项目现场管理组织机构网络图及人员职责样本

施工现场办公室上墙图牌设置管理办法
一、施工现场办公室必须悬挂项目组织机构、项目管理人员岗位责任制及项目工程有关目标控制图牌，各种图牌要求规格尺寸统一，颜色、文字和形状必须保持一致，边框以蓝、灰两种颜色为主，文字以蓝、黑为主、字体以黑体、宋体为主。

具体规格及制作方法见附图5—13。

二、项目管理班子必设岗位及最低人数要求按表一、表二设置。

工业与民用建筑工程分类（表一）
项目管理班子必设岗位及最低人数要求（表二）
三、施工现场办公室悬挂图牌类别及数量：
1、项目管理组织机构图（图5、图8）
2、质量保证组织机构图（图7、图9）
3、安全保证组织机构图（图6、图10）
4、项目经理岗位职责（图13）
5、项目工程师岗位职责
6、项目施工员岗位职责
7、项目技术员岗位职责
8、项目质量员岗位职责
9、项目安全员岗位职责
10、项目机管员岗位职责
11、项目材料员岗位职责
12、项目预算员岗位职责
13、施工计划进度图表（图11）
14、施工计划进度实际完成图表（参照图12制作图牌）
15、质量、安全文明施工目标图（图12）
项目管理组织机构
图
牌尺寸为60cm ×80cm
一级（或二级）工程项目管理组织机构图标准式样
项目经理：
项目副经理： 项目工程师：
施工员¨ 施工员¨ 安全员¨ 施工员¨ 预算员¨ 技术员¨ 材料员¨ 统计员¨
质量员¨ 机管员 ¨ 劳务队或施工小组
图 5
安全保证组织机构
一级（或二级）工程安全保证组织机构图标准式样
图 6。

质量管理组织机构图项目经理职责一、代表企业实施施工项目管理，全面贯彻履行与业主签订的施工承包合同，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实企业的各项规章制度协调好各方面关系，维护企业的合法权益。

二、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子成员共同履行《工程项目管理目标责任书》的各项任务，并承担主要责任。

三、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施性施工组织设计、编制总体计划、控制点计划和优化施工方案。

应用科学先进的现代管理方法，按照9000标准，认真组织本项目质量体系的有效运行，实施对工程项目质量、安全、工期、成本的有效控制，促进各项指标的完成，并承担主要责任。

四、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主、设计、监理、社会等各方面关系。

五、负责项目部人、财、物、机等等生产要素的调配与管理，项目部在履行重要的决策程序的基础上，财务开支实行项目经理一支笔签字，并承担风险责任。

六、负责项目目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低工程成本。

七、及时办理现场各种签证，认真做好变更索赔工作。

积极主动地参与经营造价调整，全面负责工程款回收和项目部债权债务的处理。

八、加强对项目部各类资料的管理，组织编制好项目部总结和竣工资料，承办好项目验收、交接事宜及项目解体的善后工作。

九、积极支持项目部党组织工作，加强思想政治工作和精神文明建设，全面提高队伍素质，培养造就项目管理、专业施工技术人才。

十、自觉接受上级机关的检查指导和项目部党组织、职工代表的监督，服从上级的调控与管理，重大事项必须向上级汇报和由项目决策层集体讨论。

项目副经理职责一、协助项目经理履行与业主签订的施工承包合同，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实企业的各项规章制度协调好各方面关系，维护企业的合法权益。

1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：
2、施工管理
①Array②
③
④
⑤
⑥
⑦
3、
①
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。

⑥不准携带与工作无关的人员入场。

4、质量控制
①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。

②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。

③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。

④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。

⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。

⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。

5、实施精细化管理施工资料整理措施
①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成；
②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表；
③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；
6
7
表2项目人员配置。

施工组织机构一、项目组织机构本工程实行质量责任制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

全面履行与建设单位签订的合同。

项目经理部严格按照以IS09001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。

以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。

项目经理受公司法人委托作为项目负责人代表，履行建设单位和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上L-U冈。

项目组织管理机构图见下图。

二、项目管理部门岗位职责1、后勤部后勤部设部长一名，成员1人。

主要负责宣传、文秘、、资料管理、征地协调、司机、食堂，其岗位职责为：①认真学习贯彻党和国家的方针、政策和上级指示，做好承上启下，上传下达工作。

②负责行政公文处理和党政文件的归档、保管工作。

审核各部门起草的以项目部名义发出的各种公文。

③掌管项目部行政公章，负责项目部的打字、文印工作。

④负责对外协调和接待工作。

⑤负责对外宣传报导工作。

⑥负责项目部的职工食堂管理、水电管理、公务用车管理以及通讯电话管理等工作。

2、财务部财务部设部长一名，成员1人。

其主要岗位职责为：①认真贯彻执行国家有关的财经政策法规，建立健全会计核算制度。

②负责项目部的财务管理及核算工作，抓好资金的计划、筹集、融通工作，充分发挥资金使用效益。

③参与制定各项经济政策，协助其它部门做好承包项目的预、决算工作。

④加强资金管理，控制成本，保证资金安全。

准确、及时编报财务决算报告，定期或不定期的向领导汇报财务状况。

安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任工人职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施工人职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施安装班组长职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作安装班组长职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作木工班组长职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作木工班组长职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作后勤职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全后勤职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全仓库职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作仓库职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作财务职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制财务职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制材设职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作材设职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作安全职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理安全职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理施工职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作施工职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作技术经理职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审技术经理职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审生产经理职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作生产经理职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作事务职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实事务职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实职责与权限 ：（1） 项目经理：1 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；2 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；3 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；4 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（一）项目组织机构本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制，并成立“XXX工程项目部”。

实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。

拟派的项目经理及主要管理人员具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。

施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。

项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。

项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。

另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将制定专门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。

项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。

其职责如下：项目经理职责①贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。

②严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理、严格责任，确保工程质量。

③健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。

④严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有若必践，承诺兑现。

⑤严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。

⑥严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。

技术负责人职责①负责项目的技术管理工作②贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。

③参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。

④参加编制施工方案，并负责实施。

XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。

本项目质量管理组织机构详见图1。

图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。

②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。

③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。

④、对本项目实施全面质量管理。

负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。

对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。

⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。

⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。

制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。

②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。

根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。

③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。

④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。

⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。

组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。

兑现施工作业人员持证上岗要求。

⑥、组织做好测量及其复核工作。

⑦、检查指导检验和试验的技术工作。

组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。

安全管理网络图职责与权限：（1）项目经理：①履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；②参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

（2）项目副经理：①根据项目安全生产保证计划，组织有关人员实施有针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；②协调安全生产保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；⑤组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；⑥负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核；⑦组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；⑧对各劳务清包方制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。

（3）项目技术经理：欢迎下载①编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；②组织编制相应的安全生产保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；③确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，并编制相应施工方案；④作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；⑤选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；⑥对相关安全生产体系要素进行监控，制定、落实改进措施。

（4）项目安全员：①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；②监督、检查操作人员的遵章守纪；组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；③掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；④制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；⑤对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材设员进行验收检查；⑥协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；⑦参予一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并制订纠正和预防措施，防止事故再发生。

施工现场质量、安全管理组织机构网络图安施工单位：南京大地建设集团责任有限公司现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。

项目现场组织机构情况1、现场组织机构框图2、现场组织机构框图文字详述（1）项目经理：负责项目部的行政领导工作，调配人才物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。

（2）项目副经理：分管工程生产安全计划部、物资设备供应部、经营预算部、财务管理部等。

并直接指挥项目部的施工管理和协调工作。

（3）技术负责人：负责项目施工的全部技术管理。

质量控制和安全监督工作，分管质量技术和材料试验检验室。

3、总部与现场管理部门之间的关系详述3.1.现场管理配合总部将工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。

3.2.现场管理根据总部安排，将本项目根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。

3.3.现场管理配合总部加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。

3.4.现场管理加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。

3.5.总部安排，现场管理配合加强例会制度解决问题、协调关系，保证按照施工进度按计划进行。

施工进度计划与采购计划提前制定，争取业主监理指导和配合。

每个分项工程提前与业主、监理联系，及时申报及时验收。

建立每周的生产例会制度。

4、项目部合同管理在对工程内容与设计文件进行深入分析和研究的基础上，确定工程各标段范围划分，编拟项目合同网络图报送业主审批，合同网络图的制订应保证：（1）设计和施工充分搭接；（2）明确各承包商之间的工作范围；（3）有利于各分包商之间工作进行协调；（4）项目的所有要求已包含在相应的承包合同中；（5）发生法律纠纷的可能性以最小。

安全管理组织机构一、安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。

本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。

本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行,本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪.具体组织如下（见安全组织结构网络图)：（1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。

（2)负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。

(3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求,施工中出现的隐患,制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

（4）安全生产领导小组名单：组长：陈天民（项目经理）副组长:彭良生（项目书记）畅卫国（项目副经理兼安全总监）蓝宏峰(项目副经理）组员：陈涛（项目总工）刘忠华（项目办公室主任）李洲（项目计划部长）刘配全（项目设备物资部长）（5)文明施工领导小组名单：组长:陈天民副组长：彭良生畅卫国蓝宏峰组员：陈涛刘忠华李洲刘配全（6）防汛、防台领导小组名单：组长：畅卫国副组长:彭良生蓝宏峰组员：陈涛刘忠华李洲刘配全（7）防火领导小组名单：组长:畅卫国副组长:彭良生蓝宏峰组员:陈涛刘忠华李洲刘配全（8)综合治理领导小组名单：组长:陈天民副组长：彭良生畅卫国蓝宏峰组员：陈涛刘忠华李洲刘配全二、工程项目部安全保证体系要素及职能分配表(详见安保体系要素及职能分配表）图1 安全组织机构网络图武汉轨道交通四号线四标项目部安全保证体系要素及职能分配表三、 安全管理网络图图12.3-1 安全保证体系框图 安全生产领导小组安全责任制 安全教育 安全工作体系安全控制安全检查各级业务部门 现场施工负责人安全检查员参建施工人员 保证施工安全提高安全意识系统安全教育 上岗前安全教育 安全技术培训 责任到人、奖罚兑现安全作业规程 安全奖惩条例 安全管理制度提高预测预防能力规范生产管理规范现场设施 规范施工作业 规范生活环境 建设安全标准工地责任制消除事故隐患 定期检查 专业检查 日常检查四、职责与权限本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。

项目现场管理组织机构网络图项目现场管理组织机构网络图项目经理：李顺阳常务经理：王新中项目总工：李光云技术负责人：金正斗施工员周永贵质量员何红杰安全员周金杭测量员王晨铭材料员卢祝荣资料员陈正洲预算员陈国平综治员张惠平泥工班谢克付木工班程永龙钢筋工吴祥辉安装班顾红兵架子班郑明友项目施工现场安全管理网络图项目经理：李顺阳常务经理：王新中技术负责人：金正斗安全主管：王永清安全员周金杭安全员王玉林施工员吴良洪施工员王晨铭质量员何红杰材料员卢祝荣机管员陈根寿综治员张惠平各劳务施工班组长项目施工现场质量管理网络图项目经理：常务经理：项目总工：技术负责人：质量员质量员质量员施工员测量员材料员资料员仓管员各劳务施工班组长项目现场文明施工管理网络图项目经理：常务经理：项目总安全主管：工：安全员安全员施工员施工员施工员施工员机管员综治员各劳务施工班组项目施工现场消防管理网络图项目经理：常务经理：技术负责人：安全员：安全员安全员施工员施工员材料员机管员仓管员综治员各劳务施工班组项目施工现场防台防汛管理网络图项目经理：常务经理：项目总工：安全员：安全员安全员施工员施工员施工员材料员仓管员综治员各劳务施工班组项目施工现场应急救援领导小组项目经理：常务经理：项目总工：技术负责人：安全员安全员安全员施工员质量员机管员材料员综治员各劳务施工班组。

文明工地管理体系网络图八牌二图内容：一、八牌1、工程概况牌2、建设工程项目现场管理班子人员名单牌3、消防保卫牌4、安全生产牌5、文明施工牌6、应急救援预案牌7、重大危险源公示牌8、职业岗位权利、义务告知牌（农民工权利告知牌）二、二图1.总平图2.效果图八牌二图之一：建设工程项目现场管理班子人员名单消防保卫牌一、认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针。

开工前制定消防安全措施，建立消防安全组织，配备培训合格的消防人员。

二、施工现场易燃易爆的场所应悬挂明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材，设置专用灭火水源。

三、易燃、易爆物品严格按照有关规定，存放在安全区域专用库内、分类存放，严格领发手续，施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。

四、职工宿舍，仓库等临时设施必须符合消防规定，有平整通畅的消防通道，并配备一定数量的消防器材和设施、塔吊操作室、施工电梯笼内必须配备灭火器材。

五、乙炔瓶、氧气瓶与施焊业的距离（包括明火）不得小于10米。

气瓶应分类存放在库内，不得露天暴晒。

六、施工现场及职工宿舍严禁明火，必须动火时，须经区级以上消防主管部门批准，操作时派专人监护，职工宿舍照明必须使用安全电压，不得私烧电炉，不得卧床吸烟。

七、消防器材不得挪作它有，应设专人管理，定期检测、更换，发现火情立即组织扑救，并拨打“119”火警电话。

八、凡进入施工现场的农民工必须按照公安部门的有关规定，到工地所辖的派出所办理暂住手续。

九、施工现场必须加强治安管理，认真落实治安责任制和各种规章制度，工地要设立门卫和保卫人员。

做好工地夜间巡回检查，加强节假日的“四防”工作。

十、施工人员工作时间严禁酗酒，严禁在社会、工地打架斗殴，维护社会治安，同违法犯罪行为作斗争。

八牌二图之四：安全生产牌一、建设施工重地严禁非施工人员进入；凡进入施工现场人员，都必须正确佩戴安全帽。

二、参加施工的操作人员，必须懂得木工种的安全技术操作流程，操作，持证上岗。

A 组织机构管理人员、资源配备计划A.1不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。

在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。

2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。

本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。

3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。

4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。

5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。

保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。

工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。

如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。

A.2项目劳动力管理1)项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。

2)公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。

3)劳务合同内容包括：a)作业任务及应提供的劳动力人数；b)进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；c)劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

4)项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：a)对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；b)向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；c)考核并兑现费用支付和奖惩。

WORD 格式专业资料整理项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料 员员员员员 王张黄李王 敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他 施施设供工 工工备应程 处处处部施工 处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处。

/. ********************工程第****标段施工现场组织机构*****************工程公司*****************项目部二 0 一二年三月二十天施工现场组织机构一、现场施工组织机构施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理拜托，在施工现场对本工程项目的实行过程进行组织、管理和协调。

施工现场项目管理组织机构见下列图所示。

项目经理： *******项目副经理： *******技术负责： ******技术组质检组施工组安全组财务组*********************图：施工组织机构网络图1、为了实现本工程总目标，落实内部经济责任制，做到优良服务、文明施工、安全生产，我公司将选派优异的管理技术骨干和一流的施工队伍组建“****** 工程项目部”。

对工程的施工全过程进行有效的计划、组织、协调解控制，并在保证工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理保证工程知足查收规范要求，实现达标投产、创精选示范工程的目标。

2、本工程的项目手下设“技术组、质量组、安监组、施工组、财务组”五个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程建设的各项管理工作。

3、为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，我公司对本工程的管理实行项目经理负责制，以便充足发挥项目组织的优势和提升项目组织的管理水平。

4、项目部是公司的派出机构，组织指挥施工和办理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好对外联系，协调对外关系，推行科学管理，保证工程安全、优良、低耗、如期达成任务。

其主要职责以下：（1）传达贯彻上司及公司的指示，按期向上司、公司、项目法人、项目管理单位、监理单位及其余有关单位报告工程进度状况。

（2）接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监察、检查和技术指导；接受公司本部的领导。

（3）进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实行，拟订质量保证举措和职业健康安全保证举措，在工程施工中有效地实行本公司的质量举措、职业健康安全管理举措和环境管理举措及其形成的程序，进行采买和产质量量的控制、过程控制、查验和试验控制、不合格品控制，展开危险源辩识和控制，增强环境保护。