有关投标项目管理费用规定(供参考)

建设项目管理费用的投标管理一、概述建设项目管理费用是指在建设项目中进行项目管理工作所需的费用，包括项目管理人员薪酬、办公设施租赁费用、招聘培训费用等。

投标管理是指在项目启动前，通过投标方式选择最合适的供应商提供建设项目管理费用，并确保整个投标过程公正、透明、合规的管理。

二、投标标准的制定项目管理费用的投标标准应根据项目的实际情况制定，并应考虑以下几个因素：项目的规模、项目的复杂度、项目的地点、工期的长短等。

制定投标标准时，应参考相关行业标准和经验数据，以确保投标标准的科学性和公平性。

三、投标文件的准备1. 投标文件的编制投标文件应包括以下内容：投标邀请函、招标公告、技术规格书、投标报价单、法律合规声明等。

投标文件的编制应遵循相关的法律法规和标准，确保文件的完整性和准确性。

2. 投标文件的审核投标文件应进行严格的审核，包括技术审核和商务审核。

技术审核主要是对投标文件中的技术规格和要求进行核对和确认，商务审核主要是对投标报价进行核对和确认，确保投标文件的真实性和合规性。

四、投标评审的流程1. 投标文件的递交供应商应按照规定的时间和地点将投标文件递交给项目管理方，同时需提供投标保证金以确保投标的诚意。

2. 投标文件的开封与登记项目管理方应在规定的时间和地点开封投标文件，并进行登记，确保投标文件的安全和完整。

3. 投标文件的评审项目管理方应组织专业人员对投标文件进行评审，包括对技术规格的评审和对投标报价的评审。

评审结果应进行公示，并由项目管理方向供应商发出评审通知。

五、投标结果的确定与公示项目管理方根据评审结果确定投标结果，并及时与中标供应商进行洽谈和签订合同。

同时，项目管理方应通过公告等方式公示投标结果，确保投标过程的公正、透明和合规。

六、投标管理的注意事项1. 保密性项目管理方应对投标文件及评审结果进行严格的保密，防止信息泄露导致不公平竞争。

2. 公平竞争项目管理方应确保投标过程的公平竞争，不得进行任何损害供应商合法权益的行为。

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载财建[2016]504号-建设单位管理费地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知财建[2016]504号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，军委后勤保障部，武警总部，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各民主党派中央，有关人民团体，各中央管理企业，各省、自治区、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局：为推动各部门、各地区进一步加强基本建设成本核算管理，提高资金使用效益，针对基本建设成本管理中反映出的主要问题，依据《基本建设财务规则》，现印发《基本建设项目建设成本管理规定》，请认真贯彻执行。

附件： 1.基本建设项目建设成本管理规定2. 项目建设管理费总额控制数费率表财政部2016年7月6日附件1基本建设项目建设成本管理规定第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》（财政部令第81号），制定本规定。

第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目（以下简称项目）建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。

第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本（不包括工程抵扣的增值税进项税额），包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。

需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。

不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。

建设项目管理收费标准建设项目管理收费标准是指在建设项目管理服务中，对于项目管理人员所提供的服务收取的费用标准。

建设项目管理包括项目的规划、设计、施工、监理等多个阶段，而项目管理收费标准则是对项目管理服务的定价和收费方式进行规范和界定，是建设项目管理服务的重要组成部分。

一、收费标准的制定原则。

建设项目管理收费标准的制定应当遵循公平、合理、透明、可操作性的原则。

在制定收费标准时，应当充分考虑项目的规模、复杂程度、风险等因素，确保收费标准能够真实反映项目管理服务的价值，同时也要考虑市场竞争情况，避免出现价格垄断和恶性竞争。

二、收费标准的内容。

建设项目管理收费标准应当包括项目管理人员的服务费用、项目管理咨询费用、项目管理技术服务费用等内容。

具体可以分为基本收费和附加收费两部分。

基本收费是指项目管理人员提供的基本服务所收取的费用，包括项目管理人员的工作时间、工作量、工作内容等因素；附加收费是指在项目管理过程中，因项目变更、额外工作等原因所产生的额外费用。

三、收费标准的确定方法。

建设项目管理收费标准的确定方法可以采用定额收费、按阶段收费、按比例收费等方式。

定额收费是指根据项目的规模、类型、难易程度等因素，事先确定项目管理服务的收费标准；按阶段收费是指根据项目管理的不同阶段，确定相应的收费标准；按比例收费是指根据项目总投资额或工程造价，按一定比例确定项目管理服务的收费标准。

四、收费标准的调整机制。

建设项目管理收费标准应当建立相应的调整机制，以适应市场变化和服务需求的变化。

在项目管理服务中，可能会出现项目规模变更、工程变更、服务内容变更等情况，因此需要建立灵活的收费调整机制，保障项目管理服务的收费能够与实际服务价值相匹配。

五、收费标准的执行。

建设项目管理收费标准的执行应当严格按照规定进行，不得擅自调整或变动。

项目管理人员应当严格按照收费标准提供服务，并向委托单位开具合法有效的收费发票，确保收费过程的合法性和透明度。

建设项目管理费用资源管理在建设项目的过程中，管理费用资源是一个至关重要的问题。

有效的管理费用资源可以帮助项目顺利进行、控制成本，并最大程度地提高项目的效益。

本文就建设项目管理费用资源管理进行探讨，并提出一些建议。

1. 管理费用资源的定义和内容管理费用资源是指项目中用于管理和监控各项任务、工作和资源所需的费用。

它主要包括项目管理团队的工资、培训费用、办公设备和软件等方面的支出。

2. 管理费用资源的重要性管理费用资源的重要性不言而喻。

首先，它是项目成功的基础之一。

只有通过合理配置和使用管理费用资源，才能确保项目按时、按质地完成。

其次，管理费用资源是保证项目成本控制的关键因素。

如果管理费用过高或者预算不合理，将直接影响到项目成本的控制和管理。

最后，管理费用资源还可以提高项目执行效率和团队协作效果。

例如，适当投资于培训和技能提升，可以提高团队成员的综合素质和专业能力。

3. 管理费用资源的挑战和困难管理费用资源并非一件容易的事情，尤其在大型复杂项目中更是如此。

其中的挑战和困难主要包括以下几点：首先，如何准确地估计和预测管理费用资源的需求。

这需要对项目的具体任务和工作有清晰的了解，并结合实际情况进行合理推测。

其次，如何合理分配和利用管理费用资源。

这需要根据不同任务和工作的重要性和紧急程度，进行优先级的划分和资源的调配。

最后，如何做好管理费用资源的监控和控制。

这需要建立有效的成本控制机制和制度，及时发现问题并进行处理。

4. 管理费用资源的建议和方法为了有效管理费用资源，以下是一些建议和方法供参考：首先，确保预算合理，并根据实际需求进行分配。

项目启动阶段应制定详细的预算计划，并充分考虑项目各个方面的需求。

其次，建立科学的资源调配机制和流程。

根据任务的紧急程度和重要性，合理分配和利用费用资源，确保资源的高效利用。

另外，注重团队成员的技能培训和专业提升。

提高团队的整体素质和专业水平，可以减少错误和重复工作，提高效率和质量。

项目管理费取费标准项目管理费是指项目管理机构为履行项目管理职责所发生的费用支出。

项目管理费的取费标准是项目管理机构为了保障项目管理质量和效益，合理确定的费用标准。

项目管理费的取费标准对于项目的顺利实施和管理至关重要，因此需要合理、科学地确定取费标准。

首先，项目管理费的取费标准应当综合考虑项目的规模、复杂程度、风险程度、工期、技术要求等因素进行确定。

一般来说，项目规模越大、复杂程度越高、风险程度越大、工期越长、技术要求越高的项目，项目管理费的取费标准就应当相对较高。

因为这些项目需要投入更多的人力、物力和财力来进行有效的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。

其次，项目管理费的取费标准还应当考虑项目管理机构的实际成本和合理利润。

项目管理机构需要支付给项目管理人员的工资、福利待遇、培训费用等人力成本，以及办公场所租金、水电费、办公设备折旧费等物力成本，还有项目管理机构的管理费用、税费等其他费用。

在此基础上，项目管理机构还需要合理确定一定的利润空间，以维持机构的正常运转和发展。

另外，项目管理费的取费标准还应当遵循市场化原则和公平竞争原则。

项目管理机构在确定项目管理费的取费标准时，应当充分考虑市场供求关系、行业发展水平、地区差异等因素，确保取费标准与市场价格相适应。

同时，项目管理机构在确定项目管理费的取费标准时，应当遵循公平竞争原则，不得滥用市场垄断地位，不得操纵市场价格，不得对项目业主进行不正当竞争。

最后，项目管理费的取费标准还应当符合法律法规和政策规定。

项目管理机构在确定项目管理费的取费标准时，应当遵守国家相关法律法规和政策规定，不得违法违规。

同时，项目管理机构还应当遵循诚实信用原则，不得采取欺诈、虚假宣传等不正当手段获取项目管理费。

综上所述，项目管理费的取费标准应当综合考虑项目的规模、复杂程度、风险程度、工期、技术要求等因素进行确定，考虑项目管理机构的实际成本和合理利润，遵循市场化原则和公平竞争原则，符合法律法规和政策规定。

建设项目管理费用(财建[2016]504号)一、概述项目管理咨询费：指为保证建设项目顺利实施，由建设单位委托具有相应资质的咨询机构或个人提供的项目管理咨询服务所支付的费用。

项目监理费：指为保证建设项目按照合同约定的质量、工期、投资和安全等要求完成，由建设单位委托具有相应资质的监理机构或个人提供的监理服务所支付的费用。

工程造价咨询费：指为保证建设项目合理控制投资，由建设单位委托具有相应资质的造价咨询机构或个人提供的工程造价咨询服务所支付的费用。

招标代理费：指为保证建设项目公开、公平、公正地进行招标采购活动，由建设单位委托具有相应资质的招标代理机构或个人提供的招标代理服务所支付的费用。

其他与建设项目管理相关的费用：指除上述四项以外，为保证建设项目顺利实施，由建设单位支付给承担其他与建设项目管理相关工作的单位或个人的费用，如设计变更审查费、工程审计费、工程检测费、工程验收评定费等。

二、计算方法原则：政府投资项目管理费用应当符合节约、合理、有效和透明的原则，体现政府投资效益优先和绩效导向，遵循市场化、规范化和法治化的要求。

方法：政府投资项目管理费用按照不高于总投资2%的比例确定，并根据不同类型和规模的项目进行差别化管理。

其中：一般性政府投资项目管理费用按照不高于总投资1.5%的比例确定；公共服务类政府投资项目管理费用按照不高于总投资2%的比例确定；特殊性政府投资项目管理费用按照不高于总投资2.5%的比例确定；跨区域重大基础设施类政府投资项目管理费用按照不高于总投资3 %的比例确定。

三、使用范围使用中央预算内投资的项目；使用地方预算内投资的项目；使用政府性基金投资的项目；使用国有资本经营预算投资的项目；使用政府和社会资本合作方式实施的项目；使用其他政府投资的项目。

四、管理要求项目管理费用应当在项目立项时进行预算编制，纳入项目总投资，按照有关规定进行审批或备案，并在项目实施过程中进行动态调整和监督管理。

项目管理费用应当按照合同约定和实际发生的原则进行支付，不得提前一次性支付或超额支付，不得挪用或截留。

中央国家机关办公楼（区）物业管理服务基本项目收费参考标准中央国家机关办公楼（区）物业管理服务基本项目收费参考标准一、房屋日常养护维修房屋日常养护维修是指物业管理单位为保持办公楼（区）房屋原有完好等级和正常使用，进行日常养护和及时修复小损小坏等房屋维护管理工作。

（一）服务内容：办公楼（区）房屋地面、墙台面及吊顶、门窗、楼梯、通风道等的日常养护维修。

（二）服务标准：确保办公楼（区）房屋的完好等级和正常使用；及时完成各项零星维修任务，零修合格率100%，一般维修任务不超过24小时。

（三）收费标准：0.80元/月/平方米（建筑面积，包括办公楼及附属建筑物下同）。

二、给排水设备运行维护给排水设备运行维护是指为保证办公楼（区）给排水设备、设施的正常运行使用所进行的日常养护维修。

（一）服务内容：对办公楼（区）室内外给排水系统的设备、设施，如水泵、水箱、气压给水装置、水处理设备、消火栓、管道、管件、阀门、水嘴、卫生洁具、排水管、透气管及疏通、水封设备、室外排水管及其附属构筑物等正常运行使用进行日常养护维修。

（二）服务标准：加强日常检查巡视，保证给排水系统正常运行使用。

建立正常供水管理制度，保证水质符合国家标准，防止跑、冒、滴、漏，对供水系统管路、水泵、水箱、阀门等进行日常维护和定期检修，水箱保持清洁卫生并定期消毒，定期对水泵房及机电设备进行检查、保养、维修、清洁；定期对排水管进行清通、养护及清除污垢，保证室内外排水系统畅通；及时发现并解决故障，零维修合格率100%，故障排除不过夜，做好节约用水工作。

（三）收费标准：0.60元/月/平方米。

三、供电设备管理维护供电设备管理维护是指为保证办公楼（区）供电系统正常运行对供电设备的日常管理和养护维修。

（一）服务内容：对办公楼（区）供电系统高、低压电器设备、电线电缆、电气照明装置等设备正常运行使用进行日常管理和养护维修。

（二）服务标准：对供电范围内的电气设备定期巡视维护和重点检测，建立各项设备档案，做到安全、合理、节约用电；建立严格的配送电运行制度、电气维修制度和配电房管理制度，供电运行和维修人员必须持证上岗；建立24小时运行维修值班制度，及时排除故障，零维修合格率100%；加强日常维护检修，公共使用的照明、指示灯具线路、开关要保证完好，确保用电完全；管理和维护好避雷设施。

水利工程建设项目招标投标管理规定水利工程建设项目招标投标管理办法（优秀3篇）本文是爱岗的小编为家人们找到的水利工程建设项目招标投标管理办法（优秀3篇），欢迎参考。

水利工程建设项目招标投标管理规定水利工程招标投标管理规定pdf 篇一第四十四条开标应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点为招标文件中预先载明的地点。

第四十五条开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。

开标人员至少由主持人、监标人、开标人、唱标人、记录人组成，上述人员对开标负责。

第四十六条开标一般按以下程序进行：（一）主持人在招标文件确定的时间停止接收投标文件，开始开标；（二）宣布开标人员名单；（三）确认投标人法定代表人或授权代表人是否在场；（四）宣布投标文件开启顺序；（五）依开标顺序，先检查投标文件密封是否完好，再启封投标文件；（六）宣布投标要素，并作记录，同时由投标人代表签字确认；（七）对上述工作进行纪录，存档备查。

第四十七条招标人应当采取必要措施，保证评标活动在严格保密的情况下进行。

任何单位和个人不得非法干预、影响评标过程和结果。

第四十八条评标工作由评标委员会负责。

评标委员会的组成方式及要求，按《中华人民共和国招标投标法》及《评标委员会和评标方法暂行规定》的有关规定执行。

第四十九条评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济、合同管理等方面的专家组成，成员人数为7人以上单数，其中专家（不含招标人代表人数）不得少于成员总数的2/3.评标专家的选择应当采取随机的方式抽取。

根据工程特殊专业技术需要，经水行政主管部门批准，招标人可以指定部分评标专家，但不得超过专家人数的1/3.公益性水利工程建设项目中，中央项目的评标专家应当从水利部或流域管理机构组建的评标专家库中抽取；地方项目的评标专家应当从省、自治区、直辖市政府主管部门组建的评标专家库中抽取，也可从水利部或流域管理机构组建的评标专家库中抽取，但其组成的评标委员会中本省（自治区、直辖市）以外专家不得少于专家总数的1/3.第五十条进入评标委员会的勘察(测)、设计专家应符合下列基本条件：（一)从事水利勘察(测）、设计工作或相关的技术经济工作满10年以上，具有高级职称或者同等专业水平；（二）熟悉有关招标投标的法律法规并具有与招标项目相关的实践经验；（三）能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责。

建设项目管理费用预算编制在建设项目的过程中，管理费用是必不可少的一项开支。

为了合理安排资金，提高项目管理的效率，编制一个准确的管理费用预算至关重要。

本文将介绍建设项目管理费用预算的相关内容，提供一种适合的格式供参考。

一、管理费用预算的重要性管理费用预算是确保项目顺利进行的基础，它涵盖了项目管理所需的各个方面，如人力资源管理、行政费用、培训费用等。

精确的管理费用预算可以帮助决策者合理分配资源，提高项目管理效率，在项目的不同阶段提供准确的费用支出预估。

二、建设项目管理费用预算的编制步骤1. 收集项目管理费用相关信息在编制管理费用预算之前，需要收集和整理各项管理费用的相关信息。

包括但不限于人力资源费用、办公设备费用、培训及咨询费用、差旅费用等。

通过与项目团队成员的交流和市场调研，收集准确的数据和估算依据。

2. 确定费用项目分类和预算编制方式根据项目管理的不同需求，将管理费用划分为不同的分类，如人员费用、设备费用、差旅费用等。

对于每个分类，根据项目的实际情况选择合适的编制方式，可以是固定费用、百分比费用或基于活动的费用。

3. 制定费用预算表在制定费用预算表时，需要以清晰的表格形式展示每个费用项目的名称、预算金额、预算时间等重要信息。

确保表格的简洁明了，方便后续的核对和管理。

各项费用应有详细的说明和解释，确保团队成员对费用的预算有清晰的认识。

4. 进行费用预算审核和调整完成费用预算表后，需要进行审核和调整。

这个过程中，可以请相关专业人士对预算的合理性、合规性进行评估。

根据评估结果，对预算进行必要的调整和修正，确保最终的费用预算符合项目实际需求。

5. 撰写管理费用预算编制报告编制完管理费用预算后，需要进行总结和报告撰写。

报告内容包括管理费用预算的目的、范围、编制过程和结果等。

同时，还可以加入一些管理费用预算的建议和优化方案，以提高项目管理的效率和经济性。

三、建设项目管理费用预算编制的格式示例下面是一个适用于建设项目管理费用预算编制的格式示例：费用分类 | 预算金额（单位：元） | 预算时间-----------------------------------------------人力资源费用 | xxxxx | 2022年办公设备费用 | xxxxx | 2022年培训及咨询费用| xxxxx | 2022年差旅费用 | xxxxx | 2022年其他费用 | xxxxx | 2022年四、结束语编制建设项目管理费用预算是项目管理中的一项重要任务，合理的预算可以为项目管理提供良好的支持。

云南工程项目管理取费标准探讨摘要：本文结合当前云南工程建设项目管理取费的突出问题，探讨解决工程项目管理取费问题的思路，尝试提出了取费标准。

一、概述工程项目管理是指在工程项目建设过程中，参与工程项目建设相关的主体为实现工程项目目标，运用管理的知识、技能、方法和技术，进行组织、策划、实施、协调和控制的行为过程。

从事工程项目管理的专业化企业（以下简称专业管理方）受业主或其他服务对象的委托，按照合同约定，对工程项目的组织实施提供全过程或若干阶段的管理服务。

因此工程项目管理作为一种服务手段，其服务费用的确定是项目管理企业生存发展的重要基础。

如何确定工程项目管理服务收费的取费标准对我省项目管理服务市场培育、工程项目管理行业的发展起着至关重要的作用。

关于工程项目管理，早在2004年，国家建设部颁布了《建设工程项目管理试行办法》，目的是为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平。

至今工程项目管理推广和实施近10年，但仍没能得到健康长足的发展，究其原因，取费是关键性问题。

二、工程建设项目管理取费的现状及存在的问题进入21世纪，建设部相继出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理业的指导意见》(建市[2003]30号)和《建设工程项目管理试行办法》 (建市 [2004]200号)两个文件，提倡具备条件的项目采用工程总承包、工程项目管理等方式组织建设，并对工程项目管理取费作了原则性的规定。

然而，由于我省和国家对于建设项目管理制度尚未立法，项目管理取费也无明确的标准，导致建设单位把工程项目委托给项目管理企业进行管理时存在顾虑，给项目管理企业在开展业务和项目管理工作的时候带来了种种困难，极大地限制了项目管理企业的发展壮大。

（一）项目管理收费目前存在的问题1、缺少国家相关文件和政策的支持建设部《建设工程项目管理试行办法》 (建市[2004]200号)，对工程项目管理收费作了明确规定：“工程项目管理服务收费应当根据受委托项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主与项目管理企业在委托项目管理合同中约定；工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”。

湖北省建设工程造价咨询服务收费参考标准（试行）一、总则（一）工程造价咨询服务是指工程造价咨询企业接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制,工程造价鉴定,工程造价及经济纠纷调解等提供专业咨询服务，并出具工程造价成果文件的活动。

（二）除工程造价鉴定以外，本收费标准实行“谁委托谁付费”的原则，委托合同另有约定的按合同约定。

（三）单项工程是指一个建设项目中具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，是建设项目的组成部分。

当对单项工程的理解有歧义时，以出具一次咨询报告为一个单项工程。

本收费标准以单项工程为基数，采用差额定率累进计费,适用于房屋建筑和市政建设工程；本收费标准中不含的工程类别可参照执行。

（四）甲供工程材料、设备列入计费基数。

（五）单项工程造价咨询服务费不足3000元，按3000元收取。

（六）本收费标准为合理工期和正常工作日条件下的服务收费标准，若委托人要求赶工或占用国家法定休息时间，应增加20%～30%的咨询服务收费。

（七）除鉴定以外，为保证工程造价咨询工作顺利实施，在签订咨询合同后七个工作日内，委托方应预付不低于30%的咨询费。

（八）住建管理部门将对咨询单位收费情况进行监管，考核收费过低的项目成本及执业质量，考核结果纳入企业信用评价。

二、适用范围适用于湖北省内新建、改建、扩建及维修等各类房屋建筑及市政工程造价咨询服务收费。

交通、电力、能源、化工、水利等工程类型有收费规定的从其规定，无规定的可参考本标准。

三、对服务内容及质量要求的说明工程造价咨询质量、成果文件的要求等应符合《建设工程造价咨询质量控制规范（DB42/T823-2021）、《建设工程造价咨询规范》（GB/T51095-2015）等相关文件的要求。

《湖北省建设工程造价咨询服务收费参考标准（试行）》包含以下工作内容。

表3.1决策阶段工作内容表3.3发承包阶段工作内容表3.5竣工及运维阶段工作内容表3.6工程造价鉴定服务工作内容3.7工程造价纠纷调解服务工作内容表表3.8工时服务工作内容四、咨询计费标准4.1决策阶段计费标准表4.1-1决策阶段计费标准单位：万元序号服务项目计费基数收费费率（‰）200以内（含200）200-500（含500）500-2000（含2000）2000-5000（含5000）5000-10000（含10000）10000-30000（含30000）30000以上1投资估算编制估算价1.11.00.80.70.60.50.42投资估算审核送审估算价0.90.80.70.60.50.40.34.2设计阶段计费标准表4.2-1设计阶段计费标准单位：万元注：设计方案经济分析服务费考虑了三套以内的设计方案分析、对比，每增加一套增加收费20%。

工程勘察设计收费管理规定范本第一条: 目的和依据为了规范工程勘察设计收费行为，保护甲方和乙方的合法权益，根据有关法律法规及规章的规定，制定本管理规定。

第二条: 适用范围本规定适用于涉及工程勘察设计收费的各类项目。

第三条: 收费依据工程勘察设计收费的依据包括但不限于以下内容：1. 工程的规模、复杂程度、技术要求等因素。

2. 工程勘察设计项目实施阶段的数量、质量、工期等要求。

3. 工程所在地的市场行情和价格水平。

4. 工程勘察设计人员的技术职称和工作经验。

第四条: 收费标准工程勘察设计收费的标准应根据具体项目的情况进行制定，包括但不限于以下方式：1. 单价收费：按照项目的设计工作量、工程难度等进行计价。

2. 总价收费：将工程勘察设计的全部工作量按统一标准进行计价。

3. 阶段收费：根据工程勘察设计项目的实施进度和阶段性成果进行付款。

第五条: 收费程序1. 甲方和乙方应在合同中明确工程勘察设计收费的方式和标准。

2. 甲方在确认工程勘察设计项目后，应及时通知乙方并签订书面合同。

3. 乙方应按照合同约定的工程勘察设计收费方式和标准进行作业，并按时提交成果。

4. 甲方在验收合格后应按合同约定的方式和时间支付工程勘察设计费用。

第六条: 收费纠纷处理1. 如甲方对乙方工程勘察设计收费存在异议，双方应通过协商解决。

2. 如果协商不成，甲方可以向有关部门提出申诉或进行仲裁。

第七条: 监督和检查有关部门应对工程勘察设计收费进行监督和检查，及时发现和纠正收费不规范的行为。

第八条: 法律责任对于违反本管理规定的行为，将根据有关法律法规进行处理。

第九条: 管理规定的解释权本管理规定的解释权归工程勘察设计管理部门所有。

第十条: 生效期限本规定自发布之日起生效，并依法履行相关程序。

以上为工程勘察设计收费管理规定，希望能够对工程勘察设计项目的收费行为起到规范和保护的作用。

工程勘察设计收费管理规定范本（二）一、引言工程勘察设计是指在工程建设项目前，对工程地点、地质条件、环境要求等进行勘察和设计，为工程建设提供可行性、安全性和经济性的基础。

项目运营管理费范本一、引言项目运营管理费是指为保障项目正常运行，提供必要的经费支持以及覆盖运营中的各项费用所需要的资金。

本文档旨在提供一个项目运营管理费的范本，以供参考和使用。

二、费用项目以下列出了一些常见的项目运营管理费用项目：1.办公场地租金：包括办公室、会议室、车库等办公场地的租金费用。

2.设备租赁费用：如服务器、电脑、打印机等设备的租赁费用。

3.员工薪酬：包括正式员工和兼职员工的薪资和福利费用。

4.培训费用：用于员工培训以提升其专业能力和技能的相关费用。

5.营销宣传费用：包括广告、市场推广、公关等费用。

6.采购费用：用于购买项目所需物品或服务的费用。

7.会务费用：包括会议费用、培训费用等相关费用。

8.差旅费用：用于员工出差所产生的交通、食宿等费用。

9.税费：根据地方政策和税法规定的相关税费。

10.其他费用：如项目管理工具、保险费用、维护费用等。

三、费用预算费用预算是对项目运营管理费用进行合理估算并制定预算计划的过程。

以下是费用预算的一般步骤：1.收集信息：收集项目所需费用的相关信息，包括历史数据、市场行情、行业标准等。

2.制定预算计划：根据收集的信息，制定项目运营管理费用的预算计划。

预算计划应考虑项目的规模、时间周期、人力资源等因素。

3.定义预算目标：明确预算目标，例如控制费用在一定范围内、提高资金使用效率等。

4.分配预算：根据项目运营管理费用的预算计划，将费用按照不同项目分配预算。

5.监控费用：监控项目运营管理费用的使用情况，及时调整预算和控制费用支出。

四、费用管理费用管理是对项目运营管理费用进行监控和控制的过程。

以下是一些常见的费用管理措施：1.设立费用控制制度：制定费用使用的相关规定和制度，明确费用管理的责任和权限。

2.定期审查费用报销：对员工提交的费用报销进行审核，确保费用符合相关规定和预算要求。

3.寻求合理的替代方案：寻找替代方案以降低费用支出，例如通过合作伙伴提供的优惠、采购物品时的比价等。

住房城乡建设部财政部关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知各省、自治区住房城乡建设厅、财政厅，直辖市建委（建交委）、财政局，国务院有关部门：为适应深化工程计价改革的需要，根据国家有关法律、法规及相关政策，在总结原建设部、财政部《关于印发<建筑安装工程费用项目组成>的通知》（建标[2003]206号）（以下简称《通知》）执行情况的基础上，我们修订完成了《建筑安装工程费用项目组成》（以下简称《费用组成》），现印发给你们。

为便于各地区、各部门做好发布后的贯彻实施工作，现将主要调整内容和贯彻实施有关事项通知如下：一、《费用组成》调整的主要内容：（一）建筑安装工程费用项目按费用构成要素组成划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金（见附件1）。

（二）为指导工程造价专业人员计算建筑安装工程造价，将建筑安装工程费用按工程造价形成顺序划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金（见附件2）。

（三）按照国家统计局《关于工资总额组成的规定》，合理调整了人工费构成及内容。

（四）依据国家发展改革委、财政部等9部委发布的《标准施工招标文件》的有关规定，将工程设备费列入材料费；原材料费中的检验试验费列入企业管理费。

（五）将仪器仪表使用费列入施工机具使用费；大型机械进出场及安拆费列入措施项目费。

（六）按照《社会保险法》的规定，将原企业管理费中劳动保险费中的职工死亡丧葬补助费、抚恤费列入规费中的养老保险费；在企业管理费中的财务费和其他中增加担保费用、投标费、保险费。

（七）按照《社会保险法》、《建筑法》的规定，取消原规费中危险作业意外伤害保险费，增加工伤保险费、生育保险费。

（八）按照财政部的有关规定，在税金中增加地方教育附加。

二、为指导各部门、各地区按照本通知开展费用标准测算等工作，我们对原《通知》中建筑安装工程费用参考计算方法、公式和计价程序等进行了相应的修改完善，统一制订了《建筑安装工程费用参考计算方法》和《建筑安装工程计价程序》（见附件3、附件4）。

关于监理招投标和监理取费的规定日前，建设部市场管理司监理处处长燕平在上海表示，今年建设部在监理方面除了抓规范化这一主要工作外，还将针对监理招投标和监理取费出台一系列指导性文件和标准，同时，关于监理个人执业的问题也将提上议事日程。

从XXXX年建设部颁发了《工程监理规范》到现在已经3年了，今年仍然要就这一问题在各个监理公司开展工作时及时贯彻。

规范监理行为，是提高监理工作的质量、水平的重要环节。

所以，建设部考虑把监理企业落实规范作为综合检查的一部分，在适当的时候进行推广。

建设部今年监理管理方面的第二项工作是规范监理的招投标。

监理是工程服务行业，在国际上并没有强制性招投标的规定。

基于此，在《招标投标法》颁布以后，一直没有出台有关监理招投标的任何文件。

但是这两年，很多省市自己制定了有关招标投标方面的办法和文件，有些省市甚至公然通过招标投标来压价，在监理招投标过程中出现许多不规范的现象，严重违背了工程监理的原则。

根据这样的情况，建设部今年计划出台一些指导性文件，特别针对评标的原则，引导监理招投标向正确方向发展。

另外，参考上海和深圳的监理取费标准，建设部已经与国家计委取得了联系，提高全国工程监理取费方面的工作已经正式启动。

预计取费标准年内可以出台。

同时，建设部今年也将监理工程师个人执业问题的研究纳入工作范围。

在国外，监理行业多数都是以个人名义执业，考虑与国际惯例接轨，我国也在考虑进行这项工作。

但是个人执业的目标短期内还无法达到，目前，初步允许合伙制、股份制多种形式来开展监理业务。

另外，还有一项重要工作是监理企业向工程项目管理公司的转变。

今年，建设部发了30号文，提出项目管理的工作内容，同时明确规定只要具有勘察设计、设计或监理、施工总承包资质就可以开展项目管理。

同时建设部不再对项目管理印发资质，也不再规定取费费率。

在文件里，针对项目管理还有一个特别的规定：凡是开展了项目管理的工程，同时是国家规定必须实行监理的工程，如果其项目管理公司具备监理资质，就不需要另行聘请监理公司，由项目管理公司代行监理职责。

一、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 项目业主：XX有限公司4. 项目投资估算：XX万元5. 招标范围：本工程包括土建、安装、装饰装修、室外工程等全部内容。

6. 工程规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。

7. 工程建设工期：XX个月。

二、招标文件报价参考价编制说明1. 本报价参考价仅供参考，投标单位应根据自身实际情况和市场行情进行调整。

2. 报价参考价包含以下内容：（1）材料费：包括各类建筑材料、设备、配件等费用。

（2）人工费：包括各类施工人员工资、福利、社会保险等费用。

（3）机械费：包括各类施工机械租赁、维修、保养等费用。

（4）管理费：包括投标单位的管理人员工资、办公费、差旅费等费用。

（5）利润：根据市场行情和投标单位自身利润水平确定。

（6）风险费用：考虑市场价格波动、政策调整、施工风险等因素。

3. 报价参考价编制依据：（1）国家及地方相关法律法规、政策标准。

（2）行业定额、市场价格。

（3）投标单位自身成本核算。

（4）类似工程案例。

三、招标文件报价参考价明细1. 材料费（1）水泥：XX元/吨（2）钢材：XX元/吨（3）木材：XX元/立方米（4）砖瓦：XX元/立方米（5）砂石：XX元/立方米（6）装饰材料：XX元/平方米（7）设备：XX元/台2. 人工费（1）施工人员工资：XX元/人·月（2）福利、社会保险：XX元/人·月3. 机械费（1）挖掘机：XX元/台·天（2）装载机：XX元/台·天（3）搅拌机：XX元/台·天（4）泵车：XX元/台·天（5）塔吊：XX元/台·天4. 管理费（1）管理人员工资：XX元/人·月（2）办公费：XX元/月（3）差旅费：XX元/人·次5. 利润（1）施工利润：XX%（2）设备利润：XX%6. 风险费用（1）市场价格波动风险：XX%（2）政策调整风险：XX%（3）施工风险：XX%四、招标文件报价参考价计算公式1. 总造价 = 材料费 + 人工费 + 机械费 + 管理费 + 利润 + 风险费用2. 单位面积造价 = 总造价 / 总建筑面积五、注意事项1. 投标单位应严格按照招标文件要求，在规定的时间内提交投标报价。

招标公司收费管理制度第一章总则第一条为规范招标公司的收费行为，维护招标市场秩序，保障招标公司和客户的合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有从事招标服务的招标公司。

第三条招标公司收费应当依法合理合法，统一规定标准，明确收费项目，公开透明，符合市场行情，不得恶意竞争、哄抬价格。

第四条招标公司应设立专门的收费管理部门，定期进行收费情况分析和评估，确保收费工作合规合理。

第五条招标公司应当建立完善的收费档案系统，做好收费记录、凭证的管理，保证收费数据真实可靠。

第六条招标公司应当严格执行本制度，对违反收费规定的行为进行处理，确保收费工作规范有序。

第七条招标公司应当加强对员工的收费培训，提高员工的收费意识，防止发生违规收费行为。

第二章收费标准第八条招标公司应当制定统一的收费标准，根据招标项目的复杂程度、行业属性、工作量等因素进行合理定价，并在合同中明确收费标准。

第九条招标公司收费标准应当公开透明，向客户提供明细的收费项目和费用说明，不得隐瞒收费信息。

第十条招标公司可以根据客户的具体需求和实际情况，对收费标准进行适当调整，但必须经过客户书面同意。

第十一条招标公司在收费过程中，不得对客户实施高价位垄断，应当根据市场行情，综合考虑客户需求和公司成本，进行合理收费。

第十二条招标公司收费过程中，不得向客户收取虚假费用，不得设立虚假项目，不得向客户收取未列明的费用。

第三章收费管理第十三条招标公司应当建立规范的收费流程，包括收费前、收费中、收费后的各个环节，确保收费程序合规流畅。

第十四条招标公司应当派专人负责收费工作，严格按照公司规定的程序和标准进行收费，确保收费准确无误。

第十五条招标公司应当建立完善的收费凭证制度，对每笔收费进行凭证登记，做到一票一证，确保收费资料真实可查。

第十六条招标公司应当定期进行收费审计，对公司的收费情况进行全面检查，及时发现和纠正问题，确保收费规范有序。

第十七条招标公司应当建立投诉举报制度，对客户的投诉和举报进行及时解决，保障客户的合法权益。