创业计划书百货

百货商店创业计划书百货商店创业计划书21世纪是创业时代,创业活动是当今世界经济发展中的重要部分,鼓励创新与创业,已成为包括我国在内的许多国家竞相实施的国家战略。

以下是为大家整理的关于百货商店创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!百货商店创业计划书篇1 一、童装市场现状分析：童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。

童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。

按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6岁段的小童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的大童装、13-16岁段的少年装。

从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。

中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，查过很多相关的资料得知，目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。

童装生产以中小企业为主，近年来，我国童装的消费需求同比保持高速增长，国内童装企业目前相对缺乏竞争力，国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达50%，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有30%左右，70%企业处于无品牌状态。

随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，一年当中平时两套，过生日一套，六一节一套，过春节一到两套，一年当中最少需求5-6套，市场较乐观。

同时中国童装市场正在逐步由数量消费阶段转移到品牌消费阶段总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。

童装企业在做品牌时，一定要做一个有文化内涵的品牌。

二、童装市场未来的发展趋势中国童装产业发展很快，市场需求迅速扩大，童装产业发展前景被广泛看好。

中国拥有庞大的童装消费主体，童装市场具有极大的开拓潜力。

根据有关人口统计年鉴，经查过相关的资料显示，中国14岁以下的儿童约有3.14亿，其中城市近1亿，农村2亿多。

日用百货店创业项目计划书日用百货店创业项目计划书一、项目背景与目标随着生活水平的提高和消费习惯的改变，日用百货店作为一种小型零售业态受到了越来越多的关注。

本项目计划在市区开设一家面积约200平方米的日用百货店，主要销售日常生活必需品和家庭用品，以满足周边居民的购物需求。

1.1 项目背景该项目的背景是基于以下几个方面的考虑：1）市场需求：随着城市化进程的加快，越来越多的人口流入城市，居民购物需求日益增加。

尤其是像食品、饮料、日化用品等日常生活必需品的需求量庞大。

2）市场竞争：目前市区已有几家大型超市和购物中心，但大多集中在商业中心区域，离居民区较远。

而在居民区内，小型便利店数量较多，但商品种类较少，价格相对较高。

因此，在市区开设一家日用百货店，以满足居民对丰富商品种类、良好购物环境和合理价格的需求，具有较大的市场潜力。

3）资源优势：项目团队在商业零售领域具有丰富的经验和优势资源。

项目发起人曾在一家大型连锁超市任职多年，具备良好的供应链管理和营销策划能力。

1.2 项目目标本项目的目标是在市区开设一家日用百货店，打造一个方便快捷的购物场所，为周边居民提供高质量、多样化的商品和满意的服务，建立起品牌效应和良好的口碑。

预计在第一年实现销售额200万元，第三年实现销售额500万元，并逐渐扩大规模，开设更多的分店，成为当地居民购物的首选之一。

二、市场分析2.1 消费市场根据对市区居民的调研数据显示，消费者对日用百货商品的需求较高。

随着生活水平的提高，人们对生活品质的要求越来越高，对于商品的品质、价格和服务等方面也有更高的要求。

2.2 竞争分析目前市区已有几家大型超市和购物中心，产品种类较全面，价格也较低。

但大多数位于商业中心区域，离居民区较远，不便于居民购物。

而小型便利店虽然靠近居民区，但商品种类较少，价格相对较高。

本项目的竞争优势主要体现在以下几个方面：1）商品种类：日用百货店将提供丰富的日常生活必需品和家庭用品，包括食品、饮料、日化用品、清洁用品、厨房用品、家居用品等，满足消费者多样化的需求。

srb创业计划书百货超市淘宝、京东等电商平台的崛起使得线上购物逐渐成为人们习以为常的消费方式，但是传统的实体百货超市市场依然具有其独特的优势。

实体百货超市提供贴近生活、品类齐全、服务便捷的购物体验，吸引着大量消费者。

由于线下消费场所有限，消费者对于实体百货超市的需求并没有减少。

而随着社会经济的发展，人们对于生活品质的追求也越来越高，对于超市的服务质量、商品种类、购物环境也有了更高的要求。

基于这种市场需求，我们决定开设一家以时下热门的超市模式 - Srb百货超市。

Srb百货超市将以提供品类齐全、质量可靠、便捷舒适的购物环境为目标，通过精心规划、精选产品、专业服务，吸引更多消费者选择我们的店铺，建立品牌影响力，为当地市场带来新的购物体验。

二、市场分析1.市场需求分析随着生活水平的提高，人们对于生活品质的要求也越来越高，对于购物体验的需求也在不断提升。

传统的百货超市仍然是人们购物的主要场所之一，品类丰富、服务周到、价格合理成为吸引消费者的关键因素。

2.市场竞争分析当前市场上虽然出现了很多新兴的购物方式，如电商、社交电商等，但传统实体百货超市依然具有不可曲折的竞争实力。

在百货超市行业内，存在一些知名品牌，如沃尔玛、家乐福等，他们通过规模化运营、大力度的促销活动等手段获取了一定的市场份额。

但是由于行业内竞争激烈，小型百货超市在服务质量、产品品质、购物环境等方面有着自身的竞争优势。

3.发展趋势分析未来随着科技的飞速发展，线上线下融合将成为未来的发展趋势。

传统的实体百货超市也将通过线上线下联动、O2O模式等方式适应市场的发展需求。

因此，我们开设一家Srb百货超市，可以更好地满足消费者的购物需求，为客户提供全方位、便捷的购物体验。

三、创业项目定位Srb百货超市定位为一家提供品类齐全、质量可靠、服务周到的一站式百货超市。

我们将精选优质商品、打造愉快的购物环境，为消费者提供更好的购物体验。

同时，我们致力于推动企业可持续发展，实现良性循环。

百货超市创业计划书3篇百货超市创业计划书1一、基本概况：1、企业名：百货超市；2、行业类型：零售；3、组织形式：个体工商户；4、经营地点：镇中心；面积：占地大概50平方米；选择该地点的理由：该地点是人流车流的集中地带，交通方便，消费者集中，市场前景非常广阔。

５、创业者个人情况：姓名：张小强；性别：男；年龄：21；文化程度：高中；相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。

二、立项概述：我是一名下岗工人，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是甘谷县的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。

根据本人的经验、资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。

随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

三、市场调查（一）在开超市之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如：不同年龄、不同职业、不同收入水平的'消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化（二）低收入消费群的消费行为及心理特征：1、注重价格。

很多人都有过手头拮据的经历，没钱的日子，他们总不得已掐算着一分一厘的支出。

对低收入消费群而言，在这方面表现得尤为突出。

用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。

在调查中，我发现商场的特价处，大多数是低收入群。

因为对他们来说，低价是实惠。

很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民。

2、注重质量。

在调查中，我发现农村消费者具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的追求。

即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜，但他们仍然担忧肉菜的质量，并渴盼“放心肉菜”的到来。

百货sby创业计划书一、创业项目概况1.1 项目简介本项目是一个集合了多种百货商品的综合性零售平台，旨在为消费者提供一站式购物体验，涵盖服装、家居用品、美妆产品、食品等各类商品，以满足消费者的多样化需求。

同时，我们将致力于打造一个高品质、高品味的购物环境，为消费者提供优质的商品和服务。

1.2 市场分析随着经济的不断发展，人们的消费水平和消费需求不断提高，对商品的品质和品味要求也越来越高。

因此，百货商品市场有着巨大的发展潜力。

目前，国内百货市场呈现出多样化、个性化的发展趋势，消费者对于商品的选择更加注重个性化和品质感。

1.3 竞争分析目前，百货商品市场竞争激烈，各大品牌争相推出新品，提升服务和体验。

然而，仍有一部分消费者对于购物体验、商品品质等方面存在诸多不满。

本项目将通过提供更加优质的商品和服务，以及创新的购物体验，来打破传统百货业的困局，赢得消费者的青睐。

1.4 发展前景本项目将结合线上线下的销售模式，通过互联网技术和物流配送体系，实现商品的快速供应和销售。

同时，我们将注重建设品牌形象和用户口碑，提升消费者对品牌的认知和信赖度。

随着市场规模的扩大和用户数量的增加，本项目有望实现稳步增长，成为百货商品市场的领军企业。

二、商业模式2.1 产品定位本项目主要以服装、家居用品、美妆产品、食品等百货商品为主要销售对象，涵盖了消费者生活中的各个方面。

通过不断挖掘消费者的需求和偏好，为他们提供更加个性化和优质的商品选择，实现商品的差异化定位。

2.2 销售渠道本项目将结合线上线下的销售模式，通过搭建线上电商平台和线下实体店铺，实现商品的全渠道销售。

同时，我们将积极参与各种线上促销活动，提升销售额和用户粘性。

2.3 服务体验本项目将注重提升消费者的购物体验，通过优质的售后服务和用户体验设计，使消费者感受到购物的乐趣和满足感。

同时，我们将不断完善产品和服务，提升品牌形象和用户口碑。

2.4 创新发展本项目将不断创新销售模式和经营理念，积极引进新品牌和新产品，提升商品的差异化竞争力。

百货超市创业计划书百货超市创业前要做好什么准备？以下是店铺为您整理的百货超市创业计划书，供你参考。

百货超市创业计划书篇一一、关于创业的根本条件可行性概述1、商场需要与自个的有关自个在家私行业20多年，非常幸亏这一类别的商品商场需要耐久而广泛。

2、施行创业的根本条件(1)具有杰出的工作阅历和工作成绩(长时刻从事技能、事务和公司办理工作)。

(2)具有必定时期的创业模仿预备，如团队建造等(决议方案、实行和操作三层主干人员根本配齐，人员特长包含商品开发、推广、出产、办理等要素，且均具有较杰出的工作成绩)，这批方针将作为建议人而参加新办公司。

(3)建议人(团队)具有满意公司兴办前期的资金需要才能。

(4)新办公司(以下简称"公司")有可以取得著名品牌的授权运用。

(5)公司有可以取得原工作单位在方针答应条件下的撑持和协助(可视作轻工国有公司有些转制的性质)，其内容大致为：工作场所和有些设备以及老练出售店肆等方面。

(6)公司有可以经过创业扶持方针取得活动资金的借入和享遭到有关优惠方针，如所得税减免等。

(7)一个以中心特长为根底并辅之于"分化联系"方法的工作思路日趋老练。

这个思路是由商场条件和公司状况所决议的。

做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。

例如技能制作方面，公司仅完结整个技能道路中的要害工序和结尾工序的加工，约占20%，其他80%的加工(含制品)由公司的采办行动撑持。

采办行动将取得技能技能规范、质量操控规范、经济合同实行和合格分承包方的撑持。

(8)公司的建议人(群)对建造"学习型公司"有激烈的希望和认同(建议人群的根本状况略)。

(9)公司运转的方向，将向"脑筋型"公司演化，经过可操控资源要素和不行操控资源要素在出售和开发的磨合效果，逐渐完成。

公司运转前期将是这一结构的模仿实习运作和磨合。

百货创业计划书（精选15篇）百货创业计划书篇120__年，立新社区在区委区政府的正确领导下，充分发挥自身的优势，求真务实，克服困难，团结拼搏，以经济发展为中心，以基层党建为龙头，以社区建设和管理为重点，以优化辖区环境为基础，以服务辖区居民为己任，突出抓好党建、财税、招商引资、社会治安综合治理、精神文明建设、计划生育、就业和社会保障、安全生产、民政、司法等各项工作，大力发展社会服务，全面推进了社区物质文明建设，提高了社政管理水平，较好地完成了全年的各项工作目标任务。

一、(一)、深入开展党建工作20__年，我社区继续以“四建”、“四送”活动为依托，以深入开展创先争优活动为契机，切实增强领导干部的政治敏锐性和鉴别力，着力提升党组织凝聚力和战斗力。

1、进一步加强领导班子队伍建设加强班子建设，提高班子成员的整体素质是党建工作的前提条件。

在加强班子建设方面，我社区主要从四个方面来抓:一是坚持理论学习。

年初我们制定了全年的，以党工委中心组学习研讨为重点，坚持每季度召开一次学习会，认真学习党的政治、经济、法律等有关知识，提高干部职工的整体素质。

二是坚持召开“两会”。

按照党章要求，社区领导按时召开党工委会议和组织民主生活会，积极开展批评和自我批评，进一步提高班子成员的责任意识。

三是坚持制度建设。

以创先争优活动为契机，不断完善以民主集中制为主要内容的各项党建工作制度，着力加强社区党组织建设，进一步充实基层党建工作力量。

四是坚持和谐共事。

我社区新班子成立后，坚持集体研究和个人分工负责相结合，充分发挥班子整体功能，合理分工，明确职责，努力创造宽松和谐的工作环境，切实增强班子成员贯彻民主集中制的自觉性。

2、进一步提高党员干部队伍整体素质在党员干部素质建设方面我社区主要从四个方面来开展：一是继续深化“四送”、“四建”活动。

今年以来，以开展创先争优活动为依托，不断创新工作思路，拓宽工作方法，继续深化延伸“四送”、“四建”主题实践活动。

syb创业计划书百货篇一：SYB创业计划书——好邻居超市创业计划书企业名称创业者姓名日期 XX/11/15通信地址邮政编码电话传真电子邮件爱购超市 -------------------一、企业概况主要经营范围：食品，生鲜，杂粮，调味品，烟酒，百货等企业类型：生产制造□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：原梁洼矿务局普通职工，XX年7月下岗，XX年在夜市经营日杂至今。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：高中毕业，参加过企业管理培训。

1三、市场评估目标顾客描述：小区居民市场容量或本企业预计市场占有率：本企业预计市场占有率为30%市场容量的变化趋势：13%-15%-18%-25%-29%-33%-30%-35%-35%-40%-35%-30% 2竞争对手的主要优势：1．品牌支持2．经营场地大3．物资丰富4．有管理经验5．货源通畅竞争对手的主要劣势：1．地理位置不好2．管理不够灵活3．利率过高 4．5．本企业相对于竞争对手的主要优势：1．占据地理优势2．管理灵活3．利率低4．5．本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．没有品牌支持2．管理经验不丰富3．货源不够畅通 4．3四、市场营销计划1．产品4（2）选择该地址的主要原因：交通便利，居民集中，无拆迁可能（3）销售方式（选者一项并打√）：将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：需求量大，面广生活必需品。

4．促销：五、企业组织结构企业将登记注册成：个人独资企业√个体工商户√有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：国强鞋业公司企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理 1 6005副经理500员工：***400 ***450 ***380 ***300 企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用个体1000元有限责任公司1800元企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：地方税收种类预计费用保险 600 薪筹，纳税 2700，500 合伙（合作）人与合伙（合作）协议：6六、固定资产1．工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：1．交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：73．办公家具和设备办公室需要以下设备：4．固定资产和折旧概要8七、流动资金（月）1．原材料和包装2．其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）9八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划1213篇二：SYB小型超市创业计划书小型超市创业计划书(YANGBEN) 目录一、小型超市的潜力及趋势二、选址（一）、商圈理念（二）、经营选址三、投资计划（一）CI设计①、企业标识②、企业理念（二）投资计划①固定设施②经营设备③商品（三）经营理念（四）、管理运营①制度管理②商品管理③库存管理④系统管理（五）投资分析四项目可行性五风险规避六投资解析（一）前期投资（二）追加投资一、小型超市的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。

创业计划书的企业概况怎么写_创业计划书.doc创业计划书的企业概况怎么写_创业计划书创业计划书，是指企业家在创业的初期所编写的一份书面创业计划，用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。

即指创业者在正式启动创业项目之前，基于前期对整个项目的调研、策划的成果，对创业项目进行全面说明的计划性文件。

创业计划书的企业概况怎么写篇一：企业名称：日用百货店创业者姓名：李拟开店日期：一、企业概况服务类企业，主要经营酒水、饮料、糖果、面包、饼干等副食品及日用百货的批发和零售。

二、企业地址胡家坝镇新风街西口。

这里人流量大，是小学生以及他们家长的必经之路，消费群体集中。

本人在这里有两间门面房，任由自己装修，无后顾之忧。

三、创业者的个人情况本人待人真诚友善，人缘好。

口齿伶俐，善于和陌生人沟通。

前几年在北京江苏等超市做过销售，近两年一直在当地超市做销售。

四、市场评估目标顾客描述：胡家坝小学周边的师生、镇村民众。

市场容量的变化趋势：1、随着学校的扩建和扩招，本地学生会逐年增加。

2、本街区现已开发，店铺增多，到这里消费的人也会逐年增加。

因此市场容量会逐年增加。

竞争对手的主要优势：1起步早，有经验。

2.经营时间长，有一定数量的老顾客3.优先挑选了较好的地理位置竞争对手的主要劣势：1. 不卫生2. 副食品种少3. 价格比较贵本企业相对于竞争对手的主要优势：1. 价格实惠2. 品种多3. 店面有特色本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 起步晚，经验不足2. 没有老顾客五、市场营销计划1、商品与主要特征商品主要特征酒水、饮料、糖果、卫生,美味,美观面包、饼干等品种多,可以随意搭配2、占领市场构想第一年为熟悉业务期，和供货商搞好关系，和消费者建立互信关系。

第二年优化服务期，用最好的商品，最实惠的价格，最优良的服务占领市场，立稳脚跟。

第三年为扩大经营期，增加商品种类，加大宣传，扩大消费人群，提高市场占有率。

烟酒百货店创业计划书一、商业计划的目的烟酒百货店是一家专门销售烟草、酒类和百货商品的零售店铺。

我们的目的是提供各种高质量的烟草、酒类和百货商品，以满足客户对这些产品的需求。

我们旨在建立一个受客户信任和喜爱的品牌，为客户提供最优质的服务和产品。

二、商业概况1. 企业名称：烟酒百货店2. 经营范围：销售烟草、酒类和百货商品3. 经营地点：市中心商业区4. 经营理念：优质服务、优质产品、诚信经营5. 人员组成：老板一人，店员若干人三、市场概况1. 市场需求：随着生活水平的提高，烟酒百货店的市场需求越来越大。

许多人喜欢在烟酒百货店购买优质的烟草、酒类和百货商品，以满足他们的需求。

2. 竞争对手：市场上已经有一些竞争对手，如便利店、超市等，但我们相信凭借优质的产品和服务，我们能够在市场上脱颖而出。

3. 潜在客户：我们的潜在客户主要是喜欢烟草、酒类和百货商品的人群，包括中老年人和年轻人。

四、经营方针1. 产品质量第一：我们将确保我们的烟草、酒类和百货商品都是高质量的，以满足客户的需求。

2. 优质服务：我们将提供优质的服务，让客户感受到我们的诚信和关爱。

3. 合理价格：我们将合理定价，确保产品的价格对客户具有吸引力。

4. 注重宣传：我们将加大对烟酒百货店的宣传力度，提高品牌知名度。

五、财务规划1. 初期投资：我们将投入一定资金用于租赁店铺、装修、采购库存等方面。

2. 预计收入：我们预计烟酒百货店的销售额将随着市场需求增加而增加，为了提高收入，我们将努力开发潜在客户。

3. 成本控制：我们将严格控制成本，确保成本在可控范围之内。

4. 盈利预测：我们预计烟酒百货店在初始阶段可能亏损一定金额，但在后期将实现盈利。

六、经营计划1. 选址：我们将选择在市中心繁华地段开设烟酒百货店，以吸引更多客户。

2. 产品采购：我们将与多家供应商合作，确保烟草、酒类和百货商品的质量和供应量。

3. 客户服务：我们将提供优质的客户服务，让客户感受到我们的诚信和关爱。