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实测实量专项实施计划1. 引言本文档旨在制定实测实量专项实施计划，以确保项目的准确实施和成果评估。
实测实量是指通过直接观察、收集数据和测量等方法来获取准确的信息和实际数据，以便对项目的实施状况和效果进行评估和改进。
2. 项目目标本项目的目标是通过实测实量方法，获取准确的数据和信息，以评估项目的目标达成情况，发现问题，制定改进措施，提高项目的执行效果和成果。
3. 实测实量方法3.1 数据收集通过多种途径收集数据，包括但不限于：- 直接观察- 问卷调查- 访谈- 文件分析- 实地考察等3.2 数据分析对收集到的数据进行仔细分析，提取有用的信息和结论，以便对项目的实施状况进行评估。
4. 实施计划4.1 计划时间确定实测实量工作的具体时间，包括开始时间、持续时间和结束时间。
4.2 人员安排确定参与实测实量工作的人员，包括项目组成员和外部专家，分配各自的任务和责任。
4.3 实施步骤详细描述实测实量工作的具体步骤，包括数据收集、数据分析和报告撰写等。
4.4 资源需求确定实测实量工作所需的资源，包括人力、物力和财力等方面的需求，并提前安排妥当。
5. 成果评估和改进5.1 成果评估根据实测实量的结果，对项目的实施状况和成果进行评估，发现问题和不足之处。
5.2 改进措施结合评估结果，制定相应的改进措施，优化项目的执行方式和效果，提高项目的成功率和成果。
6. 风险管理在实测实量过程中，注意及时发现和应对可能的风险，并制定相应的应急预案，确保项目顺利进行。
7. 结论本实测实量专项实施计划旨在确保项目的准确实施和成果评估，为项目的成功实施提供有力支持和指导。
实测实量工作将根据计划进行，评估结果将用于改进项目的执行方式和效果。
实测实量工程标准化制度一、引言实测实量工程是建设工程施工过程中重要的质量控制环节，通过对施工中的各项工作进行实地测量与检验，确保工程质量符合规定标准。
为了规范实测实量工程的操作流程，提高工程质量，保障工程进度，制定实测实量工程标准化制度具有重要的意义。
本标准化制度旨在指导各工程单位进行实测实量工程，并规范各项操作流程，确保工程质量。
二、适用范围本标准化制度适用于各类建设工程中的实测实量工程，包括但不限于土建工程、钢结构工程、机电安装工程等。
三、标准化制度的基本要求1.健全的组织机构：每个工程单位应当建立健全的实测实量工作领导小组，明确工作分工，保障实测实量工程的顺利进行。
2.规范的工作流程：明确实测实量工程的操作流程，确保每个环节顺利进行，不出现偏差。
3.完善的设备设施：每个工程单位应当配备适用的实测实量设备，确保数据的准确性。
4.严格的管理制度：建立健全的实测实量数据管理制度，确保数据安全。
5.专业的操作人员：每个工程单位应当配备专业的实测实量工程师，负责实地测量与检测。
四、标准化制度的具体要求1.实测实量工程的准备工作（1）明确实测实量工作的目标和范围，确定具体的实测实量内容。
（2）制定实测实量工作计划，确定工作时间和工作地点。
（3）确定实测实量工程的责任人，明确工作分工。
2.实测实量工程的操作流程（1）进行实地勘察，了解实测实量工作的具体情况。
（2）根据勘察结果确定具体的实测实量方法和方案。
（3）组织实测实量工程师进行实地测量与检测，保证数据准确。
（4）根据实测实量数据编制报告，确保工程质量。
3.实测实量工程的监督和检查（1）建立健全的实测实量工作监督和检查制度，确保工作的质量和进度。
（2）定期对实测实量工程的工作情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。
4.实测实量工程的数据管理（1）建立完善的实测实量数据管理制度，确保数据的安全和准确性。
（2）对实测实量数据进行公正、客观的处理，保证数据的真实性。
实测实量年终总结及计划实测实量年终总结及计划一、引言年终总结是对过去一年工作的回顾和总结，同时也是对未来工作的规划和展望。
实测实量作为一种管理工具，可以帮助我们更加客观地评估工作的效果并进行改进。
本文将从以下几个方面对过去一年的工作进行总结，并提出明年的计划。
二、总结1. 工作目标及进展情况去年的工作目标是提高团队的每日产能，并提升客户满意度。
我们通过实测实量的方法，准确地掌握了团队的每日工作量和质量指标。
经过一年的努力，团队的每日产能从80个单位提高到110个单位，客户满意度也明显提升。
2. 工作过程中的问题和挑战在工作过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
首先，部分团队成员对于实测实量方法存在抵触情绪，需要进行充分的培训和沟通才能让大家认可和接受这种方法。
其次，数据的采集和分析也存在一定的难度，需要精确地记录和统计每个工作环节的数据，同时还要进行合理的分析和解读。
3. 工作成果和改进措施通过实测实量的方法，我们成功地提高了团队的每日产能和客户满意度。
这也得益于我们在工作中不断地进行改进。
首先，我们加强了团队的培训和培养，提高了团队成员的工作效率和技能水平。
其次，我们优化了工作流程和工作环境，减少了不必要的时间和资源浪费。
最后，我们注重了团队的沟通和协调，有效地提高了工作效率和团队合作。
三、计划1.明年的工作目标和计划明年的工作目标是进一步提高团队的产能和客户满意度。
我们将继续使用实测实量的方法，不断地改进和优化工作流程。
具体计划如下：（1）加强团队的培训与发展：我们将提升团队成员的技能水平，使其能够更好地完成工作任务。
我们将组织定期的培训活动，并设置晋升通道，激励团队成员的积极性和创造力。
（2）优化工作流程：我们将进一步完善工作流程，减少不必要的环节和时间浪费。
我们将建立起科学、高效的工作模式，并推动信息化和智能化的发展。
（3）提高客户满意度：我们将建立客户投诉反馈机制，及时处理客户的问题和建议。
工程质量实测实量管理方案一、概述工程质量实测实量（以下简称“实测实量”）是指对工程施工过程中各项工程质量指标进行实际测量和实际监测的活动。
通过实测实量，可以客观地评价工程质量的合格性，及时发现和解决存在的问题，保障工程质量的稳定和可控性。
在工程施工中，实测实量是非常重要的一环，它直接影响到工程质量把控和监管工作的实施水平。
为了确保工程质量可控，提高工程管理的精细化水平，我们制定了本管理方案。
二、管理目标本实测实量管理方案的主要目标是：1. 确保工程质量的可控性和稳定性，提高工程管理的精细化水平；2. 提高实测实量数据的真实性和可靠性，为科学决策提供有力的依据；3. 加强与各方保障工程质量的协作，共同维护工程质量的稳定和安全。
三、管理内容1. 实测实量的项目确定在实测实量管理中，首先需要确定实测实量的项目范围，包括但不限于土建工程、钢结构工程、装饰工程、设备安装工程等。
针对不同工程类型，需要确定相应的实测实量指标和标准。
2. 实测实量的标准确定实测实量对工程质量的评价和监督起到了至关重要的作用，因此需要对实测实量的标准进行严格的确定。
标准的确定应充分考虑具体工程条件、国家标准和相关规范，确保实测实量的准确性和可靠性。
3. 实测实量的监测流程为了确保实测实量数据的真实性和及时性，需要建立健全的实测实量监测流程。
监测流程需要包括实测实量项目的确定、测量设备的积极维护、监测数据的定期上报等环节，确保监测工作的规范和有序进行。
4. 实测实量数据的分析与处理实测实量数据的分析和处理是实测实量工作中的重要环节。
通过对实测实量数据的分析，可以客观评价工程质量的合格性，及时发现和解决存在的问题。
同时，还可以通过数据的处理，为工程管理提供科学的依据。
5. 实测实量结果的评价与反馈实测实量的最终目的是为了解决工程质量存在的问题，提高工程质量的稳定性。
因此，需要对实测实量结果进行客观评价，并及时向相关部门反馈。
通过对实测实量结果的评价与反馈，可以为工程管理提供有力的数据支持。
实测实量的实施计划方案
一、实施计划背景
实测实量作为一项重要的管理工作，在大型工程建设中具有至关重要的意义。
实测实量作为一种有效的采购管理工具，坚持实测实量的思想，不但可以保证工程质量，而且有利于货物的系统和充分采购，保证施工资料合格，提高工程质量，促进工程进度，实施实测实量的计划方案，必须对相关质量检验进行有效管理。
1、确定实测实量的内容和标准：根据工程项目性质确定实测实量的内容和标准，保证其准确性和有效性。
2、确定实测实量的方式和程序：明确进行实测实量的方式和程序，细化检测结果的结构，以确保结果精确、有效、及时。
4、建立实测实量记录：建立全面的实测实量记录，定期更新实测实量记录，对质量问题的记录进行检查复查，以保证最终实测实量的精确性和有效性。
5、及时发布实测实量信息：定期发布招标、采购、实施、检验等各种环节的实测实量信息，如发布实测实量的实施计划、采购资料的检验情况、工程质量检验的结果等，以便及时处理发现的实测实量质量问题。
实测实量控制要点
实测实量控制是指对建设工程项目进行实际测量和检验，对测
量和检验结果进行控制和调整的过程。
其主要目的是确保工程质量
符合规定的标准，项目的时间和成本得到有效控制。
以下是实测实
量控制的要点：
1. 测量与检验工具的选择和管理。
在进行实际测量和检验的过
程中，必须选择符合规定的测量和检验工具，并进行严格的管理。
测量和检验工具应定期进行校准和检验，以确保其精度和准确性。
2. 测量和检验的频率和方法。
测量和检验应根据工程特点和要
求制定相应的频率和方法。
其中，必须对关键节点和关键工序进行
特别关注，增加测量和检验的频率和方法以确保项目质量的稳定性
和一致性。
3. 测量过程的标准化和规范化。
建立有效的测量规范和程序，
对每个测量过程进行标准化和规范化，确保测量结果的准确性和可
信度。
4. 测量结果的管理和分析。
测量结果应及时记录和整理，通过
数据分析和比较，找出质量变化的趋势和规律。
并在项目中进行及
时的调整和改进，确保质量的稳定和一致性。
5. 测量和检验数据的交流和共享。
测量和检验数据应及时交流
和共享，以便及时发现问题和解决问题。
在数据共享的基础上，加
强对质量风险的分析和预测，及时采取措施，确保项目按计划实现。
1。
第三方实测实量的管理措施一．建立实测实量的管理制度1．正确认识实测实量工作的必要性1、为进一步规范项目管理，加强对项目的全面监控，以适应公司规模的不断扩大，提升公司的品牌竞争力，提高业主对公司的认同度。
2、提高实体质量和项目安全文明管理意识,强化过程控制，创造良好的安全生产环境，保持常态化管理，杜绝风险事故的发生。
3、促使所有在建项目工程加强前期质量预控管理、过程严格跟踪管理、交付前验收管理，提升工程实体的整体质量水平，减少质量通病，提高施工工艺水平，为最后交付给业主的产品品质、客户满意创造条件。
4、通过实测实量工作的实施，推行规范化、标准化、精细化的质量管理方法，夯实质量管理的基础.5、从项目的角度，除了提高产品质量外,还有一个重要的任务是要争取在评估中获得好成绩。
二、建立实测实量的管理制度为了做好实测实量工作,要求总包单位认真学习公司的第三方实测实量操作指引，建立一套实测实量的岗位责任制，实测实量成果报告制度、实测实量成绩奖罚制度，实测实量质量促进制度等。
三、质量管理1、事前管理在施工前，根据公司制度、图纸、规范要求制定专项施工方案，并对施工单位管理、技术人员进行技术交底，并现场指导施工。
实行样板先行制度，对不符合要求的进行整改，通过监理及甲方验收通过后，作为工序施工标准进行大面积施工。
2、事中控制施工管理人员每天对班组进行安全、质量技术交底。
施工管理人员及监理人员对现场进行过程管控,对不符合质量及安全要求的及时进行整改。
每道工序施工完成报监理及甲方验收合格方可进行下道工序施工。
每道工序资料报验,整体归档。
3、事后处理对现场出现的问题进行整改，并针对多次出现的问题制定专门的整改方案，整改方案报监理、甲方验收同意后将整改样板作为整改标准实施。
监理单位单位全程监督核查,并对整改相关资料进行存档。
四、成立实测实量工作小组1、根据要求制定实测实量工作小组，实测实量小组由一名组长和组员若干人组成。
主要负责现场实际实测结果在平面图上进行标注和上墙。
实测实量策划书3篇篇一《实测实量策划书》一、项目背景为了确保项目的施工质量达到预期标准，提高工程品质，特制定本实测实量策划书，以规范和指导实测实量工作的有序开展。
二、实测实量目标1. 明确质量标准，确保各项实测指标符合相关规范和设计要求。
2. 通过实测实量及时发现质量问题，采取有效措施进行整改，提升整体质量水平。
三、实测实量范围及内容1. 范围：涵盖项目的各个施工区域，包括但不限于主体结构、砌体、抹灰、地面等。
2. 内容：包括但不限于垂直度、平整度、截面尺寸、阴阳角方正等各项关键指标。
四、实施步骤1. 组建实测实量小组，明确小组成员职责。
2. 制定详细的实测实量计划，确定测量时间、部位和频率。
3. 进行现场实测实量工作，严格按照标准操作。
4. 记录实测数据，整理成册，建立质量档案。
五、质量控制措施1. 对实测实量人员进行培训，确保测量方法准确。
2. 定期对测量仪器进行校准和维护。
3. 建立质量检查和审核机制，确保数据真实性和可靠性。
六、问题处理及整改1. 针对实测实量中发现的问题，及时通知相关责任部门和人员。
2. 制定整改措施和时间表，督促整改落实。
3. 对整改情况进行复查，确保问题得到有效解决。
七、数据分析与应用1. 定期对实测实量数据进行统计分析，找出质量问题的规律和趋势。
2. 根据分析结果，调整施工工艺和管理措施，持续改进质量。
八、沟通与协调1. 实测实量小组与各施工部门保持密切沟通，及时反馈问题和建议。
2. 与监理单位、建设单位等做好协调工作，确保工作顺利开展。
2. 向项目管理层和相关方汇报实测实量情况，接受监督和指导。
篇二《实测实量策划书》一、策划背景随着项目建设的推进，为了确保工程质量达到预期标准，需要对各项工程指标进行实测实量，以便及时发现问题、解决问题，提升整体工程品质。
二、目标与任务1. 目标：通过科学、规范、准确的实测实量，实现对工程质量的有效把控。
2. 任务：确定实测实量的范围和内容。
如何加强实测实量工作开展
摘要：随着我国房地产业的快速发展，产品质量是企业长久发展的关键命脉。
加强施工过程质量控制，提升产品品质，全面推行实测实量已经成为各大房企加强质量控制的一项重大举措，本文将针对如何加强实测实量工作开展及其意义提出自己的看法。
关键词：房地产业；施工质量；实测实量；管控措施
前言
房地产业的快速发展，产品品质越来越备受客户关注，施工质量成为企业发展的支柱和命脉。
如何从加强过程管理，全面有力提升施工质量，提振产品品质保障，推行实测实量已经成为房地产质量管控的一项重大举措，在业界已经有所发展，是未来发展的大势所趋。
如何健康发展，正确认识实测实量，成为施工单位和建设单位共同关注的课题。
1.现状描述
为了有力促进施工质量管理，近年来全国各大房地产企业陆续启动实测实量及风险评估，通过检查用数字来衡量施工质量的总体状况；通过风险评估来判定项目存在的渗漏及各类安全隐患。
实测实量对于较多的建筑人来说可能还算是一个比较年轻新颖的词汇，因为以往施工单位及建设单位对施工质量的衡量和检验仅限于结构实体的观感及质量通病预防方面，甚至在保证工期的前提下将成品施工完成，未深入到数字的层面。
2.问题分析
2.1管理理念
对于当前的实测工作，施工单位上下管理层未从思想上引起足够的重视，一方面认为实测实量的深入开展将会造成自身成本的增加，以自我利益为中心，不从人力及物力进行投资；二方面他们一贯的施工习性和作风，轻视实测实量，认为多年来丰富的施工经验，面对实测实量足以应付，轻视的心态；三方面施工单位仅仅将我司实测实量精神停留在口头上，并未在实际施工过程中得到有效落实，未将该精神真正落到实处。
2.2材料及施工工艺
采用普通木模板，模板厚度较薄，刚度和强度均偏低，在周转三次后有部分刚度明显降低，强度不同程度发生减弱情形；在周转多于五次以后有部分模板出现起皮掉角现象。
对平整度混凝土结构观感影响较大。
采用普通门型架，门型架的刚度和整体稳定性较差，本在建筑市场已逐渐淡
化淘汰，但施工单位就其使用成本低廉，安拆搭设方便，省时省力，节约工期，依旧热衷使用。
因受力支点的受力不均导致梁底及板的扭曲变形，进而影响结构的几何尺寸。
模板安装过程中剪力墙根部未采用压脚板，混凝土浇筑完成后造成柱子偏位，剪力墙根部大面积漏浆烂根等质量通病。
沉箱卫生间及阳台侧模加固采用铁线对拉，混凝土浇筑完成模板拆除后铁线残留在混凝土中，形成渗漏隐患。
施工过程中未严格执行“三检制度”，施工单位管理组织存在漏洞，未配置质检员岗位，在模板与钢筋工序之间未严格落实自检，也未并办理好工序之间的验收与移交手续。
检查管理缺乏制度化，对班组要求未形成文字化。
导致工序衔接混乱，工序穿插混乱，造成部分问题在后续检查验收中难以纠偏，最终影响实测成绩。
3.措施与对策
仔细分析实测实量测量数据，针对各项工序的每一个指标进行数据分析，合格率对比，弄清楚弱点和差项。
在进行合格率查看中，依次找出最差、较差、次差及一般的项目。
通过分析每一个数据与评判标准的差距，判断距离标准的临界值的多少，以此来衡量该项指标的综合状况。
在经过上述仔细的分析和数据比对后意识到短处和不足，想法设法找出问题的源头和解决的办法。
主要表现在一下几点：
3.1 措施融合
3.1.1针对较差的指标，结合现场施工操作的方式方法进行分析和探究，找出现有施工方法的不足，找出造成现有低下合格率的最根本的原因和相关的因素。
整个过程中，通过对施工单位，各班组长召开关于“加强提高实测实量合格率”为主题的会议，在会上提出问题，分析问题，请各位施工管理人员各抒己见，发表各自的看法，提出各自的处理方式和应对策略，最终总结归纳出可行的改进方法。
3.1.2通过与以往有经验的朋友和同事进行交流探讨，向别人学习宝贵的经验和方法，将别人的经验移花接木到自己的工程项目来，使得自我项目逐渐有的明显改观。
3.1.3通过向类似做的比较好的项目的观摩，学习对方项目管理的宝贵经验，学习现场方便有效的措施及施工工艺，拍摄照片，制作相关的辅助性控制工具，加强控制。
3.1.4通过多次主动深入的和施工单位领导及现场项目经理的交流与沟通，强调实测实量任务的艰巨性和持久性，分析实测实量对精装修及后续移交收尾工作的贡献和作用，进一步凸显对于施工单位的重大意义和作用。
通过对比和实际
分析让施工单位的主要管理人员能够真正体会到实测实量对于自身的影响和帮助，进一步深刻领会到实测实量的精髓。
3.1.5施工单位从管理的角度，合理安排相关管控人员，在过程中管控到位，监督到位，预防到位，减少问题的出现，从隐性的角度消弱问题，从实质上提升到实测实量的有效性。
3.1.6加强施工工艺优化，采用适合的方式方法从源头上进行加强，有力提升实测成绩。
4.回头比对
如何做好实测实量，不仅要在思想上引起足够的重视，而且应在管理上加大投入和管控，最重要的是在整个施工工程中的实施中，重视施工方法和工艺的调整。
实测实量是一个过程性的和动态的指标，要取得显著的改进和突破，必须对其具有严谨的管理态度和持久的精神。
纵观整个施工过程，随着时间的推移将不同阶段的实测成绩和现场的施工方法对比；不同班组的施工方法总表现些许区别，将不同的阶段进行横向对比；结合其他项目及标段进行宏观对比，从材料使用及施工工艺进行综合分析，探讨找出更适合的施工方法。
5.持续改进
施工单位必须对整个施工工艺流程从实测实量的角度有一个更深入的认识。
施工管理，施工材料，施工工艺等各方面因素对施工质量的影响重大。
5.1施工方的举措
如何进一步提升实测实量成绩是一个综合性与管理型的主题，作为施工单位的角度，我认为施工单位首先从思想上要高度重视，完全接受实测实量，完全认可于它。
其次，在施工管理过程中，施工单位从一开始就应该优化施工方案，选用合理可靠的材料，建立切实可行的施工管理程序，完善整个施工过程的教育、交底、监督、检查、纠偏的管控过程。
形成专业化强大的管理团队，进行责任制分工。
最后，施工单位高度的觉悟和意识以及高效的执行力也是取得成绩的必备条件。
5.2业主方的有利引导
作为业主方，更应该正确认识实测实量，将其作为一个科学管理的课题去开展。
用科学严谨的态度去推动实测实量工作，充分响应和意识开展实测实量的目的和作用。
不能在工作中一味追求高分而忽视一切，强加施工单位不惜代价为达到一定分数。
应该建立公平可行的实测实量奖罚办法，鞭策和激励施工单位做好各项工序的管控，朝着荣誉和奖金而努力，尽量减少和避免问题出现，减弱后续
修补及踢凿工程量。
施工管理中，业主方应该积极主动的与施工单位进行沟通与交流，面对发生的问题和隐患说明弊害，分析原因，阐述正确合理的做法，引导按照规范要求进行施工。
加强过程中的指导和引导工作，加强探讨，以理服人，以合理的方法和要求服人。
5.3监理方的监管
充分调动监理方的工作积极性，实测实量是监理工作质量控制的一个重要部分，监理首先深入消化实测实量管理办法，搞清楚每个工序的控制要点和合格标准，在现场的检查过程中要求和指导施工方。
要求能够根据现场施工进度情况以及施工质量情况，把握重点，分清轻重，及时检查和发现施工单位存在的问题。
分析数据，通过某一阶段各项工序的实测合格率反映和体现现场的实际状况，及时向施工单位告知问题所在，避免问题继续恶化和蔓延。
针对性的排查现场存在的各类重大危险源和隐患源，下发监理工程通知单，限期整改，有力减少风险评估隐患。
5.4高度认识，全面重视，深化意义
实测实量其实是贯穿于整个建筑过程的一个系统性的将国家规范和标准实际应用的一个过程，数字可以说明问题，但是数字不能代表整个项目真正实际的质量状况。
不能将实测实量停留在成绩上，而应该真真切切在整个施工过程中将每个工序落到实处，监督到位，过程中少出问题，少有隐患。
尤其对待风险评估中的各类问题，在后续的施工过程中尽力去克服，避免出现同样的和类似的问题，逐渐从实质上降低施工单位的安全隐患和后期的质量隐患。
最终减少项目入伙后小业主的投诉，有力提升房地产的品牌价值，将实测实量的真正意愿落到实处。
6.结语
总之，随着社会经济高速的发展，房地产市场日新月异，开发项目的质量管理逐渐被企业重视。
正确认识和看待实测实量，加强实测实量工作开展，贯穿项目开发始末，强化风险评估，全面整体提升工程质量，提振产品完美品质，为广大用户提供最好的住房环境，促进社会稳定。
参考文献：
[1]桑培东主编.建筑工程项目管理.北京:中国电力出版社，2004
[2]肖正祥.关于房地产开发中建筑工程项目管理探讨[J].科技风，2011（16）.
[3]工程质量实测实量操作指引。
