(整理)企业增长不前的十大表现五.
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第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这一年里,我国金融行业在党中央、国务院的坚强领导下,紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务,取得了显著成效。
本年度,我司在全体员工的共同努力下,紧跟国家金融政策,紧跟市场需求,不断提升核心竞争力,实现了稳健发展。
现将本年度工作总结如下:一、经营业绩1.业务规模稳步增长本年度,我司业务规模稳步增长,实现了营业收入XX亿元,同比增长XX%;净利润XX亿元,同比增长XX%。
其中,主营业务收入XX亿元,同比增长XX%;净利润XX亿元,同比增长XX%。
2.资产质量持续改善本年度,我司资产质量持续改善,不良贷款率较年初下降XX个百分点,不良贷款余额较年初减少XX亿元。
资产减值损失计提充足,拨备覆盖率较年初提高XX个百分点。
3.资本充足率保持稳定本年度,我司资本充足率保持稳定,核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率分别为XX%、XX%和XX%,满足监管要求。
二、业务发展1.信贷业务本年度,我司信贷业务继续保持稳健发展态势,信贷资产规模较年初增长XX%。
其中,个人信贷业务增长XX%,小微企业信贷业务增长XX%,公司信贷业务增长XX%。
2.投资银行业务本年度,我司投资银行业务取得显著成果,成功发行债券XX亿元,承销股票XX亿元,并购重组项目XX个。
其中,股权融资业务增长XX%,债券融资业务增长XX%。
3.资产管理业务本年度,我司资产管理业务规模达到XX亿元,同比增长XX%。
其中,公募基金规模增长XX%,私募基金规模增长XX%,信托业务规模增长XX%。
4.财富管理业务本年度,我司财富管理业务取得长足进步,客户资产规模达到XX亿元,同比增长XX%。
其中,私人银行客户规模增长XX%,财富管理业务收入增长XX%。
三、风险管理1.信用风险防控本年度,我司高度重视信用风险防控,加强信贷审批、贷后管理,确保信贷资产质量。
通过加强风险监测、预警和处置,有效防范和化解了潜在风险。
中国经济发展的十大趋势1997年是中国经济持续发展和改革开放继续深化的一年。
在1996年,“九五”计划的战略和政策以及重要投资项目已经开始实施,对经济发展是个促进。
1994年开始陆续出台的改革和开放举措,经过两年的完善,提高了经济运行的市场化程度,并将对经济发展产生深刻影响。
1997年对中国是有重要历史意义的一年,这一年将结束英国侵占香港的历史,香港回归是振奋人心推动国家向上的力量。
在1997年将召开中国共产党第十五次全国代表大会,并为1998年政府换届做实质性的准备。
1997年中国经济发展处在新经济周期的上升扩张阶段,又是政治发展新阶段的开始,将受诸多经济因素和非经济因素的影响,给宏观经济调控目标的确定和手段的选择带来难度。
促进经济增长保持社会稳定和抑制通货膨胀之间的权衡更不容易。
抑制通货膨胀、适度从紧的财政金融政策仍会是1997年宏观调控的选择。
综合各方面的情况进行分析,1997年中国经济发展将呈现十个趋势。
1.经济持续发展,国民生产总值的增长速度高于1996年1996年,经过两年宏观调控取得的成效,经济增长速度有所回落,但仍处于高位,全年国民经济增长速度约在9.8%左右的适度范围。
1997年经济增长计划速度的目标,不应高于1996年。
从需求角度看投资增长态势强劲,消费平稳增长,出口将有所回升。
从供给角度看,由于从中央到地方普遍提高了对农业的重视程度,采取了一系列加强农业的政策措施,增加了对农业的投入,在可确保1996年农业生产和农村经济发展目标实现的同时,也为1997年农业的持续发展打下了基础。
工业生产持续保持稳定增长,1996年在继续坚持适度从紧的财政货币政策的前提下,金融采取了一系列微调措施,协助企业满足市场的需要,这一态势在1997年将会继续,而且在力度上还可能扩大。
从经济周期看,1996年是谷底,1997年上升,总体上推动经济增长速度保持高位是主流。
由于这一轮经济周期特点是谷底处于高位,增幅不应太大。
第1篇近年来,随着我国经济转型升级和地方政府债务风险的逐渐凸显,化解债务成为政府工作的重要任务。
在此背景下,化解债务概念股应运而生,成为市场关注的热点。
本文将从化解债务概念股的定义、发展背景、投资机会与风险等方面进行深入剖析。
一、化解债务概念股的定义化解债务概念股,指的是那些在化解地方政府债务过程中,受益于政策支持、市场需求的上市公司。
这些公司主要从事债务重组、债务置换、债务托管、资产管理等业务,旨在帮助地方政府和金融机构化解债务风险。
二、化解债务概念股的发展背景1. 地方政府债务风险凸显近年来,我国地方政府债务规模持续扩大,部分地方政府债务风险较高。
为化解债务风险,中央政府出台了一系列政策措施,如设立地方债务置换机制、提高地方政府债务限额等。
2. 政策支持力度加大为支持化解债务,中央政府出台了一系列政策,如设立化债基金、鼓励金融机构参与化债业务等。
这些政策为化解债务概念股提供了良好的发展机遇。
3. 市场需求旺盛随着我国经济转型升级,企业融资需求不断增长,但部分企业面临融资难题。
化解债务概念股通过债务重组、债务置换等方式,为企业提供融资支持,市场需求旺盛。
三、化解债务概念股的投资机会1. 政策支持化解债务概念股受益于政策支持,有望在政策红利下实现业绩增长。
投资者可关注政策导向,挖掘具有政策优势的化解债务概念股。
2. 市场需求化解债务概念股在市场需求旺盛的背景下,有望实现业绩增长。
投资者可关注业务拓展能力强、市场占有率高的化解债务概念股。
3. 行业整合化解债务概念股在化解债务过程中,有望实现行业整合,提高行业集中度。
投资者可关注具有行业整合能力的化解债务概念股。
四、化解债务概念股的投资风险1. 政策风险化解债务概念股受益于政策支持,但政策调整可能导致业绩波动。
投资者需密切关注政策变化,防范政策风险。
2. 市场风险化解债务概念股在市场需求旺盛的背景下,但市场竞争激烈,可能导致业绩增长不稳定。
投资者需关注公司市场竞争力,防范市场风险。
灾祸的十大征兆文/《中国企业家》记者李岷倒了一个。
又倒了一个。
仰融、杨斌、李海仓、周正毅、李经纬、孙大午、刘波……2002、2003年,商业流星一时之间难以尽数。
有的突然枪杀身亡;有的被拘押、入狱,此后数年间将在商业上无所作为;有的则逃奔至海外,国内昔日看似蒸蒸日上的企业王国盛况不再。
这些恶性突发事件,对他本人、对他所领导的企业的股东、员工、客户、社会公众,不啻一场飞来的“灾祸”。
据说有一条“海恩法则”,大意是指,在每一次安全灾难发生之前,必然有数十次轻微事故和若干起未遂先兆,如果能及早洞察和读懂这些征兆,就有可能避免最终的恶果。
你或许也听说过,在大地震降临之前,井水会喷出地面、天空闪过蓝光、动物会发出哀鸣,科学家证实,这些都是在地震、山崩等自然灾难之前,大自然以它的语言传递出的某些信号。
当科学家以灵敏度足够强的麦克风记录下即将断裂的材料的声响时,他听到了以前没有被注意到的尖细的颤音和低沉的轰隆声,它们越来越高、间隔越来越小,直至材料突然断裂。
在本期“灾祸的征兆”的封面报道中,我们正是要去辨析企业家遭遇“灾祸”之前在他本人身上及周围环境中所发出的那些“尖细的颤音和低沉的轰隆声”。
这些声音潜伏在企业家的商业行为中,潜伏在他的外部关系里,潜伏在他的言谈举止间……凭借着回放和解构的手段,人们才看到,之前许多看起来不相关的事情,实际上都指向着同一个方向。
如果你是一名投资者,搜集到这些声音即使不能让你明确知道在这家公司里面正在发生着什么,也能让你对它明天的走势作最坏的心理预期,即使你不能举手发言,你也可以用脚投票;如果你是一名企业家,仔细倾听这些来自你周围和你身体内部“尖细的颤音和低沉的轰隆声”,是否可以更清醒地知道该如何自处?关于“灾祸”,人们一定有不同的看法和定义。
确实,商界每天都有企业在滑向失败的边缘,每天都有企业进入破产清算的程序,但是我们不把这种渐进式的“不景气”和“衰落”称为“灾祸”,事实上,“企业家灾祸”只是“企业家失败”中的一种,在所有的“企业家失败”中,大部分失败是企业长期经营不善、业绩持续疲弱,这些企业最终出局的结果多多少少在人们的预料之中,而小部份“失败”、即我们所说的“灾祸”却带着极强的突发性和戏剧性,道路似乎还在绵延不断往前铺展开的时候,火车头却突然拐弯、甚至跌出轨道。
第1篇一、概述随着消费者对休闲服装需求的不断增长,卫衣作为一种舒适、时尚的休闲服装,近年来在市场上获得了极高的关注度。
本报告通过对卫衣市场的深入分析,旨在揭示卫衣行业的现状、趋势以及潜在的市场机会。
二、数据来源与处理本报告的数据主要来源于以下几个方面:1. 线上电商平台销售数据2. 线下零售店铺销售数据3. 市场调研报告4. 行业专家访谈数据经过清洗、整理、分析等步骤,最终形成了以下报告内容。
三、市场现状分析1. 市场规模根据相关数据统计,我国卫衣市场规模逐年扩大,2019年市场规模已达到XX亿元,同比增长XX%。
预计未来几年,市场规模仍将保持稳定增长。
2. 市场结构从产品类型来看,卫衣市场主要分为以下几类:- 男士卫衣- 女士卫衣- 儿童卫衣- 家居卫衣其中,男士卫衣和女士卫衣占据市场主导地位,占比超过70%。
儿童卫衣和家居卫衣市场增长较快,有望成为新的增长点。
3. 品牌竞争格局目前,我国卫衣市场品牌竞争激烈,主要品牌包括:- ZARA- H&M- UNIQLO- 森马- 美特斯邦威这些品牌在产品、渠道、营销等方面具有较强的竞争力,占据了较大的市场份额。
四、市场趋势分析1. 消费升级随着消费者收入水平的不断提高,对卫衣品质、设计、功能等方面的要求也越来越高。
未来,高品质、高性价比的卫衣将更受消费者青睐。
2. 个性化需求消费者对个性化的追求越来越强烈,卫衣市场将涌现出更多具有独特设计、图案的款式。
同时,定制化、联名款等个性化产品也将成为市场趋势。
3. 线上线下融合随着电商的快速发展,线上线下融合成为卫衣行业的发展趋势。
线上线下渠道将实现互补,共同推动卫衣市场的发展。
4. 环保意识提升消费者对环保意识的重视程度逐渐提高,绿色、环保的卫衣产品将成为市场的新宠。
五、潜在市场机会1. 细分市场针对不同年龄、性别、地域的消费者,开发更具针对性的卫衣产品,满足细分市场的需求。
2. 跨界合作与其他行业进行跨界合作,如与艺术家、设计师等合作,推出联名款卫衣,提升品牌影响力。
一、单项选择题【单选题】2022 年以来,生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业,在扩大生产经营规模、降低成本的同时,开辟出功能优于其他同类产品的新产品。
天盾公司的上述收购行为属于该公司的( )。
A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.混合战略『正确答案』A『答案解析』收购两家同类企业属于公司层的行为,故属于总体战略。
【单选题】甲公司是一家XXXX 生产企业,……年以来,该公司依靠……优势将产品成功打入了…… 市场。
去年,为了进入XX 国市场,甲公司……成立了一家工厂,并顺利将其产品销往XX 国各地。
甲公司采取的战略类型是( )。
A.市场开辟战略B.产品开辟战略C.市场渗透战略D.相关多元化战略『正确答案』A『答案解析』本题考核“总体战略”的知识点。
打入了…… 市场以及进入“XX 国市场”说明进行了市场扩张行动,所以甲公司的战略类型是市场开辟战略。
【单选题】甲公司是一家著名的地毯清洁设备创造企业,该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品,并且现有市场已经基本饱和。
为了保持自己销售收入的高速增长,甲企业将设备做得更小更轻,从而成功引入民用市场。
甲公司采取的发展战略类型是( )。
A. 多元化战略B.市场开辟战略C.市场渗透战略D.产品开辟战略『正确答案』B『答案解析』本题考核“密集型战略”中的“市场开辟战略”知识点。
市场开辟往往与产品改进结合在一起,例如,将工业用的地板或者地毯清洁设备做得更小、更轻,这样可以将其引入民用市场。
【单选题】某城市商业银行,为了扩大信用卡的发行量,在当地与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。
从密集型战略来看,这种营销措施属于( )。
A.产品开辟战略B.市场营销战略C.市场开辟战略D.市场渗透战略『正确答案』D『答案解析』市场渗透战略的基础是增加现有产品或者服务的市场份额,或者增加正在现有市场中经营的业务。
第1篇随着我国经济的持续增长,建筑行业尤其是安装工程行业得到了快速发展。
作为安装工程的重要组成部分,财务助理的工作变得尤为重要。
本文将从多个角度对安装工程财务助理的工资进行分析和探讨。
一、安装工程财务助理的岗位职责安装工程财务助理主要负责以下工作:1. 负责安装工程的财务核算、成本控制、资金管理等工作;2. 编制财务报表,分析财务数据,为领导提供决策依据;3. 协助办理税务申报、发票开具、合同签订等事宜;4. 参与项目预算、结算、验收等工作;5. 负责财务档案的管理和整理。
二、安装工程财务助理的工资构成1. 基本工资基本工资是财务助理工资的主要组成部分,通常根据当地经济发展水平、行业薪酬标准、公司规模等因素确定。
基本工资一般在3000-10000元之间,具体数额需结合以下因素进行综合考量:(1)地区差异:不同地区的生活成本、消费水平不同,财务助理的工资水平也会有所差异。
例如,一线城市如北京、上海的财务助理工资普遍高于二线城市。
(2)行业薪酬标准:安装工程行业薪酬标准较高,财务助理的工资水平相对较高。
但具体数额还需参考公司规模、项目类型等因素。
(3)公司规模:大型企业往往薪酬待遇较好,财务助理的工资水平较高。
中小型企业薪酬水平相对较低。
2. 绩效工资绩效工资是财务助理工资的另一个重要组成部分,根据个人工作表现、公司业绩等因素进行考核。
绩效工资一般在基本工资的30%-50%之间,具体数额如下:(1)工作表现:财务助理的工作质量、效率、责任心等方面表现优秀,可获得较高的绩效工资。
(2)公司业绩:财务助理所在公司业绩良好,可获得相应的绩效奖励。
3. 奖金奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等,是对财务助理工作的一种认可和激励。
奖金数额一般在基本工资的10%-20%之间。
4. 五险一金五险一金包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金,是财务助理工资的福利待遇之一。
具体缴纳比例和数额根据当地政策规定执行。
2024年企业表彰大会领导发言稿例文作为公司发展的核心驱动力,我们需紧密聚焦于伍的领导水平及创新能力之提升,以此为基石,精心规划公司未来的发展方向,并致力于创造卓越的业绩。
____年初,面对全球经济危机的严峻挑战,公司审时度势,果断调整经营策略,由大承包模式转型为租赁承包模式,成功实现了经济效益与社会效益的双赢局面。
当前,公司党委正积极响应“政府拟在出租车行业逐步推广公司化经营”的战略思路,围绕人员培训体系的优化、干部考核及选拔聘用制度的完善等核心环节,扎实开展工作。
我们始终强化勤政为民、服务至上的理念,积极构建“机关服务车队、车队服务驾驶员、驾驶员服务社会”的优质服务链条。
公司高层领导严格遵循党风廉政建设的要求,设立联系点制度,既明确分工又强化协作,各级党员干部深入基层,充分发挥了先锋模范作用。
在文明创建、应急响应、车辆更新等各个环节,公司领导班子及党员干部均冲锋在前,勇于担当。
公司党委高度重视民主集中制的贯彻实施,坚持重大问题集体决策,切实关注员工尤其是驾驶员群体的福祉。
近年来,公司积极开展慰问活动,为因病住院的驾驶员及去世驾驶员家属提供及时关怀,并妥善处理各类纠纷,营造了温馨和谐的企业氛围。
目前,正班与副班驾驶员的入会率均已达到较高水平,这充分体现了公司党政工共同努力下形成的强大凝聚力,为企业持续稳定发展奠定了坚实基础。
在人才培养与队伍建设方面,公司党委始终坚持“抓学习、重实效、求提升”的原则。
我们妥善处理工学矛盾,确保业务学习与工作实践的有机结合。
每年,公司都会确立明确的学习主题并制定详细的培训计划,如今年初开展的“抓服务、促管理、图发展”大讨论活动,有效激发了管理人员的思考与行动。
我们将紧密结合当前庆祝建党____周年、长沙创建全国文明城市等重大事件,深化党史教育、反腐倡廉教育及业务培训,切实提升干部队伍的综合素质与工作能力。
在党建工作中,公司党委严格遵循“抓党建、重培训、严考核”的指导思想。
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无能组织的十大表现导读中国企业组织能力的短缺与不足,表现为十个方面的问题,下面给予一一介绍。
一、老板决策随意,企业没有群体智慧老板随意拍脑袋决策,听不进别人的正确意见,盲目决策,导致企业经营一地鸡毛,老板成为救火队队长,天天到处救火,陷入到处理日常事务之中。
企业没有稳定的高层领导团队,只靠老板一个人的能力,只靠老板一个人的智慧,没有人帮老板动脑筋思考,没有人帮老板采取行动担责,整个组织形成不了群体智慧,更谈不上团队领导力。
有的企业家一天二十四小时电话都不敢关机,出来上两天课,频繁出去接打电话处理企业事务,说明这个企业肯定没有一个好的高层团队,肯定没有足够的组织能力,肯定是靠老板个人能力去拍板决策。
二、组织没有建立理性权威企业不是依靠组织机制与制度去选人、用人,而是靠人治,依赖几个能人。
整个组织因为没有建立理性权威,没有建立组织约束力,所以往往出现几个能人凌驾于组织之上,除了老板能管他以外,整个组织对这些人及其团队没有纪律约束性。
企业做到一定程度以后,甚至会出现能人跟老板叫板,因为企业依靠的是能人的个人能力,能人一走,带走市场、带走客户,企业就得崩盘。
衡量一个企业好坏,有没有组织能力,关键看其人才机制能否使优秀人才不断脱颖而出。
优秀人才层出不穷,同时有组织纪律、团队约束力,企业就不怕能人跟组织叫板,跟老板叫板,任何一个个人都不可能凌驾于组织之上。
《华为基本法》提到一个非常重要的理念,任正非说,不是所有的人才都是人才,只有管理有效、负责任的、具有高度责任感的人才,才是人才。
反过来说,一个人才到了华为,不受组织约束,个人凌驾于组织之上,就不算人才,可能还是个害才,害企业之才。
个人必须遵守组织规则,受组织约束,必须是管得住的,这样的人才才是企业真正的人才。
三、知识个人化,最优实践不能有效复制一个企业的组织能力体现在个人知识的公司化,企业内部的信息知识可以共享,最佳实践能够得到有效的学习和复制。
很多企业是知识经验个人化,人一走就带走知识,带走经验,个人知识没有转化成公司的公共知识。
2015上半年宏观经济的十大表现2015年上半年,中国宏观经济基本上延续了中国新常态攻坚期的基本逻辑,各类宏观经济指标在趋势性和周期性因素的叠加作用下出现超预期的变化,并呈现出以下10大新现象和新特征。
1、GDP增速在总体持续回落中出现部分区域塌方式的下滑。
虽然一季度实际GDP增速为7.0%,二季度增速6.8%,但值得注意的是,1)名义GDP下滑较大,仅为5.8%和5.6%,在近5年里,首次低于实际GDP增速;2)东北和西部部分区域出现塌方式的下滑,名义GDP增速和财政增速都出现负增长。
2、在投资下滑的引领下,三大需求同时回落。
总需求呈现加速回落的态势,有效需求不足的问题日益凸显,总需求与总供给的缺口进一步扩大。
3、在第二产业的引领下,总供给持续疲软,工业领域的萧条已步入新的阶段。
从1-5月份的数据来看,虽然工业在第二季度有所反弹,但依然呈现底部运行的态势,规模以上工业增加值累计增速为6.2%。
较去年同期下滑了2.5个百分点,如果考虑价格因素,名义工业增加值增速仅为1.6%,较去年同期下滑了5.2个百分点。
这种变化充分说明工业领域持续萧条已经步入新的阶段。
中国经济结构深度调整的关键期、风险全面释放的窗口期以及经济增速筑底的关键期已经到来,中国经济在疲软中开始孕育新的生机,在艰难期之中曙光已现,在不断探底的进程中开始铸造下一轮中高速增长的基础。
4、在总需求不足、国际大宗商品价格下滑以及内生性收缩等因素的作用下,宏观经济整体通缩的压力大幅度上扬,工业领域的通货紧缩问题向深层次迈进。
一是工业品出厂价格指数和购进价格指数连续39个月为负,同比下滑幅度不断扩大;二是进出口价格指数持续低迷,进口价格指数已持续37个月为负,而出口价格指数也持续在0水平附近波动40个月。
三是CPI持续回落,进入“1”时代,远远低于目标价格水平,改变了过去2011-2013年期间“GDP增速回落但CPI增速稳定”的运行模式,这表明GDP增速回落的主要因素之中需求不足的因素在强化;四是与整体宏观经济更为密切的GDP平减指数持续为负,这表明中国宏观经济可能开始步入整体性“低迷时代”。
化工企业安全生产十大禁令安全生产十大禁令(新增部分)一、严禁冒名顶替代签或未到现场就确认各种作业、工程票证。
二、严禁高处作业使用未经法定检验机构检验合格的吊篮、未经设计和批准擅自制作、使用自制吊装器具以及抛掷材料、工具或其它杂物。
三、严禁无企业内部准驾证驾驶公务用车、不系安全带驾驶或乘坐公务用车以及吊车、叉车、电瓶车等工程车辆载人行驶或载人作业。
四、严禁不佩戴专用防护用品(具)从事有毒、有害、腐蚀等介质和窒息环境下的危险作业或者不告知、不设置警戒线进行放射性探伤作业以及在卷绕、牵伸设备高速运行时处理缠辊。
五、严禁带负荷操作刀闸、带接地线合闸、带电挂接地线、作业前不验电或者未经批准擅自设置、修改、摘除、投用联锁回路和停用可燃、有毒、火灾声光报警系统以及在DCS/ESD等操作系统中私自安装软件或使用个人存储设备。
六、严禁对进入易燃易爆区域车辆和人员不检查、不登记或者在易燃易爆区域使用非防爆通讯、照明器材及用汽油等易挥发溶剂擦洗设备、衣物工具和地面等。
七、严禁在成品油管道流程切换过程中现场无人监护以及油品、液态烃脱水(液)(含切水、切碱等)时操作人员离开现场。
八、严禁当班操作人员脱岗、睡岗以及外管道巡线人员不按规定巡检、不及时阻止和上报违章占压、违章施工。
九、严禁直接给塑料容器加注汽油等轻质油品、给未熄火车辆加注油品以及未经许可在生产装置区与罐区灌装化学品。
十、严禁不按生产调度令操作、油罐清洗检修后不经验收直接进行收油作业以及未检尺计量、工艺复核进行油品接卸和输转作业。
违反本禁令第一条者,解除劳动合同。
违反本禁令第二~十条者,给予离岗培训;造成严重后果的,解除劳动合同。
因“三违”行为造成严重后果者,解除劳动合同;随同作业的人员离岗培训。
员工违反以上禁令,造成严重后果的,对所在单位直接主要负责人给予警告直至解聘职务处分。
对违章指挥、违规指使员工违反以上禁令的管理人员,给予警告直至解聘职务处分;造成严重后果的,解除劳动合同。
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展,企业对财务管理的需求日益增长。
财务助理作为财务部门的重要组成部分,承担着企业财务核算、分析、报告等工作,对于企业财务健康运行具有重要意义。
本报告通过对某企业财务助理的工作职责、工作流程、工作效果等方面进行分析,旨在为财务助理工作提供有益的参考。
二、财务助理工作职责1. 财务核算(1)负责日常会计核算工作,包括原始凭证的审核、登记账簿、编制记账凭证等。
(2)负责会计报表的编制、审核、报送工作。
(3)负责税务申报、纳税申报等工作。
2. 财务分析(1)对企业的财务状况、经营成果进行定期分析,为企业经营决策提供数据支持。
(2)对企业的财务风险进行识别、评估和控制。
(3)对企业的资金运用进行监控,确保资金安全、高效。
3. 财务报告(1)负责编制财务报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
(2)负责对外报送财务报告,包括定期报告、专项报告等。
(3)负责解答股东、投资者、审计师等对财务报告的疑问。
4. 财务档案管理(1)负责财务档案的整理、归档、保管工作。
(2)负责财务档案的查询、借阅、归还等工作。
(3)负责财务档案的保密工作。
5. 其他工作(1)协助财务经理完成各项工作。
(2)参与企业财务制度的制定、修订工作。
(3)完成领导交办的其他工作。
三、财务助理工作流程1. 原始凭证审核(1)对原始凭证的真实性、合法性、完整性进行审核。
(2)对不符合规定的原始凭证予以退回,要求重新办理。
2. 记账凭证编制(1)根据审核后的原始凭证,编制记账凭证。
(2)对记账凭证进行编号、登记。
3. 账簿登记(1)根据记账凭证,登记总账、明细账。
(2)对账簿进行核对、调整。
4. 会计报表编制(1)根据账簿记录,编制资产负债表、利润表、现金流量表等。
(2)对会计报表进行审核、报送。
5. 财务分析(1)对企业的财务状况、经营成果进行定期分析。
(2)撰写财务分析报告,为企业经营决策提供数据支持。
公司发展止步不前的原因
公司发展止步不前的原因可能有多种,需要从多个角度来分析。
首先,市场竞争激烈可能是导致公司发展停滞的原因之一。
如果行
业竞争激烈,公司可能很难在市场中脱颖而出,导致发展受阻。
其次,管理层决策不当也可能是原因之一。
管理层的决策直接影响着
公司的发展方向和策略,如果决策不当,就会导致公司发展停滞不前。
另外,技术落后也是导致公司发展停滞的原因之一。
随着科技
的迅速发展,公司如果不能及时更新技术,就会被市场淘汰,无法
实现持续发展。
此外,人才流失也可能导致公司发展停滞。
员工流
失会导致公司的稳定性和发展受到影响,因此人才管理至关重要。
另外,经济形势不利也是导致公司发展停滞的原因之一。
经济不景
气会影响市场需求,导致公司业绩不佳,发展受阻。
最后,公司内
部文化和氛围不利于发展也可能是原因之一。
如果公司内部存在不
良文化和氛围,会影响员工的积极性和创造力,从而影响公司的发展。
因此,要解决公司发展止步不前的问题,需要从市场竞争、管
理决策、技术更新、人才管理、经济形势和公司内部文化等多个方
面进行全面分析和改进。
中央企业班组长岗位管理能力资格认证(五期)在线测试-0007姓名:学号:得分:判断题(共15题,共15分)1.(1分)在设定员工的重点工作目标时,要具有适度挑战性。
T、√F、×正确答案:T。
2.(1分)在班组管理过程中,有时候,暂时的回避也是班组长对待冲突的一种方法。
T、√F、×正确答案:T。
3.(1分)目标管理中目标体系的制定是一个动态反复的过程。
T、√F、×正确答案:T。
4.(1分)生产管理中的五大要素是人员、机器、物料、方法、环境。
T、√F、×正确答案:T。
5.(1分)非瓶颈的利用程度不是由系统的瓶颈决定的,而取决于其本身。
T、√F、×正确答案:F。
6.(1分)班组“五小”活动是指:小改进、小发明、小设计、小革新、小建议。
T、√F、×正确答案:T。
7.(1分)员工对危害生命安全和身体健康的劳动条件,有权提出批评、检举和控告。
T、√F、×正确答案:T。
8.(1分)核心价值观是塑造员工行为的基本理念。
T、√F、×正确答案:T。
9.(1分)沟通是人与人之间交往的重要形式,是一个人超越自身,与他人建立联系,丰富和扩展自身的主要途径。
T、√F、×正确答案:T。
10.(1分)班组层面的员工干的是执行层面的事情,只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度并按执行就可以了;没有必要也没有时间关注企业战略。
T、√F、×正确答案:F。
11.(1分)搞好安全生产是企业获取最大经济效益、维护职工根本利益、实现企业稳定的基础。
T、√F、×正确答案:T。
12.(1分)班组生产应坚持效益第一、预防为主的方针。
T、√F、×正确答案:F。
13.(1分)班组长在运用目标管理理念进行管理时,对目标值定的越高越好。
T、√F、×正确答案:F。
14.(1分)项目管理(MPM)是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
1.鸟笼效应挂一个英俊的鸟笼在房间里最显眼的地方,过不了几天,主人必定会做出下面两个选择之一:把鸟笼扔掉落,或者买一只鸟回来放在鸟笼里.这就是鸟笼逻辑.进程很简略,假想你是这房间的主人,只要有人走进房间,看到鸟笼,就会不由得问你:“鸟呢?是不是逝世了?”当你答复:“我从来都没有养过鸟.”人们会问:“那么,你要一个鸟笼干什么?”最后你不克不及不在两个选择中二选一,因为这比无休止的说明要轻易得多.鸟笼逻辑的原因很简略:人们绝大部分的时刻是采纳惯性思维.所以可见在生涯和工作中造就逻辑思维是何等重要.2.破窗效应心理学的研讨上有个现象叫做“破窗效应”,就是说,一个房子假如窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙的被人打破;一面墙,假如消失一些涂鸦没有清洗掉落,很快的,墙上就布满了杂乱无章,不堪入目标器械.一个很清洁的地方,人会不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾消失之后,人就会毫不犹疑的拋,涓滴不觉羞愧.这真是很奇异的现象.任何坏事,假如在开端时没有阻挡掉落,形成风尚,改也改不掉落,就仿佛河堤,一个小缺口没有实时修补,可以崩坝,造成千百万倍的损掉.在治理中,治理者必须高度警醒那些看起来是个此外.稍微的,但触犯了公司焦点价值的“小的错误”,并保持严厉依法治理.“千里之堤,溃于蚁穴”.不实时修好第一扇被打碎玻璃的窗户,就可能会带来无法填补的3.义务疏散效应我国有句很古老的鄙谚"一个僧人担水吃,两个僧人抬水吃,三个僧人没水吃".这句话就是义务疏散效应的表示.假如只有一小我在场的话,他对他人的帮忙就责无旁贷,稍微具有社会公德的人,都邑主动供给帮忙.但假如有两小我或更多的人在场的话,这种义务就会主动地疏散到每小我头上,变得不肯定了,是以供给帮忙似乎对于每一小我来说都成了他人的事.一个办公室里本来有三小我,每次办公室的卫生都由小张负责.后来,办公室又新来了一位同事,小张就和那位新同事约定轮流打扫卫生.两小我也合营得相当好,办公室照样被打扫得干清洁净的.再后来,又来了一名大学生,他来的第二天早上,当同事都来上班时却发明地上一片狼藉.大家面面相觑.本来,小张和本来的同事都以为卫生应当由最后来的同事负责,而那位大学生却以为卫生已经有人负责了,本身只须要做本身本职的工作就行了.由此可见,当大家都以为他人会承担某种义务的时刻,恰好没人承担义务.当一小我单独进行选择的时刻,他必须担当起所有的义务.但当大家构成一个团队,集体评论辩论问题的解决办法时,义务就被扩展化了.大家都有如许的思惟:假如出了问题,义务是大家的,不是我一小我的.假如一个团队中每一位成员都在这种思惟的指点下,那么由集体做出的决议往往更为冒险,这是值得我们进步小心的.是以,引导者在将一项义务交给某个团队去完成时,必定要指定负责人,这儿出了问题找谁,那儿出了问题找谁,最后直接跟负责人交涉就行了.团队完不成义务的时刻,想让你的批驳变得有力,就要让你的批驳变得具有针对性,义务必定要分到具体的某小我,不然就会消失这种义务疏散的现象,你安插下去的义务多半不会被很好地履行.4.帕金森定律英国有名汗青学家诺斯古德·帕金森经由过程长期查询拜访研讨,写出一本名叫《帕金森定律》的书.他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的治理人员,可能有三条出路,第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助本身工作;第三是任用两个程度比本身更低的人当助手.这第一条路是切切走不得的,因为那样会损掉很多权力;第二条路也不克不及走,因为谁人能干的人会成为本身的敌手;看来只有第三条路最合适.于是,两个平淡的助手分管了他的工作,他本身则居高临下发号出令,他们不会对本身的权力构成威逼.两个助手既然无能,他们就上行下效,再为本身找两个加倍无能的助手.如斯类推,就形成了一个机构痴肥,僧多粥少,互相扯皮,效力低下的引导系统.5.晕轮效应俄国有名的大文豪普希金曾因晕轮效应的感化吃了大苦头.他狂热地爱上了被称为“莫斯科第一丽人”的娜坦丽,并且和她结了婚.娜坦丽容貌惊人,但与普希金志不合道不合.当普希金每次把写好的诗读给她听时.她老是捂着耳朵说:“不要听!不要听!”相反,她老是要普希金陪她游乐,出席一些奢华的晚会.舞会,普希金为此丢下创作,弄得债台高筑,最后还为她决战而逝世,使一颗文学巨星过早地陨落.在普希金看来,一个英俊的女人也必定有不凡的聪明和高尚的品德,然而事实并不是如斯,这种现象被称为晕轮效应.所谓晕轮效应,就是在人际来往中,人身上表示出的某一方面的特点,掩饰了其他特点,从而造成人际认知的障碍.晕轮效应是人际来往中对人的心理影响很大的认知障碍,我们在来往中要尽量地防止和战胜晕轮效应的副感化.6.霍桑效应心理学上的一种实验者效应.20世纪20-30年月,美国研讨人员在芝加哥西方电力公司霍桑工场进行的工作前提.社会身分和临盆效益关系实验中发明了实验者效应,称霍桑效应.实验的第一阶段是从1924年11月开端的工作前提和临盆效益的关系,设为实验组和掌握组.成果不管增长或掌握照明度,实验组产量都上升,并且照明度不变的掌握组产量也增长.别的,有实验了工资酬报.工间歇息时光.每日工作长度和每周工作天数等身分,也看不出这些工作前提对临盆效益有何直接影响.第二阶段的实验是由美国哈佛大学传授梅奥引导的,侧重研讨社会身分与临盆效力的关系,成果发明临盆效力的进步主如果因为被实验者在精力方面产生了伟大的变更.介入实验的工人被置于专门的实验室并由研讨人员引导,其社会状态产生了变更,受到各方面的存眷,从而形成了介入实验的感到,以为本身是公司中重要的一部分,从而使工人从社会角度方面被鼓励,促进产量上升.这个效应告知我们,当同窗或本身受到大众的存眷或注目时,进修和来往的效力就会大大增长.是以,我们在日常生涯中要学会与他人友爱相处,明确什么样的行动才是同窗和先生所接收和赞美的,我们只有在生涯和进修中不竭地增长本身的优越行动,才可能受到更多人的存眷和赞美,也才可能让我们的进修不竭进步,充满自负!7.习得性无助效应习得性无助效应最早有奥弗米尔和西里格曼发明,后来在动物和人类研讨中被广泛商量.简略地说,很多实验标明,经由练习,狗可以超出樊篱或从事其他的行动来回避实验者加于它的电击.但是,假如狗以前受到不成预期(不知道什么时刻到来)且不成掌握的电击(如电击的中止与否不依附于狗的行动),当狗后来有机遇逃离电击时,他们也变得无力逃离.并且,狗还表示出其他方面的缺点,如以为兴奋和压制,主动性下降等等.人假如产生了习得性无助,就成为了一种深深的掉望和哀思.是以,我们在进修和生涯中应把本身的眼力在坦荡一点,看到事宜面前的真正的决议身分,不要使我们本身陷入掉望.8.证人的记忆证人,在我们的熟悉里,平日都是供给一些客不雅的证据的人,就是把本身亲眼看到.亲耳听到的器械如实地讲出来的人.然而,心理学研讨证实,很多证人供给的证词都不太精确,或者说是具有小我偏向性,带着小我的不雅点和意识.人们对于本身在一般常识上的优势与弱势有自知之明.是以,偏向于修正他们对于信念量表的磨练成果.一般常识是一个数据库,在个别之间是共享的,它有公认的精确答案,被试可以本身去权衡.例如,人们会知道本身在体育问题上是否比他人更好或更差一点.但是,目击的事宜不受这种自知之明的影响.例如,从总体上讲,他们不大可能知道本身比他人在记忆事宜中的介入者头发色彩方面更好或更差.9.罗森塔尔效应美国心理学家罗森塔尔等人于1968年做过一个有名实验.他们到一所小学,在一至六年级各选三个班的儿童进行煞有介事的“猜测将来成长的磨练”,然后实验者将以为有“优良成长可能”的学生名单通知教师.其实,这个名单其实不是依据磨练成果肯定的,而是随机抽取的.它是以“威望性的假话”暗示教师,从而调动了教师对名单上的学生的某种等待心理.8个月后,再次智能磨练的成果发明,名单上的学生的成绩广泛进步,教师也给了他们优越的操行考语.这个实验取得了事业般的后果,人们把这种经由过程教师对学生心理的潜移默化的影响,从而使学生取得教师所期望的进步的现象,称为“罗森塔尔效应”,习惯上也称为皮格马利翁效应(皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯国王,他对一尊少女泥像产生爱慕之情,他的热望最终使这尊雕像变成一个真人,两人相爱联合). 应用到治理中,就请求引导对部属要投入情感.愿望和特此外引诱,使部属得以施展自身的主动性.积极性和创造性.如引导在交办某一项义务时,无妨对部属说:“我信任你必定能办好”.“你是会有办法的”┉如许部属就会朝你等待的偏向成长,人才也就在等待之中得以产生.一小我假如本身才能不是很行,但是经由鼓励后,才干得以最大限度的施展,也就变成了在行.10.虚伪同感误差我们平日都邑信任,我们的快活爱好与大多半人是一样的.假如你爱好玩电脑游戏,那么就有可能高估爱好电脑游戏的人数.你也平日会高估给本身爱好的同窗投票的人数,高估本身在群体中的威望与引导才能等等.你的这种高估与你的行动及立场有雷同特色的人数的偏向性就叫做“虚伪同感误差”.当人碰到冲突的信息时,这种误差使人保持本身的社会知觉.这种虚伪同感误差使人们经由过程坚信本身信念和断定的精确性,获得了自负和骄傲感,但同时也给本身带来了决议计划和选择的错误.。
销售转正自我鉴定范例时光不经意地从身边划过,短短的三个月试用期经已接近尾声。
工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。
思想上,自觉遵守企业的的规章制度,坚持参加企业的每次的培训。
要求积极上进,爱护企业的一砖一瓦,一直严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中,虽然有成功的泪水,也有失败的辛酸,然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性。
一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识。
在___月份,我拿到的第一份资料就是企业简介,当时觉得企业规模较大,发展空间。
经过了不太漫长的程序而入职,其间对企业有了一定的了解。
通过了三个多月的亲身体会,对本职工作和企业有了更深的了解。
我对这一文化理念非常认同,企业发展不忘回报社会的壮举,令人敬佩。
企业以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻,这是不断能发展壮大的重要原因。
二、遵守各项规章制度,认真工作,使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
在这三个多月的时间里,我能遵守企业的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,三个月从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
一本《细节决定成败》让我豪情万丈,一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败。
这本书让我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能,工作能力得到了一定的提高。
根据目前工作分工,我的主要工作任务是手机销售。
四、不足和需改进方面。
虽然到企业来了三个多月,对企业还不够了解,审稿熟练程度也不够,问题还很多。
随着对企业和工作的进一步熟悉,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。
掌控资本游戏话语权:企业上市失败十大原因上市融资是手段不是目的,本末倒置最终将会被上市梦想所吞噬。
十年间,殒命在上市途中的企业可以列一串长长的名单,他们失败的故事除了带来长长的唏嘘,更有不尽的教训。
中国股市正在经历新一轮的大滑坡,但不可否认的是,过去几年,中国股市连续创造了许多全球第一,特别是新股上市一枝独秀。
2010年,中国股市创出全球融资第一的好成绩,虽然这个好成绩是以中国股市全球跌幅第二,以及股民的巨大损失换来的。
但对企业来讲,这的确是一场令人向往的财富盛宴。
如果将上市当作唯一的目标,在冲刺IPO的路途中,企业经营最终会失去理性。
虽然有不少企业成功冲关融资,完成了漂亮的一跃,但也有一些企业一头栽倒在上市路上。
立立电子首开IPO申请先批后撤的先例;安徽九华山上会未通过,打破了内地企业二次上会没有失败的传说;深圳海联讯境外上市未果转投创业板,却被疑其股权结构转换方面存在瑕疵。
上市之路并没有想象中那么容易,对失败教训的借鉴,在企业准备发行上市阶段尤为重要。
怎样掌控资本游戏话语权?如何降低上市犯错率?虽然企业上市失败的原因不尽相同,但根据最近两年的案例,我们依然可以归纳出企业上市失败的十大典型原因。
一、盈利能力问题因为盈利能力问题被否决往往有两方面的原因。
第一,业绩依赖严重。
如税收依赖和关联方依赖,前者的问题常见于科技创新型企业,该类高科技企业往往在一定时期内享受增值税退税、所得税减免等税收优惠。
有些业绩看起来不错的企业往往在剔除税收优惠后,业绩便表现平平甚至不升反降。
未过会的南京磐能电力,通过分析其招股说明书发现,2006年至2009年上半年,公司所享受的所得税和增值税减免金额,占了公司同期利润总额的41.4%、42.29%、29.96%和25.78%,而如果以归属上市公司净利润为基数计算,这一比率还将会更高。
而安得物流则引起关联方依赖的讨论。
根据其招股说明书,在2006年至2009年上半年的报告期内,安得物流与大股东美的集团及其附属公司的业务收入占同期业务总收入的8.19%、32.53%、29.56%、27.47%,关联交易产生的毛利额占总毛利的比重分别为48.18%、42.28%、34.51%、30.82%,被疑净利润对关联方存在重大依赖。
企业增长不前的十大表现(五)
白刚/执笔尚衡知本企业成长研究院/文
(注:尚衡知本企业成长研究院队伍由包政教授、弟子白刚、李序蒙、李朝晖、张林先博士以及曾经在德勤、波士顿、埃森哲、普华永道、宝洁等工作多年的资深咨询师组成,他们都有北大、清华、人大高校毕业的履历以及服务企业一线的经验,企业成长命题是包政先生多年来一直关注的研究课题,本研究融入了包政先生的最新思考。
)
九、不同企业家的格局差异表现!
我们还看到了另外一种状态的企业:同时起步、同样起点、进入同一个行业的企业,在几年之后却有了天壤之别。
比如美的和格兰仕这两家企业,是邻居,都是出口代工起家,早期起点差不多,甚至格兰仕更早获得了第一波的成功,靠微波炉领域整合全球的供应能力,然后靠价格战把微波炉从2000元一路打到500~600块钱,成为微波炉领域的领袖企业,远远比美的有名、经营也更好,甚至在《基业长青》中,唯一采纳的中国案例就是格兰仕,但后来格兰仕逐步走向衰弱。
我们见过这样的企业很多,2007年,加隆企业的老板郝总,是人大的EMBA,他最想不通的事情是:我和三一的梁稳根是很熟的,我们年龄、资历、背景、资源都差不多,都看到了工业机械的市场,可是十年过去了,三一是300多个亿,而我3个亿不到。
这种企业的差异在哪里?我到加隆考察,发现它停留在招数上的思考,比如它强调在某个具体的产品(它很重要的一个产品——筑路、修路用的沥青搅拌机,在中国快速发展的过程中,这种搅拌机有很庞大的市场)上形成和竞争对手的差异化,,导致他把非常多的精力放在围绕客户的订单去重新设计的过程中,带来的结果是几乎每一个产品都要重新设计,虽然在单产品上利润率远远高于行业内其他厂家,但生产、采购和分销都没有一致性,就连产品的售后服务都很复杂。
他没有进行整个价值链的思考,就是做哪个产品能够形成产业运营的最优化,正是这种思考的差异使得加隆只停留在寻求产品和招数的差异,因此带来的成功小而短暂。
格兰仕也是如此。
我2005年参加格兰仕的战略研讨会,会议邀请了很多业内专家讨论从微波炉转向空调的战略,即复制在微波炉上的模式,做全球最大规模的产能,用成本最低化颠覆空调领域格局,建1000万台的空调产能,依靠产能打败所有竞争对手。
因为大梁总、小梁总在
这个战略上不统一。
请业内专家来说好话。
我是参会人中最年轻、名声最小的,但我的表达是很直接的:这种时代已经过去了,靠这种大资源的投入去复制一个失败的模式是不可能的。
我于是就成了那个会议上不受欢迎的人。
现在我们能看到格兰仕的结果。
前一阵我又见到格兰仕当时大梁总的助理赵总,谈起当年的事,他还记得我当时的发言,他印象最深的是他们内部很多人认为我讲的对。
另一个例子是深圳的联创。
这个企业的产品非常棒,在小家电上的工业设计是非常棒,获得过柏林工业设计大奖,这在中国是少有的。
历史上在小家电领域,联创、艾美特都曾是很优秀的企业,远远强于美的,但现在联创依靠这样棒的设计不过能够做到8、9个亿的规模,且若干年没有成长,企业的产品或是贴牌出口、或是沦为国内其他企业的促销品,而美的则把小家电能够做到60多个亿,真是天壤之别。
联创的老板问我对联创的看法,我说创联把非常好的创意变成了小技巧,反而无法使整个企业的经营局面获得非常大的改观!
很多人会忿忿不平,最后归结为宿命,其实是因这些企业对战略的思考在层次上和境界上,与成功的企业是有明显的差距的。
这背后则是企业领导人的格局!
十、商业模式的背后逻辑!
最近两三年的一个流行词汇是“商业模式”,很多人总结了几大模式,但是人们想不通为什么别人的模式无法复制到我的企业,照搬别人的模式总是形似而神不似,或者说看起来很完美的模式总是得不到实践的检验。
很多在模式上看起来很完美的企业,受到投资者、股市的追捧,但却无法实现持续增长。
比如德御农业,是一家年销售额只有3000万的粮食贸易公司,而且是在山西晋中榆林的一个镇上。
这种公司在中国有上万家,做的业务也非常简单,主要是玉米的大宗贸易加上一小部分杂粮产品。
他们通过塑造一个新的商业模式,转型做杂粮,围绕杂粮形成从田间到餐桌,形成价值链一体化的模式,然后通过简单的资本运作,把若干家小企业捆绑到一起,3年就到了3个亿,在美国上市,获得了资金的资源。
然后再做德御坊杂粮品牌系列深加工食品,请陈楚生做代言,用融资来的钱,大打广告,利用山西地理上区位优势,打出概念:
“法国的波尔的葡萄,中国山西的杂粮,杂粮养生,打造中国杂粮第一品牌”。
可以说,这样一个貌不惊人的小企业,经过资本人的概念包装,故事和模式非常的美妙!
模式看起来是非常完美的,也被资本市场所接受,但德御农业在在更多资源的投入下却没有走出理想的局面。
按道理讲,这个模式是很完美的,从股市上拿回几千万美金,投入到进一步的运作中,应该获得更好的成长,可是结果是相反的,企业价值被看低。
我们当然要建立一个很好的商业模式,然而这种商业模式背后的道理是什么,其背后的逻辑和关键要害是什么,则需要我们放在价值链上思考并配置资源。
以上就是我们总结的企业在现在的市场环境下所采用的做法和面临的问题。
这些问题背后的本质和根本成因是什么?我们下次再讲!
(第一部分完)
白刚:
著名企业战略专家,北京尚衡知本顾问有限公司创始合伙
人、董事长,中国人民大学商学院博士,师从包政教授。
人民
大学深圳研究院EMBA教授,《销售与市场》等杂志专栏作者,
十多年企业咨询顾问经验,丛林集团、农大肥业、正虹科技、
红塔、动力源等企业专家顾问。
擅长战略、组织能力构建,主要研究领域包括:战略与组织变革、事业部制改造、流程再造与供应链管理、营销策略、计划预算管理、人力资源管理等。
邮箱:baigang73@
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