绩效考核的心理战1人力资源治理体系包括职员聘请、培训、绩效考核、薪酬和企业文化建设等方面，其中绩效考核是人力资源治理体系的重中之重，因为绩效考核能够提高职员的业务水平，激发其工作热情，确保工作的高效运行。
然而，经常会显现如此的情形：当单位宣布开始实行新的绩效考核方案时，职员往往会表现出不适应、不配合、甚至相抵触心理，看起来一提到绩效考核，职员就以为是约束和操纵他们的手段，部门经理就会想到繁琐细碎的考核程序、苛刻的考核制度，从而导致了紧张的情绪。
通过研究发觉，显现这种情形的要紧缘故是：绩效考核的前期导向发生错误，人力资源治理者应该在实施绩效考核之前即宣传期间，及时地和相关部门及人员进行有效地沟通，进行正确的引导。
因为要使得绩效考核顺利地推行下去，解决职员的心理误区是保证考核顺利推行的前提。
一样地，人们普遍具有“逃离痛楚、追求欢乐”的心理倾向，专门是长期呆在国企的职员，适应于吃“大锅饭”，不情愿被“考核”，由于绩效考核往往跟他们的切身利益直截了当挂钩，比如工资、奖金等，因此职员难免忧心忡忡。
解决绩效考核中职员的心理问题，能够要紧从以下三方面考虑：一、利益保证在绩效考核的前期宣传中，重点给予如此的心理暗示：绩效考核将会使得职员利益分配更公平合理，更能够保证职员的个人收入。
比如，在旧的考核评判体系下，每个职员的工资差不多处在一个水平上——均为2000元，然而每个职员的能力和业绩确信是不同的，工作量也有专门大的区别，假如实施了科学合理的绩效考核体系，领导将更清晰地了解职员制造的价值，原本2000元的工资将会调整到3000元，因此，表现不行的职员将可能降至1000元的工资水平。
如此的结果爱护了能力强、工作认确实职员利益，同时使其他职员感受到压力，促使其积极地工作。
二、职位升迁绩效考核有利于发觉职员的优点，为职员的职业进展猎取充分的“证据”，进而对表现优异的职员或者具备专门才能的职员进行奖赏、擢升。
绩效考核的过程，类似于让齐宣王的300名吹竽的乐师一个一个地来表演，因此南郭先生无法混迹其中，同时吹竽高手也能够显露出来，治理者能够考虑擢升高手为吹竽队队长。
