时下降任何条件下都下降以上都不对本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：在技术条件Ｂ和Ｃ投入量不变时下降标准答案：在技术条件Ｂ和Ｃ投入量不变时下降10. 假定在短期内某企业生产100单位的产品，其ATC为200元，AVC为150元，则该企业的TFC为：5000元0.5元500元50元本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：5000元标准答案：5000元11. 企业投资量水平最优化的条件是（）投资边际回报率>投资边际资金成本投资边际回报率=投资边际资金成本投资边际回报率<投资边际资金成本投资边际回报率≤投资边际资金成本本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：投资边际回报率=投资边际资金成本标准答案：投资边际回报率=投资边际资金成本12. 某非价格歧视性的纯粹垄断企业发现他可以按50元的价格卖出其第五单位产品，由此可知：第五单位的成本也是50元第五单位的边际收益也是50元第五单位的边际收益低于50元第五单位的边际收益高于50元本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：第五单位的边际收益低于50元标准答案：第五单位的边际收益低于50元13. 在实际生活中，市场价格机制在某些领域或条件下“失灵”的主要原因之一是（）产品成本广告费用消费者爱好垄断因素的存在本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：垄断因素的存在标准答案：垄断因素的存在14. 当最初的变化的影响广泛分散到很多市场，每个市场只受到轻微的影响时要求用一般均衡分析一般均衡分析很可能推出错误的结论局部均衡分析很可能推出错误的结论局部均衡分析将提供合理可靠的预测本题分值： 4.0用户得分：0.0用户解答：局部均衡分析将提供合理可靠的预测标准答案：局部均衡分析很可能推出错误的结论15. 企业增加单位产量反会使总利润减少的条件是() MR>MCMR=MC边际利润为正值边际利润为负值本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：边际利润为负值标准答案：边际利润为负值16. 已知某企业的生产函数为，则该函数表示规模收益不变规模收益递增规模收益递减无法确定本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：规模收益不变标准答案：规模收益不变17. 企业定价中的产品组合定价策略不包括（）替代产品互补产品系列产品成套产品本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：替代产品标准答案：替代产品18. 长期平均成本曲线成为“U”形的原因与（）有关。

1.1管理经济学与经济学理论
管理经济学的研究内容
管理经济学
经济理论
需求理论 生产成本理论 市场结构理论
优化方法
管理决策
估计与预测 博弈 最优化
产量决策 价格决策 竞争策略 投资决策
1.1管理经济学与经济学理论
管理经济学的基本方法
经济模型化。 模型是简化的理论
理论的形成主要有三个步骤。首先是提出假设，然后形成假说 （即对所要研究的经济变量之间关系的说明），最后通过作出 预测进行检验
一般地说，他并不企图 增进公共福利，也不知 道他所增进的公共福利 是什么。在他使用他的 资本来使其产出得到最 大的价值的时候，他所 追求的仅仅是个人的利 益。在这样做时，有一 只看不见的手引导他去 促进一种目标，而这种 目标绝对不是他个人所 追求的东西。 ——斯密
1.3.2 市场结构
市场力
影响价格的能力 价格接受者与价格制定者
机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可变卖 价值之差。
例：机会成本（1）
有10 万元资金，可以定期储蓄，年获利息 8000元；可购买债券，年获利息10000元；可 直接投资，年获利润12000元。假设只有这三 种用途，那么：这三种用途的机会成本分别是 多少？
用于储蓄的机会成本：12000元。 用于购买债券的机会成本：12000元。 用于直接投资的机会成本：10000元
债权人 公众
投资者 企业 职工
政府 顾客
1.2.1 企业性质
企业的形式
业主制 合伙制 公司制
2008年 ， 一 场 突 如 其 来的金融海啸对全球经济 产生了巨大的冲击。关于 这场经济危机所影响的深 度和广度，还需要更长的 时间才能做出判断。可以 做出判断的是：这必定是 一次影响历史的重要事 件。另一个显著的事实

迪斯尼公司、联想公司以及英特尔公司有什么共同之 处？
为什么同样遭到亏损，自来水公司的策略是提高价格， 而彩电企业则采取降价销售？
与不计其数的其他企业一样，它们都应用了那些公认 的管理经济学的方法和原则来提高自身的获利能力！
管理经 济学
分析复杂的经济现象 解决企业决策问题 避免经济假象
第一章 绪论
哲学问题---人是什么?应该是什么?为什 么?
伦理问题---道德是什么?应该是什么?为 什么?
经济学问题---如何选择?选择的后果?为 什么?
经济学发展简史
亚当斯密（ ADAM SMITH）： 1776年发表《国富论》，奠定了 经济学作为一个独立学科的基础。
亚当斯密、李嘉图(Ricardo)、 马尔萨斯(Malthus)：古典经济学 的代表。
我说的话，那你一定是误解了我的意思。 4.答案的开放性： 一位数学家、会计师和经济学家同时申请一个岗位。面试者先请
数学家进屋，并问他：“2+2等于几？”数学家回答说：“等于 4”。“只等于4？”数学家满脸狐疑地望了望面试者，说“等于 4”。会计师第二个进去并被问及相同的问题。会计师说道：“平 均而言，等于4，有百分之十的上下浮动空间，但多数情况下等 于4。”经济学家最后一个进去，并面对同一个问题。他从椅上 站起来，锁上门，拉上窗帘，靠近面试者小声说：“你想让它等 于几？”
育是报应自有其美德。 经济学家能够根据需求来创造供给。 身无分文时经济学家也能谈论金钱。
2、已被证实的两大命题： 经济学家第一定律：对任何一位经济学家而言，一定存在着一位
实力旗鼓相当的同时观点又针锋相对的经济学家。 经济学家第二定律：他们都是错的。 3、美国联邦储备委员会主席格林斯潘有句名言：如果你觉得听懂了

管理经济学课程导学课程学习第一章 导论视频讲解课程讲义第二章 基本分析工具第三章 需求分析第四章 需求估计第五章 生产经济学第六章 成本分析第七章 价格和产量决策：竞争环境、完全竞争与垄断竞争第八章 博弈论和策略性决策第九章 价格和产量决策：寡头竞争与垄断视频讲解课程讲义第一节 寡头垄断市场的特征第二节 价格刚性：弯折的需求曲线模型第三节 寡头垄断市场的策略性行动第四节 垄断参考资料第一章导论本章的主要内容第一节管理经济学的含义第二节微观经济学的假定第三节现实中的管理决策第四节企业的决策过程第五节企业的目标第一节管理经济学的含义管理经济学：如何把微观经济理论应用于企业以及各种非盈利机构的管理决策实践的学科。

（后文都以企业分析为主）。

管理经济学帮助决策者（经理人员）高效率地配置稀缺资源、规划公司战略和实施有效策略。

微观经济学：在特定的假定之下如何有效地配置稀缺的资源，是研究个人选择的理论，即由某特定消费单位（如某个人）或某个生产单位（如某个工商企业）等所作的决策。

虽然宏观经济学的一些理论也是管理经济学所借鉴的内容，但管理经济学主要运用微观经济学的理论进行分析。

管理者制定的决策通常涉及在组织内短期和长期配置资源的问题。

在短期内，管理者感兴趣的是估计需求关系和成本关系，以便制定产品价格和生产数量的决策。

研究需求理论、生产和成本理论的微观经济学对于制定上述决策显然是有用的。

在长期中，必须制定有关增加或减少生产和分销设施，开发和营销新产品以及可能收购其他企业的决策。

从根本上讲，这些决策都与规模的经济性（或不经济性）有关，一般都需要组织进行资本支出，也就是说，期望当期的支出能在未来产生收益。

经济学家们已建立了一种资本理论，可用于决定是否进行具体的资本支出。

管理学：管理是规划、组织、领导与控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程。

管理是一种动态性交互作用的过程。

管理者必须善用组织内所有资源。

管理经济学第１章导论1.1 管理经济学——运用经济理论和决策方法；解决企业管理决策问题；寻求最优化解决方案1.2 决策模型（见右图）1.3 经济利润及其来源1.3.1 会计利润和经济利润会计利润＝销售收入－会计成本经济利润＝销售收入－机会成本决策的基础是经济利润1.3.2 机会成本1.业主以自有资金办企业——利息2.业主自兼经理——从事其它工作的收入3.闲置设备再用来生产产品——零4.设备由生产A改为生产B ——生产A的利润收入5.存货市价改变——市价6.以市价进物料、劳动力、贷款——同会计成本7.设备折旧——设备期初价值与期末价值之差1.3.3 经济利润引导资源优化配置1.3.4 经济利润和正常利润正常利润是资金的机会成本；是吸引业主投资的最低报酬1.3.5 外显成本与内含成本内含成本由机会成本的存在引起，但不等于机会成本。

机会成本＝外显成本＋内含成本例1：某人甲以自有资金100万元投资办企业，乙借入100万元投资办企业，市场利率为10%。

甲、乙办企业的会计成本和机会成本各是多少？例2：甲、乙企业年使用钢材均为10万吨。

甲企业使用的是存货，当时购买价格为4 000元/吨，乙企业按现在市价买进，价格为5 000元/吨。

甲、乙企业年使用钢材的会计成本和机会成本各是多少？例3：某业主甲自己管理企业，他若到别处工作，年收入50 000元。

业主乙聘用经理管理企业，年支付工资50 000元。

业主甲、乙管理企业的会计成本和机会成本各是多少？例4：方案1：机器甲原来闲置，现用来生产产品B，所需人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额相等）方案2：机器乙原来生产产品A，利润收入为200元，现改为生产产品B，所需人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额为400元）试求两个方案的会计成本和机会成本。

1.3.6 经济利润的来源1、承担风险的补偿2、长期均衡利润与短期经济利润3、凭借垄断地位4、企业创新的结果5、高水平管理的结果1.4 厂商的目标1、短期目标——短期利润最大化2、长期目标——长期利润或企业价值最大化其与短期目标的区别： （1）长期行为（2）收益时间性 （3）经营风险1 .5 委托—代理问题1.5.1 股东与经理人员目标的非一致性 1、代理成本 2、委托—代理问题产生的原因：信息的非对称性；团队生产1.5.2 管理的激励相容——奖金、股票期权1.5.1 约束机制——解雇威胁；公司接管威胁（经理人市场；价值管理）1 .5 公共部门和非盈利组织的目标1、公共品：消费上的非竞争性；非排它性2、准公共物品(具有非竞争性，但不具有非排它性)第2章 优化方法2.1 管理经济学的基本方法——边际分析法2.1.1 边际分析决策规则1、向前看的决策思想2、最优化原理——无约束条件下确定最优业务量3、优化原则： 边际收益 = 边际成本 ——有约束条件下最优分配业务量 总效益最大：各方向分配的业务量的边际收益相等 总成本最小：各方向分配的业务量的边际成本相等2.1.2 总量、边际量与平均量之间的关系（见右图）2.1.3 微分决策规则2.2 净现值分析2.3 风险分析 风险、概率与期望值第3章需求分析3.1 需求关系需求量：消费者在一定时期、一定条件下愿意并能够购买的商品的数量3.1.1 需求表3.1.2 需求函数与需求曲线个人需求曲线与市场需求曲线3.1.3 影响需求曲线的因素1、消费者收入：正常品——同向变化劣等品——反向变化2、相关品价格：替代品价格——正相关互补品价格——负相关3、消费者偏好4、广告和营销支出5、人口规模6、消费者价格预期——同向变化需求曲线的移动（右图）3.2 需求价格弹性3.2.1 点弹性和弧弹性点弹性（如右图）弹性弧弹性3.2.2 影响价格弹性的因素1、是否必需品2、替代品的可得性3、某商品购买支出在总消费支出中所占比重4、价格变化后的时间长度3.2.3 价格弹性与收益1、需求价格弹性的范围1）完全非弹性D 曲线 2）完全弹性D 曲线 3）单元弹性D 曲线 4）曲线不同部分弹性不同2、弹性与总收入、边际收入、平均收入的关系价格弹性与销售收入的关系3.2.4 需求价格弹性的应用 1、分析、估计价格、 2、用于企业价格决策：价格不能稳定在εp ＜1的范围内；εp 较高，可适当定低价；反之，则相反 3、用于政府决策3.3 其它需求弹性需求收入弹性的应用：1分析、安排各部门发展速度 3.3.2 需求的交叉价格弹性1、 计算2、 经济含义3、 应用 （1）企业定价策略：替代品定价；互补品定价（吉列刀片、刀架的定价）（2）分析企业间竞争程度 （3）行业划分（杜邦公司的诉讼）第4章 需求估计4．1估计需求的市场方法4．1．1 消费者调查：现场提问；以调查表形式调查；消费者诊断所法4．1．2 市场实验法4．2 需求估计的统计方法4． 2． 1 确定自变量和收集数据：时间序列数据；剖面数据4． 2． 2 选择回归方程（需求函数）形式（1）线性需求函数 优点：简单实用；易估计参数 不足：自变量对因变量的边际影响总是一个常数，不符合实际 （2）幂函数 特点：等式两端取对数，可变为线性形式；自变量对因变量的边际影响不是一个常数，较符合实际指数即需求量对相应自变量的弹性 4． 2． 3 估计回归参数（右图）4． 2． 4 进行预测（右图）置信区间：68%——预期值±1σ95%——预期值±2σ99%——预期值±3 σ4．3 统计检验1、测定回归模型总的解释能力：可决系数R2；标准误差Se2、测定单个变量的解释能力3、运用回归分析应注意的问题：（1）识别问题（2）模型设定问题第二节 需求预测nn x x x Q ⋅++⋅+⋅+=βββα 2211321βββαz y x Q ⋅⋅⋅=ii i i i e bP a e ˆQ ＋＋＝＋＝Q e bP a Q ＋＋＝∑∑=--=n 1i 122i e ＝n i i i ）bP a （Q一、德尔菲法（短期定性预测方法）1 选择参与预测的专家2 向每个参与专家发放应预测的问题及说明3 总结各参与专家预测的结果4 将总结结论再分发给各参与预测专家，以修正以前的预测二、时间序列分解法适用情况1 概述需求函数Q = T ·S ·C ·I2 计算模型中各因子（1）确定长期趋势值T （2）测定季节因子S移动平均数Mat 季节系数= Qt / CMAtMAt = ( Qt-2 + Q t-1 + Qt + Q t+1 ) / 4 季节指数S = 季节系数均值×移动平均中心值CMAt 每年季节数/ 均值合计数CMAt = ( MAt + MAt ) / 2 （3）确定周期系数C回归分析：CMA T = f ( t ) CFt = CMAt / CMA Tt三、指数平滑法适用情况Ft+1 = Ft + W（At–Ft）Ft+1 = WAt +（1–W）Ft 权值W的选择应能使标准差最小四、回归模型第6章生产理论6．1 生产函数Q＝f（K，L，…）表达形式；就某一时期而言；假定技术水平不变；以实物，而非货币单位衡量投入和产出；产出是全部投入要素都有效利用的最大产出6．2 一种投入变量的生产函数6．2 ．1 边际产量和平均产量函数总产量TQ：一定数量L能生产的最大产量；平均产量AP：单位L生产的产量边际产量MP：增加单位L带来的产量的变化1、MP为TQ线上切线斜率MP＞0，TQ上升；MP＜0，TQ下降；MP＝0，TQ最大2、AP为TQ线上某点与原点连线斜率MP＞AP，AP上升；MP＜AP，AP下降；MP＝AP，AP 最大6．2 ．2 边际收益递减规律（下图）学习曲线效应：连续生产一个单位产量所需资源数量递减熟练程度；经验；工作方法的改进；废品和浪费的减少6．2．3 生产的三阶段（右图）OA ：AP ↑，TQ ↑； AB ：AP ↓，TQ ↑ ；OB 以上：AP ↓ ，TQ ↓6．2．4 单一可变投入要素最优投入量的确定确定原则：边际成本 = 边际产量收入△TC/ △L = △Q/ △L •△TR/ △Q6．3多种投入要素的最优组合6．3．1 等产量线等产量线 完全可以替代 完全不能替代 不完全替代6．3 ．2 边际技术替代率等产量线类型 （1）完全可以替代 （2）完全不能替代 （3）不完全替代 [见上图] 边际技术替代率递减规律 6．3 ．3 等成本线△X • MPX =△Y • MPY C = X • PX + Y • PY△Y/ △X = MPX / MPY6．3 ．4 最优投入要素组合的确定一般原理6．5 规模报酬6．5 ．1 规模报酬的定义与衡量（1）规模收益递增（2）规模收益不变（3）规模收益递减6．5 ．2 影响规模报酬的因素分工协作程度；专门设备、先进技术；几何尺度的因素；生产要素的不可分割性；其它6．5 ．3 规模收益类型的判定（1）齐次生产函数Q = f (K，L) hQ = f (mK,mL) = mn f(K，L)n＞1 规模收益递增；n = 1 规模收益不变；n＜1 规模收益递减（2）非齐次生产函数（试算）6．5 ．4 范围经济企业生产经营两种以上的产品而产生的单位成本的降低（不需增加资本支出）企业闲置生产能力的运用；企业运用在市场营销等方面的比较优势，发展或销售其它产品范围经济的度量6．5 ．5 柯布——道格拉斯生产函数Q = aLbKc特点：每种投入品的边际生产力取决于所有投入品的水平；指数即产量弹性；取对数后可变为线性形式6.6 并购6.6.1 并购的类型1.根据并购双方所隶属的行业：横向并购；纵向并购①上游联合②下游联合；混合并购2.根据并购的形式：吸收合并；新设合并6.6.2 并购的动机基本动机——相信并购后联合企业的价值大于并购前分开的企业的总价值1、增加市场控制力2、获得专项资产（优秀的管理队伍或研发队伍）3、技术性规模经济4、经济性规模经济5、降低交易成本6、分散风险7、管理层利益的驱动6.6.3 并购程序1、确定并购伙伴：（1）目标企业的规模（2）目标企业的反应（3）互补性（4）并购时机2、确定目标企业的价值：最高价值——因并购引起的利润增量的现值最低价值（1）目标企业能够继续经营——目标企业的价值；（2）目标企业破产清算——资产拍卖价值3、提出购买建议：善意并购；恶意并购（1）并购要约前的并购防御策略：①董事轮换制（每年1/3轮换）；②绝对多数条款（80%股东同意）③双重资本重组：低级股票、高级股票；④“金色降落伞”条款（2）并购要约后的并购防御策略：①股票回购（溢价）②资产收购和剥离③寻找白衣骑士④派克——曼策略⑤出售股票⑥“吞下毒丸”策略第7章成本分析7.1 经济分析中的成本：7.1.1 相关成本、非相关成本7.1.2 机会成本、会计成本7.1.3 增量成本、沉没成本7.1.4 变动成本、固定成本7.2 成本函数C=f（Q）7.2.1 成本函数与生产函数（右图）7.2.2 短期、长期成本函数短期成本= 变动成本+ 固定成本；长期成本= 变动成本7.2.3 短期成本函数1、总变动成本TVC2、总固定成本TFC 、总成本TC3、平均固定成本AFC 、平均变动成本A VC和平均成本AC4、边际成本MC5、边际成本、平均变动成本与平均成本的关系（1）边际成本曲线经过平均变动成本与平均成本曲线的最低点（2）MC＜AC，AC下降；MC＞AC，AC上升；MC = AC，AC最小7.2.4 长期成本函数1、长期总成本LTC2、长期平均成本（1）与短期平均成本曲线都呈U形的原因比较（2）企业可据不同产量确定最优规模7.3 规模经济与规模不经济7.3.1 规模经济1、产品层次的经济性：内部规模经济；外部规模经济（学习曲线效应）2、工厂层次的规模经济性：单位生产能力的资本投资成本降低；单位产品的间接费用降低；。

郑州大学现代远程教育《管理经济学》课程学习指导书郭战琴编⏹课程内容与基本要求管理经济学是运用微观经济学的理论和方法分析企业经营管理决策的一门科学。

研究的是企业的经济行为，阐述企业根据什么和怎样做出经济管理决策。

它以边际分析为主要工具，以均衡状态为分析依托，借助决策科学的方法和工具，指导企业高效率地配置稀缺资源，帮助经理人员制定能使企业目标得以实现的经营决策。

通过本课程的学习，要求学生掌握管理经济学的基本内容，能应用均衡分析方法和边际分析工具来进行企业经营管理中的基本决策如做什么、做多少、怎么做等问题。

学生要了解企业的本质以及企业边界，了解信息不对称情况下、信息不确定情况下如何进行决策等。

⏹课程学习进度与指导（用*号注明重点章节）第一专题需求、供给与市场均衡一、学习目标通过本模块的学习，学生能了解市场以及市场均衡的原理，为企业未来经营管理决策打下良好基础。

二、学习内容本模块涵盖教材第一章和第二章的内容，主要回顾微观经济学的市场均衡理论涉及到的的基本概念和均衡分析方法。

具体如：需求与需求曲线；供给与供给曲线；价格弹性与边际收益；利用弹性预测需求；市场平衡分析、定价与弹性等。

三、本模块重点、难点市场平衡分析、供给与需求的弹性预测。

四、建议学习策略以教材为依据、以讲授为主导，首先理解和掌握其中涉及的概念，其次还要结合教材的内容浏览和理解相关的案例。

五、习题（一）相关的概念需求、需求曲线；供给与供给曲线；价格弹性与边际收益；利用弹性预测需求；市场平衡分析、定价与弹性等（二）判断题：1、经济学上对某产品的需求意味着人们希望拥有市场上的该产品。

（×）2、影响需求变化的因素多于影响需求量变化的因素。

(√)3、在其它条件不变时，相关产品的价格上升会促使某产品的供给增加。

(×)(如果A与B是替代品,A的价格上升会促使B的供给增加; 但如果A与B是互补品,则A的价格上升会促使B的供给减少)4、若产品一定幅度（百分比）的价格下降会导致该产品同等幅度（百分比）的销售量增长，则生产该产品的厂商的收益不变。

(完整word版)管理经济学--重点1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。

传统经济学，主要指西方的微观经济学。

2、管理经济学要和微观经济学的共同之处（1）都把企业作为研究对象，都研究企业和行为。

（2）都要结合企业内外的环境来研究企业和行为。

3、管理经济学和微观经济学的不同之处（1）微观经济学对企业行为的研究（抽象的企业），是以企业和唯一目标即追求最大利润为前提的。

管理经济学研究的是现实的企业，企业短期的目标是多样的，利润不过是其中不可缺少的一个；企业长远的目标是长期利润的最大化，可用企业价值最大化的指标来衡量。

（2）微观经济学假定企业所处环境的全部信息为已知的和确定的。

管理经济学认为现实的企业通常是在环境十分复杂、信息多变的很不确定的情况下经营的（在不确定的条件下，选择最优方案）。

（3）微观经济学是一门理论科学，研究的是与企业有关的理论与方法，即企业的一般规律。

管理经济学是一门应用科学，研究的是如何运用这些规律，结合企业的各种具体条件，做出最优行动方案的决策。

二、管理经济学的理论支柱（一）建立经济模型（也叫数学模型）模型是用来代表简化了的现实。

在管理经济学中，也要利用经济模型来做管理决策。

（二）边际分析法边际分析法是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。

增量分析法是边际分析法的变型，优点：简便可行、十分实用。

（三）需求弹性理论弹性是用来分析自变量的变化和因变量的变化之间关系的有力工具。

企业的一切决策都要建立在需求分析的基础上。

需求弹性是进行需求分析的最重要的工具，使需求分析得以定量化。

（四）关于市场机制和市场竞争的基本原理有关市场机制和市场竞争的基本原理是微观经济学的核心内容，也是管理经济学的重要组成部分。

（五）边际收益递减规律边际收益递减规律要求在生产过程中，在各种投入要素之间保持最适度的比例关系。

（六）机会成本的原理（以后书中的重点）机会成本是把资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。

企业内部转移定价的作用：第一，转移企业的资源。

企业的生产经营需要多方面资源的支持，总公司能够从其子公司各个部门中获得各种资源支持。

企业的总公司通常由大股东掌控操纵权，大股东能够使用交叉控股或层层控股的方式对各个子公司进行操控。

总公司能够以提高产品原材料收购价格的方式，将子公司中的有利资源转移到利于自身发展的地方。

跨国企业经常使用企业内部资源转移的方式，对国家限制的资金量的转移风险进行规避。

第二，减轻企业的税负。

我国不同地区间都存在税收优惠、税率、税权等方面的差异，企业的总公司可以通过与子公司之间的关联性对转移定价进行避税：(1)总公司将盈利子公司盈利额转移给亏损子公司，实现企业税负额的最小化。

(2)总公司利用不同地区子公司的免税条件及税率差异，将企业的利润转移给能够免税或税率较低的子公司。

另外，企业还可以通过关联企业将交易价格进行抬高或降低，实现对各个关联企业利润与成本的调节，达到减轻企业税负的目的。

第三，获得市场竞争优势。

内部价格转移对企业获取市场竞争优势有着重要的作用。

当企业的子公司遇到强大的竞争对手或需要对销售市场进行扩大时，总公司可以运用低价提供劳务资源、零部件、生产原材料等资源或高价购买子公司产品的方式，将为子公司提供物力与财力的支持，使子公司具备扩大市场或占领市场的能力。

第四，使企业内部的财务管理得到优化。

(1)企业内部的价格转移是企业的计量手段，能够帮助企业确定劳务资源或转移产品的价值，进而对企业的经济责任进行规划和界定。

(2)企业能够参考转移价格对企业一段时期内各部门资金的流人及流出量进行有效的确定和控制，并根据企业的资金周转需求对各部门资金占用数额进行科学、合理的规划，并对各部门的流动资金进行有效测定。

(3)为企业提供劳务资源或生产产品的子公司或责任部门可以为企业提供劳务资源或生产产品的相关数据和转移价格，进而为企业提供绩效考核的依据。

案例：Mercury集团:通常，集团内的事业部之间的中间产品的转移价格等于边际成本。

管理经济学（DOC 94页）Ch1 经济学的性质与研究方法本章将围绕经济学的研究对象和研究方向扼要介绍西方经济学的一些基本名词概念。

这里研究的问题是在整个经济学的基础上对一些问题的概括，初学者可能会感到有些抽象，但随着学习的深入，最终可以获得具体深入的理解。

§1-1经济学的研究对象和性质一、经济学是研究人类社会生活中经济问题的一门学科经济生活，即物质资料的生产和消费，是人类社会赖以生存和发展的基本的物质基础。

古代的思想家曾经提出过许多有价值的观点，但与其他社会科学如哲学、政治学、法学、伦理学比较起来，经济学是一门相当年轻的学科，成为一门系统的科学是从英国古典政治经济学的创建者，英国的亚当·斯密（Adam Smith,1723-1790）于1776年出版的《国民财富的性质和原因的研究》，简称《国富论》把经济学的研究对象和范围划小为并列的财富的生产、分配和消费三部分。

随后英国的（James Mill,1773-1836）于1821年出版的《政治经济学纲要》一书，首创四分法，即生产、分配、交换和消费四部分。

英国的（Nassan William,Senior,1790-1864）于1836年出版的《政治经济学大纲》一书提出政治经济学同自然科学一样，只应该是一门实证科学（Positive Science），而不应该是一门规范科学（Normative Science），讨论客观的事实是怎样的，至于在生产、分配环节中应该采取什么措施增进一个社会的福利，涉及到每个人的价值判断，不是政治经济学所要研究的问题。

十九世纪七十年代分别在奥国、英国、法国有三位经济学家（Karl Mengers 1840-1921）(W.S.Jevons,1835-1882),(Leon Walias,1834-1910)提出了“边际革命”（Marginal revolution）设计到财富的生产、交换和分配方面的问题。

管理经济学打印版一、引言管理经济学是一门研究管理决策方法和经济原理相结合的学科，旨在帮助管理人员在资源有限的情况下做出最优的决策。

本文将介绍管理经济学的基本概念、方法和应用，并探讨其在实际管理中的作用。

二、管理经济学的基本概念管理经济学是经济学的一个分支学科，它研究了企业和组织如何在有限的资源下进行决策和管理。

管理经济学主要关注以下几个方面：1. 成本与效益分析成本与效益分析是管理经济学的核心概念之一。

它通过比较投入和产出之间的关系，帮助管理者评估各种决策的成本和效益，从而做出合理的决策。

成本与效益分析可以应用于各个领域，如生产、市场营销、人力资源等。

2. 边际分析边际分析是管理经济学中常用的方法之一。

它研究了单位变动对决策结果的影响。

管理者可以通过边际分析来衡量增加或减少一单位的投入或产出所带来的变化，从而对决策做出合理的调整。

3. 供需分析供需分析是管理经济学中重要的概念之一。

它研究了市场上产品和劳动力的供给和需求之间的关系。

管理者可以通过供需分析来预测市场价格的变化，从而制定合理的定价策略。

4. 经济周期分析经济周期分析是管理经济学中的一个重要内容。

它研究了经济活动的周期性波动，并对企业和组织的经营决策提供参考。

管理者可以通过经济周期分析来预测市场需求的波动，从而制定合理的生产和销售策略。

三、管理经济学的方法管理经济学运用了许多经济学的分析方法和工具，下面介绍几种常用的方法：1. 数量经济分析数量经济分析是管理经济学中常用的方法之一。

它通过运用数学和统计学的知识，定量分析各种经济变量之间的关系。

数量经济分析可以帮助管理者预测未来的市场需求、评估产品价格弹性等。

2. 决策树分析决策树分析是管理经济学中的一种决策分析方法。

它通过建立决策树模型，帮助管理者在面临多种选择时做出最优决策。

决策树分析通过对不同决策路径进行权衡，评估每个路径的风险和收益，从而指导管理者做出最佳选择。

3. 预算分析预算分析是管理经济学中用于预测和控制资源使用的方法。

经济学-管理经济学1简介管理经济学是经济学的一个分支，主要研究在市场经济环境中的管理问题。

它涉及了企业管理决策、经济理论和用于管理决策的经济工具。

本文将介绍管理经济学的基本概念、重要原理和应用，帮助读者更好地理解和应用管理经济学。

一、管理经济学的基本概念管理经济学是一门综合性的学科，它将经济学的理论和管理学的实践相结合，旨在帮助管理者做出最优的决策。

以下为管理经济学的基本概念：1. 约束条件约束条件是指在做出管理决策时需要考虑的各种限制因素。

这些因素可以包括资源的有限性、市场竞争、法律法规等。

管理者应该根据现实情况和约束条件，制定出最优的管理方案。

2. 边际效益与边际成本边际效益指的是增加或减少一单位资源或投入所带来的额外收益。

边际成本指的是增加或减少一单位资源或投入所产生的额外成本。

在管理经济学中，管理者需要考虑边际效益与边际成本的比较，以确定最优的资源配置方案。

3. 激励机制激励机制是一种管理工具，用于激励员工或利益相关者达到组织的目标。

激励机制可以通过奖励和惩罚的方式来影响员工的行为，从而提高组织的绩效。

管理者应该设计合理的激励机制，以促进员工的积极性和创造性。

二、管理经济学的重要原理管理经济学有一些重要的原则，这些原则可以帮助管理者做出更明智的决策。

以下为管理经济学的重要原则：1. 边际决策原则边际决策原则是管理经济学的核心原则之一。

它指出，在资源有限的情况下，管理者应该将资源投入到能够带来额外收益最大化的项目中。

通过比较边际效益和边际成本，管理者可以做出最优的决策。

2. 比较优势原则比较优势原则是由经济学家亚当·斯密提出的。

它指出在资源配置中，不同个体或国家应该根据其相对优势来专注于某些领域，然后通过互相交换来实现资源的最优配置。

比较优势原则可以帮助管理者选择合适的合作伙伴，提高资源利用效率。

3. 风险与收益的权衡原则在做出管理决策时，管理者通常需要权衡风险与收益之间的关系。