连锁企业门店开发与设计
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连锁门店开发与设计报告目录一、逗你玩开发策略及经营定位 (4)(一)店铺背景介绍 (4)(二)标志及开发组织结构 (4)(三)店铺选址 (4)(四)开发策略选择 (5)(五)经营定位 (5)二、逗你玩商圈调查报告 (5)(一)调查目的 (5)(二)确定商圈范围 (6)1.主要商圈 (6)2.次要商圈 (6)3.边缘商圈 (6)(三)商圈人流量 (6)(四)商圈分析的内容与步骤 (6)1.人口规模及特征 (6)2.经济情况 (6)3.商店区位的可获得性 (7)4.竞争情况 (7)(五)调查报告结果 (7)三、店铺选址报告 (9)(一)店铺选址具体位置及周围地理位置表达 (9)(二)店铺开业后预计能辐射的商圈范围 (9)1.主要商圈 (9)2.次要商圈 (10)3.边缘商圈 (10)(三)店铺店址特征 (10)(四)店铺商圈内商业环境评估和竞争店分析 (10)(五)店铺商圈居民及流动人口特征、收入和消费结构分析 (10)(六)未来前景分析 (11)四、逗你玩店铺投资评估报告 (13)(一)总体概况 (13)(二)市场环境分析 (13)(三)区域竞争状况分析 (14)(四)店铺投资分析 (15)(五)总结 (16)五、逗你玩店店面设计报告 (16)(一)店名设计 (16)(二)招牌设计 (16)(三)门面设计 (17)(四)总体外观 (17)(五)总结 (18)六、逗你玩店标、招牌、橱窗设计 (18)(一)店标设计 (18)(二)招牌设计 (19)(三)橱窗设计 (19)(四)卖场布局 (20)(五)总结 (22)七、逗你玩玩具店通道与氛围设计 (22)(一)通道设计 (22)(二)服务设计 (24)(三)卖场氛围设计 (24)(四)总结 (25)八、逗你玩POP设计及商品陈列方案 (25)(一)POP设计方案 (25)(二)商品陈列方案 (28)(三)总结 (30)九、逗你玩商品组合设计方案 (30)(一)商品结构及类型 (30)(二)商品货源组织设计 (31)(三)商品价格设计 (31)(四)总结 (33)十、逗你玩开业策划 (33)(一)开店手续办理 (33)(二)员工招聘与培训 (33)(三)逗你玩开业典礼策划方案 (35)(四)总结 (37)一、逗你玩开发策略及经营定位(一)店铺背景介绍“逗你玩”公仔店,来源于一群受过高等教育未来的“白骨精”(白领、骨干、精英)。
门店开发是什么岗位职责门店开发是一种负责拓展和管理公司门店网络的工作岗位。
门店开发人员的主要职责是寻找和谈判适合开设公司门店的地点,并负责门店的规划、设计、装修和运营,以满足公司的市场需求和拓展业务。
首先,门店开发人员需要研究市场需求和商业模式,需要了解公司的定位和目标客户群体。
他们需要分析目标市场的特点,并根据市场发展趋势和竞争情况确定门店的布局和规模。
他们还需要研究目标市场的消费习惯、人口结构和购物场所的需求,以确定门店的位置和面积。
其次,门店开发人员负责与房地产公司和业主进行谈判和签订租赁合同。
他们需要评估潜在门店的商业价值和投资回报率,并与业主商讨租赁条款和条件。
他们需要协商租金、租期、装修责任和退租条款等细节,并确保尽可能达成双方的利益平衡。
门店开发人员还负责门店的规划和设计工作。
他们需要根据公司的品牌形象和市场定位,设计门店的外观、内部布局和陈列方式,以提供良好的消费体验和塑造公司的形象。
他们需要与专业设计师和装修公司合作,监督门店的装修进度和质量,确保门店的效果与设计一致,并符合相关法规和标准。
除了规划和设计,门店开发人员还需要负责门店的采购和设备安装。
他们需要与供应商协商购买门店所需的设备、家具和商品,并安排设备的安装、调试和维修。
他们需要确保门店的运营需要得到满足,同时考虑成本和质量的平衡。
门店开发人员还需要组织门店的开业活动和推广活动,以吸引顾客和提高销售额。
他们需要与市场营销团队和门店经理合作,策划和执行促销活动和宣传活动,以增加门店的知名度和客流量。
最后,门店开发人员需要监督和管理门店的运营情况。
他们需要与门店经理和员工保持沟通,了解市场反馈和客户需求,并根据情况对门店的经营策略进行调整。
他们需要评估门店的业绩和销售数据,提出改进建议和措施,并报告给上级管理层。
总之,门店开发是一项综合性的工作,需要门店开发人员具备市场分析、谈判、设计和管理等各方面的能力。
他们需要与各方合作,协调各个环节,确保公司门店的拓展和运营顺利进行。
第一章测试1.店铺投资开发可行性研究包括哪些内容?()A:宏观投资环境分析B:地区主要店铺的竞争状况调查分析C:地区行业概况分析D:投资估算和筹资方案分析答案:ABCD2.店铺开发包括哪些投资?()A:流动资产投资B:无形资产投资C:递延资产投资D:固定资产投资答案:ABCD3.如何进行店铺销售额的预测?()A:类比分析法B:根据商业引力模式来做销售预测C:调查分析D:多元回归分析法答案:ABD4.店铺开发财务盈利能力分析哪些财务指标?()A:资本金利润率B:销售利润率C:投资回收期D:投资利润率答案:ABCD5.店铺开发财务清偿能力包括哪些财务指标?()A:流动比率B:速动比率C:投资利润率D:资产负债率答案:ABD第二章测试1.影响商圈大小的因素有哪些?()A:经营商品的种类B:竞争对手的位置C:店铺开设形态D:店铺规模答案:ABCD2.商圈分析有何实际意义?()A:商圈分析有助于制定竞争策略B:商圈分析是新开店铺选址的前提C:商圈分析是店铺取胜的关键D:商圈分析有助于制定发展策略答案:ABCD3.商圈分析的重点是什么? ()A:商业环境B:购买欲望C:购买力D:人口统计特征答案:ABCD4.商业环境评价主要分析哪些因素?()A:欲设店铺所属行业的发展状况B:其他支持店铺运营的条件C:政府政策及相关利益团体的影响D:市场经济发展的整体走势答案:ABCD5.下面哪些是商圈划分的方法?()A:商圈划分方法–哈夫法则B:商圈划分-均衡点法则C:商圈划分方法–零售引力法则D:商圈划分方法-经验法答案:ABCD第三章测试1.店铺选址遵循的原则有哪些?()A:有利于竞争B:有利于网点扩充C:方便货品运送D:方便顾客购买答案:ABCD2.影响店铺选址的具体因素有哪些?()A:顾客购买能力分析B:客流规律分析C:竞争对手分析D:顾客消费习惯分析答案:ABCD3.以下哪方面原因是顾客选址原因()A:很多顾客购物时希望品种丰富,这类店铺很难满足B:难以招徕新顾客C:许多人不会去跑很远道路去一家店铺购物D:许多顾客喜欢进出两三个店进行比较挑选,而不愿光顾这家店答案:ACD4.立地点主要是针对所要开店的建筑物内外结构及法律问题的分析评估,有哪些?()A:完整性所有权明确B:房产的时间性与清白性C:积率与使用面积D:天气影响答案:ABCD5.经验设定法选址主要是根据哪些?()A:根据零售店市场规模设定范围B:根据顾客购买出行方式设定范围C:根据门店所处位置设定范围D:根据顾客购物频率设定门店范围答案:ABCD第四章测试1.店铺外立面设计的原则有哪些?()A:与周围环境要协调。
门店规划方案概述门店规划方案是店铺经营与管理中重要的一部分,它的主要目的是为了制定合理的门店规划策略和方案,提高门店的经营和管理水平,满足消费者需求,增加门店营业额和客流量,在竞争激烈的市场中占据优势地位。
门店规划内容门店规划包括以下几个方面:1.空间规划空间规划是门店规划的重要部分。
在门店空间规划中,需要考虑门店的面积大小、空间结构、布局、氛围及灯光等。
一方面,需要根据消费者的需求、商品种类、人流量等因素来合理安排每个区域的位置和大小,使得整个门店空间的布局合理,能够为消费者提供舒适的购物环境。
另一方面,充分利用空间,通过灯光的调控、展台的摆放等手段,来创造出特定的购物氛围,从而实现不同类型的商品的推广和促销目的。
2.产品陈列规划产品陈列是门店吸引消费者的重要手段之一。
在产品陈列规划中,需要考虑以下几个方面:1)商品的陈列位置:商品陈列的位置应根据商品的销售量、消费者的购物习惯、货架的高低等因素进行合理的安排,以便消费者更好地发现商品,提高消费者的购买意愿。
2)陈列的方式:陈列方式应根据商品的特性、品牌的定位、销售季节等因素来进行设计,创造出视觉上的冲击,能够引起消费者的注意。
3)商品的配套陈列:在陈列商品时,需要考虑商品的相关搭配,以便消费者购买时更容易搭配出自己想要的商品组合。
3.人员规划人员规划是门店规划中的另一个重要方面,它包括员工数量、培训和管理方式等。
1)员工数量:员工数量要根据门店的规模,每天的客流量以及人员角色的不同需求,商定合适的员工数量,以便减少人力成本的同时,能够保证好的服务质量。
2)培训和管理方式:在门店规划中,员工的培训和管理方式是不可或缺的一部分,通过完善的人员培训计划和管理流程,能够让员工更好地了解公司的产品、服务和文化,从而提高员工的素质和服务水平。
4.数字化规划现代门店规划中,数字化规划也是非常重要的一部分。
数字化规划包括门店信息系统的建设、POS系统的应用、线上线下的融合等。
门店开发方案简介近年来,随着消费者对特色、个性化商品的需求上升,门店开发方案也越来越受到零售企业的关注。
门店开发是指针对特定经营需求,为门店提供全方面的规划、设计、实施和管理等服务的专项工作。
在门店开发中,按照店铺布局位置和商品种类来进行科学规划是至关重要的。
本文将从门店开发的概念、需求以及方案的实施等方面进行简要介绍。
1. 门店开发的概念门店开发是指针对不同类型门店的经营需求,通过规划、设计、装修等手段对门店进行整体规划和定位的一项服务。
门店开发主要包含门店选址、门店品牌策划、门店视觉设计、门店工程施工等。
门店开发依靠专业的团队,为企业提供全方位的服务和支持,从而满足消费者对商业空间的需求。
2. 门店开发的需求门店开发主要是为了满足消费者的需求,包括视觉感受和触觉感受。
门店开发方案需要优化消费者的购物环境,从而增加消费者的购物体验和购物欲望。
同时,为了提高门店的销售额和品牌知名度,门店开发还需要考虑以下几个方面的需求:2.1 提高门店的品牌价值门店开发方案需要提高门店的品牌价值,从而吸引更多的消费者选择购买。
门店开发通过视觉效果和空间布局设计,增加门店的吸引力和感染力,使消费者感受到门店的品牌文化和品牌特色。
2.2 提高门店的销售额门店开发方案需要提高门店的销售额,从而增加门店的收益和利润。
门店开发应该在视觉效果、空间布局、商品搭配等方面,进行科学规划和设计,以达到增加消费者购买决策和购买欲望的效果。
2.3 完善门店的服务体系门店开发方案需要提高门店的服务质量和服务体系建设,从而提高门店的声誉和知名度。
门店开发应该加强与消费者互动和交流,了解消费者的需求和反馈,及时改善门店的服务和商品质量。
3. 门店开发方案的实施门店开发方案包含三个环节:门店规划设计、门店施工实施和门店管理服务。
门店开发方案的实施需要按照以下的流程进行:3.1 门店规划设计环节门店规划设计环节主要包括选址、分析客群、制定门店设计理念、绘制专业的建筑设计方案等。
餐饮连锁运营12大系统设计方案1. 人力资源管理系统餐饮连锁企业拥有大量的员工,需要一个人力资源管理系统来处理员工的招聘、培训、绩效评估等事务。
该系统应具备以下功能:•招聘管理:发布岗位信息、筛选简历、安排面试等。
•培训管理:制定培训计划、记录员工培训情况、评估培训效果等。
•薪资管理:计算员工工资、处理福利待遇、管理薪资结构等。
•绩效评估:设置绩效评估指标、进行绩效评估、制定奖惩措施等。
2. 供应链管理系统餐饮连锁企业需要与供应商进行有效的供应链管理,确保食材的及时供应和质量控制。
供应链管理系统应包含以下功能:•供应商管理:管理供应商基本信息、评估供应商信誉度、建立供应商合作关系等。
•订单管理:下单采购、供应商接收订单、跟踪订单进度等。
•库存管理:管理食材库存、设置库存警报、预测库存需求等。
•质量控制:建立食材质量评估体系、监督供应商质量管理等。
3. 餐饮门店管理系统餐饮连锁企业需要对各个门店的运营情况进行监控和管理。
餐饮门店管理系统应具备以下功能:•门店信息管理:记录门店基本信息、监控门店运营情况等。
•菜品管理:制定菜单、管理菜品库存、跟踪菜品销售情况等。
•收银管理:处理门店收银、生成财务报表、分析销售数据等。
•顾客管理:记录顾客信息、分析顾客消费习惯、进行顾客关系管理等。
4. 餐饮外卖系统随着外卖市场的快速发展,餐饮连锁企业需要一个完善的外卖系统来满足消费者的需求。
餐饮外卖系统应包含以下功能:•线上订餐:消费者可以通过手机或网络平台进行订餐。
•订单管理:处理外卖订单、安排配送员、跟踪订单状态等。
•评价管理:接收消费者评价、回复评价、分析评价数据等。
•促销活动:设置折扣优惠、推送促销信息、分析促销效果等。
5. 数据分析系统餐饮连锁企业需要一个数据分析系统来帮助管理层做出准确的决策。
数据分析系统应具备以下功能:•销售分析:对销售数据进行统计分析,包括销售额、销售趋势等。
•顾客行为分析:分析顾客消费习惯、顾客流失情况等。
门店开发方案简介背景介绍门店开发是指将一处空间转变为可以用于经营的门店,并且在该门店内进行相关品牌的形象宣传、产品销售等经营活动的过程。
在零售、餐饮、娱乐等行业,门店开发是非常重要的一环。
正确的门店开发方案可以让品牌形象更加鲜明、具有竞争力,提升市场占有率,满足消费者需求。
门店开发流程门店开发流程一般分为规划、设计、施工和验收等四个环节。
规划规划是门店开发的第一步,它决定了门店的整体策划和目标。
在规划环节中,需要进行市场调查、分析人流、评估自身实力和竞争对手情况等工作,以制定出适合自身情况的门店策略。
设计门店的设计是门店开发中非常重要的一个环节。
在设计阶段,需要考虑门店的整体风格、陈列布局、灯光及标识等元素的设计,力求达到营造出一个有吸引力、醒目和舒适的环境,提升品牌的形象及店面的整体品质。
施工施工环节属于门店开发中不可忽视的环节,它与门店的建筑、装修、电气等相关工程有很大关系。
在施工之前,需要进行合理的规划和安排,并严格按照施工方案进行,以确保门店的质量和施工进度。
验收验收环节是门店开发的最后一步,在这个环节需要对门店开发进行细致的检查与审核,在确认门店合格后即可进入正式运营。
门店开发方案的几个要素门店开发方案的几个要素包括:风格门店开发的首要考虑要素之一就是风格选择。
不同的门店风格决定了门店的整体氛围、品牌形象以及顾客群的特点等。
空间设计和营业面积直接相关的是门店的空间设计,这个很影响顾客在其中停留的感受以及顾客的流量控制。
色彩搭配色彩看似小东西,实则潜力巨大,良好的搭配可以营造出令顾客视觉上愉悦的空间氛围,甚至能够吸引流量品牌形象门店的品牌形象也是门店开发的一个重要环节。
不同的门店品牌形象建立在不同的市场需求上,门店开发方案需要结合市场现状,选择合适的品牌形象,提高营销效果。
总结门店的开发方案关系到品牌的形象和市场占有率,因此,制定一个合理有效的门店开发方案非常关键。
在制定计划之前需要进行市场调研和分析,避免盲目性。
医药连锁开发思路仁和2012年战略首将连锁确定为重点开发,以制胜终端为核心,推动品牌的延伸。
现就将连锁的开发作以下几个方向来探讨。
一.产品策略按照公司制定的策略执行,主推品牌产品(清火胶囊),以13个品规推动连锁销售,规格上与其它渠道有所改动。
针对产品策略,操作连锁个人思路有三点:一是加大品牌产品引导销售力度,高利润产品紧跟着品牌产品走,以点带面,加以拓宽产品全面的销售。
可以实现利润最大化。
二是制定几个重点的套餐产品(必须具备相应的特点,容易牢记),加以宣传产品组合的疗效,让患者更能体会到产品组合的“疗效快”。
可以实现品牌的延伸和口碑销售。
三是针对大众化的产品,以价格的形势占领连锁,主要是走量。
保证任务量的完成。
二.连锁攻略以公司现有操作好的市场为前期重点开发连锁,加大连锁之间的引导,主要就产品的利润,价格保护,产品动销,产品过程服务等等进行引导。
针对地域上,个人思路有三点:一是对现有的14个省级联盟的会员单位进行重点跟进。
最主要的是盟主单位。
二是针对全国百强连锁,分区分片进行重点跟进。
三是选择口碑比较好的联盟体合作。
如:东北恒爱联盟体(主要分布在东北三省),重庆中盟(西北比较多),湖南中百联盟(华中,华东多)等等。
三.销售政策销售政策按照公司执行,个人思路上有四点:一是首批支持力度,(需要协商)。
二是产品在终端上首推,加以点数支持。
三是年终返点细分,需要分布连锁总部和门店,店员等,主要是激励店员的积极性。
四是鼓励连锁对我公司产品全线上架,对全线上架的连锁给予相应的支持(专柜或一次性货物支持等等)(协商)。
四.推广活动组织与执行1.公司层面的推广活动。
●主抓现已合作的连锁终端包装和连锁的开发。
●全国寻找生活中的“胃康灵”形象代言人●仁和中方会员招募,成为VIP会员可享受*折扣等。
公司会员可在连锁购买仁和产品同样享受相应的折扣。
2.市场层面的推广活动●新品进场的促销,买赠,抽奖,换购等等。
●终端特卖会(仁和特卖)●会员联谊会(药店会员和仁和的会员)3.新进场的连锁活动方案--------活动内容由公司统一设计制作。
连锁企业门店开发设计试题及答案一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.下列哪一个原则不属于连锁企业规范化管理的“三化原则”?( B )A.简单化B.规模化C.专业化D.标准化2.传统食品超市的经营面积一般在( A )A.300~500平方米B.1000平方米左右C.2500~5000平方米D.2000平方米左右2.实行储销一体,低价销售,提供有限服务并采取自我服务销售方式,以杂货店等为主要目标顾客的超级市场业态是( B )A.传统食品超市B.仓储式商场C.标准食品超市D.大型综合超市4.GMS是指( C)A.传统食品超市B.标准食品超市C.大型综合超市D.仓储式商场5.商圈是指商店吸引消费者的( A )A.空间范围B.程度C.能力D.时间范围6.CIS的灵魂与核心是( A )A、MIB、VIC、BID、OI7.CIS的英文词组翻译是下列哪一个( B )A、Corporation Identity SystemB、Corporate Identity SystemC、Corporate Idea SystemD、Corporation Idea System8.在企业整体形象设计中影响力最广、宣传效果最直接的系统是( B )A、理念识别系统B、视觉识别系统C、行为识别系统D、文化识别系统9.主要商圈包含了顾客总数的( C ),是最靠近超市的区域,顾客在总人口中所占的比例最高,每个顾客的平均购货额也最高,并且很少与其他商圈产生重叠。
A.0B.15%—25%C.55%—75%D.75%—100%10.在商品结构中约占20%-30%的比率,但创造整个卖场80%左右业绩的商品群是( A )A.主力商品群B.辅助性商品群C.附属性商品群D.单品商品群11.在放置超市招牌时,一般认为,当眼睛与地面的垂直距离为1.5米左右时,则以该视点为中心,上下_________的范围为视觉最佳区域。