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管理模式
本项目工程实行项目法施工管理，即项目经理部受公司法定代表人委托，全面负责工程合同的履行。
项目内部实行三级管理，即项目经理部、队、班的三级管理。
队为项目内部经济承包核算单位，班组实行定额管理。
3、组织机构设置
根据项目法管理的要求，体现项目的管理模式和总体管理思路，按有利于组织施工力求“精简高效”的机构设置原则，设置如下：项目经理部[1人]下辖三部、2队。
三部一室为：工程技术部（工程技术管理系统）[2人]；
安全质量部（安全质量保证管理系统）[1人]；
经营管理部（经营管理系统）[1人]；
2队为：管道施工队[14人]；
管线测量队[2人]；
每个施工队下面根据施工情况设置一个或几个班组。
呼市如意项目施工组织机构计划1.1项目管理机构配备情况项目部下属施工队综合安全办公室材料管理部技术质量部施工管理部商务部/调度部1.2 项目管理结构配置说明1、本合同项目经理部由五个部门组成，由本公司抽调主要的技术和施工力量组织而成。
2、在现场设项目经理部，由项目经理全权负责。
项目经理部下设5个部门，负责协调各施工所的调配组织，设置及职责如下：(1)项目经理，对全部工程及工作全权负责，并主管商务调度（调度部）施工管理部、技术质量部、综合安全办公室的工作；（2）商务（调度）部，负责协调业主、监理、下属施工队和供应厂家，各建设监察部门的关系协调，协助项目经理编制好项目年度预算，定期对项目进度和预算执行情况分析上报项目经理，做好项目部日常产销汇总和报销工作。
(3)施工管理部，负责项目所需机械、协助材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作，接受项项目经理的领导。
(4)技术质量管理部，负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导测量实验部、质量技术部的工作；质量技术部，负责工程质量的（包括试验、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助，为监理工程师做好工程中的质量检查，填报试验及质量检验报告单，并监督指导施工材料的采购及进场，负责收集整理全部试验资料，接受总工程师的领导；受项目总工的直接领导；（5）材料管理部，主要负责材料设备的开发、甄选、比价、严格按照预算执行采购工作，对进场设备进行检验，做好材料的出入库工作；(6)综合安全办公室，负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作，负责整个工程的安全生产和生活的管理，接受项目经理的领导；施工组织机构设置沧州渤海新区110 KV线路改造项目—附属临时道路工程一标段现场保卫职工食堂后勤供应班排水施工队土方运输队仓库班试验站维修班机械施工队测量班后勤治安3人财务会计2人安全环保员2人试验工程师2人主办工程师2人材料管理员2人施工调度2人测量工程师3人质量工程师1人机械工程师2人造价工程师1人综合办公室5人财务部2人施工管理部6人质量技术部10人项目副经理项目总工程师档案管理员1人电工班。
项目管理组织机构图和职责在一个组织内，项目管理团队通常由多个角色组成，这些角色有不同的职责和任务，它们共同工作来管理和交付项目。
一个明确的组织架构和清晰的职责分配可以帮助团队高效同工作，有效地协调和管理项目。
项目管理组织机构图一个项目管理组织机构图显示了不同的项目管理角色及其之间的关系。
在一个大型项目中，可能会有多层次的管理层和职责层次。
下面是一个样例组织机构图：- 项目总经理- 项目经理- 功能经理- 质量经理- 安全部门经理- 运营经理- 工程师- 机械工程师- 电气工程师- 软件工程师在这个组织机构图中，项目总经理是最高级别的项目管理角色。
他/她的职责是管理整个项目并定期向高管层汇报项目进度情况。
项目经理是与项目总经理密切合作的人，他/她的职责是管理项目预算，时间表以及分配资源并确保项目交付符合客户要求。
在项目经理下面是功能经理、质量经理、安全部门经理、运营经理以及工程师。
这些角色在自己的领域持有主导地位，他们负责项目不同方面的管理和任务执行。
各个角色职责项目总经理项目总经理是项目管理团队的领袖，他/她负责监督项目的所有方面。
以下是项目总经理的一些一般职责：•定义项目范围、预算和时间表。
•分配资源，包括人员和资金。
•管理风险以及执行变更管理计划。
•监督项目进度并与客户和高层管理层进行沟通。
•解决项目中的问题和决策（成员、进程、技术、运营等）。
•协调团队成员之间的工作并确保团队成员理解各自的职责。
项目经理是项目领导者，他/她负责管理和协调项目的所有方面。
以下是项目经理的一些一般职责：•定义项目范围、目标和目标。
•制定项目计划、预算和时间表。
•分配资源，包括人员和资金。
•协调项目执行并监督项目进展情况。
•管理项目团队并协调沟通和协作。
•解决项目中的问题并协调变更管理计划。
功能经理功能经理是在项目中负责特定任务或专业领域的主管。
以下是功能经理的一些一般职责：•定义任务和任务要求。
•管理任务执行和成功交付。
项目部管理人员岗位职责一、项目部管理人员岗位职责1项目经理（1）对本项目的安全生产及文明施工全面负责，确保项目顺利建成。
（2）统筹安排项目工程资材配备，协调理顺各部门关系。
（3）制定项目安全、质量、进度目标，采取必要的组织、管理措施，保证目标的实现。
（4）负责建立健全项目部质量、安全体系。
（5）合理计划、管理项目资金的运转，确保项目资金使用合理。
（6）负责统筹安排项目部管理机构、制定管理人员的岗位职责，并监督其运行，发现偏差及时调整。
（7）负责与建设单位、监理单位、设计单位及当地政府部门的沟通协调工作。
（8）积极对接监理、业主及时对中间计量、工程结算及经济技术签证单进行签字。
（9）负责对施工任务进行合理计划、安排，并合理安排施工班组进行施工。
（10）负责对施工班组上报的产值进行审核确认，并报公司部门。
2项目技术负责人（1）全面负责工程技术、质量、进度工作，并协调施工技术管理工作。
（2）负责编制施工组织设计及重要施工技术方案。
（3）负责对项目部管理人员及施工班组的技术、质量、安全进行交底（4）参与制定、贯彻工程质安全、量目标，并组织实施安全、质量体系。
（5）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。
（6）负责审核施工班组上报的工程计量及结算。
（7）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。
（8）完成项目经理临时交办的其他工作。
3项目副经理（1）协助项目经理组织项目部正常管理工作，协助项目经理抓好安全、质量、进度及责任成本。
（2）负责项目的施工安全、环保、防火、防汛等具体相关措施。
（3）协调项目内部各方及与当地政府村民等良好关系，保证项目部正常生产。
贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
（4）负责农民工实名制的建立，编制农民工工资发放表及发放计划，建立农民工工资发放台账。
（5）负责项目部后勤保障工作。
（6）负责项目部车辆的使用与维修保养工作。
（7）完成项目经理临时交办的其他工作。
4施工员（1）参与对施工作业班组的技术交底。
项目施工组织机构设置图我公司在组建本项目部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类装置工程施工的成功经验，配备具有丰富制药项目施工管理经验的人员，组成项目领导班子和各部门、各施工队的施工管理机构，确保项目施工圆满完成。
岗位职责1、项目经理部主要职责(1)负责项目施工准备工作。
(2)负责建立项目质量体系，编制项目质量计划。
(3)负责项目专业施工质量监督、检查、验收与确认，完成项目质量控制指标。
(4)负责建立项目安全体系，保证现场安全作业环境。
(5)负责项目专业施工安全监督、检查与奖惩工作，完成项目安全控制指标。
(6)负责项目成本核算与控制，完成项目"目标成本"控制指标。
(7)负责项目物资材料的采、管、供及接、保、检工作。
(8)负责项目租赁设备管理。
(9)负责项目技术管理，对专业施工技术指导检查。
(10)负责项目预、结算工作。
(11)负责项目后续工程及项目所在地区的任务承揽。
(12)负责编制项目各种施工计划，组织协调专业、工序施工及现场文明施工，完成项目工期控制目标。
(13)负责及时向公司提出项目资源需要计划。
(14)负责按建设单位要求和公司规定上报各类信息报表，及时传递重要信息。
(15)负责项目后勤服务及保卫工作。
2、项目经理(1)执行公司的指令和交办的任务，组织领导项目部人员开展工作。
(2)参加内部合同评审和谈判。
(3)制定项目工作计划(包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况。
(4)主持项目开工会议和业主开工会议。
(5)负责现场项目部的建点、机构设置和人员配备。
(6)组织项目部重要会议。
(7)保持与业主/监理的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实。
(8)支持QA工程师督促检查《药品生产和质量管理规范》执行。
(9)审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
(10)督促、检查开工准备工作，审签开工报告。
HSE 健康安全环境在建工程项目管理组织结构图项目组织机构管理体系图项目技术负责人 项 目 经 理作 业 班 组责 任 工 长项目副经理钢筋 砼 模板 工长安装质量安全计 划 统 计成 本 管 理给 排 水 工长电 器 工 长材 料 保 障专 业 工 长机 电 工 长质 量 安 全 实 验 计 量内 业 资 料安 装 内 业施工现场安全保证体系群众监督思想政治工作项目经理技术安全操作安全班组安全活动安全监督岗安全生产领导小组安全监督预控现场监控现场监控现场监控现场监控现场监控人的意识与 行为控制 作业班组安全责任制安 全 员责 任 制班组班前安全技术交底劳动保护技术措施现场作业现场保护安全目标分解图项目经理：现场经理：工程部：质量部：项目总工：HSE部：木工班长钢筋班长砼工班长架工班长电工班长给排水班长商务部后勤部物质保障部各作业班组安全生产网络图项目经理：现场经理：工程部：安质环保部：物资设备部：安全监督管理土建安装各分项班组安全设消防管理网络组长：副组长：副组长：组员：组员：组员：木工班长砼工班长架工班长钢筋班长水电班长工程质量部机械部材料物资部后勤保障部全体职工副组长：组员：组员：文明施工管理网络文明施工领导小组组长副组长：副组长：组员：组员：组员：全体职工安全文明检查领导小组组织体系组长：副组长：祥副组长：副组长：组员组员组员组员组员组员组员项目管理组织机构图国内总公司（张xx）国内后勤组（负责人：）项目经理（xx）对内外全面负责现场总工程师（张xx）技术、质量、安全总会计师（）负责财会、行政、后勤现场副经理（葛xx、刘xx、）负责生产、物资供应后勤管理部（负责人：）财务管理部（负责人：）商务部（负责人：）物资管理部（负责人：xx）工程管理部（负责人：葛xx、刘xx质量技术部（负责人：蒋xx）安全部（负责人：xx）项目文译及口译质量、测量、试验生活后勤行政办公成本核算财务会计对外商务物资管理物资采购劳务管理施工生产职业健康、环境专职安全管理技术及工程档案施工生产班组、材料设备供应商国内商务组（负责人：）。
项目组织管理机构图
1、本项目合同工程是由我公司直接组建的项目经理部施工，经公司授权对本项目合同工程负责。
2、根据工程特点，项目部拟下设工程技术室、计划核算室、设备材料室、综合办公室和若干专业施工队与班组。
其中：
计划核算室负责财务会计、工程核算工作。
设备材料室负责设备管理、材料物资管理工作。
工程技术科负责工程计量、技术、计划工作、检测施工质量工作并负责材料试验检测、现场试验检测。
综合室负责后勤、文明施工、环境保护、保通及协调地方关系。
项目管理机构图
项目经理部
项目经理项目技术负责人
合同管理
施
工
调
度
安
全
管
理
质
量
检
验
材
料
物
资
管
理
后
勤
工
程
技
术
办
公
室
计划计量
设
备
管
理试
验
室
财务会计计划核算室设备材料室综合室
工程技术室
各专业施工队。
