pdm学习心得

竭诚为您提供优质文档/双击可除pdm学习心得篇一：pDm实施体会主题：pDm实施体会愤怒的公牛：根据我的实施经验，总结认为，上pDm的企业有三种：1,自身管理水平比较高，需要pDm硬性规范。

这样的企业多数都是我们国家比较有实力的民营企业。

他们自身有一套非常严谨和规范的管理方法，且执行力非常强，企业所需要的pDm只是用软件手段，防止超越规范的问题发生。

2，企业领导管理意识比较强，但是苦于执行力不够，企业问题错综复杂，需要借助pDm整理规范。

这样的企业是处于高速发展中的中小民营企业和转型后的国有企业。

企业领导层已经能够预见pDm所产生的效益和价值，甚至有些领导能很快领悟pDm的核心思想，但是执行比较困难，于是干脆借pDm这把刀来斩开企业的这团乱麻。

3，企业领导搞的政绩工程。

这样的企业多数都是大型国企，企业领导不认为pDm能产生多大效益，中层领导希望借pDm上爬，高层领导希望pDm搞成政绩。

他们对pDm的期望仅仅是时间要求，最好能在任期能多快好省的实施完毕，而且希望实施过程不要对企业的现有状态发生任何改变。

这三类企业对于国内的pDm供应商来说都很头痛。

对于第一类企业来说，实施方需要有一个理论和实践知识都很强的项目经理，能够将企业的问题清楚的展现给用户看且提供一个很好的解决方案才能打动用户；我们面对的多数都是第二类企业。

这类用户往往要求过高，对功能和性能要求比较苛刻。

高层比较容易沟通，操作层却有很强的抵触心理。

由于执行力差，操作层往往会将很多执行起来比较有难度的问题归结于软件质量，造成实施的被动。

对于这种项目，实施方需要一个沟通能力很强的项目经理，同时，还必须有一套科学且操作性强的实施方法作为指导。

第三类企业，用户领导很容易被某个工程技术比较强操作人员影响，将操作层的操作需求转变为管理层的管理需求。

企业领导比较难以沟通，操作层抵触情绪强烈。

对于这种企业，实施方需要项目经理明确的给用户领导一个可行性最强最容易达到的实施目标，并且围绕此目标进行实施计划。

售前工作是销售中最重要的一环，做好了就能为以后的签单打下良好的基础。

本文作者主要从事PDM产品及相关技术的售前工作，文章介绍了他的一些体会和思想。

我们希望有更多的读者也能把他们的一些经验、思想辑成文字，与大家共享，相互交流探讨。

一段时间以来，我主要从事PDM产品及相关技术的售前工作。

从大型专题会议到企业信息技术交流，精彩或者暗淡，积累了一些经验；现在将这些个人的所思所想整理出来，希望得到大家的指点。

一. 基本素质一般来讲，在和企业交往过程中，销售人员让客户知道了软件公司是做什么的，宣传彩页让客户知道了产品有哪些功能，而产品的特色和解决问题的深度是售前人员展示给客户的。

从某种角度来讲，售前的一次或几次技术交流决定了软件的最终选型。

1、对概念的准确理解；理解概念似乎轻而易举，实际未然。

PDM是产品数据管理，这点毫无疑问。

其中包括元数据、对象、零件版本、文档版本、借用管理、零部件管理、产品管理……等基本概念，售前人员要深刻理解，否则和客户谈到类似或深层次问题时，模棱两可，让人不知所云。

例如，一位企业的朋友曾经问我：什么是“以零部件为核心”的PDM？我简单描述后，他马上理解了，接着反问为什么我们不宣传这一理念？原来，曾经有售前人员反复对他讲该公司的产品基于这一核心。

但是，当他问究竟什么是“以零部件为核心”时，售前人员支支吾吾，解释不清，效果适得其反。

2、对产品的准确把握；关于PDM的理论和论坛无计其数，但我们展现给客户的是产品及其包含的理念，因此售前不宜于做前沿性质的展望。

不切合产品实际的交流会产生两种结果：一是“方案”虽然合理，但现阶段产品无法实现，二是“理论性”太强，没有产品做支撑，给客户的感觉是言之无物。

曾经听客户讲某公司的咨询顾问做PDM产品售前演示，从头到尾讲PDM的重要性、概念的演进和发展方向，就是不谈自己的产品。

这样的“普及教育”虽然意义深远，但终归忘了把产品介绍给客户。

3、对形式逻辑的准确应用。

谈PDM项目实施效果与体会——“中国PDM/PLM应用与发展大讨论”之十六发表时间：2004-9-1 杨清军来源：投稿基于PDM项目实施目标和范围（在长征电器股份有限公司技术中心建立PDM系统，实现技术中心基于产品的信息共享、文档管理、产品定义、产品配置管理以及电子化审批发放流程信息管理系统）实施PDM系统，浅谈PDM实施效果和实施成功的经验。

随着信息化建设的发展，国家提出“以信息化带动工业化”的口号，企业纷纷上马信息化建设，其中包括ERP、PDM/PLM、SCM、CRM等等，翻开企业信息建设的历史，不免有许多辛酸，成功的案例又有几何，即使成功的企业又付出多大的代价。

在2003年底，贵州长征电器股份有限公司顺着企业改革与改制、业务流程重组、领导权利的从新分配。

在改革与改制的大好时期，公司决定实施PDM系统。

又由于公司原有CAD/CAM 系统是UGS公司的软件，为了让PDM系统同CAD/CAM系统无缝集成，公司领导层对UGS公司的PDM软件系统进行仔细考察后决定采用UGS公司的IMAN软件。

经过UGS公司实施人员的实地考察调研，与企业共同写出《贵州长征电器股份有限公司PDM项目一期需求分析报告》，根据此报告制定PDM总体设计方案，总体设计方案的一期实施目标和范围：在长征电器股份有限公司技术中心建立PDM系统，实现技术中心基于产品的信息共享、文档管理、产品定义、产品配置管理以及电子化审批发放流程信息管理系统。

实施目标确定后，根据软件服务商提供的要求(要求根据《贵州长征电器股份有限公司PDM项目一期需求分析报告》),企业成立PDM项目组(组成人员：领导、标准化人员、系统维护人员、产品设计人员、产品工艺人员等)，PDM项目组为PDM系统的实施准备如下数据和管理机制：◆PDM 系统所需的人员组织模型定义。

IMAN系统人员管理模型由三个要素构成：组、角色、用户。

组织关系是用户具有不同角色，角色属于不同的组。

pdms工作总结
PDMS工作总结。

PDMS（Plant Design Management System）是一种专业的三维设计软件，广泛
应用于工程设计和建设行业。

作为一名PDMS设计师，我在过去的工作中积累了
不少经验，现在我想通过这篇文章总结一下我的工作体会和心得。

首先，PDMS软件的使用需要一定的技术水平和经验。

在我刚开始使用PDMS 时，我花了很多时间去学习软件的操作和功能，包括模型的建立、图纸的制作、管道的设计等等。

通过不断的实践和学习，我逐渐掌握了PDMS的各种技术要点，
提高了自己的设计能力。

其次，PDMS软件在工程设计中的应用非常广泛。

在我的工作中，我主要负责
管道和设备的设计工作，通过PDMS软件可以快速、准确地完成设计任务。

同时，PDMS还可以与其他设计软件进行数据交换，提高了工作效率和设计质量。

另外，PDMS软件的更新和升级也是我工作中需要关注的重要问题。

随着科技
的不断发展，PDMS软件也在不断更新和升级，为了跟上最新的设计技术和工艺要求，我需要不断学习和适应新的软件版本，提高自己的专业水平。

总的来说，PDMS软件在工程设计中发挥着重要的作用，作为一名PDMS设计师，我需要不断学习和提高自己的技术水平，以适应工程设计的发展和变化。

通过这篇文章，我希望能够总结自己的工作经验，为其他PDMS设计师提供一些参考
和借鉴，共同进步。

前言这是我亲身经历的工程，目前正在合同最后确认阶段，如果有可能我会对峙从选型一直写到实施，大师不必去猜想甲方是什么公司的，乙方是哪些公司，他就是切实发生在我们甲方、乙方身边的事，有疑问或建议，大师可以颁发定见。

有的事情我要慢慢的回忆，写的速度可能不会很快，请谅解，但愿大师能喜欢。

1.1公司信息化概况我们公司是民营企业，公司开展的历史已有10年，是老板带了几个人从小作坊起步，目前已有员工3000多人，年发卖额6亿，作为行业老大，品牌在国内有相当的知名度，是行业里独一的中国著名商标，老板本人也是全国人大代表。

公司的产物是消费品，老板将其归入家电行业，产物的出产周期短仅3天，产物布局不复杂，零部件100个摆布，底子是按订单出产，产物是通过全国各地的经销商发卖的，和经销商的结算多年来都是款到发货，这也是老板高明的处所，多年前当他赚了第一桶金时，并没有把钱放兜里，而是全部投放到央视广告，当时很多人都不睬解，但老板是干大事的人，此举效果很好〔当时我们这个行业因为规模小，还没有人到电视台尤其是央视做广告，为此03年央视专门请他去座谈，介绍本身的成功之路，趁便也为央视做了个软广告〕，当时有很多经销商主动来提货，消费者指明要购置公司产物，老板当即把结算方式改成款到发货，为企业后期的良性开展打下了有力的根底，公司的应收账款很少，财政状况良好。

但公司的信息化建设尚处于起步阶段，仅技术部使用了二维CAD软件，财政和库房使用了用友的财政软件，硬件条件较好，年轻员工占大大都，计算机的操作没有问题。

04年初从大学请了个传授当参谋，负责信息化的规划、选型和监理工作。

传授颠末一些调研，写了三本厚厚的信息化可行性陈述，按参谋的规划，首先实施ERP系统的分销模块，其次是出产系统，整个规划很大，还包罗 PDM、CAPP、OA、质量办理系统等等，在规划中PDM的时间表是分销模块实施完毕后进行，投资预算不到60万。

尽管公司也有信息中心，信息中心也有几个软件人员，有必然的软件开发维护能力，对大型的系统都没有经验，也没有对信息化概念很熟悉的人，由于我和老板很早以前就认识，他也很但愿能有专业人士加盟，6月底我作为常务副总的助理，到公司全面负责信息化建设工作，因为我对ERP比较熟悉，同时参谋的规划也是先作ERP，所以一开始我的重点就是ERP的选型工作。

企业PDM技术分析与思考(doc 14页)制造业PDM技术的分析与思考内容摘要: 【摘要】本文对PDM的产生、发展、功能、发展趋势和关键技术分析等方面进行了阐述，并对PDM实施的准备工作、实施的关键步骤及相关问题等作了讨论，提供了企业实施PDM的相关方法。

【关键词】产品数据管理（PDM），发展，功能，实施（一）引言随着计算机应用的迅速发展，采用计算机辅助技术和先进的信息管理技术是企业更新改造、提高产品竞争力的必有之路。

PDM的应用能缩短产品设计周期，减少工程设计修改，加快产品投入市场进度，削减总成本。

据国外资料统计，PDM的应用能使产品设计周期缩短25%，减少工程设计修改4%，加快产品投放市场进度50%～80%，总成本削减25%以上。

【摘要】本文对PDM的产生、发展、功能、发展趋势和关键技术分析等方面进行了阐述，并对PDM实施的准备工作、实施的关键步骤及相关问题等作了讨论，提供了企业实施PDM的相关方法。

【关键词】产品数据管理（PDM），发展，功能，实施（一）引言随着计算机应用的迅速发展，采用计算机辅助技术和先进的信息管理技术是企业更新改造、提高产品竞争力的必有之路。

PDM的应用能缩短产品设计周期，大多数PDM系统采用TCP/IP协议。

随着技术的发展，企业在使用现有PDM系统的同时，又希望能有更新更完善的PDM系统，不仅要与ERP集成，还要与CAD、CAM集成，在网络时代还要向Web技术发展，在跨地区、跨国的大型企业中，希望能实现企业级的管理，强调单个特征和功能的“技术工具包”也要向“问题解决方案”的系统发展。

（1）提供企业信息建模方法论和相应工具的支持。

PDM不只是一个简单的技术模型，实施PDM必须站在企业管理的高度，并给企业提供相应的方法论，建立一个正确的信息模型，为系统的实施打下坚实的基础。

（2）广泛应用面向对象的系统分析和设计技术。

面向对象的方法因其抽象性和封装性的特征，能更好地确定系统的范围和目标，并能很好地适应未来的发展，因此，未来的PDM系统的开发将广泛应用面向对象的方法。

pdms工作总结
PDMS工作总结。

PDMS（Plant Design Management System）是一款专业的三维工厂设计软件，
广泛应用于石油、化工、电力等行业的工程设计中。

在使用PDMS软件进行工作
的过程中，我积累了丰富的经验和收获了许多成果，现在我将对我的PDMS工作
进行总结，分享我的心得体会。

首先，在使用PDMS软件进行工作时，我学会了如何进行三维模型的构建和修改。

通过对设备、管道、结构等元素的建模和编辑，我能够快速准确地完成工程设计任务，并且能够根据实际需求进行灵活调整。

这为我在工程设计中提供了强大的工具支持，大大提高了工作效率。

其次，我在使用PDMS软件进行工作时，学会了如何进行三维模型的导出和转换。

通过将PDMS模型导出为其他格式，如STEP、IGES等，我能够与其他软件
进行数据交换和协同工作，实现了工程设计的无缝对接。

这为我在工程设计中提供了更多的选择和灵活性，使我的工作更加高效和便捷。

最后，我在使用PDMS软件进行工作时，学会了如何进行三维模型的检查和优化。

通过对模型进行严格的审查和分析，我能够及时发现和解决潜在的问题和隐患，确保工程设计的质量和安全。

这为我在工程设计中提供了更多的保障和信心，使我的工作更加可靠和稳定。

总的来说，通过对我的PDMS工作进行总结，我深刻认识到了PDMS软件在
工程设计中的重要性和价值，也积累了丰富的经验和收获了许多成果。

我相信，在今后的工作中，我将继续努力学习和提高，不断完善自己的技能和能力，为工程设计事业贡献自己的力量。