链家集团危机的背后：IPO估值或被“砍”价

链家一个人的战争作者：蒋述平来源：《商界》2016年第10期有房就有事。

围剿、突袭、白刃战、釜底抽薪……房产中介的战争，欲与房价试比高。

只不过，利来利往，你合纵连横，我坚壁清野，最终还是巨头踩着尸骨的称霸之战。

隐退多年的“中介教主”施永青，2015年底再次回归中原地产，他的首要目标，是狙击以链家为首的房产中介大军压境鹏城（深圳）。

房产中介市场的盟主之争风起云涌，而更大的行业变革也正在发生——Q房网、爱屋吉屋、搜房网等新兴房产电商平台，挟资本之力对线下虎视眈眈;链家、中原等行业寡头借规模优势大举进攻线上，狙击线下。

房市已经疯狂，房事也愈演愈烈。

所有的传统已丢给过去，一切的混沌又逐渐清晰，房产中介的竞争是一场资本、资源与商业模式的战争。

而链家，做了这场战争的破局者。

明剿搜房，暗布全国“房，还乱搜个啥？真的，就在链家网。

”2014年年底，北京各大地铁、公交站台出现了链家网的广告。

链家这条火药味呛鼻的广告，很容易让人联想到搜房网。

彼时，搜房网作为房产经纪人对外发布二手房信息的窗口，线下房产中介商对此依赖度很高，搜房网也借机上涨接入端口费，据称5年内价格上涨了10多倍。

对于上涨端口费，房市一片大好时，房产中介商还能忍受。

没想到的是，搜房网直接宣布将从房产信息平台转型为房产交易平台，更要涉足线下房产中介。

这无疑是想要了房产中介们的命。

毕竟凭借搜房网覆盖全国市场的线上平台，转为交易平台将是一股遮天的势力。

于是，上海房产中介联盟宣布下架在搜房网的房源信息，切断与搜房网的接口;广州34家房产中介、超千家门店宣布停止与搜房网在房源信息展示上的合作，并指责搜房破坏行业正常竞争格局。

作为北京地区房产中介龙头的链家，直接血刃搜房网，宣布与搜房网决裂，升级自家平台“链家在线”为“链家网”，将布局多年的线上平台推向台前。

同时，为了应对搜房网为代表的线上平台的线下攻势，链家CEO左晖也开始谋划让链家走出北京，加快在全国各大城市扩张线下门店。

链家的企业文化一、概述链家是中国率先的房地产中介服务平台，致力于为客户提供全方位的房地产服务。

作为一家具有强大实力和影响力的企业，链家注重塑造和培养一种独特的企业文化，以促进员工的成长和企业的发展。

本文将详细介绍链家的企业文化，包括核心价值观、愿景使命、工作理念、员工关心、培训发展以及社会责任等方面。

二、核心价值观1. 专业：链家始终坚持专业化的服务理念，为客户提供高质量、专业化的房地产服务。

2. 诚信：链家注重诚信经营，以诚信赢得客户的信任和支持。

3. 创新：链家鼓励员工不断创新，推动企业不断发展壮大。

4. 团队合作：链家强调团队合作的重要性，鼓励员工相互支持、协作，实现共同目标。

三、愿景使命链家的愿景是成为中国最受恭敬的房地产服务品牌，为客户提供全方位、高品质的房地产服务。

链家的使命是通过持续创新和提升服务质量，为客户创造更多价值，为员工提供良好的发展机会，为社会做出积极贡献。

四、工作理念1. 客户至上：链家始终将客户的需求放在首位，以客户满意度为核心指标评价工作质量。

2. 追求卓越：链家鼓励员工追求卓越，不断提升个人能力和专业素质，为客户提供更好的服务。

3. 持续学习：链家重视员工的学习和成长，提供丰富的培训资源，匡助员工不断学习和更新知识。

4. 创造价值：链家鼓励员工通过创新和努力，为客户创造更多的价值，实现共赢。

五、员工关心1. 公平公正：链家注重员工的公平公正待遇，建立健全的激励机制，让员工获得应有的回报。

2. 健康关心：链家关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的工作生活平衡。

3. 职业发展：链家提供广阔的职业发展空间和机会，为员工提供培训和晋升的平台，匡助员工实现个人价值。

六、培训发展1. 入职培训：链家为新员工提供全面的入职培训，包括公司文化、业务知识和工作技能等方面的培训。

2. 职业发展规划：链家为员工制定个性化的职业发展规划，匡助员工明确职业目标和发展路径。

链家房屋评估链家房屋评估是指链家地产为房屋买卖双方提供的房屋估价服务，以确保房屋买卖的公正和透明。

链家房屋评估是通过链家地产的专业评估师对房屋进行详细的评估和分析，以确定房屋的市场价值。

评估的过程中，专业评估师将考虑房屋的位置、面积、装修情况、朝向、楼层等因素，并结合周边同类房屋的市场行情和调研数据，进行综合判断和量化评估，最终得出一个合理的市场估价。

链家地产作为中国最大的房地产中介公司，具有丰富的房地产市场数据和房屋评估经验，因此链家房屋评估具有一定的权威性和可信度。

其评估结果可为买卖双方提供一个客观、公正的房屋市场价值参考，有助于房屋买卖双方进行合理定价和谈判。

链家房屋评估的过程包括以下几个步骤：首先，专业评估师将对待评估房屋进行实地考察和测量，了解房屋的实际情况。

评估师会对房屋的结构、装修、户型等进行仔细观察和记录。

其次，评估师会分析房屋所处的位置和周边环境，考虑到交通便利程度、商业配套、教育资源等因素，判断房屋所在地的吸引力和市场情况。

然后，评估师会调研周边同类房屋的市场行情和成交价格，了解房屋在该地区的市场价值和竞争情况。

最后，评估师根据所收集到的数据和对市场趋势的判断，利用专业的房屋评估方法和模型，计算出一个合理的市场估价，作为买卖双方参考。

链家房屋评估的优势在于其专业性和权威性。

评估师具有丰富的房地产专业知识和实践经验，能够准确地评估房屋的市场价值。

链家地产也具有强大的数据支持和市场研究能力，能够提供全面的市场分析和趋势预测，为买卖双方提供更加准确的评估结果。

此外，链家房屋评估服务还具有高效性和便捷性，可以为房屋交易提供及时的评估结果，提高交易的效率和透明度。

综上所述，链家房屋评估是一项具有专业性和权威性的服务，能够为房屋买卖双方提供准确、公正的市场价值评估。

通过链家房屋评估，买卖双方可以更好地了解房屋的实际价值，合理定价，减少交易风险，促进房地产市场的健康发展。

链家控股董事长左晖：野心与失蹄作者：闫军来源：《投资者报》2016年第16期颠覆与搅局，从他成立链家开始就扮演着的角色，蛰伏与激进，看似矛盾的两种风格在他的创业历程中均得到淋漓尽致的体现，多次呼吁行业规范，这一次自己却“马失前蹄”，左晖改变行业的理想仍任重道远“我们经历了北京最差与最好的时刻。

”去年年末，链家控股董事长左晖借用狄更斯的名言来调侃北京的雾霾和他所处的行业发展。

他从创业至今，十五年的历程可用厚积薄发来形容，前十四年在北京蛰伏，积蓄能量，2015年爆发，在一年内通过大大小小的并购攻城掠地，带领链家成为国内租房市场的领头羊。

截至2015年年末，其营业收入进账155亿元，和2014年的39亿元相比，增幅超过3倍。

在租房市场方面，左晖以搅局者的姿态出现，成立链家之初就率先推行三方签约，不吃差价，随后成立链家网，探索O2O模式，再到成立理房通和链家理财，打造“金融+地产”的闭环式交易。

就在左晖踌躇满志之时，链家在今年以来房产市场最活跃的上海市场“马失前蹄”。

2月23日，上海市消保委在中介行业的沟通会上，爆出链家两起客户投诉事件，链家向购房者出售已被抵押房产。

链家最大的竞争对手，中原集团主席兼总裁施永青此前曾表示：“链家出现问题一定不是被中原打败，而是自己找的。

”受累于快速扩张的商业模式，左晖坦言，“我们确实有问题。

”并开始一系列自查。

对于链家发展模式、此次危机事件处理结果以及公司未来发展规划等问题，《投资者报》记者向链家控股相关负责人发去采访提纲，但直到记者发稿时并未收到相关回复。

行业惯例的“搅局者”左晖今年45岁，1992年从北京化工大学计算机应用专业毕业。

毕业后左晖没有进入IT 业，而是选择了与销售沾边的工作，他尝试过电脑销售，软件销售，还做过保险代理。

左晖创立链家的契机很偶然，在他的而立之年，2000年左右，北京个人买房的比例大增，但对应的房产信息却极度不对称，深有感触的左晖开设了一家房产信息平台，并在第二年，水到渠成地创立了北京链家房地产经纪有限公司。

北京链家房地产经纪有限公司服务营销策略研究【摘要】房地产经济是推动国民经济发展的核心力量。

北京链家房地产经纪有限公司作为规模较大的房地产企业，在自身发展的过程当中，十分注重营销策略的制定和实施，通过多样化的营销方式和营销内容，实现了自身在营销中的突破。

文章以房地产市场为整体研究对象，以北京链家房地产经纪有限公司为研究案例，运用SWOT分析法对该公司的服务营销策略进行研究发现，公司在开展服务营销的过程中存在一些问题，并提出了优化措施，帮助公司完善房产经纪服务营销策略。

【关键词】房地产经济；服务营销；SWOT；链家1 中国房地产行业发展现状房地产经济是推动国民经济发展的重要力量[1]，而且房产经纪在“黄金二十年”期间也取得了巨大的发展。

房子是人们在城市立足的根本，大多数城市房产直接与居民的户籍、教育等捆绑在一起。

正因为如此，房产是人们在城市生活的刚需产品。

但是，炒房客的存在搅动了房地产市场的正常发展秩序[2]。

为了维护房地产市场的长期稳定发展，各地政府相继出台了宏观调控政策，使得房地产行业越来越多地开始偏向“买方市场”。

2020年上半年，中央政策层面继续坚持“房住不炒”的定位，落实城市主体责任，落实稳地价、稳房价、稳预期目标。

这意味着中国房产经济将出现分化现象，部分城市房产经济正在慢慢衰落，人们对房产经纪的兴趣也没有之前那么强烈了。

除此之外，房产经济还受到各种限购政策的影响，人们对房产的投资与购买产生偏移，刚步入工作岗位的年轻人更倾向于租房，即使想购房也优先考虑负担较轻的二手房，这就对房地产业的服务营销提出了新的要求。

服务营销作为房地产经营活动中的重要一环，其营销水平和营销策略的制定，关系着一个企业发展的命脉，更是推动服务稳步前进的关键所在。

当前，在房地产服务稳步发展的过程当中，越来越多的房地产企业谋求变革，利用变革的力量，实现房地产行业的健康发展。

因此，各房地产企业都在积极谋划服务营销策略。

2 北京链家房地产经纪有限公司服务营销策略分析2.1 服务营销相关理论服务营销，以服务为本，是企业尽最大努力并运用一定的方法满足广大消费者需求的一种活动。

链家地产并购风险分析作者：徐响来源：《财讯》2018年第03期链家地产企业并购并购风险引言近年来由于房地产市场的疯狂发展，与之相关的房地产中介行业也蒸蒸日上。

众多的房地产企业蜂拥而出，争夺着有限的资源。

其中，以北京链家房地产经纪有限公司（简称“链家”）最为引人注目。

其在全国范围内“跑马圈地”，展开大规模并购。

链家在疯狂并购的背景下，市场占有率迅速提升的同时也暴露出许多问题，比如上海链家事件、首付贷叫停事件。

问题的出现无疑只是展示出链家风险的冰山一角，其并购具体存在哪些风险又应当如何应对，这十分关键。

背景介绍（1）链家地产简介链家地产成立于2001年，全称链家房地产经纪有限公司。

作为一个房地产经纪综合服务商，链家的业务分布广泛，不仅包括二手房交易与新房交易，还包括租赁、装修服务以及金融服务等等。

链家的发展十分迅速，从2004年拥有店面32家到2006年发展到305家。

2007-201 1年，链家厚积薄发，开始其全国化路线。

2014年是链家地产飞速的发展期，到现在为止，链家的业务已经布局到我国中部的省份以及东南沿海城市。

（2）链家地产并购过程链家从2015年年初就开始发起了对全国的进军，连续并购多家公司以及与相关公司展开合作，地域遍及我国的华南、华东、西南等地区。

其2015年重大并购和合作事件如下所示：由表3-1中数据可知，链家的营业收入由2014年的39.3亿到2015年的155.8亿，再到2016年的246.1亿，其成倍的增长幅度令人咋舌。

但是在如此数量的净营业收入之下，链家三年的净利润却分别只有4.1亿元、5.5亿元和13.6亿元，二者差别如此之大。

在经营过程中，除了扣除所得税等，还应该有大额的支出成本，这部分支出便是链家日常运营管理过程中的成本。

经营管理成本高的可能的来源，便是链家的疯狂扩张下的门店数量的大量增加以及经纪人的大量增加。

同时，2014-2015年，链家的净利润率从大于10%降到5%，这说明链家的盈利能力在下降。

链家为什么估值亿元链家地产是中国房地产服务领域的龙头企业，创立于2001年，具有十分丰富的经验和良好的声誉。

截至2019年，其估值已经超过250亿元。

那么究竟是什么原因让链家能够获得这么高的估值呢？本文将从品牌价值、房源资源、科技创新等方面进行分析。

首先，品牌价值是决定一个企业估值高低的重要因素之一。

链家凭借其优质的服务、专业的咨询以及高效的流程，早在几年前就成为了中国房地产服务领域的领导品牌。

与普通中介公司不同，链家注重建立良好的客户关系，推崇“一人一家”的服务理念，为客户提供定制化的解决方案。

这种以客户为中心的经营思路赢得了消费者的信任和认可。

此外，链家还在传统媒体、社交媒体以及线下活动等方面进行广泛的宣传推广，以提高品牌知名度和美誉度。

通过这些举措，链家的品牌价值得到了有效提升。

其次，链家拥有丰富的房源资源，这是另一个使其成为众多投资者青睐的原因。

在中国房地产市场中，大量的房地产经纪公司都能够提供房源信息，然而优质的房源才是成交的关键。

链家在快速扩张的同时对房源质量的要求十分高，只挑选满足一定条件的优质房源提供给客户。

这些房源有着优越的地理位置、良好的建造质量和较高的潜在增值空间，足以吸引不少购房者的关注。

此外，链家自身也建立了强大的房源数据库和管理系统，可以帮助客户快速找到符合需求的房源，在增加交易机会的同时提高了交易效率。

最后，链家在科技创新方面也做出了很多努力，这使得其在行业内拥有先进的技术优势。

例如，链家推出了在线看房、虚拟看房、智能咨询等一系列服务，为客户提供多方位的房地产人性化服务。

通过技术手段缩短购房流程、提高用户体验和效率，这些举措得到了许多客户的好评和认可。

在这方面的投入，意味着链家的技术水平和服务能力将更加优越，有望为其带来更多的商业机会。

综上所述，链家的估值亿以上并非偶然，而是众多因素的综合体现。

其领导品牌地位、优质的房源资源、科技的创新应用都为其发展提供了坚实的基础。

随着房地产市场的繁荣，越来越多的购房者选择通过中介机构如链家地产进行购房。

然而，购房合同作为购房者与开发商之间的法律文件，其中可能隐藏着各种陷阱，让购房者权益受损。

以下是针对链家地产购房合同中可能存在的陷阱进行解析，提醒广大购房者提高警惕。

一、合同主体认定不明购房者在签订合同前，首先要核实开发商的五证是否齐全。

五证包括：《建设工程规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设局用地计划许可证》、《建造工程许可证》、《房屋销售（预售）许可证》。

如果五证不全，购房者的权益将无法得到法律保障。

二、公摊面积陷阱在购房合同中，建筑面积、套内面积、使用面积和公摊面积都应明确标注。

其中，公摊面积是购房者容易忽视的部分。

一些开发商可能会在公摊面积上做文章，导致购房者实际得房率低于预期。

三、虚假宣传陷阱开发商在宣传过程中，可能会夸大房屋的优点或隐瞒不利因素。

购房者应保持警惕，不要被虚假宣传所迷惑。

在签订合同前，应仔细核实房屋的实际状况。

四、合同陷阱部分开发商提供的合同条款可能对购房者不利。

例如，合同违约责任规定含糊，开发商承诺不兑现时，购房者的权益将受损。

购房者应仔细阅读合同条款，确保自身权益得到保障。

五、定金陷阱在签订认购书时，开发商可能会要求购房者支付定金。

然而，一些开发商在合同中规定，购房者未按时签订正式合同，定金不予退还。

购房者应了解定金与订金的区别，避免因一字之差而造成损失。

六、交房陷阱开发商可能会在交房时出现各种问题，如房屋质量不合格、配套设施不完善等。

购房者应要求开发商在合同中明确交房标准，并在交房时严格验收。

七、物业管理陷阱物业管理是购房者关注的重点之一。

一些开发商在合同中规定，购房者必须接受开发商指定的物业管理公司，且不得随意更换。

购房者应了解物业管理公司的资质和服务质量，避免因物业管理问题而影响居住体验。

总结购房合同是购房者与开发商之间的法律文件，购房者应提高警惕，避免陷入合同陷阱。

在签订合同前，购房者应仔细阅读合同条款，了解自身权益，并要求开发商提供相关证明材料。

链家估值416亿元欲上市作者：王彩霞来源：《中国连锁》2017年第02期作为目前国内布局规模最大的房地产中介，链家最终想要的是基于对数据的掌控，来试图摸索这个万亿市场更多潜在的机会。

多年经过中介之手出租房屋的邱女士，2016年起突然发现原来熟知的我爱我家、中原等房屋中介的门店明显减少，取而代之的是，链家的门店在不断扩张，将其他品牌空出的“缺”很快就补上了。

是的，近两年链家大动作不断，一向低调甚至神秘的董事长左晖，开始频频亮相并发声。

业界也意识到，房屋中介行业的大鳄已长成。

仅仅在提出万亿平台愿景后的第一年，链家2016年交易额便突破万亿，具体数字可能在1-1.2万亿之间。

放眼去年全国企业GMV水平（线上交易额），链家仅次于阿里巴巴。

融创26亿元收购链家6.25%股权1月9日，融创中国发布公告称，融创房地产与北京链家及其经营股东订立增资协议，融创将通过增资事项以26亿元的价格获得北京链家6.25%股权。

依此计算，链家的估值达到416亿。

这距链家上一轮融资不到一年时间。

2016年4月，链家完成B轮及B+轮融资，金额约70亿元，估值368.5亿元。

该轮融资中，其投资人阵容非常豪华，包括华晟资本、百度、腾讯、H Capital、高瓴资本、经纬中国等。

实际上，融创投资已经不是链家第一次赢得地产大佬的青睐。

2016年，链家曾与万科合资成立了万链家装，专门做二手房装修。

王石在近日参加第二届中城联盟论坛时提到，万链成立了近一年，月装修量已经达到了一两千，是业界第一。

调控越收越紧，房地产开发商和中介都将进入寒冬，此时融创投资链家究竟有何深意？有观点认为，这笔投资的战略意义并不大，融创有权向链家委任一名董事，但只有6.25%股權，影响力有限。

对此，融创在公告中主要说了两条：一是看好中国房地产存量交易市场的发展空间，链家已经建立了绝对优势；二是双方业务有协同，未来有合作空间。

链家与融创在战略上也有一定的契合度。

2015年，链家通过对上海德佑、深圳中联等区域性中介公司发起的11起并购，奠定了全国性的地位，目前已覆盖28个城市及地区，在全国约8000家门店，经纪人超过13万名。

链家购房合同陷阱
合同中可能存在模糊条款。

例如，合同中可能只提到房屋的建筑面积，而未明确具体的套内面积和使用面积。

这可能导致购房者在交房时发现实际使用面积与预期不符，从而产生纠纷。

因此，购房者在签订合同时应要求开发商提供详细的房屋面积信息，并在合同中明确约定。

合同中可能存在不合理的违约责任条款。

一些开发商会在合同中设置过高的违约金或赔偿金，使得购房者在违约时面临巨大的经济压力。

购房者应在签订合同前仔细审查合同中的违约责任条款，确保其合理性和公平性。

合同中还可能存在隐藏费用。

一些开发商会在合同中故意隐瞒一些附加费用，如物业管理费、公共维修基金等。

购房者在签订合同时应要求开发商提供完整的费用清单，并在合同中明确约定各项费用的支付方式和时间。

另外，合同中可能存在不公平的交付标准。

一些开发商会在合同中设置过低的交付标准，导致购房者在交房时发现房屋质量问题无法得到解决。

购房者应在签订合同前了解相关的交付标准，并在合同中明确约定交付标准和验收程序。

合同中可能存在不合理的解除合同条件。

一些开发商会在合同中设置过于严格的解除合同条件，限制购房者的权益。

购房者应在签订合同前仔细审查合同中的解除合同条件，并确保其合理性和公平性。

房产中介与电商平台相爱相杀搜房与世联行将达成合作的传言很快尘埃落定。

7月6日晚间，世联行董事长陈劲松发布了一条只有5个字的微博：“搜房世联行”，但旋即删除。

当业内人士还在猜测搜房与世联行将达成何种形式的合作时,7月10日晚间出现公告:由搜房网间接控制的华居天下将成为世联行非公开发行股票的新增认购对象。

发行结束后，华居天下持股比例将为10%，涉及总额1。

2亿美元（约7。

4亿元），成为世联行第二大股东.这个结果并不令人意外。

在此之前，双方早有合作，搜房控股董事长莫天全原本就是世联行的董事.出人意料的是搜房网的入股对象并非世联行一家。

几乎在世联行发布公告同时，同样从事房地产顾问服务的合富辉煌亦宣称,将发行9100万股新股份,由搜房网按发行价每股3港元进行认购.搜房网因此成为其第二大股东。

在纽交所上市的搜房网发布英文公告称,已分别与中国第一大和第四大新房代理公司——深圳世联行地产顾问股份有限公司和合富辉煌集团控股有限公司达成战略合作协议.搜房控股市场部姚慧向《环球企业家》发来确认消息,“我们1.2亿美元买了世联行10％post—deal股权，0.9亿美元买了合富辉煌17％post—deal股权。

"“为了中国新房和二手房市场的转型升级，搜房一直在寻找合适的线下中介合作伙伴，他们（世联行和合富辉煌）是搜房O2O战略的最佳选择。

”莫天全（Vicent Mo)在公告中表示.受此消息提振，搜房网股价在7月10日(美东时间）大涨6％，收报10.07美元。

截至7月11日收盘，搜房网市值达39。

61美元。

股价和市值的回升或许能让莫天全感到欣慰。

在过去的三四个月里，因端口费涨价而遭遇中介抵制的搜房网，股价急转直下。

这家1999年创立的公司，自2010年在美国纽交所上市后，股价一直表现良好。

2013年，其股价更是一路上扬，从年初的26美元一路涨至今年3月6日的99.7美元，市值高达70亿美元。

这不仅超越了新浪、搜狐，甚至超过了恒大、金地、招商等房地产公司。

【中介行业22年老企业没落】中联地产果然被链家收购了世联行入股Q房网后，以深圳作为大本营发展了22年的中介老品牌中联地产，终于选择了妥协，嫁了吧！杜欣主动拥抱左晖！这次的收购，不知老左做何想，是在慌乱中布的局还是一直有蓄谋？在深圳的行家都知道，早年就有过链家要收购中联的传闻，真真假假几年时间，现在终于水落石出。

链家要快速布局华南，最好的方式一定是选择收购，Q房网、中原是不可能的，那只能从老三下手，中联自然就成了囊中物！中联地产发展22年，早期和中原、世华三足鼎立，但近几年高管管理变动频繁，内部的裙带关系复杂，整个的战略发展不清晰等等问题，早就如他的年纪一般，外强中干了！深圳行业人都这么说中原地产“是狼”Q房网“是群狼”中联地产是“羊群”杜欣和左晖的合作在此看来就是理所当然的了！希望左晖这样“钱多人傻”硬生生的强收购行为，真的能为链家的全国发展打好坚实基础！祝福！叹息的是：中国房地产经纪行业有22年历史的一家企业从此消失了，留给我们的思考是什么？下面是经典古文名句赏析！！不需要的朋友，可以下载后编辑删除！！谢谢经典古文名篇（一）；1.陋室铭刘禹锡（唐）字梦得《刘梦得文集》；山不在高，有仙则名；2．马说韩愈（唐）字退之《昌黎先生集》；世有伯乐，然后有千里马；马之千里者，一食(shí)或尽粟一石（dàn）；策之不以其道，食(sì)之不能尽其材（才），鸣之；3．师说韩愈（唐）；古之学者必有师；嗟乎！师道之不传也久矣！欲人之无惑也难矣！古之圣；圣人无常师；李氏子蟠，年十七经典古文名篇（一）1. 陋室铭刘禹锡（唐）字梦得《刘梦得文集》山不在高，有仙则名。

水不在深，有龙则灵。

斯是陋室，惟吾德馨。

苔痕上阶绿，草色入帘青。

谈笑有鸿儒，往来无白丁。

可以调素琴，阅金经。

无丝竹之乱耳，无案牍之劳形。

南阳诸葛庐，西蜀子云亭。

孔子云：何陋之有？2．马说韩愈（唐）字退之《昌黎先生集》世有伯乐，然后有千里马。

北京链家房地产被投诉北京链家房地产经纪有限公司(以下简称“链家”)成立于2001年，是一家集房产交易服务、资产管理服务为一体以数据驱动的价值链房产服务平台，业务覆盖二手房交易、新房交易、租赁、装修服务等。

虽说链家是房屋中介公司中有名的大公司，但是房屋中介的水实在也是不浅。

小编也是经常在报纸网络上看到链家被投诉的新闻，下面是小编关于北京链家被投诉的资料整理，希望对你有帮助。

北京链家房地产被投诉千龙网北京12月14日讯12月12日，北京市住建委公布2016年11月份被投诉前10名房地产经纪机构，北京链家房地产经纪有限公司排名“第一”。

上黑榜的前10名房地产经纪机构依次是：北京链家房地产经纪有限公司、北京鹏基伟业房地产经纪有限公司、北京我爱我家房地产经纪有限公司、北京美丽家园房地产经纪有限公司、北京中恒建业房地产经纪有限公司、北京普菲兄弟资产管理有限公司(未备案)、北京天泰置地房地产经纪有限公司、小家联行房地产经纪(北京)有限公司、北京存房房地产经纪有限公司、北京中天置地房地产经纪有限公司。

北京市住建委指出，2016年11月，房地产经纪机构被投诉问题主要集中在：违规打隔断出租、租期届满不退还押金、未备案、违规收费、提前终止租赁合同引起的三金纠纷等。

高速扩张的链家，在一个敏感时刻，遭到上海政府的迎头一棒。

2月24日晚间，有人发现，链家门店橱窗上黏贴的所有二手房房源全部消失了，剩下的是一张张白板。

随即，澎湃新闻记者走访了附近链家门店，发现门店原先黏贴在橱窗上的房源确实没有了。

上海市，链家房产枣阳路店，一位工作人员正在关门收工，门口两侧橱窗上的广告已经撤下。

澎湃新闻记者高征图界面新闻还透露，上海链家从24日起所有金融产品都停了，还删除了朋友圈所有关于金融产品的消息，所有橱窗广告也全部下架了，其公客系统也会暂停。

链家药丸!垄断房源哄抬房价根据第一财经日报报道，链家通过自己的房源垄断能力，将房源锁定到自己手中，然后就开始哄抬房价。

电商演义：吃完被告吃原告，搜房必钉耻辱柱且说房产电商平台执牛耳者搜房网可谓烦恼频频，先是链家地产以搜房开历史倒车，存在大量虚假房源及重复房源等理由与其划分界线，继而重庆钢运地产又宣布不满搜房线下拉客，宣布全面终止双方合作。

再回头看搜房自5月始的噩梦连连可谓一场大戏：杭州9家中介联合下架、重庆10家中介联合谈判，北京5家中介与其会谈，青岛50家中介全面暂停合作、苏州40家中介联合封杀，种种数据显示，此番确是够搜房喝上一壶。

作为搜房网合作伙伴之一的牛B集团在这一片对搜房的声讨和叫卖声中，也划分为了两派。

一派是以梅头脑为首的钢需屌丝派，因曾在搜房遭遇虚假房源而徒劳奔波多场，故力挺断绝与搜房合作。

一派是以牛牛老板为首的理性派，重点是从牛B集团企业利益角度出发，依牛牛老板对消费者行为习惯的判断以及对大平台的依赖，让其迟迟难以做出决策。

虽梅头脑一派不愿与牛牛老板直接冲突，但是难得一次坚定的坚持自己的判断与建议，牛牛老板也不好一味驳回，甚至觉得并非全然无理，只是不够说服其做出决策。

这日恰逢周末，网邪忽邀牛牛老板共赴天目湖钓鱼悠闲，牛牛老板虽颇为忙碌，但一想难得偷到浮生半日闲，且还能够就此问题请教网邪，便欣然赴约。

钓鱼不便多语，两人各自执钓竿，安静垂钓一上午，至午间就餐路上，网邪忽笑道，“吾观牛牛憋语已半日，有话不妨直言提之，吾知则必答矣。

”牛牛老板道：“不知网邪如何看待搜房，此平台是否值得继续合作”网邪道：“牛牛必是听闻众中介与搜房断绝往来之事，故此犹豫不绝？吾观之搜房，此前借助整合中介力量，一跃成为全球最大房地产家居网络平台。

但随着平台的发展与成功，其现在有一硬伤两处不地道也。

一硬伤是对平台资源规范管理的缺乏，重复虚假房源泛滥虽是中介的原罪，却与其平台管理密不可分。

另搜房有两处不地道，其一为平台使用收费过高，且还不断涨价，未考虑作为其发展基础的中介的利益；其二，搜房目前已先后入股国内最大房产中介及代理商如世联、21世纪不动产、合富辉煌等，虽自谋发展无可厚非，却等于直接用其他中介资源为网站吸聚流量，进而着力推广自身旗下房源及产品，可谓利用完中介，还要当面笑着拉走中介的客人，是可忍孰不可忍？”牛牛老板沉吟之下，道，“搜房此举，却是可谓电商之耻也，无怪乎众多中介纷纷与其断绝往来。

上市失败案例分析WeWork是一家总部位于美国的共享办公空间提供商，成立于2024年，并在全球范围内迅速扩张。

然而，当该公司计划在2024年进行首次公开募股（IPO）时，上市进程却以失败告终。

下面将针对WeWork的上市失败进行详细分析。

首先，WeWork的业务模式面临质疑。

WeWork的主要盈利模式是签订长期租赁合同，然后将这些办公空间细分并以较高价格出租给个人和企业。

然而，这种模式的可持续性备受质疑。

该公司的财务报表显示，其长期租赁合同超过了现金流，这意味着他们在几年内将面临严重的债务压力。

此外，由于WeWork租赁的是商业空间，且向个人客户提供短期租赁合同，其租客流动性大，这进一步增加了投资风险。

其次，WeWork的管理层问题也导致了上市失败。

公司的创始人亚当·诺依曼（Adam Neumann）在上市之前，因其奢侈生活方式、独裁管理风格和行为争议而备受瞩目。

诺依曼掌控着公司的股权结构，并采取了一系列不利于普通股东的决策，如将自己的股份转换为超级股份，拥有多数投票权。

诺依曼还在公司内引入了家族成员，例如他的妻子和亲兄弟。

这些举动引起了投资者的担忧，质疑公司治理结构和透明度，进而影响了WeWork的上市计划。

第三，在WeWork准备上市时，市场情绪发生了转变。

虽然共享经济在全球范围内蓬勃发展，而且WeWork在短时间内快速扩张，但投资者开始对其盈利能力和公司估值产生了质疑。

此外，上市的同一时期，其他共享办公空间提供商也出现了困境，其中包括Regus的问题以及实体经济的衰退，这使得投资者对于WeWork的前景产生了担忧。

最后，WeWork的上市文件曝光了其财务状况的问题。

在招股说明书中，WeWork披露了大量财务指标，例如亏损额、债务规模和不可持续的现金流。

这引起了对公司财务状况的担忧，导致投资者对公司的价值产生怀疑。

此外，投资者们还关注到WeWork的计算方法和假设，例如将长期租赁合同视为稳定收入流，这进一步加剧了投资者对WeWork的不信任。

一个“贝壳”引发的混战作者：王明勇来源：《党员生活·中》2018年第08期微信朋友圈变成了大佬们打“口水仗”的战场。

最近链家CEO左晖和58集团CEO姚劲波也在朋友圈互掐起来。

6月12日，姚劲波牵头攒了一个局，58集团与我爱我家、中原地产、21 世纪不动产等行业机构联合举办“全行业真房源誓约大会”，却唯独把链家排除在外，并用“某一家公司”作为代指，隔空呛声链家。

交锋的根源在于，今年4月，链家突然上线找房平台产品“贝壳找房”，还要开放给第三方。

这直接动了58旗下58同城和安居客的业务奶酪，中介同行们更是担心链家以此做兼并，对自身产生威胁。

正所谓敌人的敌人就是朋友，于是，大家同仇敌忾，磨刀霍霍向链家。

由此，一场拉锯战一触即发。

战友与敌人之间只差一个贝壳事實上，就在几个月前，链家已经与58集团交过火。

只不过戏剧化的是，当时的我爱我家、麦田房产还与链家站在一起，公开抵制58集团。

今年2月，作为国内流量最大的找房平台之一，58系房产平台宣布上调端口费30%-50%，引发了包括我爱我家、链家、麦田房产在内的北京中介联盟的联手抵制。

其实，房产中介与端口平台一直摩擦不断，甚至交恶。

随着互联网的发展，链家、我爱我家等国内大型房产中介机构都在努力摆脱对外部平台的依赖，力推自有线上平台。

但链家把自己的线上平台开放给第三方，才是引发此次“围剿链家”誓师大会的根本原因。

敌人都打上门了，姚劲波不可能坐视不管，势必反击。

姚劲波拉起“永不做自营”的大旗，登高一呼，把我爱我家、中原地产、麦田房产招揽麾下。

于是，曾经的对手，成了并肩的战友。

与此同时，58与链家也陷入暗战。

58同城大幅提高了链家系品牌德佑的端口费，逼迫链家系公司像他们对外宣传的那样“自力更生”，切断其外部供给，防止它用58系房产平台导流赚钱，又用这些钱去“养自己的儿子”。

至此，双方都各自找好了盟友，粮草已备足，只等冲锋的号角吹响。

谁是大梦想家事实上，从直营到尝试加盟，从“真房源”标准到“楼盘字典”，再到做线上找房平台，链家的每一次自我革命都像是在冒险。

B usiness看点家政数字化转型：链家模式下的管理革命与行业跃迁文/朱薇 四川城市职业学院 王浩东 上海智城科技有限公司 张宇 四川奥肯诺马恩企业管理有限公司家政服务行业作为社会经济的重要组成部分，长期受到内外部因素的影响。

在数字化和互联网经济的推动下，传统家政服务模式正面临转型的紧迫挑战。

链家模式作为一种新兴的管理和运营方式，在提高效率、优化服务、扩大市场份额方面展现出巨大潜力。

因此，分析链家模式如何带动家政行业的数字化转型和管理创新，以应对日益激烈的市场竞争很有必要。

从存量到增量：家政行业的新机遇存量市场的局限性。

存量市场，即现有的、传统的家政服务需求和市场规模，长期以来是家政行业的主要盈利来源。

然而，该市场存在明显的局限性。

一方面，市场饱和度较高，竞争激烈，导致利润空间持续被压缩；另一方面，传统家政服务通常缺乏创新，服务质量和效率提升的空间相对有限。

此外，传统市场依赖面对面的服务，限制了服务范围与市场扩展能力。

增量市场的潜力和挑战。

与存量市场相比，增量市场代表新兴的、未被充分开发的市场领域，为家政行业带来了新的机遇。

这些机遇包括：技术驱动的服务创新，借助移动互联网和智能设备的普及，家政服务得以通过在线平台、移动应用等新形式涌现，开拓广阔的市场空间；个性化和高端服务需求增长，反映消费者对生活质量的追求，为家政行业提供多元化的服务机会；跨界合作的可能性，与健康护理、房地产服务等行业的融合，为家政服务创造了新的市场增长点。

然而，增量市场的开发同样面临挑战。

一方面，市场教育和消费者习惯培养需要时间，新兴服务模式需逐步被市场和消费者接受；另一方面，技术和服务质量的双重挑战要求家政行业在引入新技术的同时，持续保持和提升服务质量。

链家视角下的家政企业建立无边界的扩张组织的意义与方法。

在数字化时代，为了在激烈竞争中保持领先地位，家政企业需要转型为无边界扩张组织。

这种组织形态超越了传统地理和行业的限制，借助数字技术和创新商业模式实现全方位扩展。