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.护理工作流程一、护理质量管理工作流程图护理部制定质量管理计划护理文书质量管理护理安全质量管理护理业务培训管理基础护理质量管理护理服务质量管理运出护护特情护护基特病行院理理殊况理理础一情管部考理技护级观病病安理位核论能理护察历历全资消考考质理与质质考料毒核核量质记考隔考量录量量核核离核考考考考核核核核核查结果核查结果核查结果核查结果每个月核查结果汇总填写护理质量连续改良反应表，反应到各科室科室剖析出现问题原由，写出整顿举措护理部依据反应内容，追踪检查，评论成效每个月护士长例会上，通告检查结果季度护理质量剖析护理质量存在护理质量问题原由剖析半年工作总结改良举措年度工作总结护护理护士服士长务素工质质作量考质考核量核考核核查结果.二、护士长例会会议流程图护理部主任主持邀请分管院长、院感科主任参加，全院护士长所有参加各科室护士长报告提请需解决的问题院感科主任提出建议和合理化建议护理部总结上月工作，部署下月工作分管院长发布建议各科室护士长传达例会内容护理部敦促检查工作改良、完美及进展状况资料归档三、护理业务查房工作流程图护理部拟订护理业务查房制度、形式临床科室选择病例，护理人员分别采集查找有关资料科室整理打印业务查房文字资料，确诊查房时间，上报护理部护理部派人参加查房时期，护理人员挨次讲话，提出护理问题，改良护理举措做好查房记录护士长提出有关问题，总结本病例的适合护理方案护理部主任概括本次业务查房的意义，督导护理人员不停总结经验，提升护理质量整理资料归档四、护理行政查房工作流程图护理部拟订护理行政查房计划病分危护护无抢护区级重理理菌救理管护病文技技器质理理人书术术械量情落护书操执药管况实理写作行品理情情质情情情况况量况况况每个月查房结果汇总填写护理质量反应表，反应至各科室护理部追踪检查，评论成效护士长例会上通告检查结果资料归档五、护士永夜查房工作流程图护理部拟订夜查房制度、形式、内容安排班次通知护士长查房记录、反应检查结果护理部汇总检查结果填写反应表、反应到各有关科室科室反应改良护理部追踪检查、评论成效每个月护士长例会上，通告检查结果资料归档六、护理质量连续改良流程召开护理质量议论会制定护理质量改良项目组织试行展开质量自查、采集信息发现问题，反应建议汇总建议，订正质量管理细则宣布订正后的新细则组织学习新细则研究拟订举措，改良质量组织检查，评论达标状况进入新一轮改良循环七、护理文件订正流程现有制度、操作惯例的自我完美和增补拟订、订正有关制度提交护理质量管理委员会会审试行期 3-6 个月组织培训、学习、履行八、试用期护理人员管理工作流程图护理部拟订护理人员管理制度办理有关手续招待试用期护理人员登记岗前培训、教育安排科室每个月召开会议，调动科室并进行岗位教育试用期满合格不合格科室递交申请离院领导同意正式分派九、护士出门学习、深造管理工作流程图科室拟订培训项目上报护理部提交主管院长审批由护理部联系通知科室护士长调整科内工作，做好安排通知深造学习人员到院办公室存案深造、学习回来办理销假手续传达学习内容，展开新技术项目整理有关资料归档十、护理人员业务培训流程图护理部拟订年度业务培训、核查计划三基基理论理学习论网络络教育教学习育理论培训科内内业务业学习务理论核查院基础内技术内技术业技术务训练业技术学习训练务半年业务核查整年业务核查资料归档实践技术训练无消菌毒菌毒技技术术技技训训练术练术实践技术核查核查通告反应十一、新技术新项目展开工作流程图制定年度工作计划自我评论科室评论项目申请技术委员会评论经过项目实行成效察看实时反应评论与判定十二、护理睬诊流程图提出会诊要求护理部组织专家参加准备报告病例提出会诊目的参加并记录综合会诊建议完美护理举措成效自评解决问题十三、护理风险管理流程图成立风险管理方案成立风险管理小组拟订风险管理制度明确风险管理项目组织全院培训实行风险管理展开风险评估风险呈报质量监控风险办理成效评论年度风险管理总结.十四、护理不良事件的预防与办理流程图拟订防备办理方案组织试行检查督导发生纠葛逐级上报踊跃控制局势检核查实协调做好纠葛定性提出磋商解决方法善后办理总结剖析，提出改良建议资料归档依法遵章行护防患于已然十五、发生护患纠葛紧迫封存病历流程图提出申请向医务科行政值班报告两方共同在场时封存复印件医务科保留急救病历 6 小时补齐十六、药物不良反响及输液反响质量控制流程图护士掌握病情、药物作用、副作用，严格履行医嘱配药过程中严格无菌操作，注意配伍禁忌严格履行用药时间、方法、剂量、速度仔细履行核对制度保持给药门路畅达察看用药后作用、副作用增强巡视，预防药液外渗、外漏发现外渗、外漏、副作用实时遵医嘱办理十七、护理人员职业防备流程图学习有关政策文件确立职业裸露监控项目拟订有关规定及防备指南提交专题议案完美必要设备与设备展开全员培训实行管理规定按期检查讲评损害事件登记及风险评估供应咨询与指导做好高危裸露随访年度状况剖析及建议全院状况通告改良、完美管理与监控制度.十八、医疗废物回收办理流程图各科室分类采集、分装医疗废物使用后一次性空针、输液器、输血器使用后的一次性针头装入双层黄色垃圾去除针头针头装入锐器盒袋内密闭封保洁人员按规准时间整理好垃装入黄色垃圾袋内，并注明科室名称、垃圾种类。
岗位工作流程图的《入职通知书》转交财务部门处理入职人员的薪资等经济问题。
2、同时将入职人员的个人信息录入人事档案系统，保证信息的准确性和完整性。
3、对于未能通过审核的入职人员，及时通知相关部门和领导，做好记录和归档工作。
员工关系专员、财务部门工作流程图：员工关系专员总部新进人员入职流程岗位要求：员工关系专员入职手续办理1、签订劳动合同及社保证明，审核入职人身份证、学历证、从业资格证原件并留存复印件，提供四张一寸照片留存，强调考勤制度及考勤卡管理规定。
2、通知前台及部门新入职员工第一个月不安排值班。
3、提交本人职责计划，新进人员在导入期内（3-7天）制定岗位职责和工作计划，经部门领导审核后提交人事员工关系专员。
4、再次审核入职手续是否齐全，需在《入职通知书》上签名确认并标明“人事手续已齐”。
5、入职手续齐全后，三个工作日内报总经理签批《入职通知书》。
建考勤卡1、在提交职责计划第二天正式进入试用期，通知前台建考勤卡，并通知新员工在前台领取。
2、从试用期起开始打卡。
经济担保手续办理1、财务人员和重要岗位人员要求上岗前必须履行经济担保手续并家访（家访担保人）；其它岗位要求在上岗10天内办完经济担保手续。
2、入职人提供担保人（为北京人或在北京已经买房的），在入职人上岗3天内进行家访，家访人填写《家访表》，担保人需提供身份证、户口本复印件（需审核原件），并由担保人亲笔填写《经济担保书》。
3、入职人提供担保人不在本地的，需采用公证形式，由担保人去当地公证处签订《经济担保书》，公证处出具公证书。
担保人需提供身份证、户口本复印件。
公证书原件需邮寄至人力资源部。
岗位职责和工作计划制定1、协助、督促所在部门主管帮助新进人员完成岗位职责和工作计划的制定，必须由本部门领导、本人在每页签字确认并注明日期。
2、将签批的结果反馈新进人员，明确任务、职责、薪资、合同期限、考核要求、试用期等敏感问题。
入职通知书填写1、入职通知书填写内容：姓名、性别、部门、职务、试用期限、试用期薪资、转正薪资、计薪日期。
7个流程图+审查调查工作事项一览表市纪委监委机关审查调查工作流程图如下：一、审查调查工作全流程图二、线索处置工作流程图向XXX报告线索及处置情况。
范围为：管干部、委委员纪委常委、监委委员、街镇、部门主要负责人。
定期汇总线索处置情况向XXX机关主要领导报告。
三、谈话函询工作流程图四、初步核实工作流程图以纪委办公室名义发函被反映人。
五、立案审查工作流程图六、使用工作流程图七、线索分办工作流程图市纪委监委机关审查调查工作事项一览表如下：一）初核阶段1.召开室务会，集体研究线索处置方案。
2.组建初步核实组，明确组长和分工。
3.分析研判线索来源（属实名举报的，与举报人联系，进一步了解举报内容）。
4.分析线索反映的问题、主要疑点和核查难点。
5.了解被反映人的主体身份，是否是党员、监察对象，是否是“两代表一委员”。
6.了解被反映人的基本情况，包括家庭情况、婚姻状况等。
7.查阅被反映人的体检报告，了解其身体状况。
8.了解被反映人的工作经历、职责范围，以及举报、纪律处分、组织处理、年度考核、群众口碑等情况。
9.集体研究初步核实的时间、步骤、方法和措施。
10.起草初步核实方案报批。
方案包括：1.线索来源、被核查人基本情况、反映的问题和可能涉嫌违纪违法犯罪的问题；2.初步核实的目的、方向、范围，以及需要重点查明的问题；3.初步核实的时间、步骤、方法和措施；4.核查组组成人员及组织领导；5.初步核实期间安全防范措施以及突发、重大情况处置预案；6.其他需载明的事项。
11.调取被反映人的个人有关事项报告。
12.XXX分管领导报委主要领导审批。
13.核查组部门负责人。
14.需要开展审计工作，或者调取审计资料的，交案管室协调办理。
15.收集行政执法专项检查、经责审计、巡察中涉及被举报人的问题线索。
16.涉及资产重组、资金运用、资源配置、资本运作和重大项目的问题线索，需要协调核查组、调专业人员参与的，交案管室协调办理。
查调查措施和时间节点；5.审查调查组成员名单。
每周工作流程由于集约化和工厂化的现代规模猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联；因此，要求全场员工对自已所做的工作内容和特点要非常清晰明了，做到每日工作事事清。
每周工作日程表日期配种妊娠舍分娩保育舍生长育成舍星期一日常工作；大清洁大消毒；淘汰猪鉴定日常工作；大清洁大消毒；临断奶母猪淘汰鉴定日常工作；大清洁大消毒；淘汰猪鉴定星期二日常工作；更换消毒池盆药液；接收断奶母猪；整理空怀母猪日常工作；更换消毒池盆药液；断奶母猪转出；空栏冲洗消毒日常工作；更换消毒池盆药液；空栏冲洗消毒星期三日常工作不发情不妊娠猪集中饲养驱虫、免疫注射日常工作驱虫、免疫注射日常工作驱虫、免疫注射星期四日常工作大清洁大消毒调整猪群日常工作大清洁大消毒仔猪去势、僵猪集中饲养日常工作大清洁大消毒调整猪群星期五日常工作更换消毒池盆药液临产母猪转出日常工作更换消毒池盆药液接收临产母猪做好分娩准备日常工作更换消毒池盆药液空栏冲洗消毒星期六日常工作空栏冲洗消毒日常工作仔猪强弱分群出生仔猪剪牙、断尾、补铁等日常工作出栏猪鉴定星期日日常工作妊娠诊断、复查设备检查维修周报表日常工作清点仔猪数设备检查维修周报表日常工作存栏盘点设备检查维修周报表各类猪喂料标准阶段饲喂时间（天）饲料类型喂料量（Kg/头/日）后备 90Kg ～配种 S414 2.3 ～ 2.5妊娠前期 0 ～ 28天 S415 1.8 ～ 2.2妊娠中期 29 ～ 85天 S415 2.0 ～ 2.5妊娠后期 86 ～ 107天 S415 2.8 ～ 3.5产前7天 107 ～ 114天 S416 3.0哺乳期 0 ～ 21天 S416 4.5以上空怀期断奶～配种 S416 2.5 ～ 3.0种公猪配种期公猪料 2.5 ～ 3.0乳猪出生～ 28天 S411S 0.18小猪 29 ～ 60天 S412S 0.50小猪 60 ～ 77天 S412S 1.10中猪 78 ～ 119天 S413S 1.90大猪 120 ～ 168天 S414S 2.25猪场存栏猪结构计算方法1. 妊娠母猪数=周配母猪数×15周2. 临产母猪数=周分娩母猪数=单元产栏数3. 哺乳母猪数=周分娩母猪数×3周4. 空怀断奶母猪数=周断奶母猪数+超期未配及妊检空怀母猪数（周断奶母猪数的1/2）5. 后备母猪数=（成年母猪数×30%÷12个月）×4个月6. 成年公猪数=周配母猪数×2÷2.5(公猪周使用次数)+1-2头(注:母猪每个发情期按2次本交配种计算)7. 仔猪数=周分娩胎数×4周×10头/胎8. 保育猪数=周断奶数×4周9. 中大猪数=周保育成活数×16周10. 年上市肉猪数=周分娩胎数×52周×9.1头/胎万头场标准存栏妊娠母猪数=360头临产母猪数=20头哺乳母猪数=60头空怀断奶母猪数=30头后备母猪数=48头成年公猪数=20头后备公猪数=6头仔猪数=800头保育猪=760中大猪=2949合计：5053头（其中基础母猪为470头）年上市肉猪数=9464-10000头猪场生产指标、生产计划与生产流程我国目前先进的规模化猪场，生产线均实行均衡流水作业式的生产方式，采用先进饲养工艺和技术，其设计的生产性能参数一般选择为：平均每头母猪年生产2.2窝，提供20.0头以上肉猪，母猪利用期平均为三年，年淘汰更新率30%左右。
WORD格式.市纪委监委机关审查调查工作流程图一、审查调查工作全流程图WORD格式.二、线索处置工作流程图向省纪委监委报告线素及处置情况。
范围为 : 管干部，委委员纪委常委 , 监委委员，街镇、部门主要负责人定期汇总线索处置情况向纪委监委机关主要领导报告三、谈话函询工作流程图四、初步核实工作流程图以纪委办公室名义发函被反映人五、立案审查工作流程图六、使用留置措施工作流程图七、线索分办工作流程图市纪委监委机关审查调查工作事项一览表（供具体操作时参考）（一）初核阶段序号工作事项责任部门责任领导相关要求1 召开室务会，集体研究线索处置方案。
承办室部门负责人2 组建初步核实组，明确组长和分工。
承办室部门负责人报委分管领导审批3 分析研判线索来源（属实名举报的，与举报人联系，进一步了解举报内容）。
核查组部门负责人4 分析线索反映的问题、主要疑点和核查难点。
核查组部门负责人5 了解被反映人的主体身份，是否是党员、监察对象，是否是“两代表一委员”。
核查组部门负责人6 了解被反映人的基本情况，包括家庭情况、婚姻状况等。
核查组部门负责人7 查阅被反映人的体检报告，了解其身体状况。
核查组部门负责人8 了解被反映人的工作经历、职责范围，以及信访举报、纪律处分、组织处理、年度考核、群众口碑等情况。
核查组部门负责人9 集体研究初步核实的时间、步骤、方法和措施。
承办室部门负责人起草初步核实方案报批。
方案包括： 1. 线索来源、被核查人基本情况、反映的问题和可能涉嫌违纪违法犯罪的问题； 2. 初步核实的目的、方向、范围、以及需要10 重点查明的问题； 3. 初步核实的时间、步骤、方法和措施； 4. 核查组组成人员及核查组委分管领导报委主要领导审批组织领导；5. 初步核实期间安全防范措施以及突发、重大情况处置预案； 6. 其他需载明的事项。
11 调取被反映人的个人有关事项报告。
核查组部门负责人.专业资料整理序号工作事项责任部门责任领导相关要求12 查询被反映人的家庭财产，包括本人、配偶及子女、父母名下的存款、股票、有价证券、房产、保险、车辆等。
工作流程一览表 Revised as of 23 November 2020教务处学籍管理流程一、学期报到注册工作流程二、学籍清理工作流程三、办理延长学习期限工作流程四、学籍异动工作流程五、学籍信息修改工作流程重考试卷、成绩管理流程1、每周一、周二完成重考报名工作；2、报名结束后，整理学生信息，抽取试卷并作相应处理；3、交文印室复印，一个工作日后收回；4、按考场记录进行细分试卷，于次周每场考试前交与监考老师，并作相关记载；5、考试结束后，要求各系教秘前来领取试卷和成绩记录单，并作相应记录；6、教秘于一个工作周之内上交批阅完成的试卷和成绩记载单（包括委托考试成绩单），系部和教务各存一份备查；7、将成绩录入教务成绩系统，并将相关纸质资料分类保存。
考试报名流程三、“教、学、做”一体化教学专用周工作流程五、职业技能鉴定工作流程外勤采购员工作流程财务报销流程1、整理原始票据：所有要报销的票据，要求经办人员按不同类别分别粘贴在“票据贴存单”上，粘贴要均匀整齐、牢实、长宽不超出票据贴存单范围，如一次报销的票据较多，一张票据贴存单容纳不下的，可另贴一张。
各类票据需按不同类别粘贴，以便财务人员进行账务处理。
2、根据不同的原始票据分别填制各种报销单：如现金、支票报销单、差旅费报销单等，购买实物及维修的票据要附实物清单及工程清单，各类票据要求使用钢笔或签字笔填写。
3、办理审批、签字手续①购买实物的票据和清单应有审批人、验收人、经手人签字。
审批人签字需在有效权限之内方能生效。
②符合固定资产标准的(教学专用设备购置单价800元以上，行政办公设备购置单价500元以上且使用年限一年以上的)要经单位物管人员办理验收。
③不涉及实物的需审批人、经办人签字。
④用于专业课程建设的教学经费须经教务处长审批同意后，报主管教学院长审批。
学科建设及各项科研包干经费须经科研处长审批同意后，报主管科研工作的院长审批。
4、报销5000元以上的项目需提前一天通知财务处以便备款。
5、票据报销手续完备后，需先经会计微机制单，再到出纳柜台领取现金，或由会计给付转帐支票。
6、费用在500元以上的应使用转帐支票或办理汇款。
办公室工作流程图一、上级公文办理工作流程四、电话处理流程六、信访接待、处理流程总务处工作流程图总务处来访接待流程图总务处维修工作流程图教研组长工作流程（基础教研组和专业教研组）一、期初：1、带领本组教师认真学习新课程标准，分析教材，结合各班学情制定切实有效的本期教师个人教学工作计划。
（在开学三周内由组长负责收集交教导处）2、根据教导处、教科室的工作安排，结合本组实际情况制定本教研组工作计划。
（在开学两周内交教导处）3、从实际情况出发，与本组教师共同分析、研究，确立有研究价值的研究课题（注重微型课题的研究），并制定科学的研究计划。
二、期中：1、根据本组计划和上级活动安排，有目的、有准备地开展教研活动，并作好记载。
2、带领本组教师切实有效地开展课题研究工作，并根据课题研究的实际情况适时调整研究计划，使研究工作顺利开展。
3、注意收集课题研究的过程性资料，并分类整理成册，形成丰富的资料集。
4、注意收集与课题研究相关的理论学习资料，组织同组教师共同学习，提高自己的理论水平和业务能力。
5、深入本组教师课堂听课、评课，细心指导同组教师教学工作（尤其是后进班的指导）。
6、每学月根据《教育科研评价细则》，对本组教师教育科研工作作出准确地评价。
7、教研组长每学年要上一节研究课，做一次专题讲座；每期有一篇获校级奖以上的优质论文。
三、期末：1、整理各种类型的资料，接受教导处、教科室的检查。
2、组织教师认真批改试卷，全面、准确的进行试卷分析，准确填写年级成绩统计表。
3、总结本期教研组工作，真实、全面的撰写教研组工作总结，既要肯定成绩，更要分析不足，并思考改进办法。
（字数不得少于3000字）4、总结本阶段课题研究工作，明确下一阶段课题研究的方向仓库保管员工作流程1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。
收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。
相核不符者拒收。
相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。
将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。
5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。
6、仓库记帐，商品进出仓后仓管员必须马上记帐。
（包括实物数的核对）7、有进出仓库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效食堂员工工作流程1、每天对《送货单》、《入库单》、《出库单》、《日盈亏表》审核签字，监督食堂保管员把好食品入库关。
并不定期抽查入库食品的数量和质量。
2、每周四审查食堂下周食谱，周五上午及时报总务主任审核后公布。
3、每日对食堂各工作间至少巡查一次，了解员工的工作及设备运行状况。
4、随时抽查食堂的饭菜质量和服务质量，抽查饭菜留样及记录。
5、每两周主持召开一次食堂工作例会，对前段工作进行总结，根据存在问题提出改进意见和做好今后重点工作安排。
6、每月对食堂的服务态度、操作规程、食品质量、食品卫生、伙食盈亏等进行一次全面小结，并向总务主任汇报。
7、每周日回收查看“意见簿”，及时改进工作。
8、每天下班后检查一遍食堂门窗关锁等安全情况。
9、做好食堂人员的每天考勤记录。
食堂保管员工作流程1、根据食谱、就餐人数和库存情况，及时将所需原料的缺库情况，及时汇报给食堂主管和采购员。
2、对进料先验收，后入库，拒收腐变、过期和无生产厂址的食品。
3、每天根据食谱用量及食堂主管签发的《出库单》，办好领料出库手续。
4、坚持先进货先出库的原则，防止库存品变质。
5、对入库物品进行上架标识，注明供货方、时间、价格、数量、保质期。
6、对库存物品做到生、熟、冷、热分类存放。
7、每天上午作出昨日《食堂出库日耗表》（一式两联）（附出库单）报送食堂主管。
8、每周盘库对帐一次，做好对帐记录，每月25日对库存物品盘点一次，作出《食堂食品月盘点表》、《餐厨具与卫生用品月消耗表》，并报送食堂主管。
9、每天对库存物品开窗通风。
10、定期回收变卖废旧包装箱等，收入上交。
三、厨师工作流程1、收到原料后作好加工准备。
2、白案厨师根据食谱进行和面、制作、熟化；红案厨师根据菜谱进行粗加工、洗净、烧制。
3、每天早晨至少提前一小时进行加工制作，早餐后即开始制作午餐，下午按时上班加工制作晚餐。
4、按食谱（菜谱）加工食品，在加工过程中做到：原料无腐变，严格清洗、选料和配料；食品严格分类摆放；严格按操作规程制作。
5、保证饭（菜）质量。
做到主食不夹生，花样多，菜肴色、香、味俱佳，主（副）食要热（凉食成品除外）。
做菜对外供应前先试尝并留样。
6、保证按时开饭，开饭前10分钟主副食加工制作完毕。
7、每次开饭结束后，组织厨工、服务员清扫现场，擦净设备，并协助回收餐具。
8、每周五大扫除（夏季每周二、五）。
9、每日下班前检查操作间内水龙头、电灯、电风扇开关。
10、协助保管员发放学生加点食品。
主要卫生区域：炉灶上下、地面、烟罩、各种机械设备、工作台等清洁卫生。
四、厨工（面点工、勤杂工）工作流程1、协助厨师按照食谱领取主、副食原料。
2、在厨师的指导下，洗米、和面；择菜、洗菜、切菜、煲汤、蒸饭工作。
3、每餐前5分钟把主、副食摆到售卖间，站好岗位准备售卖或分发食品，并协助生活老师给低年级学生配餐。
5、帮助师生打饭打汤等，避免浪费。
6、每餐后，做好厨具的清洗消毒，对厨具进行整理存放。
7、把剩余饭菜分类放入冷柜。
8、清扫卫生，锁好门窗。
9、做好每周大扫除工作。
10、协助清洗餐具、发放加点。
主要卫生区域：粗加工区、切配区域的地面、工作台、墙壁、地沟、走廊五、餐厅服务员工作流程1、开饭前，备好餐具，给学生分餐；2、开饭时，做好食品售卖及分发工作。
3、随时清理洗碗池杂物，保持下水道畅通。
4、对师生和来宾餐具进行回收、清洗和消毒。
5、餐后按分工擦净桌椅，清扫拖净地面。
6、即时关闭餐厅及洗消间电灯、风扇、水龙头及其它设备，关好窗户，锁好门。
7、每周五对餐厅进行大清扫（夏季二、五两次）。
主要卫生区域：餐厅餐桌椅、地面、玻璃、墙面的卫生；洗消间内的地面、墙面、地沟及设施设备清洁卫生；门口及食堂周边。
文印工作流程?文印室负责全院性的复印、油印等公务文印工作（原则上不受理校属各部门的打印任务和非公务文印）。
学院文印工作流程如下：（一）送件人员将经部门领导签字后的公务文印材料送学院文印室并在文印室制作的文件登记簿上逐项登记（单一材料印量特别大的须经办公室分管文印工作的副主任批准后方可付印）；（二）文印室受理并分配任务；（三）文印室相关人员在规定的时间内完成文印任务并通知送件人员按时取件；（四）送件人员核查文件内容、数量后取件，并在登记簿签收栏中签署姓名。
具体取件时间如下：1、特急件。
特急打印件，一般登记后2小时内取件（带盘打印的，立等可取）；特急复印件，登记后立等可取。
2、急件。
急件打印件，一般登记后4小时内取件，带盘打印或复印的，一般登记后2小时内取件。
下班前1小时内交付登记的，第二天上午上班时取件。
3、普通件。
一般登记后3天内取件。
印量大，或遇大型会议及制卷期间的，登记后5天内取件。
招生办工作流程招生计划流程图学生处工作流程一、晚值班工作程序1.值班教师在10点半前巡视校园。
2.检查各公寓学生归寝情况。
5.检查值班教师值班情况二、课间操工作程序1.在行政工作例会上讨论并确定早操时间、形式及要求。
2.按照要求组织学生出操。
3.值班老师对当日课间操情况进行现场总结、点评。
4.学生处和校学生会纪检人员对各班学生课间操情况进行检查、打分。
5.安排学生会纪检部在公示板对早操情况进行通报。
三、班主任例会工作程序1.学生处请示主管领导召开班主任例会。
2.各班主任总结上一阶段工作情况，列出下一阶段工作计划，提出需要沟通和解决的问题。
3.学生处总结上一阶段工作情况，布置下一阶段学生工作任务，提出当前学生工作存在的不足和下一阶段工作的注意事项。
4.班主任经验交流。
5.主管部门领导总结。
6.校领导总结讲话。
四、学生请假、进出校门的程序1.学生本人向班主任提出申请，说明请假原因，填写学生请假单，并出据相关证明。
