施工管理报告(五标)

[模拟] 建筑工程项目施工管理（五）单项选择题第1题：土方开挖必须做好基坑排水、截水和降水措施，地下水位应保持低于开挖面至少______mm。

A.200B.300C.400D.500参考答案：D第2题：基坑(槽)验槽应由______负责组织。

A.项目经理B.项目总工C.总监理工程师D.建设单位技术负责人参考答案：C第3题：粉质黏土用作回填土回填施工时，其最优含水率为______。

A.8%～12%B.12%～15%C.16%～22%D.19%～23%参考答案：B第4题：地基施工结束，宜在一个间歇期后，进行质量验收，间歇期由______确定。

A.建设单位B.设计单位C.勘察单位D.监理单位参考答案：B第5题：灰土地基采用的土料应过筛，最大粒径不应大于______mm。

A.10B.15C.20D.25参考答案：B第6题：承重水泥土搅拌桩进行强度检验时，应取______后的试件。

A.21dB.28dC.60dD.90d参考答案：D《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2002第4.11.4条规定：进行强度检验时，对承重水泥土搅拌桩应取90d后的试件。

对支护用的水泥土搅拌桩取28d后的试件。

第7题：灰土、砂和砂石地基工程施工结束后，应检查其______。

A.承载力B.变形C.含水量D.标高参考答案：A《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2002第4.2.3、4.3.3条规定。

第8题：强夯地基夯实前，基坑地面应高出设计标高，预留土层的厚度可为试夯时的总下沉量加______。

A.20～40mmB.30～60mmC.40～80mmD.50～100mm参考答案：D第9题：钢筋混凝土灌注桩水下混凝土严禁使用______。

A.普通硅酸盐水泥B.硅酸盐水泥C.快硬粉煤灰水泥D.矿渣水泥参考答案：C第10题：泥浆护壁成孔灌注桩开始灌注混凝土时，导管底部至孔底的距离宜为______。

A.400mmB.500mmC.600mmD.800mm参考答案：A开始灌注混凝土时，导管底部至孔底的距离宜为300～500mm。

工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。

辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。

每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。

并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。

第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。

第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。

(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。

尽职的做好各项管理及业务工作。

第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。

第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。

按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。

附件9：上海容基工程项目管理有限公司关于2013年涡阳县迎会（2013年市第二次经济调度会）公路工程项目五标段施工价款的审核报告涡阳县审计局：根据亳审投〔2014〕第058 号涡阳县审计局、涡阳县政府投资建设项目协审任务委托协议书要求，自2014 年5 月10 日至2014 年6 月8 日，我们对2013年涡阳县迎会（2013年市第二次经济调度会）公路工程项目五标段工程价款结算进行了审计，本次审计得到了被审计单位的支持和配合（或不太支持和配合情况），审计实施已结束，现将审计情况报告如下：一、工程概况1、资金来源；财政资金及银行贷款2、工程规模：本工程总面积4315.244m23、工程参建单位：建设、设计、施工、设计、供应商等名：建设单位：涡阳县交通建设投资有限责任公司施工单位：江西东龙建设集团有限公司监理单位：安徽省安海工程监理有限公司4、工程开、竣工时间；开工时间：2013年6月1日竣工时间:2013年7月10日5、工程招投标情况（有无招标、招标方式、中标价、招标文件的简要描述）；邀请招标中标价：1194570 元开标时间2013年9月17日开标地点：涡阳县招投标服务中心四楼评标一室6、工程设计、施工主要变更情况（数量、比例、大宗变更的描述）；无变更符合合同要求7、工程质量情况；根据现场观察满足设计要求及相关质量标准8、各合同情况简介（合同基本内容及合同基本形式[单价]）。

本工程合同价：1194570 元工期：60 天二、审计评价本工程是我单位价款结算项目，本次审计采取送达审计的方式，审计过程中按照基本建设程序采取的全面审计的方法，审阅了招投标、施工合同、项目管理、变更签证等资料，分析评价了项目建设实施中在工程管理、投资控制、进度控制、质量管理、合同管理、变更控制、工程款支付等方面的问题，客观评价审计发现问题的原因，综合评定本工程符合相关技术标准、设计要求。

三、工程价款结算的审计情况1、审计的主要依据：《合同法》、《审计法》、《审计法实施条例》等法律法规及招标文件、投标文件、施工合同、工程资料、施工图、竣工图相关单位监督检测报告和相关质量标准及技术要求、公路工程2008概预算清单计价规则、公路工程2008预算定额等；2、施工单位已签证无异议的审定工程造价及核减额、核增额、净核减额；施工单位申报金额为1194570.00元、审定金额1185164.65元、审减金额9405.35元；3、造成工程造价核减、核增的主要内容及其原因的分析说明，因大桥两侧空间有限，经现场实际测量实际修筑面积比设计面积少33.494m2；4、存在异议的工程造价及核减额、核增额、净核减额；无5、对施工单位存在异议内容事项的解释、分析、说明；无6、与初审审核报告中的审核工程造价相比，造成工程造价核减额变化的主要内容和原因；无7、其它有关说明。

多个工程施工管理工作报告一、项目背景介绍本次工程施工管理工作报告主要针对某地产开发项目的施工过程进行分析和总结。

该项目位于某市的城市中心地带，总建筑面积约为10万平方米，包含住宅、商业和公共设施等多种功能。

整个项目涵盖土地平整、基础设施建设、建筑结构和装饰、景观绿化等多个方面，具有较高的技术难度和施工规模。

二、项目进展情况1.土地平整和基础设施建设阶段在项目启动初期，进行了对土地进行平整及基础设施建设的准备工作。

通过招标选择了一家有经验的施工公司进行施工，确保工程质量和进度。

在这个阶段，我们注意到了一些问题，比如在土地平整过程中，遇到了一些地下管线等设施，需要进行重新规划和调整。

同时，基础设施建设也需要考虑到周边环境和未来的使用需求，因此在设计和施工过程中要进行充分的沟通和协调。

2.建筑结构和装饰阶段建筑结构和装饰是整个项目的核心部分，直接关系到建筑物的质量和功能。

在这个阶段，我们积极与设计院和施工方进行沟通，确保施工过程中的质量控制和进度把控。

同时，我们在选择建材、施工工艺等方面也进行了多方面的考虑和比较，力求在保证质量的同时，控制成本和提高效率。

3.景观绿化和设施配套阶段景观绿化和设施配套是项目的最后一环，也是影响项目整体形象和品质的重要因素。

在这个阶段，我们与设计院和花卉公司进行了深入的合作，确保景观绿化的设计与实施能够与整体项目相协调。

同时，我们也关注了施工过程中对周边环境和居民生活的影响，采取了各种措施来减少噪音和污染等问题。

三、存在的问题和改进措施1.项目进度控制不够严格在整个施工过程中，我们发现项目进度控制不够严格，导致了施工周期的延长和项目成本的增加。

为了解决这个问题，我们将加强对施工进度的监督和管理，定期召开项目进展会议，明确责任分工和进度计划，确保项目能够按时、高质量完成。

2.质量管理不到位在施工过程中，我们也发现了一些质量问题，比如结构施工不规范、装饰材料不合格等。

为了提高质量管理水平，我们将加强对施工现场的巡查和监督，建立质量验收制度，严格按照相关标准和规范执行，确保项目质量达标。

建设工程施工安全标准化管理资料（第五册）专项施工方案及安全技术交底工程名称：建设单位：施工单位：监理单位：江苏省建筑安全监督总站目录5.1 专项施工方案5.1.1 专项施工方案编审要求5.1.2 危险性较大的分部分项工程清单5.1.3 专项施工方案编审5.1.3-1 专项施工方案报审表5.1.3-2 专项施工方案审批表（总包）5.1.3-3 专项施工方案审批表（分包）5.1.3-4 超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案专家论证签到表5.1.3-5 超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案专家论证报告5.1.3-6 超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案专家论证审批表5.1.3-7 专项施工方案5.2 安全技术交底5.2.1 安全技术交底编写要求5.2.2 开工前安全技术交底表5.2.3 分部（分项）工程安全技术交底记录汇总表5.2.4 分部（分项）工程安全技术交底表5.2.5 班组安全技术交底记录汇总表5.2.6 班组安全技术交底表5.2.7安全技术交底制度5.1专项施工方案5.1.1 专项施工方案编审要求一、一般规定1．施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。

2．建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。

其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。

3．施工单位应当根据国家现行相关标准规范，由项目技术负责人组织相关专业技术人员结合工程实际编制专项方案。

4．专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量部门的专业技术人员进行审核。

经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。

实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

经审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审查签字。

1一般规定1．1工程概况1．1．1工程概况姜家围子排灌站是大安灌区的主要建筑物之一，位于大榆树乡姜家围子村附近，具有排涝、排渍、灌溉多项功能，承担着大安灌区内利民总排干排水(排涝、排渍)及姜家围子干渠的灌溉任务，是一座灌排结合的泵站。

1．2水文1．2．1气象工程地处中纬度区欧亚大陆东缘，属于北温带半干旱大陆性季风气候区，春季干燥多风，夏季炎热少雨，秋季天高气爽，日温差大，春秋两季短促，冬季气候寒冷。

多年平均气温为4.4℃。

极端最低气温为－35.8℃，极端最高气温38℃。

多年平均风速为3.79m/s，极端最大风速为22 m／s。

本地区多年平均降水量为412.4mm，降水量在年内分配极不均匀，主要集中在6－9月份，降雨量占全年降水量的82.1％，尤其以7、8两月最为集中，降雨量占全年降水量的56％，春秋两季占15％左右，冬季不足3％。

1．3工程地质1．3．1工程地质条件及评价当排灌站建基高程为120.0m时，基础将坐于细粒土质砂(3－3)层上，基础底面以下细粒土质砂(3－3)层厚度大于11m。

本工作区地震动峰值加速度为0.1g，相应地震基本烈度为Ⅻ度，取水泵站位于局部沼泽化微波状岗地(II)上，有中更新统湖积堆积(Q2d)的细粒土质砂(3—3)层。

根据《水利水电工程地质勘察规范》GB50287－99，液化土的判别标准：该地层年代为第四纪晚更新世(Q3)或以前，且呈密实状态，相对密度较高，初判为无震动液化可能。

工程区地下水位高127.54～128.81m，高出建基面7.54～8.81 m，水量较丰富，需采取有效的基坑排水措施，避免出现流砂和渗稳问题。

由于基坑开挖深度10.75m，属于较高边坡，且细粒土质砂(3—3)层边坡在地下水作用下极不稳定，存在边坡稳定问题，临时边坡建议设置马道。

施工时要注意降水等对边坡稳定的不利影响。

1．3．2天然建筑材料天然建筑材料只有土料一种，其它均为商品料。

1．4工程总体布置姜家围子排灌站工程及邻接建筑物主要由引水渠、进水池、出水池、主厂房、副厂房、安装间、变电所、生产生活管理区及前池出水池节制闸、二干渠退水闸、姜家围子干渠进水闸、苇田进水闸、利民排洪闸，二干渠公路桥、利民排干公路桥等建筑物组成。

工程施工管理工作报告一、施工现场管理1.1 施工进度计划安排本月，我们对工程进度进行了详细调整和安排，根据实际情况对原计划进行了调整，确保了施工进度的合理安排。

同时，我们也对工程进度进行了每日跟踪和排查，确保工程进度得以按照计划进行。

1.2 质量管理在本月的施工过程中，我们严格按照施工图纸要求，制定了详细的施工质量管理计划，并进行相关标准的检查，保证了工程质量的合格性。

1.3 安全生产管理本月，我们重点加强了工程安全管理工作，对施工现场进行了严格的安全检查和隐患排查，积极开展了安全生产教育和培训工作，确保了施工过程中的安全生产。

1.4 环境保护在施工现场，我们大力开展了环境保护工作，采取了一系列的环保措施，减少了施工对环境的影响，并积极参与了环保宣传教育工作。

二、材料管理本月，我们对施工材料进行了详细的采购计划和安排，确保了施工所需材料的供应和质量。

同时，我们也加强了对施工材料的检查和验收工作，避免了因为材料质量问题而影响施工进度和施工质量。

三、人力资源管理本月，我们关注了施工人员的安全教育和培训工作，通过安全教育和技术培训，提升了施工人员的安全意识和技术水平，确保了施工过程中的安全和质量。

四、项目费用管理本月，我们对工程费用进行了详细的预算分析和管控，确保了工程费用的合理支出，并积极开展了资金使用的审核和把关工作，确保了项目费用的合理使用。

五、沟通协调本月，我们加强了与业主和监理单位之间的沟通协调工作，及时做好相关变更的沟通和协调工作，确保了工程能够按照相关规定和要求进行。

六、施工现场管理工作总结总体来看，本月我们在施工现场管理工作中取得了一定的成效，但也发现了一些问题，下一步我们将进一步加强施工现场管理，确保工程能够按照规定和要求进行。

七、下月工作计划下月，我们将继续加强施工进度的管理和跟踪工作，确保工程能够按照计划进行。

同时，加强施工质量管理和安全管理工作，提升项目管理水平和施工效率。

八、建议意见在施工管理工作中，我们建议进一步加强施工现场的安全管理和环保工作，同时也提醒施工人员要加强专业技能培训，提高技术水平，确保工程施工质量和安全。

现场施工管理情况汇报
尊敬的领导：
我是XX项目的现场施工管理人员，现将我所负责的施工管理情况进行汇报。

首先，我要对现场施工的整体情况进行概述。

自从施工开始以来，我们严格按
照施工计划进行操作，确保施工进度和质量。

在施工现场，我们严格执行安全生产措施，做好安全防护工作，保障施工人员的安全。

同时，我们也加强了现场管理，确保施工现场的整洁和有序，为后续工作创造良好的条件。

其次，我要重点介绍一下施工过程中的质量管理情况。

我们严格按照施工图纸
和规范要求进行施工，保证施工质量符合标准。

在施工过程中，我们加强了对材料和施工工艺的监督，确保施工质量达到预期目标。

同时，我们也加强了对施工人员的培训和技术指导，提高了他们的施工技术水平，保证了施工质量。

另外，我还要介绍一下施工现场的安全管理情况。

我们严格执行安全操作规程，保证施工现场的安全。

我们加强了对施工人员的安全教育和培训，提高了他们的安全意识和应急处置能力。

在施工现场，我们设置了安全警示牌，加强了对施工现场的巡查和检查，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全。

最后，我要对下一步的工作进行安排。

我们将继续加强对施工现场的管理，保
证施工进度和质量。

我们还将继续加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技术水平。

同时，我们也将加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合标准。

总之，我们将继续努力，确保施工管理工作的顺利进行，为项目的顺利完成做
出贡献。

谢谢领导们的关注和支持！
此致。

XX项目施工管理人员敬上。

南京地铁5号线TJ05标差别化建设工地管理监理实施细则第一章总则第一条为了确保南京地铁5号线TJ05标差别化建设工地管理监理工作的顺利进行，保障工程质量和进度，根据相关现行法律法规和南京地铁有关管理规定，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于南京地铁5号线TJ05标差别化建设工地管理监理工作，包括对工程质量、施工进度、安全生产等方面的监理。

第三条工地管理监理实施细则的主要任务是：1.对工程质量进行监理，确保施工过程中的质量符合相关标准和规范要求。

2.对施工进度进行监理，确保施工按时完成。

3.监督检查安全生产，确保施工过程中的安全生产措施得到落实。

4.配合工地各方合作，处理各类突发事件和问题。

5.提出改进建议，推动工程质量和进度的提升。

第四条工地管理监理实施细则的监管机构设立在南京地铁5号线TJ05标总监理工作部门下，由专职监理人员和相关工作人员组成。

第五条工地管理监理实施细则的监理人员应具备相关专业知识和工作经验，严格遵守法律法规和职业道德，对监理工作负责。

第六条工地管理监理实施细则的监理范围包括工程质量、施工进度、安全生产等方面。

监理人员应按照规定的时间和要求，对各项工作进行监督和检查，并及时向相关部门报告工作情况。

第二章工程质量监理第七条工程质量监理包括对施工过程中的质量控制和检测进行监督和检查，主要任务包括：1.监督施工过程中材料的选用和使用是否符合相关要求。

2.监督施工过程中施工工艺的操作和控制是否正确。

3.检查施工图纸的实施情况，确保施工按照图纸进行。

4.检查工程质量验收情况，确保验收程序的规范和合理性。

5.对施工中出现的质量问题提出整改意见，并督促整改。

第八条施工单位应按照相关规定备齐相关技术资料和文件，并按照相关标准和规范进行施工。

监理人员应监督检查施工单位的配合情况，提出改进建议和整改要求。

第九条工程质量监理要求监理人员具备相关专业知识和工作经验，熟悉工程施工标准和规范，能够准确识别施工中可能出现的质量问题，并提出解决方案。

工程施工管理报告范文一、引言工程施工管理是确保工程项目按时按质、安全高效地进行的管理活动，对于工程质量和进度具有至关重要的意义。

本报告旨在总结和分析某工程项目的施工管理情况，讨论存在的问题并提出改进意见，以期提高工程施工管理水平，实现项目圆满成功。

二、施工管理总体情况1. 项目概况该工程项目为XX工程，位于XX地区，总占地面积XX平方米，主要包括XX、XX和XX等部分。

工程涉及XX工种，涉及XX设备和材料，计划总工期为XX个月，总投资额为XX万元。

2. 施工组织项目施工组织结构合理，各部门协调配合良好，责任明确，人员岗位职责明确，领导层层到位。

但在实际施工中存在一些流程不畅、信息交流不畅等问题，亟需改进。

3. 安全管理安全管理措施得力，各项安全规程制度完善，安全教育培训到位，各工种人员的安全意识强。

然而在实际施工过程中，仍存在安全事故发生率较高的情况，需加强监督和检查。

三、存在的问题1. 施工进度工程施工进度不及预期，存在工期延误的情况，造成资源浪费和进度延误，需加强进度管理，提高工程效率。

2. 质量控制部分施工工艺存在瑕疵，部分材料质量不达标，质量监管不够到位，需加强工艺质量管控，确保施工质量。

3. 人员管理部分施工人员素质不高，施工团队之间协作不够紧密，信息沟通不畅，影响施工效率，需加强人员培训和团队建设。

四、改进建议1. 强化进度管理建立科学合理的进度计划，明确每个施工阶段的工作目标和时间节点，加强施工进度监控，采取有效措施缩短工期。

2. 加强质量控制建立严格的质量管理制度，加强对施工工艺和材料的监督检查，严格执行施工规范和标准，确保施工质量达标。

3. 提升人员管理水平加强施工人员的技能培训和素质提升，建立有效的奖惩机制激励施工人员，加强施工团队协作，促进信息共享和沟通。

五、结论通过对工程施工管理情况进行总结和分析，发现存在的问题主要集中在施工进度、质量控制和人员管理方面。

为了实现工程项目的顺利完成，必须加强进度管理、质量控制和人员管理，不断优化施工管理流程，提升管理水平，确保工程项目的圆满成功。

浅述工程项目的五个标准化管理建筑业是国民经济的重要组成，与国家经济发展有着非常密切的关系。

在我国，建筑业已经成为具有很强带动效益的重要行业。

但长期以来，建筑业的管理上都存在的诸多问题，尤其是工程项目的管理存在重大问题。

为解决我国目前工程项目管理中所存在的问题，加强标准化工作非常必要。

1. 工程项目标准化管理的概念工程项目标准化管理，即是将工程项目相关的各种规范（规程、规定、规则、标准等等），形成文字化的东西，统称为标准，之后依其付诸行动。

标准化是制度化的最高形式，是一种非常有效的工作方法和管理方法。

实施工程项目管理标准化，可加强工程项目的精细化管理，实现管理知识的系统化和集成化，形成系统有效的管理体系，促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化，对工程项目实践提供指导，不断提高项目管理水平和企业盈利能力。

2. 工程项目的五个标准化管理2.1工程项目标准化HSE管理H（Healthy）表示健康，指施工人员的职业健康管理，其目的是要预防工作原因导致的一些职业病，以保证他们的心理健康和身体健康；S（Safety）表示安全，安全管理是指避免在生产劳动过程中由于工作人员自身操作不当或其他危险因素导致人员的人身安全或财产受到威胁；E（Environment）表示环境，在劳动生产中，企业不可避免地会污染和破坏周围的自然生态和项目所在环境，环境管理主要是企业尽可能的减少工程项目施工污染和破坏周围环境的程度。

其中标准化安全管理和标准化环境管理主要是指：（1）标准化安全管理标准化安全管理就是在工程项目施工过程中，科学地组织安全生产，对施工现场进行规范化、科学化、标准化的管理，从而保证施工过程中的良好作业环境和安全要求。

（2）标准化环境管理标准化环境管理是指通过依靠环境管理法规，运用经济、法律、技术、行政、教育等手段，去监督开发建设者按照国家的环境政策和有关法规去开发建设的管理行为。

2.2标准化设计标准化设计是以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，运用设计手段，寻求技术、管理问题解的过程，目的是加快施工进度，提高工程质量，获得最佳的技术经济效益。

工程建设管理工作报告范文5篇工程建设管理工作报告范文5篇随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。

那么，报告到底怎么写才合适呢？这里我整理了一些工程建设管理工作报告，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

工程建设管理工作报告（精选篇1）建筑施工企业之间的市场争夺战异常激烈，要使自己立于不败之地，关键是苦练内功，抓好管理，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。

随着工程建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。

施工技术力量问题随着施工项目的增加也越来越突出：由于施工项目的增加，造成了原一个项目的施工技术力量可能要拆散到2-3个项目中去，从而使得技术力量逐渐的被减弱。

技术作为施工企业的龙头部门，当技术力量的不足时，将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。

所以面对这一严峻的现实，必须加强施工技术的管理工作。

下面就在我参与仪征仪征扬子家园工程施工一年多来的一点初步的个人观点、认识以及经验教训来浅谈一下如何加强建筑施工中的技术管理工作。

一、加强技术人员的在岗再培训工作：首先，工程开工前必须对所有施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训，使所有技术人员先从思想上认识到建筑施工的高技术标准和高要求。

其次，项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。

可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨，使技术人员能够一专多能。

这样一是在项目部可以营造一个良好的学习氛围，二是可以增进相互之间的配合协调，三是工作上人员之间可以相互替班。

如果没有经常的相互培训和学习到了工程的尾声，部分技术人员需要掉离，而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。

再次，做好专项施工方案的技术培训工作。

这是我在仪征扬子家园一年多来感受较深的一点，我认为这是非常值得提倡。

比如：移动模架施工方案的评审和培训活动;满堂支架施工现浇箱梁施工技术的培训学习等。

安装工程施工管理报告一、项目介绍本项目是一座商业综合体的安装工程项目，位于城市中心区域，总建筑面积约10万平方米，包括商业中心、写字楼、酒店等多个功能区。

本项目的安装工程包括给排水、电气、暖通空调等多个方面，涉及设备数量众多，施工难度较大。

二、进度汇报1. 设计阶段在设计阶段，施工管理团队与设计团队紧密合作，对设计方案进行了详细审查和优化。

通过多次沟通与讨论，最终确定了符合项目需求的安装方案，并编制了详细的施工图纸和施工进度计划。

2. 采购阶段在采购阶段，施工管理团队与供应商保持密切联系，及时跟进设备材料的采购进度。

在选择供应商的过程中，严格把控质量和价格，保证了项目的施工进度和质量。

3. 施工阶段施工阶段是整个项目的核心阶段。

施工管理团队密切监督施工现场的进度和质量，确保施工过程顺利进行。

同时，施工管理团队与施工人员保持密切沟通，处理好现场施工中遇到的问题，及时解决施工现场的安全隐患。

四、质量管理1. 质量控制在施工过程中，施工管理团队根据施工图纸和规范要求，对施工现场进行定期检查和抽查，确保施工质量符合要求。

同时，施工管理团队组织施工人员参加相关培训，提高施工人员的专业技能和质量意识。

2. 质量保证施工管理团队通过与设备供应商签订合同，明确设备质量保证期和售后服务要求，确保设备的质量和使用效果。

在施工完成后，施工管理团队对设备进行验收，并做好设备的使用培训和维护说明，保证设备的正常使用。

五、安全管理1. 安全培训在施工前，施工管理团队组织施工人员参加安全培训，强调施工现场的安全要求和操作规范，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

2. 安全防护在施工现场，施工管理团队加强施工现场的安全防护措施，设置安全警示标志，保证施工现场的安全通道畅通，提供必要的安全设备和防护用具，确保施工人员的人身安全。

六、成本控制1. 预算编制在项目启动阶段，施工管理团队编制了详细的项目预算，包括设备材料费用、人工费用、管理费用等，严格控制项目的成本，确保项目按时完工。

建筑工地施工安全管理制度一、施工安全控制1.建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。

2.现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。

3.电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。

4.对查出的安全隐患要做到“五定”即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

5.必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

6.施工现场安全设施必须齐全，符合国家及地方安全管理条例，施工设备经安全检查合格后方可使用。

二、安全检查1、日常性检查：主部门对施工队(班组)每周、每班次都应进行检查。

工程部、监理定期检查、抽查。

非工作人员不得进入现场，进入现场必须佩戴好安全帽，登高作业必须佩带安全带，施工人员工作服要穿着整齐，工作时间不得穿拖鞋，不准嬉闹、不准醺酒。

2、专业性检查：针对特殊工种、特殊设备、特殊场所，如大风要着重检查防火、防爆，高温及下雨天气要防雷电、防暑、防洪、防触电，冬冷天要注意防寒、防冻。

3、要定期进行安全生产综合检查和遵章守纪的检查。

4、安全检查要查思想、查管理，主要查领导和职工对安全生产工作的认识，安全管理是否执行、安全技术是否交底、安全教育、安全措施、安全标识、操作规程、违规行为和安全记录。

5、查隐患、查整改，主要检查现场要符合安全生产，文明生产的要求，对提出的问题进行整改。

6、定期对安全生产进行评价和考核，落实奖罚制度。

三、安全措施1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化全员教育，严格执行《安全生产规程》。

2、现场危险部位要有《安全标识》，夜间行人经过的坑、洞口旁边应设置围护栏及红灯示警。

3、料库、油库严禁吸烟，变压器旁悬挂“高压危险，请勿靠近”的警示牌。

4、每班施工作业前，要对施工现场安全隐患(脚手架、预留洞口等)进行排查清理，保证施工安全。

建筑工地施工安全管理制度（2）第一章总则第一条为做好建筑工地施工安全管理工作，确保施工工地的安全与稳定，保障工人的生命财产安全，本制度的制订依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全管理条例》、《建筑工程施工安全技术措施规范》等法律法规，并结合本公司的实际情况制定。

工程施工管理工作报告尊敬的领导：我是某某工程项目的施工管理人员，特向您汇报我所负责的工程施工管理工作情况。

自从上次报告以来，我们团队在您的指导下，不断努力，取得了一定的成绩，现将具体情况汇报如下：一、工程进度。

在过去的一段时间里，我们严格按照施工计划，合理安排施工流程，全面推进各项工程进度。

经过全体施工人员的共同努力，工程进度得到了有效控制，各项工程节点按时完成，整体进度符合预期。

二、质量管理。

我们高度重视工程质量，严格执行相关标准和规范，加强了现场管理和监督，及时发现并解决了一些质量隐患，确保了施工质量的稳步提升。

同时，我们也加强了与监理单位的沟通与协调，及时处理了监理单位提出的质量整改意见，确保了工程质量的稳定。

三、安全生产。

安全生产是我们工程施工管理工作的重中之重。

我们加强了安全教育和培训，落实了安全生产责任制，加强了现场安全管理，严格执行各项安全操作规程，有效防范了各类安全事故的发生，确保了施工现场的安全稳定。

四、成本控制。

在工程施工过程中，我们严格执行了成本预算，合理控制了各项施工费用，加强了材料和设备的采购管理，有效降低了施工成本，确保了工程财务的稳健。

五、沟通协调。

我们注重加强与相关部门的沟通协调，及时处理了施工过程中的各类问题和矛盾，确保了施工进程的顺利进行。

六、下阶段工作计划。

在接下来的工作中，我们将继续加强工程施工管理，全面落实各项工作任务，继续保持工程进度和质量的稳步提升，确保施工现场的安全稳定，同时加强成本控制，实现工程施工管理工作的全面协调和稳定。

七、感谢与期望。

最后，我们衷心感谢领导对我们工作的支持与指导，在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升工程施工管理工作水平，为工程项目的顺利完成作出更大的贡献。

以上就是我所负责的工程施工管理工作情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，谢谢！此致。

敬礼！。

2019施工管理工作总结报告5篇作为施工现场管理人员，必须要学会随机应变，任劳任怨的完成好自己的工作。

下面就是小编给大家带来的2019施工管理工作总结报告5篇，希望大家喜欢!一、履行岗位职责作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。

主要以下几个方面说明：1、工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。

施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。

此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。

各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、班组的管理协调工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。

要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

(3)注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

工程施工管理工作报告一、工程概况项目名称本项目为XX施工工程。

项目背景XX施工工程是公司今年重点项目之一，位于XX地区，总投资额为XX万元，计划工期为XX个月。

施工范围本项目施工范围包括XXXX。

二、工程进度工程进度计划根据初步规划，本项目计划工期为XX个月，目前已完成工期的XX%，整体进展良好。

核心节点进度•土地平整：已完成•基础施工：进行中，预计完成时间为XX日期•结构施工：未开始进度延误情况由于XX原因，部分工程进度有所延误，已启动应对措施，预计在XX日期前追回。

三、质量与安全管理质量管理•严格执行质量标准，加强监督检查•定期召开质量会议，及时处理发现的质量问题•建立质量档案，实施过程检查，确保工程质量安全管理•严格遵守安全操作规程，加强安全教育培训•定期进行安全检查，及时消除隐患•保障员工安全，确保施工过程中无安全事故发生四、现场管理现场人员组织•设立现场指挥部，明确职责分工•招募专业施工团队，确保施工效率和质量•定期组织施工例会，交流问题并调整工作计划施工设备管理•合理安排施工设备使用，保养维护•做好设备安全管理工作，确保设备正常运行五、沟通与协调内部沟通•建立项目组内部沟通机制，及时沟通项目进展和问题•加强与其他部门的沟通协调，提高协同效率外部沟通•与业主、设计单位和监理单位保持密切沟通•解决项目实施过程中的合作问题，确保工程顺利进行六、风险管理风险评估•对项目可能面临的各种风险进行评估分析•制定风险应对计划，预测风险发生可能导致的影响风险应对•针对风险制定具体的风险应对方案•实施风险控制，确保项目进展顺利七、总结与展望总体来看，本项目自启动以来取得了令人满意的进展，各方面管理工作得到有效执行。

未来将继续加强各项管理工作，全力确保项目按时高质量完成。

感谢各位领导和团队成员的辛勤付出和支持！以上为本次工程施工管理工作报告内容，谢谢！编写人：[您的姓名]联系方式：[您的联系方式]日期：[报告日期]。

建筑施工安全专项治理行动总结报告范文(通用6篇)报告一：建筑施工安全专项治理行动总结为加强建筑施工安全管理，提高工人安全意识，我单位开展了一次建筑施工安全专项治理行动。

现将该次行动总结如下：一、行动目标与范围本次行动的目标是全面提升施工现场的安全管理水平，确保工人的人身安全，保障项目的顺利进行。

行动范围包括我单位所有施工现场。

二、行动措施1. 提升管理水平：加强安全标准制定，明确责任分工，建立健全安全考核机制。

2. 加强培训教育：组织安全培训，强化工人安全意识，提高应急处理能力。

3. 完善设施设备：购置安全用具、安全设备，提供良好的工作条件。

4. 强化巡查监督：加大现场巡查力度，及时发现并解决安全隐患。

5. 加强沟通协调：与项目部、监理单位、施工队等各方加强沟通，形成合力。

三、行动成果通过本次行动，取得了显著成果：1. 工人的安全意识明显提高，遵守安全规定的情况大幅增加。

2. 安全事故和违规行为大幅减少，施工现场安全环境明显改善。

3. 建立了安全管理考核机制，推动了安全管理的持续改进。

四、存在的问题与改进措施1. 施工现场仍存在一些隐患，需要进一步加强巡查工作。

2. 安全培训工作还需进一步加强，提高工人的安全责任心。

3. 跟进施工队的管理情况，加强协调与沟通，确保施工队的配合程度。

4. 针对较大施工工程，加强监理与工人的沟通，减少事故隐患。

五、总结与展望本次建筑施工安全专项治理行动取得了一定的成效，但仍存在一些问题需要进一步改进。

下一步，我们将继续加强施工现场安全管理工作，确保建筑施工的安全进行。

报告二：建筑施工安全专项治理行动总结为了加强建筑施工安全管理，我单位组织了一次专项治理行动，并取得了一定的成效。

现将该次行动总结报告如下：一、行动目标与范围本次行动的目标是提升施工现场的安全管理水平，减少安全事故发生的可能性。

行动范围包括我单位所有在建工程项目。

二、行动措施1. 安全标准制定：制定了严格的安全管理标准与规范，明确责任分工。