浅谈企业文化的建设文化是一个群体（可以是国家、也可以是民族、企业、家庭）在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物，及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。
而当文化在一个企业中形成时，就称为这个企业的组织文化。
它是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。
具体是指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。
随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。
而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。
企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
一、企业文化建设的含义及内容所谓企业文化建设，就是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣贯轻执行。
突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
二、企业文化建设的一般原则1.必须坚持社会主义方向。
企业是为提高人民的物资文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。
企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。
企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。
2.强化以人为中心。
文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。
企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。
企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。
企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
3.表里一致，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。
建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。
形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
4.注重个异性。
个异性是企业文化的一个重要特征。
文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。
每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。
企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
5.不能忽视经济性。
企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。
所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。
前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。
所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
三、企业文化建设的步骤及程序企业文化是以人为本的管理哲学。
现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。
当然，企业文化建设需要一个过程，关键是将经过调查研究、设计构思的企业文化在本企业付诸实施。
要完善管理组织机构，企业负责人及各部门主要负责人躬亲实践，要选择和培养企业文化活动骨干，创造舆论环境，强化教育培训，创造认同氛围。
同时，还需要根据实际情况创造相应的物质条件，以充实和活跃企业文化载体，将具有本企业特色和认可的精神财富完整地向每位员工灌输，使职工精神境界升华。
进行企业文化建设，重在促使企业文化"做功"，使之成为实现企业经营管理目标的推动力。
要让企业文化内化在职工心灵上，外化在职工可见行为和企业产品、服务或其他有形物质实体上，使习俗在全体职工中形成自发地加以遵守的风俗、习惯、舆论、仪式上。
企业文化还要社会化在企业向社会提供的产品、劳务和介绍本企业先进人物和管理模式上。
现如今，企业经营者越来越注重企业文化的建设与价值观的塑造，企业文化正在成为企业核心竞争力的有利保障。
那么怎样建设企业文化呢？对于这一点，华恒智信经过总结多年的咨询管理经验认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为。
只有这样才能有效地建设是企业文化。
良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设，其建立的步骤大致为：（1）由企业的管理者或企业文化的倡导者、设计者提出企业文化建设的初步方案；（2）在企业的各个部门培育企业文化，既要有统一的目标，又要有明确的分工；（3）评价文化。
指对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成；（4）对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出易懂、简洁易记，又能鼓舞人心的语言来表达；（5）跟踪反馈，对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。
企业文化建设三步曲1.企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的。
2.企业文化建设的效果应该是可以衡量的。
3.企业文化建设的参加者应该是全员的。
四、企业文化建设过程中需要注意的问题1、优秀的企业文化一般都比较发现和推崇身边的典型，树立榜样。
这样可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使员工看得见、学有榜样、比得上、模仿有型。
同时树立正确的价值观、道德观。
领导者带头严格遵守，身教胜于言教，如此得到员工的敬佩和支持，使企业文化建设顺利进行。
2、企业文化建设要以“实际行动”出发，走出“口号”的呼声。
把概括企业文化其特征描述，标志性事件，典型案例与代表性人物品格、思想，选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们理解这种文化表现。
走出“口号”的呼声，以实际行动去渗透和步入。
3、融入员工的意识。
员工对企业文化的接受、理解与认同。
要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作状态。
刚开始可能是被动的，员工会按照企业文化的要求来约束自己、规范自己。
如果这种被动和约束不能转变成员工的自觉行动，那么可以说企业文化建设是失败的。
因此，企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在的约束，这样的文化才可以延续。
要通过多种方式对员工的文化教育和业务进行培训，并教育引导员工树立以“客户”为上帝，以“市场”为效应的观念，加强他们的团队精神、融入员工的意识、提高企业的凝聚力。
4、突出以“主体”为依靠。
企业文化建设的主体是劳动者，生产者和决策者他们是企业文化建设的载体。
强调突出和依靠主体，就是要主张吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现他们的闪光点，不断充实文化的内容。
只有具备强硬的领导班子，加上全体员工地参与，企业文化建设方可取得成功。
5、企业文化建设要不断“创新”。
创新是企业的灵魂。
没有创新的文化就没有创新的思想和员工，也就是没有技术的创新、管理的创新、服务的创新等，企业就会丧失其社会价值的依据。
把创新的内核植入企业价值观，全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神，使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
6、强调“以人为本”的理念来进行企业文化建设。
管理的主要内容是管人，而人又是生活在客观的环境之中，虽然他们也在一个组织和部门中工作，但他们在思想、行为等方面可能与组织不一致。
重视人的因素，就要注意人的社会性，对人的需要予以研究和探索。
在一定的条件下，尽最大可能满足他们的需要，以保证组织中的全体成员，齐心协力地完成组织目标而自觉作出贡献。
我们提倡不但制度化管理员工，还要“人性”化管理员工，真切的体现“人本管理”的内涵。
比如正泰集团在使用人才时的“人本文化”为：“德才兼备是正品;有德无才是次品;有才无德是毒品;无才无德是废品”;又如奥康集团秉承“有德有才，提拔重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制使用，无德无才，不可留用”的人才理念。
康耐集团的人才观为：人才无定论康奈唯“砖”才。
因此，我们必须重视人才，把人才的竞争力当成是企业的核心竞争力，建立完善的人才管理机制。
强调“以人为本“的理念来建设企业文化是势在必行的。
五、企业文化建设的目的与意义（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（三）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
通过企业文化建设，达到优化企业形象的目的，是企业的一项重要任务，也是现代企业经营管理的重要组成部分。
一个企业，其生产经营的成功与否，在一定程度上依赖于企业形象是否优化。
在市场竞争激烈的情况下，消费者往往愿意接受有良好企业形象的企业的产品和服务，优秀的企业形象能给人一种安全和依赖感，这就是建设企业文化的意义所在。
综上所述，企业文化就是以价值观为核心的思想行为规范。
因此，企业文化建设就成了企业的一个核心项目。
我们必须正确的对“企业文化”加以认识，并有计划和组织的予以实施，加强企业文化建设，使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，使企业步入一个健康飞速的发展环境。
