培训管理工具集(共计20个表格)

年度培训计划明细表格
1. 培训项目：领导力提升
时间：3月1日-3月5日
内容：团队管理、决策能力、沟通技巧
2. 培训项目：销售技巧培训
时间：4月10日-4月12日
内容：客户沟通、销售技巧、市场分析
3. 培训项目：团队合作培训
时间：5月15日-5月17日
内容：团队建设、协作能力、解决冲突
4. 培训项目：创新思维与问题解决
时间：6月20日-6月22日
内容：创新思维方法、问题解决技巧、案例分析
5. 培训项目：员工健康与心理调适
时间：7月25日-7月27日
内容：心理健康知识、工作压力管理、健康生活指导
6. 培训项目：信息技术应用与提升
时间：8月30日-9月1日
内容：办公软件应用、信息安全意识、数据分析技能
7. 培训项目：跨文化沟通与国际化视野
时间：10月10日-10月12日
内容：跨文化交流技巧、国际商务礼仪、全球市场趋势
8. 培训项目：领导力演讲与演示
时间：11月15日-11月17日
内容：演讲技巧、演示能力、领导力表达
9. 培训项目：危机处理与应急管理
时间：12月20日-12月22日
内容：危机意识培养、应急预案制定、危机公关技巧。

❖典型的模式：“四个阶段”、“九个步骤”和“七种工 具”
循环九个步骤
F－发现问题 成立改进小组 明确现行流程和规范 U－出现问题的根本原因分析 选择可改进的流程
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七大手法
鱼鱼骨骨图图
找找原原因因
柏柏拉拉图图
抓抓重重点点
脑力激荡法
激激创创意意
查查检检表表
收收数数据据
显显分分布布
直直方方图图
看看相相关关
5示医、疗急废诊物通；道6、.各走类廊服、务消信防环息通显
道；7.环境清洁。 2020/11/16
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测：1.显示医院常态管理的工作 记录；2.对问题解决过程中使 用工具；3.选择监测指标；4.统 计数据应用；5.取得成效数据 结果和文字资料。
测
2020/11/16
36
三、七大手法
5、鱼骨图的制作步骤 （1）确定待分析的问题，将其写在右侧的方框内，画出主干，
图时，中支平行于主干，箭头指向大支，将原因记在中 支后面或上下方；将
大骨
人
小骨
中骨
三、七大手法
类：大骨——要因（方向性）
东南西北、人机料法，一般用名词表示，
机
理解成是原因的类别,在同一层级
纲：中骨——次要因（概念性）
一般用短语或定性的表达
目：小骨——问题点（事实）
备注：大骨、中骨、小骨线的粗细
把握，小骨还可以细分 问题结果
录完整性；2.信息管理程度；3.
应急需要调配；4.消防设备和
设施日常巡检和培训效果；5.
废旧设备及时回收等。 2020/11/16
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料
料：医疗服务中需要的各种耗材、 药品、血及血制品和危险品的 管理。

学习承诺
学习与行动一样重要; 个人的学习与发展同问题的解决同样得到关注; 行动学习对学习有明确的要求和精心的设计
催化师
催化师负责过程设计; 控制研讨的节奏; 激发质疑和反思; 调节研讨气氛; 是行动学习中不可或缺的角色
行动学习不是什么
行动学习不是：
不是行动学习的原因
1
任务小组或质量小组
任务导向，没有对学习的承诺；
合格的小组成员平均得分不能低于4分，单项得分低于3分的不能超过三项。
序号
准则
符合程度
5
4
3
2
1
1
关注行动学习的问题并对解决问题做出承诺
2
对问题有一定的认识和理解，对解决问题有一定贡献
3
落实行动学习方案的能力和决心
4
个人学习与发展以及帮助他人学习与发展的强烈愿望
5
具备倾听和反思能力、自我质疑和质疑他人的能力
2
日常工作中的学习和反思
不是基于一个挑战性的问题，而是基于日常工作；
3
拓展训练
面对的不是一个组织内部真实存在的问题
4
模拟训练
面对的不是组织内部真实存在的问题
5
传统培训
没有付诸行动的承诺
6
传统的集体研讨会
参加研讨成员大多数不参与执行过程；
如何进行质疑
序号
质疑特性
作用
举例
1
开放性
让回答的人有很大的自由度去决定如何回答
5
问题的解决过程必须能够给小组成员提供学习机会，成果可以在组织范围内分享
好的行动学习的问题，平均得分应不低于4分，单项得分均应不低于3分。由于问题的选择对行动学习非常重要，因此，评估和选择过程一定要严格。

当潜在的失效模式在有警告的情况下影响车辆安全运行和/或 或可能在有警告的情况下对(机器或
9
涉及不符合政府法规的情形时,严重度定级非常高
总成)操作者造成危害
车辆/项目不能工作(丧失基本功能)。
车辆/项目可运行但性能水平下降。 顾客非常不满意。
或100%的产品可能需要报废,或者
8
车辆/项目需在返修部门返修1个小时以上
永远是要首先考虑的。如果两种可能都存在的,采用两个严重 要首先考虑的。如果两种可能都存在的,采用两个严重度值中的较 度
度值中的较高者。
高者。
级
(顾客的后果)
(制造/装配后果)
别
当潜在的失效模式在无警告的情况下影响车辆安全运行和/或 或可能在无警告的情况下对(机器或总成)操作者造成危害
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涉及不符合政府法规的情形时,严重度定级非常高
过程失效模式与效果分析 2）DFMEA—Design Failure Mode and Effects Analysis
设计失效模式与效果分析 3） EFMEA—Equipment Failure Mode and Effects Analysis
设备失效模式与效果分析 4） SFMEA—System Failure Mode and Effects Analysis
二、PFMEA的程序步骤
作为一种预防和纠正风险的方案，PFMEA 的导入是在试产开始前。
而我们很多时候在研发阶段就应该导入 DFMEA，来对产品开发进行管控，以提高可靠性。
二、PFMEA的程序步骤
1. 决定PFMEA 对象 2. 成立&组成PFMEA team members 3. 收集&准备相似产品之历史数据 4. 列出工艺流程图 5. 列出Failure mode 各种可能情况 6. 列出Failure mode 对产品/机器之

调查表 分层法 流程图 柱状图 折线图 饼图 鱼骨图 排列图
质量管理常用工具
（一）调查表
1、定义 它是一种资料收集工具，也叫检查表、核对表、点检表、
统计分析表，它是为收集数据而设计的一种表格，将需要 调查的内容或项目一一列出，然后逐项进行调查，并记录 下来的一种方法。 2、用途 收集资料：如患者满意度调查表、各种不良事件调查表。 安全检查（点检）：手术安全检查表、设备安全检查表。
从这里开始
Plan计划
收集资料 确定行动计划
Check检查 Do实施
收集绩效资料，与以前 实施行动计划 的资料对比
PDCA循环八个步骤
分析现状，找出质量问题
遗留问题 纳入下期
标准化 巩固成绩 A P
找出质量问题的原因 找出主要原因 制定质量改进计划
CD
检查
实施
实施效果 改进计划
PDCA循环的特点
门诊/住院 病人ห้องสมุดไป่ตู้需做CT检查
CT室登记处 登记,核价
病人拿到CT 检查报告,离开
CT室扫描
收费处付费
急诊病人做 CT检查
扫描准备
CT室登记处 登记,预约检查
日期和时间
不好
是否当天 做检查?
否 CT室登记处 按约定时间到达
是
病人的自我 准备情况?
好
注射造影剂
病人需做 是 增强扫描
?
否
患者CT检查服务流程图
1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环
AP CD
AP CD
AP CD
PDCA循环的特点
2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一 周，质量就提高一步
AP CD
AP CD

经典案例
工人答：因为油泵轴磨损了，松动了。 大野问：为什么油泵轴会磨损了，松动了？ 工人答：因为没有安装过滤器，油里混进 了杂质。 经过连续5次不停地问“为什么”，才找到 问题的真正原因和解决的方法，在油泵上 安装了过滤器。 如果员工没有以这种追根究底的精神来发 掘问题，他们很可能只是换根保险丝草草 了事，真正的问题还是没有解决。
1.WHAT 做什么 2.WHERE 何地 3.WHEN 何时 4.WHO 何人 5.HOW 如何做 6.WHY 为何 去除不必要部门和动作, 改善对象是什么？改善目的是什么？ 改变场所或场所的组合， 作业或作业者的方向是否在正确状态？ 是否无其他可做？ 应该做些什么？ 为什么在那地方做？ 在何处做才是效率最高？
学生
鱼骨图分析法的步骤:
①决定问题的特性。 简单的说特性就是“工作的结果”，首先，对团 队成员讲解会议目的，然后，认清、阐明需要解 决的问题，并就此达成一致意见。
１
特 性
鱼骨图分析法的步骤
②特性和主骨。 特性写在右端，用四方框圈起来。 主骨用粗线画，加箭头标志。
２
１
主 骨
特 性
鱼骨图分析法的步骤 大骨和要因 大骨上分类书写3～6个要因，用四方框圈 起来。 ３
曾孙骨
中骨
鱼骨图分析方法培训
⑤记入中骨、小骨、孙骨的“要点”。
要因记入 [没有对策的反馈｣。
例：「没有照明」 「没有报警」 「学习不足」 「没有盖子」 「没有干劲」 「注意不足」
反复寻找为什么，摸索探询的话比较好 要因是 ｢主语＋谓语｣的形式比较好。 例：「软管 → 软管长」 「涂料 → 涂料飞溅」
要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行。

•WPS表格简介与基础操作•数据录入与格式化处理•公式与函数在WPS表格中运用•图表创建与编辑技巧目•数据处理与分析功能展示•协同办公与高级功能拓展录WPS表格功能及应用场景数据处理与分析图表制作公式与函数模板应用界面布局工具栏功能菜单栏功能030201软件界面与工具栏功能介绍基本操作：新建、保存、另存为等保存表格新建表格用户可以通过保存功能将当前表格文件保存到本地磁盘或云端存储。

另存为功能快捷键使用技巧常用快捷键自定义快捷键快捷键冲突解决数据类型及录入方法01020304文本型数据数值型数据日期和时间型数据批量录入数据格式化单元格：字体、颜色、边框等设置选择合适的字体、字号和字形，使表格内容更加易读和美观。

为单元格或文字设置颜色，突出显示重要数据或区分不同类型的数据。

为单元格添加边框，增强表格的结构感和整体美观度。

调整单元格内文字的对齐方式，使表格更加整齐和易读。

字体设置颜色设置边框设置对齐方式设置条件格式设置技巧突出显示特定数据使用条件格式将满足特定条件的数据突出显示出来，如高亮显示、改变字体颜色等。

数据条、色阶和图标集使用这些条件格式工具可以直观地展示数据的大小和分布情况。

自定义条件格式根据需要自定义条件格式规则，实现更加个性化的数据展示效果。

数据验证功能应用限制输入数据类型设置输入范围创建下拉列表提示信息和错误警告手动输入公式复制公式编辑公式公式栏显示与隐藏公式输入和编辑方法常用函数介绍及实例演示求和函数SUM计算指定单元格区域的总和，如`=SUM(A1:A10)`。

平均值函数AVERAGE计算指定单元格区域的平均值，如`=AVERAGE(B1:B10)`。

最大值函数MAX和最小值函数MIN分别返回指定单元格区域的最大值和最小值，如`=MAX(C1:C10)`和`=MIN(D1:D10)`。

条件函数IF根据指定条件返回不同结果，如`=IF(E1>60,"及格","不及格")`。

MS Project——项目管理实战应用培训课程背景：在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。

项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进。

而项目管理规划的核心思想和工具都已内嵌入MS Project的软件当中。

Microsoft Project 有助于项目经理轻松管理和执行项目。

内置模板和熟悉的日程安排工具可提高项目经理和团队的工作效率。

应用MS Project软件进行统一的规划和管理，与相关方对于项目目标和计划达成共识，完成项目管理的迭代式计划与持续监控。

课程目的：▲熟悉应用MS Project的基础操作；建立项目计划的基础表格；▲通过现场案例演练，应用Project进行时间、资源的详细规划；▲形成项目管理的可视化报表，通过报表发现项目的状态和问题；▲现场实战演练，获得软件工具的使用体会与经验，快速应用于实际工作开展课程特色：●具有丰富的项目管理与咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；●整合常用工具方法的专项课程，深入浅出通用项目管理课程更为专业；●对项目管理的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解；●课程形式立体丰富，“原理讲解+应用案例+实战演练”，现场互动丰富，代入感强。

课程时间：2天，6小时/天课程对象：市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等，工作中使用Project的人员。

课程方式：体验式教学，课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。

数据验证功能
通过设置验证条件，限制用户输入的 数据类型、范围或格式，确保数据的 准确性和规范性。
01
限制输入数据类型
如只允许输入数字、日期或文本等。
02 03
设定数据范围
如输入的数据必须在某个范围内。
自定义验证规则
根据实际需求，编写公式或脚本实现 特定的验证逻辑。
05
04
创建下拉列表
提供预定义的数据选项，供用户选择 输入。
保护工作簿结构和内容安全
工作簿结构保护
防止其他用户对工作簿进行结构性更改，如添加、删除或 重命名工作表。
内容保护
通过设置密码保护工作表或单元格，防止未经授权的用户 查看或编辑敏感数据。
权限管理
为不同用户设置不同的访问和编辑权限，确保数据安全。
宏录制自动化处理重复任务
宏录制功能
记录用户在Excel中执行的一系列操作，并将其保存为宏，以便将 来自动执行这些操作。
数据处理和分析方法
包括数据排序、筛选、分类汇 总等数据处理方法，以及数据 透视表、图表等数据分析工具 的使用方法。
函数和公式应用
包括常用函数（如求和、平均 值、最大值、最小值等）和高 级函数（如条件函数、查找函 数等）的使用方法，以及公式 编写和调试技巧。
数据保护和共享协作
包括工作表保护、数据验证等 数据安全设置方法，以及共享 工作簿、协同编辑等团队协作 功能的使用方法。
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模拟运算表进行方案比较
模拟运算表
通过设定不同的变量值，自动计算并 显示相应的结果，便于比较不同方案 之间的差异。
预测分析
通过改变某些参数的值，预测未来可 能的结果。

培训计划全年表一月份1. 员工岗位培训- 时间：1月10日- 内容：公司历史和文化介绍、部门职责和工作流程、岗位能力要求等2. 沟通技巧培训- 时间：1月15日- 内容：有效沟通的原则、良好沟通的技巧、沟通中的问题解决策略等3. 团队合作培训- 时间：1月20日- 内容：团队合作的意义、团队协作的关键要素、团队协作的模拟练习等二月份1. 创新能力培训- 时间：2月5日- 内容：创新思维的培养和提升、创新工具和方法的介绍、创新案例分析等2. 时间管理培训- 时间：2月10日- 内容：有效的时间管理技巧、任务优先级的确定和调整、时间规划的工具和方法等3. 领导力培训- 时间：2月20日- 内容：领导力的基本概念和原则、领导者的行为和能力、领导力的发展和提升等三月份1. 员工健康培训- 时间：3月5日- 内容：健康生活方式的重要性、工作中的健康问题和解决方法、健康体检和保健知识等2. 职业发展规划培训- 时间：3月15日- 内容：职业生涯规划的目标和方法、个人职业发展的路径和规划、职场拓展的策略和技巧等3. 国际贸易知识培训- 时间：3月20日- 内容：国际贸易的基本概念和原则、国际贸易的操作流程和注意事项、国际贸易案例分析等四月份1. 产品销售培训- 时间：4月5日- 内容：产品知识和技巧的培训、销售流程和方法的介绍、销售案例分析和实战演练等2. 市场营销策略培训- 时间：4月15日- 内容：市场营销的基本原理和策略、市场调研和市场定位、市场营销案例分析和实战练习等3. 战略管理培训- 时间：4月20日- 内容：企业战略的基本概念和原则、战略管理的重要性和方法、战略规划和执行的策略和技巧等五月份1. 国际管理标准培训- 时间：5月5日- 内容：ISO9001/ISO14001/OHSAS18001等国际管理标准的介绍和要求、管理标准的执行和认证流程、管理标准案例分析等2. 制度规范和培训- 时间：5月15日- 内容：公司制度和规范的介绍和解读、员工行为规范和管理要求、制度执行和效果评估等3. 国际商务礼仪培训- 时间：5月20日- 内容：国际商务礼仪的基本概念和原则、不同国家的商务礼仪和习俗、商务社交和沟通技巧等六月份1. 企业文化和员工关系培训- 时间：6月10日- 内容：企业文化的概念和特点、企业文化的塑造和传承、员工关系管理和危机处理策略等2. 薪酬福利政策培训- 时间：6月15日- 内容：薪酬福利政策的介绍和解读、员工薪酬福利的要求和期望、薪酬福利策略和实施方法等3. 国际贸易风险管理培训- 时间：6月20日- 内容：国际贸易的风险和管理策略、风险管理工具和方法的介绍、风险案例分析和应对策略等七月份1. 企业社会责任培训- 时间：7月5日- 内容：企业社会责任的概念和原则、企业社会责任的实施和管理、企业社会责任的案例分析和实践经验分享等2. 客户服务技巧培训- 时间：7月15日- 内容：客户服务的基本原则和要求、客户服务技巧和方法的培训、客户投诉处理和服务质量改进等3. 国际市场开发策略培训- 时间：7月20日- 内容：国际市场调研和开发策略、市场营销推广和品牌建设、国际市场案例分析和实战演练等八月份1. 国际财务管理培训- 时间：8月5日- 内容：国际财务管理的基本概念和方法、财务报表分析和资金管理、国际财务案例分析和实战演练等2. 企业信息化建设培训- 时间：8月15日- 内容：企业信息化的发展概况和趋势、信息化建设的策略和路径、信息化案例分享和实践经验分享等3. 国际贸易合同管理培训- 时间：8月20日- 内容：国际贸易合同的条款和管理要求、合同履行和风险防范、合同管理案例分析和实战演练等九月份1. 国际贸易支付和结算培训- 时间：9月5日- 内容：国际贸易支付和结算的方式和程序、结算凭证和支付风险、支付和结算案例分析和实战练习等2. 跨文化管理培训- 时间：9月15日- 内容：跨文化管理的挑战和策略、不同文化背景下的管理技巧、跨文化管理案例分享和交流经验分享等3. 国际物流管理培训- 时间：9月20日- 内容：国际物流的基本原则和要求、物流管理的流程和方法、物流风险和问题解决策略等十月份1. 国际市场投资策略培训- 时间：10月5日- 内容：国际市场投资的原则和策略、市场投资的选择和风险评估、投资案例分析和实战演练等2. 全球供应链管理培训- 时间：10月15日- 内容：全球供应链的特点和挑战、供应链管理的策略和方法、供应链合作和风险管理等3. 国际贸易法律法规培训- 时间：10月20日- 内容：国际贸易的法律法规和合规要求、合同法和国际贸易法的基本概念、国际贸易法律风险和案例分析等十一月份1. 国际市场推广策略培训- 时间：11月5日- 内容：国际市场推广的策略和方案、品牌推广和产品定位、市场推广案例分析和实战演练等2. 跨国企业管理培训- 时间：11月15日- 内容：跨国企业管理的特点和挑战、跨国企业管理的策略和方法、跨国企业管理案例分享和经验交流等3. 国际贸易风险防范培训- 时间：11月20日- 内容：国际贸易风险的种类和来源、风险防范和控制策略、风险防范案例分析和实战练习等十二月份1. 跨境电商运营培训- 时间：12月5日- 内容：跨境电商的运营模式和策略、电商平台选择和产品推广、跨境电商案例分析和实战演练等2. 国际市场适应性培训- 时间：12月15日- 内容：不同国家市场的特点和个性、国际市场的适应性调整和策略、国际市场适应性案例分享和经验交流等3. 全年培训成效评估和总结- 时间：12月20日- 内容：对全年培训计划的成效和效果进行评估、总结培训工作中的经验和教训、制定下一年度培训计划和目标等以上为公司全年的培训计划表，希望能够帮助公司员工全面提升能力，提高工作效率和工作质量。

第12页，共38页。
QC和QA有什么区别？
第13页，共38页。
• QC(QUALITY CONTROL) 质量控制，通常在工
厂里负责质量检验工作，可以说是做事后工作的 ，即是生产产品出来后，控制其不良品不让其流
到下到工序。有些地方称QC人员为检验员。 • QA（QUALITY ASSURANS）质量保证，通常
柏拉图是一种寻找主要因素、抓住主要矛盾的 手法。
第29页，共38页。
柏拉图的起源 意大利经济学家Vilfredo.Pareto巴雷托（柏拉
图）在分析社会财富分配时设计出的一种统计 图， 美国品管大师Joseph Juran将之加以应用到质 量管理中。
第30页，共38页。
柏拉图（80/20)法则
報廢
V
V
V
V
V
6 內O,R=4KΩ
V
V
7 內O,R=9KΩ
V
8
孔破鑽偏
V
9 孔破 ,R=∞Ω
V
10
內O
V
11
孔破
V
12 內O,R=2.54MΩ
V
13
孔破鑽偏
V
14VCC與 GND SHORT NhomakorabeaV
V V V V V V V
V
第26页，共38页。
点检用查检表
例2
類別 項
目 查檢 類別 項
目 查檢
護照 出境證
1897年，意大利经济学者 Vilfredo Pareto，注意到十九世纪英国社
会财富分配的模式：
大部分的所得和财富，流向少数人手里。 财富的分配是不平衡的，而這是可预测的事实。
这种不平衡的模式会重複出现。
80 / 20法则的情况： 20%人口，享有80％的财富。 20%的公司员工佔了80%迟到的总时数。 20%汽車驾驶人，引起 80％的交通事故。 20%客戶，涵盖了約80%的营业额。 20%的设备故障，造成了80%的停机时间 20%引擎能源传送到車轮，80％浪費在燃烧上......

产能计划步骤
1、依产品别、制程别计算出产能； 2、依机械（人员）别、制程别作产能合计
； 3、进行产能、能力的比较、分析； 4、对产能、能力进行调整，使之一致。
个别订货生产计划程序
订单 生产计划 物料管制记录
存量记录 途程计划
产能产能调整 日程计划
生产计划内容及订立依据
销售别、产品别生产计划表
（产能）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适
当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备
补充的安排。
生产计划的用途
1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。
生产计划的种类
生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期；
基准日程—日程计划的标准
一、基准日程的目的 基准日程是为使作业能按预定日完
成，应该要在何时开工、何时进行、何 时完工的一种标准。这是一种日程标准。 标准地确定自订货至加工，最终成品形 成为止所需的工作日数。
基准日程表
开始日
完工日
生产异常对策
所谓的生产异常，是指因订单变更 、交期变更及制造异常、机械故障等因 素造成产品品质、数量、交期脱离原先 计划预定等现象。
⑶标准工时等。
基准。
材料、零件计划的标准 ⑴零件构成表及零件表； ⑵安排分区、供给分区； ⑶批量大小、产出率
日程计划的标准 ⑴基准日程表‘； ⑵加工及装配批量
拟定库存计划的标准 ⑴库存管理分区； ⑵订购周期； ⑶订购点、订购量； ⑷安全库存、最高库存、最低库存。

培训管理制度表范本第一章总则第一条为了加强员工培训管理，提高员工的综合素质和工作能力，不断提升企业竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工的培训管理活动。

第三条培训管理是公司的一项基础性工作，各部门应当积极配合，共同推动培训工作的顺利开展。

第四条公司设立培训管理委员会，负责全面协调和组织公司的培训工作。

第二章培训需求分析第五条公司每年定期进行一次全面的员工培训需求分析，确定培训目标和计划。

第六条员工可根据自身工作和职业发展需求向公司提出培训需求，部门领导可根据员工的工作实际情况提出培训建议。

第七条根据员工培训需求分析结果，公司制定相应的培训计划，并确保培训资源的有效配置。

第三章培训计划执行第八条公司每年制定全年的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等，组织实施。

第九条公司可以根据具体情况进行内部或外部培训资源的整合，确保培训效果的最大化。

第十条公司应当为员工提供必要的培训工具和设备，保障培训活动的正常进行。

第四章培训评估与反馈第十一条公司每次培训活动结束后，应当进行培训效果评估，根据评估结果对培训进行整改和改进。

第十二条员工可以对培训活动进行反馈意见，公司应当及时对反馈意见进行总结和回复。

第十三条公司应当建立完善的培训档案管理制度，对员工的培训记录进行有效管理和保护。

第五章奖惩措施第十四条对于培训成绩优秀的员工，公司可以给予奖励，例如表彰、晋升等。

第十五条对于培训成绩较差或无有效改进的员工，公司可以给予处罚，例如扣减绩效奖金、降职等。

第十六条公司应当建立员工的终身学习机制，鼓励员工不断提升自身的知识和技能。

第六章附则第十七条对本制度的解释权归公司培训管理委员会。

第十八条本制度自发布之日起开始执行。

以上就是培训管理制度范本，希望对公司的培训管理工作有所帮助。

综合管理簿目录综表1：班组组员概况表综表2：班组管辖设备履历表综表3：信号主要设备、器材更换统计表综表4：零星病事假登记表综表5：信号设备故障（事故）明细表综表6：信号行车设备故障分析统计综表7：问题库（含待修缺陷）综表8：备品备件明细表综表9：公用工具管理台帐综表10：仪器仪表管理台帐综表11-1：消防器材管理台帐综表11-2：班组管内空调台帐综表12：技术业务培训统计综表13：班组奖惩考核统计综表14：会议（学习）统计综表1：班组成员概况表荣誉记录综表2：班组管辖设备履历表站名：换算道岔组数：日期：综表3 班组主要信号设备、器材更换统计站名：源及其他各类模块、板件更换等，材料如干线电缆更换进行统计。

综表4零星病事假登记表综表5信号设备故障（事故）明细表综表6信号行车设备故障分析统计综表7问题库（含待修缺陷）综表8：备品备件明细表综表9：公用工具管理台帐综表10：仪器仪表管理台帐综表11-1：消防器材管理台帐综表11-2班组管内空调台帐综表12：技术业务培训统计综表13班组奖惩考核统计表综表14：会议（学习）记录综台1：收文及传达统计综台2-1班组年度维修工作计划详表年月日同意电务段车间班组编制人车间主任综台2-2年月度要点工作计划与完毕情况统计表班组注：内容填报综台2-1和上级追加旳涉及维修生产旳项目以及上月没有完毕旳经过批复后旳作业项目综台2-3施工资料目录施工及（配合）封锁组织及安全措施表(1)施工及（配合）封锁组织及安全措施表(2)综台2-4天窗修资料目录天窗修申请及兑现情况表班组：年月编制人审核人综台2-5信号中修、原则站创建资料站名：完毕期限：月至月综台2-6生产专题整改资料目录综台2-7联合整改资料目录综台2-8班组秋鉴资料目录综台3-1施工安全监督及配合统计综台3-3应急预案目录（含厂家、交界口联络方式）综台3-4劳动安全管理综台3-5安全专题活动目录综台4-1集中监测及电特征月度分析资料综台4-2信号设备质量及管理检验统计表被检班组或车站：检验日期：编号：车间检验人：班组参加人：(第页共页)综台5图纸管理资料。

部门培训申请表表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减从业人员在职培训资历表个人外部培训申请表各级培训机构工作职责年度培训计划培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。

填表部门：填表人：个人训练/教学记录表姓名工会部门职位培训规划表培训规划表（续表）培训课程规划表培训课程规划表（续表）培训评估表个人外部培训申请表团体培训申请表个人外部训练申请表新进职员教育第1步骤公司的概要月日地点讲师1. 企业的目的是什么2. 本公司的经营理念与历史3. 公司的组织4. 各部门的工作5. 公司产品的基本知识6. 何谓利益7. 底薪、津贴的说明第2步骤商业基础礼仪月日地点讲师1. 修饰外表的重点2. 上班、下班时的规则3. 问候、措词的基本礼节4. 了解工作流程5. 致力于工作的态度6. 访问的应对方式7. 拜访的规则8. 电话的打法、应对法9. 与上司或同事的交往方式第3步骤应用于工作月日地点讲师1.指示、命令的接受方式2.工作的步骤、准备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、机器的使用方法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7. 整理、整顿、决算的重要性训练成效调查表壹、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。

填表部门：填表人：员工培训报告书年月日总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长员工培训报告表总经理主办单位员工培训档案编号：人力资源部制员工培训计划表批准_______ 审核_______ 拟订_______新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号总经理经理评核者新进职员教育成果检测表○工作的流程○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范新员工培训计划表编号经理审核拟定。

培训计划统计表模板制定一个完善的培训计划是每个企业和组织都必须重视的工作。

培训计划统计表是在实施培训计划过程中必不可少的工具，它可以帮助管理人员了解培训情况，及时掌握培训进度和效果，为调整和改进培训计划提供有效的依据。

下面是一个培训计划统计表的模板，供大家参考。

培训计划统计表培训计划名称：___________________制定时间：_____________________计划执行时间：_____________至__________负责人：_____________________序号培训项目培训内容培训目标培训时间培训地点考核方式负责人备注12345678910说明：1. 序号：按照培训项目的先后顺序进行编号。

2. 培训项目：列出具体的培训项目名称，包括培训课程、讲座、研讨会等。

3. 培训内容：具体描述培训项目的内容，包括培训课程大纲、授课要点等。

4. 培训目标：明确培训项目的目标和预期效果，包括提高员工技能、知识和态度等。

5. 培训时间：具体的培训时间安排，包括培训开始时间和结束时间。

6. 培训地点：培训活动的具体地点，包括培训室、会议室、网络平台等。

7. 考核方式：确定培训项目的考核方式，包括考试、实际操作、综合评价等。

8. 负责人：指定负责实施和监督培训项目的具体负责人员。

9. 备注：对培训计划或项目的其他相关信息进行备注。

培训计划统计表是培训管理过程中非常重要的一环，它可以帮助企业和组织全面了解和掌握培训情况，及时调整和改进培训计划，提高培训的效果和效率。

希望大家能够根据自己的实际情况，制定适合自己的培训计划统计表，更好地提升员工的素质和竞争力。

制作培训计划的工具有哪些
1. 培训需求分析工具：培训需求分析是制作培训计划的第一步，它能够帮助我们确定培训
的主要内容和目标。

在进行培训需求分析时，我们可以使用一些工具来帮助我们收集和分
析数据，比如问卷调查、面谈和观察等。

2. 教学设计工具：在制作培训计划时，我们需要设计课程内容和教学方法。

设计工具可以
帮助我们将培训内容按照一定的逻辑顺序组织起来，并确定培训采用的教学方法和工具。

一些常用的教学设计工具包括MindMap、课程大纲、教学大纲等。

3. 学习评估工具：学习评估是培训计划的重要环节，它能够帮助我们评估培训效果，发现
培训中存在的问题，并制定改进计划。

在进行学习评估时，我们可以使用一些工具来收集
和分析学习效果的数据，比如问卷调查、考试、作业等。

4. 培训管理工具：培训管理工具可以帮助我们管理培训计划的进度、预算和资源。

一些常
用的培训管理工具包括项目管理软件、学习管理系统(LMS)等。

5. 培训沟通工具：培训计划的成功离不开良好的沟通，因此在制作培训计划时，我们需要
使用一些沟通工具来与相关人员进行有效的沟通和协调。

一些常用的培训沟通工具包括邮件、会议、即时通讯工具等。

6. 培训资料制作工具：在培训计划的实施阶段，我们需要制作一些培训资料，比如教材、
课件、PPT等。

因此，我们需要使用一些专业的培训资料制作工具，比如Microsoft Office
套件、Adobe Creative Suite等。

通过以上工具的使用，我们可以更加科学、高效地制作培训计划，提高培训的质量和效益，为企业的发展和员工的成长做出贡献。