成功老板的六条名律
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安之机构16条成功铁律:1.要学就学最好的;
2.要做就做第一名;
3.谦虚是持续成功的保证;
4.积极向上,成功在望;
5.一心一意,创造十亿;
6.态度决定高度;
7.成败在于决心;
8.付出才会杰出;
9.服务胜于销售;
10.坚持才有价值;
11.问路才不会迷路;
12.没有大我,哪有自我;
13.帮助老板成功,自己才会成功;
14.帮助老板赚钱,自己就会赚钱;
15.思想决定一切;
16.一切成败,操之在我。
物超所值的十六大铁律
1.合作才能大作
2.主动才能主控
3.唯有创新才能领先
4.速度决定胜负
5.进步就是成功
6.习惯决定结果
7.要跟就跟领导者,而不是跟随者
8.人脉乃财富所在
9.使命大于目标
10.做强比做大更重要
11.突破靠思想
12.改思想就是要改潜意识
13.遇到对手绝对不能放手
14.朋友决定命运
15.偶像决定人生
16.之前的准备决定了临场的表现。
创业成功必守36条铁律一、超速创业老板法则一:要创业,就要做好亏钱或者赢钱的准备;想赚大钱,最快的方法就是自己当老板。
当老板当然有两种可能,一个是赚大钱,另外一个风险就是亏钱。
我今天就是要教大家怎么样能够赚大钱,减少这个亏钱的风险。
老板法则二:学习世界首富的思考模式,才可实现倍增的业绩;今天既然谈到如何赚钱,特别是如何创业赚钱的话,那我们就一定要谈到一个人,这个人就是世界首富比尔盖茨。
比尔盖茨,从19岁开始创业,默默无名,到了三十几岁他居然能够成为白手起家的世界首富。
因此比尔盖茨他思考的模式、他做情况的方法一定与通常的企业家是不一样的。
老板法则三:超速创业成功的关键是眼光要好;美国《财富》杂志与《福布斯》杂志访问比尔盖茨时问他说:比尔,你身为世界首富,你到底怎么样成为世界首富?由于只有你才能够告诉我们成为世界首富的秘诀。
也许我们的目标不是成为世界首富,但是透过学习世界首富的思考模式,我相信我们来经营我们的公司、我们的企业,我们的业绩应该能够倍增很多才对。
比尔盖茨说:事实上我之因此真正成为世界首富,除了知识、除了人脉、除了微软软件公司很会行销之外,有一个前提,是大部分人没有发现的,这个关键就叫做眼光好。
老板法则四:要明白不是所有的行业都一样赚钱;我第一次听到比尔盖茨说他成为世界首富是由于他的眼光好,心里就不太爽,由于这代表什么意思?这代表我们的眼光都不太好。
因此有人说,比尔盖茨,说起来容易,眼光好这三个字,请你明确地定义什么叫做眼光好?我们的眼光如何能够调整一下,到时候我们看情况的角度能够跟你一样好。
二、好眼光比尔盖茨首先有一个观念:不是所有行业赚的钱是一样多的。
老板法则五:一定要先对你所从事的行业有所评估;不是所有行业赚的钱是一样多的这句话它真正的意思就是有些行业比较会赚钱!因此我们中国人经常在讲:男怕选错行,女怕嫁错郎!这个是永恒不变的道理。
因此当我们决定做一份事业,我们研究它是否成功、能否赚大钱,首先要对这个行业有所评估。
老板要做的六件事
1.设定清晰的目标和规划:作为一家企业的老板,需要明确自己的目标和规划,以便在未来的发展中有所依据。
这包括确定企业的使命、愿景和价值观,以及设定具体的战略和目标。
2. 建立强大的团队:老板需要雇用和培养一支优秀的团队,这样才能确保企业的顺利运营。
这包括招聘和培训员工、制定有效的绩效评估和激励制度、以及提供良好的工作环境和文化。
3. 管理财务和风险:老板需要了解公司的财务状况,并制定合理的财务策略。
此外,他还需要评估和管理企业面临的风险,包括市场风险、信用风险和安全风险等。
4. 建立强大的品牌和声誉:老板需要投资于企业品牌和声誉的建设,以便在市场上获得更好的知名度和认可度。
这包括制定有效的营销和宣传策略,以及确保产品和服务的质量和可靠性。
5. 不断创新和改进:老板需要保持敏锐的洞察力和创新精神,不断推出新产品和服务,提高企业的竞争力和市场份额。
此外,他还需要审查和改进企业的运营和管理模式,以提高效率和降低成本。
6. 履行社会责任:作为一家企业的老板,他需要履行社会责任,包括尊重员工、客户、供应商和社会的利益,并采取可持续发展的经营模式,为社会和环境做出积极的贡献。
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现代商人成功的20个习惯阅读:332007-01-16 23:20在研究大量成功企业领导者的案例后,我们发现,这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。
第一个习惯:懂得做人。
会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。
怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系,更拒绝钻法律漏洞,赢得企业界和民众的极大尊重,官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
第二个习惯:善于决策。
面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,决策就是要对各种方案进行分析、比较,然后选择一个最佳方案。
企业领导者的价值在于“做正确的事情”,同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。
四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价,从而确立国产彩电的主导地位,正是看准市场、果断决策的典型。
第三个习惯:相信自己。
成功的企业领导者都有很强的信心,他们既会在自己内心里相信自己,也会在公众面前表现出这种自信心。
成功学的研究成果表明:成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”,坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。
第四个习惯:明确目标,什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义:“创造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为,并完成或达到所追求的前景和目标。
”企业领导者们知道,要使员工能奉献于企业共同的远景,就必须使目标深植于每一个员工的心中,必须和每个员工信守的价值观相一致;否则,不可能激发这种热情。
有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录,他所带的每支队伍都有一个明确的目标,就是打进世界杯的决赛圈。
【导语】⾃律是⼀个⼈成功的重要因素之⼀,也是⼀种优秀的品质。
下⾯是为⼤家带来的名⼈⾃律成功的励志故事,欢迎阅读与借鉴,希望对你们有帮助!【明代⼤学⼠徐溥储⾖律】 明代⼤学⼠徐溥⾃幼天资聪明,读书刻苦。
少年时代的徐溥性格沉稳,举⽌⽼成,他在私塾读书时,从来都不苟⾔笑。
⼀次塾师发现他常从⼝袋中掏出⼀个⼩本本看,以为是⼩孩⼦的玩物,等⾛近才发现,原来是他⾃⼰⼿抄的⼀本儒家经典语录,由此对他⼗分赞赏。
徐溥还效仿古⼈,不断地检点⾃⼰的⾔⾏,在书桌上放了两个瓶⼦,分别贮藏⿊⾖和黄⾖。
每当⼼中产⽣⼀个善念,或是说出⼀句善⾔,做了⼀件善事,便往瓶⼦中投⼀粒黄⾖;相反,若是⾔⾏有什么过失,便投⼀粒⿊⾖。
开始时,⿊⾖多,黄⾖少,他就不断地深刻反省并激励⾃⼰;渐渐黄⾖和⿊⾖数量持平,他就再接再厉,更加严格地要求⾃⼰;久⽽久之,瓶中黄⾖越积越多,相较之下⿊⾖渐渐显得微不⾜道。
直到他后来为官,⼀直都还保留着这⼀习惯。
凭着这种持久的约束和激励,他不断地修炼⾃我,完善⾃⼰的品德,后来终于成为德⾼望重的⼀代名⾂。
徐溥对⾃⼰⾏为的⾼标准约束显⽰了他强烈的⾃律意识,即使是在个⼈独处时,也能⾃觉地严于律⼰,谨慎对待⾃⼰的⼀⾔⼀⾏。
慎独是⾃律的境界,它能让⼀个⼈在独⽴⼯作、⽆⼈监督的时候仍然能够不被外物所左右,⽽是丝毫不放松⾃我监督的⼒度,谨慎⾃觉地按照⼀贯的道德准则去规范⾃⼰的⾔⾏,⼀如既往地保持道德⾃觉。
【鲁迅刻“早”字励志板凳】 鲁迅⽣于1881年9⽉25⽇,出⽣于绍兴城内都昌坊⼝⼀个破落的⼠⼤夫家庭。
鲁迅原名周树⼈,英年早逝,他是中国现代的⽂学家、思想家和⾰命家。
鲁迅⾃幼聪颖勤奋,三味书屋是清末绍兴城⾥的⼀所的私塾,鲁迅⼗⼆岁时到三味书屋跟随寿镜吾⽼师学习,在那⾥攻读诗书近五年。
鲁迅的坐位,在书房的东北⾓,使他⽤的是⼀张硬⽊书桌。
现在这张⽊桌还放在鲁迅纪念馆⾥。
鲁迅⼗三岁时,他的祖⽗因科场案被逮捕⼊狱,⽗亲长期患病,家⾥越来越穷,他经常到当铺卖掉家⾥值钱的东西,然后再在药店给⽗亲买药。
遵守纪律名言50条遵守纪律名言50条纪律是组织管理的重要内容之一,是分清是非、评价行为的标准,是规范员工行为、增强团队凝聚力的有效手段。
企业的成功都是基于职业道德和遵纪守法这一基础之上的。
以下是50条遵守纪律的名言,用以警醒我们保持道德操守和遵纪守法。
1. 能否守住纪律,决定了一个人的未来2. 纪律是开展工作的规范、标准、保证3. 纪律是法治的基础,也是企业文化建设的灵魂4. 宁可解聘1000员工,也不容忍一个违反规则的员工5. 违反纪律的人绝不可能成为优秀员工6. 一个人如果不能守纪律,就不可能成为一个真正的人7. 遵守纪律就是对自己的负责,违反纪律就是对自己的不负责任8. 了解纪律是职业素质的基础9. 遵守纪律,是保证个人和组织稳定发展的重要保证10. 文明纪律和个人品质完全相关11. 工作纪律是由生产和领导搭建的桥梁,而道德纪律是让这座桥坚固的基石12. 遵守纪律,是员工成长和企业成功的前提13. 遵守纪律的人,才会被视为一个有组织纪律性的好员工14. 纪律与道德似乎两回事,却底层都与活着有关15. 纪律清晰,道德高尚,共同形成了一种健康、和谐、稳定的工作环境16. 纪律规定了标准,遵守纪律就是保持标准17. 守纪律就是维护企业的形象和地位,践踏纪律就是毁灭企业的信仰18. 遵守纪律,才能成为优秀的职业经理人19. 纪律是管理的桥梁,也是组织的支柱20. 遵守纪律是自我要求的结果,违反纪律是自我放弃的结果21. 遵守纪律的人被人尊重,违反纪律的人被人藐视22. 遵守纪律,就是对集体负责,也是对自己负责23. 纪律建立的是规章制度,遵守纪律是对规章制度尊重的表现24. 遵守纪律的人,不一定像孔子那样博学多才,但他们一定是负责任的人25. 坚持纪律,就是拥有良好品质的表现26. 守纪律、遵章守纪、勇于担当、不屈不挠,是永恒的主题27. 遵守纪律,就是对自己和别人的尊重28. 纪律帮你规定行为的标准,遵守纪律让你成长的更快、更好29. 纪律让人成为行为规范、健康向上的人30. 遵守纪律,是衡量一个人是否有远大抱负和团队意识的标准31. 永远记住,毁掉企业形象、破坏行为准则的唯一途径就是违反纪律32. 遵守纪律,就是一种事业,是所有成功人士的必殊之路33. 纪律是保持优秀员工光荣称号的关键34. 守纪律是职业中必须具备的基本要素35. 纪律如一只可爱的猫,好好抚摸它会带来好运36. 遵守纪律,是高效管理和团队协作的重要呼吁37. 纪律是在价值体系中彰显文化精髓的主要手段之一38. 守纪律是一种自尊、自爱、自信、自律的表现39. 纪律是企业关注和推崇的职业操守40. 遵守纪律,就是对自己的一个负责、对别人的一个尊重和对未来的一种投资41. 纪律保障职业道德,守纪律提高职业水平42. 遵守纪律,能成为一个让人敬仰的人43. 纪律是公正的标准,守纪律是自我约束的方式44. 遵守纪律,是形成组织文化的重要基础之一45. 守纪律者,精神生活丰富,健康向上,积极创新,任劳任怨,带头团结46. 纪律是不可割舍的基本价值观47. 遵守纪律是职业健康发展的事业基础48. 守规矩,无论在任何场合,都よ能得到别人最公正的评价49. 纪律是大家的,是我们的,我们要保持纪律,就需从我做起50. 遵守纪律的人,内心是坚强、宽容、相信自己的价值以上50条名言就是我们需要遵守的纪律,作为职业人士和企业家,更需要时刻牢记这些规定,以保持高尚的职业道德和良好的行为规范。
老板行为准则
作为一名老板,有一些行为准则是需要遵守的,以确保公司运营顺利并维护良好的工作环境:
1.诚实守信:作为老板,诚实和守信是最基本的要求。
要遵守承诺,坦诚对待员工,避免欺骗或欺诈行为。
2.尊重员工:员工是公司的重要资产,应该受到尊重。
老板应该尊重员工的权利、尊严和多样性,避免歧视或骚扰行为。
3.公平公正:老板应该公正地对待每一位员工,遵守公司的规章制度和法律法规,避免任何形式的偏见或不当行为。
4.明确期望:老板应该清楚地表达对员工的期望,让员工知道自己的工作目标和职责,以便他们能够更好地完成工作。
5.提供支持:老板应该为员工提供必要的支持,包括资源、培训和指导,以帮助员工取得成功。
6.促进沟通:良好的沟通是保持公司运营顺畅的关键。
老板应该鼓励员工提出意见和建议,倾听他们的想法,并给予反馈。
7.树立榜样:老板的行为和态度对员工有很大影响。
老板应该树立良好的榜样,展示公司的价值观和行为准则。
8.追求卓越:老板应该追求卓越,鼓励员工寻求更好的方法和解决方案,不断提高工作质量和效率。
9.承担责任:作为老板,要勇于承担责任,对公司的运营和员工的绩效负责。
在面对问题和挑战时,要采取积极的态度和行动。
10.持续学习:随着市场和技术的不断发展,老板应该持续学习和提高自己的知识和技能,以更好地指导和管理公司。
以上是一个简要的老板行为准则,遵循这些准则有助于建立一个健康、积极、高效的工作环境,促进公司的发展和成功。
成功的八大心态演讲稿成就心态是成功人士的心理支柱...英国著名文豪狄更斯以前说过:“一个健全的心态比一百种智慧都更有力量”。
这句不朽的名言告诉我们:有什么样的心态就会有什么样的人生,那么一个人要想成就一番事业,首先就务必树立成就的心态。
也就是说,先要立志。
要敢于去梦想,这样才有实现的可能。
首先是要激发起自己成功的欲望,在内心深处认定自己就是一个老板,既然认定自己就是一个老板,就要从言谈举止、学问见识、交际礼遇等方面来提升自己,完善自己,最后成就自己。
成功的起点在于相信自己,成功的终点在于坚持到底。
一个人最大的敌人不是别人,而是自己,只有战胜了自己,才能向别人挑战。
别人能成功的事,自己肯定能成功。
一个人如果没有了自信,那就跟死了一样,只但是还有一个躯壳而已。
此刻很多人,在传统行业中举步危艰,生活过的很难很难,但又不敢去选取别的行业去搏一翻,他觉得未知的东西也很难。
难,是难,进也难,退也难,既然两头都是难,为什么我们就不能迎难而进,去开创一番完美事业呢?世上无难事,只怕有心人,无认做任何事情,应对任何挑战,就看你自己是不是一个有心人了?当一个看到期望而失去信心时,是极端痛苦的,极端悲哀的,所以一个人最大的资本就是期望,最大的破产就是绝望,面临二十一世纪,人类最大的陷阱是“满足现状”。
莫彷徨了,朋友们,只要我们能充满自信和勇气,敢于梦想,敢于给自己定位,敢于冲破阻挠,我们就必须会梦想成真,必须会成就一番前所未有的事业。
成功的八大心态演讲稿八大心态,指的是“成就、学习、付出、宽容、平常、乐观、自律、感恩”这八种心态。
一、成就心态——成功人事的心理支柱一个人要想成就一番事业,首先要树立成就的心态,也就是要想成功必先立志,敢于梦想,敢于挑战,才有可能会实现。
其实我们每一个人都是成功者,为什么说我们是个成功者呢?如果你不相信自己会成功就不会努力去做,也就不可能成功。
一个人来到世上本来就是一种成功,所以说我们要相信自己一定会成功。
成功老板的六条名律 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
成功老板的六条“名律”
所属分类:来源:网络作者:网络更新日期:2005-3-24 阅读次数:411 做一个成功的企业老板,不仅要学会抓商机拓市场,还要学会科学管理,懂得一些必不可少的经营管理法则。
有些法则看似简单,往往易被忽视,但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。
作为一个企业老板应掌握运用好这些法则。
彼得原理彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于把晋升作为一种奖励手段,因此,往往出现这种情况:在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。
彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。
这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的技术工提升为经理后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为。
二八法则这是19世纪意大利经济学家帕列托的发现:社会约80%的财富集中在20%的人手里,而80%的人只拥有20%的社会财富。
这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在,这就是二八法则,即80%的结果(产出、酬劳),往往源于20%的原因(投入、努力)。
习惯上,我们往往认为所有顾客一样重要;所有生意、每一种产品和每一分利润都一样好,都必须付出相同的努力;所有机会都有近似价值。
而二八法则恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在的这样一种典型的不平衡现象:80%的成绩,归功于20%的努力;20%的产品或客户,占了约80%的营业额;20%的产品和顾客,主导着企业80%的获利。
二八法则告诉我们,不要平均地分析、处理和看待问题,企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润,总量却仅占20%的关键客户,加强服务,达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析,要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上,其他次要工作分配下去,不能事无巨细,面面俱到。
酒与污水定律如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。
在任何组织里,都存在几个难弄的人物,他们像苹果箱里的烂苹果,如果你不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。
“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才搬弄是非的人能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的,它是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,它很容易被侵害、被毒化是因为破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
如果一个组织里有这样的一头驴子,即使它拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。
如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉;如果你无力这样做,你就应该把它拴起来。
马太效应《新约·马太福音》中有这样一个故事,一个国王交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们去做生意。
第一个仆人用一锭银子赚了10锭,于是国王奖励了他10座城邑;第二个仆人赚了5锭,于是国王便奖励了他5座城邑;第三个仆人把那锭银子一直包在手巾里保存得好好的。
于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人,并且说:“凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。
凡是多的,还要给他,叫他多多益善。
”这就是马太效应,它反映了当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。
对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。
当你在某个领域或项目中成为领头羊的时候,即使投资回报率相同,你也能更轻易地获得比
弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域或项目,才能保证获得较好的回报。
手表定理一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只走时不一的表时却无法确定时间。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标。
甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。
手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。
不值得定律不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好。
这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却往往被一些企业老板疏忽。
不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持敷衍了事的态度,不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。
因此,企业的领导者要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。
同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。
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