区队班组管理制度汇编

煤矿XX工区区队班组管理制度一、班组班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，区队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要答“到”。

4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。

会议内容包括：（1）传达上级指示；（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保及安全防范措施等。

6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。

8、班后会由当班带班班长主持，值班区队干部参及，会议内容为：当班安全和工作量完成情况；人员协调情况；下个班的安全、生产注意事项；需要区队解决的事情等内容。

9、班后会会议内容值班调度要记录在会议记录本上，内容简洁全面清楚。

10、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

二、班组长跟班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到及员工同上同下，严禁迟下早上。

下（升）井时，班组长带队，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。

一、总则为了加强区队车间班组的管理，提高生产效率，确保安全生产，保障员工权益，特制定本制度。

二、组织机构1. 班组设立：根据生产需要，区队车间设立班组，班组人数不超过20人。

2. 班组长：班组设班组长一名，负责班组日常管理工作。

3. 副班组长：班组设副班组长一名，协助班组长进行班组管理工作。

4. 班组成员：班组设普通员工若干名，负责具体的生产任务。

三、岗位职责1. 班组长：（1）负责班组生产计划的制定和实施，确保生产任务的完成；（2）负责班组员工的思想政治教育、职业道德教育和业务技能培训；（3）负责班组安全生产管理，确保安全生产无事故；（4）负责班组设备、工具的维护和保养，提高设备利用率；（5）负责班组环境卫生、文明生产管理，营造良好的工作环境。

2. 副班组长：（1）协助班组长进行班组管理工作；（2）负责班组生产过程中的技术指导，提高生产效率；（3）负责班组安全生产监督检查，发现问题及时上报；（4）负责班组员工的思想政治教育和业务技能培训。

3. 班组成员：（1）按照生产计划完成生产任务；（2）遵守操作规程，确保安全生产；（3）积极参加班组活动，提高自身综合素质；（4）爱护设备、工具，节约原材料。

四、管理制度1. 班组会议制度：每周召开一次班组会议，总结上周工作，布置下周任务，讨论解决工作中存在的问题。

2. 生产计划制度：根据生产任务，制定周生产计划，明确生产任务、质量标准、完成时间等。

3. 安全生产制度：严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。

4. 设备维护保养制度：定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。

5. 原材料管理制度：严格执行原材料采购、验收、领用、保管制度，确保原材料质量。

6. 环境卫生制度：保持班组环境卫生，做到地面干净、设备整洁、通道畅通。

五、奖惩制度1. 奖励：对在生产、安全、技术等方面表现突出的个人和集体给予奖励。

2. 惩罚：对违反制度、影响生产、造成事故的个人和集体给予处罚。

区（队）班组管理制度
全矿掘进、回采、基建等工程项目，实行地段划分、分区包干、区（队）为基础统一管理。

区（队）长是本单位安全生产、工程质量、职工管理、环境治理第一责任人。

1、区（队）工作要在煤矿的统一领导下进行。

区（队）长要服从领导，接受有在科室管理。

按时参加会议，完成企业交办和各项任务。

区（队）要服从全矿的抢险救空工作的调度。

2、加强职工教育，培养合格队伍。

坚持开好班前会议，认真执行党和国家关于安全生产的政策、法律法规，确保安全全生产。

区（队）长要承担本区域的安全责任。

3、严格爆炸物品管理，认真执行领取、清退、分箱保管制度和三大规程。

不准违法私藏火工品，一经查出，由当事人和区（队）长承担全部责任。

4、区（队）借用或占用的公物，由本单位负责维护保管，丢失损坏者，照价赔偿。

5、维护企业形象，构建和谐矿区，不伤害周边群众利益。

对偷鸡摸狗、损坏农民庄稼、蔬菜等不良行为，视其情节，处以100—1000元的罚款。

6、自学遵纪守法，严肃矿纪矿规，创建平安企业。

不醺酒闹事，不打架斗殴，不搞黄、赌、毒，违者将加重处罚，并予以辞退。

7、保护公共设施，优化矿区环境。

讲文明、讲卫生，不随
意丢弃垃圾，不随地大小便，违者处以100元以下罚款。

8、虚心接受煤矿对本区工程进度，质量的监督，及时返工不合格工程，坚持奖优罚劣，提高工程质量。

目录山西柳林大庄煤矿有限公司 (3)区队班组安全生产管理制度汇编 (3)一、班前会、班后会制度 (3)二、班组长随班管理制度 (5)三、安全质量标准化制度 (6)四、隐患排查管理制度 (8)五、班组和岗位安全评估制度 (9)六、事故报告和处理程序 (10)七、事故分析处理制度 (11)八、安全检查与奖惩制度 (12)九、班组学习培训制度 (13)十、岗位练兵、技能竞赛制度 (14)十一、交接班制度 (15)十二、现场安全文明生产制度 (16)十三、安全生产举报制度 (18)十四、员工安全权益维护制度 (19)十五、安全绩效考核制度 (20)十六、区队交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度 (22)（一）区队交接班制度 (22)（二）、区队、班组工程质量管理制度 (23)（三）煤矿师带徒管理制度 (25)（四）区队、班组学习培训管理制度 (28)（五）、安全质量标准化检查验收制度 (29)十七、岗位描述、手指口述制度 (30)山西柳林大庄煤矿有限公司区队班组安全生产管理制度汇编一、班前会、班后会制度1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过20分钟。

3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。

4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

5、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。

6、班前、班后会其它主要内容应包括：（1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。

开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。

目录一、工区管理人员责任制 (1)二、班前会管理制度 (2)三、安全活动制度 (2)四、政治学习制度 (3)五、区务会制度 (4)六、生产研究会制度 (4)七、工区值班及跟班制度 (5)八、安全生产互保联保制度 (6)九、职工劳动纪律管理制度 (7)十、安全隐患排查治理制度 (8)十一、师徒传、帮、带制度 (10)十二、“三违”处罚、分析及帮教制度 (12)十三、安全警示教育制度 (13)十四、薄弱人员排查与转换制度 (14)十五、职工日常学习与安全教育制度 (15)十六、机电设备管理制度 (16)十七、工程质量验收制度 (17)十八、安全质量班评估实施办法 (18)十九、规程措施学习考试签字制度 (19)二十、“双基”建设工作制度 (20)二十一、班组绩效考核制度 (22)二十二、事故报告和分析处理制度 (23)二十三、岗位练兵技能竞赛制度 (25)二十四、现场安全文明生产制度 (26)二十五、安全举报制度 (27)二十六、员工安全权益维护制度 (28)二十七、班组长随班工作制度 (29)二十八、现场交接班制度 (30)二十九、班组长选聘制度及任用标准 (31)三十、职工业余自学制度 (33)三十一、安全负责人制度 (34)三十二、班前安全教育制度 (35)一、工区管理人员责任制为规范工区内部管理，适应工区自主管理的要求，特对工区管理人员进行责任细化，实行重点管理，责任逐级落实。

区长：全面负责工区日常管理工作，是工区安全生产第一责任者，同时负责隐患排查及整改落实的管理工作。

书记：负责矿及工区各项制度的传达，落实党政工团以及职工业余文化生活、周五政治思想学习、工区内部“双基”建设等工作。

区长休班或外出时，主持本工区工作。

第一副区长：分管本工区的安全生产及工程质量工作，具体解决和协调生产过程中存在的问题，针对现场存在问题，拿出解决和处罚的主导意见。

其他副区长：协助第一副区长抓好工作面的生产和安全。

区队管理制度第一章总则第一条为规范区队管理，提高区队工作效率，确保区队工作目标的实现，根据公司相关规定，结合区队实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于区队内部管理，包括区队组织结构、岗位职责、工作流程、绩效考核等方面。

第三条区队管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重团队建设，充分调动员工的积极性和创造性；（二）制度化、规范化、科学化、精细化管理，提高区队工作水平；（三）明确职责，分工协作，确保区队各项工作有序进行；（四）持续改进，不断优化区队管理流程，提高区队工作效率。

第二章组织结构与岗位职责第四条区队设队长一名，副队长一名，班组长若干名。

队长负责区队的全面工作，副队长协助队长工作，班组长负责所属班级的工作。

第五条区队岗位职责：（一）队长：负责区队的整体工作，组织、协调、指导区队各项工作，确保区队工作目标的实现；负责区队内部人员调配，优化人力资源；负责区队绩效考核工作；负责区队与公司其他部门的沟通与协作。

（二）副队长：协助队长开展工作，负责区队各项工作的具体实施；负责区队内部培训和员工能力提升；负责区队安全管理、现场管理等工作。

（三）班组长：负责所属班级的工作，组织班级成员完成工作任务；负责班级成员的培训、考核和激励；负责班级内部沟通与协作，解决班级工作中出现的问题。

第三章工作流程与管理制度第六条区队工作流程：（一）工作计划的制定：队长根据公司总体工作计划，制定区队工作计划，明确区队工作目标、任务、进度安排等；（二）工作任务的分配：队长、副队长根据工作计划，将工作任务分配给班组长，班组长再将工作任务分配给班级成员；（三）工作实施的监控：队长、副队长、班组长对工作实施情况进行监控，确保工作任务按计划完成；（四）工作总结与反馈：班组长对所属班级的工作进行总结，队长、副队长对区队工作进行总结，对工作中出现的问题进行分析，提出改进措施。

第七条区队管理制度：（一）考勤制度：严格按照公司考勤制度执行，队长、副队长、班组长负责本区队成员的考勤工作；（二）培训制度：定期组织区队成员参加公司培训，提高区队成员的业务水平和综合素质；（三）绩效考核制度：根据公司绩效考核制度，制定区队绩效考核办法，对区队成员的工作绩效进行定期考核；（四）安全管理制度：严格遵守公司安全管理制度，加强区队安全管理，确保区队成员的人身安全和设备安全；（五）现场管理制度：严格执行公司现场管理制度，保持工作现场整洁、有序，提高工作效率。

某工区班组管理制度一、制度目的为规范某工区的班组管理行为，提高班组工作效率和员工归属感，制定此管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于某工区所有班组员工。

三、班组组建1.劳动班组应该由3-7名员工组成，技能班组应该由3-5名员工组成。

2.班组成员应该以能力和工作能力为主要考量，对于新员工应该视其能力来分配到相应的班组进行工作。

3.如有必要，工区可以组建多个班组，但应该确保每个班组之间的协调合作，互相帮助，共同完成工作。

四、班组管理1.班组长应该是班组的负责人，负责班组日常管理和样品的采集。

2.班组长应该鼓励员工共同协作，配合工作，并定期组织班组员工开展安全、环保、文明施工和质量控制培训，确保员工掌握相关制度和规范，提高工作效率。

3.班组长应该严格执行工程的要求与监理的监督，确保施工质量。

4.班组长应该保证班组内部的物资统计和管理，确保物资使用合理，但不得有挪用的行为。

五、班组日常工作1.班组应该按照工程要求和计划合理分配工作、时间和人员。

2.班组应该严格遵守工作时间，不能有私自加班或旷工的行为。

3.班组应该按照工程要求和监理的要求，进行合理的施工和预防安全事故发生，不得擅自改变施工方案和加班施工等行为。

4.班组在施工过程中应该对相关工作进行记录和反馈，保证施工质量和进度。

5.班组应该配合监理进行工地巡查，并按照规定记录相关信息和反馈问题。

六、班组奖惩制度1.对于工作表现出色的班组，工区会进行表彰，奖励相对应的奖金或荣誉证书，并以此鼓励其他班组的努力。

2.对于严重违反规定的班组，工区有权给予警告、罚款等处罚，并视情况严重程度，酌情开除相关人员。

七、附则1.本制度适用于某工区所有班组，若有特殊情况，应及时汇报上级进行处理。

2.本制度应在班组内部周知，并在必要时向班组员工进行培训和教育，确保员工掌握相关规范和制度。

3.本制度从颁布之日起开始实施，如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。

区队及班组管理办法（各项管理制度）单位：皮带工区时间：2015年4月11日皮带工区区队及班组管理办法为加强对区队及班组的管理，使区队及班组更好的在安全生产中发挥作用，确保全区安全生产，特制订区队及班组管理办法，具体按以下各项制度来执行区队及班组工作，要求全区人员认真学习并严格执行。

1、班前会管理制度一、班前会由当日值班人员负责组织每班班前生产例会。

二、班前会时值班人员要认真总结上班的安全生产内容，开展好安全教育和本班安全工作计划，职工对当班安排的工作、学习等内容做好记录。

三、班前会参加人员要认真听从区队管理人员安排的安全生产工作内容，每班必须安排指定安全工作负责人。

四、现场生产工作地点，两人以上（含两人）共同作业时必须指定一人负责安全。

五、当班下井人员必须参加班前会，否则，不准下井。

六、班前会正点点名,严禁迟到，否则扣罚本人10分/次；无故迟到超30分钟按旷工处理，处罚50分。

七、班前会前，值班、带班领导及班组长要做好薄弱人员排查，及时排查下井职工的状况，发现喝酒、情绪不正常者等不适合下井情况者，不准下井。

八、开会期间，严禁交头接耳、大声喧哗或其他形式扰乱会场秩序者，工区将严肃处理。

九、参加会议人员要爱护会议公共设施及环境卫生，严禁随地吐痰或仍垃圾，否则，发现一次扣10分，并及时清理好垃圾，损坏公物照价赔偿。

2、管理干部24小时值班制度一、管理人员值班采取轮流顺序，坚持24小时值班处理当日的安全生产工作。

二、值班人员要积极处理协调好当天的生产工作，对工作内容要上清下明，组织开好班前会，并向矿调度室做好汇报工作。

三、值班人员对井下反映的信息，做好记录并及时反馈，并认真监督各岗位工种、跟班机电修、跟班区长的工作。

四、对值班期间出现的问题及事故，值班人员应立即到达事故现场，有权分析结果，拿出分析报告及处理意见，快速恢复正常运行。

五、值班人员不准擅自离岗，有事必须向调度室请假，否则，出现一次罚本人100元。

班组管理规章制度是为了规范班组内部的行为，提高工作效率和团队合作，保证工作环境的安全和稳定而制定的一系列规章制度。

下面是一个班组管理规章制度的示例：一、工作目标和职责1.1 班组成员要明确工作目标，按照公司的要求和安排，完成工作任务。

1.2 班组成员要清楚自己的职责范围，不超越职责范围进行工作。

二、工作时间和考勤2.1 班组成员要按照公司的规定准时上班，不得迟到或早退。

2.2 班组成员要按照公司的规定进行考勤打卡，不得擅自更改或以其他方式规避考勤。

三、工作纪律3.1 班组成员要遵守公司的工作纪律，包括遵守办公室规章制度、遵守工作流程和规定的工作标准等。

3.2 班组成员要保持工作环境的整洁和安全，不得私自携带危险物品或从事危险行为。

四、沟通和合作4.1 班组成员要积极参与班组的沟通和协作，保持良好的团队合作氛围。

4.2 班组成员要尊重他人的意见和权利，不得进行人身攻击或传播负面情绪。

五、违纪处罚5.1 对于违反班组管理规章制度的行为，将依照公司的规定进行处罚，包括口头警告、书面警告、扣除工资奖金或调整岗位等。

六、奖励制度6.1 对于表现优秀、工作出色的班组成员，将依照公司的规定给予奖励，包括奖金、晋升或其他形式的奖励。

以上只是一个简单的示例，具体的班组管理规章制度需要根据实际情况进行制定，并与相关人员进行沟通和培训，确保规章制度的落实和执行。

班组管理规章制度（二）是针对班组成员进行管理的一套规定和制度，旨在确保班组成员能够遵守且执行相关规定，保持班组的正常运作和良好秩序。

以下是班组管理规章制度的一些常见内容：1. 工作时间和考勤规定：- 规定每天的上班时间和下班时间，以及午休时间；- 要求班组成员准时上下班，且按时打卡考勤；- 指定班组成员的休假安排和替班制度。

2. 任务分配和工作责任：- 根据班组成员的能力和经验，合理分配工作任务；- 规定班组成员的工作职责和权限；- 强调班组成员对工作的负责性和团队合作。

班组管理规章制度范本第一条班组的组成和职责1.1 班组由指定的成员组成，每组人员包括班组长和其他成员。

1.2 班组的职责是完成指定的任务，并确保任务按时完成。

第二条班组的工作时间和休息时间2.1 班组的工作时间为每周五天，每天工作8小时。

2.2 班组成员有按时参加工作的义务，迟到早退将受到相应的处罚。

2.3 班组成员每天有固定的休息时间，根据工作需要合理安排。

第三条班组的工作纪律3.1 班组成员需保持良好的工作状态，认真履行工作职责。

3.2 班组成员不得擅自离开工作岗位，如需外出必须请假。

3.3 班组成员不得私自调整工作任务，如需变动必须经过班组长批准。

第四条班组的工作安全和环境保护4.1 班组成员需严格遵守工作安全规章制度，保证自身安全。

4.2 班组成员需爱护工作设备和环境，不得随意损坏或污染。

第五条班组的奖惩制度5.1 班组成员在工作中表现优异将得到奖励，奖励可以是物质性或精神上的。

5.2 班组成员对违反规章制度的行为将受到相应的处罚，严重者可能被开除。

第六条班组的培训和发展6.1 班组成员可以参加培训和学习，提升自身的技能和知识。

6.2 班组成员有机会晋升为班组长或其他管理职位，实现个人的发展。

第七条班组的沟通和协作7.1 班组成员要积极参与班组内的讨论和决策。

7.2 班组成员之间要相互协作，共同完成任务。

7.3 班组成员有问题和困难时，可以向班组长求助或寻求帮助。

第八条班组的监督和考核8.1 班组长对班组成员的工作进行监督和考核，确保任务完成质量。

8.2 班组成员需按时提交工作报告和任务进度，接受监督和考核。

第九条班组的解散9.1 如因工作调整或其他原因，班组需要解散时，将由上级决定。

9.2 班组解散后，成员将被重新分配到其他班组或部门。

以上班组管理规章制度是为了规范班组工作，提高工作效率和质量。

希望班组成员能严格遵守，并不断改进和完善。

班组管理规章制度范本（2）第一章总则第一条为了规范班组内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。

区队管理制度模板一、总则1. 本制度适用于[区队名称]所有成员，旨在规范区队管理，提高工作效率，确保安全与秩序。

2. 区队成员应遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护团队和谐。

二、组织结构1. 区队设立队长一名，负责区队全面工作。

2. 设立副队长一至两名，协助队长工作，负责特定领域或任务。

3. 根据工作需要，设立若干工作小组，每个小组设组长一名，负责小组日常工作。

三、职责分工1. 队长负责制定区队工作计划，监督执行，处理重大事务。

2. 副队长负责协助队长管理，负责特定领域的工作执行和监督。

3. 组长负责本小组的工作分配、进度跟踪和质量控制。

四、工作制度1. 实行定期会议制度，每周/月召开一次工作汇报会议。

2. 区队成员应按时参加各类会议，不得无故缺席。

3. 工作期间，成员应严格遵守工作纪律，不得从事与工作无关的活动。

五、考核与激励1. 建立绩效考核体系，定期对成员工作表现进行评估。

2. 对表现优秀的成员给予表彰和奖励，对违反制度的成员进行批评教育或相应处罚。

六、安全管理1. 区队应制定详细的安全操作规程，所有成员必须遵守。

2. 定期进行安全教育和应急演练，提高成员的安全意识和应急处理能力。

七、财务管理1. 区队财务应由专人负责，确保账目清晰，收支合理。

2. 所有支出需经队长审批，严格执行财务报销制度。

八、信息管理1. 建立信息档案系统，对区队工作资料进行归档管理。

2. 加强信息安全，防止泄露敏感信息。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由区队队长负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经区队全体会议讨论通过。

请根据实际情况调整上述模板内容，确保其符合区队的具体需求和特点。

区队班组管理制度一、制度概述为提高单位的管理水平，完善班组管理制度，规范班组内的工作流程和管理制度，同时要求每个员工强化自我管理和团队合作意识，做到互助互助、互帮互助，确保单位的稳定发展。

故于制定此区队班组管理制度。

二、制度适用范围本制度适用于本区队全体班组员工及相关管理人员。

三、班组纪律1.遵从公司的相关规定及各项制度。

2.班组成员互相尊重，遵守工作规范，言语行为文明。

3.班组成员要团结合作，互相帮助，在工作中不得抵触，欺压和排挤同事。

4.班组长要高度关注各项工作，并及时对下属指导、调动、疏导和激励。

5.禁止成员私自调换工作、更改班次和临时调休或提前离岗。

如确有需要，应征得班组长同意，并上报上级。

6.保管好自己的工作证件资料，如有遗失，要及时报告班组长并补办。

7. 禁止将涉及单位利益的事情与家人、朋友、同学及其他同事透露，也不能将单位原物料和做好的成品带离单位。

四、班组工作任务1.负责班组工作的具体组织实施和管理，指导组员开展各项工作。

2.认真执行公司的各项规章制度，履行职责和义务，保证生产任务、质量和安全。

3.遵守国家的安全生产法规和本企业的安全生产规章制度，确保工作场所的安全环境和设备的正常使用。

4.严格按照生产和技术要求，制定并执行合理的生产计划，并在保证质量的前提下，合理安排生产生命周期。

5.制定并执行合理的生产计划、控制生产过程中的质量问题，保证产品质量合格。

6.确保生产现场的安全卫生、设施设备的维护、保养和管理。

7.按照公司的制度，严格控制生产成本，合理安排物资使用。

8.及时提交各项数据资料，并积极配合有关人员进行业务考核。

五、班组管理制度1.班组成员要团结合作，从情感上互相信任，从工作上互相帮助，齐心协力，共同完成任务。

2.严格按照公司的制度和规定进行工作，遵守纪律，维护公司形象，坚持公平、公正、透明，依法依规、保护员工合法权益。

3.制定班组各项工作计划，并根据实际情况进行适当调整，确保各项工作得以有序开展。

班组安全管理规章制度汇编第一章总则为规范班组安全管理工作，提高员工安全意识，防范各类安全事故的发生，特制定本规章制度。

第二章管理体制1. 班组安全管理委员会本班组设立安全管理委员会，主要负责制定安全管理相关制度，组织安全培训，开展安全检查等工作。

2. 安全管理人员职责班组安全管理人员主要包括安全管理员、安全专职员工等，负责制定和实施安全管理制度，监督安全生产工作。

第三章安全培训1. 安全培训的对象班组全体员工都必须参加安全培训，包括入职培训、定期安全教育等。

2. 安全培训内容安全培训内容包括安全岗位操作规程、安全事故案例分析、应急演练等。

第四章安全生产管理1. 安全检查制度班组每月组织安全检查一次，确保设备安全、场所整洁、员工佩戴防护用品等。

2. 安全生产责任制班组制定安全生产责任制，明确各岗位安全责任，建立安全生产考评机制。

第五章应急处置1. 安全事故处理流程一旦发生安全事故，班组应立即启动应急预案，组织应急处置，保障员工生命安全。

2. 安全事故报告安全事故发生后，班组应及时向相关部门报告，并进行事故原因分析和处理。

第六章安全奖惩制度1. 安全奖励制度班组设立安全奖励制度，对安全工作做出突出贡献的员工进行表彰奖励。

2. 安全处罚制度对违反安全管理规定的员工，班组将根据情节轻重给予警告、处罚等处理。

第七章安全知识普及班组定期组织安全知识宣传活动，提高员工安全意识，增强自我保护能力。

第八章附则1. 本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，请经安全管理委员会审批。

2. 本规章制度解释权归班组安全管理委员会所有。

以上就是班组安全管理规章制度的内容，希望广大员工认真遵守，共同维护工作场所的安全。

祝所有员工平安工作，顺利生活。

区队班组建设管理制度一、前言区队班组建设是维护单位良好战斗力和共同利益的有力保障，对于高效完成各项任务具有重要作用。

引导班组以“共同利益、规范自律、互动协作、开放创新”的目标，持续强化班组自觉性、主动性和普及性，促进企业整体发展。

二、常规制度（一）班组建设管理体制1.每个班组按照具体工作需要，设置正副组长及成员，组长具有班组决策权。

2.每个班组设立班组委员会，成员由全体班组成员选举产生，班组委员会讨论和审核班组议事，提出班组建设方案和改进措施。

3.班组委员会采取民主协商、多数决等形式进行决策，在班组内统一宣传、执行。

（二）班组工作制度1.班前会议：每天单位开班前15分钟进行班组会议，明确当天班组工作任务，分配班组人员工作内容，并指派责任；2.班后总结：每天下班后15分钟进行工作总结，分析走读工作情况、总结工作经验，还要就疑难问题进行经验交流和求助。

3.日报月报制度：班组每天上报日报，班组长上报月报。

日报、月报的内容要充分体现班组工作量、工作质量、工作效率、员工表现以及前、后期工作的配合和发现的问题等内容。

4.绩效考核：每季度班组对成员的工作绩效进行一次考核，评定绩效满分85分，最低评定标准为60分。

（三）班组精神建设1.班组拥有共同利益，应致力于维护班组积极向上的文化氛围，并制订活动计划，丰富班组文化生活。

2.在特殊时期，班组成员应本着负责任的态度，积极参与单位的各项活动，确保班组安全、稳定、有序。

如发生意外事故，班组长应第一时间报告单位领导，及时处理。

3.在业务领域中，班组人员应认真掌握业务技能和知识，积极主动地向领导和同事学习和分享，不断提升班组整体技能水平。

4.班组开展集体活动时，应定期举行班组会议，进行综合性讨论，强化班组内部交流和沟通。

同时，定期开展组织性活动，包括聚餐、集体旅游等，增强班组凝聚力。

三、相关政策（一）奖罚制度1.优秀班组成员将获得班组荣誉称号和奖励金；2.考评优秀班组的所有成员可获得表彰奖励，具体奖金由单位领导决定；3.不遵守班组的规章制度、拒不执行班组工作的成员，将受到相应的惩罚，直至辞职。

百度文库- 让每个人平等地提升自我目录区队、班组建设制度 (1)一、班前、班后会制度 (1)二、班组长随班工作制度 (2)三、安全质量标准化管理制度 (3)四、隐患排查治理制度 (5)五、班组和岗位安全评估制度 (5)六、事故报告和处理程序 (6)七、事故分析处理制度 (7)八、安全检查与奖罚制度 (7)九、班组学习培训制度 (8)十、岗位练兵、技能竞赛制度 (9)十一、交接班制度 (10)十二、现场安全文明生产制度 (11)十三、安全举报制度 (12)十四、员工安全权益维护制度 (12)十五、安全绩效考核制度 (14)十六、区队必须建立交接班、工程质量管理、师带徒及培训等制度 (14)十七、推行“手指口述安全确认法” (16)十八、文明生产管理制度 (18)十九、学习培训制度 (19)二十、安全承诺制度 (20)二十一、民主管理制度 (21)区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。

为做好班组管理工作，特制定本制度。

一、班前、班后会制度班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

1、必须由本班班长安排班前、班后会。

2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:传达分公司当天工作安全指示、详细安排本班工作，落实本班各工种的岗位确认及应知应会、危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实“联对”互保责任状。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员随身携带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

一、目的为加强区队班组安全管理，确保安全生产，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有区队班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。

三、安全管理组织1. 区队班组设立安全领导小组，负责组织、协调、指导本区队班组的安全管理工作。

2. 安全领导小组由区队长担任组长，班组长担任副组长，成员包括安全员、技术员等。

3. 安全领导小组定期召开安全会议，研究解决安全生产中的问题，制定安全措施。

四、安全管理内容1. 安全教育培训（1）区队班组每月至少组织一次安全教育培训，提高员工安全意识和技能。

（2）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和操作技能。

2. 安全检查与隐患排查（1）区队班组每月至少进行一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。

（2）班组长每天对班组进行安全检查，发现隐患立即上报，并采取措施整改。

3. 安全生产责任制（1）明确区队班组各级人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。

（2）区队长对区队班组安全生产工作负总责，班组长对本班组安全生产工作负直接责任。

4. 安全生产规章制度（1）建立健全安全生产规章制度，确保安全生产各项措施落实到位。

（2）严格执行安全生产规章制度，加强监督检查，确保规章制度得到有效执行。

5. 应急处置（1）制定应急预案，明确应急处置程序和措施。

（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。

五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的区队班组和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的区队班组和个人，按照有关规定进行处罚。

六、附则1. 本制度由区队班组安全领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

班组各项管理制度一、班组纪律管理1. 出勤管理班组员工每天按时到岗上班，不迟到、早退，不擅离职守。

若因特殊情况需要请假，须提前与班组长进行请假申报。

超过规定次数的迟到、早退及未经批准的请假情况，将会受到相应的处罚。

2. 工作纪律班组员工需按照相关生产流程和作业规范进行生产，严格按照生产计划和生产工艺进行操作。

任何擅自变更或者违反操作规程的行为都将受到相应的制裁。

3. 行为规范班组员工在工作中需保持良好的工作态度，不得有不文明行为、不得有违纪行为，不得有妨碍生产的行为，不得有对公司和班组财产造成损失的行为。

违反规定的行为将受到惩罚处理。

二、班组生产管理1. 生产任务分配根据生产计划，班组长将生产任务合理分配给班组员工，并确保任务的质量和进度。

2. 设备管理班组成员对生产设备的使用进行管理，确保设备的正常运行并做好日常维护工作。

3. 安全生产班组成员在工作中严格遵守相关安全生产规定，做好安全防护工作，严禁出现违章操作，确保生产过程中的安全生产。

4. 质量管理班组成员应确保产品质量，严格按照产品质量标准进行操作和检验，发现问题及时通知相关部门。

三、班组绩效管理1. 绩效考核根据班组工作任务和公司绩效考核制度，班组长对班组成员进行考核，包括出勤情况、工作态度、工作质量、工作效率等方面。

2. 绩效激励根据班组成员的工作绩效，给予相应的激励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。

3. 绩效改善对于绩效不佳的班组成员，需要及时进行绩效改善，通过培训、指导等方式提高其工作绩效。

四、班组沟通管理1. 内部沟通班组成员之间应保持良好的沟通，及时交流工作中的问题，协助解决工作中的困难，并积极配合他人工作。

2. 上下级沟通班组长与班组成员之间进行有效的上下级沟通，及时传达公司相关信息，了解员工工作情况，协助解决工作中的问题。

3. 跨部门沟通班组成员需要与其他部门进行密切合作，做好跨部门沟通工作，协调解决生产过程中的问题。

五、班组培训管理1. 培训需求调研班组长需要了解班组成员的岗位技能情况及培训需求，指导员工定期参加相关培训。

班组管理制度汇编作为企业中组织管理的重要环节，班组管理一直备受重视。

而班组管理制度则是班组管理的重要保障。

班组管理制度对于加强班组内部管理，提高班组工作效率，规范班组工作秩序，促进班组成员间相互协作等方面都具有重要的作用。

以下是一些班组管理制度汇编，适用于各类企业班组管理。

一、班组管理制度1.1 班组设置企业应该根据自身业务需求，合理设置班组。

班组的设置应该具有明确的职责、完整的工作任务、独立的授权等特点。

同时，在班组设置时，企业应当根据实际情况，考虑人员数量、技能水平、工作量等因素。

1.2 班组管理机制班组管理机制包括班组人员岗位职责、工作计划、绩效考核、奖惩机制、安全生产管理、督导管理等方面的内容。

企业应该建立人性化、制度化的班组管理机制，以规范班组成员的工作行为，提高工作效率。

1.3 班组文化建设企业应该通过多种途径，建设符合企业文化和班组特点的班组文化。

通过对班组成员的培训、教育和激励机制等方式，促进班组成员的工作积极性和团队合作精神。

二、班组会议制度2.1 会议召开企业应当建立班组会议制度，明确班组会议召开时间、会议主题、参会人员等内容。

同时应当制定相应的会议通知程序和会议记录程序，做到会议纪要及时、准确记录。

2.2 问题议题在班组会议中，应当重点讨论当前存在的问题并制定进一步的解决措施。

同时，班组会议还可以用于安排公共资源、布置工作任务、分享工作经验等。

2.3 会议效果评估企业应当建立班组会议效果评估机制，评估班组会议是否达到预期效果，收集班组成员的建议和意见，为下一次会议进行调整和改进。

三、班组督导制度3.1 督导方法班组督导可以采用实地巡查、文件审核等方式，以确保班组成员按照任务要求完成工作。

同时，企业应当制定相关奖惩制度，对于不达标或是不符合要求的班组成员给予一定的奖惩措施。

3.2 督导效果评估企业应当及时对班组督导的效果进行评估，纠正存在的问题，优化督导程序，提高督导管理水平。