项目人员联系表

某某xxxx公司服务器维保规划书目录第一章项目定义...................................................1.1项目组织结构.................................................1.1.1组织结构图 (1)1.1.2人员联系表.................................................1.1.3项目岗位责任人一览表.......................................1.1.4项目完成目标...............................................1.2服务计划.....................................................1.2.1全年工作安排...............................................1.2.2性能数据收集时间表.........................................1.2.3节假日值班安排表...........................................1.2.4责任人员一览表............................................. 第二章维护方案...................................................2.1服务原则.....................................................2.2服务范围.....................................................2.2.1小型机维护服务设备清单.....................................2.3服务受理方式............................... 错误！未指定书签。

关于成立光明勤诚达正大城项目部安全生产领导小组的通知为进一步加强光明勤诚达正大城项目安全生产工作，确保项目达到“创安全达标工地，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在‰以内，杜绝火灾事故发生”的安全管理目标，认真贯彻工程所在地建设主管部门及企业安全生产管理等相关文件要求，结合本项目建设施工过程安全生产工作实际，经项目部研究决定，现成立光明勤诚达正大城项目部安全生产领导管理小组，现将领导小组成员名单及其主要职责通知如下：组长：汪洋（项目经理），项目部安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，主持安全生产工作并作出决策，掌握安全生产动态，落实机构管理、明确职责、保障经费等工作条件投入。

副组长：陈凯（项目执行经理），项目部安全生产第二责任人，负责项目范围内生产安全、消防、综治及防汛工作，组织实施安全生产工作和参加安全检查，随时掌握项目安全生产动态、查找安全隐患，健全机构、完善规章制度，及时解决有关安全重大问题抢救、调查处理。

组员：（范京剧、吕宗伟、刘天富、王兵、林烁斌，李树平、李辉、田小友）对项目各区域的安全生产工作负日常管理责任，协助副组长落实好各项安全生产工作并服从管理，组织完成上级下达的安全控制目标任务，协助组织开展安全活动、安全教育和技术交底、培训工作，及时查找隐患并下达整改通知书并督促落实整改。

第一时间赶赴事故现场并及时上报，协助上级领导对事故进行抢救、调查处理等工作。

管理小组自成立起将建立健全项目部安全生产责任制度，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确操作人员、管理人员及领导人员安全责任，严格执行安全操作规定。

定期开展、落实安全生产管理活动，发现问题，立即整改。

领导小组办公室设在安全部，范京剧同志具体负责安全生产日常管理及联系工作，联系电话。

特此通知（项目章）二○一六年十月八日光明勤诚达正大城项目部安全生产领导小组组织架构（项目章）。

企业安全生产管理主要内容一、组织保障1、安全管理机构设立和职责文件。

2、专兼职安全管理人员职责任命文件。

3、专职安全管理人员资格证书复印件。

4、各级各部门各岗位签字的三级安全生产责任书。

二、宣传教育1、主要负责人、安全管理人员花名册及培训证书复印件。

2、特种作业人员花名册及培训证书复印件。

3、企业“三级教育”计划、培训教育课程表(课时应满足国家安监总局3号令规定的要求）、参训人员签到表、培训记录、考试成绩总表、样卷。

4、安全生产月活动方案、记录、小结。

5、生产现场挂有安全警句标语。

三、安全权益1、有毒有害和危险因素说明以及防范，应急措施。

2、全体员工花名册及劳动合同(每人签订一份)，部分岗位附录有毒有害和危险因素说明。

3、劳动保护用品购买票据复印件、产品使用说明书、配发清单。

4、员工缴纳保险票据复印件和参保人员名单（与员工花名册对照）。

5、员工的体检结论报告。

四、规章制度1、企业中长期(三至五年）及年度安全生产规划。

2、各种专项活动工作方案和各个阶段工作开展情况(小结）。

3、各种规章制度：安全生产责制、履职报告制度、安全会议制度、安全教育培训制度、安全检查制度、隐患整改制度、安全技术审批制度、检维修安全管理制度、设备设施管理制度、安全业绩考核奖惩制度、防爆、防尘和防毒管理制度、重大危险源管理制度、消防管理制度、应急管理制度、职业安全健康管理制度、特种作业安全管理制度、特种作业人员管理制度、事故管理制度。

4、各种设施设备的安全操作规程。

5、各种安全活动记录：A、会议（会议通知、会议材料、会议记录（纪要）、会议签到）。

B、检查（检查计划、检查记录、检查小结）。

C、隐患治理（隐患治理方案、重大隐患整改时应落实防范措施、隐患汇总表、隐患整改反馈、复查认定意见）。

D、检维修(计划、记录、小结）。

E、危险作业（报批单、防护措施、作业记录）等等。

6、各岗位安全操作提示卡目录及内容。

7、如有多家单位作业的，要有安全协议、执行评估。

监控工程施工方案全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）视频监控系统项目组织、实施与管理方案第一章项目组织1、项目组织和项目组织结构联合项目小组由双方派出的技术人员及管理人员组成，其中乙方人员主要担负技术工作,甲方人员及工程监理单位负责工程的监督管理及协调，整个项目管理组织结构如下：担负工程实施技术工作，甲方人员可以主动参与设备或系统的安装、测试、诊断等工作，甲方与工程监理单位另外应对工程进行监督管理及协调。

C、三方各自派出技术和业务负责人，共同负责协调联合项目小组的工作。

见项目联系表：D、工程验收合格后，甲方项目小组成员将负责综合布线系统的日常管理；乙方项目小组成员及其他技术人员将承担甲方操作人员的培训、服务及技术支持工作.E、在视频监控系统完全正常投入运行后，项目小组完成任务.F、视频监控系统工程完成后,乙方继续1年免费保修期。

2、岗位职责与任职人员与XXX信息办视频监控工程项目组织管理有关的重要岗位职责及任职人员说明如下；XXX网络科技对派驻工地的工程技术人员和施工管理人员,未经业主许可，不予调换。

建议甲方委派的项目管理人员，若非特殊情况，保持不变.2。

1工程联合项目小组组长建议由甲方委派人员担任，并在《授权书》上进行书面确认。

其主要职责是:为乙方的工作提供便利和帮助，对乙方的工作进行监督及有关工程实施过程中重大事件的决策。

姓名：联系：2.2 协管员建议由甲方委派技术人员担任，并在《授权书》上进行书面确认.其主要职责是:协助联合项目小组组长开展工作，对乙方进行现场监督。

姓名：联系 :2。

3工程联合项目小组副组长由乙方 XXX 同志担任（联系： XXX ），作为本项目的乙方项目总负责人,从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。

项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：项目执行—-对以下几方面工作提供指导：总体方案设计;设备配置确认；工程质量和进度保证;设备安装和软件调试、集成及测试;系统验收，培训等。

二、婚礼当日所需物品：
1、新郎家：
喜字、汽球、喷射彩带礼花 (12个左右) 、烟、酒、饮料、糖、电池（5号的，用于相机闪光灯）、红包、车抽花、红腰带、糖盒、桌卡、车贴、离娘肉、红纸、签字笔、透明胶、双面胶、对偶、压福钱。

2、新娘家：汽球、花（房间摆放鲜花、新娘头花、腕花等）、桌上招待宾客的摆盘（最好六盘，其中苹果、烟、糖、花生各一盘，点心两盘）、盆布、红盆、红手绢、红筷子、酒杯两只、
三、日程安排
提前一周召开婚庆工作会议，商议婚礼具体工作安排
具体参会人员：大执宾、新郎及父母、新娘及父母、礼仪公司人员、司仪、相关帮忙的亲属。

迎亲线路：
新郎家：→→酒店：。

婚礼前一天准备工作：糖盒内糖及烟的分装、吹汽球、贴室内喜字、酒店现场布置往酒店送酒水、饮料。

负责人：
具体工作：婚典前一周确认工作人员，并在婚期前二日通知工作人员对时间的安排。

辽宁省农业农村厅关于印发2024年辽宁省乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目实施方案的通知文章属性•【制定机关】辽宁省农业农村厅•【公布日期】2024.05.31•【字号】•【施行日期】2022.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文辽宁省农业农村厅关于印发2024年辽宁省乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目实施方案的通知各市农业农村局，沈抚示范区社会事业局，省农业发展服务中心，相关培育机构：现将《2024年辽宁省乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目实施方案》印发给你们，请认真贯彻落实。

辽宁省农业农村厅2024年5月31日2024年辽宁省乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目实施方案为做好辽宁省乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目实施工作，进一步加快培育乡村产业振兴人才队伍，夯实乡村产业振兴人才基础，加大新型农业经营主体带头人培育力度，推动农业高质量发展，依据《农业农村部财政部关于印发〈乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目实施方案〉的通知》（农人发〔2022〕3号）《关于实施2024年乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目的通知》（农人才函〔2024〕13号）要求，结合辽宁实际制定本实施方案。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央、国务院及省委、省政府人才工作会议精神，以实施乡村振兴战略为总抓手，加强乡村人才队伍建设，强化对带头人系统性培养，着力打造一支与农业农村现代化相适应，能够引领一方，带动一方的乡村产业振兴带头人“头雁”队伍，为全面推进辽宁乡村振兴、产业振兴，加快农业农村现代化，提供坚强有力的人才支撑和智力保障。

二、目标任务“头雁”项目自2022年起实施，原则上每年为县（市、区）培育10名“头雁”（具体人数可结合各县实际适当调整），全省每年培育约600人左右，力争用5年时间培育一支3000人左右规模的乡村产业振兴带头人“头雁”队伍，带动全省农业新型经营主体形成“雁阵”，夯实乡村产业振兴人才基础，助力乡村振兴发展。

天津市工商银行津南支行割接方案目录第1章割接说明 (3)1.1割接目标 (3)1.2割接范围 (3)1.3割接组网 (4)1.4割接设备 (5)1.5管理地址 (5)1.6互联列表 (5)1.7部署变化 (6)1.7.1原设备配置方式 (7)1.7.2ACG1000M 配置...................................... 错误!未定义书签。

第2章割接计划. (7)2.1时间安排 (7)2.2人员联系表 (7)2.3割接计划 (8)2.4割接流程 (9)2.4.1割接配置文件准备 (9)2.4.2割接前互联网业务测试 (9)2.4.3割接前连通性测试 (10)2.4.4割接后测试 (10)第3章风险控制和回退方案 (11)3.1风险与排障手段 (11)3.2回退方案 (11)第4章割接后保障 (11)4.1保障要求 (11)4.2割接人员 (11)4.3保障人员 (12)4.4保障时间 (12)第5章优化方案 (12)5.1审计功能 (12)5.1.1原因分析 (12)5.1.2优化设置 (12)5.2日志备份服务器 (13)5.2.1原因分析 (13)5.2.2优化建议 (13)第1章割接说明1.1割接目标通过本次割接可以实现如下功能：1、原网络拓扑因为办公地点做一些变更，所以需要在尽量减少网络断网等情况下为网络做割接。

2、割接之后不能改变网络的结构和原来的用户的需求，按照用户的要求，将原有设备中的安全策略全部应用到新设备中。

1.2割接范围本次割接涉及的设备为出口1台深信服流控设备，设备位置如下：本次割接涉及的设备的组网如下图所示：原拓扑图（用户提供）改造后拓扑(用户提供 )原设备：2台路由器,7台交换机新设备：1.5管理地址神华津煤出口设备的管理地址如下表所示：1.6互联列表设备互联信息如下表所示：1.7部署变化办公和生产网之间分开，但是接入层冗余没有了。

1.7.1原设备配置方式原配置略第2章割接计划2.1时间安排本次割接时间安排如下表所示：2.2人员联系表参与本次割接的工商人员联系表如下：参与本次割接的施工方人员联系表如下：2.3割接计划本次割接的详细计划如下表所示：2.4割接流程2.4.1 割接配置文件准备➢预置条件：离线做好设备配置截图存档备用，至少在割接前1天完成。

目录一、工程概况 .............................................二、重大危险源的清单及其预防措施 .........................2.1、深圳市政府通知：.........................................................................2.2、危险源清单：.................................................................................三、防汛、抗台应急预案 ...................................1、组织机构............................................................................................2、主要职责............................................................................................3、指挥处理程序....................................................................................4、防讯抗台应急预案............................................................................附件一：..................................................................................................附二：项目部应人员及相关单位（人员）联系表 .............................防台防汛重大危险源（清单）预防措施一、工程概况汇裕名都花园（一期）工程，由深圳矽感光电有限公司开发；深圳市建筑设计研究总院有限公司设计；深圳市九州建设监理有限公司监理；深圳地质建设工程公司勘察；中城建第六工程局集团有限公司施工。

海上突发事件应急预案中建筑港集团海洋科学考察岸基配套设施及保障条件建设码头改扩建项目工程中建筑港集团海洋科学考察岸基配套设施及保障条件建设码头改扩建项目工程目录一﹑编制目的....................................................................................................错误!未指定书签。

二﹑编制依据 ...................................................................................................错误!未指定书签。

三﹑适用范围 ...................................................................................................错误!未指定书签。

四﹑工作原则 ...................................................................................................错误!未指定书签。

五﹑应急救援组织机构及其职责....................................................................错误!未指定书签。

六﹑危险目标的确定及危险性评估................................................................错误!未指定书签。

七﹑预警和预防机制 .......................................................................................错误!未指定书签。

工程施工HSE监督与控制一、项目HSE方针和目标（一）HSE方针精心施工，顾客满意；遵规守法，持续改进；保护环境，关爱生命。

（二）HSE管理目标1、职业健康目标杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。

2、施工安全目标杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率100％。

3、施工环境目标噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。

二、项目HSE管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

三、HSE组织机构四、职责与权限（一）项目HSE 控制组1、对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核；2、定期对项目部HSE管理体系运行评审；3、监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用；4、监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理；5、召开项目部HSE管理会议，组织项目部HSE大检查；6、组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动；7、就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通；8、组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查；9、对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反HSE管理规定、或不良HSE业绩的施工队或个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。

（二）项目经理项目HSE控制组的主持人，在HSE经理的协助下，制定现场的HSE管理的策略、方针和目标，支持现场HSE经理的工作，对现场HSE管理提供体系、资源保证，参与现场HSE管理的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。

（三）HSE经理1、就项目施工现场的HSE工作，向项目经理负责，是施工现场HSE管理工作的主要负责人；2、负责现场HSE策划，制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等，完善现场HSE管理体系；3、贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准；4、负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施；5、负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作；6、负责组织编写现场的HSE应急预案；负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作；7、负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作，并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE管理人员的工作；8、确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工；9、负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认；10、负责对施工队的HSE业绩、能力和健康、安全与环境管理状况等进行评定；确保选择的施工队，符合国家法律法规的规定，并达到项目业主的HSE管理要求；11、负责组织现场的HSE定期和不定期的检查、评比，及时了解现场安全动态，并组织对施工中的HSE问题进行分析研究和评审，提出改进意见，制止违章作业；12、做好现场HSE事故内部上报和事故发生后的组织抢险工作，采取防止事故进一步扩大和减少人员伤亡及财产损失的措施；13、确保项目有关HSE设施的建设与主体工程同时施工；14、督促、落实现场HSE专项资金和有关HSE方面措施费用的及时到位，并负责现场HSE专项资金的专款专用；15、通过监视、测量、检查、报告等手段，对现场HSE管理体系执行情况实施有效控制；16、保持与施工现场相关方的联系，负责就HSE事宜与相关方进行协商和沟通；17、主持召开现场的HSE会议，确立有关HSE现场会议主题；18、负责施工现场HSE问题的整改和验收工作；19、遇有施工不安全的紧急情况，有权责令局部或全部停工，并立即通知项目经理，同时采取整改措施；20、对现场存在的HSE问题，有权越级报告。