高效仓储管理与配送运作实务-吴诚
- 格式:doc
- 大小:34.50 KB
- 文档页数:7
企业运营与供应链管理_主讲吴诚博士
企业运营与供应链管理的目标是实现客户需求与产品供应之间的最佳
匹配,以实现客户满意度最大化和企业利润最大化。
为了达到这个目标,
企业需要从供应链的角度来进行整体规划和管理,确保产品高效率地从原
材料供应商到最终客户的交付。
在运营方面,企业需要通过精细化的生产计划和控制来实现生产过程
的优化。
这包括确定生产量、产品质量和生产周期等方面的决策,以最大
程度地满足市场需求和降低生产成本。
在销售方面,企业需要通过市场调研和分析来确定产品的定位和销售
策略。
同时,通过建立有效的销售渠道和与客户的良好关系,实现销售目
标的达成。
在库存管理方面,企业需要通过合理的库存策略和库存控制手段来降
低库存成本,避免产品过量积压和缺货情况。
通过合理的库存管理,企业
可以提高供应链的反应速度和灵活性,满足客户需求。
在供应链管理方面,企业需要通过有效的供应商选择和合作来确保原
材料和零部件的供应。
通过建立稳定的供应链关系和灵活的采购模式,企
业可以降低采购成本和供应风险。
此外,企业还需要通过信息技术和数据分析等手段来支持企业运营和
供应链管理的决策和执行。
通过建立信息共享平台和实时监控系统,企业
可以更好地掌握和管理供应链中的各个环节,并及时调整和优化运营计划。
综上所述,企业运营与供应链管理是企业实现高效运营和降低成本的
关键。
企业可以通过合理规划和管理供应链,提高生产效率、降低库存成
本和供应风险,从而实现客户满意度和企业利润的最大化。
《现代物流与仓储管理》课程大纲(吴诚老师)(2天版本)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。
企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。
吴诚博士(曾任:华为公司采购总监;富士康物流与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘讲师),将与您一起回顾仓储与物流管理的理论知识,一起分享知名企业的管理经验,一起分析成功与失败的案例……故此,特推出该《现代物流与仓储管理》课程。
【培训对象】物流、供应链、仓储、采购、计划、财务等部门主管、经理、总监及以上领导,以及所有与物流、供应链、仓储业务相关的人员。
【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、资产分类管理、物流成本管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。
1、了解仓储与物流管理的基础知识与发展动态,了解标企业的做法;2、掌握仓储与物流的管理体系及流程,及建立物流控制与监控平台;3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物流成本的控制方法与技巧;4、掌握资产分类管理的标准、方法及技巧,提高对物资管理的效率经,降低物资管理风险;5、掌握仓储、配送、物流体系的绩效分析方法与改善方法。
【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。
信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2.指导性与实用性。
不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3.操作性与实效性。
除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;4.通俗易懂,参与性强。
《高效仓储管理与业务技能提升》课程大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。
企业需要根据自身的情况,制定合适的仓储与物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。
为此,吴诚博士(曾任:华为公司计划、采购总监;富士康物流供应链高层主管;康佳集团采购及物流总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘讲师),基于对物流与供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理经验,特推出该《高效仓储管理与业务技能提升》课程。
【培训对象】物流、仓储、供应链、计划、采购等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总,及所有与物流、供应链业务相关的人员。
【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。
1、了解仓储与物流管理的基础知识与发展动态,了解标杠企业的做法;2、掌握仓储与物流的管理体系及流程,及建立物流控制与监控平台;3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物流成本的控制方法与技巧;4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法。
【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。
信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2.指导性与实用性。
不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3.操作性与实效性。
除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;4.通俗易懂,参与性强。
深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。
高效仓储管理与配送运作实务引言高效的仓储管理与配送运作对于企业的供应链管理至关重要。
仓储管理涉及到货物的入库、存储和出库等方面,而配送运作则是指将产品从仓库运送到客户手中的过程。
本文将介绍一些提高仓储管理与配送运作效率的实务方法和策略。
仓储管理实务合理的货物分类和标记对于仓库来说,货物种类繁多,进行合理的分类和标记是必不可少的。
通过将货物分为不同类别并标记清晰,可以方便快速地进行仓库管理。
合理的货物分类和标记可以减少物料搬运和寻找的时间,提高工作效率。
使用先进的仓库管理系统仓库管理系统是现代企业仓储管理的重要工具。
通过使用先进的仓库管理系统,可以实时掌握仓储信息,更加精确地进行库存管理和货物追踪。
仓库管理系统还可以提供各类报表,便于管理层做出决策。
合理布局仓库空间合理布局仓库空间可以提高货物的存储效率。
将货物按照种类和销售频率进行分区,常用的货物放置在离出口近的地方,可以减少货物搬运的时间和工作量。
此外,合理设置货架、货位和通道,可以提高仓库的存储密度,充分利用仓库空间。
实施合理的入库和出库策略合理的入库和出库策略对于仓库管理和配送运作效率至关重要。
对于入库,要确保及时准确地录入货物信息,并进行必要的验收和质量检查。
对于出库,要根据客户需求和订单优先级进行合理安排,提前准备好货物,避免延迟或漏发。
配送运作实务优化配送路线优化配送路线可以大大提高配送效率。
通过使用专业的配送路线规划软件,可以根据不同时间段和地理条件,自动规划最佳的配送路线。
优化配送路线可以减少行驶里程,缩短配送时间,降低配送成本。
引入实时跟踪和通知系统实时跟踪和通知系统可以提供即时的配送信息和状态更新。
通过引入实时跟踪和通知系统,企业能够随时掌握货物的位置和运输状况,可以及时做出调整,提高配送的灵活性和响应能力。
合理规划配送车辆和人力资源合理规划配送车辆和人力资源是提高配送运作效率的重要因素。
根据需求量和交货周期,合理配置足够数量的运输车辆和配送人员。
《高效仓储管理与配送运作实务》课程大纲1、本《大纲》的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户进一步的要求,作一定的调整与修正;2、本《大纲》涉及的内容较多,需要2天左右的培训课时。
具体讲解的侧重点,可以根据客户的要求,或以现场的学习效果,来作一定的调整;【课程背景】随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。
企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,生产流程,采购流程,及库存策略来取得竞争优势。
为此,基于对供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理经验及辅导经历,特推出该《高效仓储管理与配送运作实务》课程。
【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及相关人员。
【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。
1、了解仓储与配送管理的方法,了解标杠企业的做法;2、掌握仓储与配送的管理体系及流程,及建立物流控制与监控平台;3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧;4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法;【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。
信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2.指导性与实用性。
不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3.操作性与实效性。
除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;4.通俗易懂,参与性强。
《高效仓储管理与配送运作实务》课程大纲说明:1、本《大纲》的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户进一步的要求,作一定的调整与修正;2、本《大纲》涉及的内容较多,需要2天左右的培训课时。
具体讲解的侧重点,可以根据客户的要求,或以现场的学习效果,来作一定的调整;【课程背景】随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。
企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,生产流程,采购流程,及库存策略来取得竞争优势。
为此,基于对供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理经验及辅导经历,特推出该《高效仓储管理与配送运作实务》课程。
【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及相关人员。
【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。
1、了解仓储与配送管理的方法,了解标杠企业的做法;2、掌握仓储与配送的管理体系及流程,及建立物流控制与监控平台;3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧;4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法;【授课方式与特点】1.丰富性,针对性。
课程包含丰富的专业知识及管理经验,并结合企业所在行业特点与现状,有针对性地进行培训与指导;2.指导性,实用性。
能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,从而提出改善意见与建议,让培训更有指导性与实用性;3.操作性,实效性。
课程中将分析大量标杆企业的管理经验,并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等,以便学员可以下课堂后直接参考借鉴;4.通俗易懂,参与性强。
《高效仓储管理与配送运作实务》课程大纲说明:1、本《大纲》的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户进一步的要求,作一定的调整与修正;2、本《大纲》涉及的内容较多,需要2天左右的培训课时。
具体讲解的侧重点,可以根据客户的要求,或以现场的学习效果,来作一定的调整;【课程背景】随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。
企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,生产流程,采购流程,及库存策略来取得竞争优势。
为此,基于对供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理经验及辅导经历,特推出该《高效仓储管理与配送运作实务》课程。
【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及相关人员。
【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。
1、了解仓储与配送管理的方法,了解标杠企业的做法;2、掌握仓储与配送的管理体系及流程,及建立物流控制与监控平台;3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧;4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法;【授课方式与特点】1.丰富性,针对性。
课程包含丰富的专业知识及管理经验,并结合企业所在行业特点与现状,有针对性地进行培训与指导;2.指导性,实用性。
能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,从而提出改善意见与建议,让培训更有指导性与实用性;3.操作性,实效性。
课程中将分析大量标杆企业的管理经验,并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等,以便学员可以下课堂后直接参考借鉴;4.通俗易懂,参与性强。
授课方式深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化单;并鼓励学员积极提问、质疑,现场分析、解答。
【课程大纲】第一部分:现代物流与供应链管理概述1. 物流与供应链的定义及发展2. 物流与供应链的类型、特征与形式3. SCOR供应链模型介绍4.供应链管理的重要性及地位5. 供应链管理的主要内容及要求6. 供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现7. 供应链管理战略的设计及要求8. 供应链中信息技术的角色及其重要地位9. 物流与供应链管理软件系统介绍10.物流与供应链管理中的常见问题与现象★案例:某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍;第二部分:仓储管理基础知识介绍1.物流及仓储的基本概念与常识2.库存与仓储管理的目标3.物流管理在供应链中的位置与职责4.物流业与制造业物料仓储管理的区别5.仓储管理业务流程及基本业务活动6.物料与仓储管理的重要地位7.物料与仓储管理制度和改善8.如何进行物料编号和管理9.制造业仓储管理面临的问题及措施探讨★案例:某通讯设备制造业中央仓储管理中心经验分享第三部分:物料计划与仓储管理实务1.物料计划的管理模式2.领料计划、管制与超量领料控制3.厂内物流系统分析与设计4.物料仓储调度管理5.库存料账管理6.物料仓储管理的盘点管理7.设计仓储系统和工作流程8.进料、退料和发料作业的流程9.不同生产形态库存控制点的设置10.滞料与滞成品的处理★案例:某著名通讯设备制造企业仓储计划与调度体系介绍第四部分:物料与仓储现场管理技巧1.仓库空间规划技巧2.仓库内部区域划分与标识技巧3.货位的合理规划及仓库的优化布置4.提高仓库空间利用率的方法5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识6.如何提高仓库储存能力7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定8.正确进行物料堆放的技巧9.库区规划及通道设置技巧10.确保物料先进先出的方法11.物料ABC管理法12.仓位设置方法及颜色管理13.仓储的基本流程与使用单据14.如何做好仓库的安全与保卫工作★案例:物料与仓储管理双向交流与经典案例分析第五部分:成品仓储与物流配送管理实务1.如何有效进行成品仓储管理2.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调3.成品发货与退货业务流程4. 配送中心的概念、种类、功能介绍5. 欧美发达国家的配送中心6. 我国配送中心的现状与趋势7.配送中心的现代化物流技术8. 配送中心的工艺及运作管理9. 如何布置仓储收发线10.如何进行生产物流系统设施规划★案例:某知名企业仓储配送体系研究;11. 仓储物流设施与设备分析与介绍12. 仓储物流设施规划与物流物流分析13.生产物流系统与生产计划14.大规模定制生产物流管理方法★案例:仓储设施规划与物流管理经验分享;第六部分物料与仓储成本控制1.物料与仓储成本控制2.降低成本的具体对策3.材料、零件的保管方法4.物料盘点方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧5.产生盘点差异的原因追查方法6.盘点后的处理措施7.盘点类别介绍:8.物料盘点认识中的四大误区9.如何组织季度、年度大盘点10.盈亏原因追踪及处理方法第七部分高效的仓储管理与配送运作之绩效评估体系1.仓储管理质量评审内容2.储运业务业绩评价指标体系3.储运业务核算4.降低储运成本的有效途径★案例:某知名企业《库存结构与成本分析》之技巧与模板介绍★物料与仓储管理双向交流与经典案例分析讲师介绍吴诚(Woden Wu)工商管理硕士(MBA),企业管理博士采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历:曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。
曾任:1. 华为技术有限公司:采购主管、商务经理;2. 富士康科技集团:供应链高阶主管;3. 闻泰集团:采购总监、供应链总监;4. 康佳集团:康佳集团采购副总经理、制造副总经理。
主讲三大课程系列:1. 生产运作管理系列:《精益生产管理》、《生产计划与物料控制(PMC)》、《库存控制与优化》、《生产成本分析与控制》、《如何培养生产中层管理者》、《生产现场管理必备技能》等课程。
2. 采购与供应商管理系列:《采购流程优化与运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《供应商评估与采购成本控制》、《供应商管理与风险控制》等;3. 物流与供应链管理系列:《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益生产管理》、《生产物流优化与管理》、《制造业物流管理与优化》、《高效仓储与配送管理》等;授课特点:1. 丰富性与针对性。
课程包含丰富的理论及专业知识,分享丰富的管理实践经验,并能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地进行培训与指导;2. 指导性与实用性。
能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,从而提出改善意见与建议,让培训更有指导性与实用性;3. 操作性与实效性。
课程在介绍基础理论、框架、流程的同时,也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等,以便学员可以参考借鉴;4. 通俗易懂,参与性强。
授课方式深入浅出,通俗易懂,将专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化;并鼓励学员积极提问、质疑,现场分析、解答。
曾服务过的客户:曾经服务过的企业与客户(包括但不限于):华为技术、富士康科技、美的电器、广东电信、康佳集团、上海大陆泰密克、华凌空调、台达、伟创力、珠海精品、东莞泰科、东莞光宝、深圳航盛电子、深圳新元素医疗、漳州恒丽电子、东莞产业支援联盟、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、某全球知名企业咨询公司等。
曾培训过的代表企业:1. 广东电信:《供应商评估、选择与考核》、《采购策略与谈判技巧》;2. 深圳航盛电子:《采购成本分析与控制》;3. 美的集团、华凌空调:《供应链管理与优化》;《精益供应链与精益生产管理》;4. 富士康科技:《制造业物流管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;5. 上海大陆泰密克:《生产计划与物料控制(PMC)》;6. 康佳集团:《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者》。
曾咨询过的代表项目:曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:1. 康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;2. 康佳集团:“精益生产管理”项目,2008年启动实施;3. 美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”项目,2009年启动实施;4. 坚朗集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;5. 新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施。
企业及学员评价:获得美的电器、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航盛电子等多家知名企业的一直赞誉与好评:1.“吴老师对供应链解读清晰,提供的方案有针对性,分享了大量的同行业经验,几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。
感谢他为我们所作出的努力!”----美的电器制冷集团空调事业部陆总2. “吴老师对PMC研究得很透彻,能从多个角度分析问题所在,提供了很多有效的方法、技巧与工具,对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用!”----康佳集团彩电事业部马总3. “三天的培训,吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享,我们非常满意。
谢谢吴老师!”----广东电信培训部主任胡佳佳4. “吴老师对采购成本的分析与控制手段,讲得非常透彻,提供了很多我们没有见过的方法与工具,让我们大长见识。
我们下来后,一定要反复研讨落实,不能辜负了他对我们所作的努力!”。
----深圳航盛电子采购与供应链部郑部长5. “吴老师的课程,信息量非常大,内容充实,实用。
能提供很多好的方法、工具、技巧,并且同我们分享的案例针对性强,对我们有很大的启发性,现场还解答我们的很多疑难问题,观点鲜明,受益非浅!”----深圳新元素医疗采购部郭部长助理建新:。