坚持低成本战略和品牌战略实现企业可持续发展

我国品牌战略发展现状与趋势
近年来，随着我国经济的不断发展，企业的品牌战略发展也受到了前所未有的重视。

各类企业都在努力拓展品牌视野，提升品牌整体影响力，以更全面地满足客户需求，同时也为提升企业竞争力而努力。

目前，我国企业品牌战略发展的现状以及未来的趋势都具有明显的特点。

首先，在市场竞争的激烈环境下，企业品牌战略的重要性越来越明显。

在当今世界经济环境下，企业必须建立一个强大的品牌才能在市场中立足，以此来获得长期的经济效益。

其次，企业应该重视品牌构建，充分发挥品牌的战略作用，以便有效地提升企业的市场影响力和竞争力。

企业应该坚持以客户为中心，建立一个强大且有利可图的品牌，以获得更多的消费者青睐。

同时，企业还要积极利用互联网等新兴技术，把品牌的影响力扩散到更广泛的范围。

此外，企业还要重视品牌维护，确保品牌的品质和效用，以长期的品牌形象和客户忠诚度。

企业应该注重品牌的质量，提高品牌的服务水平，加强品牌建设，以便在市场中持续保持竞争优势。

最后，企业要加强品牌意识，提高企业品牌管理水平，建立有效的品牌管理体系，以便更加有效地管理品牌，提高企业品牌价值。

总之，当前，我国企业品牌战略发展正处于一个快速发展阶段，企业们必须加强品牌意识，积极采取有效的品牌策略，以期在市场竞争中脱颖而出。

未来，我国企业品牌战略发展的趋势将更加积极，将进一步提高企业品牌的整体质量和影响力，以更好地满足客户需求，实现企业可持续发展。

品牌战略对企业品牌发展的影响品牌是企业发展的重要资产之一，品牌战略对企业品牌发展的影响不容忽视。

在激烈的市场竞争中，企业需要通过更加有效的品牌战略来提升品牌影响力和市场竞争力。

品牌战略的重要性品牌战略是企业在市场中推广品牌的一系列策略和计划，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等。

品牌战略的制定需要从企业自身的实际情况出发，结合市场和竞争环境进行定制化的设计和实施。

品牌战略的制定不仅仅是为了推广产品或服务，更重要的是塑造品牌形象和品牌价值。

品牌战略不仅仅是一种市场推广手段，更是企业可持续发展的重要支撑。

品牌战略对企业品牌发展的影响品牌战略是企业品牌发展的关键，其影响主要体现在以下几个方面：1. 品牌定位品牌定位是品牌战略中的核心内容之一，它是企业在市场中明确自己在消费者心目中的地位和形象，确定自己的目标客户群，并为这些客户提供定制化的产品和服务。

品牌定位的正确与否直接关系到企业品牌的市场竞争力和市场占有率。

一个成功的品牌定位能够准确地表达企业的品牌形象和价值，赢得消费者的认可和忠诚度，为企业在市场中获得更大的竞争优势。

2. 品牌形象品牌形象是品牌战略中的重要组成部分之一，它是通过市场推广和广告宣传等手段来塑造和传达品牌的形象和价值。

品牌形象代表了企业的文化、价值观和品质标准，是消费者对品牌的印象和评价。

一个成功的品牌形象能够提高消费者的认可度和满意度，增强品牌的吸引力和竞争力。

3. 品牌传播品牌传播是品牌战略中的重要组成部分之一，它是通过各种渠道和方式来传递品牌的形象和价值，包括广告、营销、公关、社交媒体等。

品牌传播的成功与否决定了品牌的知名度和影响力，决定了品牌在市场中的竞争地位和市场份额。

一个成功的品牌传播策略能够增强品牌的影响力和忠诚度，提高品牌的市场竞争力。

品牌战略的实施要想实现品牌战略的有效实施，需要企业具备以下几个方面的能力：1. 市场洞察力市场洞察力是品牌战略实施的重要基础。

企业需要具备对市场和竞争环境的深入了解和评估，以便针对市场需求进行个性化的产品和服务定制，制定针对性的品牌战略。

安徽铜冠有色金属（池州）有限责任公司（以下简称“铜冠池州公司”）其前身是池州铅锌冶炼厂，坐落在风景秀丽的池州市区东郊，有着63年发展历史，曾以池州市“明星”企业而红极一时。

但从2007年到2018年，企业陷入连年亏损困境，累计亏损额达12.8亿元，直至2019年才起死回生，实现盈利2846万元，2020年实现利润6513万元。

今年上半年公司销售收入、利润同比分别增长74%、66%。

7月9日，由安徽省企业联合会、安徽省企业家联合会主办的2021年安徽省企业管理创新大会在合肥召开，会上正式发布了137项“安徽省第十六届企业管理现代化创新成果”，铜冠池州公司的《困难国企基于提升执行力为目标组织结构再造》获得一等奖，该公司经理李新向与会人员分享了创新成果。

“创业难，守业更难。

对刚脱困才两年多的铜冠池州公司来说，不跑是退步，慢跑也是退步，奔跑才有出路。

”李新直言不讳地说。

奔跑之路 “风雨”成为风景俗话说，万事开头难，开了头，你就会发现，后面有喜悦。

铜冠池州公司“十三五”期间，经过了壮士断腕般大胆改革，经历了痛苦的嬗变，企业实现扭亏为盈，制约企业生存发展根本性难题也得到破解。

企业亏损“帽子”摘了，在铅锌行业中的知名度、美誉度也较大提升，客户对产品质量的认同度也在悄然发生改变。

今年以来，后疫情时代影响仍在持续，铅锌加工费处于十年来低点。

特殊时期的池州公司宛如老树吐新芽，尽管生命力还极其脆弱，但仍然顽强生长。

“我们要辩证看铅锌行业的目前形铜冠池州公司：赶考在路上进入新时代的安徽铜陵有色铜冠池州公司一直在奔跑，探索怎样才能摆脱困境而行稳致远。

夏富青 桂年友 张军｜文铜冠有色池州公司势，理性看待池州公司存在的短板和问题，不仅要抓好当前的中心工作，更要超前谋划池州公司未来的发展方向、路径、措施、保障。

”李新说，“从思想上要求做到高度统一。

不能现在盈利了，大家危机感的思想就松懈了。

”今年上半年，锌产品完成年度计划的55.98%，同比增长24%，铅锭产量完成年度计划的56.17%，同比增长43%。

同心共济是企业高质量发展的动力源□春秋航空股份有限公司一、春秋航空的企业文化现状2021年是中国共产党成立100周年，也是春秋航空股份有限公司（以下简称“春秋航空”）创立 40 周年。

1981 年伴随着改革开放的春风，春秋旅行社从两平方米的铁皮亭里起步，艰苦奋斗，1994 年，成为中国最大的国内旅行社。

春秋人拼搏创新，十年磨一剑，于 2005 年创办了国内第一家低成本航空公司——春秋航空，成长为上海优秀民营企业、杰出的航空品牌。

春秋航空是中国民航改革开放的重要成果，是国家民航大众化、国际化航空战略的重要组成。

春秋航空在继承和发扬春秋航空企业文化的基础上，经过十五年奋斗创新发展，形成了独具特色的企业文化体系。

曾获得“2018—2019年度全国企业文化优秀成果二等奖”等荣誉。

（一）使命：让普通大众坐得起飞机；（二）愿景：成为亚洲低成本航空的领头羊；（三）战略：坚持安全第一战略，大力发展信息技术，坚持低成本、差异化发展，统筹协调安全、准点和优质服务，实现高质量可持续发展战略；（四）核心价值观：奋斗、远虑、节俭、感恩；（五）特色文化：1. 企业精神：永争第一；2. 企业基因：开拓创新；3. 廉洁文化：“五不四公开”；4. 企业道德：诚信；5. 管理理念：管理是服务，干部是仆人；6. 党建文化：坚持理想信念，打造春秋梦；7. 关爱员工文化：这里是每个春秋人的家。

二、春秋航空的企业文化建设及成果（一）党建文化定向导航，打造企业核心战斗力春秋航空是党的政策的受益者，也是党的事业的实践者。

坚持“听党话”“感党恩”“跟党走”，始终把企业的发展使命和国家战略紧密结合。

不断创新党建新格局，带领春秋人聚焦主业，创新拼搏，不忘初心、砥砺奋进，实现党建工作与经营生产同频共振。

1. 坚持党建引领，发挥战斗堡垒作用春秋航空党委认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以高标准党建工作为企业高质量发展导航定向。

品牌战略策划规划长期发展的品牌战略随着市场竞争的加剧，品牌战略成为企业发展中不可或缺的一环。

优秀的品牌战略可以帮助企业在竞争中脱颖而出，树立独特的品牌形象，稳定并扩大市场份额。

本文将重点探讨品牌战略策划的重要性以及如何规划品牌的长期发展。

一、品牌战略的重要性品牌战略是企业实现长期发展的重要手段之一。

它不仅仅是一个商标或标识，更是企业的核心竞争力和差异化优势的体现。

一个好的品牌战略能够为企业赢得消费者的信任与忠诚，提高市场占有率，为企业带来可持续的盈利。

首先，品牌战略能够树立企业的独特形象。

通过巧妙地设计品牌标识、传播口号和品牌故事，企业可以在消费者心目中建立起与众不同的形象。

这样的品牌形象能够让消费者产生共鸣，提高品牌的认知度和好感度。

其次，品牌战略有助于塑造企业的品牌个性。

每个企业都有其独特的价值观和文化，品牌战略需要与企业的核心理念相契合，通过一系列的品牌活动来强化企业的品牌个性。

这样的努力能够让企业在市场竞争中脱颖而出，形成独特的品牌风格。

最后，品牌战略还能够提高品牌的竞争力和市场份额。

通过建立良好的品牌声誉和品牌忠诚度，企业可以吸引更多的消费者选择其产品或服务。

此外，一个好的品牌战略还能够帮助企业进行市场定位，找到适合自己的目标市场，并制定相应的市场营销策略，提高市场份额。

二、品牌战略的规划步骤要规划一个长期发展的品牌战略，企业需要经过一系列的步骤。

首先，企业需要进行市场分析和品牌定位。

市场分析可以帮助企业了解目标市场的需求和竞争状况，从而找到自己的定位空间。

品牌定位则是确定品牌在目标市场中的特点和差异化优势，以便更好地满足消费者的需求。

其次，企业需要制定明确的品牌目标和品牌战略。

品牌目标应该具有可行性和可量化性，通过设定短期和长期目标，企业可以更好地衡量和评估品牌战略的执行效果。

品牌战略则是根据品牌定位和目标制定的一系列行动方案，包括品牌传播、产品开发、渠道建设等方面。

接下来，企业需要精心设计品牌标识和品牌故事。

（第一部分）一、判断题：（正确画A，错误画B；每题0.5分，共20分）1．进行物流调查的方法有很多，按抽样方式不同，可分为普通和抽样调查两种。

2．在选择物流调查对象时，当对象群体人数很多、调查难度大时，宜选择较多的样本。

3．分析各个对象在物流市场中所占的份额，并提出对应不同对象的战略和策略方案的分析方法称为空间结构分析。

4．从物流业务分析中，可以看出在物流业务中的包装业属于低投资、低成本、高收入的行业。

5．分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。

客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。

6．销售物流合理化的第一个原则，就是商物分离。

7．物流系统化的目标简称为5S，即服务性、快捷性、有效的利用面积和空间、规模适当化、库存控制。

8．包装材料的选择直接关系到包装质量和包装费用，有时也影响运输、装卸搬运和仓储环节作业的进行。

9．通过物流空间结构分析，可以帮助企业选择物流业务发展方向和寻找其发展机遇。

10．按供应商对本企业的重要程度，分为专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型。

11．国际物流是国际贸易产生与发展的基础和条件。

12．多式联运作为一种新型的运输组织形式，其主要目的是为客户提供高质量、低成本的运输服务，但其“门—门”的服务可拓展到整个物流过程。

13．运输服务的生产和消费是同时进行的，即服务人员向顾客提供服务时，顾客同时也在消费这种服务，两者在时空上不可分离。

14．运输服务是运输主体通过运输设备与顾客之间的接触来为顾客提供服务。

15．在制定运输价格时，政府指导价体现了统一性与灵活性相结合的原则，允许经营者在规定范围和幅度内调价。

16．企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。

17．销售物流管理环节主要考虑扩大市场、提高客户服务水平、降低物流成本等。

18．第三方物流通常称为契约物流，或合同物流，也可称为外包物流。

低成本品牌战略在如今竞争激烈的市场环境中，低成本品牌战略成为许多企业追求的目标。

通过降低生产、运营和市场营销成本，企业可以提供具有竞争力的价格，并吸引更多的消费者。

本文将讨论低成本品牌战略的实施方法以及其带来的潜在机会和挑战。

一、低成本品牌战略的实施方法1. 供应链优化：供应链优化是实施低成本品牌战略的重要一环。

企业可以通过与供应商建立长期合作关系，达成优惠采购协议，从而获得更低的原材料和零部件成本。

此外，提高供应链的效率和灵活性也能减少运营成本，进一步降低产品的总成本。

2. 精简生产工艺：优化生产工艺可以减少能源和劳动力成本，降低生产过程中的浪费。

通过改善生产流程，消除不必要的环节和中间环节，企业可以提高生产效率，实现成本的降低。

3. 节约营销成本：在实施低成本品牌战略时，企业需要精确定位目标消费者群体，以减少不必要的广告和宣传费用。

此外，利用互联网和社交媒体平台等低成本渠道进行营销推广，不仅能够降低传统营销成本，还能够更好地与消费者互动和沟通。

二、低成本品牌战略的机会1. 开拓新市场：低成本品牌战略可以吸引那些对价格敏感的消费者。

通过提供价格更具竞争力的产品，企业可以进入新的市场，争夺更多的消费份额。

同时，这也为企业在市场上树立品牌形象和口碑提供了机会。

2. 提高市场份额：通过低成本品牌战略，企业可以吸引价格敏感的消费者，并从竞争对手那里夺取市场份额。

通过控制成本并保持合理利润，企业能够合理定价并赢得消费者的青睐。

3. 建立品牌忠诚度：低成本品牌战略可以打开消费者购买和试用的大门。

通过提供高质量、低价的产品和良好的客户服务，企业可以赢得消费者的信赖和忠诚度。

在消费者心中建立品牌形象和口碑，进而在市场上获得竞争优势。

三、低成本品牌战略的挑战1. 竞争压力：低成本品牌战略使企业处于激烈的竞争环境中。

其他企业也可能采取相同的战略来降低价格，争夺消费者份额。

在这种情况下，企业需要维持产品质量和服务水平的同时，不断寻找降低成本的新方法。

品牌战略在经济发展中的作用一、品牌战略的定义和意义品牌战略是企业在市场竞争中塑造自己独特形象的一种战略方法。

它的核心是通过建立和传播企业的品牌形象，从而提升产品或服务的市场竞争力。

品牌战略在经济发展中扮演着至关重要的角色，具有一定的意义和价值。

1. 提升企业竞争力品牌战略能够帮助企业构建独特的品牌形象，树立企业在用户心中的地位，从而提升企业的竞争力。

一个具有良好品牌形象的企业，往往能够在市场上占据较大的份额，获得更多的用户认可，从而获取更高的盈利。

2. 塑造企业价值观品牌战略不仅仅是一个企业的商业行为，更是一种对于企业的价值观念的体现。

通过品牌战略的制定和实施，企业能够树立自己的企业形象和核心价值观，传递出积极正面的企业形象，从而在用户心中产生积极的认知。

3. 提升市场地位通过有效的品牌战略，企业能够提升自己在市场中的地位，实现对产品或服务的有效定位，从而吸引更多的用户。

一个具有明确品牌形象的企业，通常能够更好地抓住市场机会，实现市场地位的提升。

二、品牌战略的实施品牌战略的实施是要从多个方面进行考虑和规划的。

它需要综合考虑企业的内外环境、市场需求、用户行为等多个因素。

1. 市场调研在制定品牌战略前，企业需要对市场进行深入调研。

这包括对市场需求、竞争对手、用户行为等方面的调研，以便更好地了解市场环境和市场机会。

2. 确定品牌定位品牌战略的核心是要对企业品牌进行有效的定位。

企业需要根据自身的产品或服务特点以及市场需求，确定自己的品牌定位，从而塑造出具有独特性的品牌形象。

3. 品牌传播品牌战略的传播是至关重要的一环。

企业需要通过多种方式，包括广告、公关活动、线上线下推广等，将自己的品牌形象传播给用户，从而提升品牌知名度和美誉度。

4. 品牌保护建立好品牌形象后，企业还需要加强对品牌形象的保护。

这包括加强对品牌的法律保护、加强对品牌形象的维护，以防止因外部因素导致品牌形象受损。

三、品牌战略在经济发展中的作用品牌战略在经济发展中具有多重作用，不仅能够对企业的发展产生积极影响，更能够推动整个经济的持续健康发展。

论企业可持续发展的品牌战略实施企业可持续发展是指企业在经营过程中，综合考虑社会、环境和经济的长期利益，通过科学的战略规划和可持续的经营方式，实现企业的长期发展和社会效益与经济效益平衡的目标。

品牌战略是企业实现可持续发展的重要手段。

本文将从品牌意识、品牌创建、品牌传播和品牌维护等方面，探讨企业可持续发展的品牌战略实施。

一、加强品牌意识企业要做好品牌战略实施，首先需要树立起强大的品牌意识。

品牌意识是指企业认识到品牌的价值，将品牌作为企业发展的重要资源来对待。

企业要重视品牌意识的培养，建立起一套完整的品牌意识体系，包括企业文化、品牌定位、品牌形象等方面。

二、完善品牌创建品牌创建是企业实现可持续发展的第一步，也是品牌战略的核心内容。

企业要实施可持续发展的品牌战略，应该从品牌创建的角度出发，实现品牌的长期稳定发展。

品牌创建主要包括品牌定位、品牌标识、品牌名称和品牌价值等方面。

企业要根据市场需求和企业特点，结合社会、环境和经济的可持续性要求，进行合理的品牌创建，使企业的品牌在市场上具有巨大的影响力和号召力。

三、精准品牌传播品牌传播是企业实施可持续发展的重要手段。

企业要通过各种形式的传播手段，传达出企业的核心价值观念和可持续发展的理念，促进品牌的知名度和美誉度的提高。

传播手段可以采用广告、公关、推广、新媒体等形式，但要注意品牌传播的精准性和有效性，避免低效和浪费的传播方式，要求传播创意要符合可持续发展理念，促进社会、环境和经济的共同普惠。

四、强化品牌维护品牌维护是企业实施可持续发展的重要手段。

企业要通过不断地强化品牌维护工作，提高品牌的稳定性和卓越性，维护企业的品牌形象和声誉。

品牌维护主要包括品牌形象、品牌信赖度、品牌延伸、品牌印象等方面。

企业要遵循可持续性发展的原则，通过不断提高生产效率，减少能源和资源的消耗，环境污染，达到社会、环境和经济的共同利益最大化。

公司品牌战略研究一、概述在当今竞争激烈的市场环境中，品牌战略对于企业的长远发展具有举足轻重的地位。

一个清晰、有力的品牌战略不仅有助于提升企业的知名度和美誉度，还能增强消费者对品牌的忠诚度，进而实现市场份额的扩大和竞争优势的构建。

对公司品牌战略进行深入研究，对于指导企业制定和实施有效的品牌战略具有重要的现实意义。

公司品牌战略研究旨在通过系统分析企业内外部环境、市场定位、消费者需求等多方面因素，明确企业的品牌定位和发展方向，进而制定出符合企业实际情况和市场需求的品牌战略。

这一过程不仅要求研究者具备扎实的理论素养和丰富的实践经验，还需要运用科学的研究方法和工具，以确保品牌战略的有效性和可行性。

公司品牌战略研究还需要关注品牌战略的实施和评估。

企业需要制定具体的实施计划和措施，确保品牌战略能够得到有效执行；另一方面，企业还需要建立科学的评估体系，对品牌战略的实施效果进行定期监测和评估，以便及时发现问题并进行调整和优化。

公司品牌战略研究是一项系统性、复杂性和实践性都很强的工作。

通过深入研究和实践探索，企业可以制定出符合自身特点和发展需求的品牌战略，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1. 品牌战略的概念及重要性是指企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。

它是企业利用品牌这一重要的资源，在企业形象、产品、服务上形成差异化的竞争优势，以期在目标顾客心中占领一个独特的有价值的位置的行动方案。

品牌战略的重要性不言而喻。

品牌战略有助于企业塑造独特的市场形象，增强消费者的认知度和忠诚度。

通过精心设计和打造品牌，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，形成自己的核心竞争力。

品牌战略有助于企业提升产品或服务的附加值，实现更高的利润空间。

品牌作为一种无形资产，可以为企业带来超越产品本身的价值，从而提升企业的整体盈利能力。

品牌战略还有助于企业拓展市场份额，实现可持续发展。

通过品牌的影响力和美誉度，企业可以吸引更多的潜在消费者，进一步扩大市场份额，为企业的长远发展奠定坚实基础。

企业无形资产管理存在的问题及改进对策中图分类号:f253 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)08-096-02摘要知识经济的发展,资产的重心从有形向无形转移。

无形资产已经成为现代企业的核心资源之一,无形资产管理也日益成为现代企业管理的核心。

本文分析了无形资产的内涵、特点,指出对企业无形资产认识不足,缺乏科学的无形资产管理方法,提出要改进和加强企业无形资产管理,提高企业的核心竞争力。

关键词无形资产管理存在问题改进对策随着知识经济的不断深入发展,社会主要的资本形态由工业时代的物质资本转变为知识时代的知识资本,资产的重心从有形向无形转移。

无形资产已经成为现代企业的核心资源之一,无形资产管理也日益成为现代企业管理的核心。

笔者在分析无形资产的内涵、特点及重要性的基础上,指出在企业无形资产管理中普遍存在的问题,进而提出了改进和加强企业无形资产管理的对策。

一、无形资产的内涵及特点(一)无形资产的内涵无形资产作为现代企业的核心资源之一,其内涵随着知识经济的不断发展变的愈加宽泛。

我国财政部2006年颁布的《新会计准则第6号——无形资产》明确无形资产的概念,是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产,不再区分可辨认无形资产和不可辨认无形资产,把商誉排除在外。

这就是说企业的无形资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的并且是可辨认的非货币性资产。

具体包括专利权、非专利技术、商标权、著作权和土地使用权等。

根据不同的标准,一般可将无形资产作不同的分类,如智力型无形资产、人力型无形资产、管理型无形资产、市场型无形资产和权利型无形资产等。

(二)无形资产的特点无形资产作为一种有别于有形资产的核心资源,具有其独特的特点:1.无形资产具有竞争性和非竞争性并存的特点。

一般来说,无形资产具有非竞争性,它可以同时使用于不同的地方。

相对于实物资产、财务资产,无形资产的产权不太明晰,无形资产带来的利益为其所有者享有的同时,很难阻止非所有者也享受这些投资利益,这就是通常所说的外部效应。

《卷烟品牌营销》理论试题库一、单项选择题(只有一个答案A是对的)1. 品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或者是它们的组合,其()是识别某个销售者或某销售者群体的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。

A目的.B宗旨.C作用.D用途.2. 品牌要素是构成品牌形象的()元素,是用来确定和区分一个品牌的基本信息。

A基本.B主要.C重要.D核心3. 品牌名称是品牌的()元素,是产品的"脸面"。

A首要.B核心.C重要.D主要4. 品牌标识是品牌的"图形脸面",是企业()信息传递的媒介。

A综合.B主要.C文化.D重要5. 品牌定位就是在消费者心目中确定一个()的位置,当消费者产生某种需求时,立刻可以想到该品牌。

A独特.B重要.C特殊.D特有6. 从消费者品牌认知的角度,品牌完整的()周期包括导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。

A生命.B一个.C循环.D圆满7. 卷烟品牌市场调研是指在()的指导下,以满足顾客需求为中心,运用科学的方法系统地、客观地收集、记录、整理与分析有关卷烟品牌营销的信息资料。

A市场营销观念.B市场营销理念.C市场管理观念.D市场管理观念8. 卷烟品牌市场调研的原则包括系统计划、精细高效、()、操作规范。

A合理分类.B突出重点.C兼顾全局.D数据真实9. 从市场营销的理念来说,顾客的需求和欲望是企业营销活动的中心和()A出发点.B目的.C重点.D希望10. 卷烟品牌诊断和评估是卷烟品牌营销的()依据。

A重要.B主要.C间接.D直接11. 在实施品牌调研分析时,需要基于品牌资产理论从()角度去综合考虑。

A三个.B两个.C四个.D五个12. 品牌()是烟民在整个卷烟市场中对卷烟品牌喜欢与忠爱的程度。

A美誉度.B忠诚度.C知名度.D满意度13. 品牌()前景指卷烟品牌是否具有良好的竞争能力、持续的成长动力。

A竞争.B发展.C规划.D策划14. 在品牌价值传递的研究中,主要是从()方面来考察。

中共中央国务院印发《国家创新驱动发展战略纲要》日期：2016年05月19日来源：新华社新华社北京5月19日电近日，中共中央、国务院印发了《国家创新驱动发展战略纲要》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行。

《国家创新驱动发展战略纲要》主要内容如下。

党的十八大提出实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。

这是中央在新的发展阶段确立的立足全局、面向全球、聚焦关键、带动整体的国家重大发展战略。

为加快实施这一战略，特制定本纲要。

一、战略背景创新驱动就是创新成为引领发展的第一动力，科技创新与制度创新、管理创新、商业模式创新、业态创新和文化创新相结合，推动发展方式向依靠持续的知识积累、技术进步和劳动力素质提升转变，促进经济向形态更高级、分工更精细、结构更合理的阶段演进。

创新驱动是国家命运所系。

国家力量的核心支撑是科技创新能力。

创新强则国运昌，创新弱则国运殆。

我国近代落后挨打的重要原因是与历次科技革命失之交臂，导致科技弱、国力弱。

实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须真正用好科学技术这个最高意义上的革命力量和有力杠杆。

创新驱动是世界大势所趋。

全球新一轮科技革命、产业变革和军事变革加速演进，科学探索从微观到宇观各个尺度上向纵深拓展，以智能、绿色、泛在为特征的群体性技术革命将引发国际产业分工重大调整，颠覆性技术不断涌现，正在重塑世界竞争格局、改变国家力量对比，创新驱动成为许多国家谋求竞争优势的核心战略。

我国既面临赶超跨越的难得历史机遇，也面临差距拉大的严峻挑战。

惟有勇立世界科技创新潮头，才能赢得发展主动权，为人类文明进步作出更大贡献。

创新驱动是发展形势所迫。

我国经济发展进入新常态，传统发展动力不断减弱，粗放型增长方式难以为继。

必须依靠创新驱动打造发展新引擎，培育新的经济增长点，持续提升我国经济发展的质量和效益，开辟我国发展的新空间，实现经济保持中高速增长和产业迈向中高端水平“双目标”。

化学化工产业实施方案——20xx年—20xx年化工产业是国民经济的基础性产业，关乎各行各业的发展。

国际化工协会联合会的报告显示，化工几乎涉及所有生产行业，通过直接、间接和深度影响约为全球生产总值贡献了5.7万亿美元，提供了1.2亿个工作岗位。

我国是世界化工大国，化工产业在国民经济中地位突出，既关乎经济发展和社会就业，也和产业链下游的电子信息、新材料、新能源等战略性新兴产业发展高度相关。

因此，化工产业不是要不要发展的问题，而是如何发展的问题。

安全绿色是底线。

化工产业危险源头不少、安全风险不小，安全生产问题应是关注的一个重点。

发展化工产业必须严守安全底线，完善风险排查、评估、预警和防控机制，降低安全风险。

同时，也要守住绿色底线，通过立规矩，确保企业达标生产、达标排放，对环保不达标企业，要建立倒逼机制，限时整改达标，不达标便退出。

转型升级是必然。

我国化工产业产值规模庞大，即使全部达标排放，受环境容量限制，环保的压力也非常大。

因此，必须集中力量，加大投入，攻克环保技术瓶颈制约，以绿色技术为导向发展精细化工新产业、新业态，倒逼产业转型升级，实现科学发展、有序发展、高质量发展。

合理布局是趋势。

由于沿海地区经济实力雄厚，绿色发展已见成效，环保能力相对更强一些，近年来我国化工园区向东部沿海地区集聚趋势比较明显。

推动化工产业科学有序发展要有决心，更要有实事求是的立场、科学有效的举措。

一切从实际出发，做到分类施策、疏堵结合，才能让我国经济发展更加健康高效、充满活力。

改革开放以来，相关产业得到较快的发展，整体素质明显提高。

随着我国工业化和城镇化进程的加快，相关产品及服务消费将继续保持较高的水平，产业也将进入新的发展时期。

当前是我国加快转变经济发展方式的关键时期，为加快区域产业转型升级，提升产业核心竞争力，促进行业持续健康发展，提出本指导意见。

第一章指导思路牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，明确重点任务，实现产业稳增长、调结构、转方式和可持续发展，大力推动产业跨越式发展。

宜家家居价值链导向下低成本战略研究一、本文概述《宜家家居价值链导向下低成本战略研究》这篇文章主要围绕宜家家居如何通过其独特的价值链导向实现低成本战略进行深入探讨。

文章首先简要介绍了宜家家居的发展历程、市场地位以及其在全球家居行业中的重要影响。

随后，文章详细阐述了宜家家居的价值链构成，包括产品设计、原材料采购、生产制造、物流配送、销售渠道以及售后服务等各个环节。

通过对这些环节的分析，文章揭示了宜家家居如何通过优化价值链管理，降低成本，提高竞争力。

在研究方法上，本文采用了文献研究、案例分析和实地调查等多种方法。

通过收集和分析大量相关文献，文章梳理了价值链理论和低成本战略的理论基础，为后续研究提供了理论支持。

文章还结合宜家家居的实际案例，深入剖析了其在价值链各个环节中实施低成本战略的具体措施和成效。

文章还通过实地调查，了解了宜家家居在生产、销售等环节的实际情况，为研究的准确性和可靠性提供了有力保障。

通过本文的研究，旨在揭示宜家家居低成本战略的核心要素和成功经验，为其他企业提供有益的借鉴和启示。

文章还探讨了在当前市场竞争日益激烈的环境下，企业如何通过优化价值链管理，降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。

这对于推动家居行业的健康发展，促进经济社会的可持续发展具有重要意义。

二、文献综述随着全球市场竞争的日益激烈，低成本战略在企业管理中的重要性日益凸显。

作为全球知名的家居零售品牌，宜家家居（IKEA）通过其独特的价值链导向，实现了低成本、高效率的运营策略，吸引了大量消费者的关注。

本文将从多个维度对宜家家居的价值链导向下的低成本战略进行文献综述。

从价值链理论的角度来看，宜家家居的价值链涵盖了产品设计、原材料采购、生产制造、物流配送、销售与市场推广等多个环节。

通过深入分析每个环节的成本构成与优化潜力，宜家家居实现了对整个价值链的有效控制，从而降低了整体运营成本。

Porter（1985）在其著作《竞争优势》中提出了价值链分析框架，强调了企业通过优化价值链管理来降低成本、提升竞争力的重要性。

品牌战略制定长期可持续发展的品牌规划随着市场竞争的日益激烈，品牌战略成为企业在市场中立足的关键要素之一。

一个成功的品牌战略能够为企业在市场中赢得竞争优势，实现长期可持续发展。

本文将探讨品牌战略制定的重要性以及如何制定符合长期发展的品牌规划。

1. 品牌战略的重要性品牌是企业的核心资产之一，它不仅仅是一个标识或名称，更是企业在消费者心目中的形象和价值体现。

品牌战略的制定能够帮助企业在市场中塑造独特的品牌形象，从而赢得消费者的认可和忠诚度，进而提高市场份额和盈利能力。

2. 品牌战略制定的要素2.1 品牌定位品牌定位是品牌战略的基础。

通过市场定位的研究和分析，企业可以确定自己与竞争对手的差异化竞争优势，明确自己在市场中的定位。

在品牌定位时，企业需要考虑产品特点、目标消费群体、竞争对手等因素，并确定明确的目标定位，以便于在市场中进行有效的传播和营销。

2.2 品牌形象品牌形象是品牌战略的核心要素之一。

企业需要思考如何通过品牌形象来吸引消费者的注意、建立信任，并与消费者建立情感连接。

品牌形象的塑造涉及到品牌的视觉设计、口号、品牌声音等多个方面，需要形成有力的统一形象，以便将品牌的核心理念传达给消费者。

2.3 品牌文化品牌文化是品牌战略的重要组成部分。

企业需要明确自己的企业文化，并将之与品牌价值相匹配。

通过将企业文化与品牌战略相结合，可以增强品牌的价值观和使命感，从而在消费者中构建品牌的文化认同感。

3. 品牌规划的步骤3.1 品牌分析在制定品牌规划之前，企业需要对外部环境、内部资源、竞争对手等进行全面的品牌分析。

通过对市场需求、消费者行为、竞争格局的研究和分析，企业可以识别出自己的市场机遇和挑战，并为品牌规划提供指导。

3.2 品牌目标品牌目标是品牌规划的核心。

企业需要明确自己的品牌目标，包括市场份额、品牌知名度、消费者忠诚度等。

品牌目标应该具备一定的可观测性和可实现性，以便企业可以通过具体的战略行动来实现这些目标。

对十大战略的心得体会在我看来，十大战略是一个非常有智慧和远见的战略方案，它们的推出可以帮助我们更好地理解和应对当前世界面临的各种挑战和机遇。

通过研究和分析这些战略，我不仅对自己的思维方式产生了积极影响，而且对战略规划和决策制定有了更深入的理解。

下面是我对十大战略的一些心得体会：第一，经济转型升级战略。

这个战略的核心是推动经济结构转型升级，实现从依赖资源驱动和低成本劳动力驱动的经济增长模式向依靠创新驱动和提高技术含量的经济增长模式的转变。

通过加强创新投入，推动科技进步和产业升级，可以提高经济增长的质量和效益。

第二，国内市场扩大战略。

这个战略的核心是扩大国内市场需求，支持经济增长和消费升级。

通过优化产业结构，提高产品质量和品牌竞争力，可以促进消费者升级和提高居民购买力，从而刺激内需增长。

第三，创新驱动发展战略。

这个战略的核心是提高创新能力和创新水平，推动经济发展。

通过加强科技创新和知识产权保护，构建创新型国家和创新型经济，可以提高企业竞争力和国家创造力。

第四，绿色发展战略。

这个战略的核心是坚持可持续发展，推动经济增长与生态环境保护的协调发展。

通过加大环境保护力度，优化资源配置和利用，可以实现经济发展和环境保护的双赢。

第五，开放合作战略。

这个战略的核心是积极主动参与全球经济合作，推动互利共赢。

通过深化国际交往，加强贸易和投资自由化便利化，可以扩大对外开放，促进经济发展。

第六，农业农村现代化战略。

这个战略的核心是推动农业发展和农村现代化，实现城乡发展的协调。

通过加大对农业投入，提高农业生产效率和农民收入水平，可以实现农业现代化和农村富裕。

第七，信息化发展战略。

这个战略的核心是推动信息技术的广泛应用和信息产业的发展，实现信息化和工业化的深度融合。

通过提高信息化水平，优化信息产业结构，可以推动经济转型升级和社会进步。

第八，城镇化发展战略。

这个战略的核心是推动城镇化进程，实现城乡发展的协调和社会进步。

通过加强城市规划和建设，提高城市发展质量和水平，可以吸纳农村劳动力转移，促进城乡一体化发展。

成本领先战略与企业的竞争优势分析引言在如今全球经济日益竞争激烈的环境下，企业面临着巨大的竞争压力。

为了保持竞争优势并实现可持续发展，许多企业采取了不同的战略方法来提高他们的竞争力。

其中，成本领先战略是一种常用的战略方法，旨在通过降低单位产品或服务的生产成本来获得价格竞争优势。

本文将对成本领先战略进行分析，并探讨成本领先战略如何帮助企业实现竞争优势。

成本领先战略的定义和特点成本领先战略是一种企业追求低成本生产的战略方法。

通过降低生产成本，企业能够以更具竞争力的价格销售产品或服务，从而取得市场份额或获得更高的利润率。

成本领先战略的核心是通过实施高效的生产流程、采用创新的技术和降低原材料和人力成本等方式来降低产品或服务的成本。

成本领先战略的特点包括：1.低成本：成本领先战略的核心是降低成本。

企业需要通过提高生产效率、降低生产成本和优化供应链等方式来实现低成本生产。

2.竞争优势：低成本使企业能够以更具竞争力的价格销售产品或服务。

这为企业赢得市场份额、吸引新客户和保留现有客户提供了竞争优势。

3.规模经济：成本领先战略通常与规模经济密切相关。

通过增加产量、扩大市场份额和优化供应链，企业可以实现规模经济，从而降低单位产品或服务的成本。

实施成本领先战略的优势实施成本领先战略可以带来许多优势，从而使企业获得竞争优势。

以下是一些实施成本领先战略的优势：1.价格竞争力：通过低成本生产，企业能够以更低的价格销售产品或服务。

这使得企业能够在市场上与竞争对手展开价格竞争，从而吸引更多客户。

2.市场份额增长：低价格和竞争力强的产品或服务有助于企业赢得更多市场份额。

这进一步巩固了企业的地位，并为企业实现更高的销售额和利润提供了机会。

3.利润增长：通过降低生产成本，企业可以提高产品或服务的利润率。

这对企业的盈利能力有积极影响，并为企业投入更多资源用于创新和研发提供了资金来源。

4.供应链优化：为了实施成本领先战略，企业需要优化供应链，使其更加高效。