品牌策略案例 静悟堂品牌201309

品牌管理成功案例3个现代品牌管理，就是以人为中心的管理;一切品牌管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。

以下是店铺为大家整理的关于品牌管理成功案例，欢迎阅读!品牌管理成功案例1：中直社北京2012年12月26日电(李久慈撰文)大陆直销行业排名的前三名为安利、完美、无限极，这三家公司背景各有不同。

安利公司为直销行业的老大，拿下第一乃实至名归毫不意外，但是另两家外资企业能脱颖而出则实属可贵。

完美公司是马来西亚籍华人返乡创业成功的典范，尤其以白手起家经过将近二十年的努力，成为中国直销行业的巨头之一，充分体现了直销行业白手起家的特征，几位创办人自身就有三十年以上的直销资历，充分了解直销商开拓市场的各种需要。

无限极品牌管理故事堪称直销业经典南方李锦记(现在的无限极)的成功较出人意料，因为这家企业毫无直销背景，母公司是以酱料驰名的百年家族事业「李锦记」。

他们在1994年和广州第一军医大学合资成立了南方李锦记，生产「增健口服液」保健品，初期铺货到药房，销售业绩惨淡，几乎乏人问津。

随后改为传销模式，刚好搭上中国传销崛起的顺风车。

1997年聘请传智顾问公司担任总体经营顾问才完善了直销的复制模板。

1998年大陆采取对于传销一刀切的政策大转向，加上解放军与商业脱钩的政策，李锦记集团买下了合资方的股份，独自面对转型后的艰苦困境。

南方李锦记在2008年获得30亿元巨大业绩后，公司意外地「抛弃」了「南方李锦记」这块金字招牌，将公司名称、事业品牌、产品品牌统一为「无限极」。

除此之外，公司形象、服务中心、专卖店、产品包装也随之更新，并开始进军国际市场。

关于南方李锦记将公司名称与所有识别系统全面改为「无限极」，这是一个极大的挑战，也是国内外直销企业不多见的创举。

从2004年开始该公司内部就已针对南方李锦记(公司名)与无限极(品牌名)在品牌建设的优劣势，做深度的探讨与规划，当时我也恭逢其盛有所参与。

经过了五年以上的淬炼与深度规划，南方李锦记全面改为无限极，不但消费者与经销商队伍没有流失，业绩也持续成长，跻身为中国直销行业前三名，堪称直销行业品牌管理的经典案例。

品牌策划书案例(精选多篇)第一篇：品牌阐述案例植物医生随着消费者消费观念的转变，单品牌专卖店即将迎来蓬勃发展之春。

作为其中的代表性品牌植物医生，近年来更是势不可挡。

无论是店面数量、拓展速度，亦或是消费者认可度，都引来了业内不少的关注目光。

植物医生第一家单品牌专卖店，于20__年在北京诞生。

目前，植物医生已在全国120座城市，开设了超过850多家“植物医生”单品牌专卖店。

据记者了解，目前在850家的植物医生专卖店中，超过98%以上的店铺都是盈利的。

植物医生与万达、凯德、大悦城等知名购物中心合作，更获得“中国化妆品金牌零售店”的殊荣，蝉联三界“中国特许经营连锁120强”。

此外，高回购率、稳定的月增长率，使植物医生近年来引起业内关注，成为最具投资价值的化妆品专卖店。

市场的需求已成事实，如何经营好单品牌专卖店，才是品牌商需要突破的重点。

众所周知，中国化妆品市场是由多重细分市场组合而成，由于消费行为具有个性化、小众化、专业化、多元化等特性，业内人士指出，用小众化产品去吸引小众化顾客，盯住自己的消费者将是企业找到生命力发展的关键。

植物医生从成立之初，坚持植物护肤、口碑传播、公益事业的品牌理念。

相信植物具备为肌肤带来健康美丽的神奇力量，倡导植物护肤，从世界各地原生态植物种植地收集产品原料，采用精密的植物研发技术，安全性、功效性卓著。

以口口相传的营销手段打破了消费者的心理防线，20__年到20__年连续荣获“中国化妆品口碑传播大奖”，其在发展品牌的同时，关注社会公益事业，全力支持和倡导环保，坚持空瓶回收，保护耕地，每年都号召品牌人及会员开展植树造林活动；助力教育事业，在多所高校设立“植物医生奖学金”。

与此同时，植物医生以专业的服务，配以具有创新活力的活动策划及时推动，取得了良好效果。

通过近十年的发展，植物医生积累了大量的零售经验，成绩有目共睹，并储蓄了大量人才，同时获得了众多消费者的认可。

截止日前，植物医生的会员数量已经达到128万名，且这个数字每天都在被刷新。

品牌理念案例一、品牌愿景我们的品牌愿景是成为行业内最具影响力和价值的品牌，引领市场潮流，满足消费者日益增长的需求。

通过不断创新和努力，我们期望在未来的发展中不断扩大市场份额，赢得更多客户的信任和忠诚。

二、品牌使命我们的品牌使命是为客户提供优质的产品和服务，创造更多价值。

我们致力于深入研究市场需求，持续改进产品和服务质量，以满足客户的期望和需求。

同时，我们也关注社会责任和可持续发展，为社会的繁荣和发展做出贡献。

三、核心价值观我们的核心价值观是诚信、创新、卓越和服务。

诚信是我们经营的基本原则，我们始终坚守诚信经营，以真诚的态度对待客户和合作伙伴。

创新是我们发展的动力，我们不断探索新的领域和市场，积极尝试新的技术和模式。

卓越是我们追求的目标，我们不断优化产品和服务，以高质量和高标准满足客户的需求。

服务是我们品牌的核心价值，我们始终以客户为中心，提供全方位的服务支持。

四、品牌定位我们的品牌定位是中高端市场，致力于为消费者提供高品质、高性能的产品和服务。

我们注重产品研发和设计，以独特的产品风格和卓越的品质满足消费者的需求。

同时，我们也关注消费者的个性化需求，为他们量身定制专属的产品和服务。

五、品牌形象我们的品牌形象是专业、时尚、高品质和创新。

我们的团队拥有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供专业的服务和解决方案。

我们也紧跟时尚潮流，不断更新产品设计和风格，以满足消费者的审美需求。

同时，我们始终坚持高品质和高质量的标准，确保产品和服务的质量可靠。

我们也积极探索新技术和创新模式，为消费者带来更多的惊喜和体验。

六、品牌个性我们的品牌个性是热情、专业和可靠。

我们以热情的态度和专业的精神，为客户提供全方位的服务支持。

我们也注重信誉和可靠性，始终坚守承诺，确保客户的利益得到最大化的保障。

同时，我们也关注员工的成长和发展，为他们提供良好的工作环境和发展机会。

七、品牌传播我们的品牌传播策略是多元化、精准化和互动化。

我们通过各种渠道和媒体进行品牌宣传和推广，包括社交媒体、广告、公关活动等。

品牌故事案例引言在商业世界中，品牌不仅是标识，更是企业的灵魂。

品牌故事则是这灵魂的载体，通过讲述品牌的诞生、成长和发展，触动消费者的情感，形成强大的品牌忠诚度。

本文将通过七个部分，详细剖析品牌故事的魅力，并为您呈现七个成功的品牌故事案例。

一、品牌故事的魅力提升品牌价值一个引人入胜的品牌故事能赋予品牌独特的意义和价值，使其在市场竞争中脱颖而出。

增强品牌认同感品牌故事有助于消费者与品牌建立情感联系，使消费者对品牌产生认同感和忠诚度。

促进口碑传播好的品牌故事能引发消费者的自发传播，为品牌带来更多曝光和销售机会。

二、品牌故事案例：可口可乐诞生背景可口可乐的创始人药剂师彭伯顿在误打误撞中调配出了这款独特的风味糖浆，并在朋友们的支持下成立可口可乐公司。

成长历程可口可乐在两次世界大战中作为美国精神的象征，助力国家取得胜利。

此外，可口可乐始终坚持其“分享快乐”的品牌理念，不断推出具有影响力的广告和活动。

社会责任可口可乐长期致力于可持续发展，关注环保和公益事业，成为备受尊敬的企业公民。

未来展望可口可乐致力于创新和多元化发展，以满足全球消费者不断变化的需求，为品牌注入新的活力。

三、品牌故事案例：苹果公司诞生背景苹果的创始人乔布斯对技术有着独特的追求和见解，他将个性融入产品设计，赋予苹果独特的品牌魅力。

成长历程苹果的产品一直在创新中成长，从Macintosh电脑到iPod、iPhone、iPad等，每一款产品都改变了人们的生活方式。

企业文化苹果倡导简约、完美的企业文化，追求极致的用户体验。

这种企业文化也成为品牌的竞争优势。

未来展望苹果将继续引领科技潮流，拓展人工智能、虚拟现实等领域，为消费者创造更多惊喜。

四、品牌故事案例：星巴克诞生背景星巴克的创始人对咖啡的热爱和对品质的追求驱使他们创造了这个独特的咖啡品牌。

成长历程星巴克不仅提供优质的咖啡，还为顾客打造了一个舒适的社交空间。

其独特的店面设计和独特的咖啡文化成为品牌的标志。

零售业品牌建设实践：提升品牌知名度和美誉度的企业案例引言在如今竞争激烈的零售业中，品牌建设的重要性越来越受到重视。

一个成功的品牌建设战略可以帮助企业提升品牌知名度和美誉度，从而增加销售额和市场份额。

本文将介绍几个零售业的企业案例，展示他们通过实践成功提升品牌知名度和美誉度的方法和策略。

1. 宝洁公司（Procter & Gamble）1.1 公司背景宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，拥有众多的品牌，如宝洁、吉列、奥妙等。

宝洁公司始终以品质和可信度为核心价值，努力建立了良好的企业形象和品牌信誉。

1.2 品牌建设实践宝洁公司通过以下方式成功提升了品牌知名度和美誉度： - 持续的广告宣传：宝洁通过大规模的广告投放，将品牌形象和产品信息传达给消费者。

他们选择了一些知名的公众人物作为代言人，提高了广告的吸引力和影响力。

- 社交媒体运营：宝洁注重在社交媒体平台上与消费者进行互动。

他们定期发布有趣、有用的内容，与消费者建立了良好的互动关系。

同时，宝洁还通过社交媒体平台收集用户反馈，调整产品和服务，提高用户满意度。

- 创新的产品和包装设计：宝洁不断进行产品和包装的创新设计，吸引消费者的注意。

他们推出了多种产品线，满足不同消费者的需求。

宝洁还注重产品质量和安全性的提升，建立了消费者对品牌的信任。

2. 苹果公司（Apple）2.1 公司背景苹果公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品和简洁的设计而闻名。

苹果公司凭借其卓越的品质和独特的品牌形象赢得了众多消费者的喜爱和忠诚。

2.2 品牌建设实践苹果公司通过以下方式成功提升了品牌知名度和美誉度： - 独特的品牌定位：苹果在市场上树立了其独特的品牌形象，强调产品的创新性、高端性和易用性。

他们追求卓越，不断推出令人惊叹的产品，吸引了全球消费者的注意。

- 高品质的产品和服务：苹果始终致力于提供高品质的产品和优质的服务。

他们注重产品的设计和细节，力求为消费者带来极致的体验。

品牌管理成功案例3个导读：我根据大家的需要整理了一份关于《品牌管理成功案例3个》的内容，具体内容：现代品牌管理，就是以人为中心的管理;一切品牌管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。

以下是我为大家整理的关于品牌管理成功案例，欢迎阅读!品牌管理成功案例1：中直社北京2...现代品牌管理，就是以人为中心的管理;一切品牌管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。

以下是我为大家整理的关于品牌管理成功案例，欢迎阅读!品牌管理成功案例1：中直社北京2012年12月26日电(李久慈撰文)大陆直销行业排名的前三名为安利、完美、无限极，这三家公司背景各有不同。

安利公司为直销行业的老大，拿下第一乃实至名归毫不意外，但是另两家外资企业能脱颖而出则实属可贵。

完美公司是马来西亚籍华人返乡创业成功的典范，尤其以白手起家经过将近二十年的努力，成为中国直销行业的巨头之一，充分体现了直销行业白手起家的特征，几位创办人自身就有三十年以上的直销资历，充分了解直销商开拓市场的各种需要。

无限极品牌管理故事堪称直销业经典南方李锦记(现在的无限极)的成功较出人意料，因为这家企业毫无直销背景，母公司是以酱料驰名的百年家族事业「李锦记」。

他们在1994年和广州第一军医大学合资成立了南方李锦记，生产「增健口服液」保健品，初期铺货到药房，销售业绩惨淡，几乎乏人问津。

随后改为传销模式，刚好搭上中国传销崛起的顺风车。

1997年聘请传智顾问公司担任总体经营顾问才完善了直销的复制模板。

1998年大陆采取对于传销一刀切的政策大转向，加上解放军与商业脱钩的政策，李锦记集团买下了合资方的股份，独自面对转型后的艰苦困境。

南方李锦记在2008年获得30亿元巨大业绩后，公司意外地「抛弃」了「南方李锦记」这块金字招牌，将公司名称、事业品牌、产品品牌统一为「无限极」。

除此之外，公司形象、服务中心、专卖店、产品包装也随之更新，并开始进军国际市场。

关于南方李锦记将公司名称与所有识别系统全面改为「无限极」，这是一个极大的挑战，也是国内外直销企业不多见的创举。

水芝靈品牌戰略策劃广州靓宝化妆品有限公司水芝灵品牌系列产品品牌战略及产品发展规划本案结构·品牌现状·问题点分析以及解决之道·品牌战略·秋冬产品规划大纲品牌现状·品牌描叙：水芝灵产品经过前期市场的入市和推广工作，已经形成了初步的品牌规模，在产品结构线上开发了包括洗面奶、洗发水、香皂、洗手液、护肤系列产品在内的整个大系产品结构，完善和补充了产品线的不足；整个产品以“水嫩白”为基础推广卖点，延伸在美白、去痘、保湿等功效上的产品补充。

在推广上，公司也开始了在已经开发的渠道内进行的局部性推广（主要以促销为主的推广工作）,取得了一定的成效。

在品牌形象的塑造方面，一直以来，水芝灵的定位是：青春、亮丽、年轻化，略有些另类的生活化主张。

这一形象在一定时期内将承载整个水芝灵品牌的形象诉求。

作为新品牌，新产品，面临的困难是显而易见的，如何转换水芝灵品牌优势，也就是怎样将新产品的前期销售业绩有所提升，是目前阶段面临的最大的难题。

·现有产品形成的思路水芝灵是以“水嫩净白”为主卖点的产品，在现有产品的设计中，突出表现以“香熏”的技术手段为产品核心概念，熏衣草系列为卖点的洗面奶为主要产品的组合思路，但从目前市场反馈的情况来看，尚不能构筑优势产品这一概念，我们实质要将水芝灵提炼出来，找到水芝灵的优势所在。

从目前构筑的产品体系来看，基本是包含了品牌为主导地位的思路，在产品发展过程中，经过了由基础型护理到功能型产品转换的过程，这样，我们可以总结为水芝灵品牌以及产品香熏的主要卖点基础护理功能性产品美白保湿等等激情去螨等等·集结问题点的描叙到目前为止，水芝灵品牌到底缺什么？他的不足在哪里？最主要的表现是销售业绩提升幅度不大，还是品牌影响力不够？产生问题的原因是什么？我们可以分析得出：作为一个中小型化妆品企业，又特别是新品牌进入市场，其实提升销售业绩才是品牌的真正目的怎样提升现有水芝灵产品的销售业绩呢？我们从品牌和产品两大方面来分析。