依靠科技创新的海利尔之路

海尔集团董事局主席张瑞敏表示，海尔将从制造型企业，转型为制造营销型企业，并计划与*的OEM制造商谈判部分工厂的转手事宜，海尔的目标就是成为全球领先、服务引领下的美好家居生活解决方案供应商。

张瑞敏打造制造营销型企业，实质上就是要在海尔实行“轻资产运营”，即将大部分产品制造业务外包，自己专注于产品研发、品牌推广和营销服务的一种经营模式，类同于耐克等运动品牌。

这种经营模式，可以以较低的投资获得较高的回报率。

虽然如此，但一个企业的转型绝非易事，尤其对于海尔这样的大集团来讲，掉头的困难可想而知。

张瑞敏做出这样的战略调整，是未雨绸缪，还是形势所迫？重资产之殇张瑞敏称得上是中国变革开放以来，国内最伟大的企业领袖人物之一。

他利用二十多年的时间，抓住机遇，创新发展，将海尔打造成了一个世界级品牌，企业由一个濒临破产的冰箱厂发展到拥有5万多名员工、年营业额1200多亿元的大型跨国企业集团，创造了从小到大、由弱变强的发展奇迹，张瑞敏也成为了中国企业管理界教父级的人物。

自张瑞敏接手海尔以来，一直就没有停止过扩张的脚步，先后在国内外上演多起并购好戏，目前海尔已在全球设立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，并涉足医药、金融、房地产等领域，成为了名符其实的中国家电老大。

支撑海尔产品走出国门的一个重要因素，就是中国劳动力价格优势。

正是海尔这样的一批企业，真正成就了“中国制造”。

作为集研发设计、产品制造和于一身的企业，海尔利润率最低的环节同样是产品制造，随着中国劳动力和原材料价格的持续攀升，海尔的成本优势更是逐步丧失，白电业务的利润率只有可怜的2%-3%，剔除其他的费用因素，海尔的白电业务几乎就是在零利润率水平上运行。

较低的运行质量，规模的快速膨胀，多元化经营的负担，再加上西门子、松下等国外名牌依靠良好的技术和产品优势加入了抢夺市场份额的行列，都在一定程度上阻碍了海尔的进一步发展。

这种重资产之殇，使得张瑞敏决心要与旧有的营运模式决裂，由制造型向制造营销型转变，也就是他一直提倡的“两头大，中间小”的经营思路，即突出研发设计和营销服务，弱化生产制造业务，逐渐将生产制造业务外包，交给专业代工企业去做，而自己则专注于营销和服务。

Attention关注｜科技“推进绿色发展，加快生态建设”是海尔中央空调一贯的目标。

海尔中央空调已经实现了从用户需求的数据化分析到大规模定制的智能制造体系建设，从全品类解决方案的智慧节能运营到全球生态互联的创新与引领，带领我国中央空调进入了智慧、节能、生态的新时代。

互联网时代，海尔作为一个全球化的企业，定位要做物联网时代引领的企业。

一路领航的海尔中央空调海尔中央空调是海尔平台上非常重要的板块，海尔中央空调承接集团战略，沿着集团要求，努力成为行业规则制定者与引领者。

海尔中央空调秉承既要出口创汇更要出口创牌的国际化战略，海外耕耘二十多年，在欧洲、中亚、澳洲、非洲都树立起海尔中央空调的样板。

海尔在中国的空调行业中第一个进军中央空调行业，1993年海尔跟三菱重工成立三菱重工海尔，进入商用空调领域；1997年推出了中国第一台家庭中央空调；2006年，海尔颠覆传统的中央空调产业，推出中国第一台磁悬浮离心机，把中央空调行业带到了一个新的技术时代。

应运而生的海尔中央空调互联工厂海尔互联工厂是智能互联的工厂。

互联工厂的架构分成五层，从Level0到level4，这个架构是海尔研究了现代工业互联网之后创新提出的，从设备层到执行层控制层、从管理层到企业层，根据每一层的要求，找到最能满足用户需求的解决方案，整合成智能互联平台。

海尔互联工厂是一个体验工厂。

这一体验可以拆解成三个环节：参与、互动、互联。

参与环节，通过个性化定制平台，用户有什么需求可以在平台上提出，把自己的设想提出来，在平台上进行互动，在线实时交互，提出需求和想法，专业人员为用户提供服务；如果用户设想被采纳，这个产品就相当于用户参与了设计。

互动环节，基于用户考虑，为了第一时间了解用户的设备使用情况和需求想法，用户的电器使用情况直接连到工厂的每个工位，每个工人都知道他生产的产品在用户手里是什么样的情况，出现了什么样的问题，海尔将这一模式叫做用户评价到工位；对于远距离的体验，不管你在哪里都可以登陆海尔的平台看工厂的生产情况，了解定单的执行情况；同样，海尔通过网络平台实现了在线测试的可视化，用户可以通过平台直接看到产品的测试过程及结果。

海尔集团的背景历史发展海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。

公司1984年创立于青岛。

创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。

2013年，海尔集团全球营业额1803亿元，在全球17个国家拥有7万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。

2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“十大世界级品牌”，2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。

2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。

海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

2012年03月24日，“2012年全国企业管理创新大会”在北京举行，海尔“以自主经营体为基础的人单合一管理”模式在全国451项管理项目中脱颖而出，获得国家级企业管理创新成果奖一等奖第一名。

2012年8月8日，第六届中国品牌节揭晓年度品牌中国总评榜，海尔荣获“2012品牌中国华谱奖”，连续六年获此殊荣。

2012年9月10日，美国财经杂志《福布斯》发布2012年“亚洲上市公司50强”排行榜中国家电业海尔挺进50强，连续两年入围该榜单。

2012年9月17日，第18届中国品牌价值研究结果在英国伦敦揭晓。

海尔以962.8亿的品牌价值位居榜首，连续11年蝉联中国最有价值品牌排行榜。

2012年11月，在中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院等共同发起的“中国管理全球论坛暨中国管理模式杰出奖”颁奖典礼上，海尔集团荣获“中国管理模式杰出奖”之战略远见奖。

2012年12月，张瑞敏获得了瑞士洛桑IMD商学院将“IMD管理思想领袖奖”。

海尔简介海尔的历史应该是从1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长开始。

海尔的发展应该是从1985年，厂长张瑞敏用大锤带头砸毁76台不合格冰箱开始。

25年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2008年全球营业额1190亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。

2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的中国十大世界级品牌海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。

海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段一一全球化品牌战略阶段。

创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。

2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。

2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。

2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

据世界著名消费市场研究机构欧洲透视(Euromonitor)发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。

这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。

同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。

海尔的发展历程一、公司背景海尔集团是一家全球领先的家电和消费电子产品制造商，总部位于中国青岛。

公司成立于1984年，由张瑞敏先生创办，起初是一家小型厂房，专注于生产冰箱。

经过多年的发展，海尔逐渐成长为一家拥有全球化业务的大型企业，产品涵盖了冰箱、洗衣机、空调、电视等家电产品，以及智能家居、手机等消费电子产品。

二、发展历程1. 初期发展（1984年-1990年）1984年，张瑞敏先生创办了青岛海尔冰箱厂，开始了海尔的发展历程。

在初期阶段，海尔专注于冰箱的生产，并以高质量和创新的产品赢得了市场的认可。

公司积极引进先进的生产设备和技术，提升产品质量和生产效率。

2. 国内市场扩张（1990年-2000年）在上世纪90年代，海尔开始加大对国内市场的开拓力度。

公司推出了一系列新产品，如洗衣机、空调等，满足了消费者不断增长的需求。

海尔通过建立全国性的销售网络和售后服务体系，迅速占领了国内市场份额，并取得了可观的销售业绩。

3. 国际化发展（2000年-至今）进入21世纪后，海尔开始了国际化战略的实施。

公司积极寻求海外市场的机会，先后在美国、欧洲、亚洲等地设立了子公司和生产基地。

海尔通过收购和合作，不断扩大海外业务规模，并逐步建立了全球化的供应链和销售网络。

如今，海尔已成为全球家电行业的领军企业，产品销往100多个国家和地区。

4. 创新与转型（近年来）公司推出了一系列智能家电产品，如智能冰箱、智能洗衣机等，满足了消费者对智能化生活的需求。

海尔还加强与互联网公司的合作，推出了智能家居解决方案，为用户提供更便捷、智能的家居体验。

三、发展成就1. 品牌影响力海尔作为中国家电行业的代表企业之一，拥有较高的品牌影响力。

公司多次荣获中国500最具价值品牌、世界品牌500强等荣誉称号，海尔品牌已成为国内外消费者信赖的品牌之一。

2. 技术创新海尔一直致力于技术创新和产品研发，在家电领域取得了一系列重要的突破。

公司拥有大量的专利技术，不断推出具有创新性和竞争力的产品。

海尔空调的成功带来的启示作为中国家电行业的领军企业之一，海尔集团凭借其创新的技术和前瞻性的市场战略，成为了全球知名的品牌之一。

海尔空调的成功发展，不仅体现了企业对于技术创新的重视，更是对于市场需求的准确把握和创新营销策略的成功实践。

海尔空调的成功经验，不仅令人感叹，更为其他企业带来了很多的启示：一、技术创新是企业的核心海尔空调是凭借其突破性的技术创新闻名于世。

作为中国首家拥有全自主知识产权的全直流变频空调生产企业，海尔空调不仅在技术方面领先了同行业，更在产品质量、能效等方面得到了消费者的认可和赞誉。

正是凭借其技术领先的优势，海尔空调在市场中获得了质优、价廉、服务好的好评。

因此，企业在研发创新上要勇于突破，不断开拓，以此巩固自己在市场上的竞争力。

二、紧跟市场需求海尔空调的成功之处在于它一直秉持着消费者至上的理念。

海尔空调在市场上不断地调整自己的生产策略和发展方向，使其能够更好地迎合不同地区、不同消费群体的需求。

可以说，海尔空调在不断创新和发展的同时，始终把产品和服务质量放在首位。

这也是市场理念和企业文化不断提升和完善的结果。

三、优良的品牌形象品牌就是企业的形象，品牌形象的好坏将直接影响企业的发展。

海尔空调作为中国品牌，不仅在中国，也在世界范围内拥有着广泛的知名度。

海尔空调数年来一直在升级品牌形象，拓宽市场渠道，做好品牌推广，同时也不断完善产品设计、研发和制造。

因此，海尔空调在海内外市场上树立了极高的品牌形象，实现了可持续发展。

四、注重服务质量在如今商业环境中，服务质量是面向消费者的重要举措之一。

海尔空调在销售市场上秉持着“以客户为中心”的服务理念，注重服务质量和售后服务，使得购买海尔空调的消费者不仅体验到了高品质的产品，更感受到了企业的贴心服务，从而建立了良好的信任关系。

总之，海尔空调的不断发展壮大为我们展示了一幅创新、发展、进步的企业画卷。

对于众多企业来说，从中可以汲取一些启示，即注重技术创新，紧跟市场需求，塑造好品牌形象，注重服务质量等。

振兴民族工业之路——来自海尔集团改革发展的报告(上)佚名
【期刊名称】《现代企业》
【年(卷),期】1999(000)007
【摘要】世界闻名的哈佛大学在研究海尔集团成功经验时得出结论,认为海尔简直是一个奇迹.的确,14年来,海尔集团从无到有、从小到大、从大到强,由一个亏空147万元的集体小厂发展成为初具规模的国际化企业,并被国家确定为冲击世界五百强的六家技术创新试点企业之一,成为中国家电产品中品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业,1998年,海尔集团已经实现销售收入106亿.海尔集团14年来的变化、腾飞正是改革开放20年来,中国经济振兴的写照:
【总页数】3页(P7-9)
【正文语种】中文
【中图分类】F279.26
【相关文献】
1.我国经济的发展之路——来自“DEVNET／TIPS2004年会”上的报告——厉无畏：国际合作是中国经济发展的必由之路 [J],
2.高原上的绿色勘查之路——来自青海省的矿产资源勘查报告(上) [J], 于德福;王丽华
3.走民族工业的自强之路：来自西湖电子集团的报告（上篇） [J], 万新军;孟怀虎
4.振兴民族工业之路——海尔集团改革发展事迹介绍 [J],
5.振兴民族工业之路——来自海尔集团改革发展的报告(下) [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

海尔洗衣机的发展历程
海尔洗衣机的发展历程可以追溯到1984年，当时海尔集团决
定将洗衣机作为其主要发展方向之一。

从最初的小规模生产开始，海尔不断改进其洗衣机的技术和设计，使其更加先进和高效。

在1990年代初，海尔引入了全自动洗衣机，这一产品迅速赢
得了消费者的青睐。

随着技术的不断进步，海尔推出了更多的创新型洗衣机，如液晶显示屏、智能控制和自动清洁系统等。

2000年后，海尔开始将洗衣机与互联网技术结合，推出了智
能洗衣机。

这些洗衣机可以通过手机应用程序进行远程控制和监控，消费者能够轻松管理洗衣程序和获得洗衣机的实时状态。

随着对环境保护意识的增强，海尔洗衣机还积极推广节能环保的概念。

他们致力于研发更加高效的洗涤系统，减少用水量和电力消耗。

同时，海尔还尝试使用可再生能源来供电，以更好地满足消费者对环保家电的需求。

海尔洗衣机的发展历程还包括扩大全球市场的努力。

他们在全球范围内设立了生产基地和销售网络，将海尔洗衣机引入到更多的国家和地区。

总的来说，海尔洗衣机通过不断的技术创新和市场拓展，成为了全球领先的洗衣机品牌。

他们不仅提供高品质和高性能的产品，还积极推动环保和智能化的发展，满足了消费者的不同需求。

海尔品牌成功的总结海尔集团是一家中国家电制造企业，成立于1984年，总部位于青岛市。

多年来，海尔品牌在国内外市场上取得了巨大成功，成为了中国家电行业的领导者之一。

本文将对海尔品牌成功的原因进行总结，并分析其在市场竞争中的优势。

一、创新和技术领先海尔品牌的成功离不开其持续的创新和技术领先地位。

海尔一直致力于产品技术的研发和创新，不断推出具有竞争力的产品。

例如，海尔率先推出的智能家电产品，如智能冰箱、智能洗衣机等，受到了消费者的青睐。

海尔还通过与国际知名企业的合作，引进了先进的制造技术和管理经验，提升了产品质量和竞争力。

二、品牌价值和形象塑造海尔品牌在市场上建立了良好的品牌价值和形象。

海尔一直坚持以消费者需求为导向，提供高品质的产品和服务。

通过广告、宣传和市场营销活动，海尔成功地塑造了自己的品牌形象，使其成为了消费者心目中的可信赖品牌。

海尔还注重与消费者的互动和沟通，建立了良好的客户关系，提升了品牌的忠诚度。

三、国际化战略和全球市场拓展海尔品牌的成功还得益于其国际化战略和全球市场拓展。

海尔早在上世纪90年代就开始了国际化布局，先后在美国、欧洲、亚洲等地建立了生产基地和销售网络。

通过与当地企业的合作和收购，海尔成功进入了全球市场，并逐步建立了全球化的供应链和销售网络。

海尔还注重本土化运营，根据不同国家和地区的市场需求，进行产品定制和营销策略的调整。

四、服务体验和售后服务海尔品牌的成功还与其注重服务体验和售后服务密不可分。

海尔一直致力于提供优质的售前咨询和售后服务，建立了完善的服务体系。

海尔通过建立全国范围的服务中心和售后网点，为消费者提供及时、便捷的服务。

海尔还注重用户反馈和意见的收集，不断改进产品和服务，提升用户满意度。

五、社会责任和可持续发展海尔品牌的成功还得益于其积极履行社会责任和可持续发展的努力。

海尔一直关注环境保护和可持续发展，致力于研发环保型产品和推动绿色制造。

海尔还积极参与公益事业和社会活动，为社会做出贡献，树立了良好的企业形象。

A04城事·关注2019年2月28日星期四责编纪晓萌美编张怀博值班主任王涛一个庄稼守护神的“刀”海利尔农药远销80多个国家和地区，制剂不优于进口产品不准上市□文/半岛记者付晓晓图/半岛记者吴璟海利尔药业集团股份公司一直在变。

由农药制剂生产延伸到原药研发，以自主品牌参与国际竞争，从生产企业转型为服务平台，无论市场环境如何变化，海利尔始终走在前列。

持续创新，被海利尔视为核心竞争力。

这与山东省推动经济高质量发展的要求不谋而合：贯彻落实新发展理念，趟出高质量发展的路子，“创新是第一动力”。

下面就让我们来看这个庄稼守护神手中制胜的“刀”。

远见之“刀”超前引领原药研发海利尔总部坐落在青岛市城阳区，成立于1999年。

海利尔总裁葛家成说，“扎扎实实做好产品，为农民提供良心药”是海利尔创办的初衷，也是它不断研发、升级产品的动力所在。

好产品从来不缺市场。

海利尔成立之初，优质农药产品一推向市场，便迅速打开局面。

在当时，国内制剂生产与销售可谓利润丰厚，但是海利尔不甘止步于此，很快将目光投向原药研发与生产，于2003年正式成立了研发中心，并建成第一家原药工厂。

在农药行业，制剂是终端产品，原药则是生产制剂的原材料。

原药和助剂经混合生成制剂，这是一个物理过程，而原药生产则是合成化合物的化学过程，技术难度较制剂生产大得多。

长期以来，处于农药行业价值链顶端的原药研发与生产由国际巨头主导，国内农药企业难以企及，民营企业更是鲜少涉足，海利尔的选择无疑具有冒险性和超前性。

“原药研发这个领域，我们知道难做，但是必须去做。

”据葛家成介绍，原药在制剂成本中占六成以上，如果掌握不了原药研发与生产的技术，就不得不被国外公司牵着鼻子走。

但是对技术研发能力普遍较弱的国内农药企业来说，从制剂向上游原药扩展，并不是一件容易的事情。

“我们遇到不少困难，也走了不少弯路，由于技术不成熟，前两三年一直处于亏损状态。

”经过几年的反复尝试、不懈坚持，逐渐攻克技术壁垒的海利尔很快看到了回报。

海尔的发展历程海尔集团是中国最大的家电制造商之一，也是全球领先的家电品牌之一。

自成立以来，海尔始终致力于提供优质的家电产品和服务，通过不断创新和发展，迅速成长为家电行业的领军企业。

1984年，海尔集团在中国青岛成立，最初只有一家小型厂房和有限的生产线。

然而，凭借着创始人张瑞敏的智慧和勇气，海尔很快就开始了快速的发展。

在早期的发展阶段，海尔主要生产冰箱和洗衣机等家电产品，以满足国内市场的需求。

随着时间的推移，海尔逐渐扩大了产品线，开始生产空调、电视、微波炉等多种家电产品。

海尔的产品以其高品质和可靠性而闻名，赢得了国内外消费者的信赖和喜爱。

海尔不仅在中国市场取得了成功，还迅速进军国际市场，成为了全球家电市场的重要参与者。

为了保持竞争力和创新能力，海尔注重技术研发和品牌建设。

公司设立了研发中心，吸引了一批优秀的科学家和工程师加入海尔团队。

通过技术创新和产品升级，海尔不断推出具有竞争力的新产品，满足消费者不断变化的需求。

海尔还注重品牌建设，通过广告宣传和市场推广，提升了品牌知名度和美誉度。

海尔的品牌形象以“创新、品质、服务”为核心，深受消费者的认可。

除了产品和品牌建设，海尔还注重企业文化的建设。

海尔秉持着“以人为本”的理念，重视员工的发展和培养。

公司提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工发挥创造力和创新精神。

海尔的企业文化也体现在对社会责任的关注上，公司积极参与公益活动，回馈社会。

随着全球化的发展趋势，海尔积极拓展国际市场。

公司在全球范围内设立了多个生产基地和销售网络，产品销往世界各地。

海尔通过收购和合作等方式，加强了与国际知名企业的合作，提升了在全球市场的竞争力。

在数字化时代的浪潮下，海尔也积极转型升级。

公司推动智能家居的发展，通过物联网技术和人工智能等创新技术，将家电产品与互联网相连接，为消费者提供更智能、便捷的家居体验。

总的来说，海尔集团通过持续的创新和发展，从一个小厂房发展成为全球领先的家电制造商。

海尔的腾飞①海尔集团创立于1984年，创业以来，坚持创业和创新精神创世界名牌，根据公司的发展制定相应的战略计划，当前已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为了全球拥有7万多名员工、2014年营业额2007亿元的全球化集团公司。

海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。

海尔的成就成为中国公司成功的一个典范。

海尔从产生到发展一共经历了五个发展阶段。

第一阶段为名牌战略发展阶段（1984—1991）。

上个世纪八十年代正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。

那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。

海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。

专心从事自己的擅长领域，专攻取得了最后的优势。

第二个发展阶段是多元化的发展阶段（1991—1998）。

别的企业搞“独生子”，而海尔走低成本扩张之路，吃“休克鱼”，建海尔园，“东方亮了再亮了西方”，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张，为以后的发展奠定了坚实的基础。

第三阶段是国际化的战略发展阶段（1998—2005）。

海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是开创中国自己的品牌。

因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以其优势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。

使得海尔快速的适应了全球化的发展进程。

第四阶段是全球化品牌战略发展阶段（2005—2012）。

海尔整合全球的研发、制造、营销资源，将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌。

这一阶段，海尔探索出"人单合一双赢"模式，通过创建全球性的品牌赢得自身的名气，扩大自己在世界市场的占有额，逐步实现海尔的目标。

最后一个阶段是网络化战略阶段（2012年至今）。

海尔创客平台以投资驱动平台和用户付薪平台作为驱动机制，通过人单合一双赢模式创新让员工成为开放创新平台上的创业者，在为用户创造价值的同时实现自身的价值。

青岛凯源祥化工有限公司简介青岛凯源祥化工有限公司隶属于青岛海利尔农药化工集团公司，是一家新型高科技民营企业，公司位于风景秀丽的青岛莱西市水集工业园内，占地3.5公顷，毗邻204、309国道及同三、莱潍高速公路和烟青—级公路，交通便利、配套设施齐全。

公司于2002年10月份投资建立，注册资金为2166万元，员工200余人，其中大中专毕业生达100余人。

公司一期投资2600万元，主要产品有：2-氯-5氯甲基砒啶、吡虫啉、啶虫脒、虫酰肼，甲氨基阿维菌素等原药。

2—氯—5氯甲基砒啶是目前国际市场上应用十分普遍的化工中间体，可用于合成多种精细化工产品，在内外市场上一直是畅销货。

随着该产品需求量的逐年上升，发展前景十分广阔，吡虫啉、啶虫脒的市场需求量近两年以大幅上升，此生产线不仅为公司创造了经济效益，也带来了良好的社会效益；虫酰肼是目前国际上对抗性鳞翅目幼虫为数小多的特效化合物之一，在国内仍属推广阶段，随着应用不断增加，该产品将成为未来数年内抗性蛾类害虫最上要的杀虫剂之—；甲维盐是一种新型高效半合成抗生素杀虫剂，它具有超高效，低毒（制剂近无毒)，无残留，无公害等生物农药的特点，对鳞翅日昆虫的幼虫和其它许多害虫及螨类的活性极高，出口主要销往欧洲和东南业地区，前景和国内销售形势都很乐观。

凯源祥注重各类人才与市场网络的培养与建设，投入大量资金配备世界先进检测及科研设备，紧随国际农化前沿紧密合作，同时积极引进业内优秀人才。

公司得到了社会各界的高度评价，《中国化工报》，《中华合作报》，《农资导报》，《全国农资市场信息》，《农药市场信息》，《农药快讯》等新闻媒体对公司发展给予高度评价。

＂创新为本，以质取胜，脚踏实地，服务于农＂是凯源祥的经营理念，＂诚信，务实，团队，超越＂是凯源祥的企业精神，＂专注农作物科学，服务世界农药＂是凯源祥的企业宗旨。

随着公司不断发展壮大，我们相信，不久的将来，凯源祥将成为农药合成界新一代的成功典范。

【 编者按】做企业的，特别是传统企业，大家都很关心一个话题，在互联网时代，传统企业应该用什么模式来发展。

问题的关键在于，互联网时代要从大规模制造到大规模定制，怎样满足用户个性化需求是非常大的挑战，传统管理理论也将颠覆，我们该怎么办？事实上，全世界还没有一个现成的模式可学，海尔在这方面探索了很多年，也总结出一套互联网时代企业管理的新模式，也就是“人单合一双赢模式”，也想分享三部分内容：传统的企业战略和组织架构为什么要调整；海尔是怎么做的；我们追求的三个“无”目标。

传统的企业战略和组织架构将被颠覆传统企业战略和组织架构的理论基础，是亚当·斯密在1776年写的《国富论》中提出的分工理论，并体现在两点上：制造和组织。

在制造方面的体现就是流水线，有人说，第张瑞敏：颠覆式创新再造海尔我从事管理30多年，体会就9个字：企业即人，管理即借力。

企业好坏不在于有多么好的资产，资产再优秀，设备再好都不能增值，要增值必须靠人，驱动每个员工成为自己的CEO ，让他们自觉对企业资产负责。

管理即借力是说管理不是靠自己的能力，而是靠能不能整合到资源。

能整合多少资源，就会取得多大成功。

■ 文 / 张瑞敏*8月11日，久负盛名的美国管理学会（AOM ）第73届年会成功举行，作为世界最顶级的、探讨最前沿管理话题的学术峰会，共吸引来自80多个国家、超过1万名专家学者参加。

海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏成为本届年会唯一获邀并发表主题演讲的企业家嘉宾。

他分享了海尔在互联网时代的商业模式创新与组织变革探索，以及如何驱动每个员工成为自己的CEO ，海尔超前的创新与变革，在全球管理界产生巨大反响。

张瑞敏也成为第一个获邀在AOM 大会上围绕商业模式创新与组织变革进行主题演讲的中国企业家，第一次在国际场合阐述海尔网络化战略最新探索实践，第一次通过世界顶级管理学术平台，与全球近万名顶级专家学者进行交流。

本文为张瑞敏在美国管理学会第73届年会的演讲摘要，全面解析传统企业在互联网时代如何变得更成功。

海洋企业科技创新例子海洋企业科技创新在现代经济社会中扮演着愈发重要的角色，随着科技的不断发展和应用，海洋资源的开发利用也迎来了新的机遇和挑战。

海洋是地球上占比较大的一部分，具有丰富的资源和巨大的潜力，海洋企业科技创新对于推动海洋产业的发展和海洋资源的合理利用至关重要。

一、海洋企业科技创新的背景近年来，随着全球经济的快速发展和人们生活水平的提高，海洋资源开发利用已成为各国相关部门和企业关注的焦点。

海洋企业科技创新作为推动海洋经济发展的重要手段，正逐渐受到人们的重视和关注。

海洋企业科技创新的背景主要包括以下几个方面：1. 海洋资源开发利用的需求增加。

随着人口的增长和经济的发展，对于海水、海洋石油、海洋生物等海洋资源的需求不断增加，海洋资源的开发利用已成为各国经济发展的必然选择。

2. 科技创新的重要性日益凸显。

随着科技的不断进步和应用，海洋资源的开发利用方式也得到了革新，传统的开发方式已不能满足社会的需求，因此海洋企业需要不断进行科技创新，提高技术水平和竞争力。

3. 环境保护意识的增强。

随着全球环境污染问题的日益严重，人们对于环境保护的重要性也越来越重视，海洋企业需要在科技创新的过程中注重环境保护，实现可持续发展。

二、海洋企业科技创新的作用和意义海洋企业科技创新在推动海洋产业发展和促进经济增长方面具有重要的作用和意义。

1. 推动海洋产业的发展。

海洋企业科技创新可以提高海洋资源的开发利用效率和水平，推动海洋产业的发展，壮大海洋产业规模，为海洋经济的快速发展提供技术支持。

2. 提高海洋企业的竞争力。

海洋企业科技创新可以提升企业的核心竞争力，增强企业的创新能力和市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3. 促进海洋资源的合理开发和利用。

海洋企业科技创新可以在资源利用的过程中减少对海洋环境的影响，实现资源的可持续开发利用，保护环境，实现资源的长期稳定供给。

4. 推动海洋科技的进步。

海洋企业科技创新可以促进海洋科技的进步和发展，推动海洋科技研究和成果的应用，增强我国海洋科技领域的核心竞争力。