如何增加员工的心理收入

如何提高员工的心理健康意识和素养在现代社会，工作压力成为了许多员工不可避免的挑战。

长期的高强度工作让员工们面临着诸多心理健康问题，这不仅对个人造成了困扰，也对企业的发展产生了负面影响。

因此，如何提高员工的心理健康意识和素养成为了一个亟需解决的问题。

本文将从领导者角度和员工自我管理两个方面探讨如何提高员工的心理健康意识和素养。

一、领导者角度1. 创造积极的工作环境一个积极的工作环境对员工的心理健康有着重要的影响。

领导者应该营造一个支持员工的氛围，倡导团队合作和关心他们的发展。

同时，提供适当的奖励和认可，让员工感到他们的工作是有价值的。

2. 有效沟通和倾听领导者应该与员工进行有效沟通，并倾听他们的问题和意见。

这样可以让员工感到被尊重和理解，也能够及时发现和解决可能存在的心理健康问题。

同时，领导者还应该开放心扉，与员工分享自己的困惑和挑战，以建立更加亲近的关系。

3. 鼓励工作与生活的平衡过度的工作压力往往会导致员工的心理健康问题。

领导者可以鼓励员工树立工作与生活的平衡观念，并提供相应的支持，比如灵活的工作时间和弹性的工作方式。

同时，还可以组织一些丰富多样的文体活动，让员工们能够积极参与社交和娱乐，缓解工作带来的压力。

二、员工自我管理1. 自我调适员工需要学会自我观察和调适，确保自己的心理状态处于良好的水平。

他们可以通过尝试一些放松的方法，比如冥想、呼吸练习等，来缓解压力和焦虑。

2. 培养积极心态积极心态是保护和提升心理健康的关键。

员工可以通过定期进行自我反思和正面思考，培养积极的心态。

同时，他们还可以寻找一些能够增加幸福感的活动，比如锻炼、阅读、旅行等，来提升自己的心理素养。

3. 寻求帮助员工应该知道寻求帮助是一种勇气和智慧。

当自己遇到心理健康问题时，他们可以与领导、同事或专业心理咨询师进行沟通，并积极接受支持和帮助。

这样可以更好地解决问题，促进个人成长。

结语提高员工的心理健康意识和素养是一个长期而持续的过程，需要领导者和员工共同努力。

针对企业员工心理培训的
企业员工心理培训应重点关注以下几个方面：
1. 压力管理：员工经常面临工作压力，合理的压力管理对员工心理健康至关重要。

培训可以教授员工如何识别和应对压力，并提供一些实用的应对策略，如时间管理、情绪调节等。

2. 情绪管理：情绪管理是良好心理健康的重要组成部分。

培训可以帮助员工了解情绪的表达和调节方式，提供一些情绪管理技巧，如自我观察、冷静思考等，以提升员工与他人的沟通和合作能力。

3. 自我意识和自我认知：培训可以帮助员工更好地认识自己的优点、不足和需求，提高自我理解和自我接纳的能力。

这有助于员工建立积极的自我形象和自信心，有效应对各种挑战。

4. 社交技巧：良好的社交技巧对于职场成功和人际关系至关重要。

培训可以提供一些有效的沟通、协调和解决冲突的技巧，以提升员工的人际交往能力和团队合作能力。

5. 心理健康知识教育：培训应提供一些心理健康知识和信息，帮助员工了解和认识常见的心理问题，如抑郁、焦虑等，以及相应的应对策略。

这有助于员工更好地关注和照顾自己的心理健康。

6. 结合实际案例和互动讨论：培训可以通过实际案例和互动讨论的方式，增加员工对心理健康培训内容的理解和应用。

员工
可以分享自己的经验和困惑，培训师可以提供针对性的建议和指导。

最后，培训应该根据员工的需求和实际情况量身定制，提供个性化的解决方案和支持，以帮助员工提高心理素质和工作效能，增强职业竞争力。

提高员工满意度的对策，提高员工满意度的案例中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。

关爱通凭借全球领先的IT平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。

关爱通弹性福利是指企业确定对每个员工福利投入(通常用积分形式体现)的前提下，将福利选择权交给员工，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利套餐或福利项目。

关爱通弹性福利利用一站式福利平台，采用关爱积分、福利卡券、企业虚拟货币等方式，既可以为企业实施单个福利项目，也能满足多项目的整合服务。

有效解决了员工福利选择难、发放难、满意度低、数据不透明的困扰。

一、员工满意度的概念及作用员工满意度是指一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态，是员工对其需要已被满足程度的感受。

员工满意不满意是一种情绪反映，满意不满意也是一种比较指数，主要局限在企业人在企业内的满意不满意的情况，是企业内员工对工作、公司、和企业能给个人带来的成长和发展等各方面的现实感受和员工内心期望比较后的结果。

员工的一种主观的价值判断，是员工的一种心理感知活动，是员工期望与员工实际感知相比较的结果。

员工满意度对企业有着举足轻重的作用。

主要体现在员工满意度是提高企业生产效率的关键；员工满意度是企业管理监控的重要指标和改进工具；员工满意度是企业在人才竞争中取胜的关键；员工满意度可以增强企业的凝聚力激发员工参与企业管理。

二、员工满意度现状（一）企业政策、规章制度不完善目前，很多企业急于成功，只顾努力开发和拓展市场，把主要精力投放在了总目标，一味的追求数字效益，而忽略了为企业创造奇迹的员工，从而造成员工的忠诚度不高，离职率升高等很多不利因素，说明员工在企业的政策上面比较不满意，造成员工满意度普遍不高。

（二）企业薪酬体系不完善不公平薪酬对员工的吸引力可以说是一个很重要的亮点，如果一个企业的薪酬体系不完善，员工薪酬没有公平可言，那就会影响到员工在薪酬方面不满意，从而造成员工满意度降低。

如何建立支持性的工作环境维护员工心理健康在当今竞争激烈的职场环境中，员工心理健康问题越来越受到重视。

随着认识到员工心理健康对工作效率和企业绩效的重要性，建立一个支持性的工作环境已成为管理者的关注点之一。

本文将探讨如何建立支持性的工作环境，以维护员工的心理健康。

一、制定公平的政策和规范公平是建立支持性的工作环境的基石。

管理者应制定公平的政策和规范，确保员工不受歧视和不公平待遇。

在招聘、升迁和奖惩等方面要进行公开透明，避免偏见和主观因素的影响。

此外，还应建立有效的申诉机制，使员工有渠道反映不公平的问题，并及时得到处理。

二、倡导积极的沟通和反馈文化积极的沟通和反馈文化是建立支持性的工作环境的关键。

管理者应鼓励员工之间进行开放、诚实的交流，提供一个安全的沟通氛围。

定期进行员工满意度调查，收集员工的意见和建议，并采取措施改进工作环境。

同时，管理者要及时给予员工反馈，肯定他们的优点和成绩，同时指出需要改进的地方，激励员工不断进步。

三、提供适当的工作支持和资源为员工提供适当的工作支持和资源是维护员工心理健康的重要一环。

管理者应确保员工有足够的培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力。

此外，还应提供必要的工作设备和资源，确保员工能够顺利完成工作任务。

给予员工适当的工作支持，能够减轻他们的压力，提高工作效率，从而增强员工的工作满意度和心理健康。

四、鼓励协作和团队合作协作和团队合作是建立支持性的工作环境的重要组成部分。

管理者应鼓励员工之间互相合作，倡导团队合作精神。

定期组织团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。

此外，要培养良好的团队氛围，鼓励员工分享知识和经验，互相支持和帮助。

通过协作和团队合作，可以增加员工的参与感和成就感，提高他们的心理健康水平。

五、关注个人发展和工作生活平衡员工的个人发展和工作生活平衡对心理健康至关重要。

管理者应关注员工的职业发展需求，为他们提供晋升和发展的机会。

同时，要关注员工的工作生活平衡，提倡合理安排工作时间，鼓励员工合理安排休假和调休。

14春《人力资源开发与管理》作业1答案第一篇：14春《人力资源开发与管理》作业1答案14春《人力资源开发与管理》作业1试卷总分：100测试时间：--试卷得分：100一、单选题（共2道试题，共8分。

）得分：81.管理的基本活动包括计划、组织、指挥、协调、控制，其核心在于（）。

A.计划B.组织C.指挥D.协调答案:D满分：4分得分：42.（）首创了一套完整的行政管理理论，也称官僚制或科层制理论。

A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.梅约答案:C满分：4分得分：4二、多选题（共10道试题，共40分。

）得分：401.从微观组织的内部等级角度看，人力资源的职业可以分为（）三个层次。

A.决策层B.管理层C.操作层D.战略层答案:ABC2.人力资源理论认为，经济运行的主体，可以划分为（）三个层次。

A.个人B.用人单位C.社会D.国家答案:ABC满分：4分得分：43.根据现代脑生理学的研究，人的大脑可以分为（）等功能区A.感觉区B.记忆区C.判断区D.想象区答案:ABCD满分：4分得分：44.从现实的人力资源角度看，影响人力资源供给的因素主要有以下两个方面（）A.工资水平B.劳动参与率C.社会保障情况D.身体状况答案:AB满分：4分得分：45.人力资源的基本特点，包括（）两个方面。

A.生物性B.社会性C.自然性D.主观性答案:AB6.以下属于马斯洛需要层次理论中的需要有（）A.生理需要B.社交需要C.求知需要D.审美需要答案:ABCD满分：4分得分：47.人的经济行为，总的来看包括（）两种A.消费性行为B.生产性行为C.分配性行为D.流通性行为答案:AB满分：4分得分：48.从现实应用形态看，能力要素包括（）等部分。

A.体力B.智力C.知识D.技能答案:ABCD满分：4分得分：49.我国心理学家孟庆茂指出，中国人的人格中，最主要的是（）A.责任感B.合作性C.创新性D.亲和性答案:ABC满分：4分得分：410.市场经济体制下的运动主体有（）。

职工心理健康调查报告心理健康教育在现代社会的教育中越来越重要。

如何开展心理健康教育，开展成功与否，是职工心理健康的重要一环，下面是小编为你精心整理的职工心理健康调查报告，希望对你有帮助!职工心理健康调查报告篇1摘要：暑假期间，我在亲戚所工作的单位进行了员工的的心理健康状况的一些调查。

了解到一些普遍的散漫，浮躁或者迷茫不安的心理情绪。

我对此状况发生的原因进行了分析与推测，并较合理的探索推测出解决这些心理问题的有效途径。

关键词：心理健康企业员工浮躁焦虑不安迷茫心理培训解决办法一、企业员工的心理现状通过询问以及聊天的形式，我了解到了许多当然也学习了很多。

这些都让我获益匪浅。

在了解询问的过程中，我发现的不正常心理现状的员工主要都集中与这么几种。

(一)、过虑型员工过虑型员工，也就是说裁员、减薪等负面事件还没发生在他身上，但他受大环境和周围气氛的影响，整天杞人忧天，担心这个，担心那个，以致出现了焦虑情绪。

这种员工有以下几个问题：第一，危机阻遏了发展信心。

在一帆风顺的日子里，投资、经营、发展时时都充满了信心。

但当事业和前途遭受前所未有的沉重打击时，便如入深渊，一下子不知如何是好，对发展、对自己没有信心，很难找到今后努力的方向，因而精神萎靡;第二，经济收入减少产生恐惧感。

以前收入正常，能满足日常开销，日子过得很顺，现在企业效益下滑，收入锐减，形成落差，心理上有一种不平衡感，因而在经济上容易产生惧怕感;第三，心理健康重视不够。

一些人平时工作节奏快，生活压力大，存有精神疾患，在生理、情感、行为等方面出现了不同情况的身心疲劳，平时没得到缓解和释放，还没有到暴发的程度，而一旦遇到打击，以前心理健康疾患和现在的挫折，使自己的精神一下子崩溃了，恐慌、惊骇、抑郁等一起袭来，甚至产生轻生等念头。

(二)、倦怠型员工企业员工长时间高度集中精力干一件事情，很容易疲劳;而且生产中的安全问题也让员工过度地担心、紧张，以及不断变化的考核标准等，给他们的心理和生理上造成了不同程度的影响。

如何应对工作中的工作不满对员工心理健康的影响在职场中，工作不满是一种常见的情绪体验。

当员工感到对工作不满时，这种情绪可能会对他们的心理健康产生负面的影响。

对于雇主和管理者来说，了解和应对员工工作不满对心理健康的影响至关重要。

本文将讨论工作不满对员工心理健康的潜在影响以及应对策略。

一、工作不满对员工心理健康的潜在影响1.1 压力和焦虑工作不满会增加员工面临的压力和焦虑。

员工可能感到对工作无动力、难以集中注意力，进而导致工作质量下降和错误增加。

长期紧张的工作环境可能导致焦虑症状的出现，如失眠、心悸和头痛等。

1.2 抑郁和情绪低落持续的工作不满可能引发员工的抑郁和情绪低落。

对工作的不满和挫败感会逐渐积累，使员工感到无望和无助。

这种情绪状态可能导致自尊心下降、对工作失去兴趣和乐趣，最终发展为抑郁症。

1.3 兴趣流失和缺乏动力工作不满可能导致员工对工作失去兴趣，缺乏积极主动的态度。

失去了对工作的热情和动力，员工可能只是完成基本的任务，无法全情投入到工作中，从而影响工作效率和绩效。

1.4 人际关系紧张工作不满可能导致员工之间的人际关系变得紧张和矛盾。

员工可能因为对工作不满而对同事产生不满，情绪可能通过冲突和矛盾的方式表达出来。

这种紧张的人际关系可能进一步加剧员工的心理压力。

二、应对工作不满对员工心理健康的影响的策略2.1 沟通和倾听管理者和雇主应与员工进行有效的沟通，并倾听他们对工作的意见和建议。

沟通能够帮助管理者深入了解员工的需求和关注点，从而采取相应的措施改善工作环境。

同时，倾听员工的声音也能够使他们感受到被尊重和重视，缓解工作不满带来的心理负担。

2.2 提供支持和资源雇主和管理者应提供员工所需的支持和资源，帮助他们更好地应对工作挑战和压力。

这可以包括培训机会、提供必要的工具和设备，或者给予适当的工作调整。

通过提供支持和资源，员工能够感到更有掌控力，增强对工作的满意度和信心。

2.3 促进工作满意度提高工作满意度是应对工作不满的关键策略之一。

员工福利优化建议
作为人力资源行政专家，我建议公司在员工福利方面进行优化，以提高员工满意度和工作效率。

以下是一些建议：
1. 提供灵活的工作安排，允许员工在必要时选择远程办公或弹性工作时间，以便更好地平衡工作和生活。

2. 加强健康福利，提供全面的健康保险计划、健康体检和健身福利，以关心员工的身体健康。

3. 提供职业发展支持，为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和职业发展。

4. 提供员工福利，例如带薪年假、家庭照顾假、员工折扣和其他福利，以增加员工对公司的归属感。

5. 提供财务福利，例如提供退休计划、股票期权和奖金计划，以鼓励员工更好地为公司工作。

通过优化员工福利，公司可以吸引和留住优秀的人才，提高员工忠诚度和工作效率。

希望以上建议对公司有所帮助。

如何建立有效沟通对员工心理健康的促进作用在当今竞争激烈的职场环境中，员工心理健康已经成为企业关注的焦点之一。

有效沟通对于员工心理健康的促进起着至关重要的作用。

本文从建立信任、提供支持、倾听和反馈等方面，探讨了如何建立有效沟通以促进员工心理健康的方法。

一、建立信任建立信任是建立有效沟通的首要步骤。

信任是沟通的基石，只有建立在信任基础上的沟通才能够发挥其促进作用。

企业可以通过以下方式来建立信任：1. 透明的信息传递：向员工提供及时、准确、全面的信息，保持信息的透明度，以显示对员工的尊重和信任。

2. 立场公正：在沟通中保持公平公正的立场，不偏袒某个个体或团队，给予员工公平的待遇和机会。

3. 展示诚信：言行一致，按照承诺进行行动，积极地践行诚信价值观，以树立信任。

二、提供支持提供支持是有效沟通的另一个关键因素。

员工在面对职场压力和挑战时，需要得到适当的支持，以保持心理健康。

以下是提供支持的方法：1. 关怀员工的个体需求：了解员工个体需求的差异，并根据员工的需求提供相应的支持措施，如提供灵活的工作时间、个性化的培训计划等。

2. 创造积极的工作氛围：营造一个积极、和谐的工作氛围，鼓励员工积极主动地解决问题，提供必要的资源和支持，让员工感受到组织的关心和支持。

3. 提供心理健康支持：建立员工心理健康支持系统，例如开设心理咨询服务、组织心理健康培训等，为员工提供专业的支持。

三、倾听与反馈倾听和反馈是建立有效沟通的关键环节。

在沟通中，倾听和反馈不仅能够增加沟通的效果，还可以促进员工心理健康的发展。

以下是倾听和反馈的方法：1. 倾听员工意见：重视员工的反馈和建议，积极倾听员工的意见，让员工感到自己的声音被重视和尊重。

2. 及时反馈：在沟通中及时给予反馈，让员工知道自己的表现如何，并提供具体的改进建议。

3. 鼓励积极的沟通：鼓励员工积极参与沟通，互相分享经验和知识，增强员工的归属感和自尊心。

总结：建立有效沟通对于促进员工心理健康具有重要意义。

企业工会如何加强职工心理服务
企业工会可以通过以下几方面来加强职工心理服务：
二、举办心理健康培训班
三、开展心理辅导活动
企业工会可以组织心理辅导活动，例如开展工作压力管理培训、放松训练、瑜伽等活动，帮助职工学会放松身心，调节情绪。

此外，可以组织心理辅导小组，职工可以在小组中分享彼此的情绪和经验，互相支持和鼓励。

四、加强心理健康宣传
企业工会可以通过企业内部网站、橱窗、通讯等途径加强心理健康宣传。

可以定期发布心理健康方面的知识和信息，提醒职工关注并重视心理健康问题。

此外，可以邀请心理学专家撰写相关文章，举办心理健康知识竞赛等活动，增加宣传的覆盖范围和吸引力。

五、设立心理服务角
六、建立互助支持网络
总之，企业工会可以通过与专业机构合作、举办培训班、开展辅导活动、加强宣传、设立服务角和建立互助支持网络等方式，加强职工心理服务，帮助职工提高心理健康水平，提升工作效能和生活质量。

作为一名人力资源专员如何维护员工的心理健康近年来，越来越多的公司意识到员工的心理健康对于工作效能和组织的成功至关重要。

作为一名人力资源专员，你在维护员工的心理健康方面扮演着重要的角色。

以下是一些建议，帮助你在工作中有效地维护员工的心理健康。

提供支持和资源为了维护员工的心理健康，你可以提供各种支持和资源。

这包括：- 定期与员工进行一对一的心理咨询，为他们提供倾听和支持的机会。

- 提供心理健康教育，例如举办讲座、研讨会或培训课程来增加员工对心理健康的认识和理解。

- 提供在线和离线的心理健康资源，如心理健康网站、应用程序和参考书籍。

建立支持性的工作环境良好的工作环境对于员工的心理健康至关重要。

以下是一些建议，帮助你建立支持性的工作环境：- 鼓励开放和尊重的沟通，使员工感到被理解和接受。

- 建立灵活的工作安排，帮助员工在工作和个人生活之间取得平衡。

- 提供公平和激励性的薪酬和福利制度，让员工感受到公平和认可。

- 鼓励员工参与决策过程，增强他们的参与感和满意度。

注意工作负荷和压力管理长时间的工作负荷和高压力可能导致员工心理健康问题的产生。

作为人力资源专员，你可以采取以下措施来帮助员工管理工作负荷和压力：- 监控和评估员工的工作负荷，确保他们不被过度压力所困扰。

- 提供有效的时间管理和工作组织培训，帮助员工更好地管理自己的时间和任务。

- 鼓励员工使用休假和休息时间，确保他们有足够的时间来放松和恢复体力。

- 提供压力管理的培训和支持，帮助员工学会有效地应对和减轻压力。

促进团队合作和员工关系良好的团队合作和积极的员工关系有助于促进员工的心理健康。

作为人力资源专员，你可以采取以下措施来促进团队合作和员工关系的发展：- 组织团队建设活动，帮助员工建立联系和合作意识。

- 鼓励员工之间的合作和互助，建立积极的工作氛围。

- 处理和解决员工之间的冲突和问题，确保他们能够和睦相处。

- 提供培训和发展机会，帮助员工发展其个人和团队技能。

增强员工心理健康的团队建设方法在现代职场中，员工心理健康的重要性日益突显。

这不仅对个体员工的幸福感和工作效能有着直接影响，同时也关乎整个团队的协作与创造力。

因此，建设一个以心理健康为基础的团队至关重要。

本文将就如何增强员工心理健康的团队建设方法进行探讨。

一、建立积极的工作氛围积极的工作氛围是员工心理健康的基石。

一个支持性、尊重和信任的工作环境有助于降低工作压力并提高员工的自我认同感和幸福感。

要建立这样的积极氛围，可以采取以下措施：1.1 倾听员工的声音：组织领导应积极倾听员工的意见和反馈，关注员工的需求和诉求。

通过定期组织员工交流会议、个人面谈等方式，提供一个双向沟通的平台，让员工感受到自己的声音被重视。

1.2 建立公平公正的制度：公平的奖惩制度、晋升机制以及薪酬体系是员工心理健康的保障。

确保这些制度的透明性和公平性，让员工感到公正的待遇，增强其工作的归属感和满意度。

1.3 赞赏和表扬：及时、真诚地对员工的优秀表现给予肯定和赞赏，让员工感到自己的成果被认可和重视。

这不仅可以激发员工的积极性和创造力，同时也增强了团队的凝聚力和向心力。

二、培养良好的人际关系良好的人际关系对提升团队的凝聚力和员工的心理健康至关重要。

一个和谐融洽的团队氛围不仅可以增强员工的工作满意度，还能提高团队的协作效率和创造力。

以下是一些建立良好人际关系的方法：2.1 鼓励团队合作：通过团队建设活动、协作项目等方式，培养员工之间的合作意识和团队精神。

鼓励员工共同面对挑战并共同分享成果，增加互相依赖和支持的机会。

2.2 培养沟通能力：加强团队成员之间的沟通能力，提升聆听和表达的技巧。

定期开展沟通培训和团队讨论，帮助员工更好地理解和尊重彼此的意见，避免冲突和误解。

2.3 建立信任与支持：团队成员之间的信任和支持是促进良好人际关系的基础。

鼓励员工分享工作中的困难和挑战，给予彼此鼓励和支持，提供必要的帮助和资源。

三、关注员工个体需求不同员工有不同的需求和关注点，因此关注员工个体需求是增强员工心理健康的关键。

缓解员工压力的措施1. 改善组织的工作环境和条件，减轻或消除工作条件恶劣给员工带来的压力。

1）领导者或管理者力求创造高效率的工作环境并严格控制打扰。

如关注噪声、光线、舒适、整洁、装饰等方面，给员工提供一个爽心悦目的工作空间,有利于达到员工与工作环境相适应，提高员工的安全感和舒适感，减轻压力。

2）确保员工拥有做好工作的良好的工具、设备。

如及时更新陈旧的电脑、复印机、传真机等。

2. 从企业文化氛围上鼓励并帮助员工提高心理保健能力,学会缓解压力、放松1）企业向员工提供压力管理的信息、知识。

企业可为员工订有关保持心理健康与卫生的期刊、杂志，让员工免费阅读.这也能体现企业对员工成长与健康的真正关心,使员工感受到关怀与尊重，从而也会成为一种有效的激励手段、激发员工提高绩效进而提高整个组织的绩效。

2）企业可开设宣传专栏，普及员工的心理健康知识，有条件的企业还可开设有关压力管理的课程或定期邀请专家作讲座、报告。

可告知员工诸如压力的严重后果、代价（如疾病、工作中死亡、事故受伤、医疗花费、生产率下降而造成潜在收入损失等）；压力的早期预警信号（生理症状、情绪症状、行为症状、精神症状)；压力的自我调适方法(如健康食谱、有规律锻炼身体、学着放松和睡个好觉、发展个人兴趣爱好等)……让员工筑起“心理免疫"的堤坝，增强心理“抗震”能力。

3）向员工提供保健或健康项目,鼓励员工养成良好的、健康的生活方式。

如有些企业建立了专门的保健室,向员工提供各种锻炼、放松设备，让员工免费使用，还有一名专职的健康指导员去监督锻炼计划和活动，美国一些著名公司还为有健身习惯的人发放资金从而鼓励健身。

通过健身、运动不仅保持了员工的生理健康(这是心理健康的基础)，而且还可使员工的压力很大程度上得到释放和宣泄.4）企业可聘请资深专业人士为心理咨询员，免费向承受压力的员工提供心理咨询，使员工达成一种共识：“身体不适,找内外科医生，心理不适，找心理医生”。

如何提高员工的职业素养_员工应具有怎么的职业素质如何提高员工的职业素养1.忠于职守，乐于奉献尊职敬业，是从业人员应该具备的一种崇高精神，是做到求真务实、优质服务、勤奋奉献的前提和基础。

从业人员，首先要安心工作、热爱工作、献身所从的行业，把自己远大的理想和追求落到工作实处，在平凡的工作岗位上做出非凡的贡献。

从业人员有了尊职敬业的精神，就能在实际工作中积极进取，忘我工作，把好工作质量关。

对工作认真负责和核实，把工作中所得出的成果，作为自己的天职和莫大的荣幸;同时认真进行分析工作的不足和积累经验。

敬业奉献是从业人员的职业道德的内在要求。

随着市场经济市场的发展，对从业人员的职业观念、态度、技能、纪律和作风都提出了新的更高的要求。

职业作为认识和管理社会的基础性工作。

可谓默默无闻、枯燥烦琐。

没有名利可图，无私奉献的道德品质，只有"不唯上、不唯书、只为实"的求实精神，是很难出色地完成任务的。

为此，我们要求广大从业人员要有高度的责任感和使命，热爱工作，献身事业，树立崇高的职业荣誉感。

要克服任务繁重、条件艰苦、生活清苦等困难，勤勤恳恳，任劳任怨，甘于寂寞，乐于奉献。

要适应新形势的变化，刻苦钻研。

加强个人的道德修养，处理好个人、集体、国家三者关系，树立正确的世界观、人生观和价值观;把继承中华民族传统德与弘扬时代精神结合起来，坚持解放思想、实事求是，与时俱进、勇于创新，淡泊名利、无私奉献。

2.实事求是，一票否决实事求是，不公是思想路线和认识路线的问题，也是一个道德问题，而且是统计职业道德的核心。

求，就是深入实际，调查研究;是，有两层涵义，一是是真不是假，二是社会经济现象数量关系的必然联系即规律性。

为此，我们必须办实事，求实效，坚决反对和制止工作上弄虚作假。

这就需要有心底无私的职业良心和无私无畏的职业作风与职业态度。

如果夹杂着个私心杂念，为了满足自己的私利或迎合某些人的私欲需要，弄虚作假、虚报浮夸就在所难免，也就会背离实事求是原则这一最本的职业道德。

整体薪酬的构成在未来的薪酬制度里，选择将成为一个时髦的用语，它表明每个员工在工作中都有更多的选择余地；同时，随着时代和需求的变化，这种模式也会变化，自助餐式薪酬将提供给我们无限的选择空间，并进而构成整体薪酬。

1、保障薪酬——基本工资。

这一部分薪酬对员工来讲是基本生活保障的部分。

传统的观点认为，企业的这一部分支出属于人工成本，所以为了减少成本，往往是采用减员的方法。

现在我们需要重新认识基本工资的性质，它并非仅仅是一种成本，而且应该是一种实实在在的投资。

2、激励薪酬——奖金。

激励薪酬是一种一次性发放的薪酬，它是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬，即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利，可以以现金形式，也可以以股权形式。

在高级管理层里，利用利润共享的方法通常是赠送股票期权。

激励薪酬中另一种重要形式是业绩薪酬，企业希望通过业绩薪酬将员工的利益和员工个人业绩及公司业绩相结合，使员工发挥出更大的潜能。

3、薪酬的替代品——福利。

福利薪酬是另一种形式的薪酬，它更强调对员工的未来提供保障，大部分费用由企业承担。

如，医疗保险、失业保险、养老保险等等。

传统的福利制度缺乏针对性和灵活性，员工不得不接受企业提供的福利形式，有时可能根本不需要，而巨大的福利支出给企业造成沉重的负担，企业犹如被套上绳索，无法解套，有的企业不堪重负而破产。

自主式福利计划是个革命性的突破，目前越来越受到欢迎。

员工在规定的时间和范围内，有权按照自己的意愿组合自己的一揽子福利计划，他们享受的福利待遇将随着他们的生活改变而改变。

比如，有家公司为员工提供汽车保险，根据弹性福利制方案，有的员工也可以放弃医疗保险，因为他的配偶的医疗保险已将他包括在内，他可以用这部分福利工资去抵消购买汽车保险的支出。

员工们喜欢自助式福利方案是因为它的灵活性和可选择性，同时这个方案也减少了企业成本的投入，这是个双赢的方案。

4、薪酬的补充——额外津贴。

关于企业工会如何加强员工的人文关怀和心理疏导企业工会如何加强员工的人文关怀和心理疏导随着企业竞争的日益激烈和工作压力的不断增加，员工的心理健康问题已成为一个越来越受关注的议题。

企业工会作为员工利益保护的重要组织，承担着提供员工相应的人文关怀和心理疏导的重要责任。

本文将探讨企业工会在加强员工的人文关怀和心理疏导方面的作用和方法。

首先，企业工会可以通过建立员工福利制度和活动来加强员工的人文关怀。

员工福利制度包括但不限于提供医疗保险、休假制度、子女教育补贴等。

通过这些福利制度，企业工会能够关注员工的物质需求，提高员工的生活品质。

此外，企业工会还可以组织员工活动，如篮球比赛、郊游、员工庆生会等，提供员工交流和休闲的机会，增强员工的归属感和自豪感。

其次，企业工会可以通过开展心理健康讲座和培训来加强员工的心理疏导。

心理健康讲座可邀请专业心理学家或心理咨询师为员工开展心理健康知识普及，并提供心理健康咨询服务。

培训则可以通过开设应对压力和情绪管理等课程，帮助员工了解并应对工作与生活中的各种心理问题。

这些举措可以促进员工的情绪调节能力，提高工作效率和生活质量。

此外，企业工会还可以设立员工心理健康热线，并提供专业的心理援助服务。

员工可以通过热线咨询心理问题，工会可以为员工提供语言支持和咨询。

这种方式不仅方便了员工，也增加了工会与员工之间的互动和信任。

工会还可以与专业心理机构合作，为员工提供更加全面和专业的心理咨询服务。

另外，企业工会可以建立员工互助小组和心理支持机制，为员工提供更多的自助和互助平台。

员工互助小组可以为员工提供彼此倾诉和互相帮助的机会，让员工在同事之间建立更为紧密的关系，互相给予心理支持。

心理支持机制可以通过企业工会成立专门的心理健康委员会，并与企业的人力资源部门密切合作，定期开展心理支持活动，为员工提供更为全面的心理健康服务。

最后，企业工会还可以加强与企业管理层的沟通和合作，共同关注员工的心理健康问题，制定相应的政策和措施。

关于企业工会如何加强员工的人文关怀和心理疏导企业工会是由企业内部成立的，代表员工利益的组织。

其主要职责是维护员工权益，促进员工的福利和发展。

在现代社会，企业工会不仅需要关注员工的物质需求，还需要加强员工的人文关怀和心理疏导，以增强员工的工作满意度和幸福感。

一、加强员工的人文关怀1. 创建良好的工作环境企业工会可以通过有效的沟通与管理，创建良好的工作环境。

首先，工会应该与企业管理层合作，制定合理的工作制度和规范，明确员工的权益和义务。

其次，工会可以通过定期的员工意见调查和满意度调查，了解员工对工作环境的评价和需求，并向企业管理层提出改善建议。

最后，工会还可以组织一些员工活动，如员工旅游、团队建设等，增强员工的凝聚力和归属感。

2. 提供全面的员工福利企业工会应该关注员工的物质需求，为员工提供全面的福利。

首先，工会可以与企业管理层协商，制定合理的工资福利政策，确保员工的工资待遇公平合理。

其次，工会可以引入一些员工福利计划，如员工健康保险、子女教育补贴等，提升员工的福利水平。

此外，工会还可以组织一些员工培训和进修计划，提升员工的综合素质和职业技能。

3. 关注员工的工作生活平衡企业工会应该关注员工的工作生活平衡，帮助员工合理安排工作和生活。

工会可以与企业管理层协商，制定合理的工作时间和休假政策，确保员工有足够的休息时间，保护员工的身心健康。

此外，工会还可以组织一些文体活动，如健身俱乐部、读书会等，丰富员工的业余生活，增加员工的社交圈子。

二、加强员工的心理疏导1. 提供心理咨询服务企业工会可以与专业的心理咨询机构合作，为员工提供心理咨询服务。

员工在面临工作压力、职业发展困惑、人际关系问题等方面时，可以寻求心理咨询师的帮助，缓解心理压力，解决问题。

工会还可以组织一些心理健康讲座和工作坊，提高员工对心理健康的关注和意识。

2. 建立员工互助小组企业工会可以建立员工互助小组，构建一个互相支持和分享的平台。

员工可以在小组中分享工作和生活的困惑和经验，互相给予支持和建议。

心理“增氧”，为心灵添一抹绿作者：刘长柏来源：《现代养生·上半月版》 2017年第9期刘长柏炎炎夏日，有人会因中暑而晕厥；封闭的环境中，有人会因为缺氧而窒息；游泳，有人会因为溺水而生命垂危……这所有一切对生命的威胁，都来源于人体的供氧缺乏。

同样，在职场生涯中，如果压力过大，生活郁闷，那么，就要适时给自己增加些“心理氧分”，否则，会因心理缺氧而不能驰骋职场。

心理缺氧，优秀员工差点成“鱿鱼”个案人物背景：钟虹，建筑工程师，29岁，已婚按揭购房后的第二年，钟虹丈夫所在的公司效益突然直转急下，家庭收入大打折扣。

一连几个月，为支付房款，他们不得不动用了所剩无几的“老本”。

偏偏就在此时，钟虹意外地发现自己有了身孕，看着同样愁眉不展的丈夫，她心里满是内疚，就像自己做了什么错事一样。

丈夫失业的那个月，除去生活上的开销、还完当月的按揭后，钟虹发现自己手上竟然不超过300块。

她开始抱怨丈夫，痛数他的无能。

在她的怨怼声中，丈夫也变得越来越沉默，眉头越皱越紧，烟越抽越凶。

钟虹只有以加倍的努力来支撑家庭，一方面尽量多揽些“第二渠道”上的业务增加收入，在公司，忙碌不堪，加班于她成了常事。

体力透支带来的是身心的疲惫，加上早孕的不适，她在设计图纸时头昏脑涨，在工地上和同事说着说着就不知所云。

最近，还被腰酸背痛和失眠所困扰。

在一次描图时，因为心情低落，注意力涣散，竟然出现了“低级错误”，这个优秀员工也因此差点被炒了“鱿鱼”。

供氧不足不容轻视人体若长期处于过度劳累、紧张或重压下，不仅会导致生理出现不适，心理健康也会受到影响。

钟虹的症状看似是机能不适，其实是患了轻度抑郁症。

其根本在于心理问题：夫妻关系因经济失和、压力让人紧张焦虑，心态因“心理供氧”不足产生消极的情绪反应，抑郁、烦躁、迷惘及无助等，于是出现身心不适症状。

出现此种情况应放宽心态，为心理透风输氧，主动缓和夫妻关系，建立乐观情绪，同时注意在保证睡眠、体力能及的情况下增加收入。

让心理资本获得最大升值：管理心理学在能源资源企业人力资源管理中的应用王闻【摘要】管理心理学的研究对象主要是“人”以及其内外部环境，在人力资源管理中具有重要作用。

当前，能源资源企业经过改革之后，仍要面对如何深入改善组织结构和领导效能，提高组织绩效的问题，具体来说就是如何运用管理心理学来进行人力资源管理的问题。

本文从6个方面对管理心理学在能源资源企业中的应用进行了论述，包括制定人力资源发展规划；用管理心理学的方法进行员工招聘与选拔；对员工进行心理学培训；从管理心理学角度进行薪酬管理；从管理心理学角度进行绩效管理改革；建立和谐的劳动关系等。

这些现代管理知识和手段能够为提升能源资源企业人力资源管理的服务质量提供理论依据和借鉴。

%The management psychology is mainly to study human beings and its internal environment , which plays an important role in human resources management .At present ,after the reform ,the energy and resources companies still have to face with the problems such as how to deeply improve the organization structure ,the efficiency and ability ofleaders ,and enhance the performance of the organization ,specifically speaking ,to face with how to apply management psychology to carry out human resources management .The thesis aims to discuss the application of management psychology in energy and resources companies from 6 aspects ,including to draw up human resources development plan ;to recruit and select staff by management psychology method ;to carry out employee psychological training ;to manage salary from managementpsychology aspect ;to launch performance reform from management psychology aspect ;to establish harmonious labor relationship .These modern management knowledge and methods can provide theoretical basis and references for improving the services and quality of human resources management in energy and resources companies .【期刊名称】《中国矿业》【年(卷),期】2014(000)009【总页数】4页(P23-25,69)【关键词】人力资源;管理心理学;能源资源企业;员工【作者】王闻【作者单位】国网上海市电力公司市区供电公司，上海200122【正文语种】中文【中图分类】F272.92现代企业中的人力资源管理是个重要部门，与传统企业中的“劳动人事部门”已不能同日而语。

如何培养员工的积极情绪和情感智力员工的积极情绪和情感智力对于一个组织的健康和成功发展至关重要。

积极情绪可以提高员工的工作动力和效率，而情感智力则能帮助员工更好地处理工作中的情绪和与他人的关系。

本文将探讨如何培养员工的积极情绪和情感智力，并提供一些实用的建议。

一、营造积极的工作氛围一种积极的工作氛围可以激发员工的积极情绪和情感智力。

组织可以通过以下方式来实现：1. 保持透明沟通：及时与员工分享组织的目标、决策和进展情况，并积极倾听员工的意见和反馈。

透明沟通可以增加员工的参与感和认同感，从而提高他们的积极情绪。

2. 奖励鼓励：及时表扬和奖励员工的优秀表现，例如工作成果、创新思维和团队合作等。

这样的正向反馈可以增加员工的自我价值感和满足感，促进积极情绪的培养。

3. 提供发展机会：组织应该为员工提供学习和成长的机会，例如培训课程、专业发展计划和跨部门的工作机会。

这些机会可以增强员工的工作能力和专业素养，提高他们的自信心和积极情绪。

二、鼓励情感表达和管理情感智力是指个体处理自己和他人情感的能力。

组织可以通过以下方法帮助员工培养情感智力：1. 倾听和理解：领导和同事应该倾听员工的情感表达，并尝试理解和共情。

这样的支持和关怀可以建立良好的人际关系，减轻员工的负面情绪和压力。

2. 培养情绪识别能力：培养员工识别和理解自己和他人情绪的能力，可以通过情绪智力培训和反思练习来实现。

这样的训练可以帮助员工更好地管理和调节情绪，提高工作效率和满意度。

3. 促进合作和关系建设：组织可以通过团队活动、合作项目和社交聚会等方式促进员工之间的合作与交流。

良好的人际关系可以降低冲突和压力，增加积极情绪的培养。

三、提供支持和关怀组织应该关注员工的个人和职业需求，提供必要的支持和关怀，以培养积极情绪和情感智力：1.平衡工作与生活：组织应该提供灵活的工作安排，支持员工平衡工作和个人生活的需求。

这样的支持可以降低员工的压力和疲劳，提高他们的工作情绪和幸福感。