跨国公司在华子公司成长与发展战略的实证研究.pdf

跨国公司在华本土化战略研究一、本文概述在全球化的大背景下，跨国公司作为世界经济的重要参与者，其在中国市场的本土化战略已成为国际商务领域的重要研究课题。

本文旨在深入探讨跨国公司在华本土化战略的内涵、动因、模式及其实施效果，分析其在不同行业和领域的具体实践，以及这些战略对中国经济和社会的影响。

文章首先对跨国公司本土化战略的概念进行界定，并综述相关理论和研究成果。

随后，通过案例分析，本文将详细考察若干成功实施本土化战略的跨国公司，探讨其战略选择、实施过程以及所面临的挑战。

本文还将探讨这些战略对中国市场环境、消费者行为、产业升级等方面的影响，以及对中国本土企业的启示。

本文将提出对跨国公司未来在华本土化战略的建议，以促进跨国公司与中国市场的和谐共生及可持续发展。

二、跨国公司在中国市场的发展概况中国作为世界上人口最多的国家，拥有庞大的消费市场。

随着居民收入水平的提高和消费升级，中国市场对跨国公司的吸引力不断增强。

许多跨国公司已经将中国作为其全球战略的重要部分，加大在中国的投资和市场份额。

跨国公司在中国市场的投资领域广泛，涵盖了制造业、服务业、高科技产业等多个方面。

特别是在高新技术产业，跨国公司通过设立研发中心、与国内企业合作等方式，加速技术创新和产业升级。

为了更好地适应中国市场，跨国公司普遍采取本土化战略。

这包括产品本土化、管理本土化和文化本土化等方面。

例如，一些跨国公司针对中国消费者的需求，推出定制化的产品和服务。

同时，通过与当地企业合作、聘用本地员工等方式，提高企业的本土化管理能力。

虽然跨国公司在中国市场取得了显著的成就，但同时也面临着一系列挑战。

如市场竞争激烈、法律法规环境复杂、文化差异等。

随着中国本土企业的崛起，跨国公司需要不断提高自身的竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。

跨国公司在中国市场的发展已经取得了显著的成果，但仍需不断调整和优化其本土化战略，以应对市场的挑战和机遇。

三、跨国公司本土化战略的内涵与类型跨国公司本土化战略，简言之，是指跨国公司在进入一个新市场时，采取一系列策略调整，以适应当地市场环境、文化、法律和消费者需求的过程。

跨国公司在华子公司成长与发展战略的实证研究跨国公司在华子公司成长与发展战略的实证研究本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、跨国公司在华子公司的投资动机分析跨国公司在东道国设立海外子公司，其目的在于借助东道国的地缘优势，实现跨国公司全球资源配置的最优化和整体利润的最大化。

母公司的战略动机为海外子公司在东道国完成母公司的全球战略目标规定了战略使命和取向。

母公司战略动机和东道国环境因素的差异，使得子公司在东道国的投资动机表现为不同类型。

就跨国公司在华子公司而言，其投资动机一方面要满足跨国公司内部体系整合的需要，另一方面又必须与中国提供的资源相匹配。

从样本提供的实证数据来看，跨国公司在华子公司的主要投资动机如表1所示。

不难发现，跨国公司在华子公司投资的主要动机是开拓中国市场(%)和建立在华的生产基地(%)。

另外，寻求利润(%)、利用中国廉价的劳动力(%)也是跨国公司在华子公司十分重视的因素。

表1 跨国公司在华子公司的动机比较跨国公司在华子公司动机样本企业数动机所占比例(%)中国的市场容量及潜力96建立在华的生产基地80开拓中国市场71寻求利润71廉价的劳动力63廉价的自然资源和原材料23向其它国家出口22寻求中方技术或合作技术13对抗跨国竞争对手13追随原有客户12减少出口运输成本 6确保产品服务质量 6规避风险 5进行研究开发 4输出成熟过时的技术 4绕开关税和贸易壁垒 3二、跨国公司在华子公司的战略角色分析对大多数海外子公司而言，其成长与发展受到母公司指派、东道国环境和海外子公司自身选择3个方面因素的共同影响。

在这种特殊机制的影响下，海外子公司在跨国公司网络体系中的角色随成长的不同阶段发生着变化和演进。

一般而言，海外子公司在设立初期所承担的初始角色是由母公司的战略动机所决定，具体表现为母公司在东道国战略基础设施的构建和战略导向性资源的输出。

跨国公司在中国市场的战略研究随着全球化的发展，越来越多的跨国公司涌入中国市场，希望在这个巨大的市场上获取更多的商机和利润。

然而，与市场规模相对应的是激烈的竞争和复杂的法律制度。

因此，跨国公司在中国市场的战略选择非常重要，需要综合考虑市场环境、行业趋势、文化背景和政策法规等因素。

市场环境中国是一个拥有13亿人口的发展中国家，具有巨大的市场潜力和消费需求。

随着城镇化的加速和居民收入的增加，消费者的生活方式和消费习惯也发生了很大变化。

例如，中国消费者越来越注重品牌、质量和服务，尤其是年轻一代的消费者更喜欢时尚、个性化和高科技产品。

此外，中国的电商市场蓬勃发展，成为了全球最大的电商市场之一。

据中国电子商务研究中心的报告，2019年中国网络零售市场规模已达11.8万亿元，同比增长16.5%。

跨国公司应该积极拓展线上渠道，利用互联网和社交媒体等工具来增强品牌影响力和市场竞争力。

行业趋势随着中国经济的结构调整和国家政策的引导，一些新兴产业正在迅速崛起，例如智能制造、生物医药、人工智能等领域。

这些产业具有高技术含量、高附加值和高成长性，成为跨国公司投资的热点。

同时，传统行业的竞争也变得越来越激烈，如家电、汽车、快消品等领域，需要跨国公司更具竞争优势和市场敏感度。

文化背景中国是一个拥有悠久历史和深厚文化底蕴的国家，文化差异和心理差异可能会影响跨国公司的商业决策和绩效。

例如，中国人较为重视关系和面子，喜欢打“折扣”，需要公司进行“门面工程”和人际交往。

同时，中国的法律制度和商业文化也存在一些特殊性和独特性，需要跨国公司了解并遵守相关规定。

政策法规中国的政策法规是跨国公司必须考虑和遵守的重要因素。

根据中国外商投资法，外商投资企业享有国民待遇和准入前国民待遇，并应遵守中国的法律、法规和规章。

此外，中国政府还出台了一系列引导外商投资的政策和规划，例如“一带一路”、自由贸易试验区、高技术产业开发区等，为跨国公司提供更多的投资机会和优惠政策。

跨国公司在华研发投资的理论与实证分析近几十年来，随着全球经济的快速发展和技术的不断革新，跨国公司在全球范围内的影响越来越大。

其中，跨国公司在华研发投资也日益受到关注。

本文将从理论和实证两个角度分析跨国公司在华研发投资的影响。

理论分析理论上讲，跨国公司在华研发投资有多个作用。

首先，跨国公司能够引进先进的技术和知识，提高中国经济的创新能力。

其次，跨国公司能够提供大量的就业机会，带动地方经济的发展。

此外，跨国公司还能够通过对当地企业的竞争促进市场的改革和调整。

不过，跨国公司在华研发投资也存在一些问题和挑战。

一方面，由于技术的高度保密和产权的复杂性，跨国公司并不会将其最先进的技术全部转移至中国，限制了中国在国际科技中的地位。

另一方面，跨国公司的日益壮大也可能会导致其与国内企业的竞争关系不平衡，这也对中国经济发展造成一定的冲击。

实证分析实证分析表明，跨国公司在华研发投资对中国的经济发展有着积极的作用。

1994年至2014年期间，外商在华研发投资的总额达到了870亿美元，其中近45%用于高技术产业的研发。

跨国公司通过不断的研发和技术引进促进了中国产业的升级和转型，提高了中国在全球价值链中的地位。

此外，跨国公司的研发投资也为中国带来了更多的就业机会和投资机会。

据国家统计局数据显示，外商在华研发机构的员工人数从1995年的7,000人增加至2010年的9.3万人，年平均增速达26.1%，这对促进当地就业起到了重要的作用。

而且，在经济低迷时期，跨国公司通常会加大在华的研发投资，这也为中国经济的稳定增长提供了支持。

结论综上所述，跨国公司在华研发投资对中国的经济发展起着积极的作用。

虽然跨国公司在研发投资领域面临着诸多挑战和限制，但它也带来了更多的机遇和活力。

当然，中国政府也应该在政策和制度上给予跨国公司更多的支持和帮助，创造一个良好的环境，让跨国公司可以更好地在华研发投资。

哈尔滨理工大学中国对外资企业发展的调查研究成员：第一组学院：经济学院专业：国际经济与贸易班级：国经12-1班2014 年9 月23 日成员任务安排中国对外资企业发展的调查研究摘要：通过对外资企业在华的发展进行分析以及查阅新浪网、网易新闻等各种时事新闻。

我们总结出以下几点：外企在中国的确存在垄断现象；外企在华的垄断现象着实严重；中国的反垄断不仅仅是针对外企；外企确实有利于中国的发展，中国未来将更多的追求公平公正的市场。

关键词：外企反垄断公平发展一、绪论（一）外资企业的发展史。

谈到外资，必须从改革开放时候说起，改革开放30年来，中国利用外资大体经历了三个时期。

利用外资初期（1979~1991年），利用外资的深入发展时期（1992~2001年）以及利用外资的新阶段（2002年至今）。

在第一个时期，即改革开放初期，中国急需外币资金，因此对外企给予了极大的支持。

比如1986年10月，国务院发布了《关于鼓励外商投资的规定》，进一步明确了对外商投资企业，尤其是先进技术企业和产品出口企业在所得税、土地、水电、用工费用、利润汇出和进出口配额、关税减免、外汇调剂等方面给予优惠，保障外商投资企业享有按照国际通行做法进行经营管理的权利。

第二时期，1992年10月中共十四大报告明确提出：“利用外资的领域要拓宽。

采取更加灵活的方式，继续完善投资环境，为外商投资经营提供更方便的条件和更充分的法律保障。

按照产业政策，积极吸引外商投资，引导外资主要投向基础设施、基础产业和企业的技术改造，投向资金、技术密集型产业，适当投向金融、商业、旅游、房地产等领域。

”从而让外资企业进入中国达到了更深一层的发展时期。

第三时期，从2001年12月11日中国正式加入WTO。

在外资并购方面，2002年以来中国逐步完善外资并购政策，相继出台了一系列的相关政策措施。

在税收方面，自1979~2007年，外商投资企业一直享受着低税率的优惠待遇。

2007年3月，十届人大五次会议通过了《企业所得税法》并于2008年1月1日起施行，以前的旧税法被废止。

跨国公司在华子公司战略演变的动因分析中国具有发展迅速的经济，已经成为全球贸易中重要的位置。

一些跨国公司（MNCs）正在迅速地利用中国提供的商业机会，以及其在全球市场上的发展。

他们不仅在中国市场投资，而且寻求在其他国家的成功。

全球化的驱动力正在逐步改变跨国公司在华子公司的战略模式。

本文研究了跨国公司在华子公司战略演变的动因，包括市场动因、技术动因和政策动因。

首先，跨国公司调整在华子公司战略，其中最重要的是市场动因。

由于中国经济的迅速增长，越来越多的MNCs正在寻求获得其市场份额。

因此，他们构建了越来越多的子公司，以适应潜在的市场需求。

另外，由于竞争压力的增加，MNCs发现它们的成功努力可能需要突破市场障碍，包括可能存在的政府审查。

因此，MNCs正在将资源从它们在中国的子公司与市场联系起来，以使他们能够对抗竞争。

其次，跨国公司在华改变战略还受到技术动因的影响。

MNCs采用跨国法律条款和技术管理工具来改善其业务运营。

随着中国政府支持和推动技术和改进的到来，MNCs正在采用新的技术，以节约成本、提高效率和推动市场发展。

最后，政策动因对跨国公司在华子公司的战略选择也有重大影响。

中国政府采取措施来支持和促进MNCs在中国的发展，包括减少劳动力成本、减税政策和支持新的技术推广。

此外，中国政府还努力改善跨国公司之间的合作关系，以推动共同发展。

综上所述，MNCs正在逐步改变在中国的子公司战略。

市场动因、技术动因和政策动因是影响MNCs战略变化的主要因素。

政府支持和技术改进的出现，使MNCs有能力突破旧的框架，以有效地把握机遇，获取更多的市场份额。

市场的竞争和技术的发展也导致跨国公司在华子公司战略模式的改变，他们将重点放在降低成本、提高效率和推动市场发展上。

跨国公司正在寻求更有效地利用中国的市场机会和技术优势，以满足全球客户需求，取得竞争优势。

山东经济学院本科毕业设计(论文)设计(论文)题目: 跨国公司在中国发展战略与策略的实用分析指导教师：梁敏学号：2004060584姓名：李睿国际贸易院（部）国际经济与贸易专业2006 届山东经济学院教务处制2006 年05 月08 日山东经济学院学士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。

除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

本声明的法律结果由本人承担。

学位论文作者签名：年月日山东经济学院关于论文使用授权的说明本人完全了解山东经济学院有关保留、使用学士学位论文的规定，即：学校有权保留、送交论文的复印件，允许论文被查阅，学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印或其他复制手段保存论文。

指导教师签名：论文作者签名：年月日年月日跨国公司在中国发展战略与策略的实用分析摘要跨国公司是现代化企业发展到国际化生产的产物，是企业为适应高度复杂化的生产技术和国际交换，在世界范围内合理有效的配置资源的运作方式。

随着世界经济全球化时代的到来，跨国公司在世界经济中的地位和作用越来越重要。

本文通过分析跨国公司在中国的投资战略的制定、市场营销策略的选择、当地化策略、以及未来几年内跨国公司在中国发展的预测及影响，阐述了跨国公司近年来在中国的发展历程，展望了中国加入WTO后，跨国公司在中国发展的新趋势，系统的分析了跨国公司在中国的投资和经营管理模式，以及其对中国经济发展的影响。

关键词：跨国公司；投资；发展战略The practical analysis of developing strategy and tactics of TransnationalCorporations in ChinaABSTRACTTransnational Corporation is the result of modernized enterprises develops to the internationalization production. It is the way of enterprises to adapt high complicated production technology and the international exchange, which can effective disposition resources in the world. With the time of economics globalization arrive, the status and functions of Transnational Corporations become more and more important in the world economics.This article analyzed the Transnational Corporations’formulations of investment strategy in China, the choices of marketing strategy, the local strategy, the future forecast in China, the developing course, and the new trend after China joined into WTO. It is analyzed the investment and operations in China, as well as the influence of Chinese economic development.Keywords：Transnational Corporation; Investment; Developing strategy目录一、跨国公司迅速发展的时代背景 (1)（一）信息技术革命促进了跨国公司经营管理模式的变革和产业的调整与升级 (1)（二）经济全球化浪潮汹涌澎湃 (1)（三）全球兼并和收购狂潮的兴起 (2)二、跨国公司进入中国 (2)三、跨国公司在中国发展战略与策略的分析 (3)（一）投资战略的制定 (3)1．短期进入战略的制定 (3)2．长远发展战略的制定 (3)（二）进入中国市场策略的选择 (5)1．市场营销伙伴的选择 (5)2．市场营销策略的选择 (5)（三）当地化战略 (6)1．外籍人员当地化 (6)2．人才开发当地化 (6)3．零部件生产当地化 (6)4．研究开发当地化 (6)5．营运管理当地化 (7)四、跨国公司在中国发展的趋势预测 (7)（一）未来几年跨国公司将普遍扩大对华投资 (7)（二）中国市场规模是吸引跨国投资的关键因素 (8)（三）跨国公司研发（R&D）投入明显增加 (8)（四）跨国公司未来投资倾向于独资方式 (8)（五）地方政府政策兑现度是影响跨国公司投资区位选择的首要因素 (9)五、跨国公司对中国的影响 (10)（一）促进我国的经济繁荣 (10)（二）促进我国的技术进步 (10)（三）优化产业机构 (11)（四）加快出口增长 (11)（五）提供可观的就业机会 (12)参考文献 (12)致谢 (13)伴随着世界经济和科技全球化进程的加快，近年来，尤其是我国加入WTO以来，跨国公司在我国的发展呈现出一种新态势，越来越多的大型跨国公司聚焦渐趋开放的中国，在北京、上海、深圳等地纷纷建立分支机构，使其成为我国经济体系中一个不容忽视的组成部分。

跨国公司在华Ｒ＆Ｄ战略的特征研究内容摘要：在经济全球化步伐不断加快、国内外市场竞争日趋激烈，以及我国知识产权保护体系不断完善、政策环境不断宽松等因素的综合影响下，跨国公司在我国的R&D（研发）投资的特征开始逐渐凸现。

本文结合实际案例，从投资主体、投资区位、投资行业和投资方式四个维度，对跨国公司在华R&D战略的特征进行了深入剖析。

关键词：跨国公司R&D战略特征中国近些年来，我国凭借改革开放的经济政策、巨大的经济发展潜力以及日益改善的软硬投资环境，吸引了大量颇具实力的跨国公司前来投资。

随着在华系统化投资的不断深化和国内外市场竞争的日趋激烈，各大跨国公司为保持和扩大自身技术优势，在不断扩大在华投资规模的同时，开始逐步提升投资层次，将投资重点由加工制造逐步向产品研发、设计和营销等“微笑曲线”的高端领域延伸，其中来华设立R&D机构是其最重要的表现之一。

截至2004年底，跨国公司在我国设立的R&D机构已接近700家，根据李安方的调查统计，其中具代表性且规模较大的有141家。

本文以这141家跨国公司R&D机构的数据为例，对我国外商R&D投资的现状、特征进行深入分析，以期为政府制定、调整相关政策提供参考。

主体集中到目前为止，在我国设立R&D机构的主体主要为“三极”地区（美国、欧盟和日本）的大型跨国公司。

以141家外商R&D机构为例，美国为72家，占总数的51％；其次是欧盟国家37家，占总数的26％；日本为21家，占总数的15％。

事实上，跨国公司在我国设立R&D机构最多的国家，也正是在我国直接投资最多的国家（见表1）。

以在华R&D机构的数量为衡量标准，跨国公司在华R&D 机构的数量与各国在华FDI金额正相关。

值得注意的是，这三个国家和地区在R&D投资规模上存在差异。

早期在我国设立R&D机构的跨国公司大部分来自美国和欧盟，这两个地区的跨国公司较早进入我国进行直接投资，投资规模相对较大，并已完成了生产本土化和营销本土化的布局。

跨国公司在华子公司角色定位与发展——基于竞争优势理论刘;章文光【期刊名称】《北京师范大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2016(000)005【摘要】近十年来,跨国公司在华投资数目在经历大幅下降后缓慢提升,而新增的外资企业数目也呈递减趋势,这一情况预示着跨国公司在华投资的结构与规模发生了改变.通过构建基于竞争优势理论的跨国公司子公司角色分析框架,根据子公司自主权、子公司能力、子公司目标市场范围、子公司从事的价值链活动附加值以及子公司知识流动五个维度对跨国公司在华子公司角色进行界定与划分,对179家跨国公司在华子公司成立初期、现阶段以及预期十年后的情况进行调查,分析跨国公司在华子公司的角色定位与发展情况.研究发现:跨国公司在华子公司的角色类型主要包含生产者和运营中心两种类型;跨国公司在华子公司成立初期,子公司角色较为分散,随着跨国公司在华子公司的发展,子公司角色类型逐渐集中,并从以生产者居多向以运营中心居多发展;跨国公司在华子公司角色演化以发展型最多,稳定型次之,波动型和退化型较少,即越来越多的跨国公司在华子公司希望转变成为运营中心型子公司.鉴于此,跨国公司在华子公司需要将其自身的发展战略与中国经济发展战略与政策相协调,积极承担企业社会责任、融入中国的自主创新并实施归核化战略.【总页数】10页(P195-204)【作者】刘;章文光【作者单位】北京师范大学政府管理学院,北京100875;北京师范大学政府管理学院,北京100875【正文语种】中文【中图分类】F12【相关文献】1.跨国公司在华子公司战略角色的演进与对策 [J], 黄建康;李群;孙文远2.跨国公司在华子公司战略角色策略演变研究 [J], 黄凌云;张翔宇;刘夏明3.跨国公司全球战略、东道国市场特征与跨国公司知识转移模式——基于跨国公司在华子公司市场知识转移的实证研究 [J], 杜晓君;王小干;周仙华;刘赫4.关于在华轿车合资企业自主品牌问题的研究——基于跨国公司海外子公司角色转换视角的分析 [J], 毕振力;李纲5.跨国公司在华子公司战略角色策略演变研究 [J], 周赫;;因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

环境规制下跨国公司在华子公司战略研究【摘要】本文研究了环境规制下跨国公司在华子公司的战略问题。

在介绍了研究背景、研究目的和研究意义。

在首先介绍了跨国公司的背景，接着分析了中国的环境规制，然后探讨了影响跨国公司子公司战略的因素，并提出了跨国公司在华子公司应对环境规制的策略。

最后通过案例分析进行验证。

结论部分对跨国公司在华子公司的启示进行了总结，并展望了未来研究方向。

本研究的目的是为了帮助跨国公司更好地应对环境规制，提出具体的策略建议，促进其在华子公司的可持续发展。

【关键词】跨国公司、华子公司、环境规制、战略研究、中国、因素、策略、案例分析、启示、未来研究方向、结论、环境保护、可持续发展1. 引言1.1 研究背景跨国公司在中国发展已经成为了全球经济发展的重要组成部分。

随着中国市场的逐渐开放和经济的持续增长，越来越多的跨国公司选择在华设立子公司或分支机构，以获取更多的市场份额和发展机会。

随之而来的是中国严格的环境规制，对跨国公司的发展和战略决策带来了挑战。

环境问题一直是全球关注的焦点，中国政府也在加大力度加强环境保护力度。

各种环保法规和政策的出台对跨国公司在华子公司的经营活动和战略选择产生了深远的影响。

跨国公司在华子公司如何应对中国日益严格的环境规制，成为了一个亟待研究的课题。

在这样的背景下，本研究旨在通过对跨国公司在华子公司的环境规制下的战略进行深入研究，探讨影响跨国公司子公司战略的因素，分析跨国公司在华子公司应对环境规制的策略，并通过案例分析来总结经验教训，为今后跨国公司在华子公司的发展提供启示。

通过本研究，我们希望能够为跨国公司在华子公司在应对环境规制方面提供更多的参考和建议。

1.2 研究目的研究目的是对跨国公司在华子公司在面对中国环境规制时的战略选择和应对方式进行深入研究，进一步探讨环境规制对跨国公司在华子公司战略的影响。

通过分析跨国公司在华子公司在环境规制下的发展现状，揭示影响其战略选择的因素，探讨适应环境规制的策略和方法。

国外跨国公司在中国的发展跨国公司经营与管理论文国外跨国公司在中国的发展目录【摘要】 (3)一、国外跨国公司在中国的发展 (4)二、跨国公司在中国发展的新趋势 (4)三、跨国公司发展对中国经济的影响 (5)四、面对国外跨国公司投资发展应采取的对策 (7)参考文献 (9)国外跨国公司在中国的发展【摘要】跨国公司作为的主要载体，在我国现代化进程中扮演着重要角色。

跨国公司在华投资的不断增加有力地带动中国经济融入全球化潮流。

跨国公司在华投资已经进入全方位阶段，投资力度强化，投资项目系统化，投资方式多样化，对中国经济的各个领域产生了重大影响，中国企业如何提高自身素质应对挑战。

【关键词】跨国公司国际投资中国市场一、国外跨国公司在中国的发展20世纪80年代和90年代初期，跨国公司重点投资的主要是服装、电子元器件、塑料制品、皮革制品等劳动密集型加工企业；90年代初期以后，跨国公司多投资于微电子业、汽车制造业、家用电器业、通讯设备业、制药业、化工业等技术、资金密集型行业。

进入新世纪以来，高科技产业、金融保险业以及交通运输等基础设施投资又逐渐成为跨国公司新的投资热点。

改革开放以来，各行业跨国公司都看好中国市场，其投资的产业分布表现为：以第二产业为主，第一、三产业发展迅速。

从统计数据中可以发现，跨国公司对我国的投资大多数集中在那些集中度和规模效应较高的行业里，按照联合国贸易发展委员会根据技术水平划分行业的标准，截止2004年底，在统计的1204家跨国公司在华投资的企业中，属于低技术行业的有217家，属于中等技术行业的有684家，高技术行业的有303家。

二、跨国公司在中国发展的新趋势随着对中国市场环境的逐渐熟悉，以及对中国市场潜力和重要性认识的加深，跨国公司在华投资呈现出大规模系统化现象。

这种大规模系统化，既表现为跨国公司不仅对单个企业进行投资，而且对一个产业的上、中、下游各个阶段的企业进行大规模投资；同时又表现为既投资于生产性项目，又大规模投资于融资、采购、保险、咨询、销售、运输和售后服务等各个运营环节。

跨国公司在华本土化战略的国内研究综述摘要:愈来愈多的跨国公司进入中国市场,为了适应并融入中国而选择本土化战略。

文章从成本因素、市场因素、技术因素以及文化因素这四个方面为切入点,对跨国公司在华本土化战略的国内研究进行综述。

通过综述现有的研究成果,初步得出结论:跨国公司在中国实行本土化战略的过程中,降低成本,追求利润最大化是动因;满足市场需求,赢取市场份额是基础;技术因素能够推动跨国公司更好地在中国实施本土化战略;而文化因素是决定跨国公司本土化战略成功与否的关键所在。

同时,对于中国来说,既是一种机遇,也是一种挑战。

关键词:跨国公司本土化战略综述目前,学术界关于FDI的研究较为全面,相关的理论也较为成熟,而对于跨国公司本土化战略的研究,大多从管理学的角度来分析,与经济学理论结合程度较低,主要以应用研究为主,因而有关跨国公司在华本土化战略的系统性研究文献并不多。

本文主要从经济学角度出发,结合经济学原理分析,从成本因素、市场因素、技术因素以及文化因素这四个方面着手,对于跨国公司在华本土化战略的国内研究进行整合,并针对目前研究的不足提出自己的看法与述评。

一、跨国公司在华本土化战略的成本因素跨国公司实行本土化战略的一个重要因素就是成本最小化。

成本学派认为跨国公司通常会选择成本最低的区位进行生产与经营活动。

从资源配置的角度来看,在资源与劳动力丰富的国家和地区,其资源成本会比其他地区的低(黄水灵,2005),如劳动力成本对跨国公司生产区位的选择具有较强的负相关性,即倾向于劳动力成本较低的区位(雅马瓦基,1993);除企业专有资源外,企业的普通资源也往往很容易从东道国获取,且相对于从母国获取资源而言,具有一定的成本优势(李丽,2005)。

从国际贸易的角度来看,本土化有利于绕过贸易壁垒,使产品迅速进入东道国或邻近地区市场销售,从而降低了成本(黄庆波,冯琳,2006)。

除了生产成本和运输成本之外,跨国公司在实施本土化战略中,也会注重交易成本的控制。

跨国公司在华子公司成长与发展战略的实证研究_国际贸易论文大基本竞争战略（即成本领先、集中一点和差异化战略）的选择上具有极大的相似性。

无论何种类型的在华子公司，在生命周期的任何一个阶段都把成本领先放在首位。

结合对投资动机的因素分析，可以发现跨国公司在华子公司对中国廉价的劳动力资源和当地政府提供的税收等政策导向型优惠措施非常重视，而这两种因素分别代表着中国的资源成本和中国的资金优惠。

这些也都从另一个侧面说明跨国公司对成本控制因素的重视程度。

2.由抢占要素资源向抢占所有权资源过渡。

跨国公司子公司从各自产品所需要素的比例和特点出发，考虑到中国市场所能提供的廉价劳动力、熟练的技术工人、各类原材料，或某些特殊要素而采取直接投资的方式获取一定的要素资源。

但是，跨国公司在华子公司知道单靠利用当地的要素资源建立起来的竞争优势是容易被模仿和不长久的。

因此，各子公司在华成长与发展的过程中，不仅注重利用中国当地的原材料和其他廉价要素，而且还依靠抢占中国的无形资源，即所有权资源，来遏制当地企业的竞争。

在华子公司抢占中国的品牌资源就是最典型的例子。

跨国公司对外投资的主要战略就是利用品牌优势，通过垄断、竞争而获得丰厚、长期的回报。

跨国公司在华子公司充分实施了这一战略，其实施手段通常包括两方面：一是压制和挤垮国内竞争力的民族品牌；二是推出自己的品牌取而代之。

跨国公司舍得花巨资收购中国名牌，如以314万美元收购洗发液名牌“洁花”，以315万美元收购电视机名牌“孔雀”，以2500万元人民币收购啤酒品牌“太湖水”，等等。

3.重视与东道国政府、公众保持友好关系。

随着跨国公司全球一体化战略的实施和多年来在中国投资和营销经验教训的获取，跨国公司日益清楚要将高增值活动分布在全球的各个国家，不仅应该遵守东道国的法律法规，还要关心社会，热衷于公益事业，力争成为享有崇高形象和受到高度信任的世界公民。

跨国公司在华子公司同样积极参加各种公益活动和赞助活动，这是跨国公司在中国市场树立良好形象的主要方式。

试论跨国公司在华的本土化经营战略及其实施一、跨国公司在华本土化经营的重要性二、本土化经营战略的方式与实施三、跨国公司在中国市场所面对的挑战四、成功实施本土化经营战略的案例分析五、本土化经营对未来跨国公司的发展影响一、跨国公司在华本土化经营的重要性随着中国经济的快速发展，越来越多的跨国公司开始将目光投向中国市场。

对于跨国公司来说，实施本土化经营战略是非常必要的。

本土化经营不仅可以提高跨国公司在中国市场的竞争力，还能够增强跨国公司的市场适应性和创新能力。

因此，在华的本土化经营已成为跨国公司争取市场份额并提高在华市场竞争力的必选策略。

二、本土化经营战略的方式与实施1、建立本地化的组织架构跨国公司应该在本地建立一个专门的组织架构，以便更好地了解市场和客户需求，实现本土化经营。

2、本地化的产品研发跨国公司应该根据中国市场的需求，本地化研发产品，以满足中国消费者的需求。

3、与本地企业的合作跨国公司可以与本地企业合作，通过合作来实现本土化经营。

这种合作可以包括与供应商、合作伙伴以及其他本地企业合作。

4、精准的销售与营销策略跨国公司应该制定精准的销售与营销策略，以更好地满足中国消费者的需求。

这种策略可以包括对产品包装的本地化、广告的本地化以及宣传的本地化。

5、深入的了解中国市场及文化跨国公司在执行本土化经营战略时，还需要对中国市场及文化有一个深入的了解。

这种了解可以包括对中国市场的消费习惯、文化差异、政策和法律方面的认知。

三、跨国公司在中国市场所面对的挑战1、文化差异中西文化的巨大差异带来了巨大的障碍，在企业的发展道路上，文化融合的问题也极为突出。

2、市场适应性中国市场复杂多样，行业竞争激烈，跨国公司需要制定更好的市场适应性战略。

3、政策和法律问题跨国公司需要遵守中国的法律和政策，在这方面的问题不仅涉及到产品登记、进口关税以及监管，还需要考虑到行业标准和文化传统等方面的限制。

4、与本地企业的合作在与本地企业合作时，语言障碍、文化差异和商务习惯可能都会带来非常大的问题，这需要跨国公司耐心地解决。

跨国公司在华的本土化经营战略及其实施引言在全球化的日益发展的背景下，越来越多的跨国公司进入中国市场，并试图通过本土化经营战略来适应中国市场的需求。

本文旨在浅析跨国公司在华的本土化经营战略及其实施过程。

本文将首先介绍本土化经营的概念和重要性，然后深入探讨跨国公司在中国市场的本土化经营战略，并分析其实施的关键要素和挑战。

1. 本土化经营的概念与重要性本土化经营是指跨国公司在进入外国市场时，通过充分了解和适应当地文化、习俗、法规等因素，以满足当地市场需求，提高竞争力的经营策略。

在跨国公司进军中国市场的过程中，本土化经营战略起到了至关重要的作用。

本土化经营的重要性体现在以下几个方面： - 对消费者需求的了解：通过本土化经营战略，跨国公司能够更加准确地了解中国消费者的需求，提供适合当地消费者的产品和服务，从而提高市场份额和利润。

- 适应当地文化和法规：中国拥有独特的文化背景和特定的法规环境。

通过本土化经营战略，跨国公司能够适应当地的文化和法规，降低文化冲突和法规风险，增强企业的可持续发展能力。

- 建立本地供应链和合作伙伴关系：本土化经营战略能够帮助跨国公司建立本地供应链和合作伙伴关系，降低供应链风险，提高运作效率。

2. 跨国公司在中国市场的本土化经营战略在中国市场，跨国公司采取多种本土化经营战略来适应市场需求。

以下是一些常见的本土化经营战略：2.1 产品本地化产品本地化是指根据中国市场的需求，对产品进行定制化或适应化设计和生产。

跨国公司可以通过调整产品的功能、样式、包装等方面来满足中国消费者的喜好和习惯。

例如，一些汽车品牌在中国市场推出更加宽敞、豪华的车型，以迎合中国消费者对车内空间和舒适度的需求。

2.2 市场定位和品牌建设在中国市场，跨国公司需要根据当地市场的特点和竞争环境，进行市场定位和品牌建设。

他们需要了解中国消费者对品牌的偏好和认知，并根据此进行品牌策略的调整。

例如，一些餐饮连锁企业在中国市场注重本土化，推出适合中国人口味的菜品，同时与中国传统文化元素结合，增加品牌的亲和力和认可度。

跨国公司在华本土化经营策略研究一、本文概述随着全球化进程的加速，跨国公司在中国市场的经营活动日益普遍，而本土化策略成为了这些公司在华取得成功的关键。

本文旨在探讨跨国公司在华本土化经营策略的研究，分析其在华经营过程中所面临的挑战、机遇以及实施本土化策略的重要性。

通过深入研究跨国公司在华本土化的成功案例与问题，本文旨在为相关企业提供有益的参考，以制定更加有效的本土化战略，从而在中国市场取得长期稳定的竞争优势。

本文将首先介绍跨国公司在华经营的背景和现状，阐述本土化策略的概念及其在华经营中的重要性。

接着，本文将从产品、营销、人力资源和管理等方面，分析跨国公司在华本土化经营的具体策略和实践。

本文将探讨跨国公司在华本土化过程中所面临的挑战和困难，如文化差异、政策环境、市场竞争等问题，并提出相应的解决方案和建议。

通过本文的研究，我们希望能够为跨国公司在华本土化经营提供有益的参考和指导，帮助企业更好地适应中国市场，提高经营效率和市场竞争力，实现可持续发展。

二、跨国公司在华经营现状分析随着中国改革开放的不断深入，特别是自2001年加入世界贸易组织（WTO）以来，中国逐渐成为全球最具吸引力的投资目的地之一。

跨国公司纷纷涌入，寻求在华发展机会，不仅看中了中国庞大的市场规模和不断增长的消费潜力，也看中了中国日益完善的产业配套和日益开放的市场环境。

在经营策略上，许多跨国公司采取了本土化策略，以适应中国市场的特殊性和复杂性。

这主要表现在以下几个方面：产品与服务本地化：为了适应中国消费者的需求和偏好，许多跨国公司推出了针对中国市场的特色产品或服务。

例如，在食品行业，一些跨国公司推出了融合了中国传统风味的新产品；在电子产品领域，则根据中国消费者的使用习惯进行了产品设计和功能调整。

营销手段本地化：跨国公司积极利用中国本土的营销策略和手段，如社交媒体营销、直播带货等新型营销方式，以更好地与中国消费者沟通，提升品牌知名度和美誉度。

供应链本地化：为了降低成本、提高效率，许多跨国公司在华建立了自己的供应链体系，与本土供应商合作，实现原材料和零部件的本地化采购。