公司PDM项目实施方案

pdm设计实施方案PDM设计实施方案一、引言PDM（Product Data Management）是产品数据管理的缩写，是一种用于管理产品数据的系统工具。

随着企业产品复杂度的不断增加，PDM系统的应用已经成为了企业管理的重要组成部分。

本文将就PDM设计实施方案进行探讨，以期为企业提供一套完善的PDM系统解决方案。

二、需求分析在进行PDM系统的设计实施之前，首先需要进行需求分析。

这包括对企业产品数据管理的需求进行全面的了解和分析，明确产品数据的来源、流向、使用方式等方面的需求。

同时，还需要考虑到不同部门之间的协作需求，以及对产品数据进行版本控制、权限管理等方面的需求。

三、系统设计在进行PDM系统的设计时，需要考虑到以下几个方面：1. 数据模型设计：需要根据企业的实际情况设计合理的数据模型，包括产品结构、BOM（Bill of Materials）管理、文件管理等方面的设计。

2. 工作流程设计：需要根据企业的业务流程设计合理的工作流程，确保产品数据在不同部门之间的流转和协作顺畅高效。

3. 权限管理设计：需要设计合理的权限管理机制，确保不同用户在系统中的操作权限受到严格控制，以防止数据泄露和误操作。

4. 接口设计：需要考虑PDM系统与其他系统的接口设计，确保PDM系统能够与企业现有的系统进行无缝集成。

四、系统实施在进行PDM系统的实施时，需要考虑到以下几个方面：1. 项目规划：需要对PDM系统的实施进行全面的规划，包括项目周期、预算、人力资源等方面的规划。

2. 系统部署：需要进行系统硬件和软件的部署，确保系统能够稳定运行。

3. 数据迁移：需要对现有的产品数据进行迁移，确保数据在新系统中的完整性和准确性。

4. 培训和支持：需要对企业员工进行系统培训，确保员工能够熟练操作新系统，并提供系统运行的技术支持。

五、系统运营在PDM系统实施完成后，需要进行系统的运营和维护工作。

这包括对系统进行定期的维护和更新，确保系统能够持续稳定地运行。

PDM的主要功能及实施要点近年来，随着我国制造业信息化整体水平的不断提升，越来越多的企业认识到了信息化在企业长远发展中的重要性，加大了信息化建设的投入力度。

PDM系统作为企业信息化建设的基础系统，必须建立在充分了解、合理规划的基础上，才能保证项目达到预期的良好效果。

本文以清软英泰PDM系统为例简要介绍了PDM系统的主要功能和实施要点，以及本人对PDM系统在企业中的实际应用与实施的一些经验。

1 PDM简介PDM的中文名称为产品数据管理（Product Data Management），是一种专门管理各种产品生命周期中的各种信息的技术。

这些产品信息主要包含零部件及其属性、配置信息、各种图文档、产品的结构信息等。

企业通过实施PDM，可以把所有产品的各种数据安全地组织和管理起来，建立起规范化的工作流程，加强各种数据和文档的共享利用，使产品设计的效率得到提高。

清软英泰TIPDM（Product Data Management）系统是一个企业级的产品研发协同管理平台，通过信息技术，实现产品数据的全面管理和研发业务流程的协同管理，全面提升企业整体研发管理水平，缩短产品研发周期、降低成本、提高质量，为企业赢得竞争优势。

2 PDM主要功能2.1 图文档管理图文档管理是清软英泰PDM系统的基础功能。

过去，大量的电子版设计图纸、工艺卡片、明细表等技术文件分散在设计人员各自的电脑中，技术人员只能通过局域网共享的方式协同工作，工作效率低下。

对图文档缺乏有效的统一管理，导致了图文档版本杂乱无章、技术资料丢失等诸多问题。

在PDM系统中，所有图纸、工艺、明细等技术文件统一存储在数据仓库中，工程技术人员通过PDM客户端软件来访问这些文件。

PDM系统将原本分散的技术文件按项目或按产品分类归档，用户通过树型结构导航或各种高级检索功能可以快速找到所需的文件。

PDM系统在各零部件与其对应的图纸、工艺等技术文件之间自动建立起链接关系，因此用户可以通过产品结构直接从到某个零部件链接到与其相关的各种技术文件。

pdm实施文档要紧包含如下几个方面:1. PDM的概念。

国情的关系，除企业部分领导外，企业的其他员工对PDM的概念往往比较陌生。

因此，动员时，要首先浅显明了地告诉大家：PDM是什么东西，它是如何产生的，现在进展到了什么程度，PDM与企业信息化总体建设的关系等。

此处的介绍最好能够结合企业的实际情况，不要过多地从定义，文字方面进行，而应以比较形象生动的语言或者实例来进行说明。

假如能够结合具体一个案例进行介绍，看的见、摸的着、感受的到，则效果最好。

最终，让企业的员工能够形成一个初步的有关PDM的概念。

2. 结合企业自身情况，向企业员工介绍，PDM实施后将要给企业带来的各个方面的变化。

由于PDM与目前企业的管理在一些管理理念与管理方法上存在根本的差别，因此PDM实施后，在有些方面会存在一些根本的转变，比如纸介资料管理向电子资料管理的转变，带来的企业底图、蓝图、白图的重新定义，手工评审向网络评审的转变等。

由于这些转变，将导致企业一些岗位工作模式与岗位工作要求的改变，比如部分工作岗位要进行调整等。

要把可能存在的这些情况向企业讲清晰，或者者将这种可能要交代清晰，以便在实施中遇到类似情况时，企业与企业员工不可能感到意外。

由于在进行项目动员时，往往还没有进行较为全面的企业情况调研，假如是这样，做出一些比较全面的预测就比较困难，如今要做的更多的是一些前瞻性的介绍。

在做这一部分介绍时，需要提醒的是，要避免给企业员工造成片面的印象，比如PDM实施后将优化掉很多岗位，很多员工将失业。

这种懂得已经被很多很多的信息化项目证明是错误的。

信息化建设会对企业的业务流程进行优化，这是不争的事实，但是，在调整掉一些岗位的同时，还会增加一些岗位，这也是普遍存在的现象。

因此，一定要注意不要给企业员工留下这种片面印象。

3. 实施时需要注意的事项。

实施方对实施工作积存了很多经验，有些甚至是教训。

为了今后的顺利实施需要将这些需要特别注意的地方，重点进行说明，这是非常重要的情况。

P D M的中文名称叫产品数据管理。

PDM是一门以软件为基础,用来管理所有与产品相关信息的技术。

它提供产品全生命周期的信息管理,并可在企业范围内为产品设计和制造建立一个并行化的协作环境。

一个能满足企业各方面应用的P D M产品应具有九大功能:文档管理、工作流和过程管理、产品结构与配置管理、查看和批注、扫描和图像服务、设计检索和零件库、项目管理、电子协作、工具与“集成件”功能。

PDM数据管理范围:它是一种“管得很宽”的软件,凡是最终可以转换成计算机描述和存储的数据,它都可以一概管之。

PDM(软件)实施对制造型企业的管理应该是很给力的,为什么时至今日,它的使用广度和深度仍长期处在欠发展状态呢？效果也远没有预想的好呢？PD M实施是企业自愿的行为,但必须依托PD M软件为基础,对于制造型企业由于产品生产流程和数据差别较大,市场上还没有一种可作为mod le的PD M基本软件可供所有制造型企业共同享用。

1 建立PDM系统要建立一个企业级的PD M系统,至少要解决以下企业最高领导人,PD M方案实施项目经理,产品工程师三个方面问题。

1.1企业最高领导人对P D M方案实施有明确的底线功能需要和愿支付的最高价格底线功能描述:技术部门图纸文件采用电子管理；图纸技术文件实现保密和权限管理；产品结构一旦经项目工程师导入可直接导入ER P不需要计划部门再一次地手工输入；图纸及技术文件变更管理受控。

按这四项基本功能要求软件公司应该也可以作出如下配置。

这样的P D M方案经P D M 实施项目经理认可,总经理愿支付,项目就可正式启动。

1.2P D M方案实施项目经理基本条件在软件商的规范引导下,细化企业自身的需求,逐渐形成一个清晰的项目工作范围说明书。

按照项目管理流程要求的步骤,识别定义为项目的目标、范围、步骤、关键环节,最后确定为表一所示“产品模块描述”。

这个过程会化费企业半至5年的时间,差别很大的。

建立起从企业原始要求到“产品模块描述”再到实施PD M方案的过程中, P D M方案实施项目经理作用极其重要。

某公司PDM项目建设报告1. 介绍本报告旨在介绍某公司PDM（Product Data Management）项目的建设情况和进展。

PDM项目是为了提高公司产品数据的管理效率而进行的一项关键项目。

本报告将包括项目背景、目标、项目进展以及下一步计划等内容。

2. 项目背景随着公司业务的发展，产品种类和数量的增加，产品数据的管理变得越来越复杂。

传统的数据管理方法已经无法满足公司的需求，因此公司决定进行PDM项目的建设。

PDM项目旨在实现产品数据的集中管理、共享和控制，提高团队的工作效率和产品质量。

3. 项目目标PDM项目的主要目标包括： - 构建一个集中管理产品数据的系统，包括产品设计图纸、技术文档、版本控制等功能； - 提供数据共享和协作的平台，方便团队成员之间的沟通和合作； - 改善产品变更管理流程，减少错误和重复工作； - 提高产品数据的安全性和可追溯性。

4. 项目进展PDM项目于 2021 年 1 月开始，已经进行了数个月的开发和测试工作。

以下是项目进展的详细介绍。

4.1 需求分析项目启动后，项目团队和相关部门进行了需求调研和需求分析工作。

通过与设计师、工程师和制造商的沟通，我们明确了他们对PDM系统的需求和期望。

4.2 系统设计在需求分析完成后，我们开始进行系统设计工作。

根据需求和技术要求，我们设计了系统的架构、数据库模型以及界面设计。

4.3 开发与测试系统设计完成后，开发团队开始进行系统的开发和测试工作。

采用敏捷开发方法，我们按照功能模块进行开发和测试，并与相关人员进行了多次的验收测试。

4.4 数据迁移和培训开发和测试工作完成后，我们开始进行数据迁移和培训工作。

我们将既有的产品数据迁移至PDM系统，并对相关人员进行系统的培训，确保他们能够熟练使用系统。

5. 下一步计划PDM项目已经取得了一定的进展，但仍需要进行下一步的工作来完善和推进项目。

以下是下一步计划的主要内容。

5.1 系统上线和推广经过内部测试和培训，PDM系统将正式上线。

第二章PDM实施方法实施PDM：成功之关键企业如何实施PDM实施PDM：成功之关键SDRC用户通讯类似于MRP软件、实施对PDM软件来说是至关重要的工作。

用户不必担心实施PDM 的前景,世界上许多公司已经踏上了这条既非坦途、但又非走不可的旅程。

SDRC公司已经帮助世界各地众多的公司实施了产品数据管理(PDM)技术。

尽管每一个PDM的实施各不相同,但一旦实施其经验仍可对后来的用户提供有益的指导与借鉴,使用户有章可循。

实施PDM最重要的是懂得不要指望安装上软件,设置好环境参数及开关就万事大吉了电它决没有那么容易。

把实施PDM想得过分容易或过分艰难,其实都是对PDM的误解。

成功的实施应建立在三个要素上,它涵盖了用户业务和工程过程的各个方面,需要与用户共同理解及完成。

·全盘了解用户的产品开发过程·用户的硬件及软件应用结构·勾画出个详尽的用户信息流程模型。

第一个要素看上去简单,但实际上产品开发的精确过程并非一目了然、特别是在大公司、大企业里,需要做很多细致的调研,才能搞清当前精确的产品开发过程,同时搞清能否和如何对其改进。

第二个要素,硬件和软件的结构,是指产品开发的自动化网络,需要拿出详图来描述计算机系统及网络环境,同时还要说明用户当前在使用的CAD/CAM/CAE、MRP、CIMM以及资产控制等各种应用软件包。

第三个要素就是需要一个信息模型(或结构),这是一个逻辑定义,以说明企业内部各种信息之间的关系。

它包括项目和产品数据、文档、技术数据、计划/日程信息、人员组织结构数据等一-即有关企业决策支持的全部信息。

企业的产品开发过程和软硬件结构是可以改变调整的,但是用户花了这笔钱后不见得能从中获得足够的收益,除非是这些改变是建立在坚实的信息基础上。

这也是用户为什么选择PDM的-个主要原因。

PDM成功的八个步骤:基于SDRC长期与各种用户共同工作的工程经验SDRC总结出了一套实施PDM行之有效的方法,并树立了一些样板,以求实施工作能顺利入手开展。