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实测实量各分项评估进度要求一、混凝土工程1.结构出正负零，且高层住宅拆模楼层不少于3层。
别墅不少于5户拆模基本完成。
二、砌筑工程1.垂直度/平整度：高层项目砌筑施工新工作面需完成5层及以上，同时外门窗洞口尺寸需具备3层以上测区（保证满足测点要求前提），且不低于2层砌筑在施作业（反坎浇筑完成，目前正在砌筑施工）；别墅项目现场砌筑施工新工作面需完成8户及以上基本完成测区，同时外门窗洞口尺寸需具备4户测区（保证满足测点要求前提），且不低于2户砌筑在施作业（反坎浇筑完成，目前正在砌筑施工）。
如现场全标段所有在建楼栋总计不足8户时，则砌筑需具备5户及以上测区（基本完成），且不少于1户在施。
2.外门窗洞口尺寸：砌体施工完成窗台压顶、过梁、构造柱，且完成不少于3层（别墅为5户基本完成），若无新工作面，即覆盖老工作面。
三、抹灰面层或粉刷石膏底层1.洁具：安装完成进度不少于3层，若无新工作面，即覆盖老工作面；2.同一室内的底盒标高差：电气底盒完成进度不少于3层，若无新工作面，即覆盖老工作面；3.同一室内开关、插座面板的高度偏差：开关、插座面板的完成进度不少于3层，若无新工作面，即覆盖老工作面。
4.垂直度/平整度/阴阳角/开间进深/顶棚（吊顶）水平度：对于高层项目，抹灰施工新工作面完成5层及以上，同时空鼓/开裂测区需具备3层以上测区，且不低于2层抹灰在施（挂网甩浆已完成）。
对于非首次抹灰参评的项目，抹灰新增工作面不足5层时老工作面覆盖。
对于毛坯交付项目，最后抹灰新增工作面不足5层时则现场所有楼栋全覆盖。
对于精装修交付项目，最后抹灰新增工作面3-5层时，可在这3-5层内抽选；对于别墅项目，抹灰施工新工作面完成8户及以上基本完成测区，同时空鼓/开裂测区需具备4户及以上测区（（保证满足测点要求前提）），且不低于2户抹灰在施（挂网甩浆已完成）。
对于非首次抹灰参评的项目，抹灰新增工作面不足8户时老工作面覆盖。
对于毛坯交付项目，最后新增工作面不足8户时则现场所有楼栋全覆盖。
中悦花园项目质量隐患整改及预防措施保得地产2014年度第三方（后简述为：第三方）工程检查评估---实测实量检查情况：第三方对中悦花园项目检查工作已完成，混凝土结构工程实测实量检查项目有：截面尺寸、表面平整度、垂直度、顶板水平度、楼板厚度、门窗洞口尺寸共六个指标；砌筑工程检查了表面平整度及垂直度两个指标。
实测实量综合得分：69.70分，其中截面尺寸单项指标得分为87.5分，砌筑工程的表面平整度得分100分，砌筑工程垂直度得分82.5分，其它单项指标得分均少于70分。
本工程涉及面广、环节多、管理复杂，特别是施工班组技术素质参差不齐以及其它多种原因，施工过程中存在着质量隐患，也给项目部管理带来了很大难度，本工程为民用建筑，为了保证实测实量及观感质量，特将本工程在第三方检查发现的问题提出整改措施，施工阶段容易出现的一些施工质量问题进行简要分析和提出一些预防措施。
A. 模板工程a. 出现问题：模板轴线偏位、标高不准、支模过程中出现凸肚、缩颈和翘曲，致砼料浇灌振捣时出现漏浆、跑模、模板拆除后出现蜂窝麻面、极少数的孔洞、露筋等。
b. 原因分析：主要是人为操作不当、放线不准、支模过程中不拉水平、垂直线、不设标准基准线；模板不校正、支撑点少且不牢固；模板变形、振动时不均匀，发生错位没有及时发现并调整。
c.第三方检查或项目部自检发现的剪力墙表面平整度、垂直度、门窗洞口在放线抹灰饼后，再次检查剪力墙及门窗洞口抹灰层厚度，如果能满足抹灰层厚度不小于7mm的墙体基层尽量不进行处理，否则，对基层进行凿毛或局部凿除处理满足抹灰层最小厚度；第三方抽查顶板水平度情况：抽查了60个点，合格率66.67。
顶板水平度差的主要原因是模板平整度不合要求，整改措施：顶板下约5cm处的墙面上弹水平控制线，根据楼层净高要求，再在墙上弹出板底完成面线；抹灰饼控制抹灰层厚度，最后分层抹灰满足顶板水平度要求。
d．预防措施：确保模板质量，不许劣质模板进场，检查放线准确度，设置水平、垂直基准点，反复检查模板的水平、竖向是否正确，检查各支撑点是否牢固、数量、间距尺寸是否合理，消除模板内部、底模、接缝处的杂物，当楼层高度>3.5m、跨度≥6m的支模体系，应进行专项施工方案设计，首层支模必须在硬地上施工；模板拼装应平整、紧密，缝隙应<2mm，且支模牢固，柱与梁接头处的开口位模板必须做至楼板模板的底面，接头处支模平直、不变形；在施工缝面位置开100×100mm清扫口模板，以清除杂物，柱、墙模板底脚应留≥200×200mm清扫口模板，墙按≤2000mm设置；浇筑砼前应全面检查，清除模板内的杂物和垃圾。
保利地产（住宅）项目质量风险操作指引一、目的1.通过定期评估，识别并降低、消除项目风险。
2.通过对质量通病和管理风险的整改措施的跟踪和落实，消除施工现场质量隐患。
二、适用范围适用于集团所有阶段且尚未完成交付的项目，包括公司代建的项目。
三、取样总则1.随机原则：施工现场所有在建项目（标段）均参评，样板房/销售中心除外。
（1）标段指定项检查区选取规则每个总包标段检查面覆盖项目全部工作面，不区分新旧工作面。
质量风险分阶段进行，每个阶段八个检查项，阶段划分为地下结构、地上结构、砌体、抹灰、屋面、外墙装饰等，具体抽取规则如下：1）地下室工程原则全数检查；2）地上结构原则抽取2栋楼，每栋楼抽取5-10层；3）砌筑工程原则抽取2栋楼，每栋楼抽取5-10层；4）抹灰工程原则抽取2栋楼，每栋楼抽取5-10层；5）屋面工程原则抽取2栋楼顶楼进行全数检查；6）外墙抹灰、装饰及外窗安装，抽取2栋楼，外墙每栋抽取2个立面，外窗每栋抽取5-10层。
以上所抽取楼层需覆盖项目所涉及到的所有工序，如未覆盖时则增加相应测区。
(2)质量缺陷计数规则（一）面状构件1、楼板（已砌隔墙）每自然间算一处；2、楼板（未砌隔墙）相邻轴线合围面算一处；3、以屋脊分界，大屋面板每个单元算一处；4、墙（已砌隔墙）每自然间每面墙算一处；5、墙（未砌隔墙，含外墙）相邻轴线之间每层每面算一处；6、幕墙板材按相邻轴线之间每层每面算一处。
（二）线状构件1、每根梁（含反坎、导墙）每跨算一处；2、每根柱（含构造柱）每层算一处；3、变形缝每条每层算一处；4、天沟、阴阳角线、止水钢板、避雷带、桥架、线槽、风管每条算一处（以转角为界）；5、烟风道、管井、管道每根（个）每层算一处；6、幕墙龙骨按相邻节点间的每段算一处；幕墙打胶按相邻胶缝间每段算一处。
(三)体状、点状、离散可数构件1、门、窗、钢副框、栏杆、地漏、橱柜、窗台板、卫生间等电位、配电箱、灯具、水泵、洁具、风机、防火阀、管道补偿器、壁挂炉、热水器等每个（扇）算一处；2、小屋面板、空调搁板、阳露台板、雨棚板等每块算一处；3、栏杆埋件、幕墙埋件、其它埋件每个算一处。
纠正与预防措施报告发生部门问题重点不合格或者潜在不合格描述：签发人：日期：在年月日前，由以下部门完成纠正预防措施：签发人：批准人：日期：原因分析：分析人：日期：采取的纠正/预防方案：编制：批准：日期：有效性验证：方法：结论： 有效 ( ) 无效 ( )重新发生的纠正预防措施报告编号：验证人：整 改 通 知 书整改责任人/ 部门不合格项目描述：确认与承诺：限期于 年 月 日整改完毕。
移交部门/负责人签名：签发人签名：整改要求：日期：物业工作检查评比情况汇总管理处： 检查时间：项目 序号 扣份内容 备 注 扣分值 整改方案：整改责任人/ 部门签名品质技术部验收意见：验收人签名：日期 日期合计扣分编制：审核：批准：备注栏打“√”表示复检已完成整改。
复检日期：考核检查表部门：年月日性质：□公司检查□本部门检查□班组检查□其它奖励／扣分情况描述备注姓名岗位奖分扣分说明：本表仅对发生奖／扣分情况的人员进行记录；情况突出的请同时另附报告。
检查人签名：日期：行政人事部审核：日期：总经理批准：日期：员工日常行为规范考核评分表部门/管理处：年月月平均扣分总评分姓名岗位备注序号1 2 3 4 5 6 7 8 9101112131415161718说明：1、部门负责人的总评分=100－扣分＋本班人员扣分总和/本部门人员总数/2 ；其他员工总评分=100 －扣分2、上述公式中“扣分总和”不包括部门负责人本人；3、各部门、管理处在填写此表时应把应填写项目填写清晰，以便统计；部门负责人：品质技术部：行政人事部：总经理：日期：日期：日期：日期：管理人员每日巡检表说明：正常打“√”；存在问题打“×”,并在备注栏说明原因；检查区域内没有的项目打“〇”。
日常抽检记录表□公司本部：□物业管理处：年月日检查人检查区域负责人检查内容存在问题整改措施复查结果管理工作周检表物业名称：年月日№：检查项目检查人签名序号检查内容检查情况受检责任人签名备注物业名称：检查部门：检查日期：序号1 2 3 4 5 6 7 8检查项目日常管理工作各类标识、宣传栏的管理房屋外观、外墙面砖、批荡涂料房屋公共部位、楼梯护栏、天台、公共平台、公共玻璃窗等的管理排水、排污管道道路路面、井盖机动车、非机动车停车场管理电梯维修、保养管理检查情况(打勾)检查内容统一着装、整齐佩带明显标志住户投诉记录消防应急措施订立满意度调查楼宇标识交通安全标识外墙批荡脱落外观污迹楼梯间乱贴乱画擅自占用或者堆放杂物楼梯破损下水道墙塞坑渠淤泥、垃圾化粪池清理1 次／年道路凹凸人行道破损消防通道畅通管理制度进出登记发牌电梯年检安全事故发生有无检查内容资料整理工作检查记录住户收费资料消防员演习管理费收取率95％其他标识定期更换宣传内容维修记录巡检目录公共玻璃破损楼梯护栏损坏锈触巡检目录排污管阻塞化粪池外溢检查记录井盖缺损、丢失沙井清理绿化栏缺损车辆检查24 小时值班轿厢、井道清洁机房设备保养备注有无管理工作月检表岗位月绩效考核评表部门/管理处：日____年__月__ 日至__月__70%序号 姓名 职务考核总评分123机房清洁卫生巡检记录申请维修及维修记录设备漏水漏油设备定期试运行消防设施定期检查公共场地 12 小时保洁物业外围清洁 2 次／天垃圾桶干净无臭味大件物品出入登记外来人员出入登记巡查制度落实情况绿化物施肥、养护绿化物施肥、养护巡检记录设备房杂物灰尘设备标识消防设施配备齐全定时清洗水箱清洗水池后抽样化验维修回访定期消杀每天清运垃圾楼道按规定清洁按规定着装24 小时值班 遵守规章制度绿化物枯萎、缺株绿化地黄土裸露 水电设施设备管理含 水泵、供配电、发电 机等设备、消防、供 水设施、电子门、公 共部位设施维修等清洁卫生管理安全管理绿化日常维护管理9101112处 理 意 见岗位绩效考核 扣分 总评分30%日常行为规范 总得分4 5 6 7 8 91011121314151617181920部门负责人：日期：品质技术部：日期：行政人事部：日期：总经理：日期：说明：岗位绩效考核总评分= ( 100—月考核扣分)；日常行为规范考核总评分为《员工日常行为规范考核评分表》中对应数据；总得分＝岗位绩效考核总评分×70%＋日常行为规范考核总评分×30%。
1. 通过定期评估，识别并降低、消除项目风险。
2. 通过对质量通病和管理风险的整改措施的跟踪和落实，消除施工现场质量隐患。
合用于集团所有阶段且尚未完成交付的项目，包括公司代建的项目。
施工现场所有在建项目(标段)均参评，样板房/销售中心除外。
每一个总包标段检查面覆盖项目全部工作面，不区分新旧工作面。
质量风险分阶段进行，每一个阶段八个检查项，阶段划分为地下结构、地上结构、砌体、抹灰、屋面、外墙装饰等，具体抽取规则如下：1)地下室工程原则全数检查；2)地上结构原则抽取 2 栋楼，每栋楼抽取 5-10 层；3)砌筑工程原则抽取 2 栋楼，每栋楼抽取 5-10 层；4)抹灰工程原则抽取 2 栋楼，每栋楼抽取 5-10 层；5)屋面工程原则抽取 2 栋楼顶楼进行全数检查；6)外墙抹灰、装饰及外窗安装，抽取 2 栋楼，外墙每栋抽取 2 个立面，外窗每栋抽取 5-10 层。
以上所抽取楼层需覆盖项目所涉及到的所有工序，如未覆盖时则增加相应测区。
(一)面状构件1、楼板(已砌隔墙)每自然间算一处；2、楼板(未砌隔墙)相邻轴线合围面算一处；3、以屋脊分界，大屋面板每一个单元算一处；4、墙(已砌隔墙)每自然间每面墙算一处；5、墙(未砌隔墙，含外墙)相邻轴线之间每层每面算一处；6、幕墙板材按相邻轴线之间每层每面算一处。
(二)线状构件1、每根梁(含反坎、导墙)每跨算一处；2、每根柱(含构造柱)每层算一处；3、变形缝每条每层算一处；4、天沟、阴阳角线、止水钢板、避雷带、桥架、线槽、风管每条算一处(以转角为界)；5、烟风道、管井、管道每根(个)每层算一处；6、幕墙龙骨按相邻节点间的每段算一处；幕墙打胶按相邻胶缝间每段算一处。
(三)体状、点状、离散可数构件1、门、窗、钢副框、栏杆、地漏、橱柜、窗台板、洗手间等电位、配电箱、灯具、水泵、洁具、风机、防火阀、管道补偿器、壁挂炉、热水器等每一个(扇)算一处；2、小屋面板、空调搁板、阳露台板、雨棚板等每块算一处；3、栏杆埋件、幕墙埋件、其它埋件每一个算一处。
