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电力施工论文人力资源管理论文：电力施工企业人力资源配置研究电力施工论文人力资源管理论文:电力施工企业人力资源配置研究【摘要】电力施工企业人力资源的管理直接影响到企业的施工效益和成本及质量管理等各个方面，因此需要对电力施工企业的人力资源配置进行研究探讨,本论文首先简单分析了电力施工企业人力资源管理的现状及特点,在此基础上重点对电力施工企业人力资源配置管理进行了研究，从施工组织的人力资源配置的角度分析了人力资源管理在电力施工企业中的应用,并给出了若干具体的符合电力施工企业特点的人力资源配置管理的建议与策略，对于进一步提高电力施工企业人力资源配置管理的水平具有一定借鉴意义。
【关键词】电力施工人力资源管理资源配置1 引言电力行业是国民经济的重要支柱性行业,电力工业属于自然垄断行业，其原因是它具有生产配送的规模经济性、网络的经济型、范围的经济性、沉淀成本的大小、资源的稀缺性［1]。
正因为如此，电力施工企业的人力资源水平将在很大程度上决定了电力建设的效益.本论文主要从人力资源配置管理的角度对电力施工企业人力资源管理展开分析探讨,以期从中找到合理可靠有效可行的人力资源管理建议与模式经验,进而为电力施工企业的质量管理提供可靠保障。
2 电力施工企业人力资源管理现状与特点分析2。
1 电力施工企业人力资源管理的现状(1）企业人力资源构成复杂，结构不合理。
一方面，文化素质和水平高的专业技术管理人员占职工总人数的比例偏低，复合型的经济、技术管理人才奇缺;另一方面，作业层职工占员工总人数的比重相对较大,这增加了总承包企业两层分离工作的难度.（2)人力资源的开发力度不够，导致人才难以为继。
当前状况来看,施工企业人力资源的培训和使用未实现制度化和规范化,尤其是对人才的开发上力度不够，重使用不重培训,重经验不重潜力，造成员工个人发展和企业发展需要不能形成统一整体,从而导致人才成长缓慢，人才难以为继。
（3）企业对人力资源管理的重视程度不够。
东方企业文化・人力管理 2012年12月65电力企业人力资源规划的重要意义及实践郑 云（广东电网公司汕头供电局，汕头，515041）摘 要：电力企业作为人才密集型企业，其人力资源管理水平直接决定着企业的生产经营效益和企业的长远发展。
文章对当前电力企业人力资源规划中存在的主要问题进行了探讨，分析其产生的主要原因；进而结合实践，就如何改善电力企业人力资源规划的科学性，提出了相应的对策与建议。
关键词：电力企业 人力资源规划 人力资源管理 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）12—0065—01 随着我国电力企业管理体制的改革，电力企业的竞争环境及经营环境也随之发生了变化，创新型的人力资源管理将成为电力企业获取竞争优势的重要手段。
电力企业要想在人力资源管理上有所突破，必须顺应时代发展的需要把，利用自身的特点，采取有效的措施加强人力资源规划工作，将过去单纯的人事组织管理转变为人力资源的有效运作、开发管理，挖掘和发挥现有人力资源的潜力，尽快建立适应电力市场发展的现代人力资源管理体系，从而实现电力企业综合竞争力的全面提升。
一、电力企业人力资源规划的内涵及意义人力资源规划也称人才资源规划，是企业政策的一部分，在人力资源管理中扮演着不可或缺的职能。
总的说来，人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略、来预测企业未来的组织、要求、任务，以及完成这些任务所需提供的人员管理的过程。
现代电力企业的管理与运行同样离不开的人力资源规划的支持与帮扶，人力资源规划是电力企业战略规划的重要组成部分，也是电力企业各项管理工作的基础和依据。
可以这么认为，电力企业中人力资源规划是指根据该企业的发展战略，预测在未来时间、未来环境的变动对人力资源需求与供给的影响，适当调整人力资源数量与质量的安排，并制定相应的人力资源获取、开发、利用战略，以确保电力企业可以而长期稳健的获得经济效益。
二、当前电力企业人力资源规划中存在的主要问题 自我国电力企业管理体制改革以来，各企业纷纷加强了人力资源管理工作的改革。
供电公司人力资源分析人力资源是一个公司最重要的资产之一，对于供电公司来说也不例外。
供电公司的主要业务是向客户提供电力服务，因此，其人力资源的合理配置和优化对于公司的运作和发展至关重要。
本文将对供电公司人力资源的现状进行分析，并提出相应的改进方案，以提高供电公司的绩效和竞争力。
一、人力资源现状分析1.人员结构：供电公司的人力资源主要由三个层级组成，即高级管理层、中层管理层和一线员工。
高级管理层负责公司的战略规划和决策，中层管理层负责具体的业务实施和团队管理，一线员工负责实际的电力运营和维护工作。
2.人员素质：供电公司的员工从事的是技术性较强的工作，因此，人员素质的要求较高。
员工需要具备电力相关专业的知识和技能，同时，还需要具备良好的沟通和团队合作能力。
然而，在现实中，一些员工的专业素质和工作能力有待提高。
3.人员流动性：供电公司的员工流动性相对较低。
一方面，供电公司需要在员工中建立稳定的团队，以保持业务的连续性和稳定性；另一方面，由于员工具备的技术知识和经验，他们的工作也具有一定的局限性，使得他们在公司内部更加专一4.人员招聘和培训：供电公司在人员招聘和培训方面存在一定的问题。
一方面，由于电力行业的特殊性，招聘难度较大；另一方面，公司在培训方面投入不足，导致一些员工在技术和管理方面的能力有待提高。
二、改进方案1.加强人员招聘和培训：供电公司应加大对人员招聘和培训的投入。
公司可与高等院校和科研机构合作，引入新鲜血液，并为新员工提供系统的培训和学习机会，以提高他们的专业素质和工作能力。
2.完善绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，使员工的工作表现能够及时反映到薪酬和晋升上。
同时，公司也应该提供良好的晋升渠道，以激励员工的工作积极性和发展动力。
3.提供良好的福利待遇：供电公司应该关注员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和生活待遇。
公司可以通过改进员工福利计划、提供培训和发展机会等方式，提高员工的工作满意度和忠诚度。
电力企业人力资源规划研究
作者：伊艳波
来源：《中国经贸》2015年第13期
【摘要】随着电力企业管理制度不断创新，电力企业发展越来越快。
电力企业发展如何与电力企业人才资源密切相关。
本文分析目前电力企业人力资源规划状况，指出电力企业人力资源规划方面出现的问题，并对电力企业人力资源规划问题给出合理建议。
【关键词】电力企业；人力资源规划；薪酬分配
一、前言
电力企业是人力资源密集的一种企业，人才合理利用与企业息息相关。
我国电力企业人力资源规划有许多不足，规划方式落后，人力资源规划没有考虑实际，这些都制约电力企业发展，如何规划人力资源对电力企业发展非常重要。
二、人力资源规划
人力资源规划是企业管理人才的一种形式。
企业从发展的角度出发，根据企业经营状况，制定企业人才供给和需求职能性策划，调配人才，使人才资源合理利用，从而促进企业发展。
电力企业人才资源规划是指依据电气企业发展特点，适当调整电力人才资源数量和岗位，并制定人才开发利用战略，保证电力企业长期稳定发展。
三、电力企业人力资源规划现状
我国电力企业发展较晚，真正规划人力资源的电力企业很少。
人力资源规划方式落后，电力企业对人力管理不足，采用放任自流形式管理人才，在人力资源调配上多是人为调配。
很多电力企业认识不到人力资源重要性，招聘人才时多是人为干预，有空缺就会填补，人力资源不按照科学规划利用，规划系统不够完善，制约电力企业发展。
四、电力企业人力资源规划问题
1.人力资源规划认识不足
许多电力公司认为要想取得经济利益，就要让员工努力工作，多努力多收获。
这种想法没有考虑到人力资源规划重要性。
电力企业一般按照固定方式工作，人才规划方面比较统一，即使有的电力公司建立了人力资源系统，但还是使用传统人事管理模式，人为主观干预比较明显。
人事管理人力资源从眼前利益出发，不考虑长远利益，将人才资源利用简单化，管理缺乏灵活和创新。
这样员工在自己岗位上做重复的工作，没有长远设想，缺乏积极性和创造性。
2.人力资源规划方式落后
现有的电力企业人力资源规划方式落后，没有考虑到实际情况。
有的企业实际操作人员紧缺，一线人才不足，而辅助岗位管理人员富足，还有的企业人员技术水平落后，具有专业技术水平的人员紧缺，人员学历不高。
这些规划方式不仅不能合理有效利用人力资源，还会造成企业人才浪费，损失企业经济利益，严重影响企业发展。
3.薪酬分配制度不足
薪酬分配是人力资源规划重要组成部分，薪酬分配制度不合理严重影响员工工作积极性，降低工作质量。
目前电力企业薪酬激励不足表现在不同职位类别薪酬分配差距较大、薪酬分配与绩效不合理等等。
企业关键职位人员薪酬低于简单岗位人员薪酬。
在分配思想上采用的是简单的平均分配制度，没有考虑到职位、学历贡献与薪酬之间的关系，没有体现“凭能力上岗，凭贡献取薪”的思想。
4.培训与考核不够完善
电力企业公司培训与考核是评测人才能力的一种方式。
我国电力企业发展较晚，没有形成专业化的电力培训机构，培训缺乏科学性、系统性。
有的管理人员认为电力工作简单，培训浪费金钱，对培训只有过程没有结果。
而绩效考核存在很多弊端，难以落实到位。
电力企业人力资源管理人员大多从事行政工作，对电力企业绩效考核不了解，没有根据工作技术水平设定考核方案，考核敷衍了事。
一旦考核没有通过，会实行补考方式确保完全通过。
这样的绩效考核不仅没有提高员工技术水平，而且会使不能胜任电力岗位人员继续工作，人力资源整体水平落后，严重阻碍电力企业发展。
五、人力资源规划方案1.制定合理人力资源规划
人力资源规划要根据企业情况而制定。
目前电力企业人力资源整体利用不合理，人力岗位分配上多是主观干预，忽略工作能力。
因此人力资源规划要减少人事管理行为，以人为本，充分考虑到人才使用价值，发挥企业现有人员工作潜能，树立科学人才管理观念。
建立人力资源规划体系要符合电力企业发展水平，在合理利用人力资源下使企业和员工共同发展。
2.完善薪酬分配制度
薪酬如何分配需要结合实际安排。
要根据员工工作情况分配，多劳多得，加大薪酬数量，若是工作量没有达到标准实行减薪。
还可以按照员工技术水平分配薪酬，激励员工培训、上岗、晋级积极性。
在工作岗位上按照工作难易程度和贡献分配薪酬，突出工作成绩重要性。
在分配薪酬上遵循公平原则，避免“干好干坏都一样”的现象。
3.建立专业培训考核体系
培训体系要多元化，适应电力企业发展。
根据员工水平不同分别培训。
其中包括新员工培训、老员工培训、岗中培训、学习新技能培训等等，培养一岗多能人才。
培训期间着重培养员工实践创新能力，将培训效果应用到实际。
另外还要完善考核制度，绩效考核中不以过关为主，对考核的员工一视同仁，体现公平。
考核主要帮助技术落后员工提高技能，通过考核筛选人才，将其合理利用。
专业化培训考核有助于增加员工工作积极性，提高整体员工技术水平，使电力企业合理分配人力资源。
六、总结
电力企业竞争的核心是人才竞争。
人力资源管规划如何直接影响到企业竞争实力，制定合理的人力资源规划势在必行。
我国电力企业发展较晚，人力资源规划还不够全面，因此要根据实事求是原则，将人力资源规划与电力企业相结合，完善人力资源规划体系，这样才能使电力企业健康发展。
参考文献：
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