施工管理报告

工程施工管理工作报告（合集7篇）工程施工管理工作报告第1篇20__年工作总结回顾20__工作的种种经历，让我百感交集。

在过去的一年中，我的成长和成绩是建立在与广大同仁的团结、努力、奋斗的基础上的，因此20__年是与大家一起团结、努力、奋斗的一年!我的工作岗位是农村支局长，负责马村支局(马村镇，大张楼镇)得工作，对于自己本职的工作，即使再累再苦，当然都应该义无反顾的前进。

现就我20__年的工作进行总结汇报!一：渠道现状支局共有合作营业厅两家，合作代理商三家，便利性空充代理点十余家。

二：渠道存在的问题1、整个市场环境氛围较差，市场缺乏活力。

2、代理商普遍缺乏积极性，思想陈旧。

3、渠道服务能力较弱，主要体现在营业员服务不到位，导致客户流失。

4、营销政策落实不理想，前三个季度代理商各自包装了销售政策，导致市场混乱。

对于上述问题公司提出了“逐步整改重点检查”的思路，对代理商包装的政策进行统一清除，实行集约化经营，让代理商思想与公司上下统一，行动上统一，实现整个公司一个步调，宣传政策一个口号!三：现有渠道积极性的调动业务发展量的下降，佣金的下降一度让代理商对市场缺乏信心，消极心态在代理商之间相互蔓延，如何让代理商有钱赚成为了公司急需解决的问题。

对此问题公司积极应对，推出了适合农村市场的乡亲卡和八分卡以及5101智能机礼包，促进了移动业务的增长和智能手机的销量，有效的提升了代理商的积极性!四：加强业务培训，提升服务质量1、严格要求自己，积极及时的学习公司现行政策。

2、及时对代理商进行传达政策，并每周对代理商进行现场现行政策的培训，尤其是主推政策的培训!3、要求代理商进行你好服务，微笑服务，对购买智能手机用户给予免费贴膜、免费下载软件等实用性服务。

工程施工管理工作报告第2篇首先，作为渠道管理部的员工，我向 20__年度 _ 公司又一个精彩的业绩梯度增长年度致敬!波澜不惊却不失惊喜。

公司正如同一个人成长沉淀而成的性格——宁静的表象暗藏破发力!伴随《朗高公司 20__年终聚会暨 20__元旦庆祝会活动》圆满闭幕，我的年度工作内容总结也将正式在这份报告中向你提交，请指正。

施工管理工作报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、汇报材料、演讲致辞、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, presentation materials, speeches, policy documents, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!施工管理工作报告6篇工作能力能否提升，需要认真写好一份工作报告，为了我们记录下工作中的感受，我们一定要写好工作报告，以下是本店铺精心为您推荐的施工管理工作报告6篇，供大家参考。

第1篇一、工程概况本工程为XX市XX道路改造工程，全长XX公里，总投资XX亿元。

该工程于XX年XX月开工，预计XX年XX月竣工。

工程内容包括道路拓宽、排水改造、照明改造、绿化提升等。

二、施工管理工作概述为确保工程顺利进行，我单位成立了一支专业的施工管理团队，对工程进行全过程、全方位的管理。

以下为施工管理工作的主要概述：1. 施工组织与管理（1）编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等，确保施工方案的合理性和可行性。

（2）建立健全施工管理制度，明确各部门职责，确保施工过程有序进行。

（3）加强施工现场管理，对施工现场进行巡查，及时发现并解决施工过程中存在的问题。

2. 质量管理（1）严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。

（2）建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量符合要求。

（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程使用的材料质量。

3. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。

（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

4. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。

（2）加强进度监控，确保工程按计划推进。

（3）协调解决施工过程中遇到的各类问题，确保工程进度不受影响。

5. 成本管理（1）合理编制工程预算，严格控制工程成本。

（2）加强材料采购、施工过程、竣工结算等环节的管理，降低工程成本。

（3）对施工过程中出现的变更、索赔等事项进行及时处理，确保工程成本合理。

三、施工管理工作亮点1. 高效的组织管理：施工管理团队具有较强的组织协调能力，确保工程按计划推进。

2. 严格的质量控制：通过建立健全质量管理体系，确保工程质量符合要求。

3. 严谨的安全管理：通过加强安全管理，确保施工安全，无重大安全事故发生。

4. 合理的成本控制：通过加强成本管理，确保工程成本合理。

施工管理工作报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作汇报、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、规章制度、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, summary reports, reflections, contract agreements, policy documents, rules and regulations, speeches, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!施工管理工作报告8篇在分析了自己的工作情况后，我们就可以开始写工作报告了，工作报告写好了，职场中人接下来的工作才能有序的开展，本店铺今天就为您带来了施工管理工作报告8篇，相信一定会对你有所帮助。

最新施工管理工作报告(实用五篇)施工管理工作报告篇一单位工程验收施工管理工作报告清远市水利水电建筑工程202___年一月施工管理工作报告一、工程概况清新区滨江河石潭段中小河流治理工程位于清远市清新区石潭镇，由河道清淤、大岩水护岸、雷坑水护岸、滨江护岸、大岩右防洪堤、滨江防洪堤及雷坑防洪堤、陂头改造、大岩水河口整治共8个分部工程组成。

合同价为43031971.86元,工程经理：朱国权；开工时间为2024年4月，现主体已完工。

清新区滨江河石潭段中小河流治理工程主要建立内容为：土方开挖、土方回填、c20砼底板、m7.5浆砌石挡墙、格宾挡墙、块石护脚、雷诺护破、堤防、钢筋混凝土、翻板闸、排水涵及跌水等。

混凝土工程施工过程主要是：施工准备→测量放线→土方开挖→装模→浇混凝土底板→装〔拆〕模→浇混凝土防洪墙→土方回填→堤顶混凝土垫层→堤顶粗砂垫层→堤顶彩色透水砖。

格宾工程施工过程主要是：施工准备→测量放线→土方开挖→人工清平地基→格宾摆设→石料装填→闭合盖子→墙后铺设土工布、回填土压实。

本工程工程业主为清远市清新区石潭镇农业综合效劳中心，工程主管部门为清远市清新区水务局，质量监视单位为清远市水利水电工程质量监视站，设计单位为清远市水利水电勘测设计院，监理单位为清远市水利水电工程监理，施工单位为清远市水利水电建筑工程。

二、施工进度管理1、施工总布置根据招标文件资料和施工总平面布置图，结合工程现场实际地形、施工场地和条件，布置施工临时设施和生活设施。

施工临时设施包括临时施工道路、施工辅助、加工、仓储系统及堆料场、油料仓库、拌和场、弃料场等。

临时生活设施包括施工管理机构，生活办公设施，生活垃圾处理站及其他临时设施。

2、施工总进度方案进度：2024年4月16日开工，2024年8月20日完工。

实际进度：2024年4月16日开工，2024年9月22日完工。

工程实际施工工期与方案工期相比，超期1个月，分析原因，由于施工期间遭遇雨灾，为了工程质量，因此造成整个工程延期完工。

施工管理工作报告施工管理工作报告范文施工管理工作报告范文一一、工程概况本工程属于二类办公建筑，建筑面积为1570.1�O，抗震设防为8度，设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，防火分类等级为二类，等级二级，建筑主体高度为13.2m，建筑层数为三层;(相当于四层，有一个带老虎窗的屋面结构层)二、工程进展情况1、前期准备工作咱们工程从3月7日技术交底后，3月8日至3月10日进行前期的各项准备工作，编制施工组织设计，组织各工种作业人员，对周围的材料进行详细的考察工作，确定商品混凝土供应单位及进行试验的检验单位。

同时与水电单位联系完成通电通水工作，前期施工手续包括开工报告、安全协议、施工合同都是由公司办理;到现在还没有到位;2、现场布置工作3月11日正式进入施工现场，11日到15日根据实际情况进行现场设置围挡，要求围挡高为1.8m，实行全封闭管理，在此期间由于施工现场局限性，我们占用了车站汽车棚，经请示领导后，给车站临时搭建了一个汽车棚;另外，考虑到土方的堆放地方紧张，经与车站协商同意在原方案上向后扩展2米，满足了施工要求。

3、设备、人员投入情况截止目前配备人员37人，其中水暖工2人;电工2人;木工8人;钢筋工10人;混凝土工12人;瓦工3人，投入各种机械设备9套。

4、施工情况(1)探沟作业工程3月16日至3月20日经过放线后，在设备单位的监督下进行深度为1.5m的探沟开挖和移放。

保证了设备的良好运行和工程的顺利进展。

(2)拆除工程拆除25m*15.5m的原有候车室，在此期间，由于是人工拆除，作业安全隐患极大，所以要求搭设脚手架和安全防护网进行拆除;另外在拆除原候车室地下建筑物过程中，人工拆除难度大，工程进展缓慢，及时我们了采用机械拆除;(3)基槽开挖3月20日至3月27日经过放线，进行基槽开挖，在保证安全的前提下我们采用了机械挖槽，同时经过钎探，在29日顺利通过由设计部门组织的验槽(4)停工阶段由于基础放角位置不够，在29日设计部门现场查看后需作出变更设计处理，致使不能施工，处于待工状态,在工期上未能达到预期目标。

施工管理总结报告8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、演讲稿、自查报告、述职报告、事迹材料、申请书、自我鉴定、工作总结、教案大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, speeches, self-examination reports, job reports, performance materials, application forms, self-evaluation, work summaries, comprehensive lesson plans, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!施工管理总结报告8篇没有好的总结报告，我们就无法让自己的效率提升上去，写好总结报告能够让我们更好的面对接下来的工作任务，本店铺今天就为您带来了施工管理总结报告8篇，相信一定会对你有所帮助。

建筑工程施工管理工作报告范文5篇两年来，在委党组行政的正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下，认真学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。

现简要汇报如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素质，增强工作能力。

在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和市场经济理论的学习。

按照委机关的统一安排，二是突出法律法规的学习。

__年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。

三是突出业务知识的学习。

作为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。

为此，按照学以致用的原则，我主动积极的自学专业知识，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识，为开展、完成工作打下了一定的基础。

同时，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。

二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，积极完成各项工作任务。

在工作方面，按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：一是做好重点项目的前期工作。

和委领导、处室领导一起多次现场勘察，落实__、__年重点工程项目;认真对工程进行拆迁摸底，熟悉掌握工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参与了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。

二是做好重点项目的建设工作。

__年至__年，我办负责了多项委管工程的具体建设、施工任务。

最新2020施工管理工作总结报告5篇作为施工现场管理人员,必须要学会随机应变,任劳任怨的完成好自己的工作.下面就是小编给大家带来的2020施工管理工作总结报告5篇,希望大家喜欢! 2020施工管理工作总结报告5篇(一)一、履行岗位职责作为项目部的管理人员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本.主要以下几个方面说明: 1、工程质量管理.针对望湖城项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点.施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础.4#作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体按照4#的要求施工.此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果.各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评.2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理.3、班组的管理协调工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴.要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态.(2)关心同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛.(3)注重对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高.4、安全管理工作在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的安全检查上,明确了1#作为本项目的安全管理示范单体.5、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员,望湖城项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的一致好评.6、材料管理工作本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上.例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉.节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本.7、技术管理在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,提出工作联系单37份,为工程的工期起了一定的作用.例如本年度xx月份在人防施工中,我主动和项目部领导协商,提出后浇带改为加强带的施工技术,在得到领导的肯定和支持后,和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系,终于达到预期目标,为人防工程的施工抢回了一定的工期.二、新建工作在工作上,遇到一些新的工作,我总是积极配合公司、项目部门,在2008年5月20日的演戏中,积极参与.此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响.三、出勤情况今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象.单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加.四、思想情况为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,认真学习党的精神,公司的方针.注意学习新的技术以带到现实工作中来.五、目前存在的问题和改进计划在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些问题.例如:一些质量通病还是存在的.为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面:1、加强各种政治学习,提高个人修养2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量.3、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法.提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗.4、加强与科所之间的沟通,使领导的监督工作更为深入.以上为我个人的工作总结,希望各位领导和同事给予指教,最后,再次感谢各位领导和同事,祝新年快乐!总之,2020来说,像个五味杂瓶.很坦然地说,收获与失去是对等的.走上技术管理岗位并初步完成角色的转变是2020大的收获.其中,还有一些微不足道的小荣誉以及兼职也让我倍受鼓舞,我深知这是领导和同事给予自己某些方面的肯定.但同时,凸显出来的问题,诸如技术领域涉足不深、情绪波动、心态疲劳等,成为了困扰自身进步的一大瓶颈,必须作为来年工作的整治方向.套用一句古话:穷则变,变则通,通则久.憧憬2020,希望自己努力改正缺点,寻求新的突破.2020施工管理工作总结报告5篇(二)一、工程项目完成情况不理想从2月份我负责废油再生项目开始,一直都不顺,开始计划施工时间15天,结果从2月份一直拖到6月份,才完工正式开车.工期延误主要原因如下:1、施工队伍人员少,业务水平低,不能按计划完成每天工作量.主要是公司今年主体工程项目多,5W吨/年三胺及20W吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15W 吨/年双氧水这几大项目同时施工,相对这几个项目,废油再生对公司来说无足轻重,公司领导不重视.最开始每天只派三个人施工,其中两人为打杂人员.经过多次请示,最后加至5人,进展效果不大.2、对项目的实施可行性没做详细的考察,准备工作不充分.这个项目是领导考察好了交给我实施的,公司并没安排我出去考察,在项目实施前,公司设备老总提醒我这个项目是骗人的,我没引起足够的重视.由于经验不够,盲目相信依赖领导的考察结果,在施工前,我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生,这套装置是否适合我公司,导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内,对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本.主要原因:①经过咨询xx,别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生(别人说的是否可信有待考证,我宁愿相信是工艺上的原因,就还有解决的可能),所以处理成本低,而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回,使用周期长这是事实;②另一个原因就是我公司工艺复杂,生产负荷重,压缩机温度控制高,导致压缩润滑油深度氧化;③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料,如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高)等等,而公司条件有限,无法分辨到底是哪种原因,导致无法针对性的解决问题.我提出考察其他厂家,领导要求我有100%把握能够解决问题,连xx请的外协工程师都完全一点把握都没得,我哪有这么大的把握???一直都没去成.3、公司xx请的外协工程师脾气大、难配合,而且未提供相关配管图纸,动不动就冲着施工人员、操作工发脾气,导致人心不齐,别人都不愿意和他配合,每次都要替他向别人解释,搞得自己心力交瘁.该工程师技术、人品有待考证,目前这套装置无法达到设计成本,对出现的问题无法解决,人已远走高飞,违背合同规定,还强词夺理说是公司没给技术转让费他,根本就是他技术不行,公司领导目前认为他就是一骗子.4、压滤机选择厂家不慎重,没有对压滤机进行认真验收,导致开车后漏油,最后只得更换压滤机,影响工期一个星期.这老家伙也就揪住这点不放,说是压滤机问题才导致无法达到设计成本,还到老板那告状,最后换成他指定的压滤机,一样搞不出来,甚至一走了之.因为这件事,公司对我的处理很重,重到令人发指.这件事情对我工作、生活的积极性影响都很大,我甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得,我只希望在2020这件事能够圆满解决.二、今年做的主要工作完成情况除了车间的一些小改小革,我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结;负责部门的安全台帐与安全标准化;现在又将部门黑板报强加给我;由于2020年我部门只投了一篇稿子,前几天又想将部门的稿件全部交给我负责,被我强烈的推辞掉了,还不知道最后是否还强加给我;12月份,由于部门有3位员工下车间学习,其中一人的事全部又分到我头上,包括公司每年的研发项目上报情况、我部门申报省技术研发中心资料准备、xx集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结,还有遗留的几件小改小革,这些每件事都让人头疼,想着就怕,刚把他的遗留问题解决,那人又调回来了,事情却送不回去了,又都巴在我头上了,有时想想真划不来,部门其他员工和我拿同样多的工资,为啥就要让我多做这么多事啊啊啊,别的员工就不能分担一点点啊啊啊,我想呐喊,可是我无能为力,我真的很累!三、2020年的工作规划1、总结方面要加强,不能向2020年那样记流水账,应付差事了事,要写出每件小改小革的原因、完成情况以及所达到的效果,并且拿数据说话.反正已经无法推辞了,就让暴风雨来的更猛烈些吧!2、小改小革方案一定要先与领导、车间沟通好后再实施,尽量避免在施工过程中出现方案更改,导致工作被动.3、不断加强学习,提高自己.2020年我要重新学习全厂公用工程,不能将以前学的都忘了,避免捡了芝麻丢了西瓜.4、性格上面的塑造.我不得不承认我是个强硬派,雷厉风行,别人不配合工作的我喜欢直言至语,这样容易得罪人,我今后要着重提高情商,说话尽量委婉,有时候火冲上来还真控制不住呀!这性格可能导致认真做事倒还受批评,会推事的人老板倒还认为他的工作做得好,会哭的孩子有奶吃啊,现实就是如此!希望2020年自己能有个好的发展,最主要的是掌握点实用技术,为今后留点后路,以防万一!2020施工管理工作总结报告5篇(三)2020年即将过去,新的一年即将到来之际,总结在过去的一年中,自己所做的本职工作,从施工现场管理、给排水安装施工、消防系统施工、室内装修管理方面上,均有了不同程度的熟悉和提高.回顾一年的工作,对照德、能、勤、绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责.现将主要情况总结如下:一、主要工作情况我主要是负责工程项目的施工现场管理、工作计划、水暖系统、消防系统、样板间装修施工管理工作.1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认.负责收存全部工程项目图纸,按资料目录的顺序进行分类管理.2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档.负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作.负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则.设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档.所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,详细背书,并加盖公章.作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现.3、 xx省z市xx药业厂房建设,前期主要配合xx工对起施工现场进行管理,控制施工进度、监督工程质量;后期由于工作需要独自管理现场施工.在这一年多的时间里学习到了很多施工经验和管理经验,也积累了一些管理心得.4、主要负责本公司所开发项目的水暖、消防系统施工进度控制和质量监督及验收、样板间装修管理等工作,通过这些项目使书本上学到的东西达到了学以致用,并且学习了很多书本上没有的一些实践经验.二、认真学习1、加强业务学习,提高工作能力,做好本职工作.重视学习业务知识,积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导,向专工请教学习,提高自己的业务能力.紧紧围绕本职工作的重点,积极学习有关经济、科技、法律等最新知识,努力做到融汇贯通,联系实际.在实际工作中,把理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来,开阔视野,拓宽思路,丰富自己,努力适应新形势、新任务对本职工作的要求.2、勤奋干事,积极进取一年来,坚持工作踏实,任劳任怨,务实高效,不断自我激励,自我鞭策,时时处处严格要求自己,自觉维护办公室形象,高效、妥善地做好本职工作,虽然有时工作做的很糟糕,但仍然屡败屡战,尽自己最大的力量,坚持做到最好.三、存在的不足及今后的工作方向由于我刚迈出校门,年纪比较小,没有任何工作和社会经验,除了书本之外也没有接触过建筑领域,因而所有东西都是从新学起,都在逐步摸索和探索中,所以存在的问题很多,比如会议纪要的撰写,文档整理归档,计算机的应用等都需要进一步学习和改进,特别是图纸的识别,要从新学习.今后,我会弥补自己在工作中的不足,改进提升自己的工作方法,提高工作效率,多学多问,切实提高自己的业务水平.并且在工作的提升中,加强理论学习,提高自己的思想水平.为xx的发展建设出一份力.我相信只要好好工作就会拥有一份好工作!2020施工管理工作总结报告5篇(四)由于就职时,公司在xx市xx县的一个项目刚好开工,我因此来到该项目,担任了施工员的工作,我们的这个新建项目是一个住宅小区,分为别墅区和高层区,其中高层区有三栋,两栋16层,一栋23层,工期一年多,工作中,我认真履行好本质工作职责,熟练掌握各项技术要领和牢记岗位制度,为完成各项工作指标为任务,不断钻研,总结经验,提高自身的工作方法和效率,以克服不足之处.作为施工现场管理人员,必须要学会随机应变,学会怎么与甲方、监理、政府相关部门打好交道,在他们来检查工作之前提前做好相关准备工作,及时把需要检查的相关资料准备好,比如施工材料的合格证明、专项方案做好没、测量仪器定期检查是否过期、施工管理人员是否持证上岗、特种作业人员是否持证操作等.当然在现场与监理、甲方周旋是少不了的.施工现场管理人员管什么呢,管的核心是安全、质量、进度以及成本,安全是前提保证,质量、进度是关键,而成本控制才是目的,做施工就是为了获取最大的经济效益.安全、质量、进度以及合同管理直接影响着成本.发生较大安全事故损失上100万;出现大的质量事故返工造成直接经济损失,若因质量原因而导致房屋倒塌,造成的直接经济损失动辄上百万、千万;如果进度赶不上会带来很多方面的损失,如甲方不支付工程款、租赁的措施材料、机械会消耗大笔的出租费用.以上这些因素的都会使得成本增加,造成不必要的经济损失.因此若要项目有利润可赚必须把安全、质量、进度及合同管理等工作做好.工作方面,在xx这个项目中担任施工员的期间,我在现场施工与管理中,充分利用自己优点,充分发挥自己的长处, 在工作过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教,积极协助现场工作人员解决各种工作过程中遇到的技术难题,严格按照单位质量管理程序组织实施,使工程保质保量的完成,同时,通过自己的学习和实践工作,使自己的业务素质和业务能力也得到了进一步的提高和加强,能使用各种测量仪器,能熟练的读懂施工图纸,以及熟练应用办公软件.在这一年的现场施工管理工作中,我们的项目也进行的很顺利,且无任何重大质量安全事故的发生,但同时我也深刻地体会到施工员是建筑工程第一线最基层的管理人员,和操作工人共进退,只要有工人在的作业面就必须有施工员在现场进行图纸交底和技术指导,每日早出晚归,和泥和灰打交道,脏、累是对施工员工作最直接的评价.从拿到图纸,就要认真的查看每一个部位细节,核对数据,思考施工步骤方案,做到脑中有图,图中有技术.工程开工前,认真了解每一个部位施工细节,按设计图纸要求,严格进行施工作业.作为施工员,在工地上最基本的技术工作是楼层抄平放线、技术交底、图纸与实际施工现场技术复核、工程量计算等.刚从学校毕业的学生,光知道书本上的理论,不能和实际联系起来;只能看懂图纸而不会理解设计意图,更不会实际操作.在工地上指挥工人时常听见的一句话就是理论上来讲是可行的,但实际上是做不到的 ,为了尽快的进入状态,我本着勤学、好学的求学态度和不懂就问的精神:问领导、问同事、问工人,一项一项的问清楚、问明白,同事们对于工作的执着和热爱深深的感染着我,百忙中他们抽空耐心的帮助和教导我,无论生活上工作上他们都为我树立了良好的榜样.在从事施工员的这段工作经历,给我以后的工作打下了很好的基础,在工作期间,我也参加了试验员和安全员的培训,增加了自已和专业技术知识水平通过这一年的现场实践让我的工作业务技能不断增长,工作能力不断加强.紧张的工作节奏,让我的工作能力和思想认识都有了很大的提高.让我感到了肩上有所负担,让我明白了以后努力的方向.在这一年的现场施工管理工作时间里,通过我的实干精神,使我更进一步了解了建筑工程建设的复杂性.同时通过实践工作,使我的解决实际问题的能力和组织能力也得到了更好的提高,不过在取得成绩的同时,还存在诸多不足之处,我会在以后的工作学习中更加严格的要求自己,积极进取.在政治思想上,本人能严格要求自己,关心时政,关注国家的改革与发展;长期以来,以正确的政治观和人生观要求自己,用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想来武装自己的头脑,坚持四项基本原则,拥护中央的领导,拥护社会主义制度,拥护改革开放的政策,以开展实践学习科学发展观重要思想为主要内容,热爱建筑工程事业,对自己所服务的单位充满感情.热爱集体,积极参与集体的各项组织活动,有良好的集体荣誉感.尊敬上级,完成领导交给的各项任务,坚持个人利益服从单位利益的原则,不计较个人名利得失,团结同志,乐于助人,不搞封建迷信活动,并同一切邪教组织做斗争!坚持科学发展观,不断提高自己的政治思想素质.我也时刻保持着健康心态,积极进取,乐观向上,对建筑工程事业和单位前途充满信心.为更好地为公司做出自己应有的贡献,我将更努力地学理论知识,认真做好本职工作,学无止境,路在脚下延伸,我将一如既往继续在工作中尽职尽责,不断学习,努力进取,提高自己的业务素质,锻炼自己的工作能力,不断完善和提高自己的业务能力和水平,使自己得到便全面的发展,在实践中不断进步.2020施工管理工作总结报告5篇(五)光阴荏苒、时间飞逝,转眼间XX年在紧张忙碌中过去了.回首旧年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年.展望新岁,在新的一年里,我将总结经验、吸取教训,付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去我所负责标段工程概况,建筑面积1.5万平方米,收尾工程8000平方米.在工程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓安全文明施工.加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面,必须搞好协调配合.在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证了项目建设顺利实施.我在开发区领导xxx处长和xx局长的领导下,在xxx的建设中先后经历了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成,内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段.在此工作过程中有成绩也有失误,对于自己取得的成绩将继续保持发扬,对自己工作中存在的失误,将认真的总结,深刻的反省,尽可能减少工作失误的发生.我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力,努力工作.建设施工过程是一项十分复杂的生产活动.不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作.这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义.建设工程也具有时效性的特别,各种规范不断的更新和发展,我不仅需要自己不断学习,更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术今后我们要切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,才能学到真才实学,才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去.。

第1篇一、前言为确保工程施工安全，预防和减少安全事故的发生，保障施工人员生命财产安全，我公司高度重视工程施工安全管理，现将近期安全管理情况汇报如下：一、安全管理措施1.加强安全教育培训。

公司定期组织施工人员参加安全教育培训，提高员工的安全意识，确保员工掌握安全操作技能。

2.落实安全责任制度。

明确各级人员的安全责任，层层签订安全责任书，确保安全责任落实到人。

3.完善安全管理制度。

建立健全安全管理制度，包括施工现场安全管理、设备安全管理、消防安全管理、交通安全管理等方面。

4.加强施工现场安全管理。

对施工现场进行巡查，确保施工现场安全设施齐全、完好，对存在安全隐患的部位及时整改。

5.加强设备安全管理。

定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备运行安全可靠。

6.加强消防安全管理。

建立健全消防安全制度，定期开展消防安全演练，提高员工消防安全意识。

7.加强交通安全管理。

对施工现场的交通安全进行严格管理，确保施工现场交通安全。

二、安全管理成效1.安全事故发生率明显下降。

通过加强安全管理，我公司安全事故发生率明显下降，为工程建设提供了有力保障。

2.员工安全意识明显提高。

通过安全教育培训，员工的安全意识得到明显提高，为安全生产奠定了基础。

3.施工现场安全管理得到加强。

施工现场安全设施齐全、完好，安全隐患得到及时整改，为施工人员提供了安全的工作环境。

4.设备运行安全可靠。

通过加强设备安全管理，设备运行安全可靠，降低了设备故障率。

三、存在问题及改进措施1.部分施工人员安全意识不足。

针对这一问题，我们将进一步加强安全教育培训，提高员工的安全意识。

2.施工现场安全管理仍存在薄弱环节。

我们将持续加强施工现场安全管理，确保施工现场安全。

3.设备安全管理有待加强。

我们将进一步加强对设备的检查、维护和保养，确保设备运行安全可靠。

四、下一步工作计划1.持续加强安全教育培训，提高员工安全意识。

2.加强施工现场安全管理，确保施工现场安全。

施工工作管理总结报告5篇很多人在写好总结报告之后都是能够让自己的写作能力提升的，时光匆匆，转眼间我们又到了写总结报告的时候了，你知道怎么写才合适吗，下面是作者为您分享的施工工作管理总结报告5篇，感谢您的参阅。

施工工作管理总结报告篇1安全生产工作是公司管理的一项重要工作，尤其对于我们公司这样的生产型企业。

安全生产的实现在于安全意识的塑造与培养，回顾一年来，我公司在安全生产管理取得了一定的成绩，这与公司一贯地坚持安全第一、预防为主、综合治理、持续改进的方针，坚持强化安全责任，深化隐患排查，严格监管，加强安全宣传教育是分不开的。

我们的做法主要是：1.全员参与，覆盖面广公司一直坚持落实全员安全生产知识培训的目标，要求每个员工都能够接受安全教育培训。

在上半年，我们成功通过了《安全生产标准化》的审核，举办了全员参加的消防安全培训活动，从2月份的消防逃生演练，6月的安全生产月活动。

此外，每个新员工入公司前都必须进行三级安全教育，做好安全生产的岗前培训，车间和班组的安全教育，同时对员工进行以班会、早会的形式宣讲安全生产知识，形成不仅一线员工，对班组长、管理人员也进行了相关的安全知识培训等等，一系列的安全教育，涉及公司每一位员工，实现了全员参与，全员接受教育的目标。

2.安全教育，形式丰富公司的安全生产教育，我们的培训方式既包括传统的学习培训方法，又辅以图片宣传、视频观看、现场操作等。

我们在工厂进行了安全资料宣传片的播放，在员工餐厅举办了消防安全宣传图片展，在厂区内进行了消防演练，并且讲解灭火器的使用方法与现场操作，参观消防应急救援设施，在工厂内安排消防逃生演练等等，我们还开展20__年全国注册建造师考试建设工程造价管理建设工程计价建设工程造价案例分析建设工程技术与计量了形式多样的项目，通过丰富多样的方式来巩固知识，既能轻松的完成培训，又能实效的掌握知识，量的在生产操作过程中起到作用。

3.安全责任，逐级落实安全生产教育不仅是在知识层面的讲授，更重要的是在责任上的落实。

第1篇一、项目背景随着信息技术的飞速发展，我国建筑行业正面临着转型升级的重要机遇。

为了提高工程项目的施工管理水平，确保工程质量和安全，降低施工成本，我公司决定在本项目中实施信息化工程施工管理。

以下是本项目信息化工程施工管理的报告。

二、信息化工程施工管理目标1. 提高施工效率，缩短施工周期；2. 降低施工成本，提高经济效益；3. 加强工程质量和安全控制，降低事故发生率；4. 实现施工信息的实时共享，提高项目管理水平。

三、信息化工程施工管理措施1. 建立信息化管理体系（1）制定信息化施工管理制度，明确信息化施工管理的职责、流程和考核标准；（2）设立信息化施工管理团队，负责信息化施工管理的具体实施；（3）加强信息化施工培训，提高施工人员的信息化素养。

2. 引入信息化施工工具（1）采用BIM（建筑信息模型）技术，实现施工过程中的三维可视化；（2）运用云计算技术，实现施工数据的实时共享和协同作业；（3）利用物联网技术，实现对施工现场的实时监控和管理。

3. 加强信息化施工过程管理（1）建立施工现场信息化管理平台，实现施工进度、质量、安全、成本等信息的实时监控；（2）实施信息化施工进度计划，确保施工进度按计划推进；（3）加强信息化施工质量控制，提高施工质量；（4）强化信息化施工安全管理，降低事故发生率。

4. 优化信息化施工资源管理（1）采用信息化手段，对施工材料、设备、人员等资源进行合理配置；（2）利用信息化技术，提高施工资源利用率，降低施工成本；（3）实现施工资源的动态调整，提高施工效率。

四、信息化工程施工管理效果1. 施工效率提高，施工周期缩短；2. 施工成本降低，经济效益显著；3. 工程质量和安全得到有效控制，事故发生率降低；4. 施工信息实现实时共享，项目管理水平提高。

五、总结通过实施信息化工程施工管理，本项目在施工过程中取得了显著成效。

在今后的施工管理工作中，我们将继续深化信息化技术应用，不断提高施工管理水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。

施工管理工作总结报告推荐文章渠道工程施工管理工作报告范文热度：建筑工程施工管理工作报告范文热度： 2021堤防工程施工管理工作报告热度：建筑施工管理工作总结报告热度：保安工作总结汇报10篇热度：总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。

下面就让小编带你去看看施工管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!施工管理工作报告1在上半年的工作中，前期主要是负责路基三队的施工质量和施工进度以及施工中的安全工作，七月份调任路基一队的现场管理工作，路基一队撤场后，公司领导委派我接手路基一队K1+100-K1+960段的路基施工，现就将20____年上半年的工作情况做一下总结：路基三队的现场负责：路基三队主要是施工安谷互通区内的C、D、F、H匝道的施工。

项目领导考虑到路基三队的施工能力不足，让我主要负责路基三队的施工进度和质量工作。

路基三队前期施工中，放开口、清表，我都要亲历亲为的为施工队服务。

作为现场的负责人，主要是管理和服务好外委施工队伍。

首先，在管理上，要严格控制填筑厚度、粒径并及时进行压实度的检验，做好质量检测记录，严格执行质检程序，把好质量关。

负责重要工序或隐蔽工程，全过程进行旁站检查并留存影像资料。

同时配合监理工程师做好各道工序的质量检查工作。

其次，要想施工队所想，做施工队所做，特别是做好重点部位的技术交底和技术跟踪指导，确保施工方案更加合理，杜绝施工中的资源浪费。

做到在施工中有求必应，做好施工队的强力后盾。

路基一队的现场负责：由于路基一队的施工进度迟迟上不来，考虑到路基三队的施工已经上了正轨，路基一队的还缺少施工管理人员，项目领导让接手路基一队，刚接触这项工作，感觉很不应手，我还要重新熟悉图纸，看地形结构，技术要求，填方，挖方，那有涵洞，那有桥，都记在心里，到现场再核对，做到熟记于心。

在负责路基一队一个月的时间里，我积累了路基施工许多经验，同时路基一队的撤场，让我也接触了路基结算的全部过程，并积累今后和外委队伍合作的经验。

第1篇一、工程概况本工程为XX市XX区XX住宅小区建设项目，由XX房地产开发有限公司投资建设，XX建筑有限公司负责施工，XX监理有限公司进行全程监理。

项目总建筑面积约10万平方米，包括住宅楼、商业配套、地下车库等。

工程于2022年6月1日开工，2023年6月30日竣工，历时一年。

二、施工管理过程1. 施工组织（1）施工准备：在施工前，施工单位根据工程特点、施工难点，编制了详细的施工组织设计，明确了施工顺序、施工工艺、施工质量、安全措施等。

（2）人员配备：施工单位严格按照工程规模和施工要求，配备了充足的技术人员、施工人员、质检人员等，确保施工质量。

（3）物资管理：施工单位对施工材料进行严格的质量控制，确保材料合格、质量稳定。

同时，对施工设备进行定期检查、维护，确保设备运行正常。

2. 施工过程管理（1）施工进度：施工单位严格按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。

（2）施工质量：施工单位严格执行质量标准，加强过程控制，确保工程质量。

（3）安全生产：施工单位认真落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

3. 监理工作（1）质量监理：监理单位对施工过程中的质量问题进行监督检查，确保工程质量。

（2）进度监理：监理单位对施工进度进行跟踪，确保工程按期完成。

（3）安全监理：监理单位对施工现场的安全隐患进行排查，确保施工安全。

三、工程验收1. 验收准备（1）施工单位按照工程验收标准，对已完成工程进行自检，确保工程质量。

（2）监理单位对施工单位自检结果进行审核，确认工程具备验收条件。

2. 验收过程（1）组织验收：建设单位、施工单位、监理单位等相关方共同组成验收小组，对工程进行验收。

（2）现场检查：验收小组对工程现场进行实地检查，确认工程质量。

（3）资料审查：验收小组对工程资料进行审查，确认工程资料齐全、规范。

（4）验收结论：验收小组根据现场检查和资料审查结果，形成验收报告，确认工程合格。

第1篇一、前言工程施工过程管理是确保工程质量、进度和成本控制的关键环节。

本报告旨在对工程施工过程中的各项管理工作进行总结和分析，以期为今后的施工项目提供借鉴和改进。

二、工程概况本工程为某市某住宅小区建设项目，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。

工程总投资约5亿元，建设周期为36个月。

三、施工进度管理1. 施工总体布置：根据工程特点，制定了合理的施工组织设计，明确各阶段的施工任务、工期安排及资源需求。

2. 施工总进度：按照施工组织设计，编制了详细的施工总进度计划，包括各阶段的工期安排、关键线路和里程碑节点。

3. 分阶段施工进度安排：将施工总进度分解为若干阶段，如基础施工、主体结构施工、装饰装修等，并制定了各阶段的施工进度计划。

4. 进度控制：通过实时跟踪施工进度，分析影响进度的因素，采取有效措施进行调整，确保工程按计划推进。

四、施工质量管理1. 施工质量保证体系：建立健全了施工质量保证体系，明确各级人员的质量责任，确保施工质量。

2. 质量事故及处理：对施工过程中出现的质量事故进行及时处理，分析原因，采取整改措施，防止类似事故再次发生。

3. 施工质量自检：加强施工过程中的自检，确保工程质量符合相关标准和规范。

五、文明施工与安全生产1. 文明施工：制定文明施工管理制度，规范施工现场管理，提高施工人员文明施工意识。

2. 安全生产：严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。

3. 生产安全事故及处理：对生产安全事故进行及时处理，分析原因，采取措施防止事故再次发生。

六、合同管理1. 工程合同价与实际价款结算：严格按照合同约定进行工程价款结算，确保合同价的准确性和合理性。

2. 工程分包管理：加强对工程分包的管理，确保分包单位具备相应的资质和业绩。

3. 工程款及工资拖欠情况：加强工程款和工资的支付管理，确保施工人员的合法权益。

七、结论通过本工程施工过程的管理，工程进度、质量和安全得到了有效控制，实现了预期目标。

第1篇您好！我是XX工程项目部项目经理，现将我在XX工程项目施工管理方面的工作情况向您汇报如下：一、项目概况XX工程项目位于我国某城市，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等业态。

项目于XX年XX月正式开工，预计XX年XX月竣工。

我担任项目经理一职，负责整个项目的施工管理工作。

二、施工管理措施1. 人员管理（1）组建专业团队：我积极组织招聘各类专业技术人才，确保项目团队具备较强的专业素养和实战经验。

（2）加强培训：定期对项目团队进行业务技能和职业道德培训，提高团队整体素质。

（3）绩效考核：建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，确保项目进度。

2. 进度管理（1）制定详细进度计划：根据项目特点，制定切实可行的施工进度计划，确保项目按期完成。

（2）加强进度控制：定期召开进度协调会，分析进度偏差原因，及时调整施工计划。

（3）强化现场管理：严格执行现场管理制度，确保施工进度不受影响。

3. 质量管理（1）严格质量标准：按照国家标准和设计要求，制定严格的质量控制标准。

（2）加强过程控制：从原材料采购、施工过程到竣工验收，全程监控，确保工程质量。

（3）强化质量责任：明确各岗位质量责任，落实质量奖惩制度，提高员工质量意识。

4. 安全管理（1）加强安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，确保施工现场安全。

（3）加强现场安全检查：定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。

5. 成本管理（1）优化施工方案：根据项目特点，优化施工方案，降低施工成本。

（2）加强材料管理：严格执行材料采购、验收、使用等制度，降低材料浪费。

（3）控制施工成本：加强施工过程中的成本控制，确保项目成本合理。

三、工作成果1. 项目按期完成：截至目前，XX工程项目已完成XX%，预计XX年XX月全面竣工。

2. 质量合格：项目质量合格率达到了XX%，得到了业主和监理单位的一致好评。

建筑施工管理工作总结报告有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。

无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。

热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。

由于____项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。

但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。

在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。

对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。

对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。

由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。

能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。

建筑施工管理工作总结报告（二）一、创建总体情况____年全市共创建市级安全质量标准化示范工地（小区）85项，比____年54项增加31项，增长57.4%;总创建面积162.6万㎡，比____年96.7万m2增加65.9万m2，增长68%。

其中标化小区13项，比____年增加8项。

省标工地5项与____年持平。

85项标化工地中市本级27项，定远14项，全椒12项，明光11项，天长8项，凤阳8项，南谯区3项，来安2项。