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《我国中小企业信息化发展现状与对策研究》篇一一、引言随着全球信息技术的飞速发展，信息化已成为推动我国中小企业转型升级、提升竞争力的关键因素。
然而，我国中小企业在信息化进程中面临着诸多挑战和问题。
本文将深入探讨我国中小企业信息化发展的现状，分析存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、我国中小企业信息化发展现状（一）信息化基础建设逐渐完善近年来，我国政府加大了对中小企业信息化建设的支持力度，网络基础设施日益完善，为中小企业实现信息化提供了有力保障。
然而，仍存在部分地区网络覆盖不足、网络速度较慢等问题。
（二）信息化应用水平参差不齐尽管部分中小企业已经开始应用信息化技术，但整体来看，信息化应用水平参差不齐。
一些企业仅停留在表面层次的信息化应用，如简单的办公自动化等，而深入到企业运营、管理、决策等核心环节的信息化应用仍显不足。
（三）信息化人才短缺由于缺乏专业的信息技术人才，部分中小企业在信息化建设过程中遇到诸多困难。
此外，部分企业对于信息化人才的培养和引进重视程度不够，导致企业整体信息化水平难以提升。
三、存在的问题（一）资金投入不足部分中小企业由于资金有限，难以投入足够的资金进行信息化建设。
此外，一些企业对信息化的投入缺乏长期规划，导致信息化建设进度缓慢。
（二）技术创新能力较弱由于缺乏专业的技术人才和创新能力，部分中小企业在信息化建设过程中难以实现技术突破和升级。
同时，一些企业对于新技术的应用持保守态度，不愿意尝试新的信息技术和解决方案。
（三）信息安全风险较高随着信息化的推进，企业的信息安全问题日益突出。
部分中小企业由于缺乏专业的信息安全保障措施，面临较高的信息安全风险。
一旦发生信息安全事件，将给企业带来巨大的损失。
四、对策建议（一）加大政府支持力度政府应加大对中小企业的支持力度，提供资金、政策等方面的支持，帮助企业加快信息化建设进程。
同时，政府还应加强网络基础设施建设，提高网络覆盖率和网络速度。
（二）提升信息化应用水平企业应加强自身信息化建设规划，从企业运营、管理、决策等核心环节入手，深入应用信息化技术。
推进企业信息化建设企业信息化建设是指利用信息技术手段对企业的各项业务进行优化和升级，以提高管理效率、降低成本、增强竞争力。
随着科技的不断发展，企业信息化已经成为企业发展的必然趋势。
本文将从企业信息化的意义、推进企业信息化的途径以及信息化建设中的关键因素等方面进行探讨。
一、企业信息化的意义随着信息技术的飞速发展，企业信息化已成为企业进行管理创新、提高生产效率的重要手段。
推进企业信息化的意义主要体现在以下几个方面。
首先，推进企业信息化可以提高企业的管理效率。
借助信息技术，企业可以实现信息的快速传递和共享，从而加快决策的速度和准确度。
同时，通过引入现代化的管理系统和工具，企业可以对各项业务进行精细化管理，提高工作效率。
其次，推进企业信息化可以降低企业的运营成本。
信息化技术可以帮助企业实现业务流程的自动化和优化，降低人力资源的使用成本。
同时，通过数据的统计与分析，企业可以更加精确地掌握市场需求和产品供应情况，减少库存压力和损失，从而降低企业的成本。
再次，推进企业信息化可以增强企业的竞争力。
信息化技术的运用可以帮助企业提高产品的质量和创新能力，加强企业的研发、生产和销售能力。
此外，信息化还能够提升企业的服务水平，提供更好的用户体验，从而增强企业的市场竞争力。
二、推进企业信息化的途径为了推进企业信息化建设，企业可以采取以下途径。
首先，建立完善的信息化规划。
企业需要根据自身的需求和发展目标，制定信息化建设的总体规划和发展战略。
规划要明确信息化的重点方向和目标，明确资源的投入和利用方式，确保信息化建设符合企业的实际需求。
其次，选择合适的信息化技术。
企业应根据自身的情况选择适合的信息化技术和系统，包括企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
同时，还需关注新兴技术的应用，如云计算、大数据、人工智能等，为企业的信息化建设带来新的机遇。
再次，加强人才培养和引进。
企业需要培养和引进具备信息化建设经验和技能的专业人才，包括信息技术人员、项目管理人员等。
企业信息化建设的路径与策略分析随着信息化时代的到来，企业信息化建设已成为各行各业的必修课。
而今天，在如此激烈的市场竞争中，优秀的企业都会积极推进信息化建设以实现更高效的管理和更好的服务。
然而，在信息化建设的过程中，很多企业尚不明确如何进行科学的建设规划和实施策略。
因此，本文将从企业信息化建设的基本路径和实施策略两个方面，进行深入探讨和分析。
一、企业信息化建设的基本路径1. 宏观谋划阶段企业的信息化建设，首先应该制定宏观谋划，现有的基础设施、信息化水平、竞争状况，必须在谋划阶段进行全面的分析和全面的调研。
特别是要充分考虑各种情况下的业务变化、互联网化、趋势、竞争对手以及商业模式的变化等，系统分析各种关键因素，制定长远的信息化目标，以确保企业在未来整体发展中保持竞争优势。
2. 规划设计阶段企业信息化建设的规划设计阶段，需要结合前面所做的分析结果，对整个信息化系统进行设计和规划。
此时，要考虑企业现有的IT设备、技术、人员和预算等因素。
在实施规划设计时，应首先制定中长期的信息化战略，确定信息化建设的总体思路。
同时，还需要建立适当的信息安全保护机制，确保企业信息资源能够安全可靠地存放。
3. 实现阶段在实现阶段，企业需要在建设实施过程中，做好详细的指导和操作方法。
由于信息化建设是一个系统工程，因此在实施阶段，要确保建设的顺序、模块、流程以及各个环节的协同配合和无缝连接。
需要对企业进行全面的介入和管理，同时采用科学的经验和项目管理模式，有效实现各个模块的有序排列。
企业还需要进行不断的调试和优化，以逐步完善整个信息化系统。
4. 运营阶段企业信息化建设的运营阶段，是建设工作的重要环节。
此时，要对系统进行运营、维护和咨询服务，在整个运营期间，还需要不断地进行更新和升级，以提高信息化系统的收益和效能。
在此期间企业还应不断地开展人员培训措施，以提高员工对新一代技术的理解和应用，这样，企业才能更好地运营其信息化系统。
二、企业信息化建设的实施策略1. 确定信息化建设的主攻方向在信息化建设实施中，应首先确定主攻方向，统筹整个工程建设过程。
信息化建设滞后的原因1.引言1.1 概述概述随着信息技术的快速发展和应用，信息化建设在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
然而，我们不得不面对一个事实，即在某些地方和行业中，信息化建设仍然存在滞后的现象。
尽管这一问题很广泛，但我们需要深入了解其中的原因，以便能够采取相应的措施来推动信息化建设的进一步发展。
本文将探讨信息化建设滞后的原因，并提出一些建议来解决这些问题。
通过分析和研究，我们可以更好地了解导致信息化建设滞后的根本原因，并从中找到解决的办法。
通过这样的努力，我们有望在各个领域中推动信息化建设的迅速发展，为社会和经济的可持续发展做出更大的贡献。
在接下来的章节中，我们将深入研究信息化建设滞后的原因。
首先，我们将分析原因一，探讨为什么某些地方和行业的信息化建设滞后。
其次，我们将进一步探讨原因二，揭示导致信息化建设滞后的另一个重要因素。
通过对这些因素的深入分析，我们可以更好地理解滞后现象，并为解决问题提供有效的解决方案。
最后，在结论部分，我们将对全文进行总结，并提出一些建议来促进信息化建设的发展。
这些建议将基于前面章节的研究结果和分析，旨在为各个地区和行业提供指导和借鉴。
通过共享经验和采用这些建议，我们有望解决信息化建设滞后的问题，推动社会向更加现代化和先进化的方向发展。
1.2文章结构文章结构的设计对于一篇长文的完整性和逻辑性非常重要。
在本篇文章中，我们将根据以下的文章结构进行展开和探讨。
2. 正文：2.1 原因一2.2 原因二在本部分，我们将详细地分析信息化建设滞后的原因，并从不同的角度进行解释和论证。
在正文部分的第一小节，我们将重点讨论“原因一”。
我们将从以下几个方面进行分析：- 全球信息化发展潮流分析：通过对全球范围内信息化建设的状况进行研究和比较，发现我国信息化建设滞后的特点和原因。
- 政府政策与法规制度：对我国相关政府部门在信息化建设方面制定的政策与法规进行深入研究，探究其中存在的问题和不足。
信息化支撑力度不足的原因
首先，组织内部的意识和理念可能是信息化支撑力度不足的重要原因。
有些企业或机构可能对信息化建设的重要性认识不足，缺乏对信息化发展的长远规划和战略意识，导致在投入资金、人力和物力等方面的支持不足。
其次，管理层的决策和支持也是影响信息化支撑力度的重要因素。
如果管理层对信息化建设缺乏重视，未能将信息化战略纳入企业整体发展战略中，那么很可能会导致信息化支撑力度不足，缺乏必要的资源投入和支持。
另外，技术因素也是影响信息化支撑力度的原因之一。
有些企业可能因为技术水平不足或者缺乏专业人才，导致信息化建设无法顺利进行，从而影响了信息化支撑的力度。
此外，组织内部的文化和流程也可能影响到信息化支撑力度。
如果组织内部存在保守的文化和僵化的流程，可能会导致信息化建设受阻，从而影响信息化支撑的力度。
最后，外部环境的影响也是导致信息化支撑力度不足的原因之
一。
例如，市场竞争激烈、政策法规不明确等因素都可能影响到企
业对信息化建设的支持力度。
综上所述，信息化支撑力度不足可能是由组织内部的意识和理念、管理层的决策和支持、技术因素、组织内部的文化和流程以及
外部环境等多方面因素共同作用所致。
要解决这一问题，需要全面
分析并制定相应的改进措施，包括加强对信息化建设的宣传和培训、提升管理层对信息化的重视程度、加大技术投入和人才培养等方面
的工作。
《企业信息化建设的关键因素分析》企业信息化建设的关键因素分析随着时代的发展，信息化已经成为企业发展的重要动力。
而企业信息化建设的成功与否，很大程度上取决于关键因素的把握。
本文将从多角度出发，对企业信息化建设的关键因素进行深入剖析。
一、组织文化企业组织文化是企业信息化建设的重要影响因素。
氛围良好、风气正派、管理规范的企业易于营造信息化建设的良好氛围。
而企业中若存在信息孤岛现象、管理混乱等问题，将给信息化建设带来极大难度。
因此，企业推进信息化之前，要充分了解自身组织文化和价值观，对不利于信息化建设的文化现象进行改造和调整，营造适合信息化建设的组织文化环境。
二、IT基础设施企业信息化建设的基础设施是信息技术硬件、软件及网络等方面的设施，是信息化建设的核心。
若企业基础设施不完善、技术能力薄弱，将导致对信息技术的依赖性增强、信息技术安全风险增大。
因此，企业需要对自身的IT基础设施进行全面评估，及时对不合理、不足之处进行改进升级、提升技术人员能力水平，保证信息化建设的可持续性。
三、信息化团队企业信息化建设的团队是企业实现信息化的中枢力量。
而信息化团队的人员素质、经验、技能、团队协作能力等都会直接影响到企业信息化建设的顺利进行。
如果企业信息化团队的人员缺乏技能和经验、缺乏协作思想和意识，那么企业信息化建设的进展将受到极大杯。
因此，企业要充分重视信息化团队的建设，完善人力资源培养体系，在职员工中挖掘潜力，提高他们的信息化能力，建立完善的团队协作机制，以确保信息化建设的持续发展。
四、信息管理企业信息化建设的核心是信息管理。
若企业没有合理和完善的信息管理流程和机制，那么企业的信息就可能会出现丢失、过时、不准确的情况，进而影响企业的整体竞争力和效益。
因此，组织要加强信息安全管理和合规性建设，明确信息使用、存储、流通、共享、保护等方面的管理制度，提高信息管理流程的完善度和协调性，确保信息化建设和信息管理流程的同步推进。
企业信息化建设存在的问题和对策分析摘要：随着信息技术的进步，企业信息应用系统(如ERP)也日益蓬勃发展。
面向二十一世纪的竞争，中国企业如何抓住信息技术发展和应用eject，加快信息化建设，增强企业的综合能力，是摆在广大企业面前的重要问题。
关键词：企业信息化；ERP；竞争力推进企业信息化是实现经济信息化的一项重要内容，是企业提高自身综合竞争力的一个重要手段，也是企业进步和升级的保证和标志。
企业信息化涉及到观念、企业体制和机制、信息网络技术的发展、人才及配套环境等问题。
解决不好这些问题，企业信息化就只能停留在计算机应用的初级阶段，不能实现利用信息做好企业发展与决策的目的，使企业失去与于其他企业竞争的机会。
1、企业信息化对企业发展的重要作用世界各国企业信息化的实践表明，信息化对推动企业发展的作用是十分明显的，概括起来主要有以下几点：①降低成本，提高效率。
各类管理信息系统的建立和生产过程的信息化，可以极大地减少人力资源的投入。
各种信息化工程建设，在一定程度上都以降低物质资源消耗为基本前提，在降低库存、减少废品率等方面都有出色的表现。
更为重要的是，信息化使产品的设计、生产、销售和服务的提前期缩短，从而大大节约了时间成本。
②提高质量，促进业务增长。
一方面，信息化强调标准化、规范化、系统化、程序化，可以减少甚至替代大量不必要的手工操作，最大限度地消除不确定因素，使产品，服务质量得到有效控制和提高。
另一方面，信息化建设将使企业产品、服务的潜在客户市场不断扩大，销售渠道和手段进一步多样化，并使企业从以事务为中心的传统管理模式向以客户为中心的管理模式转换成为可能，不断增进用户满意度。
③推动企业技术创新。
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达不竭的动力。
创新也是企业特别是企业进步发展的动力。
在信息时代，企业创新离不开信息的推动。
信息化是企业技术创新的主要源泉，并且影响着技术创新的整个过程，在企业创新的诸多因素中，如社会的需求、市场的变化、技术的来源、人才的引进与开发，都离不开信息化的支持。
信息化建设缓慢的原因1.引言1.1 概述概述部分是文章引言的一部分，主要介绍本文要探讨的主题即信息化建设缓慢的原因。
在概述部分，我们可以简要说明信息化建设在现代社会中的重要性，并指出尽管信息化建设取得了一些进展，但仍然面临着缓慢的发展问题。
同时，我们还可以提及信息化建设对于提高企业竞争力和运作效率的重要影响，并强调了解信息化建设缓慢的原因对于解决这一问题具有重要意义。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将从两个方面探讨信息化建设缓慢的原因。
首先，将分析原因一，即管理层对信息化建设的重视不足。
其次，将探讨原因二，即技术问题和困难。
在正文的第二部分，我们将详细讨论原因一。
我们将探究管理层在信息化建设中所面临的挑战，如缺乏领导力、缺乏对信息化建设战略的清晰认识以及对信息化投资的理解不足等。
此外，我们还将分析管理层对信息化建设的态度和意愿，以及他们对于信息化建设的重要性的认识程度。
在第三部分，我们将详细研究原因二。
我们将探讨技术问题和困难对信息化建设的影响。
我们将讨论技术设备和基础设施的不完善，以及技术人员的短缺和专业素质不足对信息化建设的影响。
我们还将探讨与信息系统集成相关的问题，以及在信息化项目实施过程中可能出现的风险和困难。
在结论部分，我们将对全文进行总结，并提出一些建议。
我们将强调管理层对信息化建设的重要性，并提出加强对信息化建设意识的培养和认识的建议。
此外，我们还将提出改善技术设备和基础设施，并加强技术人员培训和专业素质提升的建议。
最后，我们将强调信息系统集成的重要性，并提出风险管理和应急预案的建议。
通过对以上内容的探讨，我们将全面分析信息化建设缓慢的原因，并提出相关建议，以促进信息化建设的进程。
目的部分的内容可以如下所示：1.3 目的本文的目的是探讨信息化建设缓慢的原因，通过分析和总结，以期提出相关建议，促进信息化建设的进程和效率。
信息化建设对于一个国家、企业或组织来说，已经成为实现可持续发展和提升竞争力的重要手段。
信息化咨询解决方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展和普及，越来越多的企业意识到信息化对业务发展的重要性。
然而，由于企业规模、行业特点、资源限制等因素的影响，许多企业在信息化建设过程中遇到了各种问题和困难。
因此，为了帮助企业解决信息化建设中的难题，本文将提出一种信息化咨询解决方案。
二、问题分析1. 企业信息化建设目标不明确：许多企业对信息化建设的目标缺乏明确的规划，不清楚信息化建设对企业业务发展的具体影响。
2. 信息系统选择困难：市场上有各种各样的信息系统供应商和产品，企业在选择适合自身需求的信息系统时容易迷失。
3. 信息安全风险：随着信息化的推进，企业面临着越来越多的信息安全威胁，如网络攻击、数据泄露等。
4. 信息化建设成本高昂：信息化建设需要投入大量的人力、物力和财力资源，对于一些中小型企业来说，建设成本过高是一个制约因素。
三、解决方案1. 定制化咨询服务：根据企业的实际情况和需求，提供定制化的咨询服务，帮助企业明确信息化建设目标，并制定相应的实施计划。
2. 信息系统评估与选择：通过对企业现有的信息系统进行评估，分析其与业务需求的匹配程度，为企业提供合适的信息系统选择建议。
3. 信息安全风险评估与管理：对企业的信息系统进行全面的安全风险评估，发现潜在的安全隐患，并提供相应的风险管理措施，确保企业信息安全。
4. 成本优化与控制：通过对企业信息化建设过程中的各项成本进行分析和优化，帮助企业降低信息化建设成本，提高投资回报率。
四、解决方案的优势1. 个性化定制：根据企业的特点和需求，提供个性化的解决方案，确保方案的针对性和实用性。
2. 综合性服务：不仅提供信息化咨询服务，还包括信息系统评估、信息安全风险评估与管理等多个方面的服务，全方位满足企业的需求。
3. 专业团队支持：拥有一支经验丰富、技术过硬的专业团队，能够为企业提供高质量的咨询和支持服务。
4. 成本控制能力：通过成本优化与控制，帮助企业降低信息化建设成本，提高企业的投资回报率。
我国建筑企业信息化建设的战略分析【摘要】我国建筑企业信息化建设是当前行业发展的重要趋势。
本文从信息化建设现状、面临的挑战、战略分析、关键影响因素和实施路径等方面进行了深入探讨。
通过分析信息化建设的重要性和发展趋势，提出了相应的建议与展望。
本文旨在为我国建筑企业信息化建设提供战略指导，推动行业发展。
【关键词】建筑企业、信息化建设、战略分析、挑战、影响因素、实施路径、重要性、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 研究背景随着信息技术的迅速发展和普及，信息化已经成为各行业发展的趋势和方向。
在建筑行业，信息化建设对于提高企业管理水平、提升效率和降低成本具有重要意义。
我国建筑企业信息化建设相对滞后，面临着诸多挑战和障碍。
为了推动建筑企业信息化建设，提升行业的竞争力和发展水平，有必要深入研究我国建筑企业信息化建设的战略分析。
当前我国建筑行业面临技术更新换代的挑战，传统的管理模式已经不能满足市场需求。
信息化建设可以帮助企业优化管理流程、提高生产效率，加强与客户、供应商之间的沟通和协作，提升企业整体竞争力。
深入探讨我国建筑企业信息化建设的现状、挑战、战略分析以及实施路径，对于引领行业发展方向，实现可持续发展具有重要意义。
，在实际写作时请具体展开。
】1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨我国建筑企业信息化建设的现状和面临的挑战，分析信息化建设的战略路径以及关键影响因素，以期为我国建筑企业信息化建设提供有效的指导和建议。
通过研究，可以帮助建筑企业更好地把握信息化建设的方向，提高企业信息化水平，提升企业竞争力，实现可持续发展。
本研究还旨在为相关决策者和管理者提供参考，促进我国建筑行业信息化建设的进展，推动整个行业朝着智能化、数字化的方向发展，促进行业的创新和转型升级。
1.3 研究意义我国建筑企业信息化建设的战略分析引言信息化已经成为当前社会科技发展的趋势，对于建筑企业而言，信息化建设不仅可以提升企业的管理效率和服务质量，还可以促进企业的创新发展和提升竞争力。
影响企业信息化建设的因素分析
作者：初崑
来源：《科教导刊·电子版》2019年第07期
摘要随着信息化时代的到来，企业信息化程度已经日渐成为发展的重要依托。
基于这种现状，学界也慢慢开始了对企业信息化成熟度评价体系的探究。
本文主要针对该问题中所涉及的评价体系具体构建形式及相关影响因素进行简单探讨。
关键词企业信息化评价体系影响因素
中图分类号：F272.7 文献标识码：A
0引言
随着经济全球化的到来，企业要适应急剧变化的市场环境并在激烈的市场竞争中赢得主动权，就必须加快企业信息化建设的进程，提高企业的信息化水平。
我国是个制造业大国，如今我国的企业信息建设已达到推进企业发展的重要阶段。
信息化带动工业化，企业信息化作为推动实现企业创新的重要手段，已是企业普遍认同，然而关于如何实现企业信息化是一个严肃并值得深入探讨的问题。
1企业信息化的含义
企业信息化是企业以业务流程的优化和重构为基础，利用计算机、网络等技术控制和集成化企业生产经营活动的各种信息，实现企业信息的共享，实现企业信息的有效利用，提高企业整体效益，并进一步增强市场竞争力。
简单来说，就是利用信息技术最大限度地改善企业管理的过程。
2企业信息化建设的重要性
企业信息化从内涵上来说就是运用先进的管理理念，应用先进的信息技术和计算机网络技术，改造传统的企业管理的模式，规范企业管理流程，及时地为企业的战术层、战略层、决策提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是提高企业产品质量，降低企业成本，增强管理效率，提升企业的核心竞争能力和服务水平。
企业信息化是企业的神经中枢系统，确保企业能够像人体一样完成系列规范化动作流程。
企业流程是靠信息化手段实现的基本规范动作，二者互相依存。
因此，企业信息化建设是上市企业规范管理的需要，是加快与国际化接轨的需要，是企业透明化管理的需要，是提高企业决策效率的需要，是以财务为核心管理的需要。
企业信息化项目建设的过程是根据企业的需求，选择信息化项目，并通过项目能力与企业建设能力的结合，成功实施和应用项目，把项目价值充分发挥出来的过程。
企业建设能力是充分发挥项目能力的主动力，是项目价值实现的必要条件，直接影响信息化项目的价值实现以及企业需求的最终满足程度。
3影响企业信息化建设的因素
信息化带来的辉煌是如此地吸引人，以致每个企业都希望藉乘信息化的东风发展壮大。
但现实是，不管企业承不承认，信息化建设并不是所有企业都能承受的，特别是大型信息化项目，对企业时间、人力、物力以及领导精力的大量消耗，都需要企业有足够的建设能力来应付。
3.1企业信息化技术性因素分析
企业管理包含从基础到决策，从数据到流程。
企业信息化建设需要全面覆盖体现企业价值性中心且由数据为基础的财务管理，以确保管理规范化的业务流程管理，最终供企业决策层实时掌控的决策管理等。
3.2企业信息化非技术因素的分析
3.2.1高层领导的信息化认识
企业高层领导是否从战略角度上理解信息化，对信息时代下的企业发展起着决定性的影响。
不少企业领导对企业信息化有了一定的认识，并都表现出十分积极的态度。
3.2.2资金投入比例严重失调
大多数企业在信息化建设时，投入了大量资金。
但投入的硬件与软件（包含维护、咨询及开发费等）的比例相当不合理，存在着严重的“重硬件轻软件”，“重建设轻维护更新”的现象。
这种现象就难以保证企业信息系统建设、维护更新与信息资源开发利用之间的协调发展，就不利于企业信息化建设的健康发展和企业真正通过信息化提高经营效率，管理水平和核心竞争力。
3.2.3人力资源严重缺乏
企业信息化建设固然首先要有领导层亲自推动，但如果没有系统理解与把握信息化知识和技能的管理层、技术层，执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。
3.2.4企业文化没有新层次的变革
企业信息化促进了组织结构的改变、业务流程的简化，人员的终身学习和团队之间的合作精神，形成了新的企业文化。
3.2.5信息化发展缺乏总体规划
许多企业信息化的发展规划还没有纳入企业发展的总体规划，同时企业信息化缺乏整体规划原则、整体规划方法、规划平衡问题方法，整体解决方案框架，信息资源等规划内容和发展步骤，导致企业的信息化应用处于离散状态，软件繁杂，同时内部信息编码、管理编码等技术标准、规范不统一，体系混乱，造成了企业内部“信息孤岛”现象严重、系统不能集成、资源不能共享的局面，严重制约企业信息化建设和应用水平的提高。
4对策和建议
4.1加强对企业信息化的组织领导
企业信息化是一项系统工程，各企业信息化建设要实行“一把手”工程，由企业主要领导全面负责，切实提高对企业信息化重要性和紧迫性的意识，将提高企业信息化水平摆上主要工作日程，统一部署，亲自推进。
4.2认真编制并组织实施企业信息化规划
各企业应根据上级有关信息化发展规划的精神，结合本地区和本企业的实际情况，认真编制本企业的信息化发展规划，并要把信息化作为企业总体发展规划的重要组成部分，分步推进，精心实施。
4.3加快企业信息化人才队伍建设
企业信息化的建设与实施是一项庞大的系统工程，而其中人才和教育问题显得尤为突出，要想快速解决企业信息化的人才，要采用人才引进和在职培训相结合的方法。
企业应采取积极的措施，把引进人才作为企业发展的战略决策之一，积极引进人才，特别是高层次的人才，同时改进和完善分配制度和激励机制，留住企业的专业人才。
5结束语
信息化建设是企业成功的必由之路，然而，在信息化过程中，大部分企业的应用效果却并不理想，不同程度的失败比较多见。
本文分析了企业信息化成功的五大因素：领导的支持和参与、全面深入的全员培训、业务流程重组、行业专业的参与和指导及企业自身信息化人才的培养，为企业信息化建设提供参考。
参考文献
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