施工组织设计管理规定目的为规范我司标后施工组织设计的编制、审核、审批程序,确保其科学性、合理性和可操作性,真正发挥纲领性文件的指导作用,特制定本规定;适用范围适用于我公司承建的所有工程;编制及实施要求工程项目策划完毕后10日内,各单位主任工程师负责组织土建和安装相关人员依据工程项目策划结果、法律法规、规范、施工图等编制标后施工组织设计;直属项目部主任工程师、二级公司总工、省内区域公司总工初审,签署意见后报公司技术质量处审查;技术质量处收到施工组织设计后应在3个工作日内审核完毕,明确审核意见,将施工组织设计传送到安全生产处;安全生产处收到施工组织设计后应在2个工作日内对相关内容进行会签,明确会签意见;若施工组织设计存在一定问题需要完善,技术质量处将各部门提出的问题和施工组织设计一同反馈到报送单位,限期整改完毕执行条；若施工组织设计符合标准要求,完善审批手续后反馈到报送单位;项目部对提出的问题应在7个工作日内整改完毕,经项目经理、直属项目部主任工程师、二级公司总工、省内区域公司总工签署意见后,报安装分公司、技术质量处、安全生产处分别对问题进行验证,完善手续; 审批后的施工组织设计电子版本必须报技术质量处存档；标后施工组织设计未完善审查、审批手续者,公司不予办理工程开工报告、地基与基础工程和主体工程验收等手续;对审查部门提出的问题,报送单位必须在规定的期限内整改完毕,否则,对报送单位、技术负责人将在生产调度会、航建信息上进行通报批评;省外区域公司施工组织设计由项目部主任工程师组织编写,区域公司总工审批完后,将审签手续齐全的施工组织设计报公司技术质量处一份备案;标后施工组织设计编制格式和内容要求要符合施工组织设计编制指导书见附件的要求,对于制式内容可以省略,如项目部人员与职责同管理手册一致,则可直接注明同公司管理手册；常规的施工方案如抹灰、砌体、土方回填等可简要写一些技术、质量、安全控制要点即可,力求简单实用,突出重点;各单位务必严格按审批的施工组织设计组织施工,不得任意更改;若因重大设计变更等客观原因的影响,施工组织设计内容需要调整或修改时,由主任工程师负责组织对施工组织设计内容的修改和完善,并及时完善变更审查手续;、附则规章制度汇编上册项目质量计划、施工组织设计编制指导书同时废止;本规定自下发之日起实施,并由技术质量处负责解释;附件：施工组织设计编制指导书第一部分编制要求1．版面：统一用A4纸,装订为精装本;2．封面格式：封面以拟建建筑物的彩色效果图为背景,封底为企业文化;如图一注1：“×××工程”用2号楷体字居中,“施工组织设计”用初号黑体字居中,“中国航天建设集团陕西航天建筑工程公司”用3号楷体字居中;注2：企业文化：企业管理方针、企业经营方针、企业精神、企业理念等;3.审签格式：如图2按现行程序文件规定的施工组织设计审批表执行;3.目录用2号黑体字居页首中内容名称…………………………………………………………对应页码5.注1：单页码页首“施工组织设计”用5号楷体字居中,下面加一道横线；页末右端为页码,左端为“陕西航天建筑工程公司”用5号楷体字,上面加一道横线;注2：双页码页首“×××工程”用5号楷体字居中,下面加一道横线；页末左端为页码,右端为“陕西航天建筑工程公司”用5号楷体字,上面加一道横线;正文内容用4号宋体字;第二部分编制内容要求一、编制依据2号黑体字居中余同工程施工图工程应用的主要规程、规范、图集、法规注：类别分为国家、行业、地方、企业等;其它文件二、工程概况工程简介建筑设计概况结构设计概况专业设计概况工程特点、难点及亮点三、工程管理目标—技术经济指标质量目标及指标：鲁班奖、长安杯、雁塔杯、合格或类似质量奖,其指标利用目标分解来体现；工期目标：合同要求工期是多少天,施工计划工期是多少天,提前多少天；安全目标及指标：文明工地目标：国家级文明工地、省级文明工地、市级文明工地；消防目标：经营成本目标：环境保护目标及指标：服务目标注：目标分解要尽量量化,责任到人;四、施工部署项目施工组织3.1.1项目经理部的组成1项目经理简介:包括姓名、性别、年龄、职称、项目经理资质、证书号等;2项目部质量管理体系图注：质量检查员、施工安全员不得兼职;3.1.2职责与权限岗位设置及职责不得与公司管理手册中附录B相违背工程任务的划分3.2.1总包单位：陕西航天建筑工程公司3.2.2施工单位：包括土建、安装、装潢装饰、通讯弱电、消防、电梯等;3.2.3总包单位与施工单位的关系3.2.4工程物资、设备采购供应的划分施工流水段的划分应明确工序流向总施工顺序或工艺流程施工方案的确定施工部署的原则3.7.1时间上的部署原则3.7.2空间上的部署原则总平面部署3.8.1部署的原则应遵循：1满足现场施工的条件下,布置紧凑便于管理；2最大限度的减少场内运输；3临时设施的布置应便于管理和员工生产生活；4要符合劳动保护、技术安全和防火要求；3.8.2部署内容包括：出入口、办公、宿舍、加工、料库、标养室、搅拌站、垃圾、公厕、道路、现场堆料、机械设备的位置等;附录一总平面布置图施工总进度控制计划及保证措施附录二施工总进度控制计划表附录三施工网络计划图劳动组织1劳动力的评价与选择组织协调与沟通要阐明：1图纸会审及图纸交底的安排；2建立例会制度；3与顾客如何沟通；4内部如何沟通等;竣工回访和质量保修计划五、施工准备技术准备要阐明定位放线的方法,坐标点及标高引入的依据和标注的位置等;1)测量仪器的选择2)测量仪器的管理：3)放线及轴线传递：4)高程引测：注1：关键过程是指结合自己的驾驭能力应重点控制且对工程结构安全和使用功能有重要影响的过程;如影响结构质量的砼浇筑过程,影响使用功能的防水施工过程,影响观感质量的某些重要的装饰施工过程等等;注2：特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程;如基础灌注桩的施工,地下室防水施工工程,砼预应力张拉等等,它们都是对工程质量有直接影响的过程,只是这些过程不能通过其后产品的检验和试验完全验证;注3：特殊过程一定是关键过程;而关键过程不一定是特殊过程;注：应按P01-文件控制程序规定执行;按GB50300-2001标准划分注：必须注明要实行“双控”的试验项;生产准备如登记证.许可证.环保.卫生.治安.消防等施工手续识别重要环境因素和不可允许风险辨识必须结合工程实际具体确定1土建主要机械设备供应计划2安装主要机械设备供应计划3塔吊安装：包括塔基施工、供电、立塔高度、塔身锚固、安全防护、安后验收、限位装置以及安全用吊规定、最大吊重、最大半径、升降速度的控制等;4升降机安装：包括基础施工、供电、机身锚固、安全防护、安后验收、限位装置以及安全使用规定和升降速度的控制等;1土建主要材料、构配件计划2安装主要设备计划仅作概述,详见临时用电施工方案包括管材选用、管线布置、埋深、保温、连接方法等;1施工用水：2生活用水：3消防用水：4排水系统:包括沉降池设置及定期清掏制度、管径选择、管线布置与埋深、坡度等;六、主要施工方法及技术措施主要分部分项工程施工工艺流程附图;主要施工方法包括基坑降水、土方开挖、护坡、模板仅做概述,详见模板施工方案、钢筋、抗渗砼、大体积砼仅做概述,详见大体积砼施工方案、防水仅做概述,详见防水工程施工方案、后浇带、砌筑等施工方法,泵送方案、脚手架搭设方案仅做概述,详见脚手架施工方案、现场预制和吊装方案、设备安装方案等等;七、评定与验收评定按检验批评定;要阐明由谁组织评定、哪些人参与、依据标准等验收分阶段验收;要阐明由谁组织验收、哪些人参与、依据标准等八、主要管理措施质量管理措施“双卡、双控和一个承诺”制度物资采购要求：要阐明对供方的评价、供方提供物资的验收及其对物资材料的检验、报验、试验要求和标识要求;：要阐明服务主要过程的控制条件和方法,并明确采取的预控措施和监控手段; ：要阐明对顾客财产如何进行识别、验证、确认、保护等;：要阐明如何对产品进行防护、采取何种措施防护等;：要阐明监视和测量装置如何控制管理等;要阐明采用何种方式和办法获取顾客的满意,如何利用这些信息进行持续改进;要阐明产品形成全过程的质量评定、验证、认可核定、放行应遵循的准则和条件,坚持样板引路和三工三检制度等;要阐明对不合格品和不合格物资如何控制、如何处置及处置的措施等;1文件的控制：要阐明文件的控制方法及责任人;2记录的控制：要阐明记录的控制方法及责任人;竣工资料、图像资料安全措施建立组织体系消防保卫措施建立组织体系文明施工措施或文明工地创建措施建立组织体系、现代管理环境保护措施降低成本措施九、季节性施工措施冬期施工措施雨期施工措施十、新技术、新工艺、新材料的应用新技术科研开发应用计划注：培训性质为内培、外培或取证培训;。
